2023年電大國際企業(yè)管理期末考試試題及答案

電大國際公司管理期末考試試題及答案單選題:1、世界范圍內(nèi)的制成品和提供原料的分工是(垂直式)國際分工2、國際直接投資是指(生產(chǎn)資本)的國際化、3、下面哪種國際化經(jīng)營活動不享有國外經(jīng)營管理權(quán)(國際租賃)、4、下面哪種國際化經(jīng)營活動享有國外經(jīng)營管理權(quán)(直接投資)、5、國際利益分派模型表白,資本的跨國移動會增長(資本輸入輸出雙方國家)的國家利益、6、假如公司只具有所有權(quán)優(yōu)勢和內(nèi)部化優(yōu)勢,就應(yīng)選擇(出口貿(mào)易)、7、日本非常注重在美國,俄國和其他鄰國之間維持平衡,表白了一國的地理位置可以說明一國的(政治環(huán)境)、8、下面不屬于政治風(fēng)險的是(C)A、本國化,B國有化;C本地化;D、有償證明、9、美日等西方國家海外經(jīng)營中用于(自然資源開發(fā))項目達1/4以上、10、”胞波”一詞強調(diào)的是(自然環(huán)境)對國際公司經(jīng)營的影響、11、東亞國家吸引投資最快的時期是在其經(jīng)濟發(fā)展的(起飛階段)、12、美國政府支出占GNP比重的25%,反映了(政治法律環(huán)境)對國際公司的影響、13、下面行業(yè)中易被沒收,征用和國有化的行業(yè)是(石油開采)、14、、21世紀(jì)公司的環(huán)境適應(yīng)模式是以(文化信息)為中心的適應(yīng)關(guān)系、15、國際公司各種全球化戰(zhàn)略之間的關(guān)系是(既互相獨立又互相依存)、16、實行產(chǎn)品出口戰(zhàn)略可以有助于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益,這在(飛機制造業(yè))中表現(xiàn)顯著、17、實行(許可證貿(mào)易)戰(zhàn)略的投資規(guī)模小,近年來成為生物技術(shù),半導(dǎo)體公司等高新技術(shù)公司填補研發(fā)費用的有效途徑、18、在美國,(特許經(jīng)營)已成為增長最快的貿(mào)易形式、19、生產(chǎn)經(jīng)營空洞化是實行(分包)戰(zhàn)略必須應(yīng)對的嚴(yán)峻問題、20、戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念最早是由(簡、霍普蘭德)提出來的、21、最早締結(jié)國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的是(美國福特和日本馬自達)、22、采納IMV實達聯(lián)合品牌是屬于(制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟)、23、通用動力公司為了向比利時,丹麥,荷蘭,挪威銷售F-16型戰(zhàn)斗機,曾達成協(xié)議,規(guī)定在這4個國家制造及裝配零部件是屬于(制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟)、24、IBM在國外長期推行的是(獨資公司)戰(zhàn)略、25、國際公司的(全球中心型)組織控制體制是集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的管理體制、26、構(gòu)成延伸產(chǎn)品的標(biāo)志是(附加價值)、27、以現(xiàn)有產(chǎn)品或市場為基礎(chǔ),運用技術(shù),設(shè)備,銷售等潛力,擴大產(chǎn)品組合的廣度,這是(擴張型)產(chǎn)品組合、28、和普通商品的交易不同,技術(shù)的轉(zhuǎn)讓是(使用權(quán))的轉(zhuǎn)讓、29、假如公司產(chǎn)品多樣化限度小于10%,并且國際營銷比重也有限,那么應(yīng)當(dāng)采用(國際事業(yè)部組織結(jié)構(gòu))的組織形式、30、豐田公司在4個東南亞國家中有零部件和生產(chǎn)銷售網(wǎng)絡(luò),表白此時的國際公司處在(獨立子公司階段)、31、美國Nike公司把運動鞋和服裝的生產(chǎn)經(jīng)營分包給40多個國家和地區(qū)的分包商,所采納的是(尋求外源)的組織形式、32、(母女)結(jié)構(gòu)最合用于母公司規(guī)模不大,海外子公司數(shù)目較少且分布在鄰近國家的情形、33、世界著名的(IBM)公司,在公司內(nèi)曾長期保存國際部,負責(zé)全球營銷業(yè)務(wù)、34、假如一國提高利率,那么會出現(xiàn)(該國貨幣遠期匯率下跌)、35、(國際事業(yè)部結(jié)構(gòu))比較適合從事多國性生產(chǎn)不久,產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化,技術(shù)穩(wěn)定,地區(qū)分布不廣的中小型國際公司、36、當(dāng)英國的通貨膨脹率比美國高,則(英國國際收支發(fā)生逆差,導(dǎo)致英鎊匯價下降)、37、低關(guān)聯(lián)文化的溝通要用(詞組)來表達、多選題1、從分工和組織結(jié)構(gòu)看,國際公司的類型有(水平型,垂直型,混合型)、2、從經(jīng)營角度看,國際公司的重要類型有(資源型,服務(wù)型,制造型)、3、兩缺口理論認(rèn)為,制約發(fā)展中國家用濟增長的因素是(儲蓄和外匯)、4、下面哪些特點屬于日本式對外直接投資(貿(mào)易導(dǎo)向,資源開發(fā)比重大)、5、海默提出的對外直接投資的條件是(市場不完全,壟斷優(yōu)勢)、6、哪三種市場不完全導(dǎo)致公司擁有壟斷優(yōu)勢(產(chǎn)品差異,專有技術(shù)優(yōu)勢,規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢)、7、所有權(quán)優(yōu)勢是指(管理技能和創(chuàng)新能力)、8、區(qū)位優(yōu)勢包含(市場空間分布和吸引外資政策)、9、衡量一項引進技術(shù)的合用性重要有以下幾個標(biāo)準(zhǔn)(目的合用性,產(chǎn)品合用性,工藝合用性)、10、以國際經(jīng)營人員考評的中心內(nèi)容為(業(yè)績考評)、11、交易性人力資本理論包含國民的(道德,信譽,社會關(guān)系)、12、構(gòu)成形式產(chǎn)品的標(biāo)志是(產(chǎn)品特點和商標(biāo))、13、傳統(tǒng)人力資本理論認(rèn)為,在人的素質(zhì)中,只有個人的(知識,技能,體力)才對財富增值起作用、14、國際公司文化的基本特點包含(民族性,傳統(tǒng)性,滲透性,地區(qū)性,變革性)、15、公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略包含(籌資戰(zhàn)略,市場進入戰(zhàn)略,投資戰(zhàn)略,技術(shù)戰(zhàn)略)、16、國際公司文化的層次結(jié)構(gòu)包含(心理層次,制度層次,行為層次)、17、霍夫史蒂德認(rèn)為,對管理活動和管理過程有影響的文化價值觀有以下幾個方面(個人主義和集體主義,權(quán)力差距,不擬定性規(guī)避,價值觀念的男性度和女性度,長期觀---短期觀)、18、下面說法對的的有(管理者不也許逃避溝通,溝通要注意場合,溝通是一個動態(tài)過程)、填空題1、對外間接投資者對所投資公司沒有(管理權(quán)),只享有(獲得相應(yīng)的股息和紅利)的權(quán)利、2、貿(mào)易壁壘包含(關(guān)稅)和(非關(guān)稅貿(mào)易壁壘)、3、鄧寧的三優(yōu)勢模式,包含(公司所有權(quán))優(yōu)勢,(內(nèi)部化優(yōu)勢),(區(qū)位優(yōu)勢)、4、兩缺口理論認(rèn)為(儲蓄缺口)和(外匯缺口)是制約發(fā)展中國家經(jīng)濟增長的兩個因素、5、世界上已形成19個區(qū)域性經(jīng)濟集團,基本有代表性的是(歐洲經(jīng)濟共同體),(北美自由貿(mào)易區(qū)),(亞太經(jīng)合組織跨國公司)、6、目前國際上通行的合作性契約協(xié)議重要有(許可證貿(mào)易,特許經(jīng)營,分包)三種形式、7、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟重要有(研究開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟,制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟,聯(lián)合銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟,合資公司戰(zhàn)略聯(lián)盟)、8、東道國關(guān)稅壁壘如(關(guān)稅)和非關(guān)稅壁壘如(配額,進口限制,價格管制)等都構(gòu)成公司國際化經(jīng)營的障礙、9、基礎(chǔ)性人力資本理論包含(知識,技能,體力)、10、從分工和組織結(jié)構(gòu)看,國際公司的類型有(水平型,垂直型,混合型)、11、哪三種市場不完全導(dǎo)致公司擁有壟斷優(yōu)勢(產(chǎn)品差異,專有技術(shù),規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢)、12、采納IMV-16實達聯(lián)合品牌是屬于(制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟)、13、產(chǎn)品的整體概念包含(核心產(chǎn)品,形體產(chǎn)品,延伸產(chǎn)品)、14、引進技術(shù)直接經(jīng)濟效益的影響包含對(成本,銷售額,利潤)的影響、15、國際公司的資金來源渠道重要是(公司的內(nèi)部資金,公司的外部資金)、16、美國Nike公司把運動鞋和服裝的生產(chǎn)經(jīng)營分包40多個國家和地區(qū)的分包商,所采納的是(尋求外源)的組織形式、17、國際公司文化的層次結(jié)構(gòu)包含(心理層次,制度層次,行為層次)、18、聯(lián)合國經(jīng)濟合作和發(fā)展組織以及政府間的雙邊或多邊協(xié)定提出了一系列避免雙重稅的解決方法,包含(免稅法,抵免法,扣稅法,減稅法、)19、國際營銷組合是(產(chǎn)品,價格,銷售渠道,銷售促進)等營銷因素的綜合運用、20、產(chǎn)品的整體概念分為(核心產(chǎn)品,形體產(chǎn)品,延伸產(chǎn)品)三個層次、21、國際營銷定價方法有(差別定價方法,心理定價方法,新產(chǎn)品定價方法,價格調(diào)整方法)四種、22、進入市場的產(chǎn)品要經(jīng)歷(投入期,成長期,成熟期,衰退期)四個階段、23、國際技術(shù)轉(zhuǎn)移的實行方法一是(技術(shù)許可證);二是(依附貿(mào)易或投資品技術(shù)轉(zhuǎn)讓)、24、價值鏈通常由兩大部分構(gòu)成,上部是(公司的輔助性增值活動),下部是(公司的基本增值活動)、25、國際公司的組織控制體制有(本國中心型,多元中心型,全球中心型)三種類型、26、國際公司文化是(民族文化和社區(qū)文化)在國際公司經(jīng)營過程中的部分呈現(xiàn)、27、國際公司招聘人才的方法有(測試方法和面談方法)28、對國際經(jīng)營人員的考評重要從(業(yè)績考評,態(tài)度考評,能力考評)三個角度來進行、29、工人參和管理的方法有(工人管理,共同決策,少數(shù)參和權(quán),工作審議會,工作豐富化)、30、跨國經(jīng)營面臨的風(fēng)險包含(經(jīng)營風(fēng)險和政治風(fēng)險)兩大類,其中經(jīng)營風(fēng)險重要指(匯率風(fēng)險,利率風(fēng)險,通貨膨脹,經(jīng)營管理和其它風(fēng)險)、31、外匯風(fēng)險即匯率風(fēng)險,是由(外幣,時間和匯率)變動三個因素共同作用的結(jié)果、外匯風(fēng)險可分為(交易風(fēng)險,折算風(fēng)險,經(jīng)濟風(fēng)險)三類風(fēng)險、32、中國公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略目的和投資目的是(減少成本,獲取資源,推動商品出口)、判斷改錯題:1、區(qū)位優(yōu)勢包含市場空間分布,吸引外資政策和市場控制能力、(×)改:區(qū)位優(yōu)勢包含關(guān)稅和非關(guān)稅貿(mào)易壁壘,資源稟賦和市場空間的分布地區(qū),勞動力成本的高低,吸引外資的政策等、2、本地化不屬于政治風(fēng)險、(√)3、英美法系又稱為成文法、(×)改:英美法系又稱為普通法,判例法和習(xí)慣法、4、將多向發(fā)展產(chǎn)品和多個目的市場結(jié)合起來是專業(yè)型產(chǎn)品組合、(×)改:將多向發(fā)展產(chǎn)品和多個目的市場結(jié)合起來是多種經(jīng)營型產(chǎn)品組合、5、采納地區(qū)中心戰(zhàn)略是收中國現(xiàn)階段國際化經(jīng)營的實際情況決定的、(×)、改:采納本國中心戰(zhàn)略是由中國現(xiàn)階段國際化經(jīng)營的實際情況決定的、6、適當(dāng)?shù)墓べY待遇能充足發(fā)揮國際公司人力資源的作用,增強國際公司在國際市場的競爭力、(√)7、選擇性分銷渠道用于購買率高但每次購買量不大的日用消費品及工藝品等、(×)改:廣泛性分銷渠道用于購買率高但每次購買量不大的日用消費品及工藝品等、8、間接分銷渠道合用于生產(chǎn)資料的銷售、(×)改:直接分銷渠道合用于生產(chǎn)資料的銷售、9、層級結(jié)構(gòu)是不很獨立的,更集中安排的管理體制,平行結(jié)構(gòu)是自給自足的分權(quán)式的管理體制、(√)10、國際公司之間的互相競爭,歸根結(jié)底是技術(shù)水平的競爭、(√)11、中國海外投資的戰(zhàn)略重點是向亞太地區(qū)及發(fā)展中國家投資、(√)12、發(fā)展對外直接投資完全取決于一國在資金,技術(shù),市場和經(jīng)濟發(fā)展水平的絕對合優(yōu)勢、(×)改:發(fā)展對外直接投資完全取決于一國在資金,技術(shù),市場和經(jīng)濟發(fā)展水平的相對合優(yōu)勢、13、管理交易風(fēng)險的方法可分為事先防范法和事后防范法兩類、(√)14、低關(guān)聯(lián)文化的溝通要用身體語言來表達、(×)改:低關(guān)聯(lián)文化的溝通要用語言來表達、15、交易風(fēng)險是指公司以外幣進行交易的過程中,由于匯率變動使折算為本幣的數(shù)額增長或減少的風(fēng)險、(√)16、國際避稅和國際逃稅的性質(zhì)是相同的、(×)改:國際避稅和國際逃稅的性質(zhì)是不同的、17、當(dāng)國際公司營業(yè)初期虧損時,海外公司應(yīng)選擇分公司形式以減輕稅負、當(dāng)公司扭虧為盈后,海外公司應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)樽庸疽员阌诒芏悺?√)18、子公司本地貨幣貶值時,母公司的出口銷售的價格和數(shù)量都有所增長、(√)19、母公司對子公司的資本投入越高,子公司的自主權(quán)越大、(×)改:母公司對子公司的資本投入越高,子公司的自主權(quán)縮小、20、歐洲聯(lián)盟(EuropeanUnion)是目前最高層次的區(qū)域經(jīng)濟一體化組織.(√)21、羅斯托的經(jīng)濟發(fā)展”五階段論”認(rèn)為,處在前三個階段的國家屬于發(fā)達國家,處于后兩個階段的國家屬于發(fā)展中國家.[×]22、文化強制有不同的類型.假如您穿的衣服不屬于我們文化所允許的類型,就也許會遭到嘲笑或干預(yù),這就是間接文化強制.(√)23、跨文化意識是指國際經(jīng)營者對不同文化間存在的差異有較深的理解和結(jié)識.具有跨文化意識的人有著較強的文化偏見.[×]24、全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)是以產(chǎn)品為中心構(gòu)成的.[×]25、對外直接投資是指公司將資本用于在他國的生產(chǎn)經(jīng)營活動,并掌握經(jīng)營管理指揮權(quán)的投資行為.[√]26、選擇性分銷渠道合用于購買頻率高但每次購買量不大的日用消費品及工藝品等.[×]27、適當(dāng)?shù)墓べY待遇能充足發(fā)揮國際公司人力資源的作用,增強國際公司在國際市場的競爭力.[√]28、當(dāng)國際公司營業(yè)初期虧損時,海外公司應(yīng)選擇子公司形式以減輕稅負；當(dāng)公司扭虧為盈后,海外公司應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榉止拘问揭员阌诒芏?(×)29、國際公司在進行組織機構(gòu)選擇時,假如當(dāng)公司的產(chǎn)品多樣化限度和國際營銷比重同時增長時,應(yīng)考慮采納國際事業(yè)部組織結(jié)構(gòu).[×]二、簡答討論復(fù)習(xí)重點1、現(xiàn)代世界經(jīng)濟呈現(xiàn)的基本特點?6-8①全方位開放的特點②多極化的特點③區(qū)域集團化特點④競爭和壟斷并存的特點2、現(xiàn)代國際公司的共同特點17①在眾多國家從事生產(chǎn)經(jīng)營活動,并設(shè)有分支機構(gòu)或子公司②規(guī)模龐大③具有寡頭獨占性質(zhì)④實行全球經(jīng)營戰(zhàn)略⑤實行高度的內(nèi)部分工3、國際公司有哪些經(jīng)營方法?19①商品和勞務(wù)的進出口貿(mào)易②協(xié)議行安排③間接投資④直接投資4、如何結(jié)識國際公司在母國經(jīng)濟中的影響.24正面影響:①增強了本國產(chǎn)品在國際市場上的競爭力,擴大了對外貿(mào)易②保證本國所需資源的未定供應(yīng)③有助于本國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整負面影響:國際公司擴大對外投資,是比引起資本外流,影響本國經(jīng)濟發(fā)展對資本的需求,容易引起經(jīng)濟增長困難、事業(yè)等社會問題.5、聯(lián)系實際談?wù)労Ｄ膲艛鄡?yōu)勢理論的要點及現(xiàn)實意義.36①技術(shù)優(yōu)勢②規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢③資金和貨幣優(yōu)勢④組織管理優(yōu)勢6、為什么說知識產(chǎn)品市場不完全是決定內(nèi)部化的重要因素?42知識產(chǎn)品市場的買方存在較高的不擬定性,買方也許對尚未被轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的無形只是產(chǎn)品的價值缺少充足的結(jié)識,外部市場也難以對只是產(chǎn)品準(zhǔn)擬定價,假如將買賣雙方置于一個公司組織內(nèi)便可消除這種不擬定性,并借助內(nèi)部市場定價機制充足實現(xiàn)只是產(chǎn)品的價值.7、國際公司經(jīng)營的環(huán)境影響.60①自然環(huán)境②經(jīng)濟環(huán)境③政治法律環(huán)境④技術(shù)環(huán)境⑤社會文化環(huán)境8、聯(lián)系中國實際探討羅斯托的經(jīng)濟發(fā)展”五階段理論”的要點和現(xiàn)實意義.63①傳統(tǒng)社會②起飛前夕③成熟階段④高消費階段9、舉例說明特許經(jīng)營的優(yōu)點及應(yīng)注意的問題82優(yōu)點:①它是不需要打規(guī)模資金投入即可打入國際市場的十分快捷的方法②通過出售一攬子特種經(jīng)營權(quán),提高了特許專業(yè)公司的知名度③特許經(jīng)營使用費往往被記入到公司所受到的”預(yù)付款”中,可以說這是公司所獲得的一筆十分可觀的額外營業(yè)基金收入.注意的問題:①特許經(jīng)營重要合用于那些服務(wù)行業(yè),而對于高技術(shù)產(chǎn)業(yè)或通常制造業(yè)則不適宜,也很難推廣之②和許可證貿(mào)易相似,一旦特許經(jīng)營協(xié)議簽字生效后,管理上也易于出現(xiàn)失控現(xiàn)象,特別是在發(fā)展中國家,由于政府干預(yù)經(jīng)濟或政局不穩(wěn)等給監(jiān)控本地經(jīng)營活動帶來困難,再則,文化和語言障礙也有也許克制特許經(jīng)營在國外的有效發(fā)展.10、20世紀(jì)80年代以來,為什么國際公司樂于采用并購戰(zhàn)略進行擴張?85①并購可以使公司迅速進入目的國市場②并購可以迅速擴大產(chǎn)品種類③并購和”本地化”戰(zhàn)略相輔相成④并購可以從被”吃”公司的資產(chǎn)價值低估中獲取好處11、簡述影響國際公司分銷渠道長度決策的產(chǎn)品因素.110①產(chǎn)品因素②市場因素③公司自身因素④其他因素12、談?wù)劕F(xiàn)代人力資本理論的要點及其在公司國際化經(jīng)營中的現(xiàn)實意義.152①道德素質(zhì)和交易費用.員工對公司的不道德行為表現(xiàn)在兩個方面,一是員工忠誠度不夠,二時員工的奉獻度不夠.②組織道德和社會道德.個體的組織道德瀆職越高,越有助于組織目的的實現(xiàn),個體的社會道德素質(zhì)越高,越有助于社會目的的實現(xiàn),但不一定會游利于組織目的的實現(xiàn),有時甚至妨礙組織目的的實現(xiàn).③個體的道德選擇.④信譽.組織和個人的信譽表現(xiàn)為兩種形式；一種是無形的信譽,另一種是通過認(rèn)證.⑤社會關(guān)系.社會關(guān)系是人們在社會交往的過程中形成的一種人和人之間的聯(lián)系.每個人所擁有的社會關(guān)系最終聯(lián)結(jié)成遍布社會的社會關(guān)系網(wǎng),當(dāng)社會關(guān)系網(wǎng)具有了調(diào)動社會資源配置的功能時,個人所擁有的社會關(guān)系就成為他[她]的人力資本.13、一個合格的海外經(jīng)理人員必須達成的標(biāo)準(zhǔn)和所必須具有的素質(zhì)是什么?158①業(yè)務(wù)能力和管理技術(shù)水平.②對文化差異的敏感性和適應(yīng)性.③語言及韌勁交往的能力.④責(zé)任心和使命感.⑤經(jīng)歷人員及家屬移居國外的愿望和動機.⑥個人因素.14、試述價值鏈理論并作簡要分析.193①獨立子公司階段:即在東道國創(chuàng)建相對獨立運作的子公司,母公司和子公司之間的聯(lián)系重要通過所有權(quán)控制,其他聯(lián)系還包含轉(zhuǎn)移技術(shù)和提供長期資本.②尋求外源階段:重要通過尋求外源來參和國際化生產(chǎn)經(jīng)營,一些活動在東道國進行,這些經(jīng)營活動和在此外所進行的工作聯(lián)系起來.③系統(tǒng)一體化階段:任何地方營運的某一子公司都可以獨自地和其他公司或母公司一起,為真?zhèn)€公司行使職能.15、國際公司進行戰(zhàn)略控制需