生產與運作管理論述題

五、論述題(每題15分，共30分)生產運作管理的作用和意義是什么舉例說明答：生產運作是企業(yè)創(chuàng)造價值的主要環(huán)節(jié)；生產運作是企業(yè)經營的基本職能之一；主要包括財務、營銷、生產、技術、人力資源等方面的管理；生產運作是企業(yè)競爭力的源泉。結合實際論述企業(yè)如何安全環(huán)保生產產品舉例說明。答：抓好安全環(huán)保生產工作，首先充分認識當前安全環(huán)保生產工作面臨的困難和責任;再者要分析目前的生產運作管理狀況，對癥下藥；其次加強培訓提高工作人員技術業(yè)務素質和安全環(huán)保意識；最后要提高認識、落實管理者責任，全面做好安全環(huán)保生產工作。為什么說質量、成本、交貨期是生產運作管理的基本問題.舉例說明答：1.質量是商品品質的保證，是勞動產品進入市場在使用中效果與價值的再生，所以要提高質量。2.成本的高低直接決定市場價格，所以要降低成本。企業(yè)希望自己的產品或服務的價格既為顧客所接受，同時又為企業(yè)帶來一定的利潤。3.保證交貨，交貨期及時能夠搶占市場先機。企業(yè)要保證適時適量地將產品或服務提供給顧客，這里既涉及到速度問題，又涉及到柔性問題。質量，成本，交貨期這三個生產運作管理地基本問題地優(yōu)先地位是隨時間和企業(yè)戰(zhàn)略的變化而變化的。4.服務業(yè)運作和制造企業(yè)運作有什么不同舉例說明答：最終輸出不同，服務業(yè)的輸出為服務；制造業(yè)的輸出為最終產品。服務業(yè)則是生產消費同時進行。服務的生產過程也就是服務產品的消費過程。因此，服務企業(yè)生產運作過程與營銷過程通常是融合在一起的。而有形產品通常是先生產后消費，因此制造業(yè)的生產運作過程與其營銷過程可以看作是兩個相對獨立的過程。五、論述題如何理解生產運作職能在企業(yè)中的地位和作用廣義生產運作管理包括哪些內容為什么說質量、成本和交貨期是生產運作管理的基本問題試述生產戰(zhàn)略的框架組成部分。試述如何有效地制定生產戰(zhàn)略。試分析制定生產戰(zhàn)略時需要重點考慮的環(huán)境因素。從影響勞動生產率因素的角度分析，在實際工作中應該如何提高員工的勞動生產率MRPII有何特點，它是MRP的最高發(fā)展階段嗎試述精益生產方式的內容。試述組織準時生產的條件。13.試述設備磨損理論。14.論述庫存控制的意義。五、論述題(要點提示)TOC\o"1-5"\h\z答：生產運作職能是組織三大基本職能之一；生產運作職能是組織創(chuàng)造價值的主要環(huán)節(jié)；生產運作職能是組織競爭力的源泉。答：產品開發(fā)管理；生產運作系統(tǒng)的構建管理；生產運作系統(tǒng)的運行管理。答：企業(yè)在當今的競爭中主要是在產品和服務的價格、質量和交貨期上的競爭。生產運作管理的目標是要“在需要的時候，以適宜的價格，向顧客提供具有適當質量的產品和服務?！备偁幍某晒﹃P鍵在于要滿足顧客的期望。對顧客來說：價值=效果/成本=(質量+交貨期)/成本要實現顧客需要的價值，企業(yè)生產運作過程所提供的產品和服務必須具有一定的效果，即滿足顧客的某種需求。人總是有多種需求的，這些需求的內容因人而異，因時而異，當某種產品和服務，在人需要的時候滿足了人的某種要求，則企業(yè)生產運作過程提供的產品或服務是有效果的。因此，產品效果的支配條件主要是產品或服務的質量和交貨期。這兩者構成了生產效果的基本要素。而產品或服務的成本，是以價格的形式最后決定了產品或服務是否能被顧客所接受或承受。只有當回答是肯定的時候，生產價值的實現才最終完成。由此可見，作為效果支配條件的質量和交貨期，再加上成本，這三個方面就構成了生產價值的實現條件。因此，生產管理的基本問題始終是提高質量、降低成本和保證交貨。答：生產戰(zhàn)略的基本框架有三部分組成：競爭力排序；競爭績效目標；行動方案。答：生產運作戰(zhàn)略的制定包括以下幾個步驟：企業(yè)內外環(huán)境分析；明確生產運作宗旨；識別生產運作的特殊能力；樹立生產運作目標；生產運作策略的形成。答：在當今世界范圍內的競爭性市場中，應該比以前更注重以下一些外部因素：客戶需求；技術；資源條件；法律因素；社會因素；競爭狀況。答：影響勞動生產率因素有：勞動者。勞動者的教育程度，勞動態(tài)度，勞動技能和熟練程度，等等。資本。資本的精密性和對人員技術要求的高低。管理。如何有效地保證勞動和資本合理的結合與協(xié)調，管理的作用越來越明顯。提高勞動生產率的途徑：改善工作設計，進行時間研究，實行物質激勵。改善工作設計可以從以下幾個方面考慮：工作專業(yè)化，工作輪換，工作擴大化，工作豐富化，團隊工作方式。時間研究要區(qū)分定額時間和非定額時間的各種組成部分：定額時間包括作業(yè)時間、布置工作時間、休息和生理需要時間、準備和結束時間，非定額時間包括非生產工作時間、非工人造成的損失時間和工人造成的損失時間。工作測量的方法：直接測量法和間接測量法。物質激勵的方式主要是員工報酬，有基于時間的報酬和基于產出的報酬；對員工報酬計劃可以是基于個人的，也可以基于團隊的激勵計劃，還可以采用基于知識的報酬激勵方式，以及改進顧客服務質量的激勵方式等。答：關于MRPII的特點，可以從以下幾個方面說明，其中每一項特點都含有管理模式的變革和人員素質或行為變革兩個方面，這些特點是相輔相成的。（1） 計劃的一貫性和可行性；（2） 管理的系統(tǒng)性；（3） 數據共享性；（4） 動態(tài)應變性；（5） 模擬預見性；（6） 物流、資金流的統(tǒng)一性。以上這些特點都表明MRPII是一個完整的生產經營管理計劃體系，是實現制造業(yè)企業(yè)整體效益的有效管理模式。但是即便如此，MRPI也不能說是MRP發(fā)展的最高階段。在MRPI進一步發(fā)展時，美國著名的計算機技術咨詢和評估集團咨詢公司GARTER.提出了新的體系標準，并把這種標準稱為ERP（企業(yè)資源計劃）?，F在越來越多的企業(yè)承認ERP是MRPI的新一代發(fā)展。答：污染控制的基本原則有四個，這就是：（1） 誰開發(fā)誰保護的原則。凡是有權力開發(fā)利用自然資源的單位和個人，都有保護自然資源和自然環(huán)境的責任和義務。開發(fā)單位和個人必須從思想上明確認識保護自然資源和自然環(huán)境的重要性，認清節(jié)約和合理使用自然資源的必要性，按客觀規(guī)律辦事，正確處理開發(fā)與保護的關系，克服重開發(fā)、輕保護的思想，對于自然環(huán)境已經造成破壞的，必須根據有關規(guī)定，采取多種有效措施，積極進行整治。否則將不可避免地受到經濟手段的懲罰。（2） 誰污染誰治理的原則。凡是造成環(huán)境污染危害的單位，都負有治理污染的責任。這是治理環(huán)境污染和防止生態(tài)破壞的一項基本原則。因為從社會的角度看，是這些單位排放污染物在先，環(huán)境受污染在后，對公眾、社會造成了危害，因此這些單位理所當然應負治理污染的責任。（3） “三同時”的原則。即新建、改建、擴建的基本建設項目和技術改造項目，自然開發(fā)項目以及一切可能對環(huán)境造成污染和破壞的工程建設項目，其中防治污染和生態(tài)破壞的建設必須與主體工程同時設計，同時施工，同時投產和使用。（4） 排污收費的原則。排污收費，損害賠償，限期治理；到期沒有達到標準的，責令其停產或關閉。答：精益生產的主要內容包括與用戶的關系、新產品開發(fā)、準時生產制、與供應商的關系等方面。第一，與用戶的關系（1） 營銷組織體系以豐田汽車公司為代表的精益生產企業(yè)的營銷體系是由精干的銷售機構和緊密合作的銷售網點所組成。精益生產企業(yè)通常是通過自己的銷售渠道而不是中間商銷售產品。（2） 銷售方式大量生產方式的產品銷售，由經銷人員在經銷點坐等用戶上門購買，被稱之為被動銷售。精益生產方式的產品銷售，由經銷人員登門拜訪，挨家挨戶推銷，被稱之為主動銷售。第二，新產品開發(fā)不斷開發(fā)新產品是形成競爭優(yōu)勢的一個主要因素。如何縮短新產品開發(fā)周期，是成功推出新產品形成競爭優(yōu)勢的一個主要因素，是成功推出新產品的關鍵。精益生產在產品開發(fā)上有四個方面與大量生產不同：領導，協(xié)力工作，溝通，并行開發(fā)。第三，準時生產制準時生產方式是日本豐田汽車公司從20世紀60年代開始推行的，旨在消除生產過程中各種浪費現象的一種綜合管理技術。準時生產，可以說就是按必要的時間、必要的數量、生產必要的產品(或零部件)，準時生產制是一種講求最大經濟效益的生產管理制度，強調“準時”和“準量”，不單純追求高設備開工率、高勞動生產率和高產值。它的基本思想在于，嚴格按用戶要求生產產品，盡量縮短生產周期，壓縮在制品占用量，從而最大限度地節(jié)約開支，提高效率，降低成本，增加收入。第四，與供應商的關系典型的JIT系統(tǒng)有著密切的供應商關系，他們希望供應商經常提供小運輸量的高質量產品；供應商必須愿意且能提供進行規(guī)則的小批量運送。理想中的供應商自己也在JIT系統(tǒng)下運作。買方往往根據自己的經驗幫助供應商轉換到JIT生產系統(tǒng)；在JIT采購系統(tǒng)中，好的賣方關系很重要。買方設法減少供應商名單，重點維持和幾個好供應商之間的密切關系。答：組織準時生產的條件有：生產過程的均衡化；設備的快速裝換調整；工序設計與設備合理化布置；預防性設備維修；多技能作業(yè)員；標準化作業(yè)；全面質量管理。答：價值工程活動的一般程序如下：選擇對象。從產品的設計、制造工藝、銷售、成本等方面考慮，選擇那些在企業(yè)經營上有迫切性，在改進功能、降低成本和提高經濟效益上有較大潛力的產品或產品的一部分為研究對象。確定對象的基本原則是：迫切要求改進的主要產品和新產品；成本高、性能差、價值低、用戶意見大的產品；材料消耗高，能源消耗高，給環(huán)境造成污染，而且加工的工藝性也不好的產品。收集資料。價值工程所需要的資料是多方面的，包括產品的技術、經濟、生產和銷售等方面。通過資料的收集，發(fā)現和分析對象存在的問題，確定這些問題的性質和程度，以尋求改進的方法。功能分析。功能分析是價值工程的核心。通過功能分析，確定對象的功能和成本，進而計算其價值。功能分析包括功能定義、功能分類、功能整理以及功能評價等內容。提出改進方案。即實現各種功能的設想并將其具體化。方案評價。從技術和經濟的角度對各種方案進行分析與評價，選擇最佳方案。方案驗證。通過試驗確定方案的可行性。評價價值工程活動的成果。答：(1)設備磨損的概念。設備磨損，一般分為兩類。即：設備的有形磨損和無形磨損。①有形磨損，又稱物理磨損；它是指設備在投入生產使用后，由于設備配合表面在外力作用下的相互接觸、磨擦、振動和疲勞，以及化學反應的作用，設備的實體會逐漸磨蝕、損耗、變形，甚至老化、斷裂。這種設備在使用過程中，主要由于機械磨擦而形成的設備磨損稱為有形磨損。在有形磨損中，還有另一種情況。即：設備在長期閑置過程中，由于管理不善、缺乏必要的維護，或由于自然因素(溫度、濕度、時間)的作用，而使設備腐蝕、變形等導致精度下降或喪失工作能力，也稱有形磨損。第一種有形磨損與設備的使用時間和使用強度有關。第二種有形磨損與設備的閑置時間和保管條件等有關。無形磨損。它是指由于經濟或技術的原因而使設備貶值所產生的損耗。與有形磨損不同，無形磨損不表現為設備實物形態(tài)的變化，而表現為設備原始價值的貶值。無形磨損亦可分為兩類。由于經濟原因而使設備貶值所產生的損耗，稱為經濟性無形磨損。由于技術原因而使原有設備在技術上顯得陳舊、落后，所產生的損耗，稱為技術性無形磨損。技術性無形磨損產生的根本原因是科學技術的進步。由于科學技術的進步，出現了技術更加成熟，結構更加先進，生產效率、自動化程度更高，耗費原材料和能源更少的新型設備，因而使原購置設備貶值?，F實經濟活動中，企業(yè)的多數設備，其有形磨損和無形磨損是同時發(fā)生的。消除設備的有形磨損和無形磨損，可采用局部補償和完全補償兩種方式。局部補償有形磨損的方式是設備維修；局部補償無形磨損的方式是技術改造。有形磨損和無形磨損的完全補償是設備更新。不論采用哪種方式，都必須支付相應的費用。設備磨損的規(guī)律。在設備正常使用的情況下，設備的有形磨損是有規(guī)律可循的。其磨損過程大體可分為三個階段：第一階段一一初始磨損階段。在設備磨損的初始階段中，會在較短時間內造成較大的磨損。第二階段一一正常磨損階段。在設備的正常磨損階段中，設備的磨損隨時間勻速緩慢增加。第三階段一一急劇磨損階段。在這一階段中，磨損量隨使用時間的延續(xù)急劇上升，導致設備精度、性能和生產效率的迅速下降。答：庫存控制是指根據企業(yè)生產經營的需要，在庫存動態(tài)變化的基礎上，按照經濟合理的原則，采用適當方法對庫存進行調節(jié)、控制的活動。進行庫存控制的目標，是以最低的庫存總費用和庫存量來滿足生產(顧客)的需求。一般而言，庫存控制具有以下幾方面的作用：在保證企業(yè)生產、經營需求的前提下，使庫存量經常保持在合理的水平上。掌握庫存量動態(tài)，適時、適量提出訂貨，避免超儲或缺貨。減少庫存空間占用，降低庫存總費用?？刂茙齑尜Y金占用，加速資金周轉。由此可以看出，企業(yè)建立一定數量的庫存，可以應付供應和需求波動，維持生產過程的均衡性，縮短供貨周期，提高服務水平等。在特定情況下，企業(yè)的庫存還可能產生“居奇”作用，即：對某些稀缺物資，低價買進，待機高價售出，從而獲得進、出差價的收益。但是企業(yè)在通過庫存獲得上述好處的同時，也必須付出代價。因為庫存要占用大量資金，可能造成資金呆滯，而且為維持一定的庫存而必須支付的庫存保管費用等，也可能會影響企業(yè)的獲利能力，甚至造成虧損。從現代生產管理的觀念看，庫存不僅造成資源閑置和資金支出，而且，正是由于庫存的存在，掩蓋了企業(yè)生產經營中的多種矛盾，造成了企業(yè)中實際存在的多種無效勞動和嚴重的浪費。但是，在現實的企業(yè)中，維持一定的庫存，又是企業(yè)內部生產和外部環(huán)境所要求的，是不可避免的。所以，要對庫存進行控制，使企業(yè)的庫存維持在一個特定的水平上，使庫存造成的各項浪費最小，而又能保證生產、經營活動的正常進行。這就是研究庫存控制的意義和進行庫存控制的目標。五、問答題論述ERP與MRPII的區(qū)別工藝專業(yè)化的優(yōu)缺點五、問答題答案答題要點：（1）在資源管理范圍方面的差別°MRPII主要側重對企業(yè)內部人、財、物等資源的管理，ERP系統(tǒng)提出了供應鏈概念，即把客戶需求和企業(yè)內部的制造活動以及供應商的制造資源整合在一起，并對供應鏈上的所有環(huán)有進行有效管理。（2）在生產力方式管理方面的差別。MRPII主要適用于離散型制造企業(yè),ERP不僅能支持離散型制造業(yè)，也支持連續(xù)型生產和服務業(yè)，滿足企業(yè)多元化經營需求。（3）在管理功能方面的差別。ERP除了MRPII系統(tǒng)的制造、財務管理功能外，還增加了支持整個供應鏈物料流通體系中供、產、需各個環(huán)節(jié)之間的運輸管理和倉庫管理；支持生產保障體系的質量管理、實驗室管理等。（4）在跨國（或地區(qū)）經營事務處理方面的差別?，F代企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)內部各個組織單元之間、企業(yè)與外部的業(yè)務單元之間的協(xié)調變得越來越重要。ERP系統(tǒng)運用完善的組織架構，從而可以支持跨國經營的多國家地區(qū)、多工廠、多語種、多幣制應用需求。答題要點：優(yōu)點：（1）可以充分利用設備。（2）適應產品品種的要求，適應分工的要求。（3）便于工藝管理和提高技術水平。缺點：（1）加工路線長。（2）經過許多車間，增加交接等待時間。（3）車間之間的相互聯(lián)系比較復雜，使計劃管理和在制品管理工作更加復雜。五、論述題如何理解生產運作職能在企業(yè)中的地位和作用廣義生產運作管理包括哪些內容為什么說質量、成本和交貨期是生產運作管理的基本問題試述生產戰(zhàn)略的框架組成部分。試述如何有效地制定生產戰(zhàn)略。試分析制定生產戰(zhàn)略時需要重點考慮的環(huán)境因素。從影響勞動生產率因素的角度分析，在實際工作中應該如何提高員工的勞動生產率MRPI有何特點，它是MRP的最高發(fā)展階段嗎試述污染控制的基本原則。試述精益生產方式的內容。試述組織準時生產的條件。試述價值工程的活動程序。試述設備磨損理論。14.論述庫存控制的意義。分析我國節(jié)能減排的具體途徑。五、論述題(要點提示)TOC\o"1-5"\h\z答：生產運作職能是組織三大基本職能之一；生產運作職能是組織創(chuàng)造價值的主要環(huán)節(jié)；生產運作職能是組織競爭力的源泉。答：產品開發(fā)管理；生產運作系統(tǒng)的構建管理；生產運作系統(tǒng)的運行管理。答：企業(yè)在當今的競爭中主要是在產品和服務的價格、質量和交貨期上的競爭。生產運作管理的目標是要“在需要的時候，以適宜的價格，向顧客提供具有適當質量的產品和服務?！备偁幍某晒﹃P鍵在于要滿足顧客的期望。對顧客來說：價值=效果/成本=(質量+交貨期)/成本要實現顧客需要的價值，企業(yè)生產運作過程所提供的產品和服務必須具有一定的效果，即滿足顧客的某種需求。人總是有多種需求的，這些需求的內容因人而異，因時而異，當某種產品和服務，在人需要的時候滿足了人的某種要求，則企業(yè)生產運作過程提供的產品或服務是有效果的。因此，產品效果的支配條件主要是產品或服務的質量和交貨期。這兩者構成了生產效果的基本要素。而產品或服務的成本，是以價格的形式最后決定了產品或服務是否能被顧客所接受或承受。只有當回答是肯定的時候，生產價值的實現才最終完成。由此可見，作為效果支配條件的質量和交貨期，再加上成本，這三個方面就構成了生產價值的實現條件。因此，生產管理的基本問題始終是提高質量、降低成本和保證交貨。答：生產戰(zhàn)略的基本框架有三部分組成：競爭力排序；競爭績效目標；行動方案。答：生產運作戰(zhàn)略的制定包括以下幾個步驟：企業(yè)內外環(huán)境分析；明確生產運作宗旨；識別生產運作的特殊能力；樹立生產運作目標；生產運作策略的形成。答：在當今世界范圍內的競爭性市場中，應該比以前更注重以下一些外部因素：客戶需求；技術；資源條件；法律因素；社會因素；競爭狀況。答：影響勞動生產率因素有：勞動者。勞動者的教育程度，勞動態(tài)度，勞動技能和熟練程度，等等。資本。資本的精密性和對人員技術要求的高低。管理。如何有效地保證勞動和資本合理的結合與協(xié)調，管理的作用越來越明顯。提高勞動生產率的途徑：改善工作設計，進行時間研究，實行物質激勵。改善工作設計可以從以下幾個方面考慮：工作專業(yè)化，工作輪換，工作擴大化，工作豐富化，團隊工作方式。時間研究要區(qū)分定額時間和非定額時間的各種組成部分：定額時間包括作業(yè)時間、布置工作時間、休息和生理需要時間、準備和結束時間，非定額時間包括非生產工作時間、非工人造成的損失時間和工人造成的損失時間。工作測量的方法：直接測量法和間接測量法。物質激勵的方式主要是員工報酬，有基于時間的報酬和基于產出的報酬；對員工報酬計劃可以是基于個人的，也可以基于團隊的激勵計劃，還可以采用基于知識的報酬激勵方式，以及改進顧客服務質量的激勵方式等。答：關于MRPII的特點，可以從以下幾個方面說明，其中每一項特點都含有管理模式的變革和人員素質或行為變革兩個方面，這些特點是相輔相成的。計劃的一貫性和可行性；管理的系統(tǒng)性；數據共享性；動態(tài)應變性；模擬預見性；物流、資金流的統(tǒng)一性。以上這些特點都表明MRPII是一個完整的生產經營管理計劃體系，是實現制造業(yè)企業(yè)整體效益的有效管理模式。但是即便如此，MRPI也不能說是MRP發(fā)展的最高階段。在MRPI進一步發(fā)展時，美國著名的計算機技術咨詢和評估集團咨詢公司GARTER.提出了新的體系標準，并把這種標準稱為ERP(企業(yè)資源計劃)。現在越來越多的企業(yè)承認ERP是MRPI的新一代發(fā)展。答：污染控制的基本原則有四個，這就是：誰開發(fā)誰保護的原則。凡是有權力開發(fā)利用自然資源的單位和個人，都有保護自然資源和自然環(huán)境的責任和義務。開發(fā)單位和個人必須從思想上明確認識保護自然資源和自然環(huán)境的重要性，認清節(jié)約和合理使用自然資源的必要性，按客觀規(guī)律辦事，正確處理開發(fā)與保護的關系，克服重開發(fā)、輕保護的思想，對于自然環(huán)境已經造成破壞的，必須根據有關規(guī)定，采取多種有效措施，積極進行整治。否則將不可避免地受到經濟手段的懲罰。誰污染誰治理的原則。凡是造成環(huán)境污染危害的單位，都負有治理污染的責任。這是治理環(huán)境污染和防止生態(tài)破壞的一項基本原則。因為從社會的角度看，是這些單位排放污染物在先，環(huán)境受污染在后，對公眾、社會造成了危害，因此這些單位理所當然應負治理污染的責任。“三同時”的原則。即新建、改建、擴建的基本建設項目和技術改造項目，自然開發(fā)項目以及一切可能對環(huán)境造成污染和破壞的工程建設項目，其中防治污染和生態(tài)破壞的建設必須與主體工程同時設計，同時施工，同時投產和使用。排污收費的原則。排污收費，損害賠償，限期治理；到期沒有達到標準的，責令其停產或關閉。答：精益生產的主要內容包括與用戶的關系、新產品開發(fā)、準時生產制、與供應商的關系等方面。第一，與用戶的關系(1)營銷組織體系以豐田汽車公司為代表的精益生產企業(yè)的營銷體系是由精干的銷售機構和緊密合作的銷售網點所組成。精益生產企業(yè)通常是通過自己的銷售渠道而不是中間商銷售產品。銷售方式大量生產方式的產品銷售，由經銷人員在經銷點坐等用戶上門購買，被稱之為被動銷售。精益生產方式的產品銷售，由經銷人員登門拜訪，挨家挨戶推銷，被稱之為主動銷售。第二，新產品開發(fā)不斷開發(fā)新產品是形成競爭優(yōu)勢的一個主要因素。如何縮短新產品開發(fā)周期，是成功推出新產品形成競爭優(yōu)勢的一個主要因素，是成功推出新產品的關鍵。精益生產在產品開發(fā)上有四個方面與大量生產不同：領導，協(xié)力工作，溝通，并行開發(fā)。第三，準時生產制準時生產方式是日本豐田汽車公司從20世紀60年代開始推行的，旨在消除生產過程中各種浪費現象的一種綜合管理技術。準時生產，可以說就是按必要的時間、必要的數量、生產必要的產品(或零部件)，準時生產制是一種講求最大經濟效益的生產管理制度，強調“準時”和“準量”，不單純追求高設備開工率、高勞動生產率和高產值。它的基本思想在于，嚴格按用戶要求生產產品，盡量縮短生產周期，壓縮在制品占用量，從而最大限度地節(jié)約開支，提高效率，降低成本，增加收入。第四，與供應商的關系典型的JIT系統(tǒng)有著密切的供應商關系，他們希望供應商經常提供小運輸量的高質量產品；供應商必須愿意且能提供進行規(guī)則的小批量運送。理想中的供應商自己也在JIT系統(tǒng)下運作。買方往往根據自己的經驗幫助供應商轉換到JIT生產系統(tǒng)；在JIT采購系統(tǒng)中，好的賣方關系很重要。買方設法減少供應商名單，重點維持和幾個好供應商之間的密切關系。答：組織準時生產的條件有：生產過程的均衡化；設備的快速裝換調整；工序設計與設備合理化布置；預防性設備維修；多技能作業(yè)員；標準化作業(yè)；全面質量管理。答：價值工程活動的一般程序如下：選擇對象。從產品的設計、制造工藝、銷售、成本等方面考慮，選擇那些在企業(yè)經營上有迫切性，在改進功能、降低成本和提高經濟效益上有較大潛力的產品或產品的一部分為研究對象。確定對象的基本原則是：迫切要求改進的主要產品和新產品；成本高、性能差、價值低、用戶意見大的產品；材料消耗高，能源消耗高，給環(huán)境造成污染，而且加工的工藝性也不好的產品。收集資料。價值工程所需要的資料是多方面的，包括產品的技術、經濟、生產和銷售等方面。通過資料的收集，發(fā)現和分析對象存在的問題，確定這些問題的性質和程度，以尋求改進的方法。功能分析。功能分析是價值工程的核心。通過功能分析，確定對象的功能和成本，進而計算其價值。功能分析包括功能定義、功能分類、功能整理以及功能評價等內容。（4） 提出改進方案。即實現各種功能的設想并將其具體化。（5） 方案評價。從技術和經濟的角度對各種方案進行分析與評價，選擇最佳方案。（6） 方案驗證。通過試驗確定方案的可行性。（7） 評價價值工程活動的成果。答：（1）設備磨損的概念。設備磨損，一般分為兩類。即：設備的有形磨損和無形磨損。有形磨損，又稱物理磨損；它是指設備在投入生產使用后，由于設備配合表面在外力作用下的相互接觸、磨擦、振動和疲勞，以及化學反應的作用，設備的實體會逐漸磨蝕、損耗、變形，甚至老化、斷裂。這種設備在使用過程中，主要由于機械磨擦而形成的設備磨損稱為有形磨損。在有形磨損中，還有另一種情況。即：設備在長期閑置過程中，由于管理不善、缺乏必要的維護，或由于自然因素（溫度、濕度、時間）的作用，而使設備腐蝕、變形等導致精度下降或喪失工作能力，也稱有形磨損。第一種有形磨損與設備的使用時間和使用強度有關。第二種有形磨損與設備的閑置時間和保管條件等有關。無形磨損。它是指由于經濟或技術的原因而使設備貶值所產生的損耗。與有形磨損不同，無形磨損不表現為設備實物形態(tài)的變化，而表現為設備原始價值的貶值。無形磨損亦可分為兩類。由于經濟原因而使設備貶值所產生的損耗，稱為經濟性無形磨損。由于技術原因而使原有設備在技術上顯得陳舊、落后，所產生的損耗，稱為技術性無形磨損。技術性無形磨損產生的根本原因是科學技術的進步。由于科學技術的進步，出現了技術更加成熟，結構更加先進，生產效率、自動化程度更高，耗費原材料和能源更少的新型設備，因而使原購置設備貶值?，F實經濟活動中，企業(yè)的多數設備，其有形磨損和無形磨損是同時發(fā)生的。消除設備的有形磨損和無形磨損，可采用局部補償和完全補償兩種方式。局部補償有形磨損的方式是設備維修；局部補償無形磨損的方式是技術改造。有形磨損和無形磨損的完全補償是設備更新。不論采用哪種方式，都必須支付相應的費用。（2）設備磨損的規(guī)律。在設備正常使用的情況下，設備的有形磨損是有規(guī)律可循的。其磨損過程大體可分為三個階段：第一階段一一初始磨損階段。在設備磨損的初始階段中，會在較短時間內造成較大的磨損。第二階段一一正常磨損階段。在設備的正常磨損階段中，設備的磨損隨時間勻速緩慢增加。第三階段一一急劇磨損階段。在這一階段中，磨損量隨使用時間的延續(xù)急劇上升，導致設備精度、性能和生產效率的迅速下降。答：庫存控制是指根據企業(yè)生產經營的需要，在庫存動態(tài)變化的基礎上，按照經濟合理的原則，采用適當方法對庫存進行調節(jié)、控制的活動。進行庫存控制的目標，是以最低的庫存總費用和庫存量來滿足生產（顧客）的需求。一般而言，庫存控制具有以下幾方面的作用：（1） 在保證企業(yè)生產、經營需求的前提下，使庫存量經常保持在合理的水平上。（2） 掌握庫存量動態(tài)，