海鹽縣某高層經(jīng)濟適用房施工組織設計

**公司**新建經(jīng)濟適用房（南區(qū)）Ⅱ標段工程施工招標投標文件項目編號：投標文件內(nèi)容：投標文件技術(shù)標部分投標人：（蓋公章）法定代表人或其委托代理人：（簽字或蓋章）日期：2006年6月12日目錄TOC\o"1-2"\h\zHYPERLINK\l"_Toc137709730"第一章綜合說明5HYPERLINK\l"_Toc137709731"一、指導方針5HYPERLINK\l"_Toc137709732"二、編制依據(jù)5HYPERLINK\l"_Toc137709733"三、說明5HYPERLINK\l"_Toc137709734"第二章工程概況6HYPERLINK\l"_Toc137709735"一、工程概述6HYPERLINK\l"_Toc137709736"二、工程情況介紹6HYPERLINK\l"_Toc137709737"三、工程結(jié)構(gòu)8HYPERLINK\l"_Toc137709738"四、給排水工程8HYPERLINK\l"_Toc137709739"五、服務承諾8HYPERLINK\l"_Toc137709740"第三章施工部署9HYPERLINK\l"_Toc137709741"一、工程總體目標9HYPERLINK\l"_Toc137709742"二、施工部署原則9HYPERLINK\l"_Toc137709743"三、總體施工方案9HYPERLINK\l"_Toc137709744"四、施工班組劃分與安排10HYPERLINK\l"_Toc137709745"五、施工總進度安排11HYPERLINK\l"_Toc137709746"第四章施工準備及施工現(xiàn)場總平面布置13HYPERLINK\l"_Toc137709747"一、施工準備工作13HYPERLINK\l"_Toc137709748"二、施工現(xiàn)場總平面布置18HYPERLINK\l"_Toc137709749"第五章施工組織管理21HYPERLINK\l"_Toc137709750"一、組織管理體系21HYPERLINK\l"_Toc137709751"二、施工管理機構(gòu)組織26HYPERLINK\l"_Toc137709752"三、管理職能的組織與分工27HYPERLINK\l"_Toc137709753"四、整個施工管理工作主要內(nèi)容28HYPERLINK\l"_Toc137709754"五、本項目技術(shù)力量及勞動力配備31HYPERLINK\l"_Toc137709755"第六章主要機械設備配備表及周轉(zhuǎn)材料投入表36HYPERLINK\l"_Toc137709756"一、擬投入的主要施工機械設備表36HYPERLINK\l"_Toc137709757"二、擬投入主要施工機具表37HYPERLINK\l"_Toc137709758"三、擬投入施工周轉(zhuǎn)材料37HYPERLINK\l"_Toc137709759"第七章材料供應38HYPERLINK\l"_Toc137709760"一、采購原則38HYPERLINK\l"_Toc137709761"二、材料采購及驗收程序38HYPERLINK\l"_Toc137709762"三、材料員的主要職責39HYPERLINK\l"_Toc137709763"四、原材料的質(zhì)量控制39HYPERLINK\l"_Toc137709764"五、材料采購保管措施40HYPERLINK\l"_Toc137709765"第八章施工技術(shù)管理41HYPERLINK\l"_Toc137709766"一、技術(shù)標準及規(guī)范及技術(shù)管理措施41HYPERLINK\l"_Toc137709767"二、施工測量42HYPERLINK\l"_Toc137709768"三、地下室防水施工技術(shù)措施45HYPERLINK\l"_Toc137709769"四、夏季施工措施45HYPERLINK\l"_Toc137709770"第八章主要分部分項工程施工方案46HYPERLINK\l"_Toc137709771"一、基坑圍護施工方案46HYPERLINK\l"_Toc137709772"二、鋼筋工程64HYPERLINK\l"_Toc137709773"三、砼工程68HYPERLINK\l"_Toc137709774"四、模板工程71HYPERLINK\l"_Toc137709775"五、外墻腳手架工程。74HYPERLINK\l"_Toc137709776"六、砌筑工程79HYPERLINK\l"_Toc137709777"七、裝飾工程82HYPERLINK\l"_Toc137709778"第十章工期承諾及保證措施86HYPERLINK\l"_Toc137709779"一、工期承諾目標86HYPERLINK\l"_Toc137709780"二、影響工期的因素分析86HYPERLINK\l"_Toc137709781"三、組織保證措施86HYPERLINK\l"_Toc137709782"四、技術(shù)保證措施88HYPERLINK\l"_Toc137709783"五、經(jīng)濟保證措施88HYPERLINK\l"_Toc137709784"六、各施工階段具體措施89HYPERLINK\l"_Toc137709785"七、搶工措施91HYPERLINK\l"_Toc137709786"第十一章質(zhì)量承諾及保證措施94HYPERLINK\l"_Toc137709787"一、質(zhì)量承諾目標94HYPERLINK\l"_Toc137709788"二、工程質(zhì)量保證體系94HYPERLINK\l"_Toc137709789"三、質(zhì)量管理組織措施95HYPERLINK\l"_Toc137709790"四、質(zhì)量管理制度及監(jiān)督制度95HYPERLINK\l"_Toc137709791"五、質(zhì)量標準96HYPERLINK\l"_Toc137709792"六、質(zhì)量檢查和檢測手段96HYPERLINK\l"_Toc137709793"七、質(zhì)量預控和保證措施98HYPERLINK\l"_Toc137709794"八、預防質(zhì)量通病100HYPERLINK\l"_Toc137709795"九、工程回訪和維修服務措施101HYPERLINK\l"_Toc137709796"第十二章安全生產(chǎn)、消防、環(huán)保和文明施工保證措施105HYPERLINK\l"_Toc137709797"一、安全管理制度105HYPERLINK\l"_Toc137709798"二、安全技術(shù)措施106HYPERLINK\l"_Toc137709799"三、工地文明施工管理措施110HYPERLINK\l"_Toc137709800"第十三章安裝施工方案115HYPERLINK\l"_Toc137709801"一、施工準備及施工工序115HYPERLINK\l"_Toc137709802"二、施工方法116HYPERLINK\l"_Toc137709803"第十四章與業(yè)主、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)配合122HYPERLINK\l"_Toc137709804"一、施工管理責任122HYPERLINK\l"_Toc137709805"二、與業(yè)主方、監(jiān)理方的配合122附件：施工現(xiàn)場總平面布置圖施工總進度計劃項目經(jīng)理資質(zhì)證書基坑圍護設計圖紙及方案主要材料、構(gòu)配件供應進度計劃第一章綜合說明一、指導方針確保一次性驗收合格，且觀感質(zhì)量綜合評價“好，爭創(chuàng)優(yōu)良、保證工期、信守合同、服務周到，遵循“高標準，嚴要求，抓落實，創(chuàng)一流”的指導思想，落實“工程質(zhì)量出精品、文明施工創(chuàng)十佳”為宗旨，使工程建設達到安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高速、高效。二、編制依據(jù)1、工程設計圖紙。2、現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范及質(zhì)量驗評標準。3、本公司質(zhì)量保證手冊程序文件。4、本公司企業(yè)標準。三、說明1、本施工組織設計以上述文件為前提，結(jié)合以往類似工程的施工經(jīng)驗及本地區(qū)先進技術(shù)措施編制，僅為綱領性內(nèi)容。2、施工進度計劃施工日期以施工日歷計算，正式以開工報告為準。第二章工程概況一、工程概述1、建設單位：**公司2、工程名稱：**新建經(jīng)濟適用房（南區(qū)）Ⅱ標段工程3、建設地點：海鹽縣**鎮(zhèn)**公司**內(nèi)4、設計單位：上海**工程研究設計院5、建設規(guī)模：總建筑面積約21400.92m26、施工范圍：施工圖及招標文件范圍內(nèi)的建筑安裝工程(包括基坑圍護)，煤氣管道只預埋穿墻和樓板的套管。二、工程情況介紹概況：本工程03、04子項住宅為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層，地上十八層，其中03子項建筑面積地上5727.77平方米，地下324.45平方米，04子項建筑面積地上9633.05平方米，地下515.86平方米；10子項地下停車庫為現(xiàn)澆鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，地下一層，建筑面積5199.79平方米?；A：03、04子項基礎，結(jié)構(gòu)形式為基礎梁上加400厚整板筏基；地下車庫為整板筏基，柱下底板增加柱腳帽；砼采用抗?jié)B系數(shù)S6的密實砼。墻體：地下部分外圍墻體均采用封閉式鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)，砼采用抗?jié)B系數(shù)S6的密實砼。地上部分采用200厚MU7.5加氣混凝土砌塊，外粘30厚聚苯板保溫材料。03、04子項三層以下貼文化石，三層以上刷彈性外墻涂料。陽臺、衛(wèi)生間、廚房墻均需做防水涂膜二道然后水泥砂漿抹灰。樓、地面１）03、04子項，分戶門外公共場所貼防滑地磚，衛(wèi)生間四周墻下梁上梁200，地面防水涂膜二道，20厚1：3水泥砂漿找平、找坡。2）地下車庫結(jié)構(gòu)地面上均需做160厚細石砼，內(nèi)配￠6間距200鋼筋網(wǎng)（雙層雙向）。且砼隨澆隨抹光。平頂公共部位，水泥砂漿打底，白水泥加建筑膠水抹平，刷高級內(nèi)墻涂料二道；陽臺廚房衛(wèi)生間，水泥砂漿打底，白水泥加建筑膠水抹平；戶內(nèi)其它部位，鋼板網(wǎng)加聚合物砂漿抹灰抹平。門窗鋁合金門窗采用白色斷熱鋁型材，門窗玻璃采用凈片6+9+6雙層中空玻璃，七層以上均采用安全玻璃。高度低于900的窗臺均加設護窗欄桿。屋面屋面為防水保溫屋面，結(jié)構(gòu)找坡，排水方式為有組織排水；水泥砂漿找平后做1.2厚合成高分子卷材防水；防水層上做30厚擠塑聚苯乙烯泡沫塑料板保溫，然后干鋪0.5厚塑料薄膜隔離層；最后在保溫層上做40厚細石保護層（內(nèi)配雙向￠6間距200鋼筋網(wǎng)）。地下結(jié)構(gòu)防水工程03、04子項人防地下車庫、地下車庫均為防水工程，地下部分均為S6級抗?jié)B砼，所底板墊層施工完后，均需做水泥砂漿找平然后刷1厚防水涂料。砼剪力墻體外側(cè)刷1厚防水涂料。各水平、垂直施工縫需全封閉式安裝止水帶。地下車庫頂板覆土面均需做好防水然后填土地。三、工程結(jié)構(gòu)四、給排水工程五、服務承諾我公司必將集中精干力量，圍繞質(zhì)量、工期、安全、文明四大指標，充分發(fā)揮以往工程創(chuàng)優(yōu)奪杯的成功經(jīng)驗。我公司堅決服從和接受業(yè)主單位和監(jiān)理單位的指揮和監(jiān)督，確保工程按時保質(zhì)完成，并做好竣工后每年定期質(zhì)量回訪，及時免費維修業(yè)主單位在使用過程出現(xiàn)的質(zhì)量問題。第三章施工部署一、工程總體目標1、質(zhì)量目標：確保一次性驗收合格，且觀感質(zhì)量綜合評價“好”，爭創(chuàng)優(yōu)良。2、工期目標：確定總工期為580日歷天。3、安全目標：杜絕安全生產(chǎn)事故，確保事故傷亡率為0%。4、文明施工：爭創(chuàng)文明施工標化工地。二、施工部署原則1、實現(xiàn)公司施工總方針，做到“四全三優(yōu)先”，即全力以赴、全方位作業(yè)、全質(zhì)量跟蹤控制、全公司支持，確保工程按期完工，同時要在人力、物力、財力上給予優(yōu)先配置。2、發(fā)揮公司優(yōu)勢，在施工機具、施工設備、周轉(zhuǎn)材料、勞動力等方面加大投入，集中公司的主要力量，組織技術(shù)攻關(guān)，圍繞關(guān)鍵路線優(yōu)化施工作業(yè)，以求在最短的時間內(nèi)創(chuàng)出最優(yōu)的工程。3、采用項目法施工和科學管理，實行必要的質(zhì)量和工期獎罰制度。4、施工期間，全體施工員工要自始至終，尊重業(yè)主、尊重監(jiān)理、尊重設計、尊重科學，精心施工。三、總體施工方案根據(jù)施工總體部署，堅持先地下后地上，先主體后裝飾，安裝工程跟隨土建同步上升，相互密切配合。整體施工實行分區(qū)分段分班組進行平行流水立體交叉作業(yè)，砌體工程提前插入。主體結(jié)構(gòu)結(jié)頂后，組織中間結(jié)構(gòu)驗收，并全面展開裝飾工程。1、工程施工流程為：施工準備→基礎工程→主體結(jié)構(gòu)工程→砌體門窗工程→裝飾工程→水電安裝→掃尾→竣工。2、具體施工順序（1）主體裝飾工程待主體結(jié)構(gòu)完成后，自上而下組織裝修，安排內(nèi)，外裝修兩個作業(yè)班，組織一個多專業(yè)，多工種的施工流程。（2）在整體工程施工中，安裝要與土建密切配合，安裝應根據(jù)土建的施工進度同步上升，及時做好預埋預留，同時土建要為安裝創(chuàng)造良好的施工條件和工作面，安裝工程施工要服從于土建整體順序，做好協(xié)調(diào)，目標一致，行動一致，為實現(xiàn)既定目標共創(chuàng)良好條件。四、施工班組劃分與安排施工任務的完成，施工班組的落實，組織與安排起到主要作用，為了提高工作效率，促進施工進度，保證工程質(zhì)量，在施工現(xiàn)場成立項目部，并落實專業(yè)班組加強施工。1、組建土方工程專業(yè)施工隊：負責井點降水、基坑護壁、土方開挖、外運。施工隊必須嚴格按照審批好的施工方案進行作業(yè)，嚴格執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理、項目部管理人員的協(xié)調(diào)組織，保證安全、文明施工，確保質(zhì)量、工期。2、組建土建專業(yè)施施工隊：下轄轄鋼筋、模板板、砼、腳手手架、抹灰、砌砌筑班組。負負責03、04、地下車庫庫主體施工。各各班組必須嚴嚴格服從項目目管理，各工工序、工種必必須密切配合合，確保工程程安全、進度度、質(zhì)量、文文明施工四項項控制要求。3、水電施工隊：負負責本工程的的強、弱電、消消防、給排水水、暖通施工工。水電施工隊各班班組必須緊跟跟土建進度主主線進行穿插插施工，土建建班組應給予予積極配合，前前期應做好線線管、配電箱箱、柜、開關(guān)關(guān)、插座的預預埋工作，后后期應確保燈燈具、潔器具具安裝質(zhì)量及及效果，確保保調(diào)試一次性性合格。4、專業(yè)裝飾班：負負責內(nèi)外墻面面涂料、保溫溫施工，負責責墻面文化石石、地面面磚磚鋪貼。5、防水專業(yè)施工隊隊：負責地下下室、屋面防防水施工。6、門窗專業(yè)施工隊隊：負責鋁合合金窗、分戶戶內(nèi)外門的安安裝。五、施工總進度安安排（一）工期目標：：根據(jù)建設單單位的要求，結(jié)結(jié)合本公司的的施工實力，確確定本次施工工日期為580日歷天，根根據(jù)施工現(xiàn)場場環(huán)境條件，加加班加點，并并且不間斷地地連續(xù)進行施施工，力爭提提前完工。（二）進度控制計計劃1、整體工程先施工工建筑物，而而后進行施工工區(qū)道路，溝溝管等附屬施施工。2、各工序與工種進進行平行作業(yè)業(yè)和部分立體體交叉作業(yè)。3、施工技術(shù)力量和和勞動力人數(shù)數(shù)按階段的工工序考慮，具具體詳見附圖圖及勞動力組組織表。具體體施工總進度度計劃（詳見見附表）(略)。4、本工程主要控制制點（虛擬開開工日期：22006年8月1日）1）施工工準備（60日歷天）：：06年8月1日至06年9月29日。2）03、04子項（520日歷天）：：06年9月30日至08年3月2日。基礎礎工程（147日歷天）：：06年9月30日至07年2月23日。主體體工程（212日歷天）：：07年2月24日至07年9月23日。裝飾飾工程（161日歷天）：：07年9月24日至08年3月2日。3）10子項地下車庫（2270日歷天）：：06年9月1日至07年5月28日?；A礎工程（152日歷天）：：06年9月1日至07年1月30日。主體體工程（55日歷天）：：07年2月2日至07年3月28日。裝飾工程（61日日歷天）：007年4月8日至07年5月28日。第四章施工準準備及施工現(xiàn)現(xiàn)場總平面布布置一、施工準備工作作施工準備工作從內(nèi)內(nèi)容上分技術(shù)術(shù)準備、物資資準備、施工工現(xiàn)場準備、勞勞動力組織準準備四部分。（一）技術(shù)準備1、熟悉和審查施工工圖紙（1）檢查施工圖紙是是否完整和齊齊全，施工圖圖紙是否符合合國家有關(guān)工工程設計和施施工的規(guī)范要要求。（2）施工圖紙與其說說明在內(nèi)容上上是否一致，施施工圖紙的各各組成部分間間是否矛盾。（3）建筑圖同其相關(guān)關(guān)的結(jié)構(gòu)圖、水水電圖，在尺尺寸、坐標、標標高和說明方方面是否一致致，技術(shù)要求求是否明確。（4）基礎設計同建造造地點的工程程地質(zhì)和水文文地質(zhì)條件是是否一致，同同周邊建筑物物在施工時有有否影響，弄弄清有沒有原原來的地下管管線、地下構(gòu)構(gòu)筑物是否會會對新造建筑筑施工有影響響。（5）掌握擬建工程的的建筑和結(jié)構(gòu)構(gòu)的形式和特特點，需要采采取哪些新技技術(shù)。對于技技術(shù)含量高、施施工難度大的的分部（項）工工程，要審查查現(xiàn)有的施工工技術(shù)和管理理水平是否能能滿足工期、質(zhì)質(zhì)量要求。（6）尤其注意領會各各細部詳圖的的要求，考慮慮技術(shù)先進的的施工工藝。(7)重視新材材料、新技術(shù)術(shù)在本工程的的應用，多探探索、學習，確確保工程質(zhì)量量、外觀達到到優(yōu)良等級。2、原始資料調(diào)查分分析（1）自然條件調(diào)查分分析：本工程程四面實際情情況。（2）技術(shù)經(jīng)濟條件調(diào)調(diào)查分析：調(diào)調(diào)查建材生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)、地方方資源的生產(chǎn)產(chǎn)供應情況，交交通運輸和水水電供應情況況。（3）根據(jù)施工圖紙所所確定的工作作量，施工組組織設計擬定定的施工方法法和建筑工程程預算定額所所編制施工圖圖預算。根據(jù)以上詳細分析析結(jié)果，參照照施工進度計計劃，合理組組織人、材、機機，并做好施施工平面總體體部署，確定定臨時水、電電、材料、機機具、生產(chǎn)臨臨時加工棚、施施工通道等的的位置，做到到施工現(xiàn)場忙忙而不亂，整整潔有序。（二）物資準備1、材料的準備（1）根據(jù)施工組織設設計中的施工工進度計劃和和施工預算中中的工料分析析，編制工程程所需材料用用量計劃，作作備料、供料料和確定倉庫庫、堆場面積積及組織運輸輸?shù)囊罁?jù)。（2）根據(jù)材料需求量量計劃，做好好材料的申請請、訂貨和采采購工作，使使計劃得以落落實。（3）組織材料按計劃劃進場，并做做好驗收保管管工作。2、構(gòu)配件及設備加加工訂貨準備備（1）根據(jù)施工進度計計劃及施工預預算所提供的的各種構(gòu)配件件及設備數(shù)量量，做好翻樣樣加工工作，并并編制相應的的需求量計劃劃。（2）根據(jù)需求量計劃劃，向有關(guān)廠廠家提出加工工訂貨計劃要要求，并簽訂訂定貨合同，產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)術(shù)驗收標準。（3）組織構(gòu)配件和設設備按計劃進進場，按施工工平面布置圖圖做好存放及及保管工作。3、施工機具的準備備（1）根據(jù)施工組織設設計中確定的的施工方法、施施工機具配備備要求、數(shù)量量及施工進度安排，編編制施工機具具需求量計劃劃。（2）對大型施工機械械，提出需求求量和時間要要求，并提前前通知專用設設備進場時間間和銜接工作作，準時運抵抵現(xiàn)場，并做做好施工現(xiàn)場場準備工作。（3）運輸?shù)臏蕚?）根據(jù)上述三項需需求量計劃，編編制運輸需求求量計劃，并并組織落實運運輸工具。2）與外界進行協(xié)調(diào)調(diào)，確定合理理的運輸路線線。4、施工現(xiàn)場準備（1）施工現(xiàn)場控制網(wǎng)網(wǎng)測量根據(jù)給定永久性坐坐標和高程，按按照建筑總平平面圖要求，進進行施工場地地控制網(wǎng)測量量，設置場區(qū)區(qū)永久性控制制測量標樁。（2）做好“四通一平平”，按消防要要求設置消火火栓。（3）建造施工設施按照施工平面圖和和施工設施需需要量計劃，建建造各項施工工設施，為正正式開工準備備好臨時設施施用房。（4）組織施工機具進進場根據(jù)施工機具需要要量計劃，按按施工平面圖圖要求，組織織施工機械、設設備和工具進進場，按規(guī)定定地點和方式式存放，并應應進行相應的的保養(yǎng)和試運運轉(zhuǎn)等項工作作。（5）組織建筑材料進進場根據(jù)建筑材料、構(gòu)構(gòu)（配）件和和制品需要量量計劃，組織織其進場，按按規(guī)定地點和和方式儲存或或堆放。（6）擬定有關(guān)試驗、試試制新技術(shù)、新新材料的計劃劃建筑材料進場后，應應進行各項材材料的試驗、檢檢驗。對于新新技術(shù)項目，應應擬定相應試試制和試驗計計劃，并均應應在應用前實實施。（7）做好季節(jié)性施工工準備按照施工組織設計計要求，認真真落實冬施、雨雨施和高溫季季節(jié)施工設施施和技術(shù)組織織措施。（三）勞動組織準準備1、建立施工項目領領導機構(gòu)根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)結(jié)構(gòu)特點和復復雜程度，確確定施工項目目領導機構(gòu)的的人選和名額額；遵循合理理分工與密切切協(xié)作，因事事設職與因職職選人的原則則，建立有施施工經(jīng)驗、有有開拓精神和和工作效率高高的施工項目目領導機構(gòu)。2、建立精干的工作作隊組根據(jù)采用的施工組組織方式，確確定合理的勞勞動組織，建建立相應的專專業(yè)或混合工工作隊組。3、集結(jié)施工力量，組組織勞動力進進場按照開工日期和勞勞動力需要量量計劃，組織織工人進場，安安排好職工生生活，并進行行安全、防火火和文明施工工等教育。4、做好職工入場教教育工作為落實施工計劃和和技術(shù)責任制制，應按管理理系統(tǒng)逐級進進行交底。交交底內(nèi)容，通通常包括：工工程施工進度度計劃和月、旬旬作業(yè)計劃；；各項安全技技術(shù)措施、降降低成本措施施和質(zhì)量保證證措施；質(zhì)量量標準和驗收收規(guī)范要求；；以及設計變變更和技術(shù)核核定事項規(guī)章章制度，加強強遵紀守法教教育。（四）施工準備工工作計劃施工準備工作需分分階段、有組組織、有計劃劃、有步驟地地進行，為了了保證施工準準備工作的順順利進行，應應編制施工準準備工作計劃劃，明確其完完成的時間、內(nèi)內(nèi)容及責任人人員，并納入入年度、月度度施工計劃中中，認真貫徹徹執(zhí)行。**公司**經(jīng)濟濟適用房（Ⅱ）標段項目目工程施工準準備落實情況況表序號準備工作內(nèi)容主辦單位協(xié)辦單位完成時間負責人1成立工程指揮部和和項目經(jīng)理部部公司開工前工程總負責2選擇施工班組項目部合同后項目經(jīng)理3組織施工圖會審及及技術(shù)交底工工作建設單位設計單位監(jiān)理單位項目部開工前項目工程師4編制施工組織設計計及分項施工工方案和作業(yè)業(yè)指導書項目部設計單位按進度進行項目工程師5確定測量控制網(wǎng)確確定地下障礙礙物施工機械械準備項目部建設單位施工單位開工前項目副經(jīng)理6編制施工圖預算進進行成本核算算項目部建設單位施工單位按進度進行項目預算員7施工物資準備項目部建設單位監(jiān)理單位施工前確定供貨單單位，訂立采采購合同材料員8施工準備工作項目部建設單位監(jiān)理單位施工前按階段完成成主體施工員9材料試驗準備項目部監(jiān)理單位開工前質(zhì)量員10辦妥各項有關(guān)施工工證件手續(xù)項目部建設單位開工前資料員二、施工現(xiàn)場總平平面布置（一）平面布置原原則1、臨時道路布置時時設置回車道道路以保證場場內(nèi)運輸暢通通。2、03、04子項垂直運輸各采采用一臺塔吊吊、一臺施工工電梯及四臺臺龍門架；03、04子項塔吊負負責地下車庫庫部分區(qū)域的的水平垂直運運輸，另增設設一塔吊負責責地下車庫其其它區(qū)域水平平垂直運輸。3、材料場地要求平平整、壓實，材材料堆場要求求定點掛牌，分分別堆放；塔塔吊、設備基基礎必須有施施工方案做依依據(jù)。4、堆場四周應有良良好的排水設設施。（二）施工現(xiàn)場布布置1、施工道路施工現(xiàn)場分現(xiàn)場辦辦公區(qū)、生產(chǎn)產(chǎn)臨建區(qū)、材材料堆場三個個區(qū)域，二個個施工入口，并并配門衛(wèi)，場場內(nèi)施工道路路根據(jù)施工文文明標準化工工程要求留設設。2、場內(nèi)平整及地面面排水為實現(xiàn)標化管理，整整體工程施工工開始時，對對施工現(xiàn)場進進行平整，現(xiàn)現(xiàn)場辦公區(qū)、材材料堆場及生生產(chǎn)臨建均實實行場地硬化化。場區(qū)臨時時主通道均需需進行砼硬化化，沿建筑物物四周與施工工道路兩側(cè)以以及**，磚砌2500×300排水明明溝，明溝與與道路用砼管管連接，施工工用污水和***污水排至至集水井，通通過集水井流流入沉淀池，經(jīng)經(jīng)沉淀后的污污水才能排入入城市排水管管網(wǎng)，集水與與沉淀池有專專人負責處理理．3、材料堆放及機械械設備布置材料堆放主要指砂砂、磚、鋼筋筋、模板、水水泥等材料堆堆場，按施工工需要，機具具設備安裝布布置而定，原原則為盡量堆堆置在塔吊旋旋轉(zhuǎn)半徑范圍圍內(nèi)，靠近機機械布置位置置，不影響施施工道路的暢暢通。4、臨時用地表工程名稱：用途面積（平方米）位置需用時間辦公室135地下車庫東南側(cè)倉庫144地下車庫東南側(cè)木工車間120地下車庫東南側(cè)鋼筋制作車間80地下車庫東南側(cè)門衛(wèi)室18西大門廁所24地下車庫東南側(cè)水泥堆場80地下車庫東南側(cè)鋼筋堆場400地下車庫東南側(cè)砂堆場80地下車庫東南側(cè)石子堆場80地下車庫東南側(cè)總面積11615、施工用水從業(yè)主提供的水源源點，根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場實際情況況，做臨時給給水線路的布布置，03、04子項、地下下車庫各設一一支管，各支支管再引設至至各施工樓層層，03、04子項均增加加增壓泵，以以保證水源能能夠到達各樓樓層。6、根據(jù)現(xiàn)場生活，生生產(chǎn)和機械配配備，電焊機機等機械均考考慮交叉進行行，平均功率率因素選COSф=0.8，需用用系統(tǒng)K1=0.55，K2=0..6，K3=0..8，K4=1，電電動機額定功功率為251.66KW，電焊機機功率為100KW，室內(nèi)照明377×66W/M2=2.26KW，ΣP4施工現(xiàn)場照照明用電200000×1w/mm2=20KW，總需用電電量為：P=1.05×（K1×2511.6/COOSф+K2×1000+K3×2..26+K44×20）=1.05×（00.5×2551.6/00.8+0..6×1000+0.8×22.26+11×20）=251KW施工用電纜線由總總配電房向外外引，地下鋪鋪設，輸送電電壓為380V//220V，每子項設設一總分配電電柜，每機邊邊設配電箱、閘閘刀和插座，做做到一機一閘閘一保險，所所用配電箱均均為鐵殼，并并上鎖，須符符合文明施工工及標化施工工要求。第五章施工組織織管理組織管理體系一、投標企業(yè)概況況表建設單位：**公公司接2006年55月19日，你單單位發(fā)的資格格預審合格通通知書，我單單位參加***公司**新建經(jīng)濟濟適用房（南南區(qū)）Ⅰ標段工程投標標，現(xiàn)附上企企業(yè)概況表一一份。2006年6月112日企業(yè)名稱中國核工業(yè)**建建設公司地址、電話湖北省企業(yè)性質(zhì)國有法定代表人企業(yè)資質(zhì)等級及證證號技術(shù)負責人及職稱稱研究員級高工上級主管部門工商營業(yè)執(zhí)照證號開戶銀行及帳號經(jīng)營范圍和方式承擔核工程建筑及及其他土木工工程建筑、線線路、管道、設設備安裝企業(yè)資金固定資產(chǎn)：萬元元凈資產(chǎn)：萬元企業(yè)編制職工人數(shù)全員7052人，技術(shù)術(shù)工人3280人，工程技技術(shù)員1444人行政管理人員3990人駐鹽情況職工人數(shù)共1378人，其中中技術(shù)工人839人技術(shù)情況工程技術(shù)人員2265人；技術(shù)負負責人4人;（其中聘請技術(shù)人人員/人）地址負責人批準證電話續(xù)前表重合同守信用是時間及批準單位銀行資信等級AAA時間及批準單位持證施工率時間及批準單位企業(yè)資質(zhì)年檢05年發(fā)新證時間及批準單位創(chuàng)安全生產(chǎn)標化工地情況時間及批準單位工程質(zhì)量優(yōu)良率或或觀感好及獲獲杯工程西安步長大夏“雁塔杯”時間及批準單位其他有關(guān)情況說明公司項目指揮公司項目指揮工程管理部工程管理部項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)總負責技術(shù)總負責項目生產(chǎn)副經(jīng)理項目后勤副經(jīng)理項目生產(chǎn)副經(jīng)理項目后勤副經(jīng)理土建施工員現(xiàn)場倉庫水電施工員質(zhì)量施工員安全員材料員預算統(tǒng)計文明施工財務會計土建施工員現(xiàn)場倉庫水電施工員質(zhì)量施工員安全員材料員預算統(tǒng)計文明施工財務會計裝飾作業(yè)保管員主體作業(yè)治安門衛(wèi)后勤保障裝飾作業(yè)保管員主體作業(yè)治安門衛(wèi)后勤保障3、工程質(zhì)量管理體體系公司分管副總經(jīng)理公司分管副總經(jīng)理公司質(zhì)量檢查組總工程師公司質(zhì)量員項目經(jīng)理市質(zhì)監(jiān)站建設單位監(jiān)理員項目質(zhì)量員水、電、暖通安裝各班組質(zhì)量員土建、裝飾工程各工種班組質(zhì)量員4、安全管理體系總工程師總工程師公司工程管理部項目經(jīng)理建管處甲方監(jiān)理員項目安全員土建各工種班組安全員安裝各種班組安全員公司分管副總經(jīng)理公司安全檢查組公司安全員5、工地治安管理體體系公司分管副總經(jīng)理公司分管副總經(jīng)理項目治安保衛(wèi)員夜間巡邏門衛(wèi)治安值班員當?shù)嘏沙鏊鞴しN班組治安員工程管理部項目治安保衛(wèi)員夜間巡邏門衛(wèi)治安值班員當?shù)嘏沙鏊鞴しN班組治安員工程管理部項目經(jīng)理項目經(jīng)理6、文明施工綜合管管理體系公司分管副總經(jīng)理公司分管副總經(jīng)理工程管理部工程管理部項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目文明施工管理員項目文明施工管理員材料員現(xiàn)場電工施工員技術(shù)員安全員材料員現(xiàn)場電工施工員技術(shù)員安全員二、施工管理機構(gòu)構(gòu)組織（一）公司管理機機構(gòu)組織1、公司組織落實以以總經(jīng)理為首首的領導管理理班子，落實實對本工程質(zhì)質(zhì)量、成本、進進度、安全文文明施工的管管理目標，并并計劃具體措措施，根據(jù)ISO90000-20000質(zhì)量管理體體系標準，運運用TQC方法，對本本工程實行全全方位檢查、督督促、指導，確確保工程順利利進行。2、公司工程部配備備專職質(zhì)量員員、生產(chǎn)員、安安全文明負責責人駐工地，對對工程質(zhì)量、生生產(chǎn)進度、安安全文明施工工作全面指導導、監(jiān)督、檢檢查、協(xié)調(diào)、管管理。3、公司計劃預算部部密切配合項項目部，落實實本工程的計計劃成本管理理、成本分析析。4、公司財務部加強強對項目部的的財務管理，強強化資金落實實，專款專用用，確保工程程資金周轉(zhuǎn)，做做到不違規(guī)、不不違法。（二）項目部管理理機構(gòu)組織為全面完成本工程程的各項施工工任務，針對對本工程的特特點及規(guī)模，本本工程的管理理方式采用“項目法”施工模式組組織施工。施施工現(xiàn)場成立立項目部，建建立以項目經(jīng)經(jīng)理為首的管管理組織機構(gòu)構(gòu)，對本工程程質(zhì)量、成本本、工期、安安全文明施工工進行全方位位的目標管理理，項目經(jīng)理理代表企業(yè)法法人對本工程程從開工到竣竣工全面負責責。項目部下設生產(chǎn)和和后勤兩條線線和九個職能能部門，各生生產(chǎn)線和職能能部門負責人人都具有專業(yè)業(yè)技術(shù)人員組組成，形成管管理網(wǎng)絡，實實施各條戰(zhàn)線線的生產(chǎn)任務務。三、管理職能的組組織與分工1、管理職能組織機機構(gòu)Ａ、生產(chǎn)線設施工總負責，在在技術(shù)總負責責具體計劃安安排下，負責責本工程的生生產(chǎn)總調(diào)度，下下設施工員、質(zhì)質(zhì)量員、安裝裝負責、裝飾飾負責等前方方生產(chǎn)管理技技術(shù)人員。管管轄下屬施工工技術(shù)質(zhì)量、施施工進度、安安全生產(chǎn)、文文明施工等一一系列前方生生產(chǎn)工作。Ｂ、后勤線設后勤總負責，負負責擔任本工工程的后勤總總調(diào)度，材料料總負責、計計劃預算、財財務、資料、治治安等后方管管理人員，管管轄后勤下屬屬計劃預算、財財務、材料、機機修、保安、食食堂、醫(yī)療衛(wèi)衛(wèi)生等一系列列后方工作。2、管理職能組織分分工本工程采用“項目目法”組織施工，由由項目經(jīng)理代代表企業(yè)法人人統(tǒng)一領導指指揮。項目部部下設施工、生生活、技術(shù)、質(zhì)質(zhì)安、物資、內(nèi)內(nèi)業(yè)、財務、勞勞資、行政保保衛(wèi)等九個職職能部門，具具體管理組織織分工如下：：Ａ、技術(shù)總負責主主要工程技術(shù)術(shù)協(xié)調(diào)，技術(shù)術(shù)難關(guān)處理，新新工藝新技術(shù)術(shù)推廣應用等等技術(shù)工作，質(zhì)質(zhì)安員主要負負責質(zhì)量、安安全生產(chǎn)、文文明施工等工工作。計劃預預算主要負責責施工預算、經(jīng)經(jīng)濟分析及每每期工程質(zhì)量量報表，財務務主要負責后后勤資金劃撥撥控制。材料料員主要負責責組織供采訂訂貨。B、建立以班組為主主的施工考核核制度實施分分項管理，落落實生產(chǎn)崗位位責任制與經(jīng)經(jīng)濟責任制密密切掛鉤。C、制訂切實可行的的施工方案和和施工計劃，加加強前方和后后方的配合工工作。加強施施工現(xiàn)場管理理，加強原材材料管理和保保管工作，加加強施工現(xiàn)場場的機具設備備管理工作。D、投入足夠的勞動動力，選擇優(yōu)優(yōu)秀的施工班班組，實行動動態(tài)管理。加加強主要工種種，特別是對對木工、鋼筋筋工、砼工的的質(zhì)量控制，以以確保工程順順利進行。四、整個施工管理理工作主要內(nèi)內(nèi)容1、目標管理為達到本工程的質(zhì)質(zhì)量優(yōu)、工期期短、安全無無事故、經(jīng)濟濟效益較好的的總目標，必必須實行建立立目標，排出出計劃，采取取措施，有效效地完成預定定目標。在實實施目標管理理活動中，采采用目標管理理循環(huán)，即：：制定目標（ＰＰ）→實施目標（ＤＤ）→檢查、評價價目標（Ｃ）→處理目標（ＡＡ）→再制定新目目標（Ｐ）的的ＰＤＣＡ循循環(huán)，周而復復始，推動目目標不斷前進進。2、計劃管理Ａ、工程總進度計計劃及階段作作業(yè)計劃（包包括月、旬、周周的細計劃）。Ｂ、機械化施工計計劃（主要編編制機械化施施工水平和主主要機械須用用量、時間）。Ｃ、勞動力計劃（編編制和準備專專業(yè)工種用人人數(shù)及進退場場時間）。Ｄ、材料供應計劃劃（根據(jù)工程程進度和工程程量須用，準準備各種材料料及時進場）。Ｅ、技術(shù)組織措施施計劃（包括括推行新技術(shù)術(shù)采用新材料料，改善施工工工藝和操作作方法，提高高工程質(zhì)量，防防止發(fā)生工傷傷事故，改善善機械設備使使用情況，提提高機械化作作業(yè)水平等內(nèi)內(nèi)容）。Ｆ、降低成本計劃劃。Ｇ、財務計劃（合合理、有效地地用好資金，做做到專款專用用原則，編制制用款計劃）。3、技術(shù)管理Ａ、技術(shù)責任制：：對各級各項項技術(shù)人員建建立明確的職職責范圍，做做到各負其責責，各司其事事，責權(quán)明確確。Ｂ、施工技術(shù)管理理制。為把工工程項目技術(shù)術(shù)管理工作科科學的組織起起來，保證各各項技術(shù)有目目的、有計劃劃、有條理地地開展，必須須建立以下主主要的技術(shù)管管理制度：施工圖學習，自審審，會審制；；技術(shù)核定，設設計變更簽證證制；工程技技術(shù)資料檔案案制等制度。4、質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工管管理的根本。在在確保工程質(zhì)質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量優(yōu)良目標標，推行全面面質(zhì)量管理，以以工程質(zhì)量預預控法為管理理手段。要抓抓好工程質(zhì)量量關(guān)，應先抓抓工作質(zhì)量及及人的素質(zhì)質(zhì)質(zhì)量（具體詳詳見工程質(zhì)量量保證體系）(略)。5、施工現(xiàn)場標準化化管理對本工程的安全生生產(chǎn)、文明施施工切實做到到安全生產(chǎn)制制度化、文明明施工標準化化。應做到以以下主要標準準：Ａ、按建筑總平面面圖和施工現(xiàn)現(xiàn)場客觀條件件，規(guī)劃高標標準的現(xiàn)場施施工總平面布布置圖并建立立管理標準。Ｂ、現(xiàn)場系統(tǒng)標志志標準化，建建立五牌二圖圖（即建筑物物效果圖、施施工總平面圖圖、單位工程程名稱概況牌牌、工地主要要管理人員名名單牌、安全全生產(chǎn)宣傳和和安全生產(chǎn)無無事故競賽牌牌、安全標志志牌等）。Ｃ、安全（防火）措措施標準。Ｄ、施工機具、機機電設備管理理，建立制度度標準化。Ｅ、建立進入現(xiàn)場場的半成品及及設備的儲存存、保管標準準。Ｆ、施工現(xiàn)場：“落手清、日日日清、層層層清”標準。Ｇ、安全技術(shù)資料料和工程技術(shù)術(shù)資料編制、記記錄、簽證等等管理標準。6、材料管理材料管理是保證工工程質(zhì)量和確確保工期的關(guān)關(guān)鍵之一，材材料管理也應應制定管理制制度，其管理理主要工作有有：Ａ、根據(jù)工程進度度計劃提前編編制季、月、旬旬等需用各種種材料計劃報報表。Ｂ、制訂材料供應應方案，組織織落實材料的的采購、訂貨貨、運輸、驗驗收入庫保管管工作。Ｃ、建立材料領料料、發(fā)料制度度。Ｄ、材料的成本核核算管理。Ｅ、原材料、成品品或半成品、設設備的質(zhì)量驗驗收制度。Ｆ、材料的檢驗和和測試制度。五、本項目技術(shù)力力量及勞動力力配備（1）項目管理機構(gòu)配配備情況表工程名稱：**公公司**新建經(jīng)濟濟適用房（南南區(qū)）Ⅱ標段工程職務姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證證明已承擔在建工程情況證書名稱級別證號專業(yè)原服務單位項目數(shù)主要項目名稱項目經(jīng)理工程師項目經(jīng)理資質(zhì)證書書壹級工民建副經(jīng)理工程師項目經(jīng)理資質(zhì)證書書貳級工民建技術(shù)員工程師工程師證書中級工民建質(zhì)檢員工程師質(zhì)檢員證書工程建質(zhì)檢員工程師質(zhì)檢員證書工民建安全員助理工程師安全主任資質(zhì)證書書工民建安全員工程師土建安全員證書工民建一旦我單位中標，將將實行項目經(jīng)經(jīng)理負責制，我我方保證并配配備上述項目目管理機構(gòu)。上上述填報內(nèi)容容真實，若不不真實，愿按按有關(guān)規(guī)定接接受處理。項項目管理班子子機構(gòu)設置、職職責分工等情情況另附資料料說明。職務姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證證明已承擔在建工程情況證書名稱級別證號專業(yè)原服務單位項目數(shù)主要項目名稱資料員工程師土建資料員證書工民建材料員材料員資質(zhì)證書工民建施工員助理工程師施工員證書工民建施工員工程師施工員證書工民建預算員工程師預算員證書建筑造價員工程師造價員證工民建一旦我單位中標，將將實行項目經(jīng)經(jīng)理負責制，我我方保證并配配備上述項目目管理機構(gòu)。上上述填報內(nèi)容容真實，若不不真實，愿按按有關(guān)規(guī)定接接受處理。項項目管理班子子機構(gòu)設置、職職責分工等情情況另附資料料說明。工程名稱：**公公司**新建經(jīng)濟濟適用房（南南區(qū)）Ⅱ標段工程（2）、項目經(jīng)理簡歷歷表姓名性別男年齡42職務項目經(jīng)理職稱工程師學歷大專參加工作時間1984年.7月月?lián)雾椖拷?jīng)理年限限4年項目經(jīng)理資格證書書編號在建和已完工程項項目情況建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量**二期工程60*2萬千瓦已完優(yōu)良公寓一期工程K幢幢6759平米已完合格1＃高層住宅樓3028萬元已完優(yōu)良工程名稱：**公公司**新建經(jīng)濟濟適用房（南南區(qū)）Ⅱ標段工程（3）項目管理機構(gòu)配備備情況輔助說說明資料項目管理班子配備備情況輔助說說明資料另附附（與本投標標文件一起裝裝訂）。（4）勞動配備情況主要班組長配備表表班組長配置配備名額木工班長3名泥工班長3名砼工班長3名裝飾班長2名水、電、暖、通安安裝班長3名架子班長3名鋼筋班長2名測量、觀測班長1名防水班長1名綜合組班長1名勞動力計劃表工程名稱：**公公司**新建經(jīng)濟濟適用房（南南區(qū)）Ⅱ標段工程單位：人工種按工程施工階段投投入勞動力情情況主體階段裝飾階段木工12010泥工3050砼工405鋼筋工8010架子工4010裝飾工1080管理人員1313水電工3030防水工1212機修工66測量55機操工1010第六章主要機械械設備配備表表及周轉(zhuǎn)材料料投入表一、擬投入的主要要施工機械設設備表工程名稱：**公公司**新建經(jīng)濟濟適用房（南南區(qū)）Ⅱ標段工程序號機械或設備名稱型號規(guī)格單位數(shù)量制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1塔吊5013臺37.5×303、04、10子項2施工電梯臺203、04子項3切斷機DA40-1臺2Φ40內(nèi)2.8×22鋼筋制作4彎曲機WJ224臺2Φ40內(nèi)2×2鋼筋制作5切割機D42-1臺3Φ30內(nèi)4.0×22鋼筋制作6電焊機HB330臺3Φ30內(nèi)21×3鋼筋接頭焊接7對焊機UN1-100臺1Φ40內(nèi)100×1鋼筋制作8木工平刨機HZG-50臺34.0×3模板制作9木工圓盤機HB50-6B臺63.2×6模板制作10砼拌和機JZ-350臺27.5×2零星砼攪拌11砂漿機HJ224臺42.8×4砂漿攪拌12插入式振動器HZ6-50臺151.5×15梁、柱、底板砼振振搗13平板式振動器偏心臺62.5×6樓、地面振搗14潛水泵8NQ20-500臺121.5×12基坑抽水15壓路機8T臺112×1回填夯實16電動打夯機HW-20臺23.0×2回填夯實17增壓泵臺63×6型鋼切割18臺鉆臺21.5×2水電安裝19電動液壓彎管機WYQ臺21.1×2水電配管二、擬投入主要施施工機具表項次名稱規(guī)格單位數(shù)量用途使用時間1激光垂準儀臺12經(jīng)緯儀J2臺2測量及平面控制開工至竣工3水準儀S3臺3測量及水平控制開工至竣工4鋼卷尺50M5M支320測量及水平控制施工全過程5游標尺125-150mmm支1管線材進場檢測施工全過程6砼坍落度筒套1檢測`1砼坍落度配制砼時用7質(zhì)量檢測工具配套套3質(zhì)量檢驗施工全過程8水平尺500-600mmm支2質(zhì)量檢驗施工全過程9氧氣表2.5×25Mppa只2鋼筋焊接與加工防防主體結(jié)構(gòu)10乙炔表0.25×4Mppa只2鋼筋焊接與加工防防主體結(jié)構(gòu)三、擬投入施工周周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)材料計劃材料名稱單位計劃投入量備注九夾板M230000基礎及上部結(jié)構(gòu)鋼管T1500內(nèi)、外腳手架扣件只120000鋼管連接竹腳手片M210000外架安全網(wǎng)M220000外架防護材料供應一、采購原則建立材料采購、取取樣、訂貨、運運輸、驗收、檢檢測和入庫保保管以及使用用程序，確保保材料達到優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程的要要求。二、材料采購及驗驗收程序計劃材料品種、規(guī)格、數(shù)量計劃材料品種、規(guī)格、數(shù)量報請建設方或監(jiān)理方(主要材料)公司材料設備部和質(zhì)監(jiān)部門保管員驗收（優(yōu)留、劣退）投入使用采購人提取樣品和資料同意或認同采購及運輸附合格證書和試驗報告入庫三、材料員的主要要職責1、材料員必須責任任心強，思想想道德硬，必必須克盡職守守。2、材料員必須深入入施工現(xiàn)場、充充分認識材料料質(zhì)量與工程程質(zhì)量的密切切關(guān)系，必須須與工程技術(shù)術(shù)人員緊密合合作，充分了了解工程材料料的技術(shù)性能能和技術(shù)要求求，確保材料料質(zhì)量能夠充充分滿足工程程質(zhì)量標準。3、多方位渠道領會會信息，積極極選用科技含含量高的新材材料、新產(chǎn)品品。四、原材料的質(zhì)量量控制提高工程質(zhì)量，首首先要保證原原材料、成品品與半成品的的質(zhì)量必須優(yōu)優(yōu)質(zhì)。1、保證采購選用的的材料規(guī)格、品品種、質(zhì)量符符合設計思想想及工程質(zhì)量量要求。2、杜絕以次充好，影影響工程質(zhì)量量。3、材料采購要有樣樣品，樣品與與實物相符并并取之于實物物之中，保存存好樣品后與與供貨相對照照。4、對主要材料，半半成品和成品品的采購或訂訂貨，應送樣樣征得業(yè)主的的認可。5、鋼筋選用國家名名牌廠家產(chǎn)品品，對鋼筋進進場時要驗收收質(zhì)保書或產(chǎn)產(chǎn)品合格證，進進場鋼筋必須須嚴格按國家家規(guī)范要求送送樣進行檢測測。6、水泥選用免檢產(chǎn)產(chǎn)品，進場時時驗收其質(zhì)保保書或產(chǎn)品合合格證，應送送樣送地方檢檢測單位檢測測，使用前復復核其品種，標標號和出廠日日期。7、各種砼試塊必須須由專人制作作，編號、日日期與構(gòu)件相相對應，并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理方鑒證證齡期到后方方可試壓。8、磚砌塊應有出廠廠合格證，送送樣檢測技術(shù)術(shù)指標符合要要求后方可使使用。9、保溫和防水材料料符合設計要要求，并附有有質(zhì)保書，試試驗報告等。10、塑鋼門窗、防火火門等半成品品、成品材料料必須有生產(chǎn)產(chǎn)許可證、準準用證、質(zhì)保保書及試驗測測試報告等。五、材料采購保管管措施在本單位，對于建建筑材料來說說，采購、保保管應從工程程主要部位來來抓，具體采采取如下措施施：1、材料管理實行專專業(yè)化、規(guī)范范化，本工程程的一切施工工材料，由固固定人員采購購。2、各種材料的采購購、驗收按《建建筑材料質(zhì)量量標準與監(jiān)督督規(guī)程》執(zhí)行行。鋼材、水水泥、砌塊、紅紅磚及各種主主要材料必須須附有質(zhì)保書書和合格證書書。3、按施工總平面布布置和施工組組織設計，合合理布置現(xiàn)場場內(nèi)的各種材材料堆場，做做到分門別類類，井井有條條。4、現(xiàn)場袋裝水泥倉倉庫必須做到到防潮、防水水、水泥堆高高不超過十包包，不同標號號、品種水泥泥必須分別堆堆放，做到先先入庫的先用用，應依據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場實際情況況采購，以防防堆放時間過過長，引起水水泥質(zhì)量降低低或失效。5、鋼材、鋼板必須須按規(guī)格、型型號分別堆放放。第八章施工技技術(shù)管理一、技術(shù)標準及規(guī)規(guī)范及技術(shù)管管理措施（一）對工程內(nèi)容容的理解與認認可根據(jù)招標文件精神神及補充文件件，結(jié)合本工工程的規(guī)模及及使用要求，我我們應認真編編制施工組織織設計，針對對本工程的特特點及關(guān)鍵技技術(shù)問題和難難點進行分析析，制定對策策和解決方案案。對本工程程的進度、質(zhì)質(zhì)量、文明與與安全施工等等方面管理的的控制，采取取了有力的手手段和措施，有有了明確的目目標和承諾，在在實施過程中中，我們將嚴嚴格執(zhí)行規(guī)范范、標準及有有關(guān)規(guī)定組織織施工，服從從甲方、監(jiān)理理方的管理監(jiān)監(jiān)督和協(xié)調(diào)，嚴嚴格履行職責責，積極擔起起管理、協(xié)調(diào)調(diào)義務，確保保本工程的進進度、質(zhì)量、安安全和文明施施工達到我們們公司承諾目目標，我們的的承諾將成為為簽訂合同的的法律依據(jù)。（二）技術(shù)標準與與規(guī)范本工程施工時，對對于所有材料料、設備和施施工工藝都按按照現(xiàn)行有關(guān)關(guān)技術(shù)規(guī)范、標標準執(zhí)行。（三）技術(shù)管理措措施為實現(xiàn)本工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標，必須須加強技術(shù)管管理，措施如如下：首先將各階段的分分部施工組織織設計或方案案及時報甲方方、監(jiān)理方審審批，施工時時按審批后的的施工組織設設計或方案實實施。建立工程報建制度度：對每個分分部工程施工工要進行技術(shù)術(shù)交底，施工工中要按現(xiàn)行行的國家標準準、規(guī)范施工工，接受上級級領導、技監(jiān)監(jiān)部門、監(jiān)理理單位和建設設單位的質(zhì)量量檢查，施工工后要請有關(guān)關(guān)單位進行竣竣工驗收。2、強化技術(shù)管理責責任制。各級級管理人員職職責分明，責責任到人。精精選施工管理理班子并實行行崗位責任制制。3、建立施工圖紙會會審制度：工工程開工前組組織有關(guān)技術(shù)術(shù)人員熟悉施施工圖紙，理理解設計意圖圖，核實各部部位平面、層層高和標高尺尺寸，尤其是是重點、難點點分項工程，全全面做好施工工圖自審、會會審工作。4、對分部分項工程程工序?qū)嵭屑技夹g(shù)交底，做做到交底明確確，操作有序序，備有簽字字記錄。實行行事先有控制制、事中檢查查、事后驗收收的跟蹤管理理方法。5、技術(shù)復核制：對對軸線、標高高和結(jié)構(gòu)施工工中技術(shù)性問問題先各班組組應進行自檢檢，然后進行行交叉檢，項項目部施工員員、技術(shù)總工工檢查，確認認無誤后上報報監(jiān)理、業(yè)主主檢查，最后后經(jīng)各方簽字字確認后方可可進入下一道道工序。6、積極推廣和采用用“建筑業(yè)十項項新技術(shù)”，做到施工工時有針對性性地應用，完完工后認真總總結(jié)經(jīng)驗成果果。7、實行分部分項質(zhì)質(zhì)量評定：由由項目經(jīng)理經(jīng)經(jīng)常性組織技技術(shù)、質(zhì)檢人人員、施工員員和班組長進進行質(zhì)量評定定，總結(jié)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)，不斷提高高。8、加強技術(shù)資料管管理：由專職職人員負責，必必須遵照有關(guān)關(guān)規(guī)定，做到到資料、報驗驗及時、齊全全、正確和規(guī)規(guī)范化。二、施工測量依據(jù)建筑總平面布布置圖，了解解施工場地的的規(guī)劃紅線范范圍及各子項項控制點坐標標，根據(jù)業(yè)主主提供控制點點坐標及高程程，施測出各各子項的坐標標控制點，并并做好外圍軸軸線龍門樁。每每子項應設置置一固定基準準水準點，該該基準點應定定時參照業(yè)主主提供的控制制點進行復測測，該基準點點作為該子項項的高程控制制點?！?6不銹鋼，頂頂部磨平。C20混凝土4000基準水準點示意圖圖（一）平面軸線控控制測量1、基準平面控制網(wǎng)網(wǎng)的設置（1）基準平面控制網(wǎng)網(wǎng)的設置以業(yè)業(yè)主提供的基基準點為依據(jù)據(jù)，其基準點點精度高程應應控制在2mmm、角度應應控制在5秒以內(nèi)。（2）基準控制網(wǎng)在基基準點的基礎礎上建立，設設置時要求同同時滿足穩(wěn)定定、可靠和通通視三個要素素。同時建立立一個控制副副網(wǎng)和設置方方位匯交點等等方法來防止止基準控制網(wǎng)網(wǎng)遭到不可預預見事件的破破壞。2、±0.000以下下部分的測量量控制（1）利用基準平面控控制網(wǎng)中的任任意一點作為為測站（滿足足通視和方便便的要求），利利用平面坐標標測量法測量量軸線，一次次測量到位。（2）基礎施工的軸線線至關(guān)重要，施施工時要加強強對龍門樁的的檢查復核。（3）軸線坐標控制點點投測完畢之之后，互相之之間應進行復復核，同時檢檢驗偏差情況況，以及時糾糾正。（二）標高傳遞±0.000以上上的標高傳遞遞，主要采用用鋼尺垂直方方向傳遞，引引測步驟如下下：1、先用水準儀根據(jù)據(jù)±0.00的起始點標標高向上傳遞遞，誤差控制制在5mm內(nèi)。2、用鋼尺沿垂直方方向，向上垂垂至施工層，并并劃出水平線線，各層的標標高線均應由由各處的起始始標高上向上上直接量取。3、水準儀安置在施施工層內(nèi)，目目測由下面?zhèn)鱾鬟f到各水準準點，誤差控控制在±2mm內(nèi)。（三）垂直度控制制垂直度控制是保證證工程整體質(zhì)質(zhì)量的關(guān)鍵，框框剪結(jié)構(gòu)采用用外控和內(nèi)控控兩種形式。外外控在建筑物物處建立控制制網(wǎng)用經(jīng)緯儀儀引投或交合合。控制點位位置設在距離離建筑物外（0.8~1.5）H處；內(nèi)控制制在建筑物內(nèi)內(nèi)建立控制網(wǎng)網(wǎng)，在建筑物物四角樓板預預留觀測點，在在點上直接用用垂準儀通過過各層樓板投投測向上或向向下作垂直方方面的投測和和傳遞。每一一樓層柱子拆拆模后要及時時彈出軸線并并進行復測。（四）變形觀察為了精確控制標高高，在施工現(xiàn)現(xiàn)場各子項設設永久水準高高程1處（施工完完成后需保留留），作為建建筑物標高及及沉降觀測的的依據(jù)，形成成全場性水準準標高控制網(wǎng)網(wǎng)。沉降測量點在每個個設點上用Φ20園鋼制作設設置一個，沉沉降觀測點位位置根據(jù)規(guī)范范、圖紙設計計要求布設。以以樓面標高作作沉降觀測依依據(jù)。每次觀觀測后，計算算相鄰兩次觀觀測之間的沉沉降量，注明明日期，并建建立每一次觀觀測點的時間間與沉降量的的關(guān)系曲線。建筑物全部竣工后后的變形觀測測：在保修期內(nèi)進行變變形觀測，按按竣工每隔２２個月觀測一一次，以后根根據(jù)甲方要求求視情況進行行觀測直到穩(wěn)穩(wěn)定為止。三、地下室防水施施工技術(shù)措施施在地下室防水施工工時，應做好好防水措施，保保證工程質(zhì)量量。1、穿墻拉桿要增加加止水鋼板，見見示意圖。模板拆除后止水鐵鐵板應做防銹銹處理。2、水平、垂直施工工縫也應按圖圖紙要求安裝裝止水帶。四、夏季施工措施施1、夏季施工時，砂砂漿、砼的水水灰比應適當當放大。2、砌筑的紅磚、粉粉刷前的墻面面及樓地面、屋屋面基層必須須提前澆水濕濕潤。3、砼澆筑好后應及及時覆蓋并澆澆水養(yǎng)護，在在7天內(nèi)每隔2-3小時養(yǎng)護一一次。4、墻面砂漿層及樓樓地面面層應應定時澆水養(yǎng)養(yǎng)護。5、澆水養(yǎng)護時間應應避開日高溫溫時段，以減減少收縮裂縫縫。主要分部分項工程程施工方案一、基坑圍護施工工方案1.1灌注樁施工工施工準備根據(jù)設計文件、變變更及場地地地質(zhì)條件，樁樁基施工采用用沖擊或回鉆鉆成孔工藝，導導管水下澆筑筑混凝土。a.施工員進場。b.進行技術(shù)交底，使使每位施工人人員明確技術(shù)術(shù)質(zhì)量、工期期要求，了解解施工條件和和工作環(huán)境。c.對職工進行質(zhì)量、安安全教育。d.接受業(yè)主移交的測測量控制點。e.按照施工平面圖開開展臨設、放放線等前期工工作。f.建立現(xiàn)場指揮部，協(xié)協(xié)調(diào)各項工作作。沖（鉆）孔施工.1埋設護筒挖掘機或人工挖護護筒坑1.0-1..5m深，直直徑約為1..1m,護筒就位后后，先回填半半坑土夯實，定定樁中心點,擺正護筒，檢檢查校正位置置后，用鉆頭頭將護筒打入入土中，筒外外圍再填石渣渣夯實至地平平面。在夯實實過程中，應應沿護筒周圍圍同時進行，以以免護筒受力力不均衡發(fā)生生偏移，然后后校正護筒中中心線，并測測量護筒頂標標高。護筒位位置應埋放正正確和穩(wěn)定，護護筒中心與樁樁位中心偏差差不得大于33cm。.2鉆機就位底座應平穩(wěn)牢固,,在鉆進過程程中不得產(chǎn)生生位移和沉陷陷。鉆機就位位后,鉆機應垂直直于水平面。鉆鉆頭軸線與樁樁位中心的最最大偏差小于于5cm。.3鉆機試運轉(zhuǎn)鉆機安裝就位后，首首先應進行試試運轉(zhuǎn)，認真真檢查鉆機、泵泵組的運轉(zhuǎn)情情況，并對易易損零配件進進行檢查，必必要時更換。.4泥漿制備鉆進中泥漿性能要要求如下：a．素填土層：泥漿漿比重為1..30-1.50，土層不好好時可提高泥泥漿比重；b．粘性土：自行造造漿，粘度16-200s；c．坡、殘積層：泥泥漿比重為；；d.基巖：，粘粘度18-222s；c.澆注混凝土之前，孔孔內(nèi)泥漿比重重應小于1.25，粘度小于于等于28s；.5成孔鉆機就位，令錐頭頭中心與樁位位中心重合，用用沖錐頭將護護筒內(nèi)的粘土土打入石縫，若若不夠用時再再加入粘土繼繼續(xù)打，以填填塞石縫，要要達到護筒內(nèi)內(nèi)基本不失水水為止；若粘粘性土（海積積層）縮孔，投投入適量片石石打入土中。沖沖孔時應注意意落錘高度，正正常以2.00-3.0mm為宜，開始始落距較小，隨隨后逐步加大大落距，達到到設計深度后后，及時請監(jiān)監(jiān)理人員驗孔孔。.6清孔成孔達到設計深度度后，及時注注入清水進行行清孔換漿，最最后泥漿比重重的控制符合合規(guī)范要求，且且清孔時必須須保證孔內(nèi)有有足夠的水頭頭，以免坍孔孔。清孔結(jié)束束后用測繩（經(jīng)經(jīng)鋼尺比對過過的鋼絲繩）測測量孔深。深深度若達不到到設計要求，應應重新下鉆，直直到滿足要求求。.7終孔質(zhì)量要求a.鉆孔平面位置偏差差任何方向不不大于10ccm。b.鉆孔直徑不小于設設計直徑。c.垂直度偏差<1%%。d.入巖深度：不小于于設計要求。e.孔底沉渣厚度：不不大于5cmm。.8二次清孔在下完鋼筋籠后，如如孔底沉渣厚厚度和泥漿質(zhì)質(zhì)量達不到設設計要求時可可進行二次清清孔，直到滿滿足要求。.9鋼筋籠制作與安放放本工程擬采用場內(nèi)內(nèi)制作，長度度大于10m時分段制作作，因設計樁樁長根據(jù)地層層變化，所以以鋼筋籠的制制作十分復雜雜。在鋼筋制制作場將不同同規(guī)格及長度度主筋、不同同規(guī)格半成品品箍筋分開堆堆放。待鉆孔孔至孔底清孔孔換漿時集中中定做鋼筋籠籠。長籠吊裝立焊，采采用單面搭接接焊；縱向受受力鋼筋焊接接接頭連接區(qū)區(qū)段的長度為為35倍d（d為縱向受力力鋼筋的最大大直徑）且不不小于5000mm；箍筋筋和加強筋采采用單面搭接接焊；主筋與與箍筋間采用用隔點點焊。主主筋焊接接頭頭，在鋼筋籠籠橫斷面上不不得集中，焊焊接頭數(shù)量不不大于鋼筋數(shù)數(shù)的50%，接頭集中中的兩個斷面面在高度上應應保持一定距距離。鋼筋籠籠制作應滿足足設計尺寸要要求。其制作作允許偏差如如下：主筋間距:±110mm鋼筋籠直徑:±10mm箍筋間距:±20mm螺旋筋間距:±20mm鋼筋籠整體長度::±100mmm設置鋼筋籠必須配配有水泥導向向塊，確保鋼鋼筋籠設置于于孔內(nèi)中心和和鋼筋籠的保保護層厚度，控控制保護層厚厚度偏差在規(guī)規(guī)范范圍內(nèi)。鋼鋼筋砼保護層層，依靠綁扎扎于鋼筋籠周周邊的砼墊塊塊保證，每層層三塊，層間間距不大于33.5m。鋼筋籠運輸，采用用平板拖車運運至孔位。裝裝卸及吊裝入入孔，均采用用成孔機械吊吊裝。為防止止鋼筋籠變形形，制作時在在起吊點增加加加強箍筋一一道。吊裝時鋼筋籠應呈呈垂直狀態(tài)，對對準孔中，緩緩緩下放，注注意輕吊、慢慢放，注意鋼鋼筋籠成品保保護避免碰撞撞孔壁。就位位后用兩道插插杠固定。安安放鋼筋籠時時，嚴禁將鋼鋼筋籠高起猛猛落強行下放放。.10攪拌和灌注注混凝土本工程樁身混凝土土采用商品混混凝土，用汽汽車泵泵至孔孔口水下灌注注。坍落度為為18～22cm。采用的骨骨料：石子粒粒徑＜30mm，砂為為中粗砂，水水泥為R322.5普通硅硅酸鹽水泥，配配比掛牌，過過磅計量。所所有進場材料料都要進行質(zhì)質(zhì)量檢驗，合合格后方可投投入使用。施施工中嚴格按按照配合比進進行配料。.11混凝土的水水下澆筑a.采用φ250導管，澆筑筑管每節(jié)連接接處一定要密密封，并隨時時觀察密封圈圈的破損情況況，嚴防泥漿漿滲漏進入導導管。b.導管離孔底距離為為0.3～0.5m。c.貯斗內(nèi)砼的第一次次加存量必須須滿足以下條條件：即灌注注后導管底端端能埋進砼中中0.8～1.3m，據(jù)據(jù)此計算砼的的初存量≥1.2m3。d.初存砼后，不可提提動導管，在在砼充滿導管管后才能提升升導管。e.嚴格控制導管提拔拔高度，及時時測定砼面埋埋置深度，保保持導管在砼砼面以下2..0m左右。在在砼面接近樁樁頂標高時，應應控制加料量量及測定砼面面標高，使?jié)矟仓箜琶娓吒叱鲈O計樁頂頂標高不小于于0.8m。f.砼的澆筑應連續(xù)進進行，不得中中斷，按規(guī)范范要求進行砼砼試塊的制作作。每根樁1組，每組3塊。g.施工過程中應應和業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理等部門密密切合作，及及時辦理每道道工序的驗收收簽字，確保保成孔后的樁樁孔不因放置置時間過長而而造成塌孔等等不利質(zhì)量的的現(xiàn)象。如果果成孔后停留留時間超過4小時，澆注注砼前應重新新測量孔深、孔孔徑，發(fā)現(xiàn)不不符合要求的的，應重新下下鉆和清孔，直直到合格為止止。砼澆注完完畢后，及時時拔出鋼護筒筒，養(yǎng)護好樁樁頭。放樣定位埋設護筒鉆機就位鉆進成孔清孔放樣定位埋設護筒鉆機就位鉆進成孔清孔吊放鋼筋籠下放導管澆筑混凝土樁頂標高控制鉆機平穩(wěn)周正泥漿性能指標安裝調(diào)試垂直度入巖深度必要時二次清孔拔護筒養(yǎng)護移機到下一樁位復查樁位，偏差≤50mm是否1.2水泥土攪拌拌樁施工水泥土攪拌樁包含含坑內(nèi)土加固固。技術(shù)要求深攪樁所用水泥采采用32.5普通硅酸鹽鹽水泥，水泥泥摻入比暫定定為13%；水灰比為0.5；外加劑選選用木質(zhì)素磺磺酸鈉，其摻摻入量為水泥泥用量的0.25%。深層攪拌樁施工按按《建筑地基基處理技術(shù)規(guī)規(guī)范》（JGGJ79-22002）、《軟土土地基深層攪攪拌加固法技技術(shù)規(guī)程》((YBJ2225-91))及《建筑地地基基礎工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范》（GB502202-20002）的有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行。樁徑不小于7000mm，搭接接200mmm，樁位允許許偏差<50mm，-50mmm<樁頂標高允允許偏差值<+100mmm，樁底標標高允許偏差差值為±200mmm，垂直度偏偏差不大于1.5％。深攪樁機技術(shù)參數(shù)數(shù)深攪樁機技術(shù)參數(shù)數(shù)一覽表表3-1部件技術(shù)參數(shù)電機功率(kw))1×37+1×0=667攪拌軸轉(zhuǎn)速(r//min)62攪拌葉片外徑(mmm)600下沉速度(m/mmin)1.0提升高度(m)16灰漿泵流量(l//min)33灰漿泵壓力(MPPa)0.15~0.66施工準備a.對現(xiàn)場施工人員進進行安全技術(shù)術(shù)交底，使其其明確工藝流流程和施工參參數(shù)。b.編制施工方案等技技術(shù)文件。c.合理組織安排施工工機械，編制制施工進度計計劃及施工順順序。d.測量控制點使用業(yè)業(yè)主提供的控控制點。e.做好材料及生產(chǎn)準準備準備工作作。施工工藝.1工藝流程深攪樁施工工藝流流程圖測量放樣測量放樣提升攪拌至地表樁機定位漿液配置一次鉆進噴槳提升攪拌至地表樁機定位漿液配置一次鉆進噴槳提升攪拌至地表二次鉆進噴槳移位提升攪拌至地表二次鉆進噴槳移位深攪樁施工工藝流流程.2施工工序各工序簡述如下：：a．樁位放樣：根據(jù)據(jù)測量控制點點和施工圖紙紙用全站儀測測放樁位大樣樣，再用鋼卷卷尺測放樁位位小樣。施工工前將放樣記記錄報監(jiān)理檢檢查驗收。施施工中不定期期檢查測量控控制點及大樣樣有無損壞和和變化。b．樁機就位：移動動攪拌樁機對對中樁位，并并用機臺木將將樁機底盤墊墊平，保證穩(wěn)穩(wěn)固。c．水泥漿制備：按按試驗確定的的配合比制備備水泥漿。攪攪拌樁所用水水泥漿水灰比比控制為0.5，使?jié){液理理論比重不小小于1.8。d．噴漿攪拌下沉：：待攪拌機正正常運行后，開開啟灰漿泵，預預噴2－3min，放松松卷揚機鋼絲絲繩，使攪拌拌軸沿導向架架邊攪拌邊下下降，到達設設計標高后停停止供漿。e．攪拌上升；攪拌拌軸下沉至設設計深度后，為為使土體得到到充分拌合，應應控制攪拌軸軸的提升速度度。攪拌軸緩緩慢提升至設設計樁頂。f．重復b-e，進進行二次噴漿漿。g．樁身質(zhì)量檢測：：作深攪樁7天齡期的標標準貫入試驗驗，攪拌樁樁樁體均勻的程程度可從外觀觀上判斷，觀觀察土體顏色色是否一致，有有無水泥漿結(jié)結(jié)核。.3過程質(zhì)量保證措施施a．嚴格按照施工圖圖紙、有關(guān)規(guī)規(guī)范和確定的的施工工藝進進行施工,認真做好每每一根樁的施施工記錄(包括樁長、起起始時間、噴噴漿時間、水水泥用量等)。做好施工工日記，對當當天發(fā)生的問問題及解決辦辦法一定要加加以注明。b．水泥漿和外加劑劑必須嚴格按按配合比進行行拌制，確保保水泥用量。制制備好的水泥泥漿不得離析析或放置時間間過長。c．把好材料進場關(guān)關(guān)，水泥進場場前須有出廠廠合格證，進進場后經(jīng)復試試合格方可使使用。d．水泥等材料采取取防雨防潮措措施，以免水水泥固結(jié)。e．為保證樁位的正正確性，施工工前必須對軸軸線進行復核核；為保證樁樁的垂直偏差差不大于1.5%，應將樁機機墊牢并注意意導向架對地地面的垂直度度。f．前臺操作和后臺臺供漿應密切切配合，統(tǒng)一一聯(lián)系信號。后后臺供漿必須須連續(xù)，噴漿漿時不得出現(xiàn)現(xiàn)斷漿和輸漿漿管堵塞現(xiàn)象象，并嚴格控控制攪拌下沉沉和提升速度度，確保加固固體強度和加加固體的均勻勻性。一旦因因故停漿，應應立即通知前前臺，以防止止斷樁和缺漿漿。如因故停停機3小時以上，為為防止?jié){液固固結(jié)堵管，應應先拆卸輸漿漿管，妥為清清洗。事故排排除后重新施施工時，要進進行搭接，搭搭接長度不小小于停漿面以以下0.5mm。g．加強