公司倉庫工作計劃

公司倉庫工作計劃時間過得可以真快，從來都左右人，迎我們的將就是代萊生活，代萊挑戰(zhàn)，就是時候?qū)懴乱环菰敱M的計劃了。什么樣的計劃才就是不好的計劃呢?下面就是大編成給大家增添的關(guān)于公司倉庫工作計劃，熱烈歡迎大家前來參看!公司倉庫工作計劃11、計劃目標(biāo)：通過對倉儲現(xiàn)有資源展開有效率的資源整合，逐步形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代倉儲管理模式，以創(chuàng)建現(xiàn)代倉儲管理體系為最終目標(biāo)，達至倉存有物料賬、物、卡一致。2、計劃周期：20__年__月14日—20__年__月21日3、計劃內(nèi)容：4、工作計劃進行本工作計劃與精心安排分成5個階段展開，從20__年_月__日至20__年__月__日。第一階段：五金倉庫資源整合規(guī)劃階段(1)工作目的：通過對五金倉庫展開分類、分區(qū)，對倉存物料展開整理、分類、標(biāo)識、資質(zhì)審查，達至倉區(qū)規(guī)劃有序，倉存有物料物品放置整齊，名稱、規(guī)格型號準(zhǔn)確，帳卡物一致的目的。并推行通話管標(biāo)準(zhǔn)流程。(2)工作內(nèi)容：1)現(xiàn)場規(guī)劃：根據(jù)倉庫的空間大小，展開倉庫規(guī)劃，將倉庫分區(qū);充分利用空間;2)倉庫物品資料搜集：建議倉庫人員與生產(chǎn)人員互相配合，對倉庫的發(fā)貨檢驗、入庫、出庫、外播發(fā)、移庫移位、庫存盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)展開數(shù)據(jù)采集，整理出來倉庫物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等。3)倉庫物料遷址與集中物料搜集：根據(jù)倉庫分類，將現(xiàn)有倉存有物料遷址至選定倉庫，將集中在車間、地下通道等處的物料全部撥歸適當(dāng)倉庫。4)倉庫物料整理、整頓：將撥歸倉庫的物料展開整理、歸類，采用物料標(biāo)識卡標(biāo)識品名、規(guī)格、型號、數(shù)量及重量，并創(chuàng)建臺帳。對各物料展開統(tǒng)一規(guī)劃整理，并分別成立良品倉庫，次品倉庫(熱處理及電鍍不好之良品儲位規(guī)劃)。確保倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸出的效率和準(zhǔn)確性，保證公司及時精確地掌控庫存的真實數(shù)據(jù)，合理維持和掌控企業(yè)庫存。5)制訂五金倉庫整理整頓后的盤點計劃。(3)工作方式：因五金倉庫考量現(xiàn)并無倉管員展開管理，目前須要融合生產(chǎn)人員幫助，與有關(guān)部門主管溝通交流、探討，搜集和整理所需的基礎(chǔ)資料的方法。并懇請公司精心安排人員展開整頓幫助，至少必須精心安排3至4人展開協(xié)調(diào)。并減少一臺2噸以上吊秤，搜集數(shù)臺磅秤。(4)工作目標(biāo)：順利完成庫區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、地下通道劃線。順利完成各五金倉庫的遷址工作。順利完成各五金倉庫庫存物料的整理、標(biāo)注工作。順利完成各五金倉庫庫存物料的手工賬冊的創(chuàng)建、健全工作構(gòu)成《倉庫盤點管理規(guī)定》構(gòu)成《安全庫存、僵硬物料管理規(guī)定》同時實現(xiàn)《倉庫自查計劃和步驟》同時實現(xiàn)《五金倉庫帳卡物一致，達至先進先出標(biāo)準(zhǔn)》第二階段：倉儲體系資源整合規(guī)劃階段(1)工作目的：通過對現(xiàn)行運作體系的調(diào)研、分析，明晰倉庫體系資源整合工內(nèi)容。(2)工作內(nèi)容：1)制訂倉庫部門職能、職責(zé)，部門各崗位職能、職責(zé);2)對倉儲部門工作流程、工作程序、積極支持表單及運行狀況展開提升、分析，明晰現(xiàn)行倉儲營運體系的優(yōu)勢和缺位，搜集、整理所須要基礎(chǔ)資料，向公司明確提出倉庫持續(xù)自查計劃和步驟方案;3)基本建設(shè)、檢視、修改倉庫有關(guān)管理規(guī)定。(3)工作方式：使用調(diào)查，與本部門人員、有關(guān)部門主管溝通交流、探討，搜集和整理所需的基礎(chǔ)資料的方法。(4)工作目標(biāo)：構(gòu)成《倉庫持續(xù)自查計劃和步驟》構(gòu)成《倉庫門禁系統(tǒng)管理制度》構(gòu)成《物料收料管理規(guī)定》構(gòu)成《物料發(fā)料管理規(guī)定》構(gòu)成《脫、換、補料管理規(guī)定》構(gòu)成《半成品出入庫管理規(guī)定》構(gòu)成《成品出入庫管理規(guī)定》構(gòu)成《倉庫單據(jù)核對及帳務(wù)管理規(guī)定》制訂《先進先出，通話管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)》第三階段：各倉庫物料整理、整頓階段(1)工作目的：通過對倉庫展開分類、分區(qū)，對倉存物料展開整理、分類、標(biāo)識、資質(zhì)審查，達至倉區(qū)規(guī)劃有序，倉存有物料物品放置整齊，名稱、規(guī)格型號準(zhǔn)確，數(shù)量精確的目的。(2)工作內(nèi)容：1)現(xiàn)場規(guī)劃：根據(jù)倉庫的空間大小，展開倉庫規(guī)劃，將倉庫分區(qū);充分利用空間;2)倉庫物品資料搜集：建議各倉庫人員與生產(chǎn)人員互相配合，對倉庫的發(fā)貨檢驗、入庫、出庫、外播發(fā)、移庫移位、庫存盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)展開數(shù)據(jù)采集，整理出來倉庫物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等。3)倉庫物料遷址與集中物料搜集：根據(jù)各倉庫分類，將現(xiàn)有各倉存物料遷址至選定倉庫，將分類整理各物料全部撥歸適當(dāng)倉庫標(biāo)識整齊。4)倉庫物料整理、整頓：將撥歸倉庫的物料展開整理、歸類，采用物料標(biāo)識卡標(biāo)辨品名、規(guī)格、型號、數(shù)量及重量，并創(chuàng)建臺帳。對各物料展開統(tǒng)一規(guī)劃整理，并分后別成立各倉庫三帳一致標(biāo)準(zhǔn)。確保倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸出的效率和準(zhǔn)確性，保證公司及時精確地掌控庫存的真實數(shù)據(jù)，合理維持和掌控企業(yè)庫存。5)并已經(jīng)開始對各倉庫展開盤點計劃作業(yè)，保證年終盤點計劃順利進行。(3)工作方式：本部門人員主導(dǎo)、各有關(guān)部門幫助。(4)工作目標(biāo)：順利完成庫區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、地下通道劃線。順利完成各倉庫的遷址工作。順利完成各倉庫庫存物料的整理、標(biāo)注工作。順利完成各倉庫庫存物料的帳卡物的創(chuàng)建、健全工作構(gòu)成《消耗品輔助材料管理規(guī)定》構(gòu)成《各倉庫管理規(guī)定》構(gòu)成《物料運送、儲藏管理規(guī)定》構(gòu)成《倉庫盤點管理規(guī)定》構(gòu)成《倉庫門禁系統(tǒng)管理制度》構(gòu)成《物料收料管理規(guī)定》構(gòu)成《物料發(fā)料管理規(guī)定》構(gòu)成《脫、換、補料管理規(guī)定》構(gòu)成《半成品出入庫管理規(guī)定》構(gòu)成《成品出入庫管理規(guī)定》構(gòu)成《倉庫單據(jù)核對及帳務(wù)管理規(guī)定》制訂《先進先出，通話管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)》制訂《安全庫存、僵硬物料管理規(guī)定》構(gòu)成《倉庫績效考核體系》第四階段：倉儲管理體系切割階段(1)工作目的：通過對倉庫前期自查工作的檢視與總結(jié)，進一步修改和健全倉儲管理運轉(zhuǎn)體系各有關(guān)管理規(guī)定，阿芒塔適宜公司改組管理運作的高效率倉庫管理體系并切割繼續(xù)執(zhí)行。(2)工作內(nèi)容：1)健全部門非政府架構(gòu)圖/人員編制圖;2)修改和健全倉儲管理運轉(zhuǎn)體系各有關(guān)管理規(guī)定,制定作業(yè)流程圖;3)創(chuàng)建各倉庫平面圖和各倉庫安全撤離圖;4)引入生產(chǎn)、外播發(fā)、成品備貨備料制管理模式;5)其它未盡事宜的提升。(3)工作方式：本部門人員主導(dǎo)、各有關(guān)部門幫助。(4)工作目標(biāo)：順利完成部門非政府架構(gòu)圖/人員編制構(gòu)成《倉庫部門職能和部門崗位責(zé)任書》構(gòu)成倉儲管理運轉(zhuǎn)體系各有關(guān)管理規(guī)定順利完成倉庫平面圖和各倉庫安全撤離圖的繪制和張貼構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的倉儲管理運轉(zhuǎn)體系第五階段：倉儲管理體系切割階段(1)工作目的：通過對各倉庫前期自查工作的總結(jié)，并引入各倉庫展開物料大盤點,將20__年度年終盤點總結(jié)同時實現(xiàn)帳卡物一致的目標(biāo)達成一致。(2)工作內(nèi)容：1)年終盤點前，各倉庫處盤整理整頓標(biāo)識工作精心安排2)制訂年終盤點計劃3)對各倉庫物料分類資質(zhì)審查、擺物料標(biāo)識卡。4)以資質(zhì)審查數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，搞好各類報表。5)制訂盤點人員名單(3)工作方式：本部門人員主導(dǎo)、各有關(guān)部門幫助。(4)工作目標(biāo)：20__年度工作總結(jié)，并搞有關(guān)賬目調(diào)整。達至賬、物、卡一致。幫助時程創(chuàng)建產(chǎn)品BOM表和檢視物料代碼編碼規(guī)則為后期建議采用ERP(MRP)系統(tǒng)管理搞健全準(zhǔn)備工作制訂20__年度工作計劃及KPI目標(biāo)管理六、倉庫工作計劃自查資源市場需求1、澤公司高層領(lǐng)導(dǎo)能夠強化對倉庫自查工作的注重和給與大力支持;2、澤行政部門能夠在自查期間滿足用戶倉庫合理的勞動力市場需求;3、技術(shù)部健全產(chǎn)品BOM表和物料目錄的制作，為生產(chǎn)計劃編制、物料訂貨、倉庫物料配料、發(fā)料、領(lǐng)料提供更多作業(yè)依據(jù);4、訂貨部門健全物料采購計劃，嚴(yán)格要求供應(yīng)商按我司外包裝建議搞自查，倉庫收貨時強化掌控;計劃訂貨周期，來料分批。5、生產(chǎn)部門健全月生產(chǎn)計劃和周生產(chǎn)排期，作業(yè)時嚴(yán)格遵守物料出入庫有關(guān)管理規(guī)定，生產(chǎn)搞好有關(guān)的出入庫物料標(biāo)識;6、品管部門強化對訂貨物料和生產(chǎn)線產(chǎn)品物料品質(zhì)的掌控，創(chuàng)建來料檢驗制度，對所有物料入庫前展開檢驗，確保入庫產(chǎn)品的品質(zhì);對倉存物料合格性展開再次認(rèn)定，幫助倉庫順利完成倉存有物料整理工作;7、根據(jù)須要出售部分倉庫采用工具，提升倉庫工作效率;8、懇請公司已經(jīng)開始計劃采用ERP(MRP)系統(tǒng)管理，技術(shù)部已經(jīng)開始探討物料編碼事宜并明確提出健全方案。公司倉庫工作計劃2倉庫遷址就是華潤張家港百禾醫(yī)藥有限公司今年的一項關(guān)鍵工作，按照公司領(lǐng)導(dǎo)建議，必須按時保質(zhì)保量順利完成遷址任務(wù)，為了倉庫的成功遷址，確保遷址過程中人、財、物安全，為了更好地細化工作內(nèi)容，保證各項工作任務(wù)的全面落實，20__年6月28日能在華潤張家港百禾醫(yī)藥有限公司嶄新倉庫內(nèi)恢復(fù)正常出入庫，特制訂遷址計劃如下：一、搬場前準(zhǔn)備工作：1、證實華潤張家港百禾醫(yī)藥有限公司嶄新倉庫和舊有倉庫現(xiàn)場布局(場地大小、布局放置);2、根據(jù)甲方提供更多物品數(shù)量：紙盒數(shù)量600個、部分辦公家具、其他物品;3、證實搬場時間：計劃20__年6月23日已經(jīng)開始遷址---20__年6月27日遷址完結(jié);4、證實所弄物資：所有物品;5、證實搬場參予人員：(1)遷址總協(xié)同：1人;(2)遷址班組負責(zé)人：2個現(xiàn)場各1個人;(3)貨車：暫定8輛(2.4m_6.2m、8T以上)(4)叉車：暫定4輛(3T左右)(5)貨車介入押車人員：由甲方提供更多;(6)部分物品人工運送：暫定由乙方派遣15人;6、證實運送場所須要設(shè)備、工具：(1)主要設(shè)備：手動液壓車(6部)、運送貨車(暫定8部)、叉車(暫定4輛);(2)主要外包裝用品：外包裝系列材料由甲方提供更多二、已經(jīng)開始搬場：1、人員各就各位：精神飽滿、衣服干凈、不穿著拖鞋，上午7:00前準(zhǔn)時到達運送地點;2、明晰各自有關(guān)工作內(nèi)容以及注意事項;3、根據(jù)甲方選定物品編號依次運送;4、2個現(xiàn)場保證裝車、DV8工作有序展開;5、保證地下通道通暢，以免影響正常運送;6、中午統(tǒng)一用餐，休息時間乙方協(xié)同人員及時與甲方溝通交流下午運送注意事項7、下午下班時間根據(jù)物品運送狀況而的定;1三、遷址過程注意事項：1、叉車滑行安全：主要就是避免因趕時間引致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故;2、運輸安全：運輸過程中主要就是叉車、貨車，避免人和物的危害及受損;3、貨物安全：搞好運送過程中的貨物防水，主要就是交糧、放實，避免馬路邊;4、避免貨品紛亂，按照breuil的序號展開依次運送，2邊場地信息溝通必須及時;5、1次妥當(dāng)，增加重復(fù)勞動：表明：1、例如遷址已經(jīng)開始日(20__年6月23日)存有調(diào)整，其它時間則延后精心安排，具體內(nèi)容時間根據(jù)甲方精心安排而的定，必須提早與乙方確認(rèn)具體內(nèi)容時間。2、例如突遇突發(fā)性人身危害事件及時撥通120。公司倉庫工作計劃3首先我們做為貝貝家園配送中心就是公司運營的主要部門，占據(jù)著核心的邊線。在代萊一年到來之際，我們也將更好的回去運轉(zhuǎn)。代萊一年代表著我們必須存有一個嶄新的氣象，代萊起點。為貝貝家園更好的運營而代價不懈努力，為了公司獲取更多的利益，我將來年的工作搞如下精心安排。一.倉庫管理人員崗位職責(zé)1、按時上班每日至崗后，檢查倉庫情況，把該擺的貨物放在定點的邊線;上班時必須鎖好門窗，阻斷電源。2、深入細致搞好倉庫的干凈工作每日至勤后，清掃倉庫，時刻維持倉庫的干凈衛(wèi)生。嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)抽煙，防治火災(zāi)。3、檢查商品必須確保準(zhǔn)確無誤。檢查入庫貨物必須嚴(yán)苛，根據(jù)訂單收貨，并根據(jù)發(fā)票的數(shù)據(jù)展開錄入后踢單。屬于不合乎質(zhì)量建議的，極力退款，嚴(yán)苛把不好質(zhì)量關(guān);4、環(huán)評后的貨物，必須按類別緊固邊線堆滿，努力做到整齊、美觀;5、出庫必須確保準(zhǔn)確無誤。一定必須根據(jù)門店訂單列印出庫單，按照出庫單，點魏貨物。6、貨品盤點必須按時，及時。努力做到每周小盤，每月大盤。7、每天必須上開晚可以，搞一天的工作精心安排及總結(jié)前一天的工作嚴(yán)重不足。二.倉庫管理人員工作流程1、每天早晨按時根據(jù)出庫單精確的拿貨，拎不好后必須展開第二次對貨就可以使貨物上車。以免出庫貨物不精確導(dǎo)致工作效率大大降低。2、貨物送至門店，必須清點。查問與否存有轉(zhuǎn)回店物品，點不好數(shù)目上車物流配送。3、空車確保按時準(zhǔn)點啟程，不得拖拉，影響正常工作精心安排。4、對于外來的貨物及時點貨、確保生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數(shù)量準(zhǔn)確無誤。三.倉庫與各門店之間的協(xié)同工作1、門店必須及時把必須貨單上傳至倉庫，不要晚點取貨時間，影響整個物流配送時間。2、物流配送至門店的貨物，如果存有損毀的情況，必須打聽有關(guān)人蓋章錄入。48小時之內(nèi)交還給倉庫處置。3、門店必須與倉庫隨時搞好交流工作，每日上班前倉庫與各店長溝通交流不好次日工作精心安排。四.倉庫與訂貨之間的協(xié)同工作1、訂貨必須及時把調(diào)到倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫有關(guān)人員。如果存有差錯必須及時處理，以免M215不必要的經(jīng)濟損失。2、對于“貨到票未至”的無價之寶物品，必須及時和訂貨聯(lián)系，把票據(jù)遷調(diào)上。3、倉庫人員必須與訂貨人員及時展開溝通交流，以便發(fā)貨的放置。此外還要及時的明確提出貨物嚴(yán)重不足的通告，以免緊缺。4、倉庫內(nèi)的訂貨必須根據(jù)倉庫情況及時補貨。倉庫的運轉(zhuǎn)就是輕易關(guān)系到門店運營的一個非常大的體系，每一個工作人員都必須認(rèn)真仔細，明晰自己的工作。辦公室、倉庫和門店都就是統(tǒng)一的，都必須代價自己的不懈努力給公司增添最小的利益。1)、著重形象，多出席一些公司非政府的企業(yè)活動，每天維持朝氣蓬勃的精神面貌直面工作。2)、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已至白熱化，單一的工作技能無法滿足用戶顧客的須要，自己謀求在代萊一年里多提自學(xué)努力做到懂更多，搞得更好!3)、多與同事溝通交流，保持良好的溝通交流方式，汲取不好的建議。悉心匯報領(lǐng)導(dǎo)的評測，對自己不好的作法即時不予廢止。4)、強化對自己的自學(xué)，真正掌控物品入、出來、存有的工作流程，并使物品能夠起著物流成功周轉(zhuǎn),同時也真正努力做到物盡其用,人盡其才的促進作用，并使其倉庫管理工作獲得有效率的改良。積極主動協(xié)調(diào)同事，對庫存物品的積壓展開自查，防止物品日期太短，降價部分僵硬物品，并提升倉庫物品和堆滿的短缺現(xiàn)象。5)、努力提高倉庫管理水平，謀求每月的工作失誤次數(shù)≤1次。6)、物品現(xiàn)場所有標(biāo)識準(zhǔn)確，明晰，對庫存信息準(zhǔn)確率超過99.7%。7)、對貨品入倉庫數(shù)量汪嚴(yán)格把關(guān),對于發(fā)貨管理的不斷完善與保持。8)、時時搞好倉庫的6S工作，維持環(huán)境干凈，所放置的物料井然有序。9)、為了并使倉庫物品努力做到帳、物一致，倉庫每個月展開一次盤點，盤點過后，與電腦庫存對照，看看每月的消耗就是多少，提交財務(wù)會計。總之，倉庫能夠在現(xiàn)實情況中不斷的提升就是有賴于店里每位同事的大力支持和協(xié)調(diào)，在揮手致意昨天的時刻，我們將迎代萊一年，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印跑下去，對過去的嚴(yán)重不足，將堅持不懈的努力爭取努力做到最出色，我們將可以用行動去證明我們的不懈努力，我們更加確切以獲取不是依靠光輝的方式,而是依靠不斷的不懈努力。為了店面發(fā)展得更加發(fā)展壯大，我將更加不懈努力!送上自己高額的力量!20__年，就是全新的一年，也就是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將不懈努力廢止過去一年工作中的嚴(yán)重不足，把嶄新一年的工作搞的更好，為店里的發(fā)展天下一份力。倉庫就是企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系的一個關(guān)鍵組成部分，就是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)。同時肩負著貨物流通管理的多項業(yè)務(wù)職能。對于倉庫管理人員來說，所需搞好倉庫各項工作計劃，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。分配協(xié)同人員的具體內(nèi)容工作等責(zé)任。倉管的主要任務(wù)就是：看管不好庫存貨物，努力做到數(shù)量精確，質(zhì)量較完整，確保安全，通話快速，面向銷售，服務(wù)周到，減少費用。一、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標(biāo)、實現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)倉庫管理的目的貨物的有序看管;庫存實時意見反饋;通過倉庫的調(diào)整并使整個ERP系統(tǒng)能夠運轉(zhuǎn)出來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能夠?qū)崟r地系統(tǒng)充分反映，給管理層決策提供更多積極支持倉庫目前存有幾個問題(1)庫管存有人員職責(zé)范圍不明晰，倉庫人員缺少責(zé)任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責(zé)和工作范圍也不準(zhǔn)確清了。(2)貨物未按種類、型號展開有效率的分類放置。并無標(biāo)識，有時全然就是依靠記憶韋松貨物。運送貨物時不太精細，對有些貨物應(yīng)輕拎鉗子。(3)帳的實時性高，貨物步入庫時未及時備案或備案出來入庫單每張可能會搞幾次進出帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難意見反饋實時庫存。(4)貨物的放置規(guī)則不明晰。對于貨物放置一直沒一個明晰的原則，貨物分類放置的繼續(xù)執(zhí)行也不全盤，發(fā)生貨物就是堆上放置的推論由每個倉管自己去同意。(5)倉庫的貨物編碼不完備、合理。這樣可以導(dǎo)致倉庫帳面與倉庫實物存有偏差，也可以加強工作量。倉庫管理的目標(biāo)(1)帳、卡、物一致，達至最基本的看管促進作用;(2)實時反應(yīng)倉庫的備貨情況、實時庫存、僵硬貨物狀態(tài);公司倉庫工作計劃4現(xiàn)在的我一直在公司出任倉庫管理員，這就是一個很關(guān)鍵的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都就是儲存在倉庫中，所以我的任務(wù)十分關(guān)鍵性。不過在我工作了這么多年以后，我已經(jīng)開始對我的跟著存有了更深層面的重新認(rèn)識，我可以搞的更好了。不過倉庫管理工作可是時刻無法大意的，在20__年中，我堅信我會搞的更好!一、確保業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展1.對于客戶的退款產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的訂貨退款單為收據(jù)收貨，倉庫錄入貨單有誤后出具標(biāo)準(zhǔn)的退款單，標(biāo)明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審查生效后回到總部對調(diào)或退款，維持客戶能夠在第一時間里接到代萊產(chǎn)品。2.倉庫可以根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品精心安排適合的場所，合理堆碼，得當(dāng)苫墊，易碎品重拎鉗子。特別注意操作方式安全，確保產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供更多一流的服務(wù)。3.產(chǎn)品入庫可以把不好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、外包裝展開環(huán)評，例如辨認(rèn)出本次入庫產(chǎn)品相符，倉庫人員可以快速充分反映給總部，采取相應(yīng)措施。公司倉庫工作計劃5光陰荏苒，歲月如梭。20__不知不覺在指尖悄然消逝，20__年迎面而來?；貞浧疬^去，直面眼前，展望未來!存有進步的'歡欣，亦存有工作中犯規(guī)的內(nèi)疚。即將過去的一年就是我們?nèi)w倉庫人員拒絕接受挑戰(zhàn)堅強邁出的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、利害。從教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗，為以后的工作搞好了充份的準(zhǔn)備工作。倉儲庫管部目前搞的比較不好方面：(1)人員職責(zé)范圍不明晰，倉庫人員缺少責(zé)任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責(zé)和工作范圍也不準(zhǔn)確清了。(2)貨物未按種類、型號展開有效率的分類放置。并無標(biāo)識，有時全然就是依靠記憶韋松貨物。(3)帳的實時性高，貨物步入庫時未及時備案或備案出來入庫單每張可能會搞幾次進出帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難意見反饋實時庫存。(4)貨物的放置規(guī)則不明晰。對于貨物放置一直沒一個明晰的原則，貨物分類放置的繼續(xù)執(zhí)行也不全盤，發(fā)生貨物就是堆上放置的推論由每個倉管自己去同意。(5)帳、卡、物一致，達至最基本的看管促進作用;(6)實時反應(yīng)倉庫的備貨情況、實時庫存、僵硬貨物狀態(tài);(7)實時、系統(tǒng)地意見反饋倉庫所能夠牽涉至的工廠、銷售有關(guān)數(shù)據(jù);(8)倉庫能夠充分反映出來貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返廠比率。須要提升并提高方面：首先做為一個倉庫管理者，必須明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性，確切自己的工作職責(zé)，倉庫管理者應(yīng)當(dāng)非政府倉庫人員對廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃規(guī)劃，合理布局，貨品展開分區(qū)放置，分別得出結(jié)論存貨虛無情況。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴(yán)苛按照6S建議和具體內(nèi)容倉庫看管制度規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。應(yīng)當(dāng)制訂適當(dāng)?shù)膫}庫管理制度、管理規(guī)范、看管方法。倉庫必須努力做到定期或不定期的盤點，努力做到MRP(物料目錄)與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的精確，精確錄入出來、入庫憑證，與送貨員、領(lǐng)料員按物料目錄辦理更替相關(guān)手續(xù)，事后必須及時將有關(guān)數(shù)據(jù)報藏于電腦，物品入庫嚴(yán)苛把不好驗收關(guān)，對物品的數(shù)量、質(zhì)量、外包裝展開環(huán)評，例如辨認(rèn)出本次入庫物品相符，快速充分反映給有關(guān)人員，實行相應(yīng)措施;物品出庫把不好核查第一關(guān)，對于出庫物品，倉庫必須嚴(yán)苛按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對物料目錄上的所要貨逐項核查，努力做到數(shù)量精確，并向送貨員移清交貨，以免導(dǎo)致接到貨物不吻合的侵害。重點建議：倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。強化對物品的出入庫環(huán)評及潔凈，安全工作，保證準(zhǔn)確無誤，增進對倉庫所用物品的介紹，對客戶所咨詢的問題所加半齒。往后加強對倉庫每周、月的潔凈力度，維持庫容干凈、美觀、防潮。倉庫的安全就是重點，在倉庫內(nèi)的各個地方都必須加裝滅火器，員工在倉庫作業(yè)時嚴(yán)禁抽煙或者采用氨氣;嚴(yán)禁隨意停下滅火器或者毀壞滅火器，定期對滅火器的有效期和質(zhì)量展開檢查，以便及時確定安全隱患。強化管理團隊建設(shè)工作，順利完成倉庫非政府架構(gòu)調(diào)整。必須順利完成上述工作，團隊建設(shè)就是關(guān)鍵。目前遭遇著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念展開全方位轉(zhuǎn)型的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)型，管理技能如何提高就可以適應(yīng)環(huán)境公司的發(fā)展建議的問題。必須搞好從外面引入倉庫管理人才的有關(guān)準(zhǔn)備工作，搞好有關(guān)的招錄、培訓(xùn)、考核工作;健全倉管員的KPI考核指標(biāo)體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度搞好全方位的評估。對倉庫工作人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度搞好全方位的評估;努力做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，締造較好的團隊氛圍，打造出高素質(zhì)的倉庫管理團隊。強化對員工的培訓(xùn)工作，針對員工技能上的不足之處，存有針對性地積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對個人的工作建議。對現(xiàn)有流程明確提出合理化提升建議。自學(xué)和熟識不好物料，全然掌控帳務(wù)報表的基本建設(shè)方法，可以通過現(xiàn)場業(yè)務(wù)投影帳務(wù)的準(zhǔn)確性、及時性和有效性。自學(xué)行業(yè)科學(xué)知識，介紹我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點。公司倉庫工作計劃6(計劃7月10日著手遷址，7月21日前準(zhǔn)備就緒順利完成)倉庫遷址就是詩篇物流部今年的一項關(guān)鍵工作，按照公司領(lǐng)導(dǎo)建議，必須按時保質(zhì)保量順利完成遷址任務(wù)，為了倉庫的成功遷址，確保遷址期間成品的正常出入庫、確保遷址過程中人、財、物安全，為了更好地細化工作內(nèi)容，保證各項工作任務(wù)的全面落實，20__年7月21日前能在大浪工業(yè)園嶄新倉庫內(nèi)恢復(fù)正常出入庫，成品倉特制訂遷址計劃如下：一、搬場前準(zhǔn)備工作：1、證實觀瀾倉庫和大浪倉庫現(xiàn)場布局(場地大小、布局放置，和企管證實并公布有關(guān)信息通報給搬場有關(guān)人員);2、證實倉庫貨物裝箱數(shù)量、須要紙箱數(shù)量、精心安排及時有序地裝箱貨物;3、證實搬場時間節(jié)點：計劃20__年7月10日已經(jīng)開始遷址---20__年7月20日遷址完結(jié);4、證實所弄物資：所有成品成衣、皮草、XM148、飾品、贈品、貨柜貨架設(shè)備以及其他物品;5、證實搬場參予人員(物流部成品倉人員+臨時工)：(1)遷址總指揮：1人;(2)遷址統(tǒng)一指揮協(xié)同人：2現(xiàn)場各2個人(4人);(3)卡車司機：3班次各1人(3車3司機);(卡車和司機建議外借);(4)液壓叉車：2班次各1人(2人)(5)行車安全操作方式：2現(xiàn)場3班次各1個人(3人);(6)輕物運送人員：2現(xiàn)場2班次各5人(暫定10人);6、證實人員班次：觀瀾何大浪倉庫各精心安排2班14人同時運送;7、證實弄場所須要設(shè)備、工具：(1)主要設(shè)備：卡車(2部)、液壓叉車(2部)、紙盒120塊;(2)主要工具：薄膜綁帶8、證實1周內(nèi)發(fā)貨計劃，保證在運送過程中不影響銷售補貨發(fā)貨：(1)商品部計劃人員對運送過程中1周內(nèi)須要播發(fā)的單先行計劃;(2)倉庫人員對計劃內(nèi)的貨品(主要就是612秋裝)，提早標(biāo)記留出;二、已經(jīng)開始搬場：1、人員各就各位;2、明晰各自有關(guān)工作內(nèi)容以及注意事項;3、由外至內(nèi)依次積極開展運送工作;4、2現(xiàn)場每個班次保證裝車、DV8工作輛，不高于5個架子的堆滿量;5、保證地下通道通暢，以免影響正常運送;6、2現(xiàn)場各自工作完結(jié)后，搞好工作更替、溝通交流;7、嶄新廠房的庫房門鎖、門窗，必須及時加裝，保證成品遷移后的安全并無遺失;8、行車保證在7月9日，至少存有1部能正常采用;三、遷址過程注意事項：1、滑行安全：主要就是避免因趕時間引致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故;2、運輸安全：運輸過程中名主要就是叉車、卡車，避免人和物的危害及受損;3、貨物安全：搞好運送過程中的貨物防水，主要就是交糧、放實，避免馬路邊;4、避免貨品紛亂，按照年份、季節(jié)、款號展開依次運送，2邊場地信息溝通必須及時;5、1次妥當(dāng)，增加重復(fù)勞動：表明：例如遷址已經(jīng)開始日(20__年7月15日)存有調(diào)整，其它時間則延后精心安排。公司倉庫工作計劃7倉庫遷址就是物料部上半年的一項關(guān)鍵工作，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)建議，必須保質(zhì)保量按時順利完成，為確保倉庫物料的成功遷址，確保遷址期間物料的正常通話、遷址過程中人、財、物的安全，為更好的細化工作內(nèi)容。保證各項工作任務(wù)的全面落實，特制訂此方案。一、設(shè)立遷址工作組總指握：張永生副總指揮：李建文、李堯春數(shù)據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)：劉佳利職責(zé)：負責(zé)管理統(tǒng)一指揮、協(xié)同和部署工作，繼續(xù)執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)的有關(guān)遷址工作的建議。1)裝箱、備貨：負責(zé)管理將食用油的物料展開裝箱，并按建議裝箱在卡板上，交予對應(yīng)的運送人員。2)拉貨、放置：負責(zé)管理將裝箱、裝箱不好的物料載運至嶄新倉庫，并按統(tǒng)一指揮人員的建議展開有效率放置，遵從先進先出原則(統(tǒng)一指揮人員)。3)每組組長負責(zé)管理該小組運送物料的全部過程，對裝箱、備貨、拉貨、放置展開全面監(jiān)控。組織協(xié)調(diào)不好該小組的工作進度，負責(zé)管理與總指揮或副總指揮交會遷址事宜。2.后勤保障組副組長：曾令紅職責(zé)：負責(zé)管理準(zhǔn)備工作作業(yè)工具或用品，提早通告通告參予遷址工作的人員并派發(fā)作業(yè)用品。負責(zé)管理運送現(xiàn)場的茶水供應(yīng)與派發(fā)工作。3.現(xiàn)場監(jiān)控與安全組副組長：呂芳善(嶄新)、李堯春(舊有)職責(zé)：負責(zé)管理運送現(xiàn)場的協(xié)同和安全命令工作。二、遷址前的準(zhǔn)備工作1.運送工具準(zhǔn)備工作：自建叉車：叉車2臺須要租借運送工具、耗材：叉車3臺拉伸膜1卷作業(yè)工具分配：原倉庫2臺、中途中轉(zhuǎn)2臺、嶄新倉庫1臺。2.與其他部門、中心、網(wǎng)點協(xié)作的準(zhǔn)備工作：1).提早與采購中心(供應(yīng)商)溝通交流，倉庫遷址期間盡量不精心安排取貨，應(yīng)急物料除外。2).提早對各中心、網(wǎng)點提出申請的物料展開精心安排，保證各中心、網(wǎng)點存有物料需用。3)因各部門在倉庫遷址期間須要調(diào)派人員參予遷址，懇請各部門合理安排工作，保證參予遷址的人員都能夠準(zhǔn)時到達參予遷址。3庫房標(biāo)記準(zhǔn)備工作：1).將嶄新庫房對應(yīng)放置物料卡片擺在鐵絲上，以便放置人員辨識。2).撰寫庫位(小類、小類都須要撰寫)，便利外來人員辨識和工作人員放置、派發(fā)工作，不須要展開編號。后期介入物料及存量的多少合理展開調(diào)整。4.物料標(biāo)注、庫房標(biāo)注的準(zhǔn)備工作：1).遷址后將對物料標(biāo)簽的適用于再次展開展開一次整理或更改，須要提早搞好適當(dāng)工作。2).嶄新庫房因庫容面積非常有限，暫定____年__月__日預(yù)計兩天內(nèi)順利完成遷址，整理盤點須要兩天(物料正常派發(fā))四、遷址物料順序停止使用類——非常用類——條碼類——標(biāo)簽類——外包裝類——資料類——辦公桌椅類——辦公硬件(電腦、電話、傳真機)——空調(diào)、燈飾五、遷址實行流程為精簡遷址流程，提早對嶄新倉庫展開有效率標(biāo)注，易于放置辨識;對前進線展開標(biāo)注，防止空間擠迫、地下通道堵塞。由副總指揮提早一天順利完成張貼和標(biāo)注工作。2.遷址小組和物料對應(yīng)精心安排1).所有出席小組遷址的人員必須在副組長的精心安排下展開工作。2).遷址過程須要快速、有序，各小組嚴(yán)苛尊守遷址指揮組的統(tǒng)一安排。3).根據(jù)遷址順序，由各小組副組長掌控小組的遷址進度和人員歇息。4).對個別小組發(fā)生遷址進度落后，由統(tǒng)一指揮小組展開協(xié)同處置。5)遷址順利完成后，交還運送工具，并由倉庫負責(zé)人非政府有關(guān)人員入盤點收款，并出示盤點報告。六、注意事項整個遷址過程需注意作業(yè)安全，必須規(guī)范操作方式，按建議操作方式叉車(最出色就是嫻熟人員)。2.特別注意在運送過程中的物料堆放，例如發(fā)生必須及時整理搜集。3.所有物料必須按副總指揮的建議擺放選定邊線，嚴(yán)禁隨意放置，給后期整理和盤點工作增添所苦。七、風(fēng)險掌控1.提早搞好物料派發(fā)工作，保證在倉庫遷址期間不影響至物料的正常派發(fā)，給各中心、網(wǎng)點快件通話、聯(lián)運工作增添不便。2..遷址過程中各小組必須順從現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，按部就班、有條不紊的展開物料遷址工作。各操作方式環(huán)節(jié)按物料運送建議作業(yè)，嚴(yán)防發(fā)生紛亂局面，導(dǎo)致物料紛亂，遺失，遷址遲緩等情況發(fā)生。3.遷址現(xiàn)場由副總指揮、現(xiàn)場監(jiān)控與安全組監(jiān)控各項安全事宜，及時發(fā)現(xiàn)及時制止，對不能規(guī)范的遷址犯罪行為，不安全的叉車操作方式現(xiàn)象，無法及時廢止的，即時對調(diào)人員展開遷址。4.全員特別注意遷址現(xiàn)場的人身安全、財產(chǎn)安全。全員意識，全員防患。八、參予遷址人員名單李建文李堯春劉佳利鐘智培低雄雷云峰黃宇馳曾令紅呂芳善......九、遷址工作總結(jié)公司倉庫工作計劃8倉庫必須努力做到定期或不定期的盤點，努力做到MRP(物料目錄)與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的精確，精確錄入出來、入庫憑證，與送貨員、領(lǐng)料員按物料目錄辦理更替相關(guān)手續(xù)，事后必須及時將有關(guān)數(shù)據(jù)報藏于電腦，物品入庫嚴(yán)苛把不好驗收關(guān)，對物品的數(shù)量、質(zhì)量、外包裝展開環(huán)評，例如辨認(rèn)出本次入庫物品相符，快速充分反映給有關(guān)人員，采取相應(yīng)措施;物品出庫把不好核查第一關(guān)，對于出庫物品，倉庫必須嚴(yán)苛按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對物料目錄上的所要貨逐項核查，努力做到數(shù)量精確，并向送貨員移清交貨，以免導(dǎo)致接到貨物不吻合的侵害。強化物料掌控工作，提高物料管理水平。健全不當(dāng)Fanjeaux、僵硬物料的管理，不當(dāng)Fanjeaux必須單獨會計核算管理，對僵硬Fanjeaux在春節(jié)前對現(xiàn)場物料展開一次清掃。及時意見反饋物料信息，為計劃、訂貨、物往下壓工作提供更多參照信息。與生產(chǎn)單位展開溝通交流，盡量采用JIT模式從而去減少企業(yè)的倉儲成本，并使企業(yè)贏得的利潤最大化。倉庫可以按照安全、便利、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物存有必要的道路和物品適度的墻距、垛距、分層。物品出庫按照先進先出，有效期在前的先出的原則辦理，對儲存的物品精心安排適合的場所，合理堆碼，得當(dāng)苫墊，易碎品重拎鉗子。特別注意操作方式安全，確保物品在倉庫全年無事故。公司倉庫工作計劃9倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標(biāo)、實現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)倉庫管理的目的存有幾點：(1)物料的有序看管;(2)庫存實時意見反饋;(3)通過倉庫的調(diào)整并使整個ERP系統(tǒng)能夠運轉(zhuǎn)出來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能夠?qū)崟r地系統(tǒng)充分反映，給管理層決策提供更多積極支持。倉庫目前存有幾個問題：(1)等待檢區(qū)職責(zé)不明晰。等待檢區(qū)本身的定義只是放置等待檢物料，原則上己檢完的物料無法在等待檢區(qū)過夜，考慮到三樓倉庫空間比較，可以臨時放置AI加工回去的半成品。但現(xiàn)在等待檢區(qū)經(jīng)常長時間存己檢完并入庫的物料，三樓的帳與物對不上，發(fā)生經(jīng)常到處找料的情況。(2)等待檢區(qū)物料檢數(shù)不精細。對存有原廠封條的物料，在忙碌的情況下等待檢員不予洛陽檢驗，千萬生產(chǎn)線上才辨認(rèn)出少料的情況。(3)帳的實時性高?，F(xiàn)倉庫存有輕易庫管5名，每人手上都一本賬冊，單獨作帳，而生產(chǎn)的領(lǐng)料單通常都會牽涉所有庫管，每張領(lǐng)有料單可能會包含四次領(lǐng)料，全部順利完成后才可以交予記帳員作帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難意見反饋實時庫存。(4)物料的放置規(guī)則不明晰。對于物料放置一直沒一個明晰的原則，專案成堆放置的繼續(xù)執(zhí)行也不全盤，發(fā)生物料與否開賣的推論由每個庫管自己去同意。(5)倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號無法一一對應(yīng)。根據(jù)這幾天的專門統(tǒng)計數(shù)據(jù)，目前在倉庫的庫存的物料，存有六百多無法確認(rèn)研發(fā)部制訂的料號，須要研發(fā)部幫助處置，工作量將可以非常大。倉庫管理的目標(biāo)：(1)帳、卡、物一致，達至最基本的看管促進作用;(2)實時反應(yīng)倉庫的專案備料、實時庫存、僵硬物料狀態(tài);(3)實時、系統(tǒng)地意見反饋倉庫所能夠牽涉至的工廠有關(guān)數(shù)據(jù);倉庫能夠充分反映出來物料的來料周期、來料的不良率、專案備料進度、成品的庫存走勢、出廠成品返廠比率、產(chǎn)品生產(chǎn)的損耗比例。倉庫管理目標(biāo)同時實現(xiàn)的基礎(chǔ)：(1)倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)意見反饋出;(2)對倉庫有關(guān)的數(shù)據(jù)展開收集，盡量多地將工廠各個有關(guān)流程上的數(shù)據(jù)意見反饋出。公司倉庫工作計劃1020__不知不覺在指尖悄然消逝，20__年迎面而來?；貞浧疬^去，直面眼前，展望未來!存有進步的歡欣，亦存有工作中犯規(guī)的內(nèi)疚。即將過去的一年就是我們?nèi)w倉庫人員拒絕接受挑戰(zhàn)堅強邁出的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、利害。從教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗，為以后的工作搞好了充份的準(zhǔn)備工作。20__年倉庫主管總結(jié)報告如下：一、工作總結(jié)1、秉持繼續(xù)執(zhí)行公司的早會制度，提升員工精神面貌;為了提升工作效率，保證工作能夠按時、保質(zhì)保量地順利完成，秉持上開晚可以，對前一天的工作搞總結(jié)，找到嚴(yán)重不足予以提升，并搞好當(dāng)天工作計劃。通過晚可以，提升內(nèi)部人員士氣，大力推進了各類信息的流動，能夠及時地辨認(rèn)出并解決問題。2、及時通話物料，并定期展開自盤;嚴(yán)格執(zhí)行倉管員對所統(tǒng)轄的物料及時的展開通話整理，并定期自盤，合格物料及時清點工作臺，倉管員及時搞好帳務(wù)處置。保證帳、物、卡的一致，并使倉庫賬務(wù)努力做到日清月結(jié)。3、秉持繼續(xù)執(zhí)行6S工作，搞好物料的標(biāo)識和防水;提升工作環(huán)境，努力做到使人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識。4、調(diào)整物料放置，推行倉庫定位工作;介紹各倉管員的所管區(qū)域物料放置后，針對于倉儲規(guī)劃的不能明晰，搞了一個適當(dāng)?shù)膫}儲區(qū)域規(guī)劃自查方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域分割展開了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整再次細分與標(biāo)識，以更有助于現(xiàn)場物料管理。防止倉管員在備料過程中存有打聽沒可望，及找料時間太短，為了提升他們的工作效率，建議他們對庫位表中及時更新，對于部分倉管沒做庫位表的，建議他們對這一瑕疵展開了自查?，F(xiàn)所有貨架基本都已掛上了庫位表中，努力做到了，便利不本職倉管員跑至物料區(qū)短時間內(nèi)也能夠及時的找出所須要物料。5、脫供應(yīng)商不當(dāng)Fanjeaux的及時處理;每周統(tǒng)計數(shù)據(jù)不當(dāng)Fanjeaux給有關(guān)部門并及時介入，在有關(guān)部門的幫助下，不當(dāng)Fanjeaux獲得了及時的處置。6、加強了物料的跟蹤工作;對即將斷貨的物料展開合理跟蹤，并和訂貨、生產(chǎn)等個個部門積極主動溝通交流，保證至料及時。降低生產(chǎn)撤離。20__年即將過去，回憶起自己在這一年的工作，由于剛剛接掌，許多工作除了不盡吉祥之處，總結(jié)出來存有的嚴(yán)重不足主要存有以下兩點：二、存有的嚴(yán)重不足以及改良措施：1、工作效率比較高：奧宗縣，倉庫工作人員每天都在不停的處事，其工作態(tài)度應(yīng)該嘉獎，但錯誤也就是天天都存有，工作缺少條理性。即為“存有法戒，沒功勞”。2、倉庫區(qū)域分割不明晰，沒工作平面圖。部分倉庫沒嚴(yán)苛的規(guī)劃，例如：合格區(qū)，不合格