競(jìng)聘店長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿_第1頁(yè)
競(jìng)聘店長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿_第2頁(yè)
競(jìng)聘店長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿_第3頁(yè)
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Word-3-競(jìng)聘店長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿恭敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們:

大家好!

首先自我介紹一下,我叫XXX,畢業(yè)于天津交通學(xué)院,學(xué)的是物流管理。我是XXX店的一名導(dǎo)購(gòu)。我很榮幸能走上競(jìng)聘演講的講臺(tái),參與這次競(jìng)聘上崗演講:首先,我對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)推行崗位競(jìng)聘上崗機(jī)制的擁戴和相信。我信任,在公司公正,公平,藏匿的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,我們大家的實(shí)力和本事都在競(jìng)爭(zhēng)中得以體現(xiàn),也會(huì)獲得了大家的認(rèn)可。在這里公司員工的樂觀面與消極面也都體現(xiàn)了出來(lái)。讓真正有實(shí)力的人在這個(gè)拼搏的平臺(tái)上脫穎而出。第二,我是抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度和熬煉自己的本事,初次登臺(tái)演講,接受領(lǐng)導(dǎo)與大家對(duì)我的挑眩

一、我的競(jìng)聘崗位是:店長(zhǎng)

二、個(gè)人優(yōu)勢(shì)

我競(jìng)爭(zhēng)門店店長(zhǎng),我認(rèn)為我的個(gè)人優(yōu)勢(shì)在于:有一年半的物流管理閱歷,在工作的時(shí)候,常常獲得經(jīng)理的好評(píng),做事仔細(xì)精心。我在梅森凱瑟工作有4個(gè)多月了,有一定銷售閱歷和管理閱歷同時(shí)也對(duì)入庫(kù),打調(diào)單這方面接觸的多,多產(chǎn)品也有一定的了解。我熱愛本職工作,有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和適應(yīng)本事,擅長(zhǎng)交流、工作踏踏實(shí)實(shí)、一絲不茍、不弄虛作假,同時(shí)具備了店長(zhǎng)應(yīng)具備的才干,我信奉誠(chéng)實(shí)待人、嚴(yán)于律已的處世之道。我有持之已恒的決心,有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)本事,勤于思量,有良好的團(tuán)隊(duì)精神。

為了我今后所在門店的正常進(jìn)展,我想公司能做到有法可依,我定會(huì)做到有法必依,執(zhí)法必嚴(yán),違法必糾,我會(huì)在第一時(shí)光理解好公司所下達(dá)的各項(xiàng)指令,以最快的速度下達(dá)到店內(nèi)各部門,并催促各部門慢慢執(zhí)行到位并且不能形式化,要詳細(xì)執(zhí)行到每個(gè)人、每個(gè)點(diǎn),讓公司以及各個(gè)門店都連成一條線,也就是說讓連起來(lái)成線,組起來(lái)成網(wǎng),網(wǎng)疊起來(lái)成面,我想也惟獨(dú)把面撲開了,公司才干更快更好的進(jìn)展。

三、規(guī)劃任務(wù)

其它我認(rèn)為做為一名店長(zhǎng)不只是需要理解上級(jí)下達(dá)目標(biāo)的任務(wù)是什么,更重要的是我們?nèi)绾芜_(dá)到這一任務(wù),所以我的做法就是堅(jiān)持做到"五點(diǎn)',為今后落實(shí)公司的目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ),其中"五點(diǎn)'是指:

1、要交流:常常與公司和我們各門店長(zhǎng)要做到有事要樂觀主動(dòng)與各部門交流。

2、要?jiǎng)?wù)實(shí):即是眼睛向下看,從小事踏踏實(shí)實(shí)做起,腳踏實(shí)地為今后的工作打下良好的基矗

3、要溝通:常常與店內(nèi)員工以及各門店員溝通、(心態(tài)、閱歷),了解店內(nèi)及店外自己所不知道并且與店內(nèi)正常銷售息息相關(guān)的狀況,真正做到取他人之長(zhǎng),避己之短。

4、要了解:即使未曾經(jīng)受過的事情一定要了解這件事的過程與結(jié)果,真正了解了才會(huì)把這件事做的越發(fā)完善,所以對(duì)于工作當(dāng)中所碰到的任何問題我都要了解這件事的過程與結(jié)果,分析利弊才干實(shí)施。

5、要總結(jié):總結(jié)過往閱歷,將未曾做好的事情吸取教訓(xùn),已經(jīng)勝利的事情尋覓實(shí)施時(shí)的不足,把這些閱歷投入到以后的工作中去。

四、店面管理

店內(nèi)平時(shí)小事常抓不懈,才干為店面經(jīng)營(yíng)管理奠定良好的基礎(chǔ),所以店面行政管理應(yīng)放在首位。

1.建立逐級(jí)管理制度,崗位職責(zé)分工細(xì)化,自上而下。使工作事事有人管,件件能執(zhí)行,防止死角現(xiàn)象的浮現(xiàn)。

2.作為高級(jí)餅店企業(yè),全部員工都要求專業(yè)。注意店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作,培養(yǎng)員工、銷售人員集體榮譽(yù)感和仆人翁意識(shí),以店為榮,讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能,使之具有愛崗敬業(yè)、服務(wù)熱烈周到、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理的高素養(yǎng)人才。

3.以"追求顧客愜意

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