業(yè)財(cái)融合視角下出版企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建策略,財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文

業(yè)財(cái)融合視角下出版企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建策略,財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文內(nèi)容摘要：隨著我們國(guó)家文化市場(chǎng)改革的深化及對(duì)外開(kāi)放程度的不斷提高,在風(fēng)險(xiǎn)愈加多樣化的今天,出版企業(yè)面臨著市場(chǎng)化和數(shù)字化的雙重壓力,其肩負(fù)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的目的愈加嚴(yán)苛且亟待實(shí)現(xiàn)。面對(duì)外部劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的沖擊,國(guó)內(nèi)稅收環(huán)境的調(diào)整,業(yè)財(cái)融合必然成為企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的變革途徑之一。在出版企業(yè)中,財(cái)務(wù)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)在內(nèi)控體系中應(yīng)嚴(yán)密結(jié)合在一起,共同促進(jìn),這一點(diǎn)與其他行業(yè)是一致的。但由于種種原因,出版企業(yè)內(nèi)控建設(shè)起步較晚且并不完善,業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合存在現(xiàn)實(shí)的制約因素,并非能夠一蹴而就。怎樣對(duì)財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的思維形式、組織方式差異進(jìn)行克制,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合,已經(jīng)成為了出版企業(yè)內(nèi)控體系改革中重要的環(huán)節(jié)。文章首先分析了出版企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的重要意義,進(jìn)一步指出出版企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)缺乏阻礙了業(yè)財(cái)融合的推行,最后闡述了出版企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作的策略,以期對(duì)出版企業(yè)內(nèi)控工作的調(diào)整提供科學(xué)參考。本文關(guān)鍵詞語(yǔ)：出版企業(yè);業(yè)財(cái)融合;內(nèi)控體系;以?xún)?nèi)部牽制為理論基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制是經(jīng)過(guò)管理者反復(fù)探索和實(shí)踐總結(jié)出的具有可行性的企業(yè)自我管理辦法。改革開(kāi)放以來(lái),我們國(guó)家文化市場(chǎng)的情況有了新發(fā)展,出現(xiàn)了新問(wèn)題,消費(fèi)者的需求多樣化、個(gè)性化,文化市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變,企業(yè)應(yīng)更多地與外界接觸、融合,回到本身,也要打破各個(gè)部門(mén)各自為政的局面,推進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)的融合,更好地適應(yīng)社會(huì)和消費(fèi)者的需要。出版企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控,推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作,應(yīng)是將來(lái)一段時(shí)間內(nèi)出版企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理工作的重要任務(wù)。一、出版企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的重要意義(一)業(yè)財(cái)融合的含義及提出意義業(yè)財(cái)融合是指財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合。2021年6月22日,財(cái)政部發(fā)布的(管理睬計(jì)基本指引〕中,進(jìn)一步明確了單位應(yīng)用管理睬計(jì),應(yīng)遵循融合性原則。管理睬計(jì)應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié),以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ),利用管理睬計(jì)工具方式方法,將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合。在企業(yè)資源有限的前提下,財(cái)務(wù)人員在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目的的同時(shí)了解企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)作狀況,能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的資源配置。財(cái)務(wù)部門(mén)在對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)施行管控的同時(shí),也要向業(yè)務(wù)部門(mén)提供服務(wù)。這要求財(cái)務(wù)人員的工作不僅僅是事后核算和監(jiān)督,更要著眼于事前預(yù)測(cè),提早測(cè)算業(yè)務(wù)活動(dòng)的績(jī)效,并將這些重要的信息反應(yīng)于業(yè)務(wù)人員,為其行動(dòng)提供參考,也就是扮演策略咨詢(xún)專(zhuān)家的角色。(二)新形勢(shì)下業(yè)財(cái)融合應(yīng)用于出版企業(yè)的重要性1.推進(jìn)業(yè)財(cái)融合、加強(qiáng)內(nèi)部控制有助于企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力伴隨著數(shù)字出版的興起和發(fā)展,傳統(tǒng)紙質(zhì)出版業(yè)遭到越來(lái)越大的沖擊,再加上政策風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)等,強(qiáng)化管控已成為出版企業(yè)的不二之選。財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果的最終核算部門(mén),也必將是出版企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和防控的重要部門(mén),財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)借助財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),采用各種方式方法進(jìn)行分析研判,提早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),并尋找風(fēng)險(xiǎn)的成因,協(xié)同其他部門(mén)一起找出應(yīng)對(duì)方式方法。2.推進(jìn)業(yè)財(cái)融合、加強(qiáng)內(nèi)部控制有助于企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效率和效益通過(guò)業(yè)財(cái)融合在內(nèi)部控制中的應(yīng)用,出版企業(yè)各部門(mén)可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),根據(jù)內(nèi)部控制的原則和方式方法,共同研究和制定成本費(fèi)用歸集和分?jǐn)偟姆绞椒椒?進(jìn)而得出雙方都認(rèn)可和接受的數(shù)據(jù),并為將要進(jìn)行的編、印、發(fā)行為進(jìn)行預(yù)先核算,進(jìn)而更好地指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),實(shí)現(xiàn)各類(lèi)資源更高層次效的配置和運(yùn)用。3.推進(jìn)業(yè)財(cái)融合、加強(qiáng)內(nèi)部控制有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化價(jià)值最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的,同時(shí)也應(yīng)該是財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的共同目的。在業(yè)財(cái)融合發(fā)揮良好的狀況下,財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)克制只著眼于部門(mén)目的的舊思維形式,在發(fā)生沖突時(shí)將企業(yè)價(jià)值最大化的目的擺在首位。二、出版企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)缺乏阻礙了業(yè)財(cái)融合的推行(一)自上而下風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)理論,企業(yè)都面臨著社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)等。改制前,出版企業(yè)基本都屬事業(yè)單位,擁有豐富的資源,躲避了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),尤其是很多大型的國(guó)有出版企業(yè)。受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的長(zhǎng)期影響,這些企業(yè)對(duì)內(nèi)控重視缺乏、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)缺乏必要的認(rèn)識(shí),離建立真正的當(dāng)代企業(yè)制度還有很長(zhǎng)的一段路要走,固然逐步建立了內(nèi)控制度,但基本都還沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門(mén),沒(méi)有配備專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理制度。出版行業(yè)本就不是高增長(zhǎng)、高回報(bào)的產(chǎn)業(yè),十分是新形勢(shì)下的出版上市公司,既肩負(fù)著文化和意識(shí)形態(tài)傳播的任務(wù),又要實(shí)現(xiàn)本身效益目的,同時(shí)受政策影響較大,在一定程度上加劇了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。(二)缺乏整體的制度、章程,部門(mén)間聯(lián)動(dòng)機(jī)制薄弱企業(yè)戰(zhàn)略目的是指企業(yè)所追求的長(zhǎng)期結(jié)果,業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的目的是它的進(jìn)一步詳細(xì)化,是各個(gè)部門(mén)進(jìn)行明確分工后的職責(zé)。缺乏清楚明晰的戰(zhàn)略地圖使得業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)間的溝通無(wú)規(guī)矩可循。當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,稅法、會(huì)計(jì)法等法律法規(guī)較為冗雜,再加上業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)的工作目的、方式、思維等不盡一致,如此一來(lái),出了問(wèn)題將很難協(xié)調(diào)。出版企業(yè)中,編輯部門(mén)、出版部門(mén)著重于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)量指標(biāo)的完成(如書(shū)籍的編校質(zhì)量、印制質(zhì)量、印制數(shù)量等),對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)量指標(biāo)背后的編校成本、編錄經(jīng)費(fèi)、印制成本、管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用等開(kāi)展業(yè)務(wù)消耗損費(fèi)的成本費(fèi)用關(guān)注不夠,同時(shí)由于法律法規(guī)較為冗雜導(dǎo)致財(cái)務(wù)行為受制約較多,且財(cái)務(wù)核算行為存在滯后性,這都使雙方在成本費(fèi)用發(fā)生、核算方式等方面存在眾多分歧,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)部門(mén)日常管理中的作用相當(dāng)有限。(三)信息化支持不夠近年來(lái),我們國(guó)家出版企業(yè)面臨著市場(chǎng)化和數(shù)字化雙重壓力。固然我們國(guó)家出版企業(yè)在預(yù)算與成本管理方面積累了很多行之有效的經(jīng)歷體驗(yàn)和做法,但很多出版企業(yè)的ERP建設(shè)起步較晚,缺乏先進(jìn)的管理思想和技術(shù)手段,會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)過(guò)于粗放和簡(jiǎn)化,嚴(yán)重影響了利潤(rùn)獲取能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,不能很好地適應(yīng)當(dāng)代出版企業(yè)發(fā)展的需要。例如,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的單書(shū)核算一直是出版企業(yè)ERP建設(shè)極為重要的目的之一,實(shí)際操作卻困難重重。越是大型的出版企業(yè),書(shū)刊品種越冗雜,要?jiǎng)?wù)實(shí)現(xiàn)的核算水平也越高。例如,一家實(shí)行單書(shū)核算的國(guó)家級(jí)大型出版企業(yè)2021年度共出疆域書(shū)3820多種,紙張出庫(kù)單達(dá)10540多張,牽涉紙張種類(lèi)410多種。相較其他行業(yè)而言,出版企業(yè)的單書(shū)核算要求特別精細(xì)詳細(xì)且富有個(gè)性,很多大型的富有經(jīng)歷體驗(yàn)的ERP軟件商無(wú)意提供此類(lèi)服務(wù),而小型的軟件商礙于本身限制,提供的服務(wù)也不盡如人意。這導(dǎo)致在業(yè)財(cái)融合層面上,業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和信息化等多部門(mén)的協(xié)同配合缺乏,數(shù)據(jù)銜接不夠完好準(zhǔn)確,大數(shù)據(jù)分析的質(zhì)量不高、精到準(zhǔn)確度不夠。(四)人員知識(shí)構(gòu)造單一,溝通效率較低從內(nèi)部看,由于以往的思維慣性,各部門(mén)人員僅著眼于本專(zhuān)業(yè),對(duì)其他部門(mén)的詳細(xì)業(yè)務(wù)知之甚少。與業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)相關(guān)的計(jì)劃、事項(xiàng)等不能及時(shí)反應(yīng)給對(duì)方,導(dǎo)致雙方工作出現(xiàn)變更甚至返工。從外部看,人員素質(zhì)參差不齊,市場(chǎng)經(jīng)歷體驗(yàn)缺乏,與外部企業(yè)合作時(shí)易出現(xiàn)溝通不暢的情況。比方當(dāng)下稅務(wù)、法務(wù)等法律政策法規(guī)時(shí)有變更,業(yè)務(wù)人員不能及時(shí)把握,導(dǎo)致簽訂的合同或獲得的發(fā)票不符合規(guī)定,給財(cái)務(wù)造成了不必要的費(fèi)事,甚至給企業(yè)造成損失。三、出版企業(yè)通過(guò)內(nèi)控體系建設(shè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作的策略在出版企業(yè)的內(nèi)控體系中引入業(yè)財(cái)融合理念,分享同一數(shù)據(jù)源,施行財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化核算,從實(shí)務(wù)方面看,需要編輯部門(mén)、出版部門(mén)、發(fā)行部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)互相溝通融合,這是一個(gè)對(duì)內(nèi)控體系系統(tǒng)性的改造經(jīng)過(guò),牽涉各方面的利益。要保證此項(xiàng)工作的順利推進(jìn),需要出版企業(yè)管理層認(rèn)清事實(shí),發(fā)動(dòng)一切能夠發(fā)動(dòng)的氣力,充分推敲損益,采取切實(shí)可行的策略。(一)轉(zhuǎn)變內(nèi)控管理觀念,自上而下強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)出版企業(yè)肩負(fù)著知識(shí)和思想文化的傳播,良好的企業(yè)文化是企業(yè)精神的引領(lǐng),應(yīng)首先從企業(yè)文化入手,自上而下?tīng)I(yíng)造良好的氣氛。畏危者安,畏亡者存。出版企業(yè)最高管理層應(yīng)認(rèn)清形勢(shì),保持風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),不斷追求企業(yè)更高層次層次的發(fā)展,在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、構(gòu)建內(nèi)控體系時(shí),將風(fēng)險(xiǎn)教育這一重要工作列示華而不實(shí),日常加強(qiáng)引導(dǎo)宣貫力度;中層、基層員工也應(yīng)始終保持風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、保持強(qiáng)烈集體榮譽(yù)感和責(zé)任感,著眼于大局,時(shí)刻提醒自個(gè)不斷進(jìn)取。(二)內(nèi)控體系中增設(shè)專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu),加強(qiáng)部門(mén)聯(lián)動(dòng)與自上而下設(shè)立內(nèi)控體系一樣,業(yè)財(cái)融合也需要組建專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)、配置專(zhuān)門(mén)的人員。在推行業(yè)財(cái)融合工作的前期,財(cái)務(wù)部門(mén)首先要獲得企業(yè)高層的重視,十分是一把手的認(rèn)可,同時(shí)還要處理好與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的關(guān)系?？捎蓛?nèi)控部門(mén)主導(dǎo),在出版企業(yè)的各部門(mén)遴選業(yè)務(wù)骨干,使編輯、出版、發(fā)行、財(cái)務(wù)、信息中心等部門(mén)共同介入到此項(xiàng)工作中來(lái)。需要明確的是,財(cái)務(wù)部門(mén)要主動(dòng)承當(dāng)業(yè)財(cái)融合的牽頭和組織的角色,這是由于業(yè)財(cái)融合的目的之一就是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的成功轉(zhuǎn)型。專(zhuān)業(yè)化業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)的建立,對(duì)內(nèi)控體系的優(yōu)化和完善極為有利。團(tuán)隊(duì)不僅要具備良好的戰(zhàn)略考慮能力和組織溝通能力,對(duì)編、印、發(fā)等業(yè)務(wù)也需要有深切進(jìn)入了解。開(kāi)展詳細(xì)工作時(shí),可采取靈敏形式。例如向業(yè)務(wù)部門(mén)派遣專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員,或者設(shè)置獨(dú)立的業(yè)財(cái)融合崗位。出版企業(yè)中的業(yè)財(cái)融合機(jī)構(gòu)職責(zé)應(yīng)包括幾個(gè)方面:著眼于編輯部門(mén)時(shí),財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)選題立項(xiàng)、編錄經(jīng)費(fèi)、稿費(fèi)勞務(wù)費(fèi)合同等項(xiàng)目的投入和效益進(jìn)行事先測(cè)算并提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn);著眼于出版部門(mén)時(shí),其職責(zé)應(yīng)貫穿整個(gè)發(fā)稿計(jì)劃、出書(shū)計(jì)劃和用紙計(jì)劃,包括對(duì)紙張材料、印制包裝工藝和發(fā)排制作等工作進(jìn)行評(píng)估,嚴(yán)格進(jìn)行事先的成本控制;著眼于營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)時(shí),財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)對(duì)出版物完工后的入庫(kù)流程與財(cái)務(wù)ERP進(jìn)行對(duì)接,及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)的監(jiān)督、糾錯(cuò)和優(yōu)化,對(duì)庫(kù)存?zhèn)}儲(chǔ)成本、人工成本、收發(fā)書(shū)流程等進(jìn)行成本測(cè)算;著眼于信息部門(mén)時(shí),財(cái)務(wù)部門(mén)除了應(yīng)及時(shí)反應(yīng)財(cái)務(wù)工作流程中出現(xiàn)的問(wèn)題,更應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注與編輯、出版、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)數(shù)據(jù)銜接方面存在的問(wèn)題。(三)將業(yè)財(cái)融合納入企業(yè)全面預(yù)算,完善績(jī)效考核制度第一、業(yè)財(cái)融合背景下的全面預(yù)算是涵蓋出版企業(yè)所有管理系統(tǒng)的全方位、全經(jīng)過(guò)、全員介入的預(yù)算管理形式。施行經(jīng)過(guò)中,應(yīng)注重提高財(cái)務(wù)部門(mén)在選題、出版、發(fā)行、信息部門(mén)工作中的介入度,利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃,避免走彎路、走錯(cuò)路,同時(shí)也應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)部門(mén)的反應(yīng)信息,調(diào)整預(yù)算差異,進(jìn)而提高預(yù)算的實(shí)用性。第二、完善績(jī)效考核制度,在業(yè)務(wù)績(jī)效與財(cái)務(wù)管理之間尋找平衡點(diǎn)。對(duì)于編輯、出版、發(fā)行部門(mén)來(lái)講,業(yè)務(wù)指標(biāo)不再是衡量運(yùn)營(yíng)效益的唯一標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)拋棄傳統(tǒng)的大為強(qiáng)、多為盛的錯(cuò)誤理念,探尋求索結(jié)合財(cái)務(wù)信息評(píng)估指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動(dòng)的新方式方法。財(cái)務(wù)信息應(yīng)搶先作出預(yù)測(cè),指導(dǎo)出版企業(yè)在新形勢(shì)、新環(huán)境下更多地推出一些經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益雙豐收的出版物。同時(shí),利用業(yè)務(wù)活動(dòng)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理,設(shè)置相關(guān)的業(yè)務(wù)指標(biāo)作為參考,在業(yè)務(wù)考核時(shí),引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)將業(yè)務(wù)指標(biāo)與財(cái)務(wù)效益指標(biāo)融合。(四)推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化,為業(yè)財(cái)融合提供數(shù)據(jù)支持基于融合基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng),主要以組織和數(shù)據(jù)為支撐,是業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)的基礎(chǔ),業(yè)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)采集與分享也依靠于此。出版企業(yè)應(yīng)利用ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)編、印、發(fā)、銷(xiāo)四個(gè)環(huán)節(jié)的一體化。在編輯環(huán)節(jié),圖書(shū)選題立項(xiàng)后的規(guī)范化錄入,將是實(shí)現(xiàn)單書(shū)核算工作的第一步;出版環(huán)節(jié)中,ERP系統(tǒng)聚集紙張材料使用情況、印刷工藝、印制數(shù)量等各種信息,生成印制通知單,印制完成的圖書(shū)進(jìn)入庫(kù)房時(shí),發(fā)行部門(mén)的收書(shū)人員將圖書(shū)與選題正確匹配后完成入庫(kù)工作;銷(xiāo)售時(shí),仍依此原則完成出庫(kù)工作。這幾個(gè)環(huán)節(jié)聚集的數(shù)據(jù)都集中在ERP系統(tǒng)中,待財(cái)務(wù)部門(mén)在月末進(jìn)行完工結(jié)轉(zhuǎn)并分?jǐn)偩庝浗?jīng)費(fèi)后,整個(gè)單書(shū)核算工作得以完成。另外,隨著電子發(fā)票的普及,越來(lái)越多的企業(yè)都在進(jìn)行著財(cái)務(wù)原始資料數(shù)據(jù)化的普及,相應(yīng)地,財(cái)務(wù)信息化也必然需要大數(shù)據(jù)的支撐。數(shù)據(jù)只要互相聯(lián)通才有意義,才能對(duì)業(yè)務(wù)提升產(chǎn)生積極的作用。根據(jù)一定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工和處理,有利于建立企業(yè)數(shù)據(jù)資源庫(kù),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息分享。出版企業(yè)只要通過(guò)技術(shù)整合深切進(jìn)入挖掘編、印、發(fā)、銷(xiāo)等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)在價(jià)值,定期開(kāi)展多角度、多層次的分析研究,才能為管理層提供全面、有效的信息。(五)加強(qiáng)人力資源的教育和培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合新體系要求打破傳統(tǒng)的職能分工,加強(qiáng)多工種間的融合。為此,內(nèi)控部門(mén)應(yīng)定期舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,加強(qiáng)業(yè)務(wù)溝通。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的人才流動(dòng)機(jī)制,使財(cái)務(wù)人員介入到業(yè)務(wù)部門(mén)的工作中去,將會(huì)計(jì)理念融入業(yè)務(wù)管理,同時(shí)應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí),做業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)綜合型人才。例如,華為制定了財(cái)經(jīng)與業(yè)務(wù)的雙向溝通計(jì)劃,要求一個(gè)稱(chēng)職的CFO應(yīng)隨時(shí)能夠接任CEO。四、結(jié)束語(yǔ)總之,出版企業(yè)要想在成功的道路上不斷前進(jìn),使社會(huì)和消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)