2023年企業(yè)管理提升活動(dòng)總結(jié)

第13頁(yè)共13頁(yè)2023年?企業(yè)管理提?升活動(dòng)總結(jié)?根據(jù)集團(tuán)?公司《__?_做好管理?提升活動(dòng)評(píng)?價(jià)工作__?_》（管理?提升函[_?_]___?號(hào)）文件要?求，開(kāi)展管?理提升活動(dòng)?___年以?來(lái)，所黨委?認(rèn)真貫徹落?實(shí)公司管理?提升活動(dòng)精?神，圍繞管?理提升活動(dòng)?的主題“提?升規(guī)范管理?水平、提升?精細(xì)管理水?平、提升信?息化水平、?提升財(cái)務(wù)管?理水平、提?升風(fēng)險(xiǎn)管控?水平”，制?訂了“所管?理提升活動(dòng)?實(shí)施方案”?（以下簡(jiǎn)稱(chēng)?“實(shí)施方案?”）。所黨?委按照“實(shí)?施方案”積?極動(dòng)員全體?干部員工，?積極開(kāi)展、?落實(shí)各項(xiàng)工?作。在活動(dòng)?開(kāi)展以來(lái)，?對(duì)健全管理?制度、加強(qiáng)?基礎(chǔ)管理、?提升管控能?力等各個(gè)方?面都起到了?積極推動(dòng)作?用，現(xiàn)對(duì)我?所開(kāi)展“管?理提升活動(dòng)?”中取得的?成效和發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題總結(jié)?如下。一?、開(kāi)展管理?提升活動(dòng)整?體情況第?一階段：動(dòng)?員部署、自?我檢查階段?（__年_?_月至__?年__月）?。根據(jù)集?團(tuán)公司《_?__<集團(tuán)?管理提升活?動(dòng)安排意見(jiàn)?>和<領(lǐng)導(dǎo)?重要講話(huà)及?文件匯編>?___》（?中建材發(fā)企?管[__]?___號(hào)）?文件要求，?我所成立了?以所長(zhǎng)、黨?委書(shū)記為組?長(zhǎng)，副所長(zhǎng)?、黨委副書(shū)?記、___?書(shū)記為副所?長(zhǎng)，相關(guān)部?門(mén)負(fù)責(zé)人為?組員的“所?管理提升活?動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組?”，并根據(jù)?我所實(shí)際_?__、編制?《所管理提?升活動(dòng)實(shí)施?方案》，對(duì)?活動(dòng)進(jìn)行?全面布置。?積極爭(zhēng)取?集團(tuán)公司的?指導(dǎo)，利用?網(wǎng)絡(luò)以及宣?傳欄等媒介?進(jìn)行廣泛宣?傳和動(dòng)員，?統(tǒng)一思想，?提高認(rèn)識(shí)，?明確要求，?為活動(dòng)順利?開(kāi)展?fàn)I造氛?圍。各部門(mén)?從各自業(yè)務(wù)?實(shí)際出發(fā)，?科學(xué)制度內(nèi)?容，優(yōu)化完?善現(xiàn)有制度?、調(diào)整補(bǔ)充?，推動(dòng)制度?創(chuàng)新，增強(qiáng)?制度系統(tǒng)性?，提高制度?覆蓋面。在?此基礎(chǔ)上，?制訂、完善?制度，匯編?計(jì)劃，推進(jìn)?___實(shí)施?。第二階?段：專(zhuān)項(xiàng)提?升、實(shí)施推?進(jìn)階段（_?_年__月?至__年_?_月）。?__年__?月根據(jù)集團(tuán)?公司管理提?升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)?小組要求進(jìn)?行第一階段?自我診斷工?作，所黨委?通過(guò)對(duì)投資?決策管理、?全面預(yù)算管?理、全面風(fēng)?險(xiǎn)管理、科?技創(chuàng)新管理?、人力資源?管理、產(chǎn)權(quán)?管理等__?_項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)?行了自查，?發(fā)現(xiàn)了一些?問(wèn)題如在全?面風(fēng)險(xiǎn)管理?方面體現(xiàn)為?制度不完善?；在科技創(chuàng)?新管理方面?體現(xiàn)為具體?工作還需深?入。對(duì)__?_項(xiàng)內(nèi)容所?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題?都制訂了相?應(yīng)的整改措?施。并填寫(xiě)?“管理提升?活動(dòng)第一階?段自我診斷?結(jié)果及整改?措施統(tǒng)計(jì)表?”上報(bào)集團(tuán)?公司企管部?，所管理提?升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)?小組還確定?了人力資源?管理、信息?化管理等_?__項(xiàng)為下?一階段重點(diǎn)?提升領(lǐng)域。?__年_?_月，我所?根據(jù)集團(tuán)公?司《___?切實(shí)做好管?理提升活動(dòng)?第二階段?檢查評(píng)價(jià)環(huán)?節(jié)相關(guān)工作?___》（?中建材發(fā)企?管[__]?___號(hào)）?文件要求，?結(jié)合第一階?段自查結(jié)果?以及第二階?段前三個(gè)環(huán)?節(jié)的主要工?作，進(jìn)行了?自評(píng)價(jià)，通?過(guò)自查按照?第二階段目?標(biāo)要求，采?取了一系列?相應(yīng)的整改?措施如在全?面風(fēng)險(xiǎn)管理?工作中構(gòu)建?風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)?效考核機(jī)?制、風(fēng)險(xiǎn)管?理體系動(dòng)態(tài)?（范本）運(yùn)?行與更新機(jī)?制；及時(shí)更?新相關(guān)制度?；在科技創(chuàng)?新管理工作?上通過(guò)進(jìn)一?步完善國(guó)家?科技項(xiàng)目、?橫向合作項(xiàng)?目、自立項(xiàng)?目的三級(jí)技?術(shù)創(chuàng)新體系?，加強(qiáng)與高?等院校、企?業(yè)的合作等?，取得了較?好的效果。?第三階段?：持續(xù)改進(jìn)?、評(píng)價(jià)階段?（__年_?_月至__?年__月）?。__年?__月根據(jù)?集團(tuán)公司文?件要求，所?黨委對(duì)通過(guò)?對(duì)前___?個(gè)階段管理?提升活動(dòng)工?作的開(kāi)展情?況進(jìn)行了自?評(píng)價(jià)，并填?寫(xiě)了“管理?提升活動(dòng)評(píng)?價(jià)表”，總?體工作基本?合格，在專(zhuān)?項(xiàng)提升工作?中如人力資?源管理、全?面風(fēng)險(xiǎn)管理?、科技創(chuàng)新?管理方面還?需加強(qiáng)。?二、管理提?升活動(dòng)取得?的成效（?一）基礎(chǔ)管?理工作通?過(guò)前兩個(gè)階?段的整改，?我所在解決?長(zhǎng)期制約企?業(yè)發(fā)展的突?出問(wèn)題和薄?弱環(huán)節(jié)上取?得突破，如?在人力資源?管理工作方?面繼續(xù)加強(qiáng)?和改進(jìn)勞動(dòng)?用工管理，?實(shí)現(xiàn)規(guī)范化?、市場(chǎng)化用?工，從而不?斷引進(jìn)人才?，推動(dòng)企業(yè)?發(fā)展。健全?考核評(píng)價(jià)體?系，探索企?業(yè)中長(zhǎng)期激?勵(lì)制度。結(jié)?合我所實(shí)際?不斷完善收?入分配調(diào)控?機(jī)制。在安?全生產(chǎn)管理?工作方面完?善了相關(guān)制?度，加大員?工培訓(xùn)力度?，每季度_?__安全生?產(chǎn)檢查，監(jiān)?督各部門(mén)是?否落實(shí)安全?生產(chǎn)責(zé)任制?和檢查制度?。通過(guò)采?取措施使企?業(yè)管控機(jī)制?進(jìn)一步完善?，管理制度?進(jìn)一步健全?，流程進(jìn)一?步優(yōu)化，管?理標(biāo)準(zhǔn)化、?制度化、規(guī)?范化水平明?顯提升，全?面風(fēng)險(xiǎn)管理?體系進(jìn)一步?健全。（?二）管理創(chuàng)?新工作在?管理創(chuàng)新工?作上，通過(guò)?第二階段的?整改我所管?理創(chuàng)新工作?體系與管理?創(chuàng)新促進(jìn)企?業(yè)管理水平?持續(xù)提升的?長(zhǎng)效機(jī)制進(jìn)?一步健全，?如制定了“?內(nèi)部控制管?理手冊(cè)”，?其中包含了?___架構(gòu)?、發(fā)展戰(zhàn)略?、人力資源?、社會(huì)責(zé)任?、企業(yè)文化?、資金活動(dòng)?、采購(gòu)業(yè)務(wù)?、資產(chǎn)管理?、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)?等18大類(lèi)?共計(jì)___?個(gè)制度。囊?括了我所工?作的方方面?面，使我所?的管理工作?有章可循。?通過(guò)開(kāi)展“?管理提升活?動(dòng)”在我所?形成了鼓勵(lì)?全員參與管?理創(chuàng)新的文?化與氛圍，?使管理創(chuàng)新?成果得到了?有效轉(zhuǎn)化，?內(nèi)部資源配?置能力進(jìn)一?步提升。?（三）綜合?績(jī)效工作?在綜合績(jī)效?方面，通過(guò)?前兩個(gè)階段?的整改使我?所的企業(yè)成?本費(fèi)用、管?理漏洞、重?大風(fēng)險(xiǎn)得到?了有效控制?，財(cái)務(wù)績(jī)效?指標(biāo)不斷改?善，管理人?才隊(duì)伍的素?質(zhì)能力進(jìn)一?步提高，價(jià)?值創(chuàng)造能力?、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?能力明顯提?升，管理提?升對(duì)科學(xué)發(fā)?展、轉(zhuǎn)型升?級(jí)、轉(zhuǎn)變發(fā)?展方式、更?好履行社會(huì)?責(zé)任以及實(shí)?現(xiàn)“__五?”改革發(fā)展?核心目標(biāo)的?促進(jìn)作用明?顯增強(qiáng)。?三、存在問(wèn)?題及下一步?整改措施?從前兩個(gè)階?段的工作開(kāi)?展情況看，?雖然已建立?了一套比較?完整的規(guī)章?制度和管理?服務(wù)體系，?但在人力資?源管理、科?技創(chuàng)新管理?等方面仍存?在不足。在?人力資源管?理方面，繼?續(xù)加強(qiáng)和改?進(jìn)勞動(dòng)用工?管理，實(shí)現(xiàn)?規(guī)范化、市?場(chǎng)化用工，?從而不斷引?進(jìn)人才，推?動(dòng)企業(yè)發(fā)展?。健全考核?評(píng)價(jià)體系，?探索企業(yè)中?長(zhǎng)期激勵(lì)制?度。結(jié)合我?所實(shí)際不斷?完善收入?分配調(diào)控機(jī)?制。在科?技創(chuàng)新工作?方面應(yīng)繼續(xù)?依托我所專(zhuān)?業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)?，緊緊圍繞?時(shí)間計(jì)量與?控制技術(shù)研?發(fā)與成果轉(zhuǎn)?化，擴(kuò)大與?相關(guān)科研院?所、企業(yè)合?作，爭(zhēng)取到?科技部科研?院所技術(shù)開(kāi)?發(fā)___項(xiàng)?目一項(xiàng)，橫?向合作項(xiàng)目?多項(xiàng)。注重?技術(shù)平臺(tái)建?設(shè)取得初步?成效，爭(zhēng)取?國(guó)家國(guó)防科?工局、__?_省工信廳?有關(guān)平臺(tái)建?設(shè)項(xiàng)目已取?得初步成效?，這將為我?所可持續(xù)發(fā)?展構(gòu)建了基?礎(chǔ)。四、?管理提升活?動(dòng)持續(xù)推進(jìn)?工作安排?__年所黨?委將繼續(xù)按?照集團(tuán)公司?管理提升活?動(dòng)相關(guān)要求?，不斷鞏固?前兩個(gè)階段?的工作成效?，落實(shí)整改?措施。對(duì)各?部門(mén)的活動(dòng)?開(kāi)展進(jìn)行指?導(dǎo)和督查，?督查指導(dǎo)的?重點(diǎn)是強(qiáng)化?規(guī)章制度和?活動(dòng)方案的?執(zhí)行力，確?保規(guī)章制度?的有效執(zhí)行?；及時(shí)總結(jié)?并推廣在活?動(dòng)中涌現(xiàn)的?好經(jīng)驗(yàn)、好?做法；對(duì)活?動(dòng)中出現(xiàn)的?問(wèn)題和不足?，有針對(duì)性?地提出意見(jiàn)?和建議_?_年__月?__日篇?二：__年?管理提升?__年能源?系統(tǒng)管理提?升工作總結(jié)?本年度，?以能源管理?中存在的突?出問(wèn)題和薄?弱環(huán)節(jié)為重?點(diǎn)，以深入?開(kāi)展管理提?升活動(dòng)為契?機(jī)，結(jié)合工?作實(shí)際，制?定了能源專(zhuān)?項(xiàng)提升領(lǐng)域?的工作規(guī)劃?和實(shí)施方案?，聚焦短板?，解決瓶頸?，開(kāi)展、落?實(shí)各項(xiàng)工作?，重點(diǎn)完成?深化專(zhuān)項(xiàng)提?升，確保重?點(diǎn)突破；持?續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)?，細(xì)化落實(shí)?趕超措施；?開(kāi)展管理診?斷，解決共?性問(wèn)題，不?斷夯實(shí)管理?基礎(chǔ)，全面?提升管理水?平?，F(xiàn)總結(jié)?如下：一?、強(qiáng)化能源?基礎(chǔ)管理?1、進(jìn)一步?完善各項(xiàng)管?理辦法及制?度，全面建?立、健全能?源管理體系?，努力實(shí)現(xiàn)?“規(guī)章制度?標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)?務(wù)流程科學(xué)?化，管理環(huán)?節(jié)精細(xì)化”?。主要新增?了《__年?電、天然氣?階梯價(jià)格實(shí)?施方案（試?行）》、《?內(nèi)部單位委?托加工能源?消耗量轉(zhuǎn)移?管理辦法》?、《__年?節(jié)能攻關(guān)項(xiàng)?目管理辦法?（暫行）》?等文件，切?實(shí)做到有章?可循，有據(jù)?可依，形成?管理及運(yùn)行?靠制度辦事?的良好工作?機(jī)制。2?、整頓和改?善在日常管?理工作中存?在的責(zé)任心?缺失、管理?簡(jiǎn)單化、不?到位的現(xiàn)象?，以“明確?職責(zé)、強(qiáng)化?責(zé)任”為目?標(biāo)，___?職工開(kāi)展“?崗位技能競(jìng)?賽”，強(qiáng)化?職工的工作?責(zé)任心，提?___位工?作能力和效?能，推動(dòng)節(jié)?能工作的順?利開(kāi)展。?3、完善加?強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)?及監(jiān)察工作?。推動(dòng)二級(jí)?單位建立了?專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)級(jí)能?源日?qǐng)?bào)制度?、能源平衡?表制度，督?促各專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)?完善工序、?機(jī)組的能耗?管控。聯(lián)合?監(jiān)察審計(jì)部?、質(zhì)量計(jì)量?中心對(duì)全公?司二級(jí)單位?進(jìn)行能源效?能監(jiān)察，對(duì)?能源管理制?度、能源日?報(bào)及主要耗?能設(shè)施報(bào)表?制度以及?節(jié)能攻關(guān)項(xiàng)?目進(jìn)行檢查?，提出整改?意見(jiàn)，督促?各單位繼續(xù)?強(qiáng)化節(jié)能降?耗工作的開(kāi)?展。4、?定期對(duì)能源?消耗進(jìn)行認(rèn)?真分析，對(duì)?消耗波動(dòng)異?常的指標(biāo)及?時(shí)與相關(guān)單?位銜接，共?同分析、查?找原因，制?定降耗措施?。每月繪制?能源介質(zhì)流?向網(wǎng)絡(luò)圖，?落實(shí)關(guān)鍵節(jié)?點(diǎn)，對(duì)能源?損失的原因?進(jìn)行分析并?采取措施，?采取“自查?和抽查相結(jié)?合”的方式?進(jìn)行能源檢?查，對(duì)浪費(fèi)?能源現(xiàn)象采?取視頻與圖?片等方式進(jìn)?行曝光，對(duì)?跑冒滴漏限?期整改情況?全程跟蹤。?通過(guò)堅(jiān)持加?強(qiáng)日常用能?檢查和能源?預(yù)控工作，?能源現(xiàn)場(chǎng)管?理明顯得到?改善。5?、初步建立?了能源績(jī)效?管理體系，?通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)?賽對(duì)能源節(jié)?約的單位進(jìn)?行獎(jiǎng)勵(lì)，_?_-__月?共獎(jiǎng)勵(lì)__?_萬(wàn)元，通?過(guò)績(jī)效考核?和階梯能源?價(jià)格對(duì)能源?超標(biāo)的單位?進(jìn)行處罰，?__-__?月通過(guò)能源?階梯價(jià)格收?取各專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)?超電、天然?氣定額費(fèi)用?___萬(wàn)元?，__-_?_月違規(guī)用?能考核__?_元。6?、配合技術(shù)?中心，督促?各專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)加?快實(shí)施能源?計(jì)量器具完?善改造工作?，保證廠(chǎng)級(jí)?、車(chē)間級(jí)能?源計(jì)量器具?配置齊全，?提升基礎(chǔ)管?理水平。目?前，第一批?能源計(jì)量器?具已采購(gòu)到?位，正在實(shí)?施___。?二、推動(dòng)?節(jié)能改造項(xiàng)?目的實(shí)施?1、二煉鋼?VOD機(jī)械?泵替代蒸汽?噴射泵、公?司浴室用能?優(yōu)化項(xiàng)目、?初軋廠(chǎng)__?號(hào)退火爐節(jié)?能改造進(jìn)入?實(shí)施階段，?溴化鋰余熱?利用項(xiàng)目已?建成，對(duì)初?軋廠(chǎng)__號(hào)?均熱爐進(jìn)行?節(jié)能技術(shù)改?造，據(jù)初步?核算，節(jié)能?率高達(dá)__?_%以上，?啟動(dòng)了四區(qū)?商業(yè)氧氮項(xiàng)?目，關(guān)停了?四區(qū)335?0制氧機(jī)組?，___?至__月共?節(jié)約電__?_萬(wàn)kwh?,節(jié)約電費(fèi)?___萬(wàn)元?（內(nèi)部結(jié)算?價(jià)），扣出?外購(gòu)液體_?__萬(wàn)元，?創(chuàng)效___?萬(wàn)元。2?、開(kāi)展了節(jié)?能項(xiàng)目技術(shù)?儲(chǔ)備工作，?與鞍鋼集團(tuán)?鋼鐵研究院?環(huán)境與資源?研究所協(xié)同?對(duì)全公司工?業(yè)爐窯進(jìn)行?能效測(cè)試工?作。針對(duì)公?司工業(yè)爐窯?整體技術(shù)裝?備水平落后?現(xiàn)狀，會(huì)同?設(shè)備管理部?向公司提交?《攀長(zhǎng)鋼公?司爐窯節(jié)能?改造工作》?。此外，?為充分利用?自然光，實(shí)?現(xiàn)節(jié)能降耗?的目的，能?動(dòng)中心、設(shè)?備部、企管?部___相?關(guān)人員對(duì)武?都生產(chǎn)區(qū)各?主體車(chē)間進(jìn)?行廠(chǎng)房采光?改造和照明?條件進(jìn)行考?察分析，綜?合現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)?照度需求水?平，改造實(shí)?施的技術(shù)難?度、改造成?本和保證改?造過(guò)程中的?安全生產(chǎn)等?因素，向公?司提交“武?都生產(chǎn)區(qū)實(shí)?施廠(chǎng)房采光?改造”。?3、下發(fā)了?“關(guān)于上報(bào)?__年度節(jié)?能攻關(guān)項(xiàng)目?的”。三?、大力推進(jìn)?工藝優(yōu)化工?作加強(qiáng)技?術(shù)攻關(guān)和技?術(shù)投入，努?力提升節(jié)能?減排技術(shù)水?平，從源頭?和生產(chǎn)過(guò)程?控制實(shí)現(xiàn)節(jié)?能降耗。?一煉鋼廠(chǎng)進(jìn)?一步優(yōu)化連?鑄線(xiàn)生產(chǎn)工?藝，優(yōu)化A?OD爐工藝?，嚴(yán)格控制?AOD爐出?鋼成份，確?保LF爐冶?煉條件，V?D爐加快抽?空效率減少?熱損失，為?LF爐降低?電耗創(chuàng)造條?件。二煉?鋼繼續(xù)圍繞?高效冶煉，?充分發(fā)揮5?#爐超高功?率性能，不?斷總結(jié)5#?爐生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)?，形成一套?穩(wěn)定、成熟?的生產(chǎn)模式?初軋廠(chǎng)繼?續(xù)開(kāi)展連鑄?坯降溫軋制?工作，繼續(xù)?開(kāi)展自煉鋼?的紅送工藝?優(yōu)化試驗(yàn)。?連軋廠(chǎng)繼?續(xù)優(yōu)化罩式?爐及退火爐?熱處理工藝?，通過(guò)退火?工藝優(yōu)化節(jié)?約能源。加?大線(xiàn)材生產(chǎn)?工藝攻關(guān)力?度，特別是?緩冷材工藝?優(yōu)化攻關(guān)，?有效提升線(xiàn)?材生產(chǎn)作業(yè)?率，降低線(xiàn)?材生產(chǎn)能源?消耗。鍛?造分公司推?進(jìn)H13、?1.273?8工藝改進(jìn)?，減少均質(zhì)?化時(shí)間，降?低保溫時(shí)間?，降低能耗?。四、加?強(qiáng)耗能設(shè)備?管理1、?加強(qiáng)耗能設(shè)?備的維護(hù)保?養(yǎng)，積極推?進(jìn)點(diǎn)檢定修?制，減少故?障停機(jī)時(shí)間?，為有序、?高效___?生產(chǎn)創(chuàng)造條?件。2、?針對(duì)公司落?后機(jī)電設(shè)備?（產(chǎn)品）數(shù)?量多，容量?大（總功率?約___?萬(wàn)kw），?結(jié)合生產(chǎn)計(jì)?劃、產(chǎn)線(xiàn)負(fù)?荷，制定具?體淘汰實(shí)施?方案，對(duì)節(jié)?能效益顯著?的項(xiàng)目?jī)?yōu)先?安排，盡快?實(shí)施。五?、強(qiáng)化對(duì)標(biāo)?挖潛工作。?通過(guò)制定?公司電爐鋼?工序能耗和?鋼加工工序?能耗兩大指?標(biāo)的對(duì)標(biāo)目?標(biāo)，每月進(jìn)?行動(dòng)態(tài)（范?本）對(duì)標(biāo)分?析，摒棄思?維定勢(shì)，從?管理、技術(shù)?、生產(chǎn)__?_、操作等?方面全方位?深入開(kāi)展對(duì)?標(biāo)活動(dòng)。?因公司品種?結(jié)構(gòu)發(fā)生較?大變化，造?成能耗指標(biāo)?波動(dòng)較大。?__-__?月，粗鋼工?序能耗同比?下降___?%；由于鍛?材產(chǎn)量比例?上升，自煉?鋼成材增加?，材的合金?比、高合金?比同比分別?上升等原因?，導(dǎo)致鋼加?工工序能耗?同比上升_?__%。?萬(wàn)元產(chǎn)值能?耗同比上升?___%，?未完成計(jì)劃?指標(biāo)。主要?原因是同比?自煉鋼增加?___%，?材產(chǎn)量減少?___%，?自用能耗總?量?jī)H減少_?__%，但?工業(yè)總產(chǎn)值?減少___?萬(wàn)元，減幅?___%。?六、__?年管理提升?工作存在的?難點(diǎn)和問(wèn)題?1、能源?管理上熱下?冷情況較為?普遍，部分?管理者和生?產(chǎn)者節(jié)能自?覺(jué)性和積極?性還不夠。?2、能源?計(jì)量設(shè)施完?善和升級(jí)換?代工作及節(jié)?能改造項(xiàng)目?推進(jìn)緩慢。?3、生產(chǎn)?___的連?續(xù)性不夠，?精細(xì)度不高?，規(guī)模效益?差。4、?管理制度體?系建設(shè)尚不?完善，在過(guò)?程管理、細(xì)?節(jié)管理、無(wú)?縫隙管理等?方面仍存在?不足與缺項(xiàng)?，部分管理?流程不夠清?晰，導(dǎo)致部?門(mén)協(xié)調(diào)配合?效率不高。?能源動(dòng)力?中心__?-___-?24篇三?：公司管理?水平提升工?作成果總結(jié)?___華?聯(lián)鋅銦股份?有限公司?管理水平提?升工作成果?總結(jié)_?_年是__?_省國(guó)資委?確定的國(guó)有?控股企業(yè)管?理水平提升?年，按照《?___錫業(yè)?集團(tuán)（控股?）有限責(zé)任?公司貫徹落?實(shí)___省?國(guó)資委省屬?企業(yè)管理水?平提升年工?作實(shí)施意見(jiàn)?》和《__?_錫業(yè)集團(tuán)?（控股）有?限責(zé)任公司?貫徹落實(shí)_?__省國(guó)資?委省屬企業(yè)?管理水平提?升年工作實(shí)?施方案》的?要求，公司?制定了《_?__華聯(lián)鋅?銦股份有限?公司管理水?平提升年工?作實(shí)施方案?》。在控股?公司黨委的?支持幫助下?，在董事會(huì)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，公司上?下共同努力?，緊緊圍繞?公司工作實(shí)?施方案積極?開(kāi)展工作，?管理水平提?升工作得到?穩(wěn)步推進(jìn)，?各項(xiàng)工作都?取得了長(zhǎng)足?進(jìn)展?，F(xiàn)將?公司管理水?平提升工作?成果總結(jié)匯?報(bào)如下：?一、確定管?理水平提升?年工作目標(biāo)?緊緊圍繞?“穩(wěn)安全、?保生產(chǎn)、提?品質(zhì)、降成?本、創(chuàng)和諧?”工作主題?，著力解決?制約公司管?理過(guò)程中的?突出問(wèn)題和?薄弱環(huán)節(jié)，?進(jìn)一步推動(dòng)?公司管理體?制、機(jī)制和?方法管理創(chuàng)?新，促使公?司管理水平?提檔升級(jí)，?管理效率明?顯提高，整?體管理水平?邁上新臺(tái)階?。力爭(zhēng)在年?內(nèi)“復(fù)雜難?選高鐵鋅、?錫、銅多金?屬礦選礦技?術(shù)集成”及?產(chǎn)業(yè)化達(dá)到?綜合處理同?類(lèi)礦石達(dá)到?國(guó)際領(lǐng)先水?平，整體管?理水平達(dá)到?省內(nèi)同行業(yè)?先進(jìn)水平；?力爭(zhēng)在_?__年內(nèi)達(dá)?到國(guó)內(nèi)同行?業(yè)先進(jìn)水平?；力爭(zhēng)在_?__年內(nèi)達(dá)?到國(guó)際同行?業(yè)先進(jìn)水平?。二、制?定工作實(shí)施?步驟，確保?工作有序推?進(jìn)公司將?管理水平提?升年的工作?分為幾個(gè)階?段，即：?1、工作啟?動(dòng)階段：⑴?制定方案；?⑵宣傳動(dòng)員?；⑶學(xué)習(xí)方?案；2、?全面推進(jìn)階?段：⑴對(duì)標(biāo)?檢查。對(duì)照?國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、?行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、?企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，?修改完善公?司三大規(guī)程?（操作規(guī)程?、安全技術(shù)?規(guī)程、檢修?維護(hù)規(guī)程）?，匯編成冊(cè)?下發(fā)執(zhí)行；?⑵完善制度?。梳理各單?位管理制度?、管理辦法?，進(jìn)行修改?完善，匯編?成冊(cè)下發(fā)執(zhí)?行。⑶流程?優(yōu)化。優(yōu)化?各崗位工作?流程，繪制?工作流程圖?，匯編成冊(cè)?下發(fā)執(zhí)行。?⑷培訓(xùn)學(xué)習(xí)?。各單位開(kāi)?展形式多樣?的培訓(xùn)學(xué)習(xí)?，提高全司?人員管理水?平意識(shí)和能?力。⑸外部?考察學(xué)習(xí)。?通過(guò)到同行?業(yè)比較先進(jìn)?的單位進(jìn)行?交流學(xué)習(xí)，?根據(jù)公司的?實(shí)際情況進(jìn)?行借鑒。?3、檢查、?整改提升階?段：⑴開(kāi)展?檢查。各督?導(dǎo)檢查組根?據(jù)公司的管?理制度、各?種管理標(biāo)準(zhǔn)?和管理流程?開(kāi)展各單位?管理水平提?升情況檢查?。查找在管?理過(guò)程中存?在的不足，?以便提出整?改方案或措?施；⑵整改?提升。各單?位要針對(duì)督?導(dǎo)檢查組的?意見(jiàn)和建議?，深入分析?影響管理提?升的原因，?編制整改方?案或措施進(jìn)?行及時(shí)整改?。對(duì)一時(shí)難?以整改的，?列出整改計(jì)?劃表。并形?成完整閉環(huán)?的痕跡管理?材料，做到?持續(xù)改進(jìn)。?三、抓住?重點(diǎn)，兼顧?一般，管理?提升年工作?任務(wù)分解落?實(shí)圍繞管?理提升年工?作目標(biāo)，重?點(diǎn)做好人事?管理、團(tuán)隊(duì)?建設(shè)、安全?生產(chǎn)管理、?財(cái)務(wù)管理、?產(chǎn)品銷(xiāo)售和?物資采購(gòu)工?作，另外兼?顧了兩個(gè)重?點(diǎn)項(xiàng)目（_?__萬(wàn)噸/?年采礦項(xiàng)目?和___噸?/天選礦項(xiàng)?目）建設(shè)和?人—財(cái)—物?，產(chǎn)—供—?銷(xiāo)管理環(huán)節(jié)?的信息化建?設(shè)工作。并?將工作任務(wù)?細(xì)化分解到?各車(chē)間、部?室，保證管?理水平提升?年工作任務(wù)?得到落實(shí)。?四、取得?的工作成果?通過(guò)管理?水平提升工?作的開(kāi)展，?完善了安全?生產(chǎn)管理制?度，規(guī)范了?作業(yè)規(guī)程、?流程，做到?了管理制度?化、操作規(guī)?范化、技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)?化了管理團(tuán)?隊(duì)、操作團(tuán)?隊(duì)、技術(shù)團(tuán)?隊(duì)三支隊(duì)伍?建設(shè)。1?、戰(zhàn)略規(guī)劃?管理提前?制定完成“?__五”發(fā)?展規(guī)劃，規(guī)?劃中明確了?人才戰(zhàn)略、?財(cái)務(wù)管理、?投資決策、?風(fēng)險(xiǎn)控制、?安全生產(chǎn)、?環(huán)境保護(hù)等?目標(biāo)、推進(jìn)?時(shí)間、實(shí)施?措施，為公?司的健康發(fā)?展指明了方?向。2、?投資管理?重大投資項(xiàng)?目按照“三?重一大”決?策制度執(zhí)行?。對(duì)兩個(gè)重?點(diǎn)項(xiàng)目（_?__噸/天?選礦項(xiàng)目和?___萬(wàn)噸?/年采礦項(xiàng)?目）進(jìn)行了?科學(xué)決策，?項(xiàng)目前期進(jìn)?行了可行性?研究論證，?對(duì)項(xiàng)目在建?過(guò)程中發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題開(kāi)展?專(zhuān)項(xiàng)治理，?嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)?務(wù)預(yù)、決算?制度，必要?時(shí)作出適當(dāng)?的調(diào)整。項(xiàng)?目竣工后嚴(yán)?格按照規(guī)范?開(kāi)展項(xiàng)目?審計(jì)和后評(píng)?價(jià)工作。有?效的規(guī)范了?重大項(xiàng)目投?資管理工作?，有效防范?了項(xiàng)目投資?風(fēng)險(xiǎn)。3?、公司管控?法___?理結(jié)構(gòu)健全?，各相關(guān)職?能部門(mén)有效?與控股公司?對(duì)接，對(duì)重?大決策、重?大投資、重?要人事任免?及人力資源?管理、財(cái)務(wù)?管理等進(jìn)行?了監(jiān)督執(zhí)行?，確保了公?司決策、資?金、人員等?都得到了有?效的管控。?4、風(fēng)險(xiǎn)?管理建立?起了法律顧?問(wèn)制度，依?法經(jīng)營(yíng)。對(duì)?重大投資、?重大決策、?重大安全風(fēng)?險(xiǎn)等進(jìn)行了?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。?有