《中小企業(yè)人力資源管理研究（論文）》

5G背景下中小企業(yè)人力資源管理發(fā)展研究目錄TOC\o"1-3"\h\u8479摘要 15676關(guān)鍵詞：5G；中小型企業(yè)；人力資源管理 13321前言 323715一.概述 328577（一）5G概念 35672（二）中小型企業(yè) 45058（三）人力資源管理 522614二.企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀 624486（一）人力資源技術(shù)發(fā)展優(yōu)勢(shì) 6253471.使企業(yè)目標(biāo)更加切實(shí)可行 69462.使企業(yè)員工不斷進(jìn)步 6320673.使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提升 610728（二）人力資源管理所處地位 649591.核心地位 657472.戰(zhàn)略地位 726046三．5G時(shí)代背景下中小企業(yè)人力資源管理發(fā)展面臨的問(wèn)題 827006（一）成本管理工作落實(shí)不到位，運(yùn)營(yíng)成本高 822474（二）成本管理缺乏足夠重視，優(yōu)化成本管理方式認(rèn)識(shí)不全面 829933（三）企業(yè)對(duì)人力資源管理的重視程度不夠 810079（四）人力資源管理的模式還是傳統(tǒng)模式，沒(méi)有及時(shí)更新 927821四．中小企業(yè)人力資源管理發(fā)展的舉措 1022593（一）以業(yè)務(wù)為中心 1011961（二）文化升級(jí) 1015528（三）推進(jìn)全面成本管理，優(yōu)化成本管理機(jī)制 112050（四）豐富成本管理方式，健全成本管理體系 112802結(jié)論 1117881參考文獻(xiàn) 13前言人力資源管理,具體指的就是在經(jīng)濟(jì)學(xué)以及人本主義思想的前提之下，利用招聘、甄選、培訓(xùn)以及報(bào)酬等管理形式，有效地運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部以及外部相關(guān)的人力資源，來(lái)使得企業(yè)當(dāng)前以及未來(lái)發(fā)展更順暢，確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以及員工的發(fā)展都能夠得到最大效果，是一系列活動(dòng)的總稱。簡(jiǎn)而言之，人力資源管理就是對(duì)當(dāng)前企業(yè)有的以及可以利用的勞動(dòng)力進(jìn)行一個(gè)統(tǒng)一的整合和管理。在5G背景下,人力資源的管理工作正在不斷的復(fù)雜化，多元化以及系統(tǒng)化，因此，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展要求，為了更好地做到對(duì)人力資源進(jìn)行管理，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)人力資源管理發(fā)展的相關(guān)知識(shí)，積極的采用一些創(chuàng)新的管理策略，使得企業(yè)更好的發(fā)展。一.概述（一）5G概念移動(dòng)5G通信技術(shù)里面，被廣泛使用的高頻段頻譜資源，由于受到當(dāng)前科技水平的影響，其利用率仍然不夠高。另外5G通信技術(shù)和傳統(tǒng)的通信技術(shù)概念有所區(qū)別，它能夠?qū)崿F(xiàn)更多用戶以及小區(qū)的相5G，使得通信性能能夠最大程度的提升。其次，室內(nèi)通信在通訊業(yè)務(wù)中，屬于一個(gè)重點(diǎn)，5G技術(shù)的具體目標(biāo)為無(wú)線網(wǎng)絡(luò)的覆蓋能力以及業(yè)務(wù)支撐等，各種理念都在不斷的進(jìn)行改革。最后5G技術(shù)的在未來(lái)設(shè)計(jì)的過(guò)程中，將會(huì)以“軟”配置作為重點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商可以按照網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)，具體的流量變化等進(jìn)行一些有效的調(diào)整，使得資源的消耗以及成本都能夠最大程度的被降低。5G技術(shù)作為新一代的移動(dòng)通信技術(shù)，其應(yīng)用不管是在系統(tǒng)安全、用戶體驗(yàn)已還是在無(wú)線覆蓋等方面，都有一個(gè)很大程度的提升，通過(guò)和無(wú)線網(wǎng)技術(shù)的有效結(jié)合，還能夠?qū)崿F(xiàn)全面性以及高效性的信息網(wǎng)絡(luò)，這一格新的發(fā)展，將會(huì)更好地滿足未來(lái)十年社會(huì)對(duì)于移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的基本要求。隨著經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)的快速發(fā)展，相信5G技術(shù)一定會(huì)更加靈活，而且功能也會(huì)不斷豐富，而且會(huì)逐漸地發(fā)展出一些智能化的功能，使得網(wǎng)絡(luò)信息社會(huì)更快的發(fā)展。與當(dāng)前的4G技術(shù)相比，其在各方面都更加具有優(yōu)勢(shì)。首先，網(wǎng)絡(luò)的延遲率會(huì)很大程度的降低，而且傳輸速度會(huì)得到明顯的提高，這種傳輸方式可以使得用戶體驗(yàn)進(jìn)一步提升。在當(dāng)前5G通信技術(shù)全面發(fā)展的時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)延遲的時(shí)間基本上已經(jīng)被控制在了1ms范圍內(nèi)。相比于傳統(tǒng)的4G技術(shù)，其在技術(shù)特征方面更加的突出，不但是的傳輸技術(shù)的穩(wěn)定性提升，而且在全球范圍內(nèi)都可以廣泛的使用?；谔炀€矩陣的多樣化，用戶在使用5g信號(hào)的時(shí)候，不同的基站之間可以同步連接，實(shí)現(xiàn)一個(gè)多樣化的連接，更好地推進(jìn)優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)，這也是當(dāng)前全世界都在期待的一種全新通信技術(shù)。（二）中小型企業(yè)中小型企業(yè)，是指在中華人民共和國(guó)境內(nèi)依法設(shè)立的，人員規(guī)模以及經(jīng)營(yíng)規(guī)模都比較小的企業(yè)，包括中型企業(yè)、小型企業(yè)以及微型企業(yè)。中型企業(yè)、小型企業(yè)以及微型企業(yè)在進(jìn)行具體劃分的時(shí)候，相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)是由國(guó)務(wù)院的中小企業(yè)促進(jìn)工作綜合管理部門以及國(guó)務(wù)院相關(guān)的部門共同作出的，按照企業(yè)工作人員、營(yíng)業(yè)收入以及資產(chǎn)總額等等標(biāo)準(zhǔn)，再結(jié)合行業(yè)的整體特點(diǎn)制定出來(lái)，最終上報(bào)給國(guó)務(wù)院進(jìn)行批準(zhǔn)。這種類型的企業(yè)大多數(shù)情況是由單個(gè)人或者是少數(shù)的人提供資金組成的，雇用的人數(shù)和營(yíng)業(yè)額都很小，所以在經(jīng)營(yíng)上大多都屬于業(yè)主直接管理，基本上不會(huì)受到太多的外界干涉。中小型企業(yè)在增加就業(yè)以及促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方面具有非常重要的作用，對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展也必不可少（三）人力資源管理所謂的人力資源管理，具體就是指利用專業(yè)管理學(xué)體系(一般包括管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué))，組織企業(yè)的員工，對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)評(píng)價(jià)以及篩選，然后負(fù)責(zé)員工的績(jī)效以及工作考核和升遷任免等等，主要是為了提高企業(yè)的業(yè)績(jī)和管理的效率。簡(jiǎn)而言之，人力資源管理就是管理企業(yè)內(nèi)部的人，是一種具體的管理方式。其基礎(chǔ)是人和人的交流，通過(guò)交流來(lái)完成管理的目的，這也是人力資源管理的最大特點(diǎn)。在5G時(shí)代，人與人之間的交流發(fā)生了很大的變化，即使遠(yuǎn)隔千里，也可以在線交流，或者是遠(yuǎn)程交流，通過(guò)各種社交圈達(dá)到群體交流，例如朋友圈。隨著交流方式的不斷變化，人力資源的管理也必須進(jìn)行變革，人力資源管理的方式與積極結(jié)構(gòu)都出現(xiàn)了很大的改變，逐漸向著網(wǎng)絡(luò)化，程序化以及無(wú)人化的方向發(fā)展。二.企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀（一）人力資源技術(shù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)1.使企業(yè)目標(biāo)更加切實(shí)可行通過(guò)對(duì)人力資源管理技術(shù)等加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，會(huì)議進(jìn)一步的完善，在此基礎(chǔ)上也會(huì)更加的明確，通過(guò)讓企業(yè)的工作人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展戰(zhàn)略以及目標(biāo)進(jìn)行掌握和熟悉，可以給他們一個(gè)明確的方向，更加清楚自己在企業(yè)內(nèi)的定位，然后承擔(dān)自己的責(zé)任和義務(wù)，使得企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的可行性不斷提升。2.使企業(yè)員工不斷進(jìn)步如果一個(gè)企業(yè)具有非?？茖W(xué)合理的人力資源管理模式，就會(huì)使得企業(yè)員工明確的了解自己的定位以及作用，因此，工作人員的工作就更加具有針對(duì)性，可以更好的發(fā)揮自己的潛力和才能，進(jìn)而具有更多的工作積極性，當(dāng)他們的工作潛力被雞巴之后，就會(huì)不斷地尋求進(jìn)步，以及提升自己的能力，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。3.使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提升隨著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)更加具有可行性，以及工作人員工作的質(zhì)量不斷提升，使得企業(yè)資源的使用率達(dá)到了最大程度，最后企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就能夠大幅度的提升。（二）人力資源管理所處地位人力資源管理對(duì)于企業(yè)管理而言，必不可少，直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部整體員工的素質(zhì)以及技能水準(zhǔn)，除此之外，還會(huì)影響員工的創(chuàng)新思維。企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，就必須針對(duì)人力資源管理中的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的解決。通過(guò)合理科學(xué)的人力資源管理模式來(lái)使得員工的個(gè)人素質(zhì)以及工作積極性得到提升，將人才留在企業(yè)內(nèi)部，提升自身的核心正能力。1.核心地位人力資源管理就是把企業(yè)以及員工進(jìn)行聯(lián)系的一種媒介，員工是企業(yè)的主體，屬于一種無(wú)形的資產(chǎn)，而人力資源管理就是把這種無(wú)形資產(chǎn)管理好，將員工所能創(chuàng)造出來(lái)的價(jià)值與利益最大化。人力資源管理最終是為了培養(yǎng)出能夠適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的精英型人才，進(jìn)而給人員更好地配置，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在企業(yè)具體運(yùn)營(yíng)管理的過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)效益通常是由員工創(chuàng)造出來(lái)的，因此只有是他們的生產(chǎn)成果最大化，才能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，在此基礎(chǔ)上就能夠看出企業(yè)后援工作創(chuàng)造出來(lái)的成果，密切聯(lián)系，而人力資源管理以及企業(yè)管理和發(fā)展是相互促進(jìn)的。員工所創(chuàng)造的生產(chǎn)成果，以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，屬于正相關(guān)關(guān)系，這就表示人力資源管理的效果和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是正比關(guān)系。為了讓員工創(chuàng)造更多的價(jià)值，管理者一定要給員工創(chuàng)造一個(gè)更加積極和和諧的工作環(huán)境，讓員工更加具有責(zé)任感和歸屬感，提高工作的效率。如果要想達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，就一定要做好人力資源管理工作，然后制定一些激勵(lì)性的政策，在保留當(dāng)前人才的基礎(chǔ)之上，積極地進(jìn)行一些創(chuàng)新人才的招聘，提高內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)。2.戰(zhàn)略地位就當(dāng)前企業(yè)的人力資源管理模式來(lái)看，已經(jīng)不僅僅是一個(gè)服務(wù)性的形象，而逐漸變成一種全新的戰(zhàn)略地位，人力資源管理工作內(nèi)容過(guò)去基本上是人員招聘及管理前內(nèi)部人員，但當(dāng)前已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。人力資源在當(dāng)今企業(yè)管理及發(fā)展過(guò)程中，已經(jīng)屬于一種輔助功能，促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及部門的協(xié)調(diào)，成為企業(yè)管理及發(fā)展的策略伙伴和企業(yè)共同進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)更大化的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。三．5G時(shí)代背景下中小企業(yè)人力資源管理發(fā)展面臨的問(wèn)題（一）成本管理工作落實(shí)不到位，運(yùn)營(yíng)成本高中小企業(yè)在具體時(shí)間的時(shí)候，因?yàn)樽陨斫?jīng)濟(jì)實(shí)力以及技術(shù)和規(guī)模等方面的約束，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候面臨著很大的挑戰(zhàn)。時(shí)間過(guò)程中，因?yàn)橛幸恍┲行⌒推髽I(yè)沒(méi)有對(duì)成本管理進(jìn)行很好的落實(shí)，再加上自身的一些運(yùn)營(yíng)成本都很高，使得成本管理水平?jīng)]有辦法被提升。具體體現(xiàn)為:(1)有一些中小企業(yè)在進(jìn)行成本管理的時(shí)候，不能夠充分考慮自己的具體情況，以及當(dāng)前5G的發(fā)展趨勢(shì)，導(dǎo)致其在進(jìn)行成本管理的時(shí)候，考慮的并不是很全面，工作沒(méi)有真正落實(shí)到位；(2)有一些中小型企業(yè)管理人員在實(shí)踐的時(shí)候沒(méi)有戰(zhàn)略性的眼光，成本管理過(guò)程中沒(méi)有太多的責(zé)任意識(shí)，且本身對(duì)5G背景下具體的市場(chǎng)環(huán)境并不是很了解，使得自身的經(jīng)營(yíng)成本被提升，影響著整個(gè)成本管理效果。（二）成本管理缺乏足夠重視，優(yōu)化成本管理方式認(rèn)識(shí)不全面中小型企業(yè)在實(shí)施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的時(shí)候，充分的發(fā)揮成本管理的作用，可以使得生產(chǎn)成本降低，使得企業(yè)更好更快地發(fā)展。但是因?yàn)楹芏嘀行⌒推髽I(yè)本身對(duì)成本管理就不重視，對(duì)于成本管理優(yōu)化的方式，也沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致其在工作上沒(méi)有效率。具體體現(xiàn)為:企業(yè)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員在成本管理的過(guò)程中并不重視，使得當(dāng)前5g背景下的成本管理效果很不明顯，而且問(wèn)題特別多；在對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)形式進(jìn)行應(yīng)對(duì)的時(shí)候，因?yàn)橛幸恍┲行⌒推髽I(yè)沒(méi)有根據(jù)自己的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行成本管理工作的優(yōu)化，導(dǎo)致期待發(fā)展的時(shí)候不能夠全面認(rèn)識(shí)和優(yōu)化成本管理方式的重要性，因此就沒(méi)有辦法這樣時(shí)代的發(fā)展。（三）企業(yè)對(duì)人力資源管理的重視程度不夠人力資源管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中特別重要，也是節(jié)日常運(yùn)行特別重要的一個(gè)流程，然而，當(dāng)前企業(yè)很少會(huì)重視人力資源管理，企業(yè)傳統(tǒng)上就比較注重效益，而不注重人力資源管理。很多企業(yè)重視的只是資金的流通以及核心技術(shù)的開發(fā)，主要是因?yàn)檫@些可以給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)收益，但是卻忽視了人力資源管理，也是潛在收益的一種。當(dāng)前企業(yè)只是把人力資源管理當(dāng)成一個(gè)普通的環(huán)節(jié)，所以沒(méi)有太多的資金投入，也沒(méi)有科學(xué)的管理，導(dǎo)致人力資源管理特別弱后，進(jìn)而企業(yè)的人才不能夠被重力，或者是大量的流失，最終使得企業(yè)的潛在效益以及長(zhǎng)遠(yuǎn)利益都受到了損害。在5G時(shí)代的背景下，人力資源管理可以利用新技術(shù)持續(xù)的進(jìn)行，相關(guān)企業(yè)以及人力資源數(shù)據(jù)的搜集，然后對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，整理除人力資源的管理政策。一旦企業(yè)從中獲得利益，就會(huì)更加樂(lè)意增大資金投入，提高對(duì)于人力資源管理的重視。（四）人力資源管理的模式還是傳統(tǒng)模式，沒(méi)有及時(shí)更新在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，企業(yè)的核心技術(shù)部門一定會(huì)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展而不斷變化，其實(shí)每一個(gè)部門都應(yīng)該這樣，要與時(shí)代的發(fā)展相適應(yīng)。當(dāng)前企業(yè)的人力資源管理仍然使用傳統(tǒng)的模式，企業(yè)的高層直接影響著人力資源管理的效果，這使得高層特別容易會(huì)干擾人力資源管理的一些決策，甚至有一些企業(yè)高層直接決定著人力資源管理部門的事務(wù)，當(dāng)企業(yè)高層對(duì)于人力資源管理部門太多干預(yù)的時(shí)候，就失去了本該有的作用。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的人才來(lái)源以及員工的發(fā)展，還有正常運(yùn)營(yíng)情況都受到了抑制，企業(yè)的發(fā)展也不會(huì)特別順利。而這樣的企業(yè)也不會(huì)由于5g技術(shù)而使得高層放棄，對(duì)于人力資源的干涉，所以傳統(tǒng)的人力資源管理模式對(duì)于企業(yè)既有好處也有壞處。四．中小企業(yè)人力資源管理發(fā)展的舉措（一）以業(yè)務(wù)為中心隨著“5G”戰(zhàn)略深入企業(yè)的人力資源管理過(guò)程中，尤其是企業(yè)人力資源管理工作，越來(lái)越被重視的當(dāng)前，企業(yè)人力資源管理在“5G”方面將會(huì)有非常大的突破，這也會(huì)使得企業(yè)人力資源管理朝著一個(gè)更加開闊的方向發(fā)展。因此，企業(yè)一定要深刻的意識(shí)到，“5G”在人力資源管理過(guò)程中的基礎(chǔ)性以及支撐性功能，使得思想觀念能夠進(jìn)一步創(chuàng)新，最大程度的拓展人力資源管理的相關(guān)業(yè)務(wù)。例如，可以使用“5G”技術(shù),使得傳統(tǒng)的管理模式不斷向著現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步增強(qiáng)人力資源管理為企業(yè)提供人才的積極作用。企業(yè)還要不斷推動(dòng)“5G人力資源管理”體系建設(shè),例如可以通過(guò)制定一些相關(guān)的工作計(jì)劃以及發(fā)展規(guī)劃，不斷增強(qiáng)信息化以及網(wǎng)絡(luò)化等的投入力度，給企業(yè)開展人力資源管理工作，打造一個(gè)良好的硬件環(huán)境以及軟件環(huán)境。企業(yè)同時(shí)也要不斷增強(qiáng)人力資源管理部門的相關(guān)職能，食之與相關(guān)的業(yè)務(wù)能夠有效地結(jié)合，形成更好的管理模式。（二）文化升級(jí)企業(yè)文化的建設(shè)能夠有效地解決人力資源這一問(wèn)題。在物質(zhì)上要最大程度的保障人才的基本待遇，同時(shí)也要在精神上給予人才一些安慰。只有這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)吸收更多的人才，并且減少一些人才的流失。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員要不斷加強(qiáng)員工價(jià)值觀的凝聚，通過(guò)各種措施以及途徑，使得企業(yè)的文化部的完善。例如，阿里巴巴就有屬于自己獨(dú)特的武俠文化，每一個(gè)員工都有一個(gè)屬于自己的武俠名稱。這在很大程度上增強(qiáng)了員工之間的凝聚力，可以有效的促進(jìn)人力資源管理工作的開展。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理以及優(yōu)化的時(shí)候，一定要注意加強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，使得企業(yè)更加具有號(hào)召力，不斷倡導(dǎo)一些積極向上的文化氛圍，并且以此作為主導(dǎo)，創(chuàng)造出企業(yè)更好的文化氛圍，使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以及影響力能夠不斷地增強(qiáng)，最大程度的激發(fā)員工的積極性以及責(zé)任心。同時(shí)，企業(yè)一定要樹立起積極的觀念，提高企業(yè)的風(fēng)采以及魅力。而且在進(jìn)行宣傳的時(shí)候還要制定針對(duì)性的專業(yè)視頻，來(lái)對(duì)員工的學(xué)習(xí)以及提升進(jìn)行激勵(lì)，使得員工的專業(yè)性以及競(jìng)爭(zhēng)力能夠被增強(qiáng)。讓員工把企業(yè)的規(guī)章制度熟悉的記在心里，來(lái)更好地使得團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力得以提升，增強(qiáng)企業(yè)的影響力度。在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，有效地融入5g思維，可以有效地通過(guò)信息技術(shù)的平臺(tái)，使得個(gè)人數(shù)據(jù)以及企業(yè)數(shù)據(jù)可以實(shí)現(xiàn)完美的對(duì)接，進(jìn)而提升企業(yè)影響力。不同的部門之間也要形成一種相應(yīng)的組織文化，然后根據(jù)信息技術(shù)平臺(tái)進(jìn)行與一些宣傳引起管理，使得人員的積極性可以最大程度的被提高，使得每一個(gè)部門都可以在這一技術(shù)的引領(lǐng)以及感染之下，提升科學(xué)性以及品質(zhì)，使得企業(yè)的氛圍更加的高漲，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力以及宣傳力。（三）推進(jìn)全面成本管理，優(yōu)化成本管理機(jī)制5G背景下，中小型企業(yè)能不能保持自身的管理水平，必須在具體實(shí)施的時(shí)候不斷推進(jìn)全面的成本管理，并且要優(yōu)化成本管理機(jī)制，使其在具體實(shí)踐應(yīng)用的時(shí)候，可以更好地發(fā)揮出作用來(lái)。具體體現(xiàn)為:(1)中小型企業(yè)一定要根據(jù)自身的成本管理實(shí)際情況以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，不斷強(qiáng)化全面成本管理的意識(shí)，而且在具體時(shí)的時(shí)候一定要給更多的支持，使其管理效果更加明顯；(2)加強(qiáng)5G背景下市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析，與成本管理工作的要求相結(jié)合，中小型企業(yè)必須重視既有的管理機(jī)制，對(duì)其進(jìn)行不斷的優(yōu)化，使得成本管理工作更加科學(xué)合理。（四）豐富成本管理方式，健全成本管理體系中小型企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，這給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)以及效益都造成了一些影響。所以，5G化環(huán)境下中小企業(yè)的管理成本也在相應(yīng)的提升，必須有效的運(yùn)用信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行成本管理的方式創(chuàng)新以及完善。同時(shí)，中小企業(yè)也應(yīng)該在相對(duì)有著高開發(fā)程度的5G環(huán)境中，不斷健全自己的成本管理體系，在有效的成本管理機(jī)制，管理工作以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等的共同作用之下，一定要保證自己的成本，管理體系能夠發(fā)揮更好的效果。5G背景下可以給中小企業(yè)在運(yùn)營(yíng)成本控制以及全面管理的深化等方面提供一些參考的信息，而且還能使得中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路不斷被拓展，使其成本管理過(guò)程中的問(wèn)題，能夠被更好的解決，最終達(dá)到優(yōu)化的目的。結(jié)