低碳所年終總結(jié)

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會議由李興龍主持，2022年是低碳應(yīng)用技術(shù)研究所(以下簡稱低碳所)成立的其次年，在本年度即將終止之際低碳所就加強自身創(chuàng)辦，籌劃明年工作召開會議，并明確了今后一段時期的工作重點。會議概括內(nèi)容如下：

一、關(guān)于部門創(chuàng)辦問題

首先是我們自身創(chuàng)辦的問題。應(yīng)對明年的經(jīng)濟寒冬，宋總提出了兩大精神：“航天”與“大決戰(zhàn)”精神。“航天”精神就是內(nèi)修，技術(shù)上精益求精不行，務(wù)必是專家，面上的細節(jié)的關(guān)聯(lián)的發(fā)散的全部要領(lǐng)會，所屬的領(lǐng)域，你要比人家跑得遠，走得深。這首先要在學(xué)習(xí)上花功夫，對自己要有規(guī)劃和要求。我建議明年每人至少讀四本書，經(jīng)濟、人文、管理、專業(yè)書各一本，專業(yè)書最好是跨專業(yè)的，我們研究工藝見長，可以選擇儀表、設(shè)備、或鍋爐都行，讀完后彼此交流傳授，共享學(xué)習(xí)成果，就相當(dāng)于我們每人全年讀了十二本書;其次我們以技術(shù)為主的綜合素質(zhì)要不斷提高，寫的（方案）、報告、總結(jié)三言兩語只有提綱不行，說不透，讓看的領(lǐng)導(dǎo)看不懂也不愿看，有時送上去的材料還有錯別字，文理不通，標(biāo)點、單位符號錯誤被總經(jīng)辦退回來也常有發(fā)生，工作質(zhì)量從這些細節(jié)上都反映出來了;考慮問題要全面細致，譬如方案要多點，要比選差異，要在可操作性的層面上備選幾套預(yù)案供領(lǐng)導(dǎo)選擇，要能主動去跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，而不是遠遠的躲著，壓服領(lǐng)導(dǎo)也是技術(shù)問題。結(jié)果是團結(jié)和胸懷意識，領(lǐng)導(dǎo)批評時臉皮要厚，吸取正確的改正錯誤的但決不要影響干勁，麻木不仁不行，一蹶不振牢騷滿腹更不行，建議我們每月聚一次，倒不是開什么會，主要交流工作閱歷，彼此關(guān)切，彼此啟發(fā)?！按鬀Q戰(zhàn)精神”我理解為不能僅僅是精神，是要行動，不行動守著不會有任何壞的結(jié)果，但行動了務(wù)必謀定，百折不撓，確定要確保部門和公司得到一個好的結(jié)果，沒有利也確定要著名。生產(chǎn)型企業(yè)穩(wěn)是前提，是效益根本，穩(wěn)的根基上要挖，五十億的幾套裝置，遍地是黃金，只要精心留心，替公司分憂解難不難，而且也能短平快見成效，結(jié)果是延遲，結(jié)合平臺優(yōu)勢，做點大工程或研發(fā)工作，這些只要有了思路不是沒有可能。

要加強部門的正面宣傳工作。常有人問，最近忙些什么?我們的人會說：唉，閑著，沒事做。以后不允許了，再沒事學(xué)習(xí)也是一件事，關(guān)鍵在外影響不好。有一次跟人事科殷科長一同坐車，談起低碳所的工作，我說事多，迫切需要一些人，她說，好象發(fā)文時知道這個部門成立，現(xiàn)在在干什么，已經(jīng)干了什么，不知道。所以年底我主動找郭科長，哪位幫我們在索普遍訊上發(fā)表文章我倒發(fā)稿費100元，陳通現(xiàn)在是通訊員，2022年的發(fā)稿篇數(shù)我定的：10篇，我們每個人按四篇定任務(wù)。要加強博客的創(chuàng)辦，豐富博客中的內(nèi)容，這也是部門宣傳上的一大創(chuàng)新，不僅僅要讓索普的員工了解低碳所，在同行甚至社會上都要有正面的影響力。

二、關(guān)于（工作總結(jié)）與籌劃

2022年度工作總結(jié)與2022年度的工作籌劃完成，已遞交給集團公司。估計是公司內(nèi)各部門總結(jié)最短的，只是一些設(shè)想和現(xiàn)象的羅列，是沒有用的。我建議三個人各自坐下來專心的想一下，新的一年當(dāng)中，我畢竟要做哪幾件概括的事，根本目標(biāo)和努力目標(biāo)是什么，也要排一下困難，需要哪些外部資源，閉門造車紙上搬兵不行，要結(jié)合過去的工作根基和公司內(nèi)情，然后把寫下來的匯總一下，要列出時間表和標(biāo)志性節(jié)點，可能拿不上臺面，這才是真正的工作籌劃，總結(jié)要多談失，得過去了就不要提。

一個不擅長總結(jié)與籌劃的人，是不合格也不成熟的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員，有了總結(jié)才有提高，有了籌劃才充實有方向有奔頭，我說過實現(xiàn)目標(biāo)很難，只要合勢確定有手段和途經(jīng)。陳通以學(xué)習(xí)研究為主，要把低碳政策、理論、體系、形勢吃透，利用一年左右的時間成為低碳研究的專家，要能給我們上課，每個月出兩期綜合性信息簡報，也能給集團供給一些有價值的情報，不積跬步無以至千里，要堅信天道酬勤功不唐捐的道理，真成了專家，不愁沒飯吃，也不要惦記你現(xiàn)在的工資漲不起來，另外一有工程，也會優(yōu)先安置在工程上磨練，要具有較強的協(xié)調(diào)才能、表達才能、寫作才能、見眼生情的才能，這需要給你時間磨練。也可以說低碳所是個平臺，每個人是在忙自己的事業(yè)，要做到在沒有任何人員的扶助下你能獨當(dāng)一面的閉合一件事情，我也難做到，我們會常犯一些有頭無尾的毛病，安置一件事沒有反應(yīng)，有時規(guī)律混亂至少是不清晣。我和夏所長主要做工程，公司會直接安置一些事情，無論管理的模式發(fā)生怎樣的變化，相互通氣的法則不變，一個在東邊忙，一個在西邊忙，一年碰不了幾次面，那就是農(nóng)村里兄弟們長大后分家啦。假設(shè)切實工作量不滿，我會向邵總建議集中辦公，久而久之人會荒掉，說得好聽一點是淡出江湖與世無爭，隱。我們的精力、思維、才能正是人生的壯年，不干點事對不起父母。

三、關(guān)于工程運作

現(xiàn)在還是大窩飯，不做沒人怪你，各自還可用另外的身份拿工資，做了也沒有什么變化，有時會覺得低碳所是兼職，不是主業(yè)，無非付出雙倍的勞動拿一份工資。

但假設(shè)公司真的成立了研究院，有好幾個所，各個所逼你們自己去生存，那不僅僅要找工程，所之間還要爭搶工程。集團還沒具備高薪養(yǎng)起大家的才能，大家也遠遠不具備自主研發(fā)某個突破性技術(shù)的才能，做可行的工程是生路。

原來有個機遇，利用氯堿做一種代替氟里昂的產(chǎn)品，人家可以投資或參股，那時低碳所沒成立，還沒有那個心思?，F(xiàn)在圍圍著甲醇廠、醋酸廠做節(jié)能耗產(chǎn)品回收的工作是分外好的切入點，還要延展其它分廠，首先要研究他們的問題。

先有規(guī)劃，再細致的做好可研，組織專家充分論證，還要找好工程投資方或合作方，結(jié)果才向集團拋出工程整體實施方案，報請批準(zhǔn)。全體的方案只有得到宋總的斷定才有推進的可能，匯報材料打定工作要圍圍著這個中心點用心安置。還要低調(diào)做這些事，利益是公司的或全體員工的，名聲是低碳所的。

上次亞連一把手過來，接待的事情讓我反省好多。原籌劃高層接待，到了很晚發(fā)生了籌劃變動，這個客我來請了，但其次天沒有領(lǐng)導(dǎo)肯為貼票的單子備書，也就意味著要么我越級找宋總簽字，要么我私人請客。窮怕了，我考慮的事是部門確定要想手段對外創(chuàng)收，請專家，行業(yè)交流，信息費的支付，都是需要錢的，且諸事麻煩萎瑣，公司不成能給你兜底，公司只要結(jié)果。具備了確定的專業(yè)學(xué)識和才能，可能明年或后年我們可以對外開展片面信息、技術(shù)接洽服務(wù)，實現(xiàn)部門創(chuàng)收就有可能，這樣低碳所就能開展更多的業(yè)務(wù)和對外交流活動，良性循環(huán)后，低碳所成為一個才能強、積極活躍可以干些更多實事的部門了。有了收益可以跟公司按確定比例分成，這個思路我會跟邵總談，責(zé)任也是我來承受，自找門路，按勞調(diào)配，不犯錯誤，保證結(jié)果，也是“大決戰(zhàn)”精神的內(nèi)涵之一。

四、今后主要工作任務(wù)

1、推進CO回收工程，為醋酸尾氣回收CO做好配套工程。

2、實施火炬熄滅籌劃，與北京航天11所合作利用甲醇廠與醋酸廠未回收的尾氣生產(chǎn)蒸汽。

3、碳金融理論研究，為以后碳接洽服務(wù)儲蓄學(xué)識，為國家強制碳排放做好打定，力爭公司的這片面工作由低碳所完成。

4、甲醇二期工程，探索投資方與索普合作推動甲醇二期。

5、醋酸降低蒸汽消耗