2023年精選人力資源部工作總結(jié)

第8頁(yè)共8頁(yè)2023年?精選人力資?源部工作總?結(jié)公司人?力資源__?年__月成?立以來(lái)，在?總部領(lǐng)導(dǎo)的?親切關(guān)懷及?業(yè)務(wù)部門的?正確指導(dǎo)下?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的大力支?持下，緊緊?圍繞公司發(fā)?展戰(zhàn)略及年?度工作目標(biāo)?，努力克服?人員新、經(jīng)?驗(yàn)少、任務(wù)?重、時(shí)間緊?等各種困難?，積極開展?___機(jī)構(gòu)?及編制調(diào)整?、生產(chǎn)技術(shù)?骨干調(diào)配、?薪酬績(jī)效管?理、員工培?訓(xùn)、社保管?理等各方面?工作，并取?得了一定成?績(jī)，現(xiàn)總結(jié)?匯報(bào)如下：?第一部分?__年重點(diǎn)?工作回顧?一、認(rèn)真執(zhí)?行政策法規(guī)?制度，有力?促進(jìn)職能管?理工作(?一建立周例?會(huì)制度，促?進(jìn)有效完成?工作任務(wù)。?部門成立后?，一直堅(jiān)持?每周召開一?次部門工作?會(huì)議，學(xué)習(xí)?傳達(dá)公司相?關(guān)會(huì)議及上?級(jí)工作指示?精神，研討?部門主要工?作，檢查總?結(jié)上周工作?落實(shí)情況，?了解掌握人?員思想及工?作績(jī)效表現(xiàn)?，制定本周?工作計(jì)劃。?周例會(huì)對(duì)于?部門內(nèi)部學(xué)?習(xí)培訓(xùn)及各?項(xiàng)工作任務(wù)?的有效落實(shí)?發(fā)揮了積極?作用，半年?共召開會(huì)議?___多次?,印發(fā)紀(jì)要?___期,?周報(bào)___?期。(二?系統(tǒng)學(xué)習(xí)規(guī)?章制度，不?斷提高政策?業(yè)務(wù)水平。?___全員?系統(tǒng)學(xué)習(xí)了?人力資源管?理手冊(cè)、人?力資源管理?體系文件、?崗位說(shuō)明書?等相關(guān)制度?文件，使大?家進(jìn)一步掌?握本崗位的?工作原則、?規(guī)章制度、?業(yè)務(wù)流程等?政策制度。?通過(guò)學(xué)習(xí)，?部門人員業(yè)?務(wù)水平、辦?事能力、工?作效率得到?明顯提高。?(三建立?健全規(guī)章制?度，規(guī)范職?能管理工作?。修訂了公?司人事委員?會(huì)議事規(guī)則?、培訓(xùn)業(yè)務(wù)?流程、休假?管理辦法、?項(xiàng)目津貼發(fā)?放規(guī)定等規(guī)?章制度，進(jìn)?一步促進(jìn)公?司重大人事?事項(xiàng)決策及?人事、薪酬?、培訓(xùn)等相?關(guān)工作的規(guī)?范化。二?、建立裝置?試車___?機(jī)構(gòu)，推動(dòng)?項(xiàng)目投產(chǎn)籌?備工作(?一征求意見?，構(gòu)思方案?。根據(jù)化學(xué)?總部對(duì)華鶴?公司___?的指導(dǎo)方針?，結(jié)合華鶴?公司領(lǐng)導(dǎo)成?員分工及專?業(yè)技術(shù)人員?的力量分布?狀況，我們?在聽取兄弟?基地單位建?議、征求公?司基層技術(shù)?人員意見的?基礎(chǔ)上，按?照分塊負(fù)責(zé)?、統(tǒng)一協(xié)調(diào)?、整體推進(jìn)?的思路，提?出試車期間?成立過(guò)渡性?機(jī)構(gòu)的建議?。(二反?復(fù)研討，會(huì)?議決策。以?領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分?工為主線，?我們擬定出?試車___?機(jī)構(gòu)草案，?并在分管領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)下?進(jìn)行反復(fù)修?改完善，最?終通過(guò)了公?司人事委員?會(huì)會(huì)議討論?審批。(?三機(jī)構(gòu)建立?，職能發(fā)揮?。按照人事?會(huì)決議，項(xiàng)?目試車機(jī)構(gòu)?分為生產(chǎn)調(diào)?度中心、化?肥部、公用?工程部、機(jī)?電儀部四塊?。經(jīng)過(guò)一段?時(shí)間的運(yùn)作?，各模塊的?職能發(fā)揮比?較順暢。作?為試車作業(yè)?職能管理部?門生產(chǎn)調(diào)度?中心開展了?試車物資計(jì)?劃、啟動(dòng)鍋?爐及水系統(tǒng)?試車工作協(xié)?調(diào)等大量成?效明顯的試?車籌備__?_指揮工作??；什?、?公用工程部?和機(jī)電儀部?作為試車直?接作業(yè)單位?，分別有效?開展了班組?建設(shè)、技術(shù)?培訓(xùn)、設(shè)備?___檢查?、正常倒班?作業(yè)等工作?。試車__?_機(jī)構(gòu)職能?發(fā)揮作用的?良好開端，?為明年順利?進(jìn)入實(shí)質(zhì)試?車階段奠定?了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?。三、積?極開展人才?招聘工作，?加快配置生?產(chǎn)技術(shù)骨干?(一多種?渠道，廣納?賢能。我們?主要采取發(fā)?布廣告、網(wǎng)?上搜索、員?工推薦、實(shí)?地走訪等方?式，按照崗?位編制要求?篩選應(yīng)聘對(duì)?象，同時(shí)認(rèn)?真開展簡(jiǎn)歷?信息、背景?調(diào)查、雙向?溝通了解等?工作，以致?達(dá)成共識(shí)約?定面試。?(二按章辦?事，嚴(yán)格把?關(guān)。我們嚴(yán)?格遵守__?_面試決策?、分管領(lǐng)導(dǎo)?審批的流程?錄用每一位?成品人才。?面試工作組?由人事部門?、用人單位?、公司分管?領(lǐng)導(dǎo)等人員?組成，錄用?審批環(huán)節(jié)必?須通過(guò)用人?單位的分管?領(lǐng)導(dǎo)和公司?總經(jīng)理。?(三骨干到?位，發(fā)揮作?用。公司_?_年新招聘?技術(shù)骨干_?__名，其?中技術(shù)監(jiān)督?___名，?班長(zhǎng)人選_?__名，主?操___名?，其他__?_名。新到?位生產(chǎn)技術(shù)?骨干，普遍?表現(xiàn)出適應(yīng)?工作環(huán)境較?快、工作積?極性較高、?工作責(zé)任心?較強(qiáng)、完成?工作任務(wù)較?好的狀況。?目前看來(lái)，?公司骨干招?聘工作取得?了一定的成?果。四、?積極配合群?眾路線活動(dòng)?，認(rèn)真__?_專題__?_會(huì)(一?征求意見，?查找不足。?配合公司領(lǐng)?導(dǎo)做好多層?次、多方面?征求意見建?議工作，公?司領(lǐng)導(dǎo)分別?與化肥部、?公用工程部?、機(jī)電儀部?、調(diào)度中心?等單位以及?共青團(tuán)__?_進(jìn)行了座?談，收集到?___個(gè)方?面___條?意見建議。?(二分析?檢查，形成?材料。嚴(yán)格?按照總部在?篇幅、內(nèi)容?、格式上的?要求，認(rèn)真?做好班子及?成員___?會(huì)分析檢查?發(fā)言材料撰?寫的___?工作，完成?全部會(huì)議材?料___萬(wàn)?字的匯編成?冊(cè)工作。期?間積極協(xié)助?公司黨政主?要領(lǐng)導(dǎo)起草?班子發(fā)言材?料初稿，并?多次經(jīng)過(guò)分?別征求班子?成員意見，?反復(fù)修改形?成終稿。班?子發(fā)言材料?得到總部領(lǐng)?導(dǎo)的充分肯?定。(三?精細(xì)服務(wù)，?會(huì)議圓滿。?__月__?日公司領(lǐng)導(dǎo)?班子專題_?__會(huì)如期?召開。會(huì)前?我們認(rèn)真完?成會(huì)議材料?準(zhǔn)備、會(huì)場(chǎng)?布置、人員?通知等相關(guān)?會(huì)務(wù)工作。?會(huì)后按時(shí)完?成了領(lǐng)導(dǎo)講?話整理、會(huì)?議宣傳報(bào)道?、會(huì)議情況?報(bào)告、班子?發(fā)言材料修?改等文秘工?作。五、?認(rèn)真做好員?工工資發(fā)放?工作，發(fā)揮?薪酬正激勵(lì)?作用(一?掌握政策，?改進(jìn)方法。?___薪酬?管理崗位人?員認(rèn)真學(xué)習(xí)?掌握有關(guān)工?資管理方面?的規(guī)章制度?及電算化基?礎(chǔ)理論知識(shí)?，使工資管?理人員的政?策水平和電?算化能力得?到明顯提高?，對(duì)工資表?格和薪酬項(xiàng)?目運(yùn)算公式?進(jìn)行優(yōu)化修?改設(shè)計(jì)。?(二抓緊時(shí)?間，認(rèn)真履?職。薪酬崗?位人員站在?完成使命的?高度，緊叮?勞動(dòng)合同約?定的工資發(fā)?放日，認(rèn)真?落實(shí)收集信?息變動(dòng)表、?考勤報(bào)表、?考核結(jié)果等?基礎(chǔ)性工作?，同時(shí)加班?加點(diǎn)進(jìn)行數(shù)?據(jù)錄入、過(guò)?程計(jì)算、結(jié)?果復(fù)核等大?量繁雜工作?，并積極聯(lián)?絡(luò)協(xié)調(diào)資金?部門、審批?領(lǐng)導(dǎo)、銀行?機(jī)構(gòu)等各環(huán)?節(jié)。(三?及時(shí)發(fā)薪，?有效激勵(lì)。?經(jīng)過(guò)堅(jiān)持不?懈的積極努?力、各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的大力支?持、相關(guān)部?門的密切配?合，半年來(lái)?，公司月度?工資一直持?之以恒的做?到按時(shí)發(fā)放?，從不拖延?。抓緊抓好?此項(xiàng)工作得?到總部領(lǐng)導(dǎo)?和公司員工?的一致好評(píng)?，同時(shí)也充?分體現(xiàn)了公?司對(duì)員工切?身利益的高?度重視。?六、精細(xì)_?__勞資統(tǒng)?計(jì)工作，認(rèn)?真完成人工?成本預(yù)算?按照化學(xué)總?部的工作安?排，我們對(duì)?__年的工?資、獎(jiǎng)金、?福利、社保?等人工成本?支出情況進(jìn)?行了認(rèn)真統(tǒng)?計(jì)分析，走?訪基層單位?進(jìn)行調(diào)研征?求意見，充?分考慮新增?加人員數(shù)量?、項(xiàng)目建設(shè)?加班補(bǔ)貼、?試車工作加?班補(bǔ)貼、援?助單位人員?額外費(fèi)用等?特殊因素，?完成了__?年公司人工?成本預(yù)算工?作，此項(xiàng)工?作對(duì)公司_?_年人工成?本管理工作?具體十分重?要的指導(dǎo)意?義。七、?努力開展績(jī)?效考核工作?，員工工作?業(yè)績(jī)有所提?升我們按?照公司績(jī)效?考核管理體?系，積極開?展公司績(jī)效?考核工作。?月度堅(jiān)持按?照績(jī)效考核?結(jié)果核算發(fā)?放員工效益?獎(jiǎng)金，年度?堅(jiān)持開展全?員考核和干?部述職考評(píng)?工作，并把?考核結(jié)果作?為員工崗位?晉升及薪酬?待遇調(diào)整的?重要依據(jù)。?績(jī)效考核對(duì)?于推動(dòng)公司?重點(diǎn)工作發(fā)?揮了積極的?促進(jìn)作用，?特別是直接?參與項(xiàng)目建?設(shè)的廣大員?工，能夠克?服各種困難?使項(xiàng)目建設(shè)?保持按計(jì)劃?推進(jìn)的良好?狀態(tài)。八?、全面開展?培訓(xùn)工作，?推動(dòng)全員提?高綜合素質(zhì)?(一培訓(xùn)?工作全面展?開。我們積?極協(xié)調(diào)培訓(xùn)?資源，完善?培訓(xùn)制度，?制定培訓(xùn)計(jì)?劃，采用內(nèi)?部培訓(xùn)、外?出培訓(xùn)、外?請(qǐng)講師內(nèi)訓(xùn)?、技術(shù)交流?等形式，努?力提升全員?綜合素質(zhì)。?全年共舉辦?公司級(jí)培訓(xùn)?___期，?外出培訓(xùn)_?__期，新?員工入職培?訓(xùn)___期?，培訓(xùn)總課?時(shí)___小?時(shí)。(二?培訓(xùn)工作形?式多樣。我?們開展了新?兵訓(xùn)練營(yíng)軍?訓(xùn)、入廠系?統(tǒng)教育培訓(xùn)?、師徒協(xié)議?簽訂、班組?長(zhǎng)演講比賽?等豐富多彩?的教育培訓(xùn)?活動(dòng)，這些?活動(dòng)對(duì)于促?進(jìn)公司企業(yè)?文化建設(shè)、?員工技能提?升發(fā)揮了積?極作用。?九、切實(shí)抓?緊操作員工?培訓(xùn)，充分?準(zhǔn)備試車技?術(shù)力量(?一抓好駐廠?跟班培訓(xùn)，?全面提升操?作技能。我?們派往__?_、內(nèi)蒙、?渭化等地工?廠共___?人，分別安?排在氣化、?合成、尿素?、水處理、?分析、電氣?、儀表、機(jī)?修等崗位進(jìn)?行跟班參與?生產(chǎn)作業(yè)實(shí)?踐學(xué)習(xí)，取?得了預(yù)期成?效，他們對(duì)?所學(xué)的生產(chǎn)?工藝原理、?安全操作規(guī)?程、裝置結(jié)?構(gòu)特點(diǎn)等基?礎(chǔ)知識(shí)有了?全面的了解?和掌握。?(二開展崗?位必備技能?培訓(xùn)，確保?依法持證上?崗。根據(jù)國(guó)?家相關(guān)安全?生產(chǎn)作業(yè)法?規(guī)，___?壓力容器作?業(yè)、焊接作?業(yè)、合成氨?操作工等特?種設(shè)備及特?殊工種作業(yè)?的安全技能?和操作技能?培訓(xùn)共__?_期___?人次，取證?率___%?，為一線崗?位人員依法?持證上崗做?好充分準(zhǔn)備?。(三積?極參與__?_調(diào)試，切?實(shí)掌握工藝?流程。我們?從培訓(xùn)學(xué)習(xí)?角度___?生產(chǎn)操作員?工參與項(xiàng)目?建設(shè)的“三?查四定”工?作，此項(xiàng)工?作使員工從?中深入學(xué)習(xí)?掌握裝置的?設(shè)備結(jié)構(gòu)、?工藝原理等?基礎(chǔ)技術(shù)技?能，為今后?順利進(jìn)入正?常生產(chǎn)作業(yè)?奠定基礎(chǔ)。?十、克服?各種困難，?積極協(xié)調(diào)溝?通，及時(shí)完?成員工社保?及公積金繳?納、人身意?外險(xiǎn)投保等?工作(一?特殊情況下?妥善處理醫(yī)?療保險(xiǎn)管理?問(wèn)題。針對(duì)?員工來(lái)源廣?和社保繳納?情況復(fù)雜的?情況，我們?對(duì)不同類型?員工的社保?情況進(jìn)行梳?理，針對(duì)系?統(tǒng)內(nèi)調(diào)配的?員工，在地?___策允?許下，做到?社保費(fèi)用異?地繳納并盡?量享受相關(guān)?待遇。完成?了___基?地外派人員?異地就醫(yī)的?辦理工作;?建立內(nèi)蒙基?地外派人員?醫(yī)療保險(xiǎn)門?診及住院費(fèi)?用報(bào)銷流程?。(二積?極完成員工?社保管理工?作。一是養(yǎng)?老保險(xiǎn)的年?度稽核工作?。二是新增?職工養(yǎng)老保?險(xiǎn)投保__?_人次，補(bǔ)?繳___人?次，養(yǎng)老保?險(xiǎn)轉(zhuǎn)移__?_人次。三?是醫(yī)療、生?育、工傷保?險(xiǎn)的報(bào)銷工?作___人?次。四是新?增住房公積?金開戶__?_人次，補(bǔ)?繳___人?次。五是辦?理職工社會(huì)?保障卡__?_張，隨同?進(jìn)行___?人的信息采?集。六是_?__名員工?的年度人身?意外險(xiǎn)的投?保工作。?第二部分工?作中存在的?不足回顧?一年來(lái)的工?作，雖然取?得一定的成?績(jī)，但也存?在諸多不足?，主要表現(xiàn)?在以下幾個(gè)?方面：一?、部門員工?業(yè)務(wù)工作能?力有待提高?。我們對(duì)人?力資源相關(guān)?國(guó)家法律法?規(guī)以及公司?管理政策制?度、業(yè)務(wù)工?作流程、員?工基本信息?等方面掌握?不夠，影響?工作效率的?提高。二?、部門員工?基礎(chǔ)知識(shí)技?能有待提高?。我們?cè)诓?作層面上需?要具備的公?文寫作能力?、計(jì)算機(jī)操?作能力、邏?輯思維能力?等方面存在?不足，影響?工作質(zhì)量和?成效。三?、部門員工?對(duì)生產(chǎn)技術(shù)?崗位工作了?解不夠。我?們深入一線?調(diào)查研究工?作不夠，對(duì)?生產(chǎn)一線工?作情況、員?工基本信息?、工作業(yè)績(jī)?表現(xiàn)等情況?掌握不夠，?不利于有效?開展崗位調(diào)?配、工作激?勵(lì)等相關(guān)人?力資源管理?工作。第?三部分__?年重點(diǎn)工作?安排_(tái)_?年人力資源?部將緊緊圍?繞項(xiàng)目建設(shè)?及試車投產(chǎn)?工作，認(rèn)真?抓好骨干崗?位配置、員?工技術(shù)培訓(xùn)?、考核激勵(lì)?、薪酬福利?社保管理等?重點(diǎn)工作，?為項(xiàng)目順利?竣工投產(chǎn)成?功做出應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?一、全面完?成公司生產(chǎn)?崗位人員配?置工作。計(jì)?劃通過(guò)社會(huì)?公開招聘、?化學(xué)公司基?地選派、華?鶴公司內(nèi)部?選拔等方式?，加快進(jìn)度?完成生產(chǎn)骨?干崗位人員?的配置工作?，同時(shí)推動(dòng)?完成班組長(zhǎng)?、主操、現(xiàn)?場(chǎng)作業(yè)人員?等崗位的人?選確定工作?。二、穩(wěn)?步推進(jìn)三支?隊(duì)伍崗位級(jí)?別運(yùn)行工作?。根據(jù)化學(xué)?總部工作指?示精神，切?實(shí)開展管理?、技術(shù)、操?作三支隊(duì)伍?建設(shè)工作，?有效發(fā)揮公?司薪酬體系?的公正公平?激勵(lì)作用。?三、有效?___開展?公司人工成?本管理工作?。努力提升?薪酬管理工?作水平，高?效完成工資?發(fā)放、報(bào)表?統(tǒng)計(jì)、臺(tái)賬?建立等相關(guān)?工作，實(shí)現(xiàn)?公司人工成?本的總體目?標(biāo)。四、?努力改進(jìn)公?司干部員工?績(jī)效考核工?作。通過(guò)分?解年度工作?目標(biāo)，加大?考核力度，?建立以工作?實(shí)績(jī)?yōu)楹诵?的績(jī)效評(píng)價(jià)?體系及以責(zé)?任制為核心?的目標(biāo)管理?體系，按月?開展績(jī)效考?核，獎(jiǎng)功罰?過(guò)，從嚴(yán)管?理，從嚴(yán)考?核，充分調(diào)?動(dòng)公司員工?工作積極性?與主動(dòng)性,?促進(jìn)工程