信用聯(lián)社營業(yè)部工作計(jì)劃

信用聯(lián)社營業(yè)部工作計(jì)劃20**年1月20日經(jīng)聯(lián)社營業(yè)部社務(wù)會議討論，并結(jié)合營業(yè)部工作實(shí)際，對全年的重點(diǎn)工作安排如下：一、奮斗目標(biāo)。

1、資金組織：各項(xiàng)存款規(guī)劃凈增萬元，余額到達(dá)萬元。

2、股本金：規(guī)劃凈增萬元，余額到達(dá)萬元。

3、信貸投放：各項(xiàng)貸款規(guī)劃凈增萬元，余額到達(dá)萬元。

4、不良貸款：表內(nèi)不良貸款肯定額下降萬元，年末余額掌握在萬元之內(nèi)。

5、貸款利息：規(guī)劃全年收回貸款利息萬元。

6、案件防范：“三防一?！敝贫热〉眠M(jìn)一步落實(shí)，確保全年內(nèi)不發(fā)生經(jīng)濟(jì)案件和責(zé)任事故。

二、營造深厚氣氛，再增資金實(shí)力，全力以赴抓存款、擴(kuò)股金。

今年我們將一如既往的緊繃資金組織這根弦，再增資金實(shí)力，再創(chuàng)新的佳績。

1、營造濃郁的宣傳氣氛。開展掛橫幅、貼標(biāo)語、辟專欄等傳統(tǒng)的宣傳模式，實(shí)行多種形式和方法狠抓資金組織工作;

2、瞄準(zhǔn)外出務(wù)工人員這一特別群體，利用他們春節(jié)期間返鄉(xiāng)之機(jī)，上門效勞，切實(shí)抓住這一浩大儲源；

3、著眼于“勤”。以勤補(bǔ)拙，發(fā)揚(yáng)“流淌銀行”、“背包銀行”的優(yōu)良傳統(tǒng)，走街串巷，通過聯(lián)絡(luò)老客戶，進(jìn)展新客戶，廣搜儲源信息，把握資金流向，使社會閑散資金真正截流歸社到位；

4、抓好職工業(yè)余攬儲。業(yè)余攬儲是信用社資金組織工作的重要補(bǔ)充，全體員工將把業(yè)余攬儲工作變成自覺行動，千舟競發(fā)，人人參加，個個爭先,連續(xù)堅(jiān)持每周二、四下午業(yè)務(wù)攬儲活動。同時，加大個人攬儲業(yè)務(wù)的考核力度，在“客觀、公正、公正”的原則下，為每位員工建立個人攬儲業(yè)務(wù)儲蓄臺帳，堅(jiān)持按月考核按季兌現(xiàn)的原則。

5、加強(qiáng)柜面效勞，滿意客戶需求。以效勞留人，以效勞增存，在工作中堅(jiān)持以客戶為中心，不斷實(shí)施效勞創(chuàng)新，以便利、快捷、高效的效勞，向客戶傳導(dǎo)人性化、共性化、專業(yè)化的效勞理念，到達(dá)感動客戶、吸引客戶、留住客戶的目的。營業(yè)場所要始終保持窗明幾凈，環(huán)境美麗，臨柜營業(yè)人員統(tǒng)一著裝，佩證上崗，站立微笑效勞，以一流的辦公設(shè)施、優(yōu)雅的辦公環(huán)境、嫻熟的業(yè)務(wù)技術(shù)、溫謦的文明用語、快捷的辦事效率贏得客戶，全面提升我社的社會美譽(yù)度，創(chuàng)立精品效勞網(wǎng)點(diǎn)，全方位扎實(shí)的做好攬儲工作；

6、發(fā)揮城區(qū)組織資金的優(yōu)勢，更新思想觀念，調(diào)整工作思路，轉(zhuǎn)變工作方法，仔細(xì)分析縣城存款資金流向，主動深入到企事業(yè)單位、街道、社區(qū)廣泛收集存款信息，把握縣域內(nèi)組織資金特點(diǎn)和資金流向，利用企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和街道社區(qū)干部人熟地熟狀況熟的優(yōu)勢幫助其攬儲存款，以次把握籌資工作主動權(quán)，占據(jù)城市資金市場；

7、增資擴(kuò)股改善股權(quán)構(gòu)造。今年我們以兌現(xiàn)股金紅利為契機(jī)，做好解釋宣傳發(fā)動工作，拓寬入股范圍，以原社員為根底，汲取轄內(nèi)農(nóng)戶、個體工商戶、企業(yè)法人和其他經(jīng)濟(jì)組織入股，逐步實(shí)現(xiàn)股權(quán)構(gòu)造多元化。

三、著力于＂清收盤活＂，催收不留死角，切實(shí)降低不良資產(chǎn)占比。

今年的清非工作我們將連續(xù)發(fā)揚(yáng)“迎難而上、克難奮進(jìn)”的精神，實(shí)行“內(nèi)控外聯(lián)、多管齊下、全力攻堅(jiān)、多措并舉”的方法。

1、連續(xù)推行不良貸款分類處置方案。依據(jù)不良貸款的成因、企業(yè)的現(xiàn)狀和借款人、擔(dān)保人的不憐憫況實(shí)行不同策略，實(shí)施不同的分類處置方案。敏捷運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政、法律等多種手段，根據(jù)先大后小，先易后難、先急后緩的挨次清收不良貸款。動態(tài)把握貸款企業(yè)和擔(dān)保單位的變化狀況，準(zhǔn)時調(diào)整清收方案，確保清收方案的可操作性。

2、切實(shí)提高依法收貸意識，連續(xù)加大依法清收力度。對信譽(yù)狀況差、屢次催收無果的不良貸款戶，包片信貸員要仔細(xì)清理統(tǒng)計(jì)，做到戶戶催收，不留死角，且要求債務(wù)人在催收通知書上簽字確認(rèn)，保全訴訟時效；對逾期時間較長、潛在風(fēng)險(xiǎn)較大或因經(jīng)營者素養(yǎng)低下形成的不良貸款，分析緣由，選準(zhǔn)對象，找準(zhǔn)突破口，實(shí)行堅(jiān)決措施，集中力氣抓訴訟工作，到達(dá)“起訴一戶，震懾一方，帶動一片”的效果，保全信用社資產(chǎn)。

3、抓降化險(xiǎn)、積極清收到、逾期貸款，制定清收方案，建立清收責(zé)任制，加大考核力度，實(shí)行獎優(yōu)罰劣的鼓勵機(jī)制，并區(qū)分狀況，因病施治，綜合清收，對信用觀念不強(qiáng)的欠貸大戶，一方面對他們宣傳誠信的社會重要性，講解“人無信不立，業(yè)無信不存”之理，另一方面實(shí)行強(qiáng)硬措施，集中人力，