浙江省某發(fā)電廠新建工程×MW達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理規(guī)劃

浙江****發(fā)電廠新建工程（4×600MW）達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃四川省**建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司**項(xiàng)目部二○○五年九月批準(zhǔn)：審核：編制：1、前言為確保浙江****電廠新建工程各臺(tái)機(jī)組高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，力爭(zhēng)電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程和創(chuàng)建國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程（魯班獎(jiǎng)），充分體現(xiàn)**公司“基建為生產(chǎn)，生產(chǎn)為經(jīng)營(yíng)”的管理理念。為生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)高質(zhì)量的運(yùn)行機(jī)組，實(shí)現(xiàn)各臺(tái)機(jī)組長(zhǎng)周期的安全高效運(yùn)行，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。按照電力工程火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)和**寧電新建工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的要求，特認(rèn)真督促檢查各施工單位的安全文明施工，土建工程質(zhì)量與工藝，設(shè)計(jì)成品（圖紙、文件）管理，工程檔案管理，項(xiàng)目管理體系和綜合管理的達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作。特制定達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃如下：2、編制的主要依據(jù)浙江**浙能發(fā)電有限公司《**電廠新建工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)（2004年版）3、監(jiān)理部達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作由總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)各項(xiàng)工作的實(shí)施，并根據(jù)工程實(shí)際情況成立以下小組，實(shí)現(xiàn)分工明確，各負(fù)其責(zé)，努力配合業(yè)主及施工單位實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。3.1.1、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小姐組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：3.1.2、設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)組組長(zhǎng)：成員：各專業(yè)設(shè)計(jì)監(jiān)理工程師3.1.2、土建工程質(zhì)量、工藝、進(jìn)度組：組長(zhǎng)：成員：各專業(yè)土建施工監(jiān)理工程師3.1.3、安全文明控制組：組長(zhǎng)：成員：3.1.4、工程檔案組：組長(zhǎng)：成員：3.1.5、項(xiàng)目管理體系及綜合管理組組長(zhǎng)：成員：4、工作目標(biāo)4.1、綜合目標(biāo)4.1.1、工程總目標(biāo)：各臺(tái)機(jī)組均實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”；確?！盎痣妰?yōu)質(zhì)工程”及浙江省“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)；爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”工程4.1.2、工程造價(jià)控制目標(biāo)：靜態(tài)總投資（含脫硫）：960962萬(wàn)元；（以初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)概算為準(zhǔn)）每千瓦造價(jià)（含脫硫）：3837.3元/千瓦；（以初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)概算為準(zhǔn)）動(dòng)態(tài)總投資（含脫硫）：992685總?cè)f元；（以初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)概算為準(zhǔn)）4.1.3、工期目標(biāo)：總工期39.5個(gè)月（針對(duì)**工程特點(diǎn)，工程開(kāi)工從主廠房墊層第一方砼開(kāi)始）。重要里程碑工期：2003年11月27日主廠房澆第一方砼；2005年12月31日第一臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)；2006年04月20日第二臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)；2006年10月30日第三臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)；2007年02月28日第四臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)。4.1.4、安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)“5個(gè)0”（死亡及重大人身傷亡、重大機(jī)械、重大火災(zāi)、重大交通、垮塌）；4.1.5、建設(shè)質(zhì)量總評(píng)分＞95分；不發(fā)生由于設(shè)計(jì)、施工責(zé)任造成的重大質(zhì)量事故。4.2、設(shè)計(jì)目標(biāo)：4.2.1、創(chuàng)國(guó)家級(jí)和創(chuàng)電力行業(yè)工程優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)；4.2.2、發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗：（額定工況）不大于291.16克/度；4.2.3、廠用電率（含脫硫）不大于5.8%；4.2.4、廠區(qū)綠化系數(shù)≥15%；4.2.5、淡水百萬(wàn)千瓦水耗（含脫硫）≤0.0662M3/S.GW；4.2.6、主廠房可比容積：0.245M3/KW；4.2.7、廢水綜合排放量：6t/h，排放系數(shù)：2.5×10-6t/kw.h；4.2.8、煙塵排放量：0.212t/h，排污系數(shù)：0.088g/kw.h；4.2.9、二氧化硫排放量：0.860t/h，排污系數(shù)：0.358g/kw.h；4.2.10、定員：0.178人/MW。4.3、安健環(huán)目標(biāo)：4.3.1、工程建設(shè)全過(guò)程安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)“5個(gè)0”（即死亡與重傷、重大機(jī)械、重大火災(zāi)、重大交通、坍塌事故）；4.3.2、不發(fā)生惡性未遂事故，輕傷事故率降到3‰以下；4.3.3、不發(fā)生重大環(huán)境污染事故；不發(fā)生群體中毒事件；不產(chǎn)生職業(yè)病患者；不發(fā)生大面積傳染?。蛔龊盟帘３止ぷ?；4.3.4、安全文明施工實(shí)現(xiàn)“5S”管理，創(chuàng)建“車間式”施工現(xiàn)場(chǎng)；4.3.5、安健環(huán)設(shè)施實(shí)現(xiàn)“三同時(shí)”，氣、水、聲、渣達(dá)標(biāo)排放；4.4、土建施工目標(biāo)：4.4.1、分項(xiàng)工程優(yōu)良率≥90%，單位工程優(yōu)良率100%；4.4.2、主要項(xiàng)目質(zhì)量控制良好：地基處理可靠，沉降觀測(cè)規(guī)范且誤差在允許范圍內(nèi)；對(duì)鋼筋材質(zhì)及焊接進(jìn)行跟蹤管理，各驗(yàn)收批焊接檢驗(yàn)合格率為100%；砼進(jìn)行了全過(guò)程質(zhì)量旁站監(jiān)督控制，砼生產(chǎn)質(zhì)量水平優(yōu)良級(jí)＞50%，且消滅了差級(jí)；各驗(yàn)收批砼強(qiáng)度評(píng)定合格率為100%；直埋螺栓各項(xiàng)允許差關(guān)合格率≥90%，且最大偏差不影響安裝。4.4.3、消滅質(zhì)量通病，施工工藝質(zhì)量達(dá)到良好：砼結(jié)構(gòu)內(nèi)實(shí)外光，幾何尺寸準(zhǔn)確，外形美觀，棱角分明順直，埋件正確，接頭平整，標(biāo)號(hào)和強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求；屋面、地下室、溝坑無(wú)滲漏且排水暢通；墻面平整，無(wú)空鼓，無(wú)脫落，色澤均勻，線條平直，陰陽(yáng)角方正，垂直；地面、樓面、路面平整，無(wú)裂縫，無(wú)積水；溝洞及蓋板平整、齊全、穩(wěn)定、周邊順直。4.4.4、主要單位工程外觀質(zhì)量得分率達(dá)到90%以上（二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)），力爭(zhēng)100%（一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)）。4.5、工程檔案目標(biāo)：4.5.1、竣工資料在機(jī)組移交后30內(nèi)移交；4.5.2、機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)復(fù)查“工程檔案”部分得分不低于92分；國(guó)家檔案局組織的檔案驗(yàn)收得分不低于92分；4.5.3、竣工資料移交的完整率、合格率均達(dá)到100%。5、保證措施。5.1、安全文明施工保證措施：5.1.1、成立由總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)的安控組，協(xié)助業(yè)主執(zhí)行安全文明管理制度，實(shí)現(xiàn)安健環(huán)目標(biāo)；5.1.2、主持（或參與）每周一次的安全例會(huì)，參與季度安全大檢查，及時(shí)處理安全文明工作中的問(wèn)題，督促各施工單位切實(shí)抓好安全文明施工管理；5.1.3、監(jiān)督各施工單位安全文明生產(chǎn)的建章建制、安全網(wǎng)絡(luò)的完善和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，組織安全月度檢查和安全專題分析會(huì)，監(jiān)督推動(dòng)各參建單位的安全宣傳教育和月、周、日安全例行工作，出版安全簡(jiǎn)報(bào)。5.1.4、按照**基建“五化”要求，積極推行“5S”管理，以“5S”管理促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工，創(chuàng)全國(guó)文明一流施工現(xiàn)場(chǎng)。5.1.5、對(duì)重大危險(xiǎn)源實(shí)行專人負(fù)責(zé)監(jiān)控，重點(diǎn)抓施工機(jī)械設(shè)備，雨季和臺(tái)風(fēng)季節(jié)安全施工，高危項(xiàng)目和交叉作業(yè)等事故多發(fā)環(huán)節(jié)，加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的巡查力度，不留死角，不留隱患。5.1.6、對(duì)在施工現(xiàn)場(chǎng)查出的問(wèn)題，分析原因，制定措施，舉一反三，并要求施工單位限期完成整改并閉環(huán)，嚴(yán)格控制習(xí)慣性違章，確保事故零目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.1.7、建立了施工機(jī)械管理臺(tái)帳、特種作業(yè)人員管理臺(tái)帳等，嚴(yán)格控制工程施工上崗人員資質(zhì)，強(qiáng)化工程安全管理。5.1.8、加強(qiáng)監(jiān)理部?jī)?nèi)部的安全宣傳教育活動(dòng)，提高員工“我要安全、我懂安全、我會(huì)安全”的意識(shí)，消除隱患，避免事故。5.2、設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)保證措施：5.2.1、貫徹“質(zhì)量第一”的方針，提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，監(jiān)理范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)成品全部達(dá)到合格，優(yōu)良品率達(dá)到和超過(guò)設(shè)計(jì)合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，盡可能減少設(shè)計(jì)差錯(cuò)，避免因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤而造成施工返工或?qū)?xiàng)目法人造成損失。5.2.2、監(jiān)理要督促設(shè)計(jì)單位按項(xiàng)目法人確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，在保證電廠的安全可靠滿發(fā)運(yùn)行前提下，以設(shè)計(jì)革命新思路、新的設(shè)計(jì)手法和先進(jìn)的設(shè)計(jì)計(jì)算方法，采用有利于提高電廠綜合水平、減員增效的設(shè)計(jì)方案，最大限度地降低工程造價(jià)、節(jié)約用水、用地、降低消耗和運(yùn)行管理成本、搞好環(huán)保、為電廠競(jìng)價(jià)上網(wǎng)提供有力的保證。5.2.3、重點(diǎn)對(duì)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、節(jié)約資源方案優(yōu)化、施工圖會(huì)審、工程概（預(yù)）算、核查設(shè)計(jì)變更等提出監(jiān)理意見(jiàn)，使工程投產(chǎn)后的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（包括：工程量、廠用電率、耗水量、單位千瓦占地面積）達(dá)到初設(shè)審定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)電廠機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，建成質(zhì)量“一流”的電廠。5.2.4、充分理解、正確領(lǐng)會(huì)和貫徹顧客意圖和要求；掌握項(xiàng)目設(shè)計(jì)原則，使設(shè)計(jì)符合現(xiàn)行的法規(guī)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程和技術(shù)規(guī)范。5.2.5、在初步設(shè)計(jì)階段對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行復(fù)核，核查工程項(xiàng)目概算，識(shí)別各種問(wèn)題并提出必要的措施。認(rèn)真審閱設(shè)計(jì)單位提交的初步設(shè)計(jì)文件，對(duì)有關(guān)安全性、可靠性、實(shí)施的可行性和經(jīng)濟(jì)性作出判斷和給予客觀公正的評(píng)價(jià)。并與設(shè)計(jì)單位的專業(yè)技術(shù)人員深入交換意見(jiàn)，研究方案進(jìn)一步優(yōu)化的可能性。由總監(jiān)審核各個(gè)專業(yè)的監(jiān)理意見(jiàn)，匯總編寫初步設(shè)計(jì)監(jiān)理意見(jiàn)提交建設(shè)單位。參加初步設(shè)計(jì)審查會(huì)，以便交換意見(jiàn)和領(lǐng)會(huì)審查意見(jiàn)精神，督促設(shè)計(jì)單位完善初步設(shè)計(jì)。審閱進(jìn)口設(shè)備技術(shù)文件規(guī)范書及供貨范圍等，將監(jiān)理意見(jiàn)由總監(jiān)統(tǒng)一提交給建設(shè)單位。專業(yè)的監(jiān)理工程師根據(jù)業(yè)主要求參加國(guó)內(nèi)、外設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)，并對(duì)聯(lián)絡(luò)會(huì)所討論的主要議題提出監(jiān)理意見(jiàn)。5.2.6、在施工圖設(shè)計(jì)階段，分專業(yè)進(jìn)行施工圖圖紙的校核工作，提出監(jiān)理意見(jiàn)，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署認(rèn)可后，按卷冊(cè)填寫<設(shè)計(jì)成品（圖紙）確認(rèn)單>（SWED-QS11004R01）。參加施工圖階段的司令圖鳴放，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)階段的具體技術(shù)經(jīng)濟(jì)原則，工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等提出監(jiān)理意見(jiàn)，重點(diǎn)要檢查設(shè)計(jì)方案優(yōu)化的落實(shí)情況。對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的施工設(shè)計(jì)技術(shù)文件和施工圖紙進(jìn)行審閱和確認(rèn)，重點(diǎn)是一、二級(jí)施工圖，根據(jù)需要也應(yīng)審閱與一、二級(jí)施工圖關(guān)聯(lián)大的三、四級(jí)施工圖。審查施工圖設(shè)計(jì)是否符合初步設(shè)計(jì)審定的原則和標(biāo)準(zhǔn)；是否符合國(guó)家及行業(yè)頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)；施工圖所采用的方案是否進(jìn)行了優(yōu)化，能否滿足安全文明生產(chǎn)、運(yùn)行維護(hù)和投產(chǎn)達(dá)標(biāo)的要求；設(shè)計(jì)中采用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝和新結(jié)構(gòu)是否可行并有技術(shù)鑒定書；圖紙內(nèi)容深度能否符合有關(guān)規(guī)定，滿足施工要求；專業(yè)內(nèi)部及專業(yè)間的配合是否準(zhǔn)確無(wú)誤。對(duì)引進(jìn)國(guó)外成套設(shè)備的，工程相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工程師要督促和檢查總體設(shè)計(jì)單位確認(rèn)國(guó)外承包單位提供部分的接口，總體設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行核查，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)提出意見(jiàn)監(jiān)理意見(jiàn)。5.2.7、在工程開(kāi)工前，堅(jiān)持組織進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審，使施工人員充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，正確地按圖施工，從而達(dá)到減少圖紙差錯(cuò)，將圖紙中的隱患和問(wèn)題消滅在施工之前，確保工程質(zhì)量的目的。5.2.8、參與設(shè)計(jì)進(jìn)度控制，向設(shè)計(jì)院落實(shí)圖紙交付進(jìn)度，對(duì)可能影響節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度的圖紙演武提出預(yù)警和處理辦法。5.2.9、認(rèn)真審簽施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種設(shè)計(jì)變更和變更設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制合同外的投資增量。5.2.10、參與竣工圖會(huì)審，核查是否符合設(shè)計(jì)變更單的內(nèi)容，確?？⒐D的完整性和正確性。5.3、土建施工保證措施：5.3.1、依據(jù)現(xiàn)行國(guó)家法律和法規(guī)、行業(yè)規(guī)程和規(guī)范以及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，履行其監(jiān)理職責(zé)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行**浙能公司的綜合管理體系文件，加強(qiáng)全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督管理，實(shí)施對(duì)工程質(zhì)量的有效控制。5.3.2、嚴(yán)格按IS09001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，努力貫徹質(zhì)量工作方針，通過(guò)對(duì)工程建設(shè)的全過(guò)程監(jiān)理，實(shí)現(xiàn)業(yè)主的工程質(zhì)量目標(biāo)。5.3.3、嚴(yán)格審查施工單位的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系包括質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)，質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度，專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證，并建立了特種作業(yè)人員的臺(tái)帳。5.3.4、檢查施工單位專職測(cè)量人員的崗位證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書，并在施工過(guò)程中跟蹤監(jiān)督檢查是否持證上崗、是否在有效期內(nèi)使用。復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。對(duì)施工單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，利用電子全站儀和水準(zhǔn)儀對(duì)建（構(gòu)）筑物定位、放線及標(biāo)高進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，符合要求后予以簽認(rèn)。5.3.5、認(rèn)真審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)（方案）和作業(yè)指導(dǎo)書，重點(diǎn)審查組織措施、技術(shù)措施、質(zhì)量和安全措施是否有保障，人、機(jī)安排、場(chǎng)地布置、進(jìn)度計(jì)劃、工藝流程是否符合要求。對(duì)重要的施工方案主持召開(kāi)審查會(huì)議，完善和細(xì)化重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序施工工藝的技術(shù)、質(zhì)量和安全措施。5.3.6、嚴(yán)格執(zhí)行單位工程開(kāi)工審批制度，認(rèn)真審查施工單位編制的“單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃”及R、W、H點(diǎn)的制定是否合理，并提出監(jiān)理意見(jiàn)。對(duì)施工單位提出的單位（分部）工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，重點(diǎn)檢查施工圖設(shè)計(jì)交底及會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批的完成情況以及施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備情況等，具備條件后批復(fù)開(kāi)工報(bào)告，把好單位（分部）工程開(kāi)工關(guān)。5.3.7、核查現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室和施工單位使用的機(jī)械設(shè)備、儀器儀表（尤其是測(cè)量?jī)x器）、攪拌站等經(jīng)檢測(cè)、認(rèn)證合格后才能在工程中使用，并定期檢查是否在有效期內(nèi)使用。5.3.8、核查工程中使用的主要原材料、構(gòu)（配）件供貨商和生產(chǎn)廠家的資質(zhì)符合要求后施工單位方可采購(gòu)。進(jìn)場(chǎng)材料的出廠合格證或材質(zhì)化驗(yàn)經(jīng)監(jiān)理核查并按規(guī)范規(guī)定數(shù)量由監(jiān)理見(jiàn)證取樣（必要時(shí)進(jìn)行平行檢驗(yàn)）后進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)抽檢，合格后才可用于工程。核查高強(qiáng)度螺栓連接摩擦面的抗滑移系數(shù)、高強(qiáng)度螺栓連接副的扭矩系數(shù)、緊固軸力和主要機(jī)械性能試驗(yàn)報(bào)告和復(fù)驗(yàn)報(bào)告符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求后同意使用。督促施工單位做好原材料、構(gòu)（配）件進(jìn)場(chǎng)后的保存和保管并健全使用制度，建立原材料的跟蹤臺(tái)帳，做到可追溯性。5.3.9、監(jiān)督施工單位對(duì)砼試件和鋼筋接頭（焊接和機(jī)械連接）按規(guī)定進(jìn)行檢查并由監(jiān)理隨機(jī)見(jiàn)證取樣抽查，尤其對(duì)鋼筋接頭，如監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)接頭外觀質(zhì)量有質(zhì)疑時(shí)則要求對(duì)其抽檢，經(jīng)試驗(yàn)不合格加倍復(fù)檢，如再不合格即要求其退場(chǎng)并做好跟蹤閉環(huán)。5.3.10、在施工過(guò)程中依照設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、審定的施工組織設(shè)計(jì)（方案）和施工質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，采取巡視、跟蹤和旁站等方式，對(duì)工程施工實(shí)施全過(guò)程監(jiān)理，按抓工序質(zhì)量來(lái)保證總體質(zhì)量的概念，對(duì)施工過(guò)程實(shí)施預(yù)控，把可能出現(xiàn)的問(wèn)題消滅在隱蔽之前。對(duì)鋼結(jié)構(gòu)吊裝過(guò)程中高強(qiáng)螺栓的安裝，重點(diǎn)跟蹤控制高強(qiáng)度螺