深圳市某人工挖孔樁工程監(jiān)理工作交底

****五期人工挖孔樁工程監(jiān)理工作交底致:建筑工程有限公司歡迎貴公司承擔五期人工挖孔樁工程的施工項目，讓我們共同努力，使本項目能夠順利的完成。按照我公司“有效控制、持續(xù)改進、規(guī)范監(jiān)理、優(yōu)質服務”的質量方針，為了工程順利進行、監(jiān)理工作的順利開展，根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）、《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）、《深圳市施工監(jiān)理規(guī)程》等有關規(guī)范、規(guī)程、標準，結合本公司的監(jiān)理工作程序和監(jiān)理工作制度，特對監(jiān)理工作進行交底，請貴公司在施工過程中予以嚴格執(zhí)行。關于本項目監(jiān)理部的機構、人員、印章、簽字1、深圳市****建設監(jiān)理有限公司受****地產（深圳）有限公司的委托，承擔本工程的監(jiān)理任務，在現(xiàn)場設置了“深圳市****建設監(jiān)理有限公司****項目監(jiān)理部”,全權負責本工程的監(jiān)理工作。2、本監(jiān)理部嚴守監(jiān)理工程師的職業(yè)道德、遵守國家的有關法律和政府的有關法規(guī)、堅持監(jiān)理工程師的工作原則、認真履行工程建設監(jiān)理合同中所承諾的義務、承擔監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師的責任，按照“守法、誠信、公正、科學”的總則，公正、獨立、自主地展開監(jiān)理工作，維護業(yè)主和施工單位的合法權益。3、深圳市****建設監(jiān)理有限公司任命****為本項目總監(jiān)理工程師。4、本項目監(jiān)理部組成人員及分工見：①總監(jiān)理工程師任命通知書②監(jiān)理機構設置通知書（均另行文）5、按照本公司監(jiān)理工作制度規(guī)定，項目監(jiān)理部發(fā)出的所有文件均應有項目總監(jiān)的簽章，否則可以認為無效，本監(jiān)理部也不予認同。6、項目監(jiān)理部的收發(fā)文工作一般由資料管理員擔任，也要求貴公司落實收發(fā)文專職人員，并各自履行簽收手續(xù)。二、承包商（含分包商）進場時向監(jiān)理辦提交以下資料：1、施工企業(yè)資質證書、營業(yè)執(zhí)照、業(yè)績證明（若需要）；2、建筑安裝企業(yè)施工安全資質證、安全許可證；3、工程項目經理及其他專職管理人員資格證書、上崗證書；4、特種作業(yè)人員上崗證（如：測量員、電工、點焊工、架子工、司機、機械操作工等）；5、施工機械年審合格證。（注：以上文件需加蓋公章）三、施工準備階段的監(jiān)理配合要求1、開工前，承包商向監(jiān)理部提交現(xiàn)場管理機構的質量保證體系、技術管理體系和安全保證體系資料，做到組織機構完善、管理制度完整、崗位責任明確、資格證書齊全，并得到總監(jiān)理工程師的確認。2、分包單位進場前，總包單位應填報“工程分包報審表”，分包單位資質應得到總監(jiān)理工程師的簽認，并要求總包單位與分包單位及其它平行發(fā)包單位及時簽定配合協(xié)議；3、開工前，承包商向監(jiān)理部提交施工組織設計、專項施工組織設計（方案）、并填報“施工組織設計/施工技術方案報審表”，監(jiān)理部將會同業(yè)主在開工前組織審批。承包商應按審批的施工組織設計/施工技術方案進行施工。若發(fā)生重大調整，應重新報批；4、承包商應在議定的時間參加由業(yè)主（或監(jiān)理部）組織的設計交底和圖紙會審，并在會審前，將會審意見整理成書面資料，提交主持單位。設計圖紙未經會審不得施工，經會審確定后即為正式文件；5、開工前承包商應會同監(jiān)理和業(yè)主對業(yè)主提供的測量控制點進行復核并移交；6、開工前，承包商應會同監(jiān)理方和業(yè)主對場地三通一平條件進行檢查和移交；7、承包商應配備本工程所需的施工技術標準及標準圖集；8、承包商應完善計量儀器及裝置的檢定工作，并得到監(jiān)理部的確認；9、承包商應提供項目管理機構人員、分工、聯(lián)系電話清單；10、承包商應在開工前向監(jiān)理部填報“主要施工機械進/出場報審表”，并得到監(jiān)理工程師的確認和總監(jiān)理工程師的批準；11、承包商應在第一次工程會議議定的時限內，提交單位工程開工報告，獲得總監(jiān)理工程師簽發(fā)的“開工令”后組織開工。四、施工階段的監(jiān)理配合要求1、關于工程例會根據(jù)第一次工程例會決定，工程例會在每周一下午準時召開，地點為:****項目部辦公室，屆時請承包商單位項目負責人、技術負責人參加。承包單位應在例會上陳述上周施工過程中進度、投資、質量、安全等方面所發(fā)生的事項，下周的工作計劃以及需要予以協(xié)調的事項。監(jiān)理部將負責整理會議紀要（由總監(jiān)理工程師簽認），并在會議后2天內印發(fā)給與會各方。貴方如有不同意見，應在1天內向監(jiān)理部書面提出，并在下次工程例會上予以確認，否則將被視為認同并應予以遵守。2、關于建筑材料購配件設備進場驗收⑴建筑材料、構配件進場前，承包商應事先向監(jiān)理部申報，必要時承包商還應提供樣品，并對其加工生產過程進行考察，經監(jiān)理工程師批準后承包商方可訂貨。消防專用材料、構配件尚應取得消防部門批準文件；⑵工程材料、構配件進場后，須報監(jiān)理部進行驗收，按規(guī)定需要送檢的材料應見證取樣、送檢，并將試驗報告連同材料的“出廠合格證”、“出廠檢驗報告”、“核準證書”等一并報監(jiān)理部審批，并填報“工程材料/構配件使用報審表”經監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師批準后方可使用。進口材料和構配件尚應提供商檢證明書；⑶進場驗收不合格或見證送檢不合格的建筑材料、構配件，均不得用于工程，必須在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下就地封存，全部退出現(xiàn)場，并辦理書面退場手續(xù)，由承包商、材料供應商、監(jiān)理工程師及業(yè)務代表聯(lián)合簽認。3、關于隱蔽工程驗收⑴承包商完成內部交接檢查并合格后，應在合同規(guī)定時間內填報“驗收申請表”通知監(jiān)理工程師進行隱蔽工程驗收；⑵監(jiān)理工程師自接到承包商通知后，應在合同規(guī)定的時限內到施工現(xiàn)場進行檢查驗收；⑶若已符合設計和施工驗收規(guī)范的要求，監(jiān)理工程師應及時簽署隱蔽驗收記錄，以便施工單位進行后續(xù)工序的施工；⑷若不符合設計和施工驗收規(guī)范的要求，監(jiān)理工程師可口頭通知承包商進行整改，待承包商整改完成后再按上述程序進行驗收。如質量通病重復發(fā)生或質量缺陷比較嚴重，監(jiān)理工程師將下發(fā)“工程質量整改通知書”，施工單位整改完成后，應填報“整改回復單”，驗收合格之前，監(jiān)理工程師有權禁止承包商進行后續(xù)工序的施工；⑸監(jiān)理工程師未能在合同規(guī)定的時限內到施工現(xiàn)場進行隱蔽工程驗收，可視為監(jiān)理工程師同意隱蔽；⑹由（總）監(jiān)理工程師審核、簽認的隱蔽驗收記錄，監(jiān)理部留存一份備查。4、關于檢驗批、分項、分部、單位工程質量驗收：⑴檢驗批、分部、分項、單位工程質量驗收的申報程序同隱蔽工程驗收，并提交完整的質量控制資料文件；⑵分部工程質量驗收時，承包商應提交有關安全及重要使用功能的見證取樣或抽樣檢測報告；⑶單位工程竣工驗收時，除上述資料外，承包商還應提交涉及到主要使用功能抽查檢驗結果；⑷有關中間檢驗與驗收的申報程序參照本程序執(zhí)行。5、關于工程變更⑴工程變更可以由業(yè)主、設計人提出，也可以由監(jiān)理工程師提出，還可以由承包商提出，無論何方提出，均應經過設計人認可，業(yè)主同意，并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程變更指令”；⑵監(jiān)理部將對工程變更涉及到的費用及工期進行評估，并與業(yè)主和承包商進行協(xié)調；⑶若監(jiān)理工程師無法就變更費用及工期展延與承包商或業(yè)主協(xié)商一致，則由總監(jiān)理工程師暫定，并按合同爭議的規(guī)定進行處理；⑷無論總監(jiān)理工程師對爭議有無做出處理意見，或在當事人對監(jiān)理方的處理意見認同與否，只要合同沒有終止，監(jiān)理工程師有權要求承包商繼續(xù)履行合同。6、關于設備工程⑴承包商應在設備采購之前的合理時間內提交欲采購設備的詳細清單，必要時還應提供樣品（樣本）及有關詳細情況；⑵承包商在與業(yè)主、監(jiān)理工程師及供應商協(xié)商一致后，向監(jiān)理辦填報“設備采購清單”，消防專用設備尚應提供消防部門批準文件；⑶設備進場前合理時間內，承包商應向監(jiān)理部填報“設備進場申報表”，未獲批準，監(jiān)理也有權拒絕驗收，并不得使用；⑷設備進場時，承包商應提供隨機詳細清單及相關證明材料，經監(jiān)理、業(yè)主、供應商和承包商聯(lián)合驗收合格后，方準進入安裝工序；⑸設備安裝前承包商須向監(jiān)理工程師提交其施工技術方案（含調試方案），填報“施工技術方案報審表”，并獲得批準；⑹承包商組織單機無負荷運轉調試檢驗時應通知監(jiān)理工程師參加，并獲得監(jiān)理工程師書面確認；⑺承包商組織聯(lián)動運轉調試檢驗時，應通知監(jiān)理工程師、設計人、業(yè)主、供應商及有關政府部門代表（必要時）共同參加，并獲得監(jiān)理工程師的書面確認；⑻聯(lián)動檢驗合格后，（總）監(jiān)理工程師方可簽署竣工驗收申請報告。7、關于工程分包⑴工程依法允許分包的，承包商應向監(jiān)理部提交分包商的資質材料，填報“工程分包報審表”，獲得監(jiān)理工程師對分包商的確認。⑵分包商進場必須報監(jiān)理工程師批準，沒有監(jiān)理工程師批準，分包商不得進場。⑶監(jiān)理工程師對分包商工程的監(jiān)理將通過總承包商實施，但并不因此改變監(jiān)理工程師對分包工程的監(jiān)理權利。⑷監(jiān)理工程師若有足夠的理由認為分包商無法滿足工程建設的要求，應在征得業(yè)主同意后（或應業(yè)主的要求），指令承包商更換分包商。⑸對于業(yè)主根據(jù)規(guī)定平行發(fā)包的專業(yè)工程，總承包商應與業(yè)主和專業(yè)承包商簽定配合協(xié)議。⑹按照“建設工程承包合同”規(guī)定的權利和義務，總承包商應對業(yè)主負責，分包商對總承包商負責，也應對業(yè)主負責。分包商對承建的項目進行檢驗時，總承包商應參加，檢驗合格后，分包商（包括平行發(fā)包商）應將工程的有關資料移交總承包商。業(yè)主組織單位工程質量驗收時，分包商負責人也應參加驗收。⑺總承包方有責任將本“監(jiān)理交底”轉達各分包商。8、關于進度計劃⑴承包商提交的總進度計劃獲得監(jiān)理部和業(yè)主的批準后，承包商尚應按照施工合同約定或在監(jiān)理工程師要求的合理時間內提交各種詳細的進度計劃，如專項工程的施工計劃，月或周進度計劃。⑵各種施工進度計劃都必須經總監(jiān)理工程師批準后方可執(zhí)行，對施工進度計劃中不妥之處，監(jiān)理工程師有權提出修改和完善計劃的意見，提出加快工程進度的措施、建議。⑶由于非承包商的原因而使工程進度延續(xù)，監(jiān)理工程師可依據(jù)合同規(guī)定的權利及程序對承包商延長工期的申請進行審批。一旦申請獲得批準，承包商按調整后的進度計劃實施。⑷由于承包商的原因而使工程進度延續(xù)，而且承包商拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進度的指點，或采取了加快工程進度的措施，但仍然不能趕上預期的工程進度并將導致工程在合同工期內難以完成時，監(jiān)理工程師將對承包商的施工能力重新進行審查和評估。9、關于工程計量和支付⑴對于已經完成的分部分項工程，經監(jiān)理工程師驗收合格后，承包商可在合同約定的時間內向監(jiān)理部提出“工程計量申請表”。⑵承包商應在約定的時間內，參加監(jiān)理工程師組織的工程計量，否則將以監(jiān)理工程師計量的結果為準。⑶承包商應在合同約定的時間內，向監(jiān)理工程師提交已經計量的項目“中間支付申請表”和“工程款支付匯總表”。⑷監(jiān)理工程師在對付款申請進行審核時，有權修正和剔除不合理部分，并按照合同約定，扣除保證金、預付款、違約罰金等中期支付應扣除的部分。⑸竣工結算全面審核和施工預算全面審核一樣，在監(jiān)理單位接受了業(yè)主的專項委托后，按有關規(guī)定進行，否則不予受理。10、關于索賠和簽證⑴引起或預計引起索賠事件時，承包商應在合同約定時限內用正式函件（“索賠報告”和“索賠意向通知書”）向監(jiān)理部提出。若提交的是“索賠意向通知書”，承包商還應在與監(jiān)理議定的時間內提交正式的“索賠報告”。若索賠通知（或報告）送達時間已超過約定時限，總監(jiān)理工程師可以拒絕受理。⑵承包商提交的索賠報告應做到依據(jù)合理，證據(jù)充分，計量準確，其中，需要進行實測實量的部分，應由業(yè)主、監(jiān)理和承包商聯(lián)測。⑶監(jiān)理工程師有權拒絕理由不成立的索賠要求；監(jiān)理工程師認為承包商提供的索賠證據(jù)資料不足時，有權要求承包商提交進一步的證據(jù)資料；監(jiān)理工程師有權剔除承包商不合理的要求，計算合理的索賠款額和工期展延天數(shù)。⑷施工過程中出現(xiàn)的“簽證”，監(jiān)理工程師對其審查與批準參照索賠的審查與批準方式處理。11、關于施工安全及文明施工管理⑴施工單位必須建立健全安全管理機構，制定安全生產責任制和各項安全操作規(guī)程，并上崗工人進行安全教育、安全教底。⑵必須有安全施工及文明施工方案（措施）、專項施工方案（措施），并在施工過程中嚴格執(zhí)行；特殊工種操作人員應持證上崗。⑶承包商組織安全檢查（每月不宜少于一次），應通知監(jiān)理工程師參加。⑷建議總承包商應制定施工安全及文明施工獎懲條例，并列為總承包商∽分包商（包括平行承包商）配合協(xié)議內容之一，在施工期間予以執(zhí)行。12、關于停工、復工⑴根據(jù)監(jiān)理合同的授權，出現(xiàn)下列情況時，總監(jiān)理工程師可視情況嚴重程度，簽發(fā)“停工令”：①業(yè)主要求暫停施工、且工程需要暫停施工；②為了保證工程質量而需要進行停工處理；③施工發(fā)生了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患；④發(fā)生了必須暫停施工的緊急事件；⑤承包商未經許可盲目施工，或拒絕項目監(jiān)理機構管理。⑵在緊急情況下，監(jiān)理工程師可以先口頭發(fā)出停工令，然后在最短的時間內報告業(yè)主，并由總監(jiān)理工程師用正式的書面指令確認。⑶由于承包商的原因導致工程暫停，在具備恢復施工條件時，監(jiān)理部經審查承包商報送的復工申請及有關材料，同意后由總監(jiān)理工程師簽署“復工令”。⑷在停工期間，監(jiān)理工程師有權按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的工期、費用等有關問題。五、關于工程資料、歸檔文件⑴承包商應按照城建檔案館規(guī)定整理歸檔文件。⑵歸檔文件應有專人收集、整理、保存，確保完整無缺。⑶歸檔技術資料均應按建設管理部門要求，使用《廣東建筑工程竣工驗收統(tǒng)一用表》，否則不予簽收，其書寫、裝訂也應符合城建檔案館的有關規(guī)定。施工方主理的歸檔文件，原件由施工方留存歸檔；由監(jiān)理主理的歸檔文件，原件由監(jiān)理方留存歸檔；經濟簽證、索賠文件、原件由提出方留存。料整理規(guī)則：A、本工程按整個項目定為一個報建工程。B、按工程的實際情況，按棟號將本單位工程分為14#、15#兩個子單位工程。C、每個子單位工程按驗收規(guī)范分為九大分部進行整理。D、每個子單位工程、分部、子分部、分項進行系統(tǒng)單獨編號。E、每個檢驗批按照正規(guī)表格填寫報驗（一式三份）。F、分項內的所有檢驗批工序完后，填寫分項工程質量驗收記錄。G、子分部內的分項工作完后，填寫子分部工程質量驗收記錄。H、分部內的子分部工作完后，填寫分部工程質量