河南電廠鐵路專用線監(jiān)理投標書技術標

正本XXXXXX三期工程鐵路專用線施工監(jiān)理標段監(jiān)理招標投標文件投標人：XXXXXXXXXX工程咨詢公司（單位蓋章）法定代表人或其委托代理人：（簽字）2012年3月15日目錄HYPERLINK\l"_Toc258681675"1.監(jiān)理大綱11HYPERLINK\l"_Toc258681676"1.1工程項目概況11HYPERLINK\l"_Toc258681677"1.2監(jiān)理范圍說明11HYPERLINK\l"_Toc258681678"1.3監(jiān)理工作依據(jù)11HYPERLINK\l"_Toc258681679"1.4監(jiān)理工作目標13HYPERLINK\l"_Toc258681680"1.5監(jiān)理現(xiàn)場機構設置14HYPERLINK\l"_Toc258681681"1.1.1現(xiàn)場組織機構形式14HYPERLINK\l"_Toc258681682"1.1.2監(jiān)理站、監(jiān)理分站、實驗室設置：15HYPERLINK\l"_Toc258681683"1.6監(jiān)理站及其主要監(jiān)理部門的職責范圍及獎勵制度16HYPERLINK\l"_Toc258681684"1.6.1職責16HYPERLINK\l"_Toc258681685"1.6.2獎勵制度25HYPERLINK\l"_Toc258681686"1.7監(jiān)理工作管理制度35HYPERLINK\l"_Toc258681687"1.8監(jiān)理站人員配備62HYPERLINK\l"_Toc258681688"1.8.1監(jiān)理人員配置及機構框圖62HYPERLINK\l"_Toc258681689"1.8.2監(jiān)理人員進駐場計劃62HYPERLINK\l"_Toc258681690"1.8.3擬投入本項目監(jiān)理人員說明情況63HYPERLINK\l"_Toc258681691"1.8.4擬任總監(jiān)理工程師的情況說明64HYPERLINK\l"_Toc258681692"1.9監(jiān)理站監(jiān)理設備及儀器儀表配置64HYPERLINK\l"_Toc258681693"1.9.1監(jiān)理辦公、生活設施配置64HYPERLINK\l"_Toc258681694"1.9.2儀器儀表配置65HYPERLINK\l"_Toc258681695"1.9.3監(jiān)理設備及儀器儀表進場計劃66HYPERLINK\l"_Toc258681696"1.10監(jiān)理的工作方法、手段、程序及相應的監(jiān)理實施方案66HYPERLINK\l"_Toc258681697"1.10.1施工準備階段監(jiān)理服務質量保障措施66HYPERLINK\l"_Toc258681698"1.10.2施工階段監(jiān)理服務質量保障措施：69HYPERLINK\l"_Toc258681699"1.10.3調試階段服務質量保障措施：103HYPERLINK\l"_Toc258681700"1.10.4工程驗收移交監(jiān)理服務質量保障措施：104HYPERLINK\l"_Toc258681701"1.10.5監(jiān)理工作實施方案107HYPERLINK\l"_Toc258681702"1.11實施五控、兩管、一協(xié)調、的監(jiān)理措施117HYPERLINK\l"_Toc258681703"1.11.1安全控制措施117HYPERLINK\l"_Toc258681704"1.11.2質量控制措施119HYPERLINK\l"_Toc258681705"1.11.3投資控制措施119HYPERLINK\l"_Toc258681706"1.11.4工期控制措施120HYPERLINK\l"_Toc258681707"1.11.5環(huán)水?？刂拼胧?21HYPERLINK\l"_Toc258681708"1.11.6合同管理措施122HYPERLINK\l"_Toc258681709"1.11.7信息管理措施122HYPERLINK\l"_Toc258681710"1.11.8協(xié)調管理措施123HYPERLINK\l"_Toc258681711"1.12重點工程和關鍵工序的控制方法124HYPERLINK\l"_Toc258681712"1.12.1路基工程124HYPERLINK\l"_Toc258681713"1.12.2橋涵工程144HYPERLINK\l"_Toc258681714"1.12.3軌道工程167HYPERLINK\l"_Toc258681715"1.12.4接觸網(wǎng)工程177HYPERLINK\l"_Toc258681716"1.12.5電力工程：193HYPERLINK\l"_Toc258681717"1.12.6信號工程202HYPERLINK\l"_Toc258681718"1.12.7通信工程217HYPERLINK\l"_Toc258681719"1.12.8房建、給排水225HYPERLINK\l"_Toc258681720"1.12.9站場工程239HYPERLINK\l"_Toc258681721"1.13安全、質量、環(huán)保、水保手段及方法，安全、質量、環(huán)保、水保保證體系240HYPERLINK\l"_Toc258681722"1.13.1安全控制的方法、手段240HYPERLINK\l"_Toc258681723"1.13.2質量控制的方法、手段242HYPERLINK\l"_Toc258681724"1.13.3環(huán)保水?？刂频姆椒?、手段244HYPERLINK\l"_Toc258681725"1.13.4安全、質量、環(huán)保、水保保證體系245HYPERLINK\l"_Toc258681726"1.14監(jiān)理資料及提交2461.監(jiān)理大綱1.1監(jiān)理項目工程概況1.1.1工程概況華能XX電廠位于濟源市五龍口鎮(zhèn)，侯月鐵路xx北站北側。既有電廠專用線從侯月線xx北站東咽喉北側接軌，經(jīng)聯(lián)絡線、牽出線“之”字形進入電廠站。自XX車站接軌點至牽出線起點聯(lián)絡線線路全長1.013km。自牽出線起點至電廠翻車機整體道床前端線路全長2.6km。XX電廠三期工程新建疏解線，自xx北站東咽喉引出，外繞下穿電廠兩路500kv輸電線，經(jīng)東逯寨村西側，上跨侯月正線后與既有專用線相連，線路全長3.178km，疏解線全線電化掛網(wǎng)。局部改造既有電廠專用線、聯(lián)絡線，由專用線側股出岔；在聯(lián)絡線及東牽出線上設置安全線。接軌站xx北站站場改造，下行側增加2股到發(fā)線（5、7道），到發(fā)線有效長1072m，電化掛網(wǎng)。西咽喉改移網(wǎng)工區(qū)軌道車線由7道出岔引出，并增設軌道車線安全線1條。既有基本站臺及站房拆除重建，新建基本站臺一座，長度與既有站臺一致。改造后靠近基本站臺的7道具有接發(fā)旅客列車的條件。既有電廠站東西布置，位于xx北站北側，車站布置2重2空1走行5股道，到發(fā)線有效長950m；東咽喉設有機車整備線1條，有效長100m。重車線、空車線端部、機走線等需電化掛網(wǎng)。既有電廠站南側新建電廠卸車站，從既有專用線區(qū)間出岔，站內設計規(guī)模為二重二空一走行5股道，其中預留一重一空2股道，到發(fā)線有效長1050m。該站電11道、電12道和電13道的部分需電化掛網(wǎng)。1.1.2自然地理特征1.1.2.1自然概況1）地形地貌本線路位于太行山南麓的山前洪積扇與沖積平原接壤處，海拔高程約130～170m，地勢北高南低，其中疏解線SDK0+000～SDK0+627.5、SDK1+730.7～SDK3+186.5屬山前洪積扇地貌，地勢起伏較大；SDK0+627.5～SDK1+730.7S屬沖積平原地貌，地勢較平坦。場地多為農田、村莊。2）氣象特征線路所經(jīng)地區(qū)屬大陸性暖溫帶亞濕潤氣候，其主要氣候特征：四季分明，降水集中于夏季，冬夏溫差大，具體表現(xiàn)為春季氣溫回升迅速，冷暖變化劇烈氣候干燥；夏季炎熱多雨；秋季天高氣爽；冬季寒冷少雨雪。3）地震動參數(shù)區(qū)劃根據(jù)《中國地震動參數(shù)區(qū)劃圖》（GB18036-2001）1/400萬，線路通過地區(qū)地震動峰值加速度為0.10g，相當于地震基本烈度為Ⅶ度。1.1.2.2地層及結構1）地層巖性沿線所經(jīng)地區(qū)發(fā)育的地層為第四系全新統(tǒng)人工堆積層：填筑土、素填土，第四系全新統(tǒng)沖洪積層、坡洪積層：粉土、粉質黏土、碎石類土及砂類土，下伏第四系中更新統(tǒng)坡洪積層：粉土、粉質黏土、碎石類土及砂類土。2）地質構造本工程所在地區(qū)為中朝準地臺的山西臺隆和華北坳陷交界處。主要以線性褶皺為主，斷層不發(fā)育，構造線方向近東西向。線路行經(jīng)地區(qū)由于第四系覆蓋層較厚，地質構造對線路無影響。1.1.2.3水文地質特征地表水，屬黃河水系，常年有水，水量隨季節(jié)變化較大，線路所經(jīng)地段地表水不發(fā)育，對工程無影響。地下水，主要為第四系孔隙潛水，埋深6.4-33.5m，水位變幅1～3m，隨季節(jié)不同而變化。根據(jù)水質分析報告：線路所經(jīng)地段地下水對普通混凝土無侵蝕性。1.1.2.4工程地質特征不良地質分布：橋址區(qū)東側存在泥石流沖溝，分類為勾股型泥流，固體物質為黏粒、粉粒、少量砂礫、碎石，其規(guī)模較小，根據(jù)既有鐵路的運營情況，且該段線路以橋梁形式通過，泥石流對該線路影響甚微。特殊巖土分布：沿線特殊巖土主要為人工填筑土、素填土。填筑土主要分布在既有鐵路路基，對工程建設有影響的應進行清除或換填處理；素填土主要分布在村莊、道路，對工程建設影響不大。1.1.3本標段主要工程情況XX電廠三期鐵路專用線工程引起的接軌站xx北站、既有電廠專用線、電廠站的改造，以及新建立交疏解線、電廠站工程。涉及到線路、軌道、站場、路基、橋梁、機務車輛、房屋建筑、給排水、電力、通信、信息、信號、環(huán)保等專業(yè)內容。1.1.4建設工期本期工程計劃有效工期為15個月。1.2監(jiān)理范圍說明本次監(jiān)理范圍為XX電廠三期鐵路專用線施工圖設計的接軌站、電廠站及疏解線路基、橋涵、通信、信號、電力、接觸網(wǎng)、房建、給排水等，及相關工程的施工（不含工程永久土地征用、租用及之上的建筑物、構筑物及其它設施的拆遷，不含SDK0+089.49至電廠站路基、橋涵工程），工程內容以施工圖紙為準。1.3監(jiān)理工作依據(jù)1.3.1技術標準1、在工程監(jiān)理過程中，我們將嚴格執(zhí)行中華人民共和國強制性標準及現(xiàn)行的行業(yè)標準、規(guī)范。2、在合同履行過程中，工程實施所引用的標準或規(guī)范如有修改或新頒，除國家及鐵道部強制性標準必須執(zhí)行外，其他新頒標準或規(guī)范是否采用應由發(fā)包人決定，監(jiān)理人應監(jiān)督承包人按發(fā)包人的決定執(zhí)行。3、根據(jù)業(yè)主招標文件，本工程建設期間采用的主要現(xiàn)行鐵路技術標準、規(guī)范目錄見下表：1.3.2其他監(jiān)理依據(jù)在本項目監(jiān)理期間，我們將根據(jù)項目主要技術標準和特點，應用國際上成熟、可靠、安全的技術和方法開展監(jiān)理工作。其主要依據(jù)如下：1、國家、鐵道部、交通部頒布的有關基本建設的政策和法規(guī)。2、國家、鐵道部和其他相關的行業(yè)主管部門頒布的有關工程建設監(jiān)理的各項規(guī)定、規(guī)范、標準。3、國家、鐵道部正式頒布的各項有關鐵路工程建設的技術標準、設計及施工規(guī)范、規(guī)程、試驗檢測規(guī)則、環(huán)保水保要求、有關驗收標準和竣工驗收辦法等。4、國家、鐵道部及有關部門批準的有關本工程的文件、批復及委托人有關本工程的文件、通知和會議紀要。5、委托人與承包人依法簽訂的勘察設計、施工承發(fā)包合同。6、委托人、設計、施工和監(jiān)理單位各方聯(lián)席會議紀要。7、委托人向承包人下達的年度、季度施工計劃等。8、委托人制定的有關建設管理辦法。9、工程監(jiān)理合同協(xié)議書及附件。10、經(jīng)批準的有關本項目的設計文件(含變更設計)、施工組織設計和技術標準。11、有關本項目監(jiān)理工作的其它依據(jù)⑴工程監(jiān)理招標文件《XX電廠三期工程鐵路專用線施工監(jiān)理招標文件》（招標編號：ZJ2012-04）；⑵《鐵路營業(yè)線施工安全管理辦法》（鐵道部鐵辦[2008]190號）；⑶有關本項目通用圖、參考圖；⑷有關基礎資料；⑸發(fā)包人對監(jiān)理工作的要求、指令；12、在合同執(zhí)行過程中，如上述政策、法規(guī)、規(guī)范、標準、辦法和細則等約束性文件發(fā)生變化，根據(jù)委托人的要求辦理。1.4監(jiān)理工作目標1.4.1安全目標嚴格按照國家、鐵道部、華能XX發(fā)電有限責任公司的有關安全生產(chǎn)的規(guī)定對施工實施安全監(jiān)理，使本項目實施期間達到“六杜絕，一確保，一控制”（即：杜絕職工因工責任死亡事故；杜絕職工重傷事故；杜絕重大交通責任事故；杜絕壓力容器重大事故；杜絕重大火災事故；杜絕重大機械事故；確保施工安全；職工年重傷率控制在0.5‰以下）的安全目標。1.4.2質量目標全部工程質量達到國家、鐵道部現(xiàn)行的工程質量驗收標準，主體工程質量零缺陷。單位工程一次驗收合格率100%，基礎設施達到設計速度目標值，一次開通成功并滿足設計和規(guī)定開通速度要求。1.4.3投資目標我們將以發(fā)包人在施工招標中，施工承包人中標價為投資控制目標，將工程造價嚴格控制在此目標之內，投資管理無違規(guī)行為。1.4.4工期目標以動態(tài)管理的理念，運用網(wǎng)絡技術等管理手段，并輔以以往類似工程的進度控制經(jīng)驗，認真做好工程進度的控制工作，確保發(fā)包人15個月有效工期目標的實現(xiàn)。1.4.5環(huán)水保目標認真貫徹執(zhí)行國家有關環(huán)保、水土保持的相關法律法規(guī)，堅持項目建設“三同時”，采取有效措施，避免因施工方法不當而引起的污染、噪聲和其他原因造成對公眾財產(chǎn)和居民生活環(huán)境的傷害、妨礙，減少施工引起的揚塵等，工程建筑垃圾、生活垃圾按規(guī)定排放、處理，避免水土流失全力把XX電廠三期工程鐵路專用線建成為“路基安全防護、生態(tài)環(huán)境于一體，體現(xiàn)人與自然相和諧”的綠色風景線。1.4.6合同目標合同管理是監(jiān)理的一項重要工作內容，是協(xié)調和處理糾紛的主要依據(jù)；是保證工程順利進行，營造良好施工環(huán)境的前提。監(jiān)理站必須做好工程暫停及復工、變更設計、費用索賠處理、工程延期及工程延誤的處理、合同爭議的調解、合同的解除等合同管理方面的工作。做到“標準嚴格、程序規(guī)范、證據(jù)齊全、審批及時”。1.4.7信息目標及時、準確、完整地獲取和掌握有關各方信息，正確分析、處理各種信息資料，圓滿地完成本項目監(jiān)理任務。1.4.8協(xié)調目標有效協(xié)調在項目實施過程中起著關鍵作用，監(jiān)理機構將在監(jiān)理委托合同確定的范圍和授權內，主動協(xié)調、及時協(xié)調、有效協(xié)調，確保各項目標實現(xiàn)。1.5監(jiān)理現(xiàn)場機構設置1.1.1現(xiàn)場組織機構形式北京xxxx工程咨詢有限公司在根據(jù)本項目招標文件的要求，體現(xiàn)工作的時序性、職責分工的嚴密性、工作目標的確定性設置監(jiān)理組織機構，我公司擬成立XX電廠三期工程鐵路專用線項目監(jiān)理站，監(jiān)理站采用直線式管理模式。監(jiān)理組織機構圖如下圖所示：甲方工程管理部門項目監(jiān)理站站前監(jiān)理組甲方工程管理部門項目監(jiān)理站站前監(jiān)理組綜合辦公室站后監(jiān)理組1.1.2監(jiān)理站、監(jiān)理組、試驗室設置監(jiān)理站設總監(jiān)理工程師1名，副總監(jiān)理工程師1名，安全工程師1名，質量工程師1名，實行總監(jiān)理工程師負責制。監(jiān)理站下設站前監(jiān)理組、站后監(jiān)理組、綜合辦公室。每個監(jiān)理組設組長1名，管理本監(jiān)理組內相關的監(jiān)理人員。站前監(jiān)理組包括路基、橋涵、軌道專業(yè)，站后監(jiān)理組即四電監(jiān)理組，包括通信、信號、電力、接觸網(wǎng)等專業(yè)。綜合辦公室下設試驗室、資料保管、后勤等各個部門。試驗室設1名試驗測量監(jiān)理工程師，平時負責對各試驗儀器設備的日常保養(yǎng)、送檢。現(xiàn)場具體測量試驗時，由各監(jiān)理組協(xié)調配合開展試驗測量工作。監(jiān)理站地點的設置既要和承包人駐地分開，又不要相距太遠，做到工作獨立，生活自理，以利于監(jiān)理工作的順利開展。監(jiān)理站配備齊全的辦公、生活設施并全部自理，不給業(yè)主添任何麻煩，也不與施工承包人發(fā)生任何經(jīng)濟來往。具體監(jiān)理辦公、生活設施配置情況如下請見“1.9監(jiān)理設備及儀器儀表配置”。1.6監(jiān)理站及其主要監(jiān)理部門的職責范圍及獎勵制度1.6.1職責責1.6.1.1監(jiān)理站職責責1、監(jiān)理站負責本標標段工程建設設全過程的監(jiān)監(jiān)理工作，對對整個標段監(jiān)監(jiān)理工作負管管理、協(xié)調、監(jiān)監(jiān)督責任；負負責對本標段段工程質量、安安全、進度、投投資控制工作作及環(huán)保水保保管理工作。2、指導、協(xié)調本標標段工程技術術、質量管理理工作，根據(jù)據(jù)工程的施工工及管理特點點，制訂或補補充有關工程程質量管理制制度、規(guī)定、方方法和檢驗表表格及格式，組組織全線有關關工程技術，工工程質量管理理方面人員的的業(yè)務學習與與交流。3、建立項目監(jiān)理機機構的質量保保證體系，確確定項目監(jiān)理理機構人員分分工和崗位職職責。制定監(jiān)監(jiān)理人員內部部考核及切實實可行的獎懲懲制度。4、組織編寫項目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃，審審批項目監(jiān)理理實施細則。5、審核各合同段承承包人的施工工組織設計、施施工總進度計計劃和重要施施工方案，匯匯總各專業(yè)審審核報告，提提出質量、安安全、工期和和投資控制的的措施，并出出具書面意見見給發(fā)包人；；對施工中的的重點、難點點及疑點問題題,主要工序的的施工工藝、關關鍵工程的施施工措施及工工期安排提供供指導性書面面意見，協(xié)助助發(fā)包人制訂訂施工中可能能出現(xiàn)的問題題（質量、安安全、工期、投投資）的對策策。6、組織召開標段第第一次工地例例會和以后的的全站工地會會議。7、參與重大施工方方案、方法、工工藝的論證和和審查，并明明確其相應的的使用技術條條件與要求。8、審核“三電遷改改”的技術方案案、工程數(shù)量量等，重點監(jiān)監(jiān)督遷改后，有有關的線路是是否滿足相應應的技術要求求。9、參與Ⅰ類變更設設計預審和Ⅱ類變更設計計審核，對變變更設計理由由、技術經(jīng)濟濟比較和變更更設計引起其其它工程的變變化提出書面面意見。指導導與幫助監(jiān)理理組處理一般般工程變更工工作。10、協(xié)助監(jiān)理組督促促和檢查承包包人建立質量量、安全、環(huán)環(huán)保的保證體體系，通過檢檢查以保證質質量、安全、環(huán)環(huán)保體系的切切實可行，工工程實施過程程中督促承包包人落實質量量、安全、環(huán)環(huán)保保證體系系。11、建立和運用統(tǒng)一一的項目管理理信息系統(tǒng)，并并按發(fā)包人要要求錄入相應應的基礎數(shù)據(jù)據(jù)（安全質量量檢查記錄、驗驗工計價等）。12、定期不定期的抽抽查工程質量量，掌握本標標段工程質量量動態(tài)。13、調查、處理工程程質量缺陷和和事故，對工工程實施過程程中發(fā)生或發(fā)發(fā)現(xiàn)的質量事事故與質量缺缺陷，要及時時填寫質量事事故（缺陷）報報告單并報發(fā)發(fā)包人，出現(xiàn)現(xiàn)重大質量事事故時，督促促承包人按規(guī)規(guī)定上報有關關部門，按照照發(fā)包人要求求參與其處理理。14、對各監(jiān)理組編制制監(jiān)理的周報報、月報、支支付月報或其其它報表，按按照規(guī)定的格格式、內容、要要求和期限審審核匯總后報報發(fā)包人。15、根據(jù)合同規(guī)定處處理違約事件件，參與協(xié)調調爭端，并在在仲裁過程中中作證。16、對承包人的交工工申請、結算算申請進行評評估，組織對對擬交工工程程的檢查和初初驗，審核交交、竣工結算算。17、參加交工驗收和和缺陷責任期期驗收工作。18、審查、簽發(fā)并匯匯總施工標段段交工證書，報報發(fā)包人審批批。19、編制本標段監(jiān)理理方面的竣工工文件。20、監(jiān)督承包人認真真執(zhí)行質量保保修期的工作作計劃，檢查查和驗收剩余余工程，對已已交工工程中中出現(xiàn)的缺陷陷、病害調查查其原因并確確定相應責任任。21、審查、簽發(fā)并匯匯總工程缺陷陷責任終止證證書，并報發(fā)發(fā)包人審批。22、簽發(fā)最終支付證證書，配合發(fā)發(fā)包人的竣工工驗收和工程程移交工作。23、按照發(fā)包人與任任何第三方簽簽訂的合同提提供巡視、鑒鑒定、檢測、監(jiān)監(jiān)造、監(jiān)運、監(jiān)監(jiān)儲服務等。24、審定各項測試及及調試的項目目、內容和目目標；審定調調試報告；參參與對系統(tǒng)自自試、評估，提提出意見，及及時解決調試試中的相關問問題；確保調調試運行達到到設計目標值值的要求。25、其它發(fā)包人要求求監(jiān)理配合、協(xié)協(xié)調的工作。26、負責審查并簽認認單位工程停停工令、復工工令、工程付付款憑證、工工程竣工報驗驗單和工程結結算書。1.6.1.2總監(jiān)理工程程師職責1、對本標段監(jiān)理工工作的質量負負總責，主持持編寫項目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃，審審批項目監(jiān)理理實施細則。2、審查并簽署施工工承包人提交交的本標段開開工報告及重重點單位工程程開工報告、施施工組織設計計、技術方案案、進度計劃劃。在滿足發(fā)發(fā)包人對質量量與工期要求求的前提下、按按照技術經(jīng)濟濟合理的原則則，向發(fā)包人人提出書面建建議。3、審查并簽認單位位工程停工令令、復工令、工工程付款憑證證、工程竣工工報驗單和工工程結算書。4、主持或參與處理理Ⅰ、Ⅱ類（重大或或復雜）變更更設計事宜。5、審查并簽認重點點單位工程質質量檢驗評定定表；主持或或參與處理重重大工程質量量事故。6、對發(fā)包人與施工工承包人的合合同爭議、索索賠、工程延延期提出處理理意見和建議議。7、建立項目監(jiān)理機機構的質量保保證體系，確確定項目監(jiān)理理機構人員分分工和崗位職職責。8、審定各項測試及及調試的項目目、內容和目目標；審定調調試報告；參參與對系統(tǒng)自自試、評估，提提出意見，及及時解決調試試中的相關問問題；確保調調試運行達到到設計目標值值的要求。9、參與重大施工方方案、方法、工工藝的論證和和審查，并明明確其相應的的使用技術條條件與要求。10、主持召開第一次次工地例會和和以后的全站站工地會議。11、針對本標段的技技術難點，負負責對本監(jiān)理理站中監(jiān)理人人員的技術培培訓。指導和和管理各專業(yè)業(yè)監(jiān)理負責人人的工作實施施過程，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有不稱職的的監(jiān)理人員，應應及時與公司司進行溝通和和處理。12、審核分包單位的的資質及分包包工程類別、數(shù)數(shù)量，提出審審查意見報發(fā)發(fā)包人。13、組織、匯總、簽簽發(fā)監(jiān)理的周周報、月報、支支付月報、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報告、專題題報告、項目目監(jiān)理工作總總結或其它報報表。14、參與發(fā)包人主持持的圖紙會審審。15、主持整理本工程程項目的監(jiān)理理資料。16、定期組織對監(jiān)理理工作質量及及監(jiān)理人員進進行考評檢查查。17、完成監(jiān)理規(guī)范中中規(guī)定的其它它總監(jiān)職責。1.6.1.3副總監(jiān)理工工程師職責1、協(xié)助總監(jiān)理工程程師及副總監(jiān)監(jiān)理工程工作作，嚴格按合合同條款和總總監(jiān)理工程師師授權，對監(jiān)監(jiān)理組的各工工程進行全面面監(jiān)督和管理理，負責日常常監(jiān)理工作的的組織和執(zhí)行行，對監(jiān)理項項目部總監(jiān)理理工程師負責責。2、全面理解掌握合同同條件、技術術規(guī)范、圖紙紙、計量方法法以及其它與與合同有關的的文件和資料料。3、對承包人總體施工工組織設計進進行審查，符符合要求后提提出初審意見見報監(jiān)理項目目部審批。批批準月進度計計劃，檢查進進度計劃的實實施情況，對對于滯后于計計劃的工程要要及時督促承承包人增加設設備、人員或或調整進度計計劃并向監(jiān)理理項目部報告告。4、組織審查各合同段段的施工圖紙紙和竣工圖紙紙。5、對各合同段的單位位工程開工報報告提出審查查意見。檢查查核實承包人人所報的人員員、設備、材材料和試驗。6、審查單位工程施工工方案和計劃劃的可行性，確確保工程施工工質量和安全全。發(fā)現(xiàn)有弄弄虛作假行為為應及時通報報處理。7、檢查督促各承包人人按設計圖施施工，現(xiàn)場作作業(yè)設備和進進場材料應符符合有關標準準規(guī)定，檢查查落實承包人人持證上崗的的人員，落實實各工序施工工工藝。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有不安全因因素時，有責責任提醒承包包人注意，必必要時可以書書面通知承包包人，緊急情情況可下達口口頭指令，責責成停工整改改，并追補書書面通知。8、屬于業(yè)主負責解決決并將可能影影響承包人施施工進度的因因素，可直接接向業(yè)主轉達達并向總監(jiān)理理工程師報告告。9、組織隱蔽工程驗收收，簽署監(jiān)理理簽證。10、制訂落實有有關措施，以以便組織監(jiān)理理工程師有效效地對關鍵工工序施工進行行旁站，現(xiàn)場場簽證各類質質量管理表格格。填寫監(jiān)理理日志，內容容包括：當日日氣候情況，施施工詳情，重重要事項及時時提出書面處處理經(jīng)過，特特別是可能影影響工期或導導致承包人索索賠的事件。11、對分包單位的資資質，提出初初審意見報監(jiān)監(jiān)理項目部。12、審查承包人竣工工資料和竣工工圖紙，確保保資料完整和和圖紙準確，確確實反映工程程實際情況。13、承擔監(jiān)理項目部部總監(jiān)理工程程師特別指定定的工作。1.6.1.4安安全監(jiān)理工程程師崗位職責責1、安全監(jiān)理工程師師是本標段安安全生產(chǎn)日常常監(jiān)理工作的的主要實施者者，代表總監(jiān)監(jiān)理工程師在在項目工程監(jiān)監(jiān)理過程中行行使項目安全全生產(chǎn)監(jiān)理的的職責。2、負責對監(jiān)理組兼兼職監(jiān)理安全全員的指導、檢檢查和協(xié)調。3、認真貫徹執(zhí)行《安安全生產(chǎn)法》和和《建設工程程安全生產(chǎn)管管理條例》和和鐵道部有關關安全生產(chǎn)的的法律、法規(guī)規(guī)及強制性標標準，貫徹執(zhí)執(zhí)行國家勞動動保護、安全全生產(chǎn)的方針針政策、法令令法規(guī)、規(guī)范范標準，做好好安全生產(chǎn)的的宣傳教育和和監(jiān)理工作。4、有權參加施工組組織設計（方方案）和安全全技術措施計計劃的審查工工作，并對執(zhí)執(zhí)行情況進行行監(jiān)督檢查。5、在總監(jiān)組織下，對對施工單位應應急預案的審審查，提出修修改和完善意意見，并對其其完善及演練練等情況進行行監(jiān)督檢查。6、做好日常安全巡巡視檢查工作作，掌握安全全生產(chǎn)動態(tài)。7、定期組織或參與與各種安全檢檢查活動，編編制安全檢查查通報報監(jiān)理理站及發(fā)包人人。8、在實施監(jiān)理過程程中，檢查施施工承包人安安全生產(chǎn)的投投入及安全防防護措施的落落實，有權制制止違章指揮揮、違章操作作行為；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存在安全事事故隱患的，有有權要求承包包人整改，并并應及時向總總監(jiān)理工程師師匯報；情況況嚴重的，應應當要求施工工承包人暫時時停止施工，并并立即向總監(jiān)監(jiān)理工程師匯匯報。對施工工承包人拒不不整改或者不不停止施工的的，應及時向向上級安全管管理部門報告告。9、監(jiān)督檢查承包人人安全整改通通知的落實情情況。對整改改通知回復單單內容有權進進行核查，對對未達到整改改要求的，有有權要求繼續(xù)續(xù)整改，并將將核查情況向向總監(jiān)理工程程師匯報。10、審查承包單位提提交的涉及安安全生產(chǎn)的方方案、申請、變變更等，并向向總監(jiān)理工程程師提出報告告。11、根據(jù)安全工作實實施情況做好好監(jiān)理日記；；負責安全資資料的收集、匯匯總及整理，參參與編寫監(jiān)理理周報、月報報或其它報表表。1.6.1.5質量監(jiān)理工工程師崗位職職責1、在總監(jiān)、副總監(jiān)監(jiān)領導下，指指導監(jiān)理組開開展現(xiàn)場監(jiān)理理工作，對監(jiān)監(jiān)理質量控制制負責。2、根據(jù)國際先進的的質量管理標標準和本工程程情況，編制制本工程質量量控制手冊。按按照過程控制制的原則,提出分專業(yè)業(yè)分工序質量量控制標準、指指標體系及相相應的檢測方方法。3、認真閱讀設計文文件，了解設設計意圖及主主導思想。4、結合設計圖紙，實實地考察工程程的現(xiàn)有狀況況、環(huán)境，對對圖紙與現(xiàn)狀狀不符的，應應及時記錄，并并通過建設單單位反饋到設設計單位。5、掌握各專業(yè)監(jiān)理理工作所需的的原始資料和和數(shù)據(jù)，有權權查閱施工單單位有關專業(yè)業(yè)的原始資料料、記錄、計計算和試驗成成果。6、在開工前根據(jù)設設計文件、技技術規(guī)范、技技術規(guī)程，結結合現(xiàn)場實際際施工條件審審查施工單位位的工程施工工組織設計方方案。7、對施工組織設計計中提出的施施工工藝進行行重點審查，對對不符合要求求的，提出改改進意見。8、監(jiān)督檢查施工單單位的測試方方法，使用儀儀器設備、材材料及測試和和計算成果，進進行必要的抽抽查和復核測測試。9、施工過程中嚴格格執(zhí)行三級質質量檢查制度度：施工單位位班組自檢，施工單位質質量小組檢驗驗，專業(yè)監(jiān)理理工程師最后后檢查確認。對對質量不符合合要求的，責責令施工單位位返工處理。10、對審查批批準的施工進進度計劃執(zhí)行行情況進行跟跟蹤檢查與督督促，發(fā)現(xiàn)有有進度拖后現(xiàn)現(xiàn)象，及時督督促施工單位位采取措施。11、協(xié)調單位之間、各各專業(yè)之間施施工的矛盾，減減少施工過程程中的相互干干擾，加強溝溝通與協(xié)調，必必要時組織專專題協(xié)調會，以以保證工序的的有效銜接，關關鍵工序工期期的完成。12、認真審查施工單單位申請的工工程量，配合合投資控制人人員做好計量量支付和結算算工作。13、認真做好工程的的初驗、預驗驗工作，對不不符合設計規(guī)規(guī)范的，要求求施工單位積積極整改，處處理好各類遺遺留問題。預預驗時要提供供齊全的完工工資料，對工工程實體及工工程資料進行行全面驗收。14、督促施工單單位按國家和和鐵道部相關關規(guī)定，及時整理必必須報送的施施工記錄及檢檢測報告，審查施工單單位報送的自自檢報告、竣工報告和和資料。15、定期巡視視現(xiàn)場，檢查指導監(jiān)監(jiān)理組質量控控制工作，對發(fā)現(xiàn)的問問題及時糾正正并向總監(jiān)或或副總監(jiān)報告告，幫助監(jiān)理組組解決監(jiān)理過過程中遇到的的技術問題。1.6.1.6監(jiān)理組長崗崗位職責1、全面負責本監(jiān)理理組監(jiān)理工作作的管理、協(xié)協(xié)調工作。2、組織本組監(jiān)理人人員熟悉和掌掌握專業(yè)技術術標準、規(guī)范范、規(guī)程和設設計圖紙。3、初審開工報告和和施工方案，匯匯總意見，上上報監(jiān)理站。4、對圖紙和設計資資料中所出現(xiàn)現(xiàn)的誤差收集集提交監(jiān)理站站處理。5、對承包人提出的的延期、索賠賠申請進行現(xiàn)現(xiàn)場核查，搜搜集各類原始始資料，提出出初步處理意意見報監(jiān)理站站。6、對承包人提出的的工程變更提提出審查意見見，報監(jiān)理站站。7、負責督辦本組承承包人施工進進度，組織審審核承包人月月工程量完成成情況，報監(jiān)監(jiān)理站。8、參與對監(jiān)理工作作質量及監(jiān)理理人員的考評評檢查。9、負責安排本組監(jiān)監(jiān)理人員日常常工作及日常常生活，督促促監(jiān)理員加強強旁站檢查。10、完成監(jiān)理站交辦辦的其它工作作。1.6.1.7專業(yè)監(jiān)理工工程師崗位職職責1、負責所在本專業(yè)業(yè)工程的施工工監(jiān)理工作，直直接對監(jiān)理組組長負責。2、在總監(jiān)領導下負負責編制所轄轄施工段本專專業(yè)工程施工工監(jiān)理工作計計劃，負責編編制本專業(yè)的的監(jiān)理實施細細則，負責本本專業(yè)監(jiān)理工工作的具體實實施。3、負責審查承包商商的申請開工工報告、施工工圖紙和工程程數(shù)量，并上上報監(jiān)理組長長。4、負責本專業(yè)分項項、分部工程程驗收及隱蔽蔽工程驗收。5、參加每月的工地地例會，負責責檢查所在施施工合同段每每月的工程質質量、進度、投投資完成情況況。定期向監(jiān)監(jiān)理組長提交交監(jiān)理工作實實施情況報告告，對重大問問題及時向監(jiān)監(jiān)理組長匯報報和請示。6、審查承包單位提提交的涉及本本專業(yè)的計劃劃、方案、申申請、變更等等，并向監(jiān)理理組長和總監(jiān)監(jiān)理工程師提提出報告。7、負責實地核實所所在施工合同同段的工程變變更情況，向向監(jiān)理組長匯匯報核實情況況以及自己的的意見供其參參考。8、應隨時檢查所轄轄施工合同段段的本專業(yè)工工程的施工質質量，對工程程質量有疑問問的隱蔽工程程有權要求重重新檢查，對對不合格工程程有權下達返返工令。9、應根據(jù)承包商的的施工進度計計劃，繪制所所在施工合同同段各個專業(yè)業(yè)工程的形象象進度圖，每每旬記錄一次次進行比較，發(fā)發(fā)現(xiàn)進度滯后后時，應要求求承包商采取取措施加快施施工進度，或或增加資源投投入，限期趕趕上計劃進度度。10、負責本專業(yè)工程程計量工作，審審核工程計量量數(shù)據(jù)和原始始憑證。11、核查進場材料、設設備、構配件件的原始憑證證、檢測報告告等質量證明明文件及其質質量情況，對對進場材料、設設備、構配件件進行見證試試驗或平行檢檢驗，合格時時予以簽認。12、檢查施工人員持持證上崗情況況，對特殊工工種人員無證證上崗情況有有權制止。13、做好日常安全巡巡視檢查工作作，發(fā)現(xiàn)存在在安全事故隱隱患的，有權權要求承包人人整改，并應應及時向監(jiān)理理組長匯報，參參與各種安全全檢查活動。14、組織、指導、檢檢查和督促本本專業(yè)監(jiān)理員員的工作。15、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理理工作實施情情況做好監(jiān)理理日記；負責責本專業(yè)監(jiān)理理資料的收集集、匯總及整整理，參與編編寫監(jiān)理周報報、月報或其其它報表。1.6.1.8試驗工程師師崗位職責1、負責編制所在施施工段的各項項監(jiān)理平行試試驗及施工過過程抽檢的操操作規(guī)程和工工作計劃。2、應熟悉和掌握設設計文件、技技術規(guī)范及有有關規(guī)定中所所要求的各種種試驗項目的的操作程序、具具體要求、控控制標準。3、負責復核承包商商的試驗成果果資料，并按按規(guī)定的頻度度要求進行平平行試驗或抽抽查檢驗，如如果均能滿足足設計或規(guī)范范要求，按規(guī)規(guī)定簽署意見見，對試驗過過程的技術和和質量負責，對對試驗數(shù)據(jù)和和結論負責。4、承包商上報的各各項試驗成果果均應進行驗驗算，并應該該在接到抽查查通知書24小時之內完完成（指工序序檢查）實地地抽查工作。5、負責協(xié)助專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師核核實本施工段段工程變更所所需要的有關關試驗數(shù)據(jù)或或資料。6、審查承包人試驗驗室的儀器設設備和試驗人人員的資質是是否符合合同同要求；督促促和檢查承包包人定期標定定試驗儀器設設備，并簽認認。7、按時報送試驗報報告及試驗匯匯總表，試驗驗匯總表經(jīng)監(jiān)監(jiān)理組長簽字字后報總監(jiān)。1.6.1.9測測量工程師崗崗位職責1、配合總監(jiān)理工程師師編寫《監(jiān)理理規(guī)劃》中測測量內容；負負責編制測量量專業(yè)的《監(jiān)監(jiān)理實施細則則》。2、參加項目管理機構構組織的設計計交樁，并對對復測、控制制測量工作采采取見證監(jiān)督督。項目管理理機構有平行行測量要求的的，測量監(jiān)理理工程師應按按照要求組織織進行平行測測量。3、對施工單位的復測測資料進行檢檢查，特別是是兩個相鄰施施工單位之間間的測量資料料、樁橛等是是否交接清楚楚，手續(xù)是否否完善，質量量有無問題，并并對貫通情況況、中線及水水準樁設置、固固樁進行審查查。4、對重點部位的高程程、中線進行行復測，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題應及時時通知施工單單位糾正，并并做出監(jiān)理記記錄。5、審查、簽認施工單單位提交的“貫通測量成成果工程報驗驗申請表”，對測量精精度、平差結結果等內容進進行審查，合合格后進行簽簽認，并向總總監(jiān)理工程師師報告。6、施工過程中，結合合工程實施進進展情況，會會同橋梁、路路基、隧道、軌道等專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對重點工程程的中線測量量放樣、高程程測量工作進進行監(jiān)督或平平行測量。7、不定期對路基沉降降觀測樁、隧隧道變形檢測測情況進行抽抽查。8、指導現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理理人員對小型型構筑物位置置、結構尺寸寸等進行測量量檢查。9、協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程程師對工程數(shù)數(shù)量進行復核核。10、參加工程竣工驗收收。11、負責測量資料的收收集、匯總及及整理，編制制監(jiān)理月報。12、做好監(jiān)理日記。1.6.1.100監(jiān)理員崗位位職責1、在監(jiān)理組長的領領導下，在專專業(yè)監(jiān)理工程程師的業(yè)務指指導下做好本本職工作。2、熟悉合同條款，熟熟悉和掌握施施工圖紙、施施工及驗收技技術規(guī)范、規(guī)規(guī)程、本監(jiān)理理人編制的監(jiān)監(jiān)理工作規(guī)定定和程序，本本項目監(jiān)理站站編制的監(jiān)理理規(guī)劃及監(jiān)理理實施細則，督督促承包人執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理工作作程序、工藝藝操作規(guī)定及及質量標準。3、檢查承包單位投投入工程項目目的人力、材材料、主要設設備及其使用用運行狀況，并并做好檢查記記錄。4、在現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工材料、施施工工藝、施施工程序、施施工質量等某某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)現(xiàn)問題時，應應立即報告專專業(yè)監(jiān)理工程程師。5、復核或從施工現(xiàn)現(xiàn)場直接獲取取工程計量的的有關數(shù)據(jù)并并簽署原始憑憑證。6、嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理制度度和程序，檢檢查每道工序序的施工質量量，特別是隱隱蔽工程和關關鍵部位的施施工質量，對對施工現(xiàn)場進進行檢驗、檢檢查、量測和和驗收，對重重要的分項工工程或施工部部位根據(jù)監(jiān)理理組長或專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師的指令進行行旁站監(jiān)理。7、對施工現(xiàn)場的計計量器具、材材料、設備進進行檢驗，不不合格者堅決決不得用于工工程并將檢驗驗結果上報。8、督促承包人按時時上報各類報報表，并進行行初審，檢查查其真實性、準準確性、完整整性。9、做好監(jiān)理日記。10、積極、認真、負負責的配合專專業(yè)監(jiān)理工程程師的工作。1.6.1.111檔案管理員員崗位職責1、負責對工程建設設各方相互往往來的一切書書面資料（包包括信件、電電報等）進行行妥善保管。2、建立數(shù)據(jù)采集系系統(tǒng)，負責數(shù)數(shù)據(jù)收集、審審核、處理實實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享享。3、對技術資料各種種文件、退件件、報告的收收發(fā)應辦理簽簽收登記手續(xù)續(xù)，簽收的資資料應及時轉轉交給現(xiàn)場信信息管理員，以以便確認資料料的完整性、準準確性和有效效性。4、對各專業(yè)監(jiān)理工工程師確認返返回的文件資資料進行分類類整理歸類。5、負責文件資料的的借閱、辦理理借閱手續(xù)。6、負責辦公用品和和勞保用品的的保管領用。1.6.2獎勵勵制度1.6.2.1現(xiàn)場出勤考考核制度1、公司派駐工地的的現(xiàn)場監(jiān)理人人員，應每天天24小時常駐工工地，并每天天填寫考勤表表，監(jiān)理組長長負責考勤，考考勤表每月匯匯總交總監(jiān)理理工程師，作作為本月崗位位工資評定依依據(jù)。2、對施工工作不連連續(xù)的專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師進進駐現(xiàn)場以總總監(jiān)理工程師師的命令為準準，且在規(guī)定定時間內到達達指定地點。3、駐現(xiàn)場監(jiān)理人員員有事離開工工地，應向總總監(jiān)理工程師師請假，待總總監(jiān)理工程師師向發(fā)包人申申請同意，且且總監(jiān)理工程程師安排人員員交接完工作作后方可離開開。無故離開開工地，且不不向總監(jiān)理工工程師請假作作曠工處理，其其造成的發(fā)包包人罰款由本本人承擔。情情節(jié)嚴重者按按離崗處理。4、監(jiān)理人員工作時時間按8小時工作制制，工作起止止時間由總監(jiān)監(jiān)理工程師根根據(jù)施工承包包人工作時間間而定。對主主要隱蔽工序序進行旁站監(jiān)監(jiān)理時，可采采用輪換制，不不得無故離開開崗位。5、違反考勤紀律按按以下規(guī)定扣扣除工資：⑴遲到、早退一次扣扣20元，一月內內遲到或早退退三次以上者者，第三次及及以后各次每每次扣50元。⑵缺勤按天數(shù)扣除缺缺勤的全部工工資獎金。⑶曠工除按缺勤處理理外，另按天天數(shù)一天扣罰罰100元。⑷當缺勤影響監(jiān)理工工作，且受到到發(fā)包人的處處罰，其處罰罰費用由個人人承擔。⑸對堅守崗位、積極極主動、監(jiān)理理工作突出人人員在季度和和年終考核中中給予一次性性獎勵。1.6.2.2監(jiān)理業(yè)績考考核制度1、監(jiān)理公司定期對對項目部及其其成員進行業(yè)業(yè)績考核。考考核工作由監(jiān)監(jiān)理公司總經(jīng)經(jīng)理（或主管管副經(jīng)理）組組織，總工程程師、公司各各職能部門、內內審員參加。2、考核內容主要有有⑴廉潔自律、遵紀守守法；⑵監(jiān)理業(yè)績：包括三三大控制、施施工安全及文文明施工監(jiān)督督檢查、合同同管理、組織織協(xié)調等的業(yè)業(yè)績：⑶IS09001質質量管理體系系的運行情況況；⑷質量記錄及其文檔檔管理；⑸發(fā)包人、承包商及及其它方面反反饋信息；⑹監(jiān)理工作創(chuàng)新等。3、考核內容采取百百分制，評分分細則另行制制定。75分以下為不不合格，75分（含75分）至85分為合格，85分（含85分）以上為為優(yōu)良。4、連續(xù)二次考核不不合格的人員員，經(jīng)發(fā)包人人同意后調離離本項目監(jiān)理理機構。1.6.2.3監(jiān)理工作獎獎罰規(guī)定1、獎勵制度⑴各級監(jiān)理人員每半半年寫出工作作總結，監(jiān)理理機構應進行行一次考核，優(yōu)優(yōu)秀人員應給給予一定的獎獎勵。⑵監(jiān)理人員在監(jiān)理工工作期間提出出的優(yōu)化意見見為發(fā)包人節(jié)節(jié)約投資較大大的，監(jiān)理人人應給予本人人一次性獎勵勵。⑶監(jiān)理人員在監(jiān)理期期間被發(fā)包人人評為優(yōu)秀監(jiān)監(jiān)理工程師者者，監(jiān)理人應應給予本人獎獎勵。⑷各級監(jiān)理人員業(yè)績績突出、敬業(yè)業(yè)精神強，監(jiān)監(jiān)理人應延長長聘用期限，乃乃至終身聘用用。2、處罰辦法⑴監(jiān)理人員違反監(jiān)理理工作規(guī)章制制度，應當受受到經(jīng)濟處罰罰、行政處罰罰及其他處置置。經(jīng)濟處罰罰包括：扣發(fā)發(fā)工資、罰款款、賠償；行行政處罰包括括：警告、記記過、撤職、開開除；其他處處置包括：通通報批評、法法庭起訴等。⑵對有下列行為之一一者應從重處處理。A索要承包人錢財、信信用卡、有價價證券者；B索賄未遂，刁難承承包人者；C串通承包人偽造簽簽證者；D故意違規(guī)，后果嚴嚴重者；反復復違規(guī)，不思思悔改者；E給發(fā)包人、監(jiān)理人人財產(chǎn)、信譽譽造成重大損損失者；⑶有下列行為之一者者應處以50－5000元罰款合并并行政處分直直至向法庭起起訴。A利用監(jiān)理權力介紹紹供貨廠商，指指定建筑材料料、生產(chǎn)設備備者；接受施施工承包人邀邀請參加各種種形式的賭博博者。B未按規(guī)定審核進場場材料、設備備合格證的真真實性、有效效性者；承包包人和監(jiān)理人人員未按規(guī)定定嚴格執(zhí)行原原材料的獨立立、平行檢查查驗收制度造造成材料質量量失控者。C未經(jīng)隱檢，擅自開開工，不加制制止者；承包包人通知隱檢檢，無故缺席席者；旁站監(jiān)監(jiān)督，擅離職職守者；施工工質量失控聽聽之任之者。D發(fā)生質量事故不采采取防范措施施使危害擴大大者，不及時時報告、處理理者。E由于監(jiān)理原因造成成工期失控未未采取有效措措施扭轉者；；簽認不合格格的工程、計計量無設計的的工程者。F不認真審核變更設設計工程數(shù)量量和單價分析析者；發(fā)現(xiàn)變變更設計弄虛虛作假不制止止者。G不按規(guī)定時間報送送報表、報告告、統(tǒng)計資料料者。H不貫徹、不落實監(jiān)監(jiān)理人規(guī)章制制度，對本部部門、本機構構違規(guī)行為人人不查處者。I玩忽職守，未履約約被索賠，給給發(fā)包人、監(jiān)監(jiān)理人造成損損失者。1.6.2.4監(jiān)理工作質質量考核表項目考核內容考核事項及扣分標標準扣分一、監(jiān)理質量安全保證體系20分人員8分1、經(jīng)公司同意變換換監(jiān)理人員（每每人次扣1分）2、未經(jīng)公司同意，擅擅自變換監(jiān)理理人員或變換換監(jiān)理人員超超過規(guī)定（每每人次扣2分）3、監(jiān)理人員離開項項目部隱而不不報或未按公公司批準期限限增加監(jiān)理人人員（每人次次扣2分）4、監(jiān)理人員缺乏必必要的專業(yè)知知識和操作技技能（每人次次扣2分）5、監(jiān)理人員未經(jīng)培培訓上崗（每每人次扣0.5分）6、監(jiān)理人員工作期期間未佩戴標標志標識的（每每人次扣0.5分）7、監(jiān)理人員缺乏工工作主動性（每每人次扣1分）8、監(jiān)理人員沒有監(jiān)監(jiān)理資格證（每每人次扣5分）9、監(jiān)理人員工作期期間請假（每每人天扣0.5分）設備3分1、未按公司要求配配置足夠必要要的試驗監(jiān)測測等設備而影影響工作（每每次扣1分）2、因設備管理、使使用不當或不不使用而影響響工作（每次次扣1分）崗位職責5分1、監(jiān)理崗位職責不不明確（扣2分）2、未對進行交底或或交底不清（每每次扣1分）3、監(jiān)理單位對本單單位可能出現(xiàn)現(xiàn)問題無預防防或糾正措施施（每次扣1分）4、監(jiān)理單位中外方方、聯(lián)合體各各成員間協(xié)調調機制不健全全，影響監(jiān)理理工作落實（每每次扣2分）工作考核4分1、監(jiān)理單位未做到到事前監(jiān)理，未未全面采取預預控措施，監(jiān)監(jiān)理工作未按按標準和要求求進行（每次次扣2分）2、監(jiān)理工程師未對對主要監(jiān)理工工作進行有效效控制（每次次扣2分）3、監(jiān)理單位未對自自身的監(jiān)理工工作制定考核核制度（每次次扣2分）4、監(jiān)理單位未對監(jiān)監(jiān)理人員的工工作紀律進行行嚴格考核（每每次扣2分）5、監(jiān)理人員未履行行崗位職責（每每次扣2分）6、監(jiān)理單位信息渠渠道不暢通（每每次扣1分）二、質量控制27分二、質量控制27分測量控制3分1、未在規(guī)定的時間間內復核、審審批施工單位位提交的測量量資料或經(jīng)監(jiān)監(jiān)理確認的測測量資料存在在錯誤（每次次扣1分）2、施工單位施工放放線出現(xiàn)錯誤誤而監(jiān)理未及及時發(fā)現(xiàn)（每每次扣2分）3、監(jiān)理人員不進行行實際測量復復核（每次扣扣1分）4、監(jiān)理人員對施工工單位施工控控制樁點的情情況不清楚（每每次扣1分）工程材料控制及試驗檢測6分1、施工單位不按規(guī)規(guī)定的頻率報報驗工程材料料，監(jiān)理人員員未立即指令令（每次扣1分）2、監(jiān)理人員未按規(guī)規(guī)定對進場材材料檢查和確確認（每次扣扣1分）3、施工單位進場的的材料未經(jīng)批批準或不合格格而監(jiān)理未發(fā)發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)后后未立即采取取有效措施（每每次扣1分）4、施工單位使用材材料時監(jiān)理人人員未按規(guī)定定頻次做現(xiàn)場場試驗（每次次扣0.5分）5、監(jiān)理送交實驗室室材料和送交交方式不滿足足規(guī)定要求（每每次扣1分）6、監(jiān)理未對材料統(tǒng)統(tǒng)計，以致不不能動態(tài)掌握握材料審批、進進場和使用情情況（每次扣扣1分）7、監(jiān)理人員未按規(guī)規(guī)定抽檢頻率率進行各類平平行試驗（每每次扣1分）8、監(jiān)理人員未對配配合比進行鑒鑒證試驗（每每次扣1分）9、監(jiān)理人員未指令令施工單位建建立試驗臺帳帳，并要求報報送臺帳資料料（每次扣1分）開工控制3分1、施工單位擅自開開工而監(jiān)理未未加以有效控控制（每次扣扣1分）2、未在規(guī)定時間內內審批施工單單位按時提交交的分項工程程開工申請（每每次扣0.5分）3、施工單位提交的的開工申請內內容不全或有有問題而監(jiān)理理已審批同意意（每次扣1分）施工過程控制5分分施工過程控制5分分1、監(jiān)理人員未按規(guī)規(guī)定進行旁站站（每次扣1分）2、未核查施工單位位的質量、安安全保證體系系或施工單位位的安全質量量體系存在問問題而監(jiān)理未未加以指令（每每次扣1分）3、未核查施工單位位的生產(chǎn)設備備和試驗室，或或施工單位的的設備和試驗驗室不能滿足足合同要求而而未加以指令令（每次扣1分）4、監(jiān)理在控制過程程中未發(fā)現(xiàn)施施工中存在問問題或發(fā)生監(jiān)監(jiān)理所管轄范范圍被公司質質監(jiān)部門責令令返工的（每每次扣2分）5、監(jiān)理人員對施工工中發(fā)現(xiàn)問題題未文字指令令或僅口頭指指令未書面確確認的（每次次扣1分）6、監(jiān)理人員工作期期間未在現(xiàn)場場（每次扣2分）7、監(jiān)理對施工單位位的工作錯誤誤下達指令、批批示（視情況況扣1～4分）8、監(jiān)理人員未監(jiān)督督施工單位按按批準的施工工方案或工藝藝要求施工（每每次扣0.5分）9、監(jiān)理人員不清楚楚施工方案（每每次扣0.5分）10、監(jiān)理人員不清楚楚現(xiàn)場情況和和數(shù)據(jù)（每次次扣1分）11、監(jiān)理人員工作中中不能全面監(jiān)監(jiān)控分管工程程項目（每人人扣1分）驗收控制4分1、監(jiān)理人員在驗收收時不進行實實測實量（每每次扣1分）2、經(jīng)監(jiān)理驗收的工工程項目存在在質量問題（每每次扣1分）3、未在規(guī)定時間內內對工程項目目進行驗收或或驗收數(shù)據(jù)錯錯誤（每次扣扣1分）4、監(jiān)理人員在驗收收時的試驗檢檢測頻率不達達標（每次扣扣1分）5、監(jiān)理人員對項目目驗收依據(jù)有有誤（每次扣扣2分）6、監(jiān)理人員對驗收收中發(fā)現(xiàn)的問問題沒有記錄錄（每次扣1分）7、未檢查、簽認施施工單位的的的自檢記錄（每每次扣1分）8、監(jiān)理對工程質量量的評定有誤誤（每次扣2分）質量安全控制4分分1、監(jiān)理人員隱瞞質質量、安全問問題或發(fā)生質質量、安全問問題未按規(guī)定定程序處理（每每次扣4分）2、監(jiān)理人員未及時時發(fā)現(xiàn)質量、安安全隱患導致致質量安全問問題發(fā)生（每每次扣4分）3、發(fā)生質量、安全全事件未及時時指令施工單單位進行處理理（每次扣2分）工藝試驗控制2分分1、監(jiān)理人員未執(zhí)行行工藝、試驗驗程序或必要要時未指令施施工單位進行行工藝試驗（每每次扣1分）2、監(jiān)理人員對工藝藝、試驗方案案審批草率（每每次扣1分）3、監(jiān)理人員對工藝藝試驗未進行行全過程旁站站或旁站記錄錄不全（每次次扣1分）4、監(jiān)理人員對工藝藝試驗把關不不嚴，草率批批準規(guī)模施工工，致使工程程出現(xiàn)問題（每每次扣2分）三、安全控制8分安全管理8分1、對施工單位上報報的施工組織織設計、方案案未進行安全全措施方面的的審查（每次次扣2分）2、未按規(guī)定定期對對施工現(xiàn)場進進行安全檢查查（每缺一次次扣3分）3、對施工現(xiàn)場的安安全隱患未及及時提出整改改要求（每缺缺一次扣3分）4、未督促并落實施施工單位制定定各種應急預預案（每缺一一項扣1分）5、未督促并落實施施工單位對各各種應急預案案預演，并做做好記錄（每每缺一項扣1分）6、監(jiān)理單位未制定定安全管理制制度，或安全全責任制落實實不到位（扣扣2分）7、安全管理檔案、資資料混亂（每每次扣1分）四、環(huán)水?？刂?3分環(huán)境水?？刂?分分1、未督促施工單位位環(huán)、水保保保證體系（每每次扣1分）2、施工單位在施工工過程造成環(huán)環(huán)境污染、水水土流失等，監(jiān)監(jiān)理單位未指指令整改或未未督促整改到到位（每次扣扣3分）3、監(jiān)理單位對施工工單位的環(huán)水水保監(jiān)控不力力而被媒體曝曝光（每次扣扣3分）五、進度控制5分進度控制5分1、未及時審批施工工單位按時提提交各種進度度計劃（每次次扣1分）2、經(jīng)監(jiān)理審批的進進度計劃明顯顯不合理（每每次扣1分）3、監(jiān)理未對工程進進度進行復核核，未對實際際進度和計劃劃進度進行統(tǒng)統(tǒng)計對照（每每次扣1分）4、進度滯后計劃時時，未及時督督促施工單位位進行進度計計劃調整（每每次扣1分）5、監(jiān)理人員不能正正確分析和有有效控制制約約工程進展的的有關因素（每每次扣1分）6、無進度計劃上墻墻圖表（每次次扣1分）7、對施工單位實施施的調整計劃劃不能有效地地監(jiān)控（每次次扣1分）六、合同管理12分對施工單位履約監(jiān)監(jiān)督3分1、施工單位質保體體系不完善、不不能有效發(fā)揮揮作用而監(jiān)理理未進行有效效監(jiān)控（每次次扣2分）2、施工單位主要人人員發(fā)生變動動或更換以致致不能滿足合合同，而監(jiān)理理未作指令（每每次扣1分）3、無論監(jiān)理批準與與否，施工單單位因減少主主要機械設備備而使工程受受到影響（每每次扣2分）4、對施工單位的其其他違約事項項未進行有效效控制（每次次扣1分）工程變更控制3分分1、經(jīng)監(jiān)理審批的變變更項目的工工程數(shù)量及費費用測算有誤誤（每次扣1分）2、施工單位擅自對對工程項目進進行變更而監(jiān)監(jiān)理未加以指指令（每次扣扣1分）3、對工程變更意向向監(jiān)理不能及及時提供確切切的情況（每每次扣1分）4、經(jīng)監(jiān)理審批后的的變更手續(xù)不不齊全（每次次扣1分）工程分包控制3分分1、施工單位未經(jīng)同同意進行工程程分包而監(jiān)理理未采取有效效的控制措施施予以糾正（每每次扣1分）2、監(jiān)理人員未能有有效對分包項項目進行有效效質量監(jiān)督管管理（每次扣扣0.5分）3、未能有效監(jiān)督施施工單位對分分包商控制或或施工單位對對分包工作控控制不力而監(jiān)監(jiān)理未及時指指令（每次扣扣0.5分）工程延期索賠控制制3分1、未及時受理施工工單位的索賠賠意向（每次次扣0.5分）2、索賠發(fā)生時監(jiān)理理人員未及時時作全面記錄錄（每次扣2分）3、監(jiān)理對索賠費用用評估與實際際誤差偏差較較大（每次扣扣1.5分）4、索賠審核依據(jù)有有誤（每次扣扣1.5分）5、工程出現(xiàn)停工狀狀態(tài)，監(jiān)理未未及時指令施施工單位采取取減少損失的的措施（每次次扣0.5分）6、監(jiān)理提交的關于于索賠的手續(xù)續(xù)不全（每次次扣1分）七、監(jiān)理資料管理12分監(jiān)理月報2分1、未在規(guī)定的時間間內提交月報報（每次扣1分）2、未按規(guī)定的格式式編寫監(jiān)理月月報（每次扣扣0.5分）3、監(jiān)理月報內容不不全（每次扣扣0.5分）4、監(jiān)理月報對安全全、質量、進進度費用等內內容描述不準準確（每次扣扣0.5分）5、評價工程項目無無具體數(shù)據(jù)或或編造虛假數(shù)數(shù)據(jù)（每次扣扣2分）監(jiān)理記錄2分1、項目部（組）未未建立工作臺臺帳或臺帳記記錄不全、記記錄不及時（每每次扣0.5分）2、無旁站記錄或記記錄不全、不不真實（每次次扣2分）3、無巡視記錄或記記錄不全（每每次扣1分）4、監(jiān)理日記填寫內內容不全，字字跡潦草（每每次扣0.5分）5、監(jiān)理人員沒有填填寫監(jiān)理日記記（每次扣0.5分）監(jiān)理文件2分1、未及時整理、編編寫會議紀要要（每次扣0.5分）2、監(jiān)理文件內容有有誤（每處扣扣0.5分）3、監(jiān)理文件丟失（每每次扣1分）4、監(jiān)理文件在發(fā)放放、儲存、傳傳遞、更改、借借閱過程中出出現(xiàn)失誤（每每次扣0.5分）監(jiān)理資料4分1、非公司批準的人人員簽認監(jiān)理理資料（每次次扣4分）2、監(jiān)理資料有虛假假現(xiàn)象（每次次扣2分）3、未按規(guī)定繪制或或未及時繪制制上墻圖表（每每次扣0.5分）4、未按規(guī)定的日期期及時提供有有關資料、報報表（每次扣扣1分）5、資料、表格填寫寫項目簽字不不全，數(shù)據(jù)不不準確（每次次扣1分）6、監(jiān)理人員無自身身驗收材料（每每次扣1分）7、資料未按要求進進行階段歸檔檔（每次扣1分）8、未在規(guī)定時間內內完成監(jiān)理竣竣工資料的編編制工作（扣扣4分）八、監(jiān)理守則和工作紀律13分監(jiān)理守則和工作紀律13分1、品行不端、作風風不正，觸犯犯國家、地方方或行業(yè)法律律、法規(guī)或條條例（視情況況扣5～10分）2、向施工單位推薦薦分包商或設設備、材料供供應商（每次次扣5分）3、以權謀私，向施施工單位索要要好處，收取取施工單位贈贈與的錢、物物（視情況扣扣2～10分）4、工作中弄虛作假假，損害公司司利益（視情情況扣2～10分）5、監(jiān)理人員同施工工單位一起去去營業(yè)性娛樂樂場所（視情情況扣2～10分）6、工作不積極，無無故拒絕或拖拖延本職工作作（視情況扣扣1～5分）7、因失職或擅離職職守，造成嚴嚴重后果（每每次扣10分）8、工作期間飲酒，損損害損害監(jiān)理理形象（每次次扣1分）9、不執(zhí)行上級指令令后欺騙上級級（視情況扣扣1～10分）10、向施工單位報銷銷各種費用（每每次10分）11、長期占用施工單單位的交通、通通訊等設備（視視情況扣5～10分）12、泄漏工程、公司司秘密，對公公司利益和名名譽造成損害害（視情況扣扣10分）13、參與各種賭博活活動（視情況況扣1～10分）14、不進行工作交接接（每次扣1分）15、不自覺接受公司司的監(jiān)督檢查查、指導和協(xié)協(xié)調（視情況況扣1～5分）16、作息時間有遲到到、早退現(xiàn)象象（每次扣1分）17、工作期間干與工工作無關的事事項（視情況況扣1～5分）18、項目部不能正確確對待其工作作的考核評價價，不通過正正常的渠道解解決評價中的的問題（視情情況扣1～5分）1.7監(jiān)理工作作管理制度1.7.1開（復復）工報告審審批制度1、當施工準備工作作或工程暫停停后整改工作作已完成，施施工承包商可可向監(jiān)理人報報請開工或復復工，并填寫寫《工程開工工/復工報審表表》。2、如整個項目一次次開工，只填填報一次，如如工程項目中中涉及多個單單位工程且開開工時間不同同，則每個單單位工程開工工都應填報一一次。3、申請開工應具備備的條件：⑴施工許可證已獲政政府建設主管管部門批準。⑵征地拆遷工作已能能滿足工程進進度的需要。⑶施工組織設計（方方案）已獲總總監(jiān)理工程師師批準。⑷測量控制樁、線已已查驗合格。⑸承包商項目經(jīng)理部部現(xiàn)場管理人人員已到位，機機具、施工人人員已進場，主主要工程材料料已落實。⑹施工現(xiàn)場道路、水水、電、通信信等已滿足開開工要求。4、由于發(fā)包人或其其他非承包商商的原因導致致工程暫停，在在施工暫停原原因消失、具具備復工條件件時，項目監(jiān)監(jiān)理站應及時時督促承包商商填寫《工程程復工報審表表》，總監(jiān)理理工程師下達達復工令。5、由于承包商原因因導致工程暫暫停，在具備備恢復施工條條件后，承包包商填報《工工程復工報審審表》并提交交有關材料，總總監(jiān)理工程師師應及時組織織相關監(jiān)理人人員檢查核實實，并簽署復復工令。1.7.2設計計文件、復測測資料復查制制度1、工程項目應先經(jīng)經(jīng)圖紙會審及及設計交底，方方可開工。2、各專業(yè)監(jiān)理工程程師應按總監(jiān)監(jiān)理工程師規(guī)規(guī)定期限內審審閱本專業(yè)施施工圖，填寫寫審圖意見表表，交總監(jiān)理理工程師。3、審閱施工圖內容容主要是看圖圖中是否存在在錯、漏、碰碰、缺，是否否存在嚴重的的技術經(jīng)濟問問題，對特殊殊部位的質量量要求和驗評評標準是否明明確，設備的的選型是否安安全適用、可可靠。4、總監(jiān)理工程師主主持圖紙會審審，專業(yè)監(jiān)理理工程師分組組與設計、施施工、設備供供貨、質監(jiān)等等單位的有關關人員會審本本專業(yè)圖紙，并并督促承包人人做好圖紙會會審記錄。5、專業(yè)監(jiān)理工程師師負責審核承承包人填寫的的本專業(yè)圖紙紙會審記錄表表，總監(jiān)理工工程師負責匯匯總審查會審審記錄表，并并于設計技術術交底前交給給設計和發(fā)包包人。6、圖紙會審完后，由由發(fā)包人組織織設計單位向向施工、監(jiān)理理人進行設計計交底，并由由設計單位對對圖紙會審意意見執(zhí)行情況況進行解答。7、設計交底由設計計單位整理并并形成紀要，作作為設計補充充文件于工程程開工前發(fā)送送到各參建相相關單位。8、承包人申請單位位或單項工程程開工前,必須對設計計提交的控制制樁及高程控控制點進行復復測,將復測成果果上報監(jiān)理工工程師。監(jiān)理理工程師收到到施工承包人人的測量成果果后再由測量量專業(yè)監(jiān)理工工程師組織復復測，待施工工、監(jiān)理復測測成果與設計計一致后方可可批復開工報報告。若施工工、監(jiān)理復測測成果與設計計不相符，則則立即上報設設計核定。 1.7.3施工工圖現(xiàn)場核對制度度工程開工前，總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織監(jiān)理工程程師、施工承承包人對施工工圖（資料）進進行現(xiàn)場核對對，核實內容容主要有以下下幾點。1、施工圖（資料）是是否滿足現(xiàn)場場條件。2、施工圖設計是否否存在未考慮慮到的周邊構構筑物的影響響。3、施工現(xiàn)場是否存存在施工圖中中未標識且難難以克服或需需花費很大的的費用才能克克服的障礙物物。當出現(xiàn)以上情況時時，總監(jiān)理工工程師應組織織設計、發(fā)包包人、承包人人進行優(yōu)化設設計方案討論論，并形成會會議紀要。設設計單位根據(jù)據(jù)會議紀要進進行優(yōu)化設計計。1.7.4變更更設計審核制制度1、項目監(jiān)理站應按按照委托監(jiān)理理合同的約定定處理變更設設計，不應超超越所授權限限。2、應依據(jù)鐵道部發(fā)發(fā)布的鐵路基基本建設變更更設計管理辦辦法及施工承承包合同和委委托監(jiān)理合同同、設計文件件處理變更設設計。3、設計變更提出可可以是設計、承承包人、監(jiān)理理或者發(fā)包人人等。4、I類變更設計，由提提議單位提出出變更理由和和技術經(jīng)濟比比較資料報發(fā)發(fā)包人，發(fā)包包人組織有關關單位分析、研研究提出處理理意見，勘察察設計單位按按處理意見完完成變更設計計。發(fā)包人對對變更設計初初審后，連同同變更設計原原因、責任單單位、費用處處理方案報原原初步設計批批準部門。經(jīng)經(jīng)審查批準后后，發(fā)包人方方可組織勘察察設計單位進進行變更設計計，總監(jiān)理工工程師和相關關專業(yè)監(jiān)理工工程師參加設設計單位組織織的有關會議議，并按批準準的變更設計計文件組織實實施。5、Ⅱ類變更設計，由提提議單位提出出變更理由和和技術經(jīng)濟比比較資料報發(fā)發(fā)包人，發(fā)包包人組織勘察察設計、監(jiān)理理、施工承包包人及有關方方面分析、研研究，確定變變更設計原因因、責任單位位、技術方案案、費用及費費用處理，由由設計單位進進行變更設計計并經(jīng)發(fā)包人人審查批準后后實施?？偙O(jiān)監(jiān)理工程師及及專業(yè)監(jiān)理工工程師參加發(fā)發(fā)包人組織的的有關變更設設計會議，由由總監(jiān)理工程程師在工程變變更單上會簽簽。6、在總監(jiān)理工程師師簽發(fā)工程變變更單之前，承承包人不得實實施變更設計計，對未經(jīng)總總監(jiān)理工程師師審查同意而而實施的變更更設計，項目目監(jiān)理機構不不得予以計量量。7、經(jīng)批準的設計變變更，由設計計單位將更改改的圖紙或通通知送交發(fā)包包人，再由發(fā)發(fā)包人轉發(fā)監(jiān)監(jiān)理、承包人人、質量監(jiān)督督等單位。8、設計變更效力等等同原設計圖圖紙，應按圖圖紙性質分類類歸檔。1.7.5工程質質量和原材料料檢測試驗制制度1.7.1.1工工程質量檢查查制度1、監(jiān)理人員應對施施工過程進行行巡視和檢查查，發(fā)現(xiàn)工程程質量問題，應應立即口頭通通知承包單位位整改，并作作好記錄，必必要時由監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)《監(jiān)理通知知》限期糾正正。比較嚴重重的質量問題題或已形成質質量事故，應應簽發(fā)監(jiān)理工工程師通知或或由總監(jiān)理工工程師簽發(fā)局局部工程暫停停工令。2、承包單位不按要要求整改，情情節(jié)嚴重的，報報請總監(jiān)批準準，發(fā)出工程程部分暫停工工令，并抄報報建設單位。待待承包單位改改正后，再報報監(jiān)理復驗，合合格后發(fā)復工工令。3、分項、分部工程程驗收由承包包單位自檢合合格后，備齊齊各種必備資資料，填寫報報驗單提出申申報。經(jīng)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師現(xiàn)場查驗合合格并簽署意意見后，方可可繼續(xù)施工。如如檢查結果不不合格，或檢檢查發(fā)現(xiàn)所填填內容與實際際不符，監(jiān)理理工程師不予予簽證，并做做好記錄。1.7.1.2原原材料檢測試試驗制度（見1.7.6進進場材料報驗驗送檢制度”）1.7.6進場場材料報驗送送檢制度1、施工承包商對每每批進場材料料必須上報相相關專業(yè)監(jiān)理理工程師進行行現(xiàn)場確認，并并將每批進場場材料的質量量證明文件提提供給專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師。2、專業(yè)監(jiān)理工程師師對進場材料料規(guī)格、外觀觀進行檢查，監(jiān)監(jiān)督承包人根根據(jù)規(guī)范和驗驗標要求按批批次對進場材材料進行抽樣樣檢查，通知知試驗監(jiān)理工工程師按規(guī)定定比例見證或或平行試驗。3、每批商品混凝土土進場必須提提供配料單和和出廠合格證證,現(xiàn)場監(jiān)理人人員見證檢測測混凝土坍落落度檢查水灰灰比，并按規(guī)規(guī)定要求見證證取樣制作混混凝土試件。對對混凝土質量量有懷疑時，監(jiān)監(jiān)理人員應自自己留取試件件做平行試驗驗。4、進場材料經(jīng)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師驗收合格后后，在承包商商提交的材料料進場報驗單單上簽發(fā)同意意使用的意見見。5、對未經(jīng)監(jiān)理工程程師簽收或驗驗收不合格的的材料，監(jiān)理理人員應拒絕絕簽認，并簽簽發(fā)監(jiān)理工程程師通知單，書書面通知承包包商限期將不不合格的工程程材料撤除現(xiàn)現(xiàn)場。1.7.7試驗驗室管理制度度1.7.7.1試驗檢測質質量保證制度度1、嚴格按照國家現(xiàn)現(xiàn)行的技術標標準和有關試試驗檢測標準準、規(guī)范進行行各項試驗檢檢測工作。2、根據(jù)有關規(guī)定定定期檢查、維維護和檢定檢檢測設備，確確保設備狀態(tài)態(tài)良好和準確確可靠，實行行檢測設備專專人負責制，未未經(jīng)同意，他他人不得動用用。3、檢測工作人員要要努力提高業(yè)業(yè)務水平，熟熟練掌握試驗驗檢驗的有關關標準、規(guī)定定和方法，并并學習有關計計量知識、計計量法規(guī)，了了解所用儀器器設備性能。新新參加試驗的的工作人員必必須進行業(yè)務務學習，經(jīng)考考核合格后，才才能上崗工作作。4、在檢驗過程中發(fā)發(fā)生停電或設設備故障時，對對影響檢測結結果的均應作作廢重測。5、試驗檢測人員違違反有關技術術規(guī)定進行檢檢測時，試驗驗工程師有權權責令其停止止操作，重新新測定。6、試驗檢測人員要要認真填寫原原始記錄，做做到正確、清清楚、不得涂涂改，并簽字字負責。7、檢測人員要實事事求是，必須須根據(jù)檢測數(shù)數(shù)據(jù)和有關標標準編寫檢測測報告，不受受外界壓力的的干擾和影響響。1.7.7.2試驗檢測報報告的審查制制度1、試驗檢測報告應應正確、完整整、清楚，每每份檢測報告告必須有檢測測人員和審核核人員簽名，報報告必須編號號，以備存查查。2、檢測報告必須采采用法定計量量單位，其有有效位數(shù)和誤誤差表達方式式必須符合有有關規(guī)定。3、檢測報告審核的的主要內容有有：⑴引用數(shù)據(jù)是否與原原始記錄相符符合；⑵檢驗方法是否符合合標準和規(guī)范范；⑶計算方法和數(shù)據(jù)處處理是否正確確；⑷檢測結論是否準確確。4、試驗檢測報告最最后由試驗室室負責人審定定并對報告的的正確性和完完整性負責。1.7.7.3檢測樣品和和資料的保管管制度1、檢測樣品由有關關檢測人員驗驗收保管，填填表登記，并并詳細記錄被被檢測樣品的的名稱、數(shù)量量、生產(chǎn)廠家家、出廠編號號、檢測內容容和其它要求求。2、所有樣品均要分分類存放，做做好標識，以以確保不同單單位的樣品不不得混淆，已已檢樣品與未未檢樣品不得得混淆。3、樣品的保存環(huán)境境應保證樣品品不得變質、損損壞、降低或或喪失其原有有性能。4、檢測結束后，需需保留的樣品品(如水泥等)交保管人妥妥善保存，而而一般破壞性性樣品則不予予保留。5、由于樣品保管不不善而造成檢檢測工作無