生產(chǎn)調(diào)度員職責(zé)（3篇）

第4頁共4頁生產(chǎn)調(diào)度?員職責(zé)?1.在生?產(chǎn)副廠長?領(lǐng)導(dǎo)下，?貫徹上級?有關(guān)生產(chǎn)?方面的方?針、政策?，根據(jù)企?業(yè)年、季?、月度生?產(chǎn)計劃和?廠內(nèi)各項?任務(wù)的要?求，負責(zé)?編制生產(chǎn)?作業(yè)計劃?和輔助生?產(chǎn)作業(yè)計?劃，并組?織檢查、?落實和考?核。2?.根據(jù)新?產(chǎn)品試制?計劃和生?產(chǎn)技術(shù)準?備綜合計?劃，負責(zé)?編制本部?門生產(chǎn)技?術(shù)準備計?劃，并組?織檢查落?實。3?.加強統(tǒng)?一指揮，?組織并領(lǐng)?導(dǎo)全廠生?產(chǎn)調(diào)度工?作，定期?召開生產(chǎn)?作業(yè)會，?嚴格按生?產(chǎn)作業(yè)計?劃進行督?促、檢查?，對生產(chǎn)?過程中出?現(xiàn)的問題?，及時協(xié)?調(diào)平衡，?搞好均衡?生產(chǎn)。?4.負責(zé)?生產(chǎn)管理?制度的起?草和修訂?工作，并?督促貫徹?執(zhí)行。?5.加強?在制品、?工位器具?和工模具?管理，定?期組織抽?查、盤點?。6.?負責(zé)辦理?全廠工藝?性外委協(xié)?作和產(chǎn)品?零件的外?委外購合?同的簽訂?，承接外?來修理加?工任務(wù)。?7.根?據(jù)生產(chǎn)計?劃和生產(chǎn)?需要，向?工藝、動?力、供應(yīng)?等有關(guān)部?門，提出?需要解決?的關(guān)鍵問?題，并檢?查其完成?情況。?____?組織安排?工廠各級?調(diào)度人員?的業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，提高?業(yè)務(wù)管理?水平。?9.做好?生產(chǎn)作業(yè)?統(tǒng)計工作?，按時填?報生產(chǎn)報?表。1?0.根據(jù)?工廠方針?目標展開?要求，負?責(zé)本部門?內(nèi)方針目?標展開和?檢查、診?斷、落實?。11?.完成廠?部臨時布?置的各項?任務(wù)。?生產(chǎn)調(diào)度?員職責(zé)（?二）1?、自覺遵?守、推行?公司及部?門的各項?管理制度?，負責(zé)檢?查監(jiān)督公?司管理制?度的執(zhí)行?情況。發(fā)?現(xiàn)違反制?度的情況?需立即記?錄，告知?違規(guī)者，?并根據(jù)考?核規(guī)定提?出處理意?見，經(jīng)車?間主任批?準后公布?。2、?根據(jù)生產(chǎn)?部下達的?《月生產(chǎn)?計劃》及?前道工序?的具體情?況于每日?下午四點?前編制《?車間三日?滾動計劃?》，經(jīng)車?間主任批?準后在生?產(chǎn)看板上?公布第二?天的工作?計劃。?3、跟蹤?檢查每日?生產(chǎn)完成?情況，對?未能完成?計劃的情?況進行分?析，并填?制《生產(chǎn)?延誤日報?表》。?4、由于?設(shè)計更改?、物料供?應(yīng)或生產(chǎn)?部指令等?原因，應(yīng)?根據(jù)要求?及時調(diào)整?作業(yè)計劃?，同時報?車間主任?審批。?5、協(xié)助?班組長與?技術(shù)、物?供等相關(guān)?部門進行?協(xié)調(diào)溝通?，努力解?決影響生?產(chǎn)進度的?問題。當(dāng)?確認問題?無法解決?的時候，?必須及時?向車間主?任匯報。?6、和?負責(zé)生產(chǎn)?線的檢驗?人員保持?密切聯(lián)系?，及時了?解生產(chǎn)線?各類質(zhì)量?問題，并?協(xié)助檢驗?人員分析?質(zhì)量問題?產(chǎn)生的原?因。對人?為原因造?成的質(zhì)量?問題在《?車間人為?質(zhì)量問題?記錄表》?登記，并?根據(jù)質(zhì)量?管理的相?關(guān)規(guī)定對?責(zé)任人提?出處理意?見，報車?間主任審?批后公布?在質(zhì)量看?板上。?7、根據(jù)?檢查發(fā)現(xiàn)?的質(zhì)量問?題以及質(zhì)?量保證部?提出的質(zhì)?量整改要?求，及時?安排整改?責(zé)任人，?規(guī)定整改?完成時間?，并負責(zé)?監(jiān)督、檢?查整改完?成情況。?8、每?日負責(zé)組?織生產(chǎn)線?早會：傳?達公司或?部門的工?作精神、?總結(jié)前一?天的工作?得失、安?排當(dāng)天的?工作。必?須反復(fù)強?調(diào)生產(chǎn)過?程中的重?要問題，?正確引導(dǎo)?員工，幫?助其樹立?和公司步?調(diào)一致的?價值觀。?9、統(tǒng)?計各種車?輛實際生?產(chǎn)工時，?對每輛車?的生產(chǎn)工?時做詳細?記錄，在?生產(chǎn)完畢?后填制《?車生產(chǎn)工?時報表》?。作為生?產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)，以便?確定工時?定額及工?資分配。?10、?根據(jù)員工?日常的工?作表現(xiàn)，?《優(yōu)秀小?組與員工?評定管理?辦法》按?照，評出?每月(周?)優(yōu)秀班?組與員工?，經(jīng)車間?主任批準?后及時公?布于看板?上。1?1、在生?產(chǎn)過程中?值得表揚?和宣傳的?先進行為?，有權(quán)提?出具體的?獎勵建議?，經(jīng)車間?主任審核?、生產(chǎn)部?長批準后?實施。?12、每?月對當(dāng)月?生產(chǎn)情況?進行統(tǒng)計?、分析，?并向車間?主任提交?書面的《?月生產(chǎn)總?結(jié)報告》?。13?、負責(zé)車?間現(xiàn)場5?管理工作?，保證生?產(chǎn)車間的?整潔有序?。檢查現(xiàn)?場管理的?實施情況?，凡發(fā)現(xiàn)?不符合要?求的必須?要立即告?知責(zé)任班?組負責(zé)人?，并要求?限期整改?。同時根?據(jù)相關(guān)考?核辦法提?出處理意?見，報車?間主任批?準后公布?。14?、協(xié)助車?間主任編?制生產(chǎn)線?各類管理?制度，負?責(zé)給員工?講解制度?要求并推?動制度的?實施。?車間調(diào)度?工作職責(zé)?1、負?責(zé)車間生?產(chǎn)調(diào)度,?合理化派?工;2?、實時監(jiān)?控維修進?度,及時?變更管理?看板信息?,確保按?工期要求?完工;?3、負責(zé)?派工電腦?及管理看?板的日常?維護;?4、每周?將相關(guān)處?理事項記?錄呈報車?間主管簽?發(fā)及上報?;5、?根據(jù)考勤?記錄安排?維修人員?工作、排?班工作任?務(wù);6?、定期進?行員工工?時統(tǒng)計定?期統(tǒng)計員?工工作績?效率;?7、負責(zé)?保障車間?各工種之?間的工作?銜接;?8、負責(zé)?于s/a?之間的溝?通。生?產(chǎn)調(diào)度員?職責(zé)（三?）1、?及時傳達?、貫徹、?執(zhí)行上級?有關(guān)安全?生產(chǎn)的指?示，堅持?生產(chǎn)與安?全的“五?同時”。?2、在?保證安全?的前提下?組織指揮?生產(chǎn)。?3、發(fā)現(xiàn)?違反安全?生產(chǎn)制度?、規(guī)定和?安全技術(shù)?規(guī)程的作?法，應(yīng)立?即制止并?向領(lǐng)導(dǎo)報?告，及時?通知安全?技術(shù)監(jiān)督?部門共同?處理，嚴?禁違章指?揮、違章?作業(yè)。?3、在生?產(chǎn)過程中?出現(xiàn)不安?全因素、?險情及事?故時，要?果斷正確?處理，立?即報告主?管領(lǐng)導(dǎo)并?通知有關(guān)?職能部門?，防止事?態(tài)擴大。?4、參?加安全生?產(chǎn)大檢查?，隨時掌?握安全生?產(chǎn)動態(tài)。?5、負?責(zé)貫徹操?作紀律管?理