入職培訓規(guī)章制度（9篇）

入職培訓規(guī)章制度（9篇）第一條：入職培訓的目的

1、使新入職員工熟識和了解公司根本狀況、相關(guān)部門工作流程及各項制度政策，增加對企業(yè)的認同感和歸屬感。

2、使新入職員工能夠自覺遵守公司各項規(guī)章制度和行為準則，增加安全生產(chǎn)意識。

3、幫忙新入職員工盡快適應工作環(huán)境，投入工作角色，提高工作效率，保證安全生產(chǎn)。

其次條：適用范圍

凡本公司新入職員工、新聘駕駛員、從業(yè)人員必需承受本公司舉辦的入職培訓，熟識本制度。

第三條：入職培訓的內(nèi)容

1、本公司的概況及公司治理制度。

2、公司安全治理制度及各崗位安全生產(chǎn)相關(guān)制度及規(guī)定。

3、崗位職責及工作標準，崗位根本專業(yè)學問、技能，崗位安全操作規(guī)程。

4、應急救援學問和演練。

5、部門內(nèi)安排的其它培訓及業(yè)務學習

第四條：對于新入職員工的入職培訓，根據(jù)工作環(huán)境與程序可分為三個階段：

1、公司入職培訓

2、各治理部門入職培訓

3、各崗位入職培訓

第五條：培訓完畢后

為保證入職培訓目標的實現(xiàn)，在公司入職培訓完畢后，員工所在部門必需對員工進展考評，合格前方可上崗，國家行業(yè)主管部門對崗位入職有持證要求的，必需取得相應資質(zhì)前方能上崗。

入職培訓規(guī)章制度2

第一章總則

第一條目的

1.使新進員工熟識和了解公司根本狀況、相關(guān)部門工作流程及各項制度政策，增加對企業(yè)的認同感和歸屬感。

2.使新進員工能夠自覺遵守公司各項規(guī)章制度和行為準則，增加作為企業(yè)人的意識。

3.幫忙新進員工盡快適應工作環(huán)境，投入工作角色，提高工作效率和績效。

4.使新進人員深切體會到公司的雄偉目標，激發(fā)其求知欲、制造性，不斷充實自己，努力向上。

其次條適用范圍

1.凡本公司新進員工必需承受本公司舉辦的入職培訓，悉依本制度實施。

2.本制度所指新進員工包括轉(zhuǎn)崗員工、外聘員工及其他認為應當承受培訓的員工。

第三條培訓原則

公司實行“先培訓，后上崗”原則

其次章培訓前期預備

第四條整理新員工入職資料

培訓實施前公司人力資源部經(jīng)理助理負責收集并整理新員工入職資料(詳見附件一)，統(tǒng)計參訓人員名單，為培訓場地的選擇，設(shè)備選用，資料供應及行政后勤治理等工作做預備。

第五條培訓方案的制定

人力培訓專員制定公司新員工入職培訓培訓方案大綱，并提交人力資源部部長審核及修改，形成培訓方案(詳見附件二)，人力資源部部長將培訓方案呈交給公司領(lǐng)導主管審批，經(jīng)領(lǐng)導批準前方可實施。

第六條培訓通知的制定與發(fā)放

人力資源專員負責擬定培訓通知(詳見附件三)，并經(jīng)權(quán)限領(lǐng)導審批后，利用公司內(nèi)部通用信息溝通平臺(email或OA系統(tǒng))提前十個工作日向相關(guān)部門發(fā)放培訓通知，以便相關(guān)部門或人員做必要的預備工作。在培訓前的1~2個工作日內(nèi)，人力資源專員還需要再發(fā)放一份培訓提示通知，提示相關(guān)人員準時參與培訓。

第三章實施培訓

第七條確定培訓講師

公司培訓講師由相關(guān)部門推舉并經(jīng)部門主管和人力資源部審核合格后擔當，沒有適宜人選的，由人力資源部專員通過外聘方式聯(lián)系確定培訓講師。

第八條確定培訓教材

公司規(guī)定，培訓教材及培訓講義由培訓講師擬定，并于培訓開頭前3個工作日將培訓講義及教材提交給人力資源部，以便人力資源部培訓專員打印、裝訂，提前發(fā)放給參訓員工。

第九條場地確認

人力資源部專員負責聯(lián)系確認培訓場地。培訓在公司內(nèi)部進展的，人力資源部專員需向公司相關(guān)部門提交培訓場地使用申請單及培訓場地使用登記表(詳見附件四)，登記確認。

第十條

人力資源培訓專員在培訓開頭前1~2個工作日告知員工培訓的地點準時間，以便員工準時參與培訓。

第十一條場地布置

公司行政后勤治理人員在培訓開頭前布置好培訓場地，將相關(guān)設(shè)備的預備工作落實到位并檢查相關(guān)設(shè)施、設(shè)備是否正常，以保證培訓工作的正確進展。場地設(shè)施設(shè)備檢查確認登記表(詳見附件五)

第十二條入職培訓實施過程中，人力資源培訓專員負責學員的考勤，并在培訓開頭時提前半個小時預備好培訓考勤簽到表(詳見附件六)

第十三條物品資料發(fā)放

人力資源專員依據(jù)培訓方案發(fā)放培訓所需物品及資料，并登記存檔?！段锲焚Y料發(fā)放清單》及《物品資料發(fā)放登記表》(詳見附件七)

第四章入職培訓的考核

第十四條培訓考核

1.為保證入職培訓目標的實現(xiàn)，在公司入職培訓完畢后，人力資源部相關(guān)治理人員必需對員工進展考核。

2.學員考核

人力資源專員依據(jù)領(lǐng)導審批實施的方案，對學員進展考核，并組織學員填寫員工培訓報告書(詳見附件八)及學員培訓調(diào)查反應表(詳見附件九)，并由人力資源專員統(tǒng)一收齊并整理歸檔。

3.培訓師考核

人力資源部專員依據(jù)學員培訓調(diào)查反應表及部門反應對培訓師進展考核并填寫培訓師考核登記表(詳見附件十)。

4.人力資源部負責培訓實施過程的協(xié)調(diào)、組織和掌握工作，并記錄每位新員工的表現(xiàn)，以此作為培訓考核依據(jù)之一。

5.人力資源專員依據(jù)培訓考勤記簽到表及員工培訓過程表現(xiàn)的記錄狀況、員工培訓報告書、培訓考核測試、學員調(diào)查反應表核算出員工的考核成績，并填寫員工培訓考核表。員工培訓各項考核工程比重安排表(詳見附件十一)。

第五章入職培訓效果評估、反應及資料存檔

第十五條人力資源為保證入職培訓目標的實現(xiàn)，在公司入職培訓考核完畢后，人力資源部相關(guān)治理人員必需對員工進展培訓效果評估及反應工作。

第十六條人力資源專員在考核完畢后，依據(jù)考核結(jié)果，填寫培訓各項考核工程評估表(詳見附件十二)并將學員培訓評估結(jié)果反應給學員。

第十七條員工培訓檔案的建立

人力資源部依據(jù)領(lǐng)導審批實施的培訓方案及考核結(jié)果在培訓完畢后一個月內(nèi)，建立完整的入職培訓檔案，并能表達在個人培訓檔案中《員工培訓檔案》(詳見附件十三)

第十八條人力資源部門相關(guān)治理人員在培訓完畢后3個月內(nèi)應連續(xù)對員工進展跟蹤效果評估并記錄歸檔。

第六章入職培訓紀律

第十九條公司入職培訓考勤規(guī)定

1.人力資源部依據(jù)前期收集的人員名單在培訓前10天在公司內(nèi)部網(wǎng)絡及公告欄中發(fā)放培訓通知及確認培訓人員。同時各部門培訓聯(lián)絡員及文員有責任將培訓通知告知部門受訓人員。

2.人力資源部必需嚴格入職培訓考勤，全部受訓人員須在上課前簽到確認。

3.確因工作緣由遲到、早退及中途缺課者應在培訓次日前持有部門主管簽字確認的說明，否則將作遲到、早退論。

4.確因工作緣由或其他特別狀況不能來參與培訓者，應在培訓前持有部門主管簽字確認的說明，否則將作缺勤論。

5.無故曠課、遲到、早退及中途缺課者，將作缺勤、遲到、早退論處，并書面告知其部門主管，累計5次的，視為嚴峻違紀處理并予以辭退。

6.入職培訓是每一位新進員工必需參與的培訓工程之一。各部門主管應積極支持和協(xié)作人力資源部，確保員工能夠按時參與入職培訓。

其次十條課堂紀律

1.培訓教師應按時到課堂授課，不得有遲到、早退現(xiàn)象，培訓教師應在課堂前重申課堂紀律。

2.培訓前學員需將手機調(diào)至震驚或靜音模式，培訓過程中制止接聽電話，如因工作需要可以使用短信方式，若有特別狀況須接聽電話的，應舉手申請到培訓課室外接聽。

3.培訓課程中，嚴禁大聲喧嘩，或竊竊私語爭論，如有問題可舉手提出。

4.培訓課程中嚴禁隨便走動，有緊急需要的需征得培訓教師的同意。

第七章附則

其次十一條以上各項工作均需依據(jù)領(lǐng)導審批實施的培訓方案嚴格執(zhí)行。

其次十二條本制度為程序文件的補充。

其次十三條本方法經(jīng)總經(jīng)理批準后，自公布之日起實施，修改時亦同。

入職培訓規(guī)章制度3

一、目的：

1.使新入職員工熟識和了解公司根本狀況、相關(guān)部門工作流程及各項制度政策，能夠自覺遵守公司各項規(guī)章制度和行為準則，增加對企業(yè)的認同感和歸屬感。

2.幫忙新入職員工盡快適應工作環(huán)境，了解工作職責，投入工作角色，提高工作效率和績效。

二、適用范圍

本制度適用于新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工、內(nèi)部晉升員工，以下統(tǒng)稱為新員工。

三、新員工入職培訓的權(quán)責及內(nèi)容

1.人力資源中心：

1.1入職當天：帶著新員工熟識辦公環(huán)境、公司規(guī)章制度、薪資福利、流程表單等，進展《新員工入職培訓》詳見《附件1：新員工入職培訓大綱》;

1.2入職15天后：進展新員工崗位入職培訓面談，了解新員工培訓及學習進度、其它需求;

1.3入職兩個月內(nèi)：組織《新員工培訓班》，進展企業(yè)文化、職業(yè)化課程等現(xiàn)場培訓及考試。

2.用人部門：

2.1新員工入職前：根據(jù)新員工的崗位職責及工作標準：制定《附件2：新員工培訓學習規(guī)劃》;

2.2入職15天后：進展崗位學習評估，并記錄在《附件2：新員工培訓學習規(guī)劃》上，交人力資源中心歸檔;

2.3入職3個月內(nèi)：培訓新員工崗位根本專業(yè)學問、技能，傳授工作程序及方法，介紹關(guān)鍵工作指標。安排新員工按時參與《新員工培訓班》。

四、入職培訓流程

1.用人部門在員工入職前1天，按入職崗位的崗位職責，明確學習內(nèi)容及指導人員，制定《附件2：新員工培訓學習規(guī)劃》，并發(fā)人力資源中心培訓主管;

2.培訓主管在新員工辦理完入職手續(xù)后帶著新員工到用人部門，介紹本部門同事及辦公室工作環(huán)境;指導新員工在電腦上學習新員工入職培訓相關(guān)內(nèi)容詳見：《附件1：新員工入職培訓大綱》，并在入職當天17：00，對新入職員工進展筆試。

3.用人部門負責人在新員工學習完《附件1：新員工入職培訓大綱》相關(guān)內(nèi)容后，按《附件2：新員工培訓學習規(guī)劃》，安排指導人員對新員工進展崗位培訓;

4.培訓主管不定期對新員工入職學習進度進展跟蹤，在員工入職15天后對新員工進展崗位面談，了解新入職員工學習、工作、生活的進度與需求;

5.在新員工入職15天后，用人部門負責人及指導人員在對新員工學習進度進展評價，并在《附件2：新員工培訓學習規(guī)劃》做記錄，之后將表格交人力資源中心培訓主管歸檔。

五、入職培訓的考核、考勤及建檔

1.為保證入職培訓目標的實現(xiàn)，在新員工入職15天后，用部門必需按《附件2：新員工培訓學習規(guī)劃》對員工進展考核評價;

2.部門主管應積極支持及協(xié)作人力資源中心，確保員工能夠按時參與《新員工培訓班》，確因工作緣由遲到、早退及中途缺課者，應提前書面告知人力資源中心培訓主管;

3.人力資源中心應建立完整的《入職培訓學習卡》，對員工入職后的全部培訓記錄備案。

入職培訓規(guī)章制度4

第一章：總則

第一條：入職培訓的目的

1、使新入職員工熟識和了解公司根本狀況、相關(guān)部門工作流程及各項制度政策，增加對企業(yè)的認同感和歸屬感。

2、使新入職員工能夠自覺遵守公司各項規(guī)章制度和行為準則，增加作為企業(yè)人的意識。

3、幫忙新入職員工盡快適應工作環(huán)境，投入工作角色，提高工作效率和績效。

4、使新入職員工深切體會到公司的雄偉目標，激發(fā)其求知欲、制造性，不斷充實自己，努力向上。

其次條：適用范圍

1、凡本公司新入職員工必需承受本公司舉辦的入職培訓，悉依本制度實施。分公司新入職員工入職培訓制度另行制定。

2、本制度所指新入職員工包括轉(zhuǎn)崗員工、直接員工及其他認為應當承受培訓的員工。

第三條：入職培訓的內(nèi)容

1、宏章出版公司進展概況及業(yè)務綜述

2、宏章出版公司各項制度（人事、行政、財務）

3、崗位職責及工作標準；崗位根本專業(yè)學問、技能；傳授工作程序及方法；介紹關(guān)鍵工作指標

4、企業(yè)文化、企業(yè)價值觀宣貫

5、部門內(nèi)安排的其它培訓及業(yè)務學習

6、人力資源部安排的其它培訓

其次章：培訓階段

第四條：對于新入職員工的入職培訓，根據(jù)工作環(huán)境與程序可分為三個階段：

1、公司入職培訓

2、各部門入職培訓

3、員工工作實地訓練

第五條：公司入職培訓的重點

1、公司歷史、現(xiàn)狀及進展前景介紹

2、企業(yè)文化宣導、組織目標、組織架構(gòu)講解

3、部門工作流程和崗位職責介紹

4、公司人事政策及保密制度

第六條：各部門入職培訓的重點在于業(yè)務工作與實際操作技術(shù)的培訓，其重點如下：

1、各部門組織架構(gòu)、職權(quán)、工作內(nèi)容及部門規(guī)章制度

2、每天例行工作及可能的臨時任務

3、從事將來工作的業(yè)務學問、技能與方法

4、各部門要求把握的其他學問與技能

第七條：公司入職培訓講師由相關(guān)部門主管推舉并經(jīng)部門主管和人力資源部審核合格后擔當。

第八條：各部門入職培訓負責人由部門主管確認，必需有豐富的閱歷，并把握相應的業(yè)務學問與技能。

第九條：實地訓練即在部門專業(yè)人員的指導下嘗試從事馬上開展的工作，指導者應幫助受訓者完成工作，并隨時指出其留意事項及應改良的地方。

第十條：為有效到達培訓的目標，應酌情安排、敏捷制定新員工培訓規(guī)劃，并嚴格予以實施。

第三章：入職培訓的考核、考勤及建檔

第十一條：為保證入職培訓目標的實現(xiàn)，在公司入職培訓完畢后，人力資源部和員工所在部門必需對員工進展考核。

第十二條：公司入職培訓考勤規(guī)定

1、人力資源部必需嚴格入職培訓考勤，全部受訓人員須在上課前簽到確認并領(lǐng)取培訓相關(guān)素材。

2、確因工作緣由遲到、早退及中途缺課者應在培訓前持有部門主管簽字確認的說明，否則將作遲到、早退論。無故曠課、遲到、早退及中途缺課者，將作缺勤、遲到、早退論處，并書面告知其部門主管。

3、凡未經(jīng)部門主管批準而不參與入職培訓或考核不合格者，將不予轉(zhuǎn)正。

4、入職培訓是每一位新入職員工必需參與的培訓工程之一。各部門主管應積極支持及協(xié)作人力資源部，確保員工能夠按時參與入職培訓。

第十三條：人力資源部應建立完整的入職培訓檔案，各部門內(nèi)的入職培訓由部門自行組織，并遞交其培訓規(guī)劃和培訓紀錄至人力資源部。人力資源部將不定期進展跟蹤、檢查，以保證部門內(nèi)入職培訓的有效進展。

第四章：附則

第十四條：本制度為培訓治理制度的補充，由人力資源部監(jiān)視執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸人力資源部。

第十五條：本制度經(jīng)總經(jīng)理批準后，自公布之日起實施。

入職培訓規(guī)章制度5

第一條

公司員工培訓，其一是對新聘請的員工進展崗前培訓，其二是對老員工進展在職培訓。崗前培訓的內(nèi)容主要是學習公司規(guī)章制度、根本的”崗位學問、實際操作技能、根本的專業(yè)學問，以便較快地適應工作。員工在職培訓的主要內(nèi)容是干什么學什么，從實際動身，更新專業(yè)學問，學習新的業(yè)務和技術(shù)。

其次條

員工培訓要按規(guī)劃、分批分階段，按不同的工種和崗位需要進展培訓，要結(jié)合實際，注意有用性，逐步提高員工隊伍素養(yǎng)。

第三條

培訓內(nèi)容：

1.員工培訓主要應依據(jù)其所從事的實際工作需要，以崗位培訓和專業(yè)培訓為主。

2.治理人員應學習和把握現(xiàn)代治理理論和技術(shù)，充分了解政府的有關(guān)方針、政策和法規(guī)，提高市場猜測力量、決策力量、掌握力量。

3.專業(yè)技術(shù)人員如財會人員、工程師、工程技術(shù)人員等，應承受各自的專業(yè)技術(shù)培訓，了解政府有關(guān)政策，把握本專業(yè)的根底理論和業(yè)務操作方法，提高專業(yè)技能。

4.基層治理人員應通過培訓充實自己的學問，提高自己的實際工作力量。

5.基層工作人員須學習公司及本部門各項規(guī)章制度，把握各自崗位責任制和要求，熟識來賓心理，學會業(yè)務學問和操作技能。

6.公司的其他人員也應依據(jù)本職工作的實際需要參與相應的培訓。

第四條

培訓方法：

1.專業(yè)教師講課，系統(tǒng)地講授專業(yè)根底理論學問、業(yè)務學問，提高專業(yè)人員的理論水平和專業(yè)素養(yǎng)。

2.本公司業(yè)務骨干介紹閱歷，傳幫帶。

3.組織員工到優(yōu)秀企業(yè)參觀學習，實地觀摩。

第五條

培訓形式：

1.長期脫產(chǎn)培訓，培育有進展前途的業(yè)務骨干，使之成為合格的治理人員；

2.短期脫產(chǎn)培訓，主要適用于上崗培訓，或某些專業(yè)性強的技術(shù)培訓。

入職培訓規(guī)章制度6

第一條培訓目的

1.使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，熟悉并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅決自己的職業(yè)選擇，理解并承受公司的共同語言和行為標準；

2.使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，把握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。

其次條培訓周期準時間安排

新員工入職培訓周期為每半月一次（月中、月末各一次），將半個月內(nèi)新入職的員工進展集中入職培訓。時間為周五下午2:00-4：00。

第三條培訓對象

公司全部新進員工。

第四條培訓方式

1、脫崗培訓：由人力資源部制定培訓規(guī)劃和方案并組織實施，采納集中授課及爭論、參觀的形式。

2、在崗培訓：試用期內(nèi)由新員工所在部門負責人對其崗位職責、工作任務和工作目標等進展指導培訓，人力行政部跟蹤監(jiān)控。

第五條培訓職責

1、脫崗培訓由人力行政部相關(guān)負責人組織并實施培訓；

2、在崗培訓由新員工所在部門負責人負責指導培訓。

第六條培訓教材

《員工手冊》、《崗位說明書》等。

第七條培訓內(nèi)容

1．企業(yè)概況；

2．組織架構(gòu)；

3．人事治理制度；

4．行政治理制度：

5．財務治理制度；

6．在崗培訓：崗位職責、業(yè)務學問與技能、業(yè)務流程、部門業(yè)務周邊關(guān)系等。

第八條培訓效果評估

培訓考核分書面考核和應用考核兩局部，脫崗培訓以書面考核為主，在崗培訓以應用考核為主。書面考核考題由人力行政部統(tǒng)一印制考卷；

應用考核通過觀看、績效考核等手段考察新入職員工在實際工作中對培訓學問或技巧的應用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導、人力行政部相關(guān)負責人共同鑒定，書面考核和應用考核結(jié)果作為員工試用期轉(zhuǎn)正評價依據(jù)。

新員工入職培訓是新員工轉(zhuǎn)正前的必備流程，未參與新員工入職培訓或者新員工入職培訓考核不合格（書面考核不滿60分）的員工，在試用期內(nèi)需再次進展培訓并通過考核，否則延長試用或給與辭退。

第九條培訓工作流程

1.人力行政部依據(jù)新入職員工的規(guī)模狀況確定培訓時間并擬定培訓實施方案，并以通知形式通知各部門負責人及新員工；

2.人力行政部負責與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，作好培訓全過程的組織治理工作，包括經(jīng)費申請、人員協(xié)調(diào)組織、場地的安排布置、課程的調(diào)整及進度推動、培訓質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓效果的考核評估等；

3.人力行政部負責在每期培訓當日對新入職員工進展反應調(diào)查，由受訓人員填寫《新員工入職培訓反應意見表》（后附）；

4.新員工在相關(guān)部門崗位承受在崗培訓，由各部門負責人在新員工試用期區(qū)間以績效考核或書面形式反應新員工的崗位業(yè)績狀況，并在試用期完畢時填寫《新員工轉(zhuǎn)正申請表》報人力行政部；

5.人力行政部在新員工承受上崗引導培訓期間，應依據(jù)受訓者在實際工作中對培訓學問和技巧的運用以及行為的改善狀況，評估培訓結(jié)果，調(diào)整培訓策略和培訓方法。

第十條附則

本制度由人力行政部制訂，并由人力行政部負責解釋和修訂；

本制度經(jīng)公司核準，自下發(fā)之日起執(zhí)行。

新員工入職培訓反應意見表部門姓名崗位培訓課程名稱或內(nèi)容請您對培訓課程進展評估，并將評估分數(shù)和意見寫在相應的欄目中：

A代表特別滿足；

B代表比擬滿足；

C代表可以承受；

D代表比擬滿足；

E代表特別不滿足。

入職培訓規(guī)章制度7

新員工入職培訓治理制度及程序

1、預備工作

(1)由人事培訓部通報培訓人員名單。

(2)人事培訓部制定新員工培訓規(guī)劃。

(3)培訓教室和培訓時間。

(4)確定培訓科目和訓導師。

(5)人事培訓部提前3天通知總經(jīng)理及有關(guān)部門。

(6)預備好各類培訓材料。

2、填寫培訓檔案

各種精確無誤。

填寫新員工的培訓檔案要清楚工整。

將新員工的培訓檔案發(fā)至有關(guān)部門。

將新員工培訓規(guī)劃和完成狀況記錄存檔。

(1)全部新入店員工都必需參與由培訓部組織的新員工入職培訓。

(2)除特別狀況外，新員工必需先培訓后上崗。

入職培訓規(guī)章制度8

第一章總則

第一條為標準企業(yè)員工培訓工作，提高員工素養(yǎng)，增加員工的力量，培育和造就優(yōu)秀員工隊伍，依據(jù)集團公司培訓有關(guān)要求，結(jié)合實際，制定本制度。

其次條本制度所稱員工教育培訓是指企業(yè)根據(jù)工作需要對員工進展的思想政治、職業(yè)道德、治理學問、技術(shù)業(yè)務、操作技能等方面的教育和訓練活動。

第三條員工教育培訓應遵循理論結(jié)合實際、效勞生產(chǎn)工作、分類分級、按需施教、急用先培、學以致用、注意實效的原則

其次章組織與實施

第四條分公司會依據(jù)集團公司的培訓規(guī)劃，報考培訓人員，培訓人員需要按時參與，假如不能按時參與的需要提前寫請假條。

第三章注冊治理

第五條凡分公司員工經(jīng)過培訓考試取得與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的各種執(zhí)業(yè)資格，均應由分公司報培訓部門辦理注冊在公司登記備案。

第六條