公司年度工作計(jì)劃（實(shí)用7篇）

公司年度工作計(jì)劃（實(shí)用7篇）制訂一份工作計(jì)劃前，必須分析且研究一下公司的工作現(xiàn)狀，充份介紹下一步工作就是在什么基礎(chǔ)上全面展開的，就是依據(jù)什么去制訂這個(gè)計(jì)劃的。下面大編成給大家整理了關(guān)于公司年度工作計(jì)劃的內(nèi)容，熱烈歡迎寫作，內(nèi)容僅供參考!公司年度工作計(jì)劃篇1冬去春來，又就是一年涅槃，在這個(gè)新年伊始，我將過去一年經(jīng)歷過的所有事情當(dāng)作就是我人生中難得的磨練，就是對代萊一年的鞭策，使我奮進(jìn)前進(jìn)。因此在代萊一年，我就存有了代萊計(jì)劃，代萊目標(biāo)。一、日常工作辦公室文員的工作相對我來說，就是一個(gè)須要很多的時(shí)間回去展開磨練，因?yàn)椴幌衿渌墓ぷ鞅容^的系統(tǒng)和有條理，這就是一個(gè)事情較為雜亂的崗位。所以在代萊已經(jīng)開始，我將以常規(guī)的工作做為一個(gè)起點(diǎn)，合理的運(yùn)用不好時(shí)間，淡然的順利完成每天的任務(wù)。整理不好每天的文件，搞好備案，將要影印的資料展開概括;每月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)辦公用品有沒有損毀，及時(shí)地展開更改;幫助同事將公司部門的報(bào)表明細(xì)表搞好表格，備案每月員工的考勤;確保辦公環(huán)境的干凈，及時(shí)的接聽電話;順利完成上級交代的任務(wù)。二、宣傳工作為了并使員工對公司更加的存有向心力，將公司內(nèi)宣傳的渠道剖析一遍，替代為更加多樣、易懂、切合員工生活，使公司的管理更加地成功。在當(dāng)下的環(huán)境，與公司的實(shí)際結(jié)合，搞好向外界的宣傳工作，和公司的其他部門相互配合，一起使公司的形象顯得更好，更深入人心。三、其他工作1、在安全方面，定時(shí)的對公司展開安全隱患檢查，保證公司的辦公秩序。2、對公司的檔案統(tǒng)一的管理，存有更改就要及時(shí)地替代，并使檔案跟上公司的發(fā)展。四、自學(xué)工作經(jīng)過一段時(shí)間的工作，我必須不斷增進(jìn)對文員職位的重新認(rèn)識，全系列心全力為公司服務(wù)，深入細(xì)致高效率的繼續(xù)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的任務(wù)。在很多方面向前輩自學(xué)，很多工作能提早預(yù)料到，搞好準(zhǔn)備工作工作，而不是在受死頭著急忙醒的回去搞，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，浪費(fèi)精力。辦公室文員這個(gè)職位給我增添了挑戰(zhàn)，使我的工作效率獲得了提升，將工作上的內(nèi)容展開科學(xué)化的規(guī)劃，因此在新年中我會以更加細(xì)膩的熱情資金投入至工作中，搞好自己的本職工作，使公司的運(yùn)轉(zhuǎn)更加的通暢。公司年度工作計(jì)劃篇2一、強(qiáng)化自學(xué)教育，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，全面提高員工整體素質(zhì)一方面強(qiáng)化員工政治教育。秉持每周繳班會制度,及時(shí)表達(dá)上級和公司有關(guān)關(guān)鍵文件精神,并通過支部“三會一課”、室務(wù)會等形式,特別強(qiáng)化員工思想政治教育，進(jìn)一步提高全體員工的政治理論水平。強(qiáng)化黨風(fēng)廉政教育，筑城訾思想防線，全年杜絕了任何路風(fēng)不當(dāng)充分反映。強(qiáng)化對骨干分子的培養(yǎng)教育。一方面強(qiáng)化員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，創(chuàng)造條件選派員工出席各級非政府的專業(yè)培訓(xùn)和專題調(diào)研活動,其中“兩辦”干部培訓(xùn)1人次、應(yīng)用領(lǐng)域文學(xué)創(chuàng)作培訓(xùn)人次、檔案管理人次,計(jì)劃生育管理人次，提升了員工業(yè)務(wù)能力水平，隊(duì)伍整體素質(zhì)存有很大提升。同時(shí)，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，調(diào)整秘書人次，更新了血液，秘書隊(duì)伍更加年輕化。事實(shí)證明,我們現(xiàn)在的這支隊(duì)伍,較之前年,思想更明朗,經(jīng)驗(yàn)更多樣,能力更全面,都能夠在分管的工作上棟軍一面,分扛起一面旗。二、緊緊圍繞中心工作，規(guī)范運(yùn)作程序，充分發(fā)揮榮參謀長助手促進(jìn)作用一就是積極主動參政議政。緊緊圍繞公司中心工作，充分發(fā)揮辦公室“綜合部、參謀部”的綜合協(xié)同促進(jìn)作用，協(xié)同溝通交流有關(guān)部門，積極主動出謀獻(xiàn)策，科學(xué)制訂措施，狠抓嚴(yán)格執(zhí)行全面落實(shí)。例如：針對下半年增收節(jié)支形勢嚴(yán)峻的實(shí)際，我們積極主動協(xié)同有關(guān)部門，綜合整理出來增收節(jié)支科技攻關(guān)措施，并督促檢查全面落實(shí)，獲得了較好效果。強(qiáng)化信息調(diào)研，搜集掌控運(yùn)輸經(jīng)營信息，深入開展了構(gòu)筑安全全面落實(shí)機(jī)制和總結(jié)、規(guī)劃公司年度工作的調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更多了依據(jù)。并深入細(xì)致搞好值守信息、信息專報(bào)、情況通報(bào)的編采工作，全年共撰述各類信息期(條)，集團(tuán)公司留言公司信息條。二就是改良辦文質(zhì)量。依據(jù)集團(tuán)公司最新公文處置辦法，融合公司實(shí)際，制訂頒布了《公司公文處置實(shí)施辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了辦文程序，規(guī)范了公文處置，完結(jié)了一直以來公司公文處置較為夾雜的局面。全面落實(shí)《公司公文處置實(shí)施辦法》，汪把公文質(zhì)量關(guān)，可辦、資料源于公務(wù)員之家/不付不規(guī)范性公文，先后歸還事業(yè)部復(fù)辦的不能規(guī)范性公文件。秉持文秘人員嚴(yán)苛核稿，保證辦文質(zhì)量，全年審查各部門文電余件，沒出現(xiàn)小的差錯。秉持“文以載道”，全年蕨科假脈牽涉全局性工作的各類規(guī)范性文電件，深入細(xì)致草擬公司各類匯報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)講話稿余篇，較好地充分發(fā)揮了“以文輔政”的參謀長助手促進(jìn)作用。三就是進(jìn)一步增強(qiáng)辦會效果。深入細(xì)致搞好會議準(zhǔn)備工作工作，二要提升辦會水平，全年沒在會務(wù)工作上出現(xiàn)犯規(guī)。專門發(fā)出通知，進(jìn)一步規(guī)范總經(jīng)理辦公會議題的搜集，并認(rèn)真落實(shí)議題參評制度，不屬于辦公會議事內(nèi)容的，努力做到極力不上可以，有效率提升了會議效率。二要狠抓會后信息、會議紀(jì)要的整理工作，對會議精神展開表達(dá)貫徹落實(shí)。狠抓會議同意事項(xiàng)的嚴(yán)格執(zhí)行全面落實(shí)，確保會議取得實(shí)效。辦公室主辦的領(lǐng)導(dǎo)干部會議、信訪工作會議等均獲得了預(yù)期效果。四就是提升辦事效率。進(jìn)一步規(guī)范辦事程序。例如：針對各單位、部門“白紙”呈報(bào)、報(bào)告直送來領(lǐng)導(dǎo)，牽涉公司領(lǐng)導(dǎo)工作精力的情況，辦公室以全面落實(shí)《公司公文處置實(shí)施辦法》為契機(jī)，明確規(guī)定基層單位呈報(bào)、報(bào)告必須以“紅頭”文件行文，機(jī)關(guān)各部門呈報(bào)、報(bào)告必須抬粱式紅頭”簽報(bào)形式，嚴(yán)苛按公文處理程序辦理，有效率加強(qiáng)了公文的權(quán)威性、規(guī)范性。進(jìn)一步精簡公文、會議，集中精力干活工作，提升了工作效率。三、加強(qiáng)服務(wù)意識，改良辦公方式，不斷提升綜合服務(wù)水平一就是順利實(shí)行機(jī)關(guān)用車制度改革。全面落實(shí)“一件辦好兩大大事”的指導(dǎo)思想，把改革機(jī)關(guān)用車制度做為辦公室20__年工作的一件大事去揪，辦成、辦實(shí)。對領(lǐng)導(dǎo)用車辦法展開調(diào)整，不再緊固專車、專職司機(jī)，推行統(tǒng)一調(diào)度，有效率節(jié)約用車成本，并努力做到了服務(wù)質(zhì)量不資料源于公務(wù)員之家/上升，獲得了較好反響。同時(shí)，改良用車服務(wù)，提升司機(jī)業(yè)務(wù)技能水平，辦公室非政府積極開展了公司首屆汽車駕車技術(shù)比武活動，獲得的好成績。全年辦公室車隊(duì)共安全空車趟次，安全行程萬公里。二就是深入細(xì)致搞好信訪工作接待工作。轉(zhuǎn)讓設(shè)立信訪辦，全面落實(shí)專人負(fù)責(zé)管理，使職工到訪存有門、招待有人。信訪辦牢記服務(wù)宗旨，秉持群眾利益無小事，認(rèn)真對待每件一封信到訪，落實(shí)政策和人文關(guān)懷，妥善解決每件信訪工作，妥善解決信訪人次，化解各類具體內(nèi)容問題個(gè)，保證大局平衡。三就是大力推進(jìn)辦公網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。積極主動協(xié)同電算部門，大力推進(jìn)辦公網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，年內(nèi)投入使用了全面覆蓋機(jī)關(guān)、事業(yè)部的兩級辦公網(wǎng)絡(luò)，在局域網(wǎng)上啟用了電子郵箱系統(tǒng)、公司及辦公室網(wǎng)站，為改良辦公方式，逐步同時(shí)實(shí)現(xiàn)無紙化辦公準(zhǔn)備工作了條件。為保證辦公網(wǎng)絡(luò)的有效率利用，我們對辦公室網(wǎng)站推行專人負(fù)責(zé)管理，不斷更新網(wǎng)站信息，確保信息的及時(shí)性、有效性。目前，辦公網(wǎng)絡(luò)已逐步淪為了辦公室上傳下達(dá)、通告公告、信息公布的主渠道。四就是推廣應(yīng)用辦公信息系統(tǒng)。按照關(guān)于推廣應(yīng)用辦公信息系統(tǒng)的統(tǒng)一部署，積極主動上手，快速動作，化解辦公信息系統(tǒng)資金財(cái)政預(yù)算問題，基本順利完成用戶需求分析，制訂試用期間的有關(guān)制度、辦法，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作工作基本妥當(dāng)。公司年度工作計(jì)劃篇3一、強(qiáng)化客戶管理，優(yōu)化服務(wù)流程1、走訪調(diào)查客戶制度化，加深溝通交流推動共贏創(chuàng)建走訪調(diào)查客戶制度，意在進(jìn)一步強(qiáng)化與客戶之間的交流和溝通交流，為客戶提供更多更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，向社會展現(xiàn)郵政部門嶄新的形象和高層次的服務(wù)水平。為了把走訪調(diào)查工作搞虛，不流于形式，明年將把這項(xiàng)工作做為制度列入服務(wù)規(guī)范。走訪調(diào)查客戶時(shí)，走訪調(diào)查人須要詳盡核對《客戶走訪調(diào)查日志》，每月末交負(fù)責(zé)人核實(shí)處置情況，并核對意見。在走訪調(diào)查過程中，著重與客戶積極開展面對面交流，積極主動聆聽客戶的意見和建議，把握住客戶市場需求的新導(dǎo)向，二要為改良服務(wù)搜集材料和依據(jù)為下一步積極開展?fàn)I銷以獲取第一手資料，以此進(jìn)一步增強(qiáng)營銷的針對性和提升營銷效果。2、積極主動實(shí)行客戶經(jīng)理制，規(guī)范大客戶研發(fā)與管理流程。在過去一年走訪調(diào)查客戶過程中碰到一些問題，比如說，由于走訪調(diào)查人之間缺少交流和溝通交流，發(fā)生被走訪調(diào)查人的重合性，客戶的難點(diǎn)問題以及意見、建議的處置沒獲得較好監(jiān)督，等等。為此推行走訪調(diào)查人鹽務(wù)制度，即為遵從“誰走訪調(diào)查誰鹽務(wù)”的原則，例如由于客觀原因無法當(dāng)場回復(fù)的，或不屬于本部門職責(zé)范圍的問題應(yīng)當(dāng)向客戶表明原因并詳盡記錄下被訪華用戶的資料、用郵困難以及對方明確提出的意見建議，呈交有關(guān)專業(yè)局處置，并協(xié)同嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)行，事后將處理結(jié)果知會客戶;負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理對《記錄表》的收集整理工作，每季度以報(bào)表的形式將走訪調(diào)查結(jié)果報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并對近期走訪調(diào)查工作展開剖析，并對客戶意見建議的處理結(jié)果展開分析、評議。3、對大客戶推行分級管理，研發(fā)統(tǒng)一版本的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)為了不斷地深化、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，大客戶中心將從多方面著手提升、提升服務(wù)質(zhì)量，以滿足用戶大客戶的建議。首先推行客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并對大客戶實(shí)行分級管理制度，特別強(qiáng)調(diào)服務(wù)的時(shí)效性、及時(shí)性，以制度化確?？蛻舴?wù)工作以求順利進(jìn)行。同時(shí)研發(fā)統(tǒng)一版本的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，在走訪調(diào)查客戶時(shí)高度關(guān)注企業(yè)、客戶動態(tài)，介紹新年新動向和收集信息，以確保時(shí)時(shí)更新小客戶檔案，為下一步積極開展?fàn)I銷以獲取第一手資料，以此進(jìn)一步增強(qiáng)營銷的針對性和提升營銷效果，有利于提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率，減少運(yùn)營成本，限度地增加內(nèi)耗，同時(shí)實(shí)現(xiàn)客戶資源的共享資源。二、學(xué)無止境，全面提高客戶經(jīng)理整體素質(zhì)客戶經(jīng)理就是企業(yè)與客戶之間的橋梁和紐帶，客戶經(jīng)理若想對客戶提供更多“標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)性化、禮包化”服務(wù)，直接影響客戶對企業(yè)的“信任度、滿意度、忠誠度”。大客戶中心將把握住機(jī)會，創(chuàng)造條件，致力于客戶經(jīng)理整體素質(zhì)的提升。1、加強(qiáng)郵政業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)做為客戶經(jīng)理，首先必須對郵政業(yè)務(wù)有著深刻的介紹。大客戶中心將定期非政府自學(xué)郵政業(yè)務(wù)，以蛻變?yōu)榭梢噪S時(shí)拒絕接受公司指令與大客戶展開業(yè)務(wù)談判的營銷專家為目標(biāo)，積極主動出席各專業(yè)局的業(yè)務(wù)講座，并與各專業(yè)局維持高度溝通交流，不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。2、美化言行舉止，提高客戶經(jīng)理形象客戶經(jīng)理不僅必須存有猛烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感和高尚的職業(yè)道德，其一言一行還代表著郵政企業(yè)的整體形象，工作效率、服務(wù)質(zhì)量和個(gè)人素質(zhì)直接影響著客戶對郵政企業(yè)的心智。為此，在代萊一年里，我們將系統(tǒng)提高客戶經(jīng)理商務(wù)禮儀和溝通交流技巧，進(jìn)一步美化客戶經(jīng)理的言行舉止、提高客戶經(jīng)理形象，有利于獲得客戶對郵政企業(yè)的好感，從而有助于營銷工作的順利開展。3、多樣營銷科學(xué)知識體系，提升營銷水平為了進(jìn)一步提高營銷水平，大客戶中心將創(chuàng)造條件通過遠(yuǎn)程>培訓(xùn)、杰出營銷書籍等途徑贏得專業(yè)化銷售流程的科學(xué)知識與技能，多樣營銷科學(xué)知識體系，進(jìn)一步增強(qiáng)造訪與服務(wù)客戶的能力、提高工作信心與客戶服務(wù)的滿意度。通過自學(xué)，意在對郵政業(yè)務(wù)存有全面的介紹，對市場營銷和大客戶管理也存有更深刻的重新認(rèn)識，培育客戶經(jīng)理的服務(wù)營銷意識，同時(shí)寬廣事業(yè)，提高覺悟，并使客戶經(jīng)理認(rèn)識到營銷不僅必須通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)使客戶令人滿意，而且必須通過積極主動有效率的客戶關(guān)系管理培育客戶的忠心，并掌控培育客戶忠心的方法和技巧，為今后的工作奠定了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。公司年度工作計(jì)劃篇4一、保安管理1)搞好小區(qū)的治安管理，保護(hù)較好的治安秩序。2)對各規(guī)章制度與崗位職責(zé)展開自學(xué)，特別就是受領(lǐng)職隊(duì)員的培訓(xùn)。穩(wěn)步搞好大區(qū)內(nèi)安全保衛(wèi)工作，保證小區(qū)的正常秩序，給業(yè)主提供更多一個(gè)安全、寬敞、清幽的定居環(huán)境。保證小區(qū)六年并無任何刑事案件出現(xiàn)。3)強(qiáng)化部門內(nèi)部力量的梯隊(duì)建設(shè)，不懈努力培育骨干力量。4)搞好小區(qū)的消防安全工作，力求努力做到全年并無任何消防安全事故。5)加強(qiáng)軍事訓(xùn)練力度，在20__年度中并使部門員工的整體軍事素質(zhì)獲得質(zhì)的提升。6)以績效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，推行目標(biāo)管理責(zé)任制，明晰保安部各級工作職責(zé)，責(zé)任至人，通過檢查、考核，真正努力做到獎勤罰懶，提升員工的工作熱情，推動工作有效率順利完成。二、工程維護(hù)保養(yǎng)管理1)對整個(gè)小區(qū)的電氣、給排水、消防、對談監(jiān)控及公共設(shè)施等設(shè)備設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)管理、修理與維修保養(yǎng)，保證小區(qū)的各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施正常工作2)強(qiáng)化對翻新戶展開監(jiān)督管理。3)向業(yè)主提供更多有償服務(wù)。三、環(huán)境衛(wèi)生的管理1)環(huán)境衛(wèi)生方面，我們根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況，主要針對河道的潔凈強(qiáng)化對樹葉、青苔搜救。保證河水純凈透明化。2)建議清掃部制訂嚴(yán)苛的工作計(jì)劃，融合清掃工作程序與考核辦法，對潔凈工作展開監(jiān)督檢查。穩(wěn)步對翻新垃圾推行袋裝化定點(diǎn)堆滿，分散清運(yùn)管理，并強(qiáng)化小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，保證小區(qū)的衛(wèi)生潔凈美觀。3)建議清掃部按照開發(fā)商的建議展開。四、客服管理1)繼續(xù)加強(qiáng)客戶服務(wù)水平與服務(wù)質(zhì)量，業(yè)主滿意率達(dá)至95%左右。2)進(jìn)一步提高物業(yè)收費(fèi)水平，保證收費(fèi)率為達(dá)至96%左右。3)密切配合各部門工作，及時(shí)、妥善解決業(yè)主糾紛與意見、建議。4)健全客服制度與流程，部門基本同時(shí)實(shí)現(xiàn)制度化管理。5)強(qiáng)化部門培訓(xùn)工作，保證客服員業(yè)務(wù)水平存有明顯提升。根據(jù)公司培訓(xùn)方針，制訂客服管理培訓(xùn)工作計(jì)劃，提升服務(wù)意識、業(yè)務(wù)水平。存有針對性的積極開展員工素質(zhì)教育，推動員工愛崗敬業(yè)。更多精彩提物業(yè)社區(qū)微信。對員工從服務(wù)意識、禮節(jié)禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識、應(yīng)付能力、溝通交流能力、自律性等方面反反復(fù)復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn)，并在實(shí)際工作中檢查全面落實(shí)，提升管理服務(wù)水平與服務(wù)質(zhì)量，提升員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。五、健全管理處日常管理積極開展便民工作，提升業(yè)主滿意度，以制度規(guī)范日常工作，健全小區(qū)治安、交通、綠化、公共設(shè)施設(shè)備的維保，使業(yè)主令人滿意，更多精彩提物業(yè)社區(qū)微信。大力開展家政潔凈服務(wù)、花園保潔、水電氣修理等有償服務(wù)，在給業(yè)主提供更多優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)也減少管理處的多種經(jīng)營增加收入。六、根據(jù)公司年度計(jì)劃，建立文明與諧小區(qū)。根據(jù)公司年度管理工作計(jì)劃，20__年的工作重點(diǎn)還是繼續(xù)抓好物業(yè)安全管理，加強(qiáng)服務(wù)意識，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)苛按照國家、市級各部門制訂的各項(xiàng)法律、法規(guī)以及公司制訂的各項(xiàng)規(guī)范性制度嚴(yán)格執(zhí)行，逐項(xiàng)自查健全。根據(jù)《績效考核制度》中日常工作考核標(biāo)準(zhǔn)非政府各部門員工培訓(xùn)自學(xué)，明晰崗位工作建議。制訂業(yè)主車輛按規(guī)定停車妥當(dāng)可行性方案。協(xié)調(diào)開發(fā)商各項(xiàng)銷售活動的積極開展，非政府有關(guān)部門搞好準(zhǔn)備工作工作。公司年度工作計(jì)劃篇51、積極響應(yīng)公司工作會議精神，緊緊圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營考核目標(biāo)，開源節(jié)流，增收節(jié)支，加強(qiáng)成本掌控，從每一件小事抓起，為公司真正的開源節(jié)流;2、財(cái)務(wù)部做為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對成本的計(jì)劃掌控、各部門的費(fèi)用開支、以及對銷售工作的協(xié)調(diào)與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部各工作人員應(yīng)當(dāng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的開支，確保財(cái)務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,以推動公司開拓市場、增收節(jié)支，從而牟取利潤化,以的人力布局牟取的經(jīng)濟(jì)效益;3、在代萊一年里，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)當(dāng)在領(lǐng)導(dǎo)的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下制訂對全公司其他部門的考核制度或者有關(guān)辦法;4、在財(cái)務(wù)部內(nèi)部明晰考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，必須分工明晰并具有互相協(xié)作補(bǔ)充性，相互配合的工作中不斷自學(xué)，對各項(xiàng)費(fèi)用的合理開支起著監(jiān)督促進(jìn)作用;5、在應(yīng)收賬款帳款上起著有效率的監(jiān)督促進(jìn)作用：明晰各崗位的職責(zé)，對應(yīng)收款的監(jiān)督，對工程款廢舊的期限把握住、資金回籠具體內(nèi)容事宜、有關(guān)責(zé)任人都理應(yīng)適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督力度;6、對前工作期間應(yīng)當(dāng)展開存有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)至季度、半年、全年總結(jié);搞好資金財(cái)政預(yù)算工作，其中包含對應(yīng)付款項(xiàng)、應(yīng)收款項(xiàng)等等;搞好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作，建議帳務(wù)準(zhǔn)確、任務(wù)明晰;7、其他方面，遵從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作精心安排，深入細(xì)致的順利完成每一項(xiàng)任務(wù)。在代萊一年里，預(yù)祝公司能夠上一個(gè)小臺階，我將與公司同進(jìn)步，共發(fā)展!公司年度工作計(jì)劃篇6一、全面實(shí)施規(guī)范化管理在舊有基礎(chǔ)上增修各部門工作手冊，規(guī)范工作流程，按工作制度嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)制度的繼續(xù)執(zhí)行力度，使管理工作有據(jù)可依。并規(guī)范管理，完善各式檔案，將以規(guī)范表格記錄為工作重點(diǎn)，努力做到全面、可循有據(jù)可查。二、繼續(xù)執(zhí)行績效考核工作，提升服務(wù)工作質(zhì)量以績效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，推行目標(biāo)管理責(zé)任制，明晰各級工作職責(zé)，責(zé)任至人，通過檢查、考核，真正努力做到獎勤罰懶，提升員工的工作熱情，推動工作有效率順利完成。三、加強(qiáng)培訓(xùn)考核制度根據(jù)公司培訓(xùn)方針，制訂培訓(xùn)計(jì)劃，提升服務(wù)意識、業(yè)務(wù)水平。存有針對性的積極開展崗位素質(zhì)教育，推動員工愛崗敬業(yè)，服務(wù)意識等綜合素質(zhì)的提升。對員工從服務(wù)意識、禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識、應(yīng)付能力、溝通交流能力、自律性等方面反反復(fù)復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn)，并在實(shí)際工作中檢查全面落實(shí)，提升管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提升員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，為公司發(fā)展儲備人力資源。四、融合小區(qū)實(shí)際創(chuàng)建井然有序的智能家居體系從制度規(guī)范抓起，責(zé)任至人，并規(guī)范監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行，融合績效考核強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)對小區(qū)住戶智能家居科學(xué)知識的宣傳力度，關(guān)上共管共治的局面。五、健全日常管理，積極開展便民工作，提升住戶滿意度以制度規(guī)范日常工作管理，健全小區(qū)樓宇、消防、公共設(shè)施設(shè)備的維保，使住戶令人滿意，大力開展家政潔凈、花園保潔、水電修理等有償服務(wù)，在給業(yè)主提供更多優(yōu)質(zhì)服務(wù)。六、根據(jù)公司年度統(tǒng)籌規(guī)劃計(jì)劃，積極開展社區(qū)文化活動，建立和諧社區(qū)根據(jù)年度工作計(jì)劃，將近階段的工作重點(diǎn)就是：1、根據(jù)營運(yùn)中心印發(fā)的制度規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行，逐項(xiàng)自查健全，按實(shí)行日期全面落實(shí)妥當(dāng);2、根據(jù)《__制度》中日常工作考核標(biāo)準(zhǔn)非政府各部門員工培訓(xùn)自學(xué)，明晰崗位工作建議;3、制訂車輛臨時(shí)停牌收費(fèi)可行性方案;4、協(xié)調(diào)運(yùn)營中心"溫馨社區(qū)生活剪影"等社區(qū)文化活動的積極開展，非政府有關(guān)部門搞好準(zhǔn)備工作工作;5、按部門計(jì)劃順利完成當(dāng)月培訓(xùn)工作?？傊?，自非政府架構(gòu)調(diào)整以來，區(qū)的日常工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的恰當(dāng)指導(dǎo)下順利開展，在潔凈