2023年西安交通大學(xué)課程考試現(xiàn)代企業(yè)管理高起專作業(yè)考核試卷

一、單選題（共30道試題,共60分。)Ｖ1.某個(gè)業(yè)務(wù)單位具有高業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和低市場(chǎng)份額,則該業(yè)務(wù)單位處在（)戰(zhàn)略類型A.明星型B.問(wèn)題型C.鈔票牛型Ｄ．瘦狗型滿分:2分2.在科學(xué)管理思想階段，（）主張?jiān)诠竟芾碇袑?shí)行“例外原則”A.梅奧B.泰羅Ｃ.法約爾D.馬斯洛滿分:2分3．目的是一個(gè)組織各種活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,它對(duì)組織的生存和發(fā)展起到多種作用,最重要的作用是（）A.指導(dǎo)計(jì)劃編制的作用Ｂ．激勵(lì)人員士氣C.支配組織活動(dòng)的作用Ｄ.提高效率與效益的工具滿分:２分4．決策樹(shù)中結(jié)果點(diǎn)用（)符號(hào)表達(dá)A.菱形B.圓形Ｃ.三角形Ｄ.正方形滿分:2分5．以下是科學(xué)決策的特點(diǎn)的是（）。1科學(xué)的預(yù)測(cè)研究。２。多方案比較３。定量分析和定性分析相結(jié)合4。依靠個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行直觀的判斷A.12３４Ｂ.12３Ｃ.23Ｄ.23４滿分：2分6.激勵(lì)—保健理論中涉及保健因素和激勵(lì)因素，以下為激勵(lì)因素的是()A.公司政策B.工資水平C.工作上的成就感D.工作環(huán)境滿分：2分7.（)是出資者對(duì)公司經(jīng)營(yíng)債務(wù)只按出資額承擔(dān)有限責(zé)任,公司以其所有資產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的公司A.獨(dú)資公司B.多元投資主體公司C．無(wú)限責(zé)任公司D.有限責(zé)任公司滿分：2分８.下列不屬于我國(guó)公司目的追求上的誤區(qū)的是()Ａ.政治利益最大化B.管理者個(gè)人利益最大化C.公益事業(yè)利益最大化D.內(nèi)部人員報(bào)酬最大化滿分：２分９.以下哪個(gè)結(jié)論是錯(cuò)誤的()A.戰(zhàn)略在實(shí)行過(guò)程中是一成不變的B.戰(zhàn)略在實(shí)行過(guò)程中是需要進(jìn)行修正的C.戰(zhàn)略在實(shí)行過(guò)程中是需要進(jìn)行補(bǔ)充的Ｄ.戰(zhàn)略在實(shí)行過(guò)程中是需要不斷完善的滿分：2分10.古人云：“運(yùn)籌于帷幄之中,決勝于千里之外”，這里的“運(yùn)籌帷幄”反映了管理的哪一個(gè)職能（）Ａ.計(jì)劃職能B.組織職能C．領(lǐng)導(dǎo)職能D.控制職能滿分：2分１1.史學(xué)家們一般認(rèn)為傳統(tǒng)的工業(yè)公司是(）A.工廠B.公司C.手工業(yè)作坊D.手工業(yè)工場(chǎng)滿分：2分１2.生產(chǎn)車間的工段長(zhǎng)班組長(zhǎng)屬于（）A.高層管理者Ｂ.中層管理者C.基層管理者D.中高層管理者滿分:２分１3．公司管理的基本職能不涉及()A．計(jì)劃B．指揮C．控制D.組織滿分：2分１4.激勵(lì)—保健理論中涉及保健因素和激勵(lì)因素，以下為激勵(lì)因素的是:（）A.公司政策Ｂ.工資水平Ｃ.工作上的成就感Ｄ.工作環(huán)境滿分：2分15.現(xiàn)代公司制度的核心是(）A.產(chǎn)權(quán)制度B．法人制度C．有限責(zé)任制度D．科學(xué)管理滿分：２分１6.()是公司以其部分財(cái)產(chǎn)設(shè)立另一新公司的行為A.剝離Ｂ．非自愿剝離C.派生分立D.新設(shè)分立滿分：2分17.(）是一種局部性的階段性的計(jì)劃，多用于指導(dǎo)組織內(nèi)部某些部門的共同行動(dòng)A.戰(zhàn)略計(jì)劃B．戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃C.作業(yè)計(jì)劃D．中期計(jì)劃滿分：2分1８.“社會(huì)人”又稱”社交人”,認(rèn)為人們的工作動(dòng)機(jī)不只在于經(jīng)濟(jì)利益,而更注重工作中的社會(huì)關(guān)系，其代表人物是（）A.泰羅B.梅奧C.馬斯洛D.麥格雷戈滿分：2分1９.具有亡羊補(bǔ)牢作用的控制類型是()A.預(yù)先控制B.同步控制C.反饋控制D.以上三種都不是滿分：2分20．戰(zhàn)略選擇可分為以下（)部分。①戰(zhàn)略選擇的產(chǎn)生②戰(zhàn)略方案的評(píng)估③戰(zhàn)略的選擇Ａ.①②③B．①②Ｃ.②③D.①③滿分:2分2１.“學(xué)習(xí)型組織理論”是美國(guó)麻省理工學(xué)院的專家（)提出來(lái)的Ａ．邁克爾·波特B.邁克爾·哈默Ｃ．彼得·圣吉D.安索夫滿分:２分2２.提出“雙因素論”的是美國(guó)著名的心理學(xué)家(）A．馬斯洛B.赫茨伯格Ｃ.梅賽D.瑪素滿分：２分23．以下哪個(gè)不是公司管理工作中所使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（)Ａ.基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)Ｂ.操作規(guī)程C.生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)D．設(shè)備使用、維護(hù)、修理規(guī)程滿分：2分２4.控制原則中,控制工作應(yīng)著重于計(jì)劃實(shí)行中的例外偏差指的是哪個(gè)原則()A．組織適應(yīng)性原則B.關(guān)鍵點(diǎn)原則Ｃ.例外原則D.彈性原則滿分:2分２5．公司管理手段的更新不涉及()Ａ.計(jì)算機(jī)化B.自動(dòng)化C．集成化D.網(wǎng)絡(luò)化滿分：2分2６.戰(zhàn)略控制的幾種手段中(）手段能分析記錄資料會(huì)計(jì)資料所未能分析的更深層次的問(wèn)題及其產(chǎn)生的因素A.預(yù)算B.記錄分析Ｃ.專題報(bào)告和分析D.審計(jì)滿分：２分２7.在何種情況下，金錢可以成為“激勵(lì)因素”，而不是“保健因素”()A.那些未達(dá)成最低生活標(biāo)準(zhǔn),急于要養(yǎng)家糊口的人的計(jì)件工資。B.組織在個(gè)人取得額外成就而不久給予的獎(jiǎng)金。C.以上兩種情況均可使金錢成為“激勵(lì)因素”。D.無(wú)論什么情況下金錢都只是“保健因素”。滿分:2分28．控制有預(yù)先控制同步控制()Ａ．預(yù)先控制B.同步控制C.反饋控制D.以上三種都不是滿分:2分２9.用數(shù)學(xué)關(guān)系式表達(dá)變量之間的互相關(guān)系屬于以下哪種建模技術(shù)（)A．仿真模型B.分析模型Ｃ．博弈模型D．判斷模型滿分:2分3０.人際技能是(Ｄ）應(yīng)具有的技能Ａ．高層管理者B．中層管理者C.基層管理者D.高中基層管理者滿分:２分二、多選題(共15道試題，共３０分。)V1．投資責(zé)任中心重要考核（）A.費(fèi)用Ｂ.成本Ｃ．收入D.利潤(rùn)滿分:2分2.公司流程再造的特性是（)A．出發(fā)點(diǎn)是顧客，而不是上司B．對(duì)象是組織結(jié)構(gòu),而不是業(yè)務(wù)流程C.對(duì)象是業(yè)務(wù)流程，而不是組織結(jié)構(gòu)D.需要應(yīng)用信息技術(shù)，并不等于自動(dòng)化滿分：2分３.公司財(cái)產(chǎn)組織形式有（)Ａ.個(gè)人獨(dú)資公司Ｂ.國(guó)有公司Ｃ.合作制公司D．公司制公司滿分:2分4.公司流程再造的特性是(）A．出發(fā)點(diǎn)是顧客,而不是上司B.對(duì)象是組織結(jié)構(gòu)，而不是業(yè)務(wù)流程C.對(duì)象是業(yè)務(wù)流程,而不是組織結(jié)構(gòu)D.需要應(yīng)用信息技術(shù),并不等于自動(dòng)化滿分:2分5.波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模式有（)A.低成本戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中型戰(zhàn)略D．?dāng)U張型戰(zhàn)略滿分:２分6.提高領(lǐng)導(dǎo)效率的途徑有（）A.．改變領(lǐng)導(dǎo)目的Ｂ．.改變領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃C.．改變領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境Ｄ.改變領(lǐng)導(dǎo)方式滿分:2分7.作業(yè)組織虛擬化的途徑不涉及下列中的(）Ａ.周期化B.核心化C.長(zhǎng)期化D.網(wǎng)絡(luò)化滿分：2分８.公司形成的因素在理論上的解釋有(）A.“勞動(dòng)分工結(jié)果”說(shuō)B.“交易費(fèi)用節(jié)約”說(shuō)C.“產(chǎn)權(quán)和約集成”說(shuō)D．“風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偂闭f(shuō)滿分：２分9.投資責(zé)任中心重要考核（)A．費(fèi)用B．成本C.收入D.利潤(rùn)滿分：2分1０.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)必須考慮的因素有（）A.工作分解Ｂ．員工數(shù)量Ｃ.部門化D.市場(chǎng)分布滿分：2分1１.公司形成的因素在理論上的解釋有()Ａ．“勞動(dòng)分工結(jié)果”說(shuō)Ｂ.“交易費(fèi)用節(jié)約”說(shuō)C.“產(chǎn)權(quán)和約集成”說(shuō)Ｄ.“風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偂闭f(shuō)滿分:2分12.公司財(cái)產(chǎn)組織形式有(）A.個(gè)人獨(dú)資公司B．國(guó)有公司C.合作制公司D．公司制公司滿分：2分13.波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模式有（)A.低成本戰(zhàn)略Ｂ.差異化戰(zhàn)略C.集中型戰(zhàn)略Ｄ.擴(kuò)張型戰(zhàn)略滿分：2分14．作業(yè)組織虛擬化的途徑重要指()Ａ.周期化B.核心化C.長(zhǎng)期化Ｄ．網(wǎng)絡(luò)化滿分：2分1５.管理的職能一般涉及()A.計(jì)劃B.組織C．領(lǐng)導(dǎo)Ｄ.控制滿分：2分三、判斷題（共5道試題，共10分。）V1．公司的一般環(huán)境對(duì)個(gè)別公司的影響產(chǎn)生間接的影響,而任務(wù)環(huán)境對(duì)個(gè)別公司的影響產(chǎn)生直接的影響（）A.錯(cuò)誤Ｂ．對(duì)的滿分：2分2.管理幅度較小，而管理層次較多,則會(huì)形成高層結(jié)構(gòu)的