企管部部門職能說明書

3協(xié)助董事長(zhǎng)制定集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)及各子公司標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范和完善集團(tuán)內(nèi)部管理體系,維護(hù)集團(tuán)公司的法律權(quán)益，確保戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的順利完成。工作標(biāo)準(zhǔn)：戰(zhàn)略的前瞻科學(xué)性。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)的完成程度和年度目標(biāo)管理計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。集團(tuán)及下屬子公司制度體系及相關(guān)3.2提出或?qū)徍思瘓F(tuán)各部門、各子公司部門制度建設(shè)需求，組集團(tuán)及下屬子公司標(biāo)準(zhǔn)化體系及相的完善程度，執(zhí)行狀況。集團(tuán)及下屬子公司流程5.負(fù)責(zé)集團(tuán)流程體系建設(shè)5.1根據(jù)集團(tuán)公司各版塊現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)模式，提出流程優(yōu)化改進(jìn)方體系及相關(guān)案，使其更符合實(shí)際經(jīng)營(yíng)模式；行狀況。經(jīng)濟(jì)合同立項(xiàng)和談判工作能否正常進(jìn)行；公司投資的科學(xué)性與合動(dòng)是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略要求。7.2組織或參與、協(xié)助法律顧問對(duì)集團(tuán)各類經(jīng)營(yíng)合同合法合規(guī)法律法規(guī)的性的校對(duì)、審核，規(guī)避潛在法律風(fēng)險(xiǎn)；性和普及程度。批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期編制日期審核日期部門負(fù)責(zé)人簽字：日期：協(xié)助董事長(zhǎng)制定集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行計(jì)劃與目標(biāo)管理，完善體系建設(shè)，使集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃得以順崗位職責(zé)：1.按照集團(tuán)董事會(huì)部署，組織制定戰(zhàn)略規(guī)劃研究工作方案、工作程序、工作方法。2.協(xié)助董事長(zhǎng)組織編制集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，并根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊的特點(diǎn)，不同程度地指導(dǎo)集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定工作。3.針對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的不同階段，組織調(diào)查研究，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)和解決方案。4.根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，分別組織集團(tuán)和各子公司編制年度經(jīng)營(yíng)和目標(biāo)管理計(jì)劃，并經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)審批后組織實(shí)施；主持集團(tuán)對(duì)各子公司年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核工作，依據(jù)年初簽訂的經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀落實(shí)考核辦法。5.分析國內(nèi)外集團(tuán)管理變革的發(fā)展趨勢(shì)，資產(chǎn)管理體制和改革最新信息，分析和總結(jié)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)、管理模式、管理流程、管理方式的變化規(guī)律，結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略的要求，分析和擬定集團(tuán)管理變革與制度創(chuàng)新的可選擇方案。6.負(fù)責(zé)集團(tuán)健全法人治理結(jié)構(gòu)、母子公司治理模式、組織結(jié)構(gòu)、核心管理流程、信息化管理等方面的研究和方案制定。7.組織評(píng)估和審核集團(tuán)及各子公司的體系建設(shè)方案，對(duì)集團(tuán)及各子公司各項(xiàng)制度、流程和管理變革方案的制定和落實(shí)組織監(jiān)督和檢查，并對(duì)出現(xiàn)的問題提出整改意見。8.組織、領(lǐng)導(dǎo)本部門人員做好公司重大投資項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研和前期可行性分析等工作。9.負(fù)責(zé)與法律顧問對(duì)接，主持集團(tuán)法務(wù)工作。10.完成董事長(zhǎng)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工作權(quán)限：編制日期審核日期批準(zhǔn)日期任職人簽字：日期：了解宏觀環(huán)境，協(xié)助部長(zhǎng)擬定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃草案，對(duì)集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行組織、管理、投資分析與評(píng)估，不斷提高公司資本運(yùn)作的能力；為部長(zhǎng)的工作提供有效的支持。崗位職責(zé)：1.收集、研究國家產(chǎn)業(yè)政策，調(diào)查研究行業(yè)方向并作前景分析，為集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提供分析數(shù)據(jù)。2.負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究，根據(jù)董事長(zhǎng)要求以及行業(yè)、公司發(fā)展?fàn)顩r協(xié)助部長(zhǎng)擬定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃草案。3.根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展部署開展公司特定戰(zhàn)略的調(diào)研、分析，提供專項(xiàng)研究報(bào)告。4.根據(jù)市場(chǎng)變化趨勢(shì)、政府政策導(dǎo)向、經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)等環(huán)境因素結(jié)合公司的實(shí)際對(duì)現(xiàn)行業(yè)務(wù)組合進(jìn)行分析和評(píng)估，提供分析和調(diào)整建議報(bào)告。5.分析行業(yè)前景及集團(tuán)現(xiàn)狀，為集團(tuán)制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提供數(shù)據(jù)分析，為集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和管理目標(biāo)考核工作提供支持服務(wù)。6.協(xié)同經(jīng)營(yíng)專員開展對(duì)下屬公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和管理目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控和分析工作。7.研究集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)、管理模式、管理流程、管理方式的變化規(guī)律，及時(shí)提出有關(guān)建議，提交集團(tuán)管理變革與制度創(chuàng)新的可選擇方案供領(lǐng)導(dǎo)參考。8.參與評(píng)估和審核集團(tuán)各部門、各所屬子公司管理體系建設(shè)方案，協(xié)同經(jīng)營(yíng)專員對(duì)制度落實(shí)和流程實(shí)施進(jìn)行跟蹤、評(píng)價(jià)、檢查，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析。9.收集與集團(tuán)擬開發(fā)項(xiàng)目相關(guān)信息，為集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)提供相關(guān)支持，并對(duì)集團(tuán)重大投資項(xiàng)目的前期可行性分析和各階段實(shí)施計(jì)劃等工作并作出一般性分析報(bào)告供領(lǐng)導(dǎo)參考。10.協(xié)助部長(zhǎng)做好集團(tuán)法務(wù)具體工作和交辦的其他工作。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期任職人簽字：日期：協(xié)助部長(zhǎng)起草集團(tuán)和參與各子公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和管理目標(biāo)、考核辦法的編制工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)和指導(dǎo)各子公司管理制度、流程的制定、監(jiān)督與檢查工作，對(duì)部長(zhǎng)工作提供有效支持。崗位職責(zé)：1.根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和主要業(yè)務(wù)板塊的市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)效益、資金與財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)和分析，協(xié)助部長(zhǎng)編制適合集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。2.參與制定集團(tuán)各子公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織開展經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和管理目標(biāo)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控等管理工作。3.根據(jù)各子公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任制和考核方案，并具體負(fù)責(zé)各子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況的監(jiān)督、考核。4.掌握集團(tuán)資產(chǎn)運(yùn)行狀況，參與公司重大資產(chǎn)重組、變動(dòng)的具體工作。5.定期對(duì)目標(biāo)管理的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、匯總分析，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出糾偏建議，及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，督促各子公司按集團(tuán)要求進(jìn)行整改。6.收集國內(nèi)外集團(tuán)化管理的發(fā)展趨勢(shì)，資產(chǎn)管理體制和集團(tuán)改革最新信息，做出集團(tuán)健全法人治理結(jié)構(gòu)、母子公司治理模式、組織結(jié)構(gòu)、核心管理流程、信息化管理等方面的研究和分析，提出改進(jìn)意見和實(shí)施方案。7.組織擬定和完善集團(tuán)及各子公司各種規(guī)章制度、工作程序和