供電分公司創(chuàng)新管理實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展先進事跡

供電分公司創(chuàng)新管理實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展先進事跡_物業(yè)經(jīng)理人供電分公司創(chuàng)新治理實現(xiàn)科學(xué)進展先進事跡

近年來，z供電分公司注意向治理要效益，以創(chuàng)新促進展，在全面提升供電效勞、創(chuàng)新內(nèi)部治理、打造特色文化上做好進展文章，公司在改革中進展，在進展中創(chuàng)新，各項工作快速推動，公司上下呈現(xiàn)出一派平平穩(wěn)定、風(fēng)正氣順，和諧進展的氣氛，奮力向安康企業(yè)、和諧企業(yè)、效益企業(yè)目標闊步前進。

樹立行業(yè)旗幟

z供電分公司位于廣西東北部、桂林市南面的z縣濱江北岸新區(qū)。公司數(shù)十載風(fēng)雨兼程，曾經(jīng)受了屢次體制變革，從最初的z電廠、z縣供電局、z水利電業(yè)有限公司一路高歌，乘勢而上、快速崛起。2023年，公司在國家電力體制改革的大潮中再次改制、成為廣西水利電業(yè)集團的全資子公司。在新改制的6年時間里，公司固定資產(chǎn)從8000多萬元向4億元突破、年供電量從2億千瓦時突破至4億千瓦時，員工總數(shù)進展到426人，供電面積達1758.62平方公里，惠及居民11萬戶、大中小企業(yè)2023余家。近年來，公司內(nèi)部治理科學(xué)、標準、高效，電網(wǎng)建立日趨科學(xué)完善，被集團公司譽為創(chuàng)新進展中的一面旗幟。

提升效勞力量

近年來，z供電公司秉承為地方經(jīng)濟社會進展效勞的宗旨，緊緊抓住國家加大農(nóng)村電網(wǎng)改造政策的大好時機，加速改善供電網(wǎng)架構(gòu)造，新建和改造滿負荷運行的變電站和供電變壓器，改造和更新低壓輸電線路，把1500個供電臺區(qū)根據(jù)輕重緩急實施改造升級，奮力打造頑強電網(wǎng)，叫響“不停電就是最好的供電效勞”。與此同時，公司還從強化內(nèi)部治理來做實做優(yōu)供電效勞文章：建立“一站式”客戶效勞中心;推行供電效勞限時辦結(jié)制，完善供電業(yè)務(wù)辦理流程;設(shè)立電力物資平價超市;組建電力搶修維護中心;成立用電稽查大隊;開通24小時客戶效勞熱線;設(shè)立供電效勞信箱、公開舉報和投訴電話，定期召開客戶代表座談會、行風(fēng)評議揭短會，圍繞電力行業(yè)“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”內(nèi)容，創(chuàng)新員工廉潔從業(yè)考核機制，杜絕辦事不公、效勞意識不強、辦事效率不高以及亂收費、亂罰款和亂攤派等現(xiàn)象發(fā)生。供電效勞力量明顯增加，“電保姆”形象大大提升。

強化內(nèi)部治理

“敢為人先”是“z精神”。勇于創(chuàng)新的z供電治理人,在創(chuàng)新治理模式、狠抓安全生產(chǎn)、加強隊伍建立、提高經(jīng)濟效益等方面勝利地將這一精神發(fā)揚光大。

一是創(chuàng)新治理模式。大膽推行包括總經(jīng)理在內(nèi)的全員績效考評機制，實行公司高層治理人員、中層治理人員、專責(zé)和班組長、一般員工4個層次逐級考核的方法，層層分解任務(wù)指標，形成各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的過程監(jiān)控、目標治理、定期審核的閉環(huán)治理模式，有效激發(fā)員工的潛能，提高工作執(zhí)行力;大膽拓展科技領(lǐng)域，推動新技術(shù)的開發(fā)和利用。目前，公司已勝利啟用了OA自動化辦公系統(tǒng)、視頻通信系統(tǒng)、財務(wù)處理系統(tǒng)、資金治理系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、電能信息遠程采集系統(tǒng)、無人值守變電站、企業(yè)信息網(wǎng)站等，企業(yè)現(xiàn)代化治理水平日益提高。

二是狠抓安全生產(chǎn)。公司立足于生產(chǎn)治理標準化建立和安全生產(chǎn)風(fēng)險治理，強化過程制度治理，形成了“抓末端、抓現(xiàn)場、抓標準”的安全工作閉環(huán)治理機制。長期開展各類崗位培訓(xùn)、安全技能演練、安全隱患大排查、安全生產(chǎn)大督察等常態(tài)化工作，標準“兩票”操作及班前班后會制度、讓“安全十動作”入心、入腦、入行，杜絕習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生。公司每年推舉的班組均獲得集團公司“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號。公司實現(xiàn)連續(xù)1800天無重大安生事故發(fā)生。

三是加強隊伍建立。公司根據(jù)量才適用、適度超前、梯次儲藏的原則，探究出一套科學(xué)化、人性化的人才培育評價和考核機制。公司從2023年開頭，在治理層人員中推行任期履職承諾新舉措，打破治理人員競聘上崗任期三年的“鐵飯碗”;把原來的“粗放式”績效考評精細化為中層正職、中層副職、班(站、所)長及一般員工的四個層次來考核，讓想干事、能干事、干成事、領(lǐng)導(dǎo)信任、群眾擁護的優(yōu)秀員工推上治理崗位，建立起了崗位能上能下、收入能高能低的用人機制;深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”評比活動，推行評優(yōu)六個“一票拒絕”方法，實行獲年度先進和優(yōu)秀的員工賜予月績效工資定額累加的方法，有效地調(diào)動積極性、主動性和制造性;推行新進員工和農(nóng)村電工的崗位改革，新進員工從基層熬煉和每年從一線農(nóng)村電工中擇優(yōu)錄用合同工，讓他們創(chuàng)業(yè)有激情，進展有舞臺。

四是強化資源整合。公司注意培植與盤活現(xiàn)有資源，拓寬人才技術(shù)資源，組建修試班，實現(xiàn)廢舊物資再利用;發(fā)揮用電稽查大隊作用，加大反竊電和反電費回收監(jiān)管力度，確保每年電費回收率達99%以上;盤活土地、房產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備資源;嚴格招投標及物資選購治理，部門辦公經(jīng)費定額治理，車輛和接待費用掌握治理等;以網(wǎng)上銀行為載體，標準財務(wù)開支，提高財務(wù)治理水平，從而營造注意本錢、掌握本錢、節(jié)省本錢的良好氣氛，實現(xiàn)銀行上存率達95%以上，上劃率達100%以上，進而有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，每年可節(jié)省財務(wù)費用近300萬元以上。

打造特色文化

近年來，z供電分公司注意塑造企業(yè)文化、打造核心價值觀，以此來增加公司向心力、分散力、執(zhí)行力，實現(xiàn)安康、可持續(xù)進展。按集團公司企業(yè)文化建立總體目標，z供電分公司仔細根據(jù)集團理念識別《MI手冊》、行為識別《BI手冊》、視覺識別《VI手冊》三大“法典”來提升企業(yè)文化的品位，全面推行了《現(xiàn)場治理六規(guī)章》;統(tǒng)一了員工的著裝;統(tǒng)一了供電轄區(qū)廣告形象路牌、營業(yè)廳裝修和辦公環(huán)境形象標準;標準了員工的職業(yè)道德、行為標準、禮儀標準和效勞標準等這些表達了“為地方經(jīng)濟社會進展效勞”的企業(yè)宗旨。為企業(yè)用戶和廣闊人民群眾供應(yīng)優(yōu)質(zhì)高效的電力效勞是公司的進展之本，也是公司以效勞求生存，以創(chuàng)新謀進展，不斷超.越自我，從平凡邁向卓越的關(guān)鍵所在。

與此同時，公司每年均舉辦以“喜愛祖國，感恩社會，奉獻電業(yè)”為主題的情感教育活動;為提升員工力量開展各種崗位技能大比武及學(xué)問競賽活動和專業(yè)培訓(xùn);公司勝利建立環(huán)境優(yōu)雅的小區(qū)，辦公和居住環(huán)境日新月異;員工堅持做健身早操，員工們享有的幸福指數(shù)逐年提高全部這些，都是公司把企業(yè)進展與員工進展嚴密結(jié)合起來的進展創(chuàng)新之路，也是增加企業(yè)分散力和向心力，激發(fā)員工歸屬感、責(zé)任感和使命感的和諧之路，更是打造一流縣級供電企業(yè)良好品牌與形象的勝利之路。

收獲豐碩成果

假如把z供電分公司的進展指標用坐標圖形標識，那逐年上揚走高的箭頭線就是z供電分公司不斷奮進的腳印固定資產(chǎn)由2023年體制改革之初的8000萬元，猛增至2023年的3.8億元，增長了4.5倍;供電量由2023年的1.4億千瓦時，增至2023年的4.4億千瓦時,增長了214.3%;銷售收入由2023年的5976.5萬元，猛增至2023年的23134萬元，增長了287.1%;綜合網(wǎng)損率由2023年11.16%降至2023年的5.27%。

伴隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和治理水平的突飛猛進，z供電分公