物流成本管理習(xí)題1

《物流成本管理》習(xí)題1一、單項選擇題1．物流成本的減少，對____擁有乘數(shù)效應(yīng)。、公司利潤的減少B、公司財產(chǎn)的增添C、公司利潤的增添、公司財產(chǎn)的減少2．效益背反理論主要包含____與服務(wù)水平的效益背反和物流各功能活動的效益背反。、物流價錢B、物流成本C、物流價值、物流利潤3．降低物流成本是公司的____。、“第一利潤源泉”B、“第二利潤源泉”C、“第三利潤源泉”、“第四利潤源泉”4．以下選項中，不是成本作業(yè)法的基本程序的是____。、解析和確立資源B、確認(rèn)資源動因C、確立作業(yè)動因、解析和確立作業(yè)5．把物流成本計算與正常的會計核算截然分開，獨(dú)自成立物流成本計算的憑據(jù)、賬戶和報表系統(tǒng)，物流成本計算和正常的會計核算兩套系統(tǒng)同步睜開的物流成本核算方式是____。、單軌制B、雙軌制C、統(tǒng)計方式計算物流成本、并行制6．物流成本與服務(wù)水平的效益背反指的是物流服務(wù)的高水平在帶來公司業(yè)務(wù)量和收入增添的同時，也帶來了公司物流成本的增添，即高水平的物流服務(wù)必定伴隨著高水平的物流成本，并且物流服務(wù)水平與物流成本之間并不是呈____，投入相同的物流成本并不是能夠獲得同樣的物流服務(wù)增添。、背反關(guān)系B、線性關(guān)系C、非線性關(guān)系、高低關(guān)系7．物流成本計算程序的第一步是____。、確立物流成本計算對象B、審查和控制各項花費(fèi)和支出C、確立成本項目、歸集和分配物流成本8．____是運(yùn)輸靠譜性的反應(yīng)，是高質(zhì)量運(yùn)輸?shù)淖钪匾奶厣?。、運(yùn)輸距離B、運(yùn)輸時間C、運(yùn)輸速度、運(yùn)輸?shù)囊恢滦约偃缈蛻糍澩谙乱淮我?guī)則訂貨時增補(bǔ)所缺貨物，這屬于缺貨損失中的____現(xiàn)象。、失銷B、失掉客戶C、失掉商譽(yù)、緩期交貨____的核心思想是供給鏈管理。、JITB、ERPC、MRPⅡD、MRP二、多項選擇題物流成本解析的原則是____。A、與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相聯(lián)合的原則B、與技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)改動相聯(lián)合的原則C、實質(zhì)與標(biāo)準(zhǔn)一致的原則、全部從實質(zhì)出發(fā)的原則E、以歷史最高水平為依據(jù)的原則2.物流成本解析的指標(biāo)比較法，主要有以下幾種形式____。、實質(zhì)指標(biāo)與計劃指標(biāo)比較B、本期實質(zhì)指標(biāo)與先期實質(zhì)指標(biāo)比較C、實質(zhì)成本指標(biāo)與同行業(yè)先進(jìn)水平比較、上期成本指標(biāo)與同行業(yè)先進(jìn)水平比較E、本期實質(zhì)指標(biāo)與展望指標(biāo)比較物流成本管理的內(nèi)容有____。A、物流成本展望B、物流成本計劃C、物流成本核算D、物流成本解析E、物流成本決議物流成本與產(chǎn)品成本的差別包含____。、產(chǎn)品成本與物流成本所屬的理論范圍不同B、產(chǎn)品成本與物流成本所屬的經(jīng)濟(jì)活動范圍不同C、產(chǎn)品成本與物流成本所屬的生產(chǎn)活動范圍不同、產(chǎn)品成本與物流成本所屬的計算起點(diǎn)不同E、產(chǎn)品成本與物流成本所屬的時間范圍不同三、判斷題物流成本解析就是對過去成本管理工作的回首。（）倉儲就是指庫存。（）“黑大陸”學(xué)說是一種歷史學(xué)的研究結(jié)論。（）不同行業(yè)的物質(zhì)流動方式、特色等都不同樣，所以，產(chǎn)生成本差別也就很大。（）顯性成本難以正確量化和缺乏科學(xué)的計量規(guī)則。（）公司物流成本被分別在各個職能部門之中，正好方便其計算。（）依據(jù)物流成本改動產(chǎn)生的原由，可將物流成本估算區(qū)分為金額估算和物流量估算。（）高效、靈巧的生產(chǎn)系統(tǒng)，需要高效實時的物流支持。（）四、簡答題簡要概括采買模式的幾種模式。簡要描繪彈性估算含義及特色。3.“物流成本冰山”學(xué)說成立的原由有哪些？五、計算題某公司直接向個零售店送貨時，平均每年要運(yùn)輸2010次，每次運(yùn)輸210件，每件產(chǎn)品的平均運(yùn)輸成本是7.5元。經(jīng)過察看，公司在乙地找到了一個能夠租借的庫房。該庫房年租金為730元/m3，假如公司租借1200m3庫房，即可以先將產(chǎn)品以件/次的批量從甲運(yùn)到乙，每件產(chǎn)品的運(yùn)輸成本為2.6元，再將產(chǎn)品配送至個零售店，平均每年要運(yùn)輸2010次，每次運(yùn)輸210件，每件產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)钠骄\(yùn)輸成本降低為1.8元，每次運(yùn)送的平均成本為420元。此中乙?guī)旆康膫}儲作業(yè)成本520000元/年，裝卸及庫存擁有成本為210000元/年。試問：該公司能否應(yīng)租借庫房？《物流成本管理》習(xí)題1答案一、單項選擇題題號12345678910答案CBCCBBADDB二、多項選擇題題1234號答ABCDEABCABCDEABD案三、判斷題題號12345678答案FFFTFFTT四、簡答題（1）集中采買與分別采買集中采買是相關(guān)于分別采買(DecentralizedPurchasing)而言的,它是指公司在核心管理層成立特意的采買機(jī)構(gòu),一致組織公司所需物件的采買業(yè)務(wù)。與集中采買相對應(yīng),分別采買是由公司部下各單位(如子公司、分廠、車間或分店)實行的知足自己生產(chǎn)經(jīng)營需要的采買。分別采買是集中采買的完美和增補(bǔ),有益于采買環(huán)節(jié)與存貨、供料等環(huán)節(jié)的協(xié)分配合,有益于加強(qiáng)基層工作責(zé)任心,使基層工作豐饒彈性和收效。（2）聯(lián)合采買聯(lián)合采買是指多個公司之間的結(jié)盟采買行為,而集中采買是指公司或公司企業(yè)內(nèi)部的集中化采買管理,所以能夠以為聯(lián)合采買是集中采買在外延上的進(jìn)一步拓展。（3）電子采買所謂電子采買就是用計算機(jī)桌面系統(tǒng)取代傳統(tǒng)的紙介系統(tǒng),經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)支持完成采買工作的一種業(yè)務(wù)辦理方式,也稱為網(wǎng)上采買。（4）招標(biāo)采買招標(biāo)采買是經(jīng)過在必定范圍內(nèi)公然購置信息,說明擬采買物件或項目的交易條件,邀請供給商或承包商在規(guī)定的限期內(nèi)提出報價,經(jīng)過比較解析后,按既定標(biāo)正確立最優(yōu)惠條件的招標(biāo)人并與其簽署采買合同的一種高度組織化采買方式。彈性估算是為了適應(yīng)運(yùn)作期內(nèi)非預(yù)期的運(yùn)作量的增減改動而供給的一種方法。平時彈性估算使成立在標(biāo)準(zhǔn)成本的基礎(chǔ)上的。“標(biāo)準(zhǔn)成本”平時被定義為一個希望的標(biāo)準(zhǔn)，典型的物流標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)包含每小時的裝箱數(shù)、每次訂貨的貨物數(shù)、每公里運(yùn)輸?shù)某杀镜取椥怨浪愕奶厣海?）能夠隨時依據(jù)業(yè)務(wù)量進(jìn)行調(diào)整，擁有伸縮性。（2）彈性估算的編制以成本能夠區(qū)分為固定成本和可變?yōu)楸緸榍疤帷Ｖ饕梢韵拢海?）會計核算制度自己沒有考慮到物流成本；（2）物流活動范圍太大，包含供給物流、公司內(nèi)物流、銷售物流、回收物流和荒棄物物流，進(jìn)而使物流成本的計算貫串于公司經(jīng)營活動一直；（3）物流運(yùn)作環(huán)節(jié)太多，包含運(yùn)輸、倉儲、包裝、裝卸搬運(yùn)、流通加工、物流信息、物流管理等；（4）物流成本支付形態(tài)太雜，除了對外支付的花費(fèi)以外，內(nèi)部支付形態(tài)包括資料費(fèi)、人工費(fèi)、設(shè)備設(shè)備的折舊費(fèi)、保護(hù)維修費(fèi)、燃料費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)等等，幾乎涵蓋了會計核算中的全部支付形態(tài)。五、計算題租借庫房前公司一年的運(yùn)輸成本為：(7.5×210×2010)元=3165750元租借庫房后,運(yùn)輸成本為：210×2010×（2.6+1.8）=1857240（元）因而可知，經(jīng)過成立中轉(zhuǎn)庫房實行集運(yùn)，在保持原有客戶服務(wù)水平的前提下，運(yùn)輸成本節(jié)儉了：3165750－1857240元＝1308510元租借中轉(zhuǎn)庫房后，公司的倉儲成本增添：（730×1200＋520000）元＝1396000元庫存擁有成本增添：210000元所以，因為租借庫房共增添物流成本：（1396000＋210000）元＝1606000元因為增添的成本低于運(yùn)輸成本的節(jié)儉，所以應(yīng)該租借該庫房。父親的格局決定家庭的方向一個家庭的福分運(yùn)道，不是憑空出現(xiàn)的，它是家庭成員共同努力得來的。家庭要想友善興隆，第一要走對方向，父親的格局就決定著家庭的發(fā)展方向。曾國藩曾說：“謀大事者首重格局”,心中格局的大小，決定了目光能否長久，目光能否長久又決定了事物的成敗。家庭的發(fā)展不是一個一揮而就的過程，家庭需要經(jīng)營，需要規(guī)劃。因為社會分工的不同，父親作為家庭中的男性，肩負(fù)著家庭領(lǐng)導(dǎo)者的職能，是家庭“聲威”的代表。作為家庭列車的火車頭，父親的目光要遠(yuǎn)，格局要大，只有父親的格局大，才能保證家庭的發(fā)展方向不犯錯。老話說“不是一家人，不進(jìn)一家門”,人的一世中有大多數(shù)時間都在家庭中度過，觀點(diǎn)、思想等都會經(jīng)過家人間耳擩目染的影響來傳達(dá)。假如父親有一個大格局，那在他的老婆、后代后代都會遇到好的影響。在家庭生活中，父親有大格局，就是在家庭受到困難或變故時，不退卻，能夠頂住壓力。對待家庭小的損失不錙銖必較，不稀里糊涂混日子，踴躍對待生活，關(guān)于家庭發(fā)展有大概的規(guī)劃。蒙田曾說：“作為一個父親，最大的樂趣就在于：在其有生之年，能夠依據(jù)自己走過的路來啟迪教育