襄陽(yáng)市某橋梁工程年終項(xiàng)目總結(jié)

Z市X橋Y橋項(xiàng)目年終總結(jié)我襄樊Z市漢江五X橋唐白河Y橋總監(jiān)辦在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助和關(guān)心支持下，各部室全體員工齊心協(xié)力各部門全體員工齊心協(xié)力，以質(zhì)量效益為核心以質(zhì)量控制為核心，以強(qiáng)化管理為手段，堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學(xué)公正，廉潔自律”的監(jiān)理方針，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、勤奮地履行了襄樊Z市漢江五X橋唐白河Y橋工程的監(jiān)理職責(zé)，圓滿完成了2010XXX年度各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將具體工作情況匯報(bào)如下：工程概況及進(jìn)展情況項(xiàng)目工程簡(jiǎn)介漢江五X橋、唐白河Y大橋是襄樊Z市內(nèi)環(huán)線工程的重要組成部分，漢江五X橋西起襄城龐公辦事處河心、孫巷兩村，跨越漢江東至襄陽(yáng)區(qū)東津鎮(zhèn)上營(yíng)村；唐白河Y橋南起襄陽(yáng)區(qū)張灣鎮(zhèn)石牌村，跨越唐白河Y北至洪山頭村。漢江五X橋長(zhǎng)2969.4Xm（K14+583.8～K17+553.2），，分左右兩幅,主橋由兩拱120m雙拱組合橋組成,引橋?yàn)檫B續(xù)箱梁。唐白河Y橋長(zhǎng)988.5Xm（K1+617.4～K2+605.9）。，雙向6車道，主橋、引橋均為預(yù)應(yīng)力混凝土現(xiàn)澆連續(xù)箱梁。合同總價(jià)約9。3億（含不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)0.25億）。(1)漢江五橋工程概況漢江五橋橋梁全長(zhǎng)2969.4m，由東至西橋梁結(jié)構(gòu)類型分為：東岸引橋（3聯(lián)共10孔跨徑35m兩幅箱梁橋）、左航道橋（77m+2×138m+77m梁拱組合體系橋）、洲上引橋（9聯(lián)共28孔跨徑45m、50m兩幅箱梁橋）、右航道橋（77m+2×138m+77m梁拱組合體系橋）、跨堤孔橋（單孔50m整幅結(jié)構(gòu)）、西岸引橋（3聯(lián)共9孔跨徑35m兩幅箱梁橋）、魚(yú)梁洲匝道橋及人行非動(dòng)力車坡道橋。(2)唐白河橋工程概況唐白河橋全長(zhǎng)988.5m，主橋上構(gòu)為65m+120m+65m預(yù)應(yīng)力混凝土箱梁連續(xù)鋼構(gòu)，引橋?yàn)轭A(yù)應(yīng)力混凝土現(xiàn)澆連續(xù)箱梁，北側(cè)引橋由4×30+4×30+5×32+4×35m四聯(lián)預(yù)應(yīng)力混凝土現(xiàn)澆連續(xù)箱梁組成，南岸引橋6×32m一聯(lián)預(yù)應(yīng)力現(xiàn)澆連續(xù)箱梁。二、監(jiān)理工作開(kāi)展情況總監(jiān)辦組織結(jié)構(gòu)1、總監(jiān)辦建設(shè)情況根據(jù)合同要求，結(jié)合本監(jiān)理合同段的特點(diǎn)，設(shè)置了一級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的總監(jiān)辦（包括中心試驗(yàn)室），行使各項(xiàng)監(jiān)理的職能。我總監(jiān)辦租住在Z市地方海事局三樓和四樓，三樓住宿，四樓作辦公室，為便于管理，更優(yōu)質(zhì)地做好監(jiān)理服務(wù)工作，又設(shè)兩個(gè)駐地點(diǎn)：X橋駐地和Y橋駐地，X橋駐地設(shè)有中心試驗(yàn)室和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理辦公室。中心試驗(yàn)室于XXX年5月15日正式成立，占地面積為300m2，由材料室、水泥砼試驗(yàn)室、力學(xué)試驗(yàn)室、標(biāo)養(yǎng)室、資料室、值班室、樣品室及辦公室組成。Y橋工程獨(dú)立設(shè)置一個(gè)駐地點(diǎn)（包括駐地試驗(yàn)室），Y橋駐地試驗(yàn)室主要負(fù)責(zé)砼試塊抗壓強(qiáng)度等試驗(yàn)，其他試驗(yàn)由中心試驗(yàn)室負(fù)責(zé)完成。本著節(jié)約費(fèi)用，項(xiàng)目總監(jiān)與海事局協(xié)商將房間內(nèi)空調(diào)與試驗(yàn)操作室內(nèi)空調(diào)采用租住地原有設(shè)備2、人員情況為了更優(yōu)質(zhì)高效的完成Z市X橋、Y橋工程監(jiān)理辦的監(jiān)理工作，同時(shí)也為了增加我公司在湖北地區(qū)的影響力，我項(xiàng)目上挑選了一批精銳的監(jiān)理人員參加本項(xiàng)目監(jiān)理工作，各專業(yè)監(jiān)理工程師及一部分監(jiān)理員都是經(jīng)過(guò)多條高速公路特大橋、道路等工程的實(shí)踐磨練，在本專業(yè)積累了豐富的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn),各監(jiān)理人員有條不紊的順利開(kāi)展，總監(jiān)辦不定期召開(kāi)廉政會(huì)議，學(xué)習(xí)相關(guān)廉政制度，廉政會(huì)議精神。做到上下齊廉，誠(chéng)信立身，正派做事，正派做人，形成一個(gè)高效廉潔的團(tuán)隊(duì)。3、項(xiàng)目管理及行為我們組織學(xué)了公司制定的《北京路橋通國(guó)際工程咨詢有限公司制度》、《北京路橋通車輛使用管理辦法》及項(xiàng)目上制定的《監(jiān)理項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法》、《監(jiān)理人員崗位責(zé)任制》及等一系列規(guī)章制度和辦法，嚴(yán)格遵照公司規(guī)章制度執(zhí)行。使本項(xiàng)目組的管理更加制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。4、精細(xì)化管理對(duì)新來(lái)員工進(jìn)行公司規(guī)章制度和項(xiàng)目管理制度學(xué)習(xí)，施工現(xiàn)場(chǎng)以專監(jiān)帶監(jiān)理員，實(shí)際互幫互學(xué)。共同進(jìn)步。工地辦公室配備檔案柜，專人收集資料，定期上報(bào)總監(jiān)辦。建立工序報(bào)驗(yàn)檢查臺(tái)帳，對(duì)于隱蔽工程填寫(xiě)和首件施工填寫(xiě)旁站記錄，參加施工單位技術(shù)交底10次，安全交底10次，參加應(yīng)急演練2次，堅(jiān)持專監(jiān)每日向總監(jiān)匯報(bào)工地情況。車輛駕駛員填寫(xiě)來(lái)往運(yùn)行記錄，試驗(yàn)室建立試驗(yàn)臺(tái)帳，設(shè)備臺(tái)帳、試驗(yàn)儀器運(yùn)行臺(tái)帳等，購(gòu)置的物品有入庫(kù)單，每個(gè)員工配備辦公用品，日用品都有發(fā)放登記，食堂實(shí)行每日菜單帳目公開(kāi)制。請(qǐng)3、營(yíng)造良好工作環(huán)境總監(jiān)辦開(kāi)工初期配備了電腦、打印機(jī)、掃描儀、照相機(jī)、傳真電話等辦公用具，解決了工作的需求；為保證大家的健康不受影響，辦公室配備了飲水機(jī)；購(gòu)置了洗衣機(jī)，樓梯間改建成洗澡間、洗衣間，方便了總監(jiān)辦人員的個(gè)人生活問(wèn)題，還購(gòu)置了籃球、象棋、跳棋、利用餐廳大空間設(shè)置了一個(gè)乒乓球臺(tái)，全體員工在下班以后都踴躍參加集體娛樂(lè)的活動(dòng)，豐富了大家的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)總監(jiān)辦人員的內(nèi)部的親和力?？偙O(jiān)辦還定期發(fā)放一些生活日用品，定期加餐，在酷暑嚴(yán)熱的夏天總監(jiān)辦給員工購(gòu)置了風(fēng)油精、人丹，電扇、涼席。在即將進(jìn)入冬季之時(shí)及時(shí)給大家添加棉衣、棉被、電熱毯，解決冬季寒冷問(wèn)題，為員工創(chuàng)造舒適的生活環(huán)境。總監(jiān)辦還不定期的對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行了專業(yè)技能、職業(yè)道德培訓(xùn)，增強(qiáng)總監(jiān)辦內(nèi)部的凝聚力。最初有好多同事抱怨火食太差，總監(jiān)辦召開(kāi)了如何改善伙食會(huì)議，為了提高做菜的質(zhì)量，購(gòu)置了菜譜，廚師為了滿足每個(gè)員工不一樣的口味，每頓做兩個(gè)辣的和兩個(gè)不辣的菜，讓大家伙都能吃好。我總監(jiān)辦根據(jù)招標(biāo)文件和監(jiān)理合同協(xié)議書(shū)的要求，結(jié)合本工程項(xiàng)目特點(diǎn)制定了《監(jiān)理計(jì)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》，確定了《基本表格》、，成立了質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，編制了工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖和監(jiān)理工作崗位責(zé)任制，并上墻明示，編寫(xiě)檔案文件管理程序和制度；熟悉設(shè)計(jì)文件；為把本項(xiàng)目建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)工程，總監(jiān)辦制定了“創(chuàng)優(yōu)方案”。通過(guò)該方案，有效地提高了員工主人翁精神，增強(qiáng)大家的責(zé)任心，提高了工作效率。（2）總監(jiān)辦堅(jiān)持監(jiān)理工作例會(huì)制度。通過(guò)監(jiān)理例會(huì)加強(qiáng)監(jiān)理人員專業(yè)技能培訓(xùn)；總結(jié)通報(bào)工程進(jìn)度，分析工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和解決辦法；開(kāi)展企業(yè)文化宣傳教育。會(huì)議由總監(jiān)主持，現(xiàn)場(chǎng)專監(jiān)及各監(jiān)理人員匯報(bào)近期工作進(jìn)度情況及存在的問(wèn)題，由總監(jiān)牽頭，大家進(jìn)行踴躍討論，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作存在的問(wèn)題提出解決辦法，由現(xiàn)場(chǎng)專監(jiān)及監(jiān)理員落實(shí)執(zhí)行，會(huì)議最后由總監(jiān)對(duì)下期工作重點(diǎn)進(jìn)行安排，確保工程有效、有序地進(jìn)行?？偙O(jiān)辦共召開(kāi)監(jiān)理內(nèi)部工作會(huì)議18次，組織學(xué)習(xí)指揮部文件、質(zhì)監(jiān)站簡(jiǎn)報(bào)，還學(xué)習(xí)了“新時(shí)期交通局長(zhǎng)的優(yōu)秀代表”高發(fā)明的同志的先進(jìn)事跡，交政法發(fā)[XXX]253號(hào)《關(guān)于在全國(guó)交通運(yùn)輸行業(yè)開(kāi)展向高發(fā)明同志學(xué)習(xí)的決定》等。（3）總監(jiān)辦建立健全安全培訓(xùn)、安全教育、安全檢查臺(tái)帳，堅(jiān)持安全教育會(huì)議制度，總共召開(kāi)安全教育會(huì)議11次。上11月19日，總監(jiān)辦組織全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)了路橋通綜字［XXX］11號(hào)文件《關(guān)于緊急部署火災(zāi)隱患排查整治工作的通知》和國(guó)辦發(fā)明電［XXX］35號(hào)文件《關(guān)于進(jìn)一步做好消防工作堅(jiān)決遏制重特大火災(zāi)事故的通知》。總監(jiān)辦對(duì)于火災(zāi)安全教育高度重視，為加強(qiáng)消防制度與消防觀念建設(shè)對(duì)于避免火災(zāi)悲劇至關(guān)重要。防“火”于未“燃”，總監(jiān)辦對(duì)施工單位進(jìn)行安全檢查13次。并督促指導(dǎo)施工單位進(jìn)行了防消應(yīng)急救援演練和水上安全救援演練，于12月4日邀請(qǐng)Z市市消防支隊(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及施工單位宿舍進(jìn)行了一次全面消防安全大檢查。并對(duì)全體工作人員進(jìn)行消防安全知識(shí)講座，使全體人員增強(qiáng)提防火災(zāi)、預(yù)防火災(zāi)，保護(hù)生命消防意識(shí)和自防自救的能力；（4）總監(jiān)辦制定監(jiān)理日志填報(bào)審查制度，要求現(xiàn)場(chǎng)人員日志填寫(xiě)準(zhǔn)確、真實(shí)。各專監(jiān)將定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、試驗(yàn)員的日志進(jìn)行檢查，總監(jiān)也不定期的對(duì)各專監(jiān)的日志進(jìn)行檢查。建立健全工程質(zhì)量檢查臺(tái)帳。堅(jiān)持將每日工程進(jìn)展用手機(jī)短信向指揮部、投資公司、建管辦匯報(bào)，使各方及時(shí)了解工程進(jìn)度；（5）堅(jiān)持試驗(yàn)室設(shè)備使用臺(tái)帳的登記，建立健全了原材料、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、工程實(shí)體抽檢、外委試驗(yàn)等臺(tái)帳，做到進(jìn)場(chǎng)有登記，質(zhì)量問(wèn)題可追溯。11月17日，國(guó)檢中心對(duì)我辦中心試驗(yàn)室進(jìn)行了全面檢查，檢查的項(xiàng)目包括人員資質(zhì)、儀器操作、內(nèi)業(yè)資料的整理。國(guó)檢中心一行對(duì)我中心試驗(yàn)室的工作給予了充分肯定，并鼓勵(lì)我中心試驗(yàn)室再接再勵(lì)，做好X橋Y橋項(xiàng)目的試驗(yàn)檢測(cè)工作。（三）監(jiān)理合同履行情況Z市漢唐項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)期為62個(gè)月，監(jiān)理服務(wù)費(fèi)總價(jià)為1398萬(wàn)元，補(bǔ)充鋼結(jié)構(gòu)外委檢測(cè)費(fèi)620000元和樁基完整性檢測(cè)服務(wù)費(fèi)141886元。服務(wù)內(nèi)容為X橋、Y橋及其附屬設(shè)施工程等工作，包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理、安全管理、環(huán)保管理和工程協(xié)調(diào)。截止目前,總監(jiān)辦共計(jì)量3期,第1期支付動(dòng)員預(yù)付款978600元，第2期支付動(dòng)員預(yù)付款419400元，第3期支付1160833元，共支付2558833元。（四）工程質(zhì)量控制開(kāi)工之初，我總監(jiān)辦督促施工單位完善和健全了施工單位自檢體系建設(shè)工作，為確保工程質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。為確保工程質(zhì)量,我總監(jiān)辦確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控的方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制,堅(jiān)持工地巡視制度，堅(jiān)持專業(yè)監(jiān)理工程師每日巡視，總監(jiān)理工程師每周巡視工地。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明規(guī)范施工進(jìn)行督查。主要工作方法有:1.嚴(yán)把預(yù)控關(guān)組織監(jiān)理人員熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,對(duì)測(cè)量控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)及加密，整個(gè)過(guò)程我們監(jiān)理全程參與，對(duì)施工單位的復(fù)測(cè)及加密成果測(cè)量專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行認(rèn)真審核，確保了復(fù)測(cè)及加密成果的真實(shí)性、準(zhǔn)確性；各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格審核施工組織方案,特別是質(zhì)量保證體系,安全保障措施及人、材、機(jī)的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過(guò)程中督促實(shí)施,并實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督,在符合要求后才允許進(jìn)入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質(zhì)量。2.實(shí)施過(guò)程監(jiān)督試驗(yàn)室人員嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中,材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)除嚴(yán)格審核合格證外,按規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣,并見(jiàn)證送檢,對(duì)不符合要求的材料堅(jiān)決作退場(chǎng)處理,有效地保證了原材料品質(zhì)。對(duì)于X橋拌合站所進(jìn)一批金牛山碎石含泥量超標(biāo)，我總監(jiān)辦立即下發(fā)現(xiàn)場(chǎng)指令要求施工單位把此批碎石清洗干凈，且不得用于下部結(jié)構(gòu)。確保了正在施工的下部結(jié)構(gòu)工程外觀質(zhì)量問(wèn)題。3.健全旁站制度建立健全旁站制度,對(duì)關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監(jiān)理,做到了隱蔽工程、首件、重點(diǎn)部位100％旁站，平常反復(fù)巡視，抽檢達(dá)到或超過(guò)20％，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工中存在的一些質(zhì)量問(wèn)題。確保工序質(zhì)量,施工過(guò)程中對(duì)各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對(duì)樁基施工實(shí)行“全過(guò)程、全天候、全方位”旁站監(jiān)督。對(duì)陸上承臺(tái)基坑開(kāi)挖后的排水工作進(jìn)行了要求，確保形成墊層和承臺(tái)的干施工條件，保證承臺(tái)的施工質(zhì)量。總監(jiān)辦監(jiān)理人員無(wú)論白天黑夜，每一個(gè)工序的銜接轉(zhuǎn)換，都能做到隨叫隨到，真正做到了“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)”。4.強(qiáng)化工程驗(yàn)收管理嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報(bào)驗(yàn)制度,對(duì)每一工序、分項(xiàng)分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收,監(jiān)理工程師以優(yōu)良工程的目標(biāo)對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收,規(guī)范工程驗(yàn)收制度。（五）工程進(jìn)度控制1.把好預(yù)控第一關(guān)工程開(kāi)工前,組織監(jiān)理人員嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)中人、材、機(jī)的配置是否滿足本項(xiàng)目施工的強(qiáng)度要求,以及審核進(jìn)度計(jì)劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實(shí)可行,施工時(shí)嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。對(duì)進(jìn)度完成情況進(jìn)行分析，找到關(guān)鍵影響因素，提出解決辦法。2.搜集信息、實(shí)施過(guò)程控制施工過(guò)程中,現(xiàn)場(chǎng)專監(jiān)及時(shí)檢查對(duì)照施工進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,每當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度滯后時(shí),及時(shí)分析原因,重點(diǎn)分析勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要,找出原因及相應(yīng)措施并與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行交流,取得共識(shí)后督促實(shí)施,使工程按計(jì)劃完成。3.保證質(zhì)量，抓好內(nèi)業(yè)工作我總監(jiān)辦所有工作嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件的要求努力去做，在監(jiān)理活動(dòng)中，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量體系文件，實(shí)施公司的質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)。全體人員都能以"嚴(yán)謹(jǐn)誠(chéng)實(shí)、公正合法、科學(xué)規(guī)范、優(yōu)質(zhì)高效、持續(xù)改進(jìn)、追求一流"質(zhì)量方針為準(zhǔn)則，按照《質(zhì)量監(jiān)督手冊(cè)》要求，嚴(yán)格履行合同條款，優(yōu)質(zhì)高效地為施工單位提供服務(wù)，同時(shí)貫徹執(zhí)行公司及部門的各項(xiàng)管理制度，對(duì)業(yè)主及上級(jí)主管部門下達(dá)的各類文件、通知要求，都以認(rèn)真的態(tài)度積極落實(shí)回復(fù)，努力做好各類文件收發(fā)歸檔工作，從而保證質(zhì)量體系正常運(yùn)行，順利地完成XXX年度質(zhì)量管理目標(biāo)。4．嚴(yán)格程序，做好技術(shù)指導(dǎo)總監(jiān)辦組織審查了施組設(shè)計(jì)、審查了單位、分部、分項(xiàng)工程劃分；審批了施工單位總體年度、季度、月度計(jì)劃；復(fù)核工程量；審查施工測(cè)量控制網(wǎng)；0#計(jì)量臺(tái)帳核查工作等等。（六）合同管理總監(jiān)辦對(duì)施工單位進(jìn)行履約檢查兩次，包括臨建設(shè)施完成情況、人員及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)等情況進(jìn)行檢查。并組織對(duì)履約檢查中存在問(wèn)題進(jìn)行了復(fù)查。對(duì)施工單位工程分包進(jìn)行審查。總監(jiān)辦對(duì)施工單位上報(bào)的人員變更文件中的變更人員的簡(jiǎn)歷、資質(zhì)進(jìn)行了仔細(xì)核實(shí)，審核了關(guān)于《X橋Y非主墩承臺(tái)提高的變更》、《漢唐兩橋的試樁費(fèi)用變更》等，提出了審查意見(jiàn)，已反饋至項(xiàng)目部。（六）信息文檔管理總監(jiān)辦設(shè)專人負(fù)責(zé)信息管理工作，建立收發(fā)文登記制度，實(shí)行專室、專柜管理，對(duì)各類文件進(jìn)行分類裝入檔案盒妥善保管，做到了電子、紙質(zhì)同步。建立文件管理辦法，負(fù)責(zé)上下級(jí)單位文件的收辦、發(fā)送及日常保管；負(fù)責(zé)信息收集、整理及統(tǒng)計(jì)分析工作；建立了文件閱辦制度、簽發(fā)審批制度、日常保管和借閱制度。（七）安全文明施工的監(jiān)管XXX年度安全工作總體上處于受控狀態(tài)，安全管理體系運(yùn)行良好，在新的年度一定要抓好安全工作，增加專項(xiàng)安全巡視的頻率，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求施工單位整改，不落實(shí)不允許繼續(xù)施工的強(qiáng)硬手段。積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，做好程序化、規(guī)范化管理，形成良好的安全習(xí)慣。認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、規(guī)定、積極主動(dòng)做好各項(xiàng)安全工作。督促施工單位對(duì)工作人員進(jìn)行崗位安全教育，杜絕無(wú)證上崗。隨時(shí)安全巡查糾正違章和一切不安全因素。要求施工單位對(duì)施工人員進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，督促施工工人及時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)，做到工完場(chǎng)清文明施工。杜絕違章施工、冒險(xiǎn)蠻干現(xiàn)象。三、監(jiān)理計(jì)劃完成情況：四、下一步工作的計(jì)劃（一）加強(qiáng)質(zhì)量控制督促施工單位盡快完善設(shè)計(jì)變更手續(xù)，以保證樁基、墩身、鋼圍堰等施工順利進(jìn)行；加強(qiáng)對(duì)實(shí)體工程的檢查驗(yàn)收工作。承臺(tái)鋼圍堰、墩身內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量將做為下一步重點(diǎn)工作控制之一。鋼圍堰制作已全面開(kāi)始，總監(jiān)辦將嚴(yán)格把關(guān)，從鋼圍堰的加工、制作、安裝等各環(huán)節(jié)加以控制，消除一切安全隱患，確保主墩承臺(tái)施工的安全。加強(qiáng)承臺(tái)的施工質(zhì)量控制，要重視承臺(tái)的養(yǎng)生，對(duì)承臺(tái)施工中基坑開(kāi)挖等工序進(jìn)行嚴(yán)格控制。加強(qiáng)承臺(tái)基坑內(nèi)的排水工作。督促施工單位對(duì)出原地面的墩身等下部結(jié)構(gòu)混凝土施工引起高度重視，要求混凝土做到內(nèi)實(shí)外美。加強(qiáng)原材料進(jìn)場(chǎng)的檢驗(yàn)，尤其是砂石料泥塊含量、石料壓碎值等的檢驗(yàn)工作。在嚴(yán)格監(jiān)理的同時(shí)，我們針對(duì)施工單位技術(shù)力量相對(duì)較弱的情況加大了“熱情服務(wù)”的力度，多提合理建議、加強(qiáng)“事前監(jiān)理”，讓施工單位少走彎路、消滅質(zhì)量問(wèn)題于萌芽狀態(tài)。（二）做好進(jìn)度控制總監(jiān)辦加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的審批、核查和調(diào)整，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的偏差情況提出分析和糾偏措施。要求施工單位對(duì)工期進(jìn)行合理安排，尤其對(duì)目前不均衡的進(jìn)度要求承包人采取有效措施改善，計(jì)劃的調(diào)整要根據(jù)工程實(shí)際情況，計(jì)劃編排應(yīng)具備可操作性；督促承包人盡快上報(bào)2011年度施工計(jì)劃。（三）費(fèi)用監(jiān)理總監(jiān)辦加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的監(jiān)控，認(rèn)真審核計(jì)量月報(bào)，加強(qiáng)變更的審查工作，做到計(jì)量準(zhǔn)確，變更合理?？偙O(jiān)辦已完成0#臺(tái)賬的審核，并整理上報(bào)至建管辦審批，確保了工程實(shí)體計(jì)量的順利開(kāi)展。對(duì)施工單位上報(bào)的每一期計(jì)量支付月報(bào)進(jìn)行了及時(shí)認(rèn)真審核，以確保施工單位的資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題。（四）安全環(huán)保及文明施工監(jiān)理加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，加大施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理巡視力度，及時(shí)提醒承包人加強(qiáng)安全隱患的排查和危險(xiǎn)源的識(shí)別管理，對(duì)存在違反安全、環(huán)保施工的行為及時(shí)責(zé)令承包人整改。及時(shí)督促承包人認(rèn)真履行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度。積極參加上級(jí)單位組織的各種施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查。對(duì)大型設(shè)施方案及時(shí)進(jìn)行清理，如鋼圍堰、掛籃、支架施工等要進(jìn)行第三方安全驗(yàn)算，確保施工安全；做好冬季施工的各項(xiàng)監(jiān)督管理工作工作，以保證工程質(zhì)量安全。五、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、開(kāi)拓進(jìn)取在XXX的工作中，我總監(jiān)辦按照監(jiān)理服務(wù)合同和業(yè)主要求，有序地開(kāi)展了監(jiān)理工作，始終堅(jiān)持"嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍，廉潔自律"的原則，認(rèn)真地履行監(jiān)理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件及相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范加強(qiáng)施工質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制、投資控制、加強(qiáng)合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按安全操作規(guī)程檢查指導(dǎo)施工。在工作中加強(qiáng)了監(jiān)理內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高了監(jiān)理人員的素質(zhì)和工作能力，杜絕了違法違紀(jì)現(xiàn)象。為不影響施工進(jìn)度保證工程質(zhì)量，我們做到了：事前監(jiān)理嚴(yán)把工序開(kāi)工關(guān)；事中監(jiān)理加班加點(diǎn)、不分晝夜、24小時(shí)隨時(shí)接受報(bào)檢和旁站，風(fēng)雨不誤，忍受了高溫季節(jié)的酷熱和低溫季節(jié)的寒冷；事后監(jiān)理嚴(yán)把交工驗(yàn)收關(guān)，上道工序不合格堅(jiān)決禁止進(jìn)行下道工序。從而有效的控制了施工安全和質(zhì)量，加快了工程進(jìn)度，圓滿地完成了今年監(jiān)理任務(wù)，得到了業(yè)主單位的認(rèn)可和施工單位的好評(píng)，樹(shù)立了良好的監(jiān)理形象，為公司贏得了信譽(yù)。通過(guò)這一年的監(jiān)理工作，使總監(jiān)辦全體監(jiān)理人員學(xué)到了一些新知識(shí)，積