QR9.3-02-03 外部供方績效報(bào)告-采購

佛山市南海立漢金屬制品有限公司LH-QR9.3-02-03NO.2016外部供方績效報(bào)告根據(jù)公司質(zhì)量管理體系要求，按照《質(zhì)量手冊》、《管理評(píng)審管理規(guī)范》、《2017年質(zhì)量目標(biāo)展開計(jì)劃》、《供方管理規(guī)范》、《采購管理規(guī)范》中的相關(guān)規(guī)定，針對(duì)2017年階段采購部的工作進(jìn)展和目標(biāo)實(shí)施狀況，在此向大家擬做個(gè)匯報(bào)：一、質(zhì)量目標(biāo)完成情況按照《2017年質(zhì)量目標(biāo)展開計(jì)劃》中的規(guī)定，采購部完成情況如下：.供方一次送檢合格率為98.43%（1月-4月），超出98%的計(jì)劃目標(biāo)；.入庫送檢率100%,全年沒有發(fā)生一起產(chǎn)品未經(jīng)檢驗(yàn)而入庫的事件；.供方重新評(píng)價(jià)100%,3月底已經(jīng)按計(jì)劃完成計(jì)劃內(nèi)供方的評(píng)價(jià)；.涉及采購部門的信息反饋處理率100%,沒有發(fā)生拖延事項(xiàng)；.法定計(jì)量單位采用率100%,在產(chǎn)品送檢過程中就規(guī)范入庫；.測量設(shè)備維護(hù)完好率100樂部門所有測量設(shè)備都定期校驗(yàn)并合格。年度質(zhì)量工作開展和實(shí)施到目前為止，質(zhì)量目標(biāo)的完成都基本符合計(jì)劃要求，但在供方送檢合格率方面，還要加強(qiáng)供方質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，加強(qiáng)與供方的溝通和監(jiān)視，積極鼓勵(lì)供方實(shí)施持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)，以達(dá)到在改進(jìn)中增加雙方的理解和友誼，并共享由此而產(chǎn)生的效益。二、部門質(zhì)量體系實(shí)施情況、根據(jù)《供方管理規(guī)范》和《采購管理規(guī)范》中的相關(guān)規(guī)定，擬定各個(gè)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，工作的開展都圍繞標(biāo)準(zhǔn)的要求，切實(shí)融入的實(shí)際的工作中。當(dāng)然，與質(zhì)量體系系統(tǒng)而完美的要求相比，部門所屬人員的工作還是有所欠缺，特別是質(zhì)量記錄及供方的溝通和監(jiān)視方面，存在不規(guī)范和不完善。所以，在今后的工作中，部門全體人員關(guān)于體系方面知識(shí)的補(bǔ)充和工作的持續(xù)改進(jìn)，有待于進(jìn)一步加強(qiáng)和提供高。三、體系運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題和解決措施質(zhì)量體系在部門實(shí)施的過程中，年度內(nèi)審未發(fā)生不合格。在供方供貨過程中或材料上線使用時(shí)發(fā)生的質(zhì)量事件，采購部都及時(shí)組織相關(guān)人員和責(zé)任部門進(jìn)行分析，拿出有效的糾正預(yù)防措施，并會(huì)同品管人員一起驗(yàn)證整改效果，達(dá)到解決問題并預(yù)防的目的。四、體系運(yùn)行過程中持續(xù)改進(jìn)的建議.產(chǎn)品質(zhì)量與原材料、零部件的質(zhì)量緊密相關(guān)，服務(wù)質(zhì)量與提供有形產(chǎn)品的質(zhì)量以及分包方的質(zhì)量直接有關(guān)，因此，供應(yīng)商的產(chǎn)品和服務(wù)以致其提供產(chǎn)品的質(zhì)量都很重要，相反，公司的興衰業(yè)績，對(duì)于供應(yīng)商的生存發(fā)展有直接關(guān)系。所以，將供方作為公司的合作伙伴，保持穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，有利于雙方都能從中獲利。.供方的質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀態(tài)很大程度上決定了其產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，因此，我司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)供方質(zhì)量管理體系運(yùn)行的指導(dǎo)和監(jiān)督。.質(zhì)量體系管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，需要專業(yè)人員的定期培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在今后的工作中，建議相關(guān)部門多組織