浙江省某體育館工程監(jiān)理月報共個

**市體育館新建工程監(jiān)理月報第十期2009年1月26日---2009年2月25日總監(jiān)理工程師：項目監(jiān)理機構（章）：浙江**工程管理股份有限公司**市體育館新建工程監(jiān)理項目部2009年2月25日監(jiān)理月報目錄一、本月工程概況二、工程形象進度完成情況三、本月實際完成情況與進度計劃比較表四、工程質量情況五、工程投資情況六、監(jiān)理記事七、工程其他情況八、監(jiān)理工作小結、計劃及有關建議一、本月工程概況況本月主要施工內(nèi)容容：土建部分:1、W2軸＋17M環(huán)梁砼砼澆筑；2、一層后澆帶砼澆筑筑，一層墻體體砌筑；3、網(wǎng)架預埋件制作作、安裝。安裝部分:一層排水管，電氣氣套管敷設。二、工程形象進度度完成情況一、計劃土建：W2軸＋17M環(huán)梁的的砼澆筑完成成。一層后澆帶砼澆筑筑，一層墻體體砌筑30％。二、實際：土建部分分：1、完成W2軸＋177M環(huán)梁的砼澆筑筑。2、完成一層后澆帶砼砼澆筑；完成成一層墻體砌砌筑25％安裝部分：安裝專業(yè)按土建同同步施工。三、對進度完完成情況、原原因分析及采采取的措施和和效果1、本月實際進度與與總進度計劃劃比較滯后660天。2、影響響進度的主要要原因有：春春節(jié)后工人到到工地較遲，本本月天氣雨天天較多，影響響作業(yè)進度。3、通過每次監(jiān)理例例會和監(jiān)理工工作聯(lián)系單指指令施工單位位加快進度，并并提出保證進進度計劃的措措施；通過監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單指令施施工單位組織織各專業(yè)施工工隊配合作業(yè)業(yè)。督促施工工單位增加相相應作業(yè)人員員，從安全方方面確保進度度。4、采取措施后效果果不是很理想想，指令施工工單位按合理理的進度安排排施工，對原原進度進行合合理調整，在在保質量和保保安全的同時時趕工期。四、工程質量情況況本月施工質量情況況基本正常，監(jiān)監(jiān)理以原材料料進場檢驗，隱隱蔽檢驗，平平行檢驗，驗驗收等控制現(xiàn)現(xiàn)場施工質量量。1、督促施工單單位現(xiàn)場管理理人員到崗，并并落實考勤制制度，審核各各工程技術資資料。2、對進場的水泥，加加氣混凝土砌砌塊見證取樣樣送檢，跟蹤蹤檢查作業(yè)質質量，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時處理。砼澆筑時，項項目監(jiān)理安排排監(jiān)理人員對對施工全過程程進行旁站監(jiān)監(jiān)理，平行檢檢驗砼質量，并并對施工過程程進行記錄。3、復核施工現(xiàn)場軸軸線，標高，對對每道工序進進行檢查驗收收，核對鋼筋筋規(guī)格，數(shù)量量。檢查砼外外觀質量，無無嚴重缺陷。4、本月出現(xiàn)施工質質量問題：1）安裝專業(yè)示示配合施工，排排水管安裝時時在地面墊層層上開鑿影響響施工質量。2）砌體的施工質量存存在內(nèi)外墻分分砌未采取措措施，留槎不不規(guī)范等質量量問題。以上問題經(jīng)經(jīng)指令施工單單位整改完成成。五、工程投資情況況（單位：萬萬元）計劃實際完成累計下月計劃1001002100200六、監(jiān)理記事工會程議例紀會要1份內(nèi)容提要人員到崗、進度質量安全、資料工簽程證質情量況20份內(nèi)容提要分項檢驗批，鋼筋、水泥、砼原材，安裝工程隱檢資料向發(fā)施出工的單指位令4份內(nèi)容提要安全整改，質量問題，聯(lián)系單由提施交工的單報位告5份內(nèi)容提要月、周進度計劃工程簽款證支情付況內(nèi)容提要備注：七、工程其他情況況24日質、安監(jiān)站站對工地檢查查。八、監(jiān)理工作小結結計劃及有關關建議一、質量控制：本月以質量控制為為重點，嚴格格按照設計圖圖紙、有關規(guī)規(guī)范和程序進進行檢查、督督促、整改，重重點檢查和控控制以下幾個個方面：1、對進場場的原材料進進行嚴格檢查查，嚴把材料料進場關。2、砼澆筑全過程旁站站監(jiān)理，控制制作業(yè)質量。3、加強現(xiàn)場巡視，及及時發(fā)現(xiàn)問題題，指令施工工單位改正，做做到事前控制制。4、審核工程資料和和簽證。二、進度控制：1、本月土建實際進進度與計劃進進度相比滯后后。2、督促施工單位及及時上報月進進度計劃、周周進度計劃，并并認真審核、批批準。對整個個進度節(jié)奏進進行控制，使使其均衡、合合理。3、利用監(jiān)理例會對對上階段工程程進度執(zhí)行情情況檢查、比比較，分析可可能影響進度度的原因，督督促施工單位位事前采取相相應的措施，做做到事前控制制。三、投資控制：根據(jù)實際進度，嚴格按合同同、投標文件件、工程量清清單核查工程程量，控制工工程工程變更更。本月無支支付工程款。四、安全控制：監(jiān)理部嚴格按照專專項施工方案案、安全技術術規(guī)程等標準準進行檢查，同同時要求施工工單位嚴格貫貫徹安全文明明生產(chǎn)意識，要要求其加強安安全文明生產(chǎn)產(chǎn)管理，主要要有：1、新進場的員工必必須安全交底底，落實安全全教育制度；；2、針對季節(jié)變換采采取針對性措措施，落實交交底；所有的的施工人員必必須正確使用用個人安全防防護用品；3、施工用電嚴禁亂亂接亂拉，必必須通過開關關箱，規(guī)范用用電；4、作業(yè)前進行作業(yè)業(yè)條件檢查，機機械安全性檢檢查，班前交交底，確認無無安全隱患才才準許作業(yè)。5、塔吊的檢修、保保養(yǎng)。6、督促施工單位落落實部、省、市市等有關安全全管理的制度度和措施。7、落實各隱患限期整整改。8、節(jié)后安全隱患排查查。五、協(xié)調管理：通過經(jīng)常溝通或直直接交涉等方方式，督促施施工單位加強強內(nèi)部管理，落落實整等，改改進一步理順順內(nèi)部關系，加加強與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位的配配合。同時，監(jiān)理部加強強對各有關單單位的協(xié)調工工作，以保證證現(xiàn)場進度、質質量和安全。六、下月監(jiān)理工作作計劃和建議議下月現(xiàn)場主要工作作內(nèi)容是：二二層后澆帶澆澆砼，預應力力裝拉。一層層砌體施工。在在進度上，按按照趕進度的的同時保質量量、保安全原原則進行，制制定月進度計計劃。在質量上，監(jiān)理部部需要重點控控制的部位或或工序有：復復核軸線標高高，控制預力力裝拉質量，鋼鋼筋、模板的驗收收。九、安全工作小結結一、本月安全施工工問題：1、高空作業(yè)未系安安全帶；安全全監(jiān)理人員要要求施工單位位安全管理人人員監(jiān)督整改改。2、臨邊防護不到位位。3、施工用電無專人管管理。二、處理措施及成成效在平時要求施工單單位嚴格要求求按照專項方方案施工，現(xiàn)現(xiàn)場每天所有有作業(yè)施工的的人員正確地地安全帽方可可作業(yè)。落實實相關責任人人，電工專人人專管。對發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題要要求及時進行行整改；每月月進行一次安安全檢查和不不定期檢查，每每天進行安全全巡視。施工工單位對監(jiān)理理提出的安全全問題基本及及時進行整改改，本月未發(fā)發(fā)生任何安全全事故。三、當月施工現(xiàn)場場的安全施工工和安全監(jiān)理理工作評述1、當月施工現(xiàn)場的安安全施工通過對現(xiàn)現(xiàn)場安全隱患患排查，落實實整改，本月月無安全事故故。2、安全監(jiān)理工作評評述監(jiān)理部本月進行節(jié)節(jié)后安全隱患患排查，要求求施工單位落落實部、省、市市有關安全隱隱患排查措施施，樹立“安全第一，預預防為主，綜綜合治理”的方針，確確保無重大事事故的發(fā)生。平平時加強對現(xiàn)現(xiàn)場安全方面面工作的巡檢檢，發(fā)現(xiàn)問題題及時通