新員工試用期考核及管理制度

新員工試用期考核及管理制度第一章總則第一條為規(guī)范新進員工的管理和輔導工作,創(chuàng)造良好的試用期工作環(huán)境，加快試用期員工成長速度，特制訂本制度。第二條本制度適用處于試用期內的員工.第二章員工試用規(guī)定第三條試用起止時間1、自員工報到之日起至人力資源部確定轉正之日止.2、試用期限以《勞動合同》約定的期限為準.對于明顯不勝任崗位、無法完成工作任務、與面試時所陳述的經驗不相符或提供虛假資信的新員工，公司可隨時解聘或延長試用期。3、由人力資源部統(tǒng)一安排簽訂《勞動合同》。第四條福利待遇1、試用期發(fā)放基本工資，工資標準按入職簽訂的《勞動合同》執(zhí)行,核算日期從到崗之日起計算。2、福利待遇按照公司制度執(zhí)行.2、新員工入職后，工作未滿一周（離職）不計發(fā)工資。第五條休假1、試用期內員工累積事假不得超過5天，超過5天者須報公司董事長批準。2、其他假期按照公司規(guī)章制度執(zhí)行.第三章入職管理第六條辦理入職手續(xù)1、入職時,員工須提供以下個人資質證明材料：①身份證復印件，并提供原件核查；②個人最高學歷證明復印件，并提供原件核查；③近期一寸白底免冠照兩張；④駕駛員須提供駕駛證復印件，并提供原件核查；⑤公司認為必需的其它材料.2、辦理入職手續(xù)時，到各部門辦理物資及工作交接手續(xù)，如個人資質證明材料缺少須在入職后一周內到位，否則不得借支及簽訂《勞動合同》，且將影響工資發(fā)放的時間。第七條人力資源部準備工作1、由人力資源部在新員工報到前一天準備好入職時簽訂的《勞動合同》、《薪資確認函》、相關管理制度等.2、收齊試用期員工應交資料，建立員工檔案，同時錄入員工花名冊中，并公告新進員工信息.3、將新人引薦至相關部門就位。4、為試用期員工錄入指紋系統(tǒng)。5、配備辦公用品。第四章轉正考核管理第十條轉正考核工作1、試用期滿前七天，由試用期員工提交書面的《員工試用考核表》至直接上級。2、由直接上級對員工試用期間工作進行考核、評估,并與其溝通、面談。3、由直接上級將評定后的結果提交至人力資源部再報常務副總/董事長審批。4、由人力資源部就部門評定結果告知員工本人。5、相關人員職責：A、直接上級：負責收集被考評人工作信息,并做記錄;對被考評人做出初步審核，做出評價并提交給人力資源部.B、人力資源部：負責被考評人轉正考核的復審，做出評價并提交至公司領導,并公布轉正結果。C、常務副總/董事長:對被考評人轉正考核的最終審批。第十一條提前轉正條件對業(yè)務素質、技能、工作適應能力及工作成效特別出色的新員工，試用期可適當縮短:1、符合崗位任職資格要求，能夠勝任本崗位工作。2、通過轉正考核評定,經人力資源部檢查合格.3、遵守公司各項管理制度,品德、思想端正，試用期間沒有因為個人失職而受過通報批評以上處罰。第五章其他規(guī)定第十二條本制度自公布之日起實施執(zhí)行,望各子公司（部門)全體員工遵守紀律自覺執(zhí)行.公司人力資源部負責監(jiān)督檢查和解釋。附件:1、員工試用期滿轉正流程圖2、員工試用考核表3、員工試用期結果通知單附件一：員工試用期滿轉正流程試用期滿新員工用人部門人力資源部分管副總董事長【轉正流程說明】：1、試用期員工轉正前詳細填寫《員工試用考核表》后交上級主管逐層審批;2、用人部門對申請人進行轉正考核評估，并詳細填寫《員工試用考核表》中試用過程及結論,將可以轉正員工的轉正資料提前一周遞交總部（延遲遞交將影響轉正時間）,對不合格的告知其延長試用期或予以辭退；3、總部人事對員工轉正材料詳細審核，轉正資料填寫不合格者，電話通知各分公司相關負責人，并提出詳細操作意見.對于合格者,由人力資源部將資料提交部門負責人簽署意見后上交常務副總/董事長批示；4、轉正審批流程結束后，給待轉正員工發(fā)出《新員工試用結果通知單》；5、所有流程文件歸為個人檔案.附件二：員工試用考核表姓名入職時間試用期部門崗位申請時間直接上級年月日至年月日試用期自我總結（由本人填寫）(主要從試用期間的成績與不足，并分析不足原因，及提出改進措施等方面)考核內容(由直接上級填寫）項目優(yōu)評價要點良評價標準中評價尺度可差態(tài)度考熱愛本職工作，有高標準做好職務范圍內工作的熱情，主動積極的開展工作主動、積極性108642核（30％）是否遵守公司各項規(guī)章制度及上級指示，忠于自已的職務,表里一致的進行工作；不遲到、不早退，按時上下班,沒有無故離崗現(xiàn)象紀律性責任感5544332211自覺把握在組織中的角色，執(zhí)行任務時，遇到困難不屈不撓完成工作的意志，對自已的工作行為表示負責的態(tài)度企業(yè)認同度協(xié)作性對公司及公司文化的認知程度5544332211是否具有良好的協(xié)作精神，協(xié)助上級,配合同事工作業(yè)是否出色完成工作,達到目標(精確、徹底），得到認可工作目標完工成度1511963績（35％）工作效率是否能及時按計劃完成各項工作任務，時效性高101088664422工作方法是否采取合理的工作方法,時間和效果十分有效，并積極努力改善工作方法工作能崗位知識對本崗位職能與職責的認識程度54321力(35％）崗位技能工作熟練度和技能提高速度5544332211是否具有扎實的專業(yè)技術和相關的專業(yè)知識，并在日常工作中充分發(fā)揮、運用基本知識能否理解工作要求，動手、實操力強，處理靈活，