遼寧公路工程監(jiān)理規(guī)劃

第一章工程項目概況及設計標準工程概述第一合同標段一、設計標準：

公路等級：一級公路

設計速度：60Km/h；

設計荷載：

路面：標準軸載Bzz-100KN；

橋涵荷載登記：公路-I級

二、路線走向

本合同段起點在建xx市繞城公路（南環(huán)）對接，與奈廣線十字交叉，起點樁號K0+000（同南環(huán)起點K0+000，對應奈廣線樁號K73+462）,終點樁號K5+162.7。路線向東北方向經(jīng)大巴溝村，于K42+400處與現(xiàn)有市環(huán)線重合（對應市環(huán)線樁號K46+260），K2+400至K5+162.7利用現(xiàn)有市環(huán)線，重點樁號K5+162.7（包含5+162.7小橋），本合同段路線全長5.166Km。三、工程概況

本合同段路線全長5.166Km，路基寬度：24m，其中路面寬22.5m,兩側各設置0.75m土路肩；其中設置小橋4座，蓋板涵6座，圓管涵6道。小橋?qū)挾龋簝?3.0m+2×0.5m欄桿；涵洞與路基同寬；橋涵均為新建工程。路線經(jīng)過地區(qū)大部分為旱田。全線共計填方143257m3，挖土方115749m3，路基換填透水性材料59563m3。本合同段排水漿砌片石工程量5588.6m3，通道兼排水暗橋3座，平面交叉5處。

路面結構為：4厘米密級配細粒式改性瀝青混凝土（AC-13C）面層，6厘米密級配中粒式瀝青混凝土（AC-20F）下面層，20厘米水泥穩(wěn)定砂礫基層，20厘米水泥穩(wěn)定砂礫底基層，20厘米天然砂礫墊層，路面總厚度為70厘米。全部為新建工程。第二合同標段：一、設計標準

公路等級：一級公路；

設計速度：60Km/h；

設計荷載：

路面：標準軸載Bzz-100KN；

橋涵荷載登記：公路-I級二、路線走向本合同段起點樁號K5+162.7（對應市環(huán)線樁號K46+376.7），利用現(xiàn)有市環(huán)線走行，經(jīng)趙家溝，為躲避大唐xx煤制天然氣項目廠區(qū)，路線在K5+750位置離開現(xiàn)有市環(huán)線向南在七家子小學操場穿過，在K7+550處與市環(huán)線重合（市環(huán)線樁號K51+500）并繼續(xù)利用市環(huán)線向前走行，經(jīng)過長營子道班后從新邱區(qū)長營子大崗崗農(nóng)業(yè)綜合園區(qū)西側經(jīng)過，從K10+240利用市環(huán)線，本合同段終點樁號為K10+400。三、工程概況

本合同段路線全長5.237Km，路基寬度：24m，其中路面寬22.5m,兩側各設置0.75m土路肩；其中設置邊橋1座，蓋板涵6座，圓管涵5道，涵洞與路基同寬。本合同段橋涵均為新建工程。路線經(jīng)過地區(qū)大部分為旱田。全線共計填方105705m3,挖土方100040m3,路基換填透水性材料57677m3。排水漿砌片石工程量1198.2m3。沿線平面交叉5處。

路面結構為：4厘米密級配細粒式改性瀝青混凝土（AC-13C）面層，6厘米密級配中粒式瀝青混凝土（AC-20F）下面層，20厘米水泥穩(wěn)定砂礫基層，20厘米水泥穩(wěn)定砂礫底基層，20厘米天然砂礫墊層，路面總厚度為70厘米。全部為新建工程。第二章監(jiān)理綱要本項目施工監(jiān)理以目標管理（質(zhì)量、進度、投資三大目標）為中心，通過健全的組織管理機構和人員、設備配置、完善的管理制度、規(guī)范化的監(jiān)理工作程序，對工程項目進行全面的監(jiān)督和管理。根據(jù)部頒的《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》法規(guī)文件和業(yè)主與承包人簽定的施工承包合同文件，監(jiān)督和證實承包人是否嚴格按合同要求履約，并在項目實施過程中做好項目預控和主動監(jiān)理，加大過程控制力度，始終使各項施工活動處于監(jiān)理的有效控制之內(nèi)。通過目標規(guī)劃與動態(tài)控制和信息管理，增強預見性和對策可行性，使本工程的合同目標得以實現(xiàn)。監(jiān)理依據(jù)本項目執(zhí)行合同管理的工作中相關的合同文件是業(yè)主、承包人和監(jiān)理工程師三方面必須遵守的根本依據(jù)。工程質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)只能是合同條件、合同圖紙、技術規(guī)范和質(zhì)量標準，這些文件是承包人和業(yè)主共同承擔法律責任和義務的法律文件，是各方必須遵守的準則。合同條件規(guī)定了監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制中的法律地位，合同圖紙、技術規(guī)范和質(zhì)量標準則為監(jiān)理工程師提供了進行質(zhì)量控制的依據(jù)和手段。1）合同條件：為明確本項目工程質(zhì)量的保障責任、處理程序及費用支付等簽定或遵守的相關合同文件。合同條件以法律的形式為監(jiān)理工程師提供了充分的權力，為保證工程質(zhì)量達到合格要求而采取必要有效的措施，它是監(jiān)理工程師進行質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)，也是承包人在施工中必須承擔的法定義務。2）合同圖紙：符合本項目合同條件并用于指導承包人施工的設計圖紙和文件。除業(yè)主和承包人簽定的合同中所包括的正式設計圖紙外，還包括經(jīng)業(yè)主同意批準，監(jiān)理工程師正式下達變更令的變更設計和修改設計的圖紙和文件。含施工招投標文件、合同條款、設計文件以及有關技術規(guī)范等。3）交通部頒布的《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》及其它有關施工、驗收技術規(guī)范、規(guī)程、標準、概預算定額等。4）遼寧省公路建設有關政策、規(guī)定、高速公路工程監(jiān)理手冊。5）質(zhì)量標準：所有工程質(zhì)量均應符合合同條件中列明的質(zhì)量標準或監(jiān)理工程師同意使用的其它標準。監(jiān)理工作的主要目標為了xx市繞城（東環(huán)）公路工程的總目標，為了實現(xiàn)質(zhì)量、進度、費用、合同、信息管理、投資控制和安全環(huán)保符合合同要求，我們將積極提高工程管理水平，發(fā)揮投資效益，使整個工程監(jiān)理工作法制化、標準化、規(guī)范化、程序化，達到任務明確、標準統(tǒng)一、程序合理，根據(jù)工程承包合同,設計文件,國家及政府有關部門頒發(fā)的質(zhì)量管理方面的法律.法規(guī)性文件,質(zhì)量檢驗與監(jiān)理的專門技術法規(guī)，經(jīng)過多年來公路工程項目監(jiān)理工作經(jīng)驗總結完善，結合xx市繞城（東環(huán)）公路工程建設的實際情況和特點，特制定本工作規(guī)劃。本計劃內(nèi)監(jiān)理工作以獨立、公正、科學的立場，堅持遵守國家有關法律法規(guī)，嚴格履行監(jiān)理工作職責，維護業(yè)主和承包商的合法權益，以嚴格的技術、合同管理以及有效的協(xié)調(diào)手段，達到對工期、質(zhì)量、投資的有效控制，監(jiān)理出符合標準、經(jīng)濟合理、質(zhì)量優(yōu)良的道路。1）監(jiān)理總目標xx市繞城（東環(huán)）公路工程第一、二合同標段施工監(jiān)理工作的總目標是：科學管理，嚴格控制，使工程質(zhì)量、進度、費用、合同、信息管理、投資控制和安全環(huán)保符合合同要求，工程建設達到質(zhì)量優(yōu)、進度快、費用合理、投資省、效益好、環(huán)境好的目的。2）質(zhì)理監(jiān)理目標以嚴格的監(jiān)理，熱情的事前服務，按設計施工圖和技術規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準等進行監(jiān)理。建立全面的監(jiān)理質(zhì)量控制體系，強化承包人自檢體系的管理，搞好工序檢驗和監(jiān)測，嚴格做好中間的質(zhì)量檢驗和成品質(zhì)量驗收，從而形成承包人自檢，監(jiān)理工程師抽檢的質(zhì)量保證體系。工作中以事前控制為主：①嚴格把好材料檢驗關，對于不合格的材料，杜絕使用于本工程；②嚴把開工申請批復關，對于沒有安全防范措施，質(zhì)量沒有預控措施、材料未經(jīng)檢驗的開工申請不予以批復；③中間交驗的工序達不到驗收標準，拒絕驗收。通過嚴把“三關”，爭取分項工程全部達到優(yōu)良工程標準，主要工程優(yōu)良品率100%，分項工程優(yōu)良品率達到95%。3）進度監(jiān)理目標對承包人根據(jù)合同要求提出工程總進度計劃、年度和月度施工進度計劃，審查并督促其實施，以周計劃為單元來實現(xiàn)月度計劃的完成，及時對計劃進度與實際進度實行動態(tài)控制，按月向業(yè)主通報計劃完成情況，出現(xiàn)偏差時指令承包人進行調(diào)整，并督促承包人的資金、機械、材料、人工等及時到場，以保證工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)竣工。在承包人制定總體施工計劃時，要求承包人充分考慮影響工期的各種不利因素，將工期計劃安排提前，使實際工期控制在合同工期內(nèi)。4）費用監(jiān)理目標認真審核承包人提交的計量支付申請，以工程量清單為總控，依據(jù)合同文件，認真核實工程數(shù)量，審查簽發(fā)付款證書。嚴格審核設計變更，對于新增項目，認真細致地做好施工現(xiàn)場記錄。為業(yè)主把好費用審核關，控制好工程費用，力爭使工程費用不超過計劃投資額。5）合同管理目標認真落實施工承包合同和監(jiān)理服務合同，站在公正的立場上，充分發(fā)揮社會作用，協(xié)調(diào)業(yè)主、承包人及各協(xié)作部門的聯(lián)系，管理好合同，規(guī)范約束合同各方的行為，提高管理水平。6）信息管理目標按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主有關規(guī)定，按期填報各種表格和報告，認真負責地做好監(jiān)理的各項記錄工作，搞好質(zhì)量的評定以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作，并利用計算機進行各種文件的處理工作，利用先進的計算機網(wǎng)絡和通信技術，及時將各種表格及數(shù)據(jù)及時向業(yè)主反饋。7）投資控制目標xx市繞城（東環(huán)）公路工程第一、二合同標段施工承包合同的總價作為投資控制目標。8）安全監(jiān)理目標按照xx市繞城（東環(huán)）公路工程第一、二合同標段安全實施合同條款規(guī)定，加強安全防范意識，完善管理體系，堅持文明施工和綜合治理，有效地控制各類安全隱患，力爭實現(xiàn)重大事故“零”控制的安全監(jiān)理目標。9）組織協(xié)調(diào)目標充分發(fā)揮監(jiān)理作為第三方的作用，盡量組織和協(xié)調(diào)好參加該項目各單位和部門之間的關系，確保各項工作始終處于有條不紊的工作狀態(tài)。監(jiān)理組織機構一、總監(jiān)辦組織機構圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師（構造物）監(jiān)理（一標）（構造物）監(jiān)理（一標）監(jiān)理（二標）監(jiān)理試驗主任檢測員二、投入監(jiān)理人員一覽表序號姓名年齡性別本項目任職監(jiān)理項目1男總監(jiān)理工程師負責總監(jiān)辦全面工工作2男試驗主任負責各項試驗全面面工作3男監(jiān)理工程師負責第一合同標段段工程監(jiān)理工作4男監(jiān)理工程師負責第二合同標段段工程監(jiān)理工作5男監(jiān)理工程師負責第一、二合同同標段構造物物工程監(jiān)理工工作6男檢測員負責各項檢測工作作三、監(jiān)理人員資格及素質(zhì)凡在本項目中從事監(jiān)理工作的人員，全部經(jīng)過交通監(jiān)理資質(zhì)認證并取得上崗資格，有豐富的監(jiān)理工作經(jīng)驗，較高的業(yè)務水平，高尚的道德情操和敬業(yè)精神，較強的協(xié)調(diào)能力。工作制度學習制度為了進一步加強駐地辦管理工作的力度，不斷提高監(jiān)理人員的管理、業(yè)務等綜合素質(zhì)，增強大家理論知識學習的自覺性和政治思想修養(yǎng)的責任感，保證積極科學有效地控制好工程質(zhì)量、進度、費用三大目標，以嚴謹負責的態(tài)度、求真務實的工作作風來適應新形勢下的監(jiān)理工作，特制定以下學習制度：一、認真學習法律、法規(guī)以及交通部、交通廳、業(yè)主和監(jiān)理公司的各項規(guī)章制度和辦法。二、積極開展廉政建設與反腐敗斗爭的學習教育工作，組織討論發(fā)言、自查自糾、總結評比等活動。學習要有心得體會，會議要有專題的記錄本，會議記錄要規(guī)范，內(nèi)容要真實、詳細。三、認真學習監(jiān)理規(guī)范、技術規(guī)范、合同文件，專業(yè)知識等。通過學習，不斷提高監(jiān)理人員的技術水平、業(yè)務素養(yǎng)以及實施監(jiān)理工作的能力。四、在工作中要有針對地組織學習研究，通過研究發(fā)現(xiàn)問題，找到解決問題的方法，再回到工作實踐中去解決問題。管理要嚴格、得當，制度要嚴明。五、組織全體工作人員認真學習黨建工作的有關文件，全面實踐“三個代表”及“和諧社會”的重要思想，切實做到“兩個務必”，不定期組織觀看有關電視報道、知識講座，團結一致，振奮精神，共同落實好各項工作。六、要加大加強環(huán)保知識的學習教育力度，要始終堅持“服務人民，奉獻社會”的思想，努力做到文明施工，保護環(huán)境。七、在工程管理實踐中，要嚴格按照《規(guī)范》和《規(guī)程》做好各項工作，要始終堅持“嚴格監(jiān)理、熱情服務、公正科學、廉潔自律”的方針指導思想。八、經(jīng)常定期、不定期進行廉政建設警示教育，學習廉政建設的有關規(guī)定、管理辦法以及分析真實案例等。做到警鐘長鳴，長抓不懈。九、進一步強化管理，嚴格執(zhí)行基本建設程序，加強監(jiān)理處的管理力度，要以敬業(yè)奉獻，求真務實、與時俱進、真抓實干的精神，努力提高工程質(zhì)量，為公路建設事業(yè)的發(fā)展做出貢獻。十、把政治思想和工作目標管理融為一體，使之達到規(guī)范化、制度化，要樹立中心意識、大局意識，恪盡職守，“客觀、誠信、公正、科學”作為行動的準則。生活管理制度一、執(zhí)行考勤制度，考勤有專人負責并實行透明化、公開化，分內(nèi)、外業(yè)考勤并記錄加班時間，杜絕遲到早退以及無故曠工的現(xiàn)象。二、監(jiān)理人員有事須提前向總監(jiān)請假，得到批準后形成書面的請假申請，經(jīng)總監(jiān)及駐地負責人簽字生效，并交駐地項目考勤負責人存檔備查。三、待人熱情周到、言行舉止文明禮貌、服飾整潔得體，不穿奇裝異服，在公眾場所不準赤膊。四、嚴禁在生活、工作場所大聲喧嘩，以免影響他人的休息與工作。五、任何人不許帶閑雜人員到監(jiān)理駐地長時間滯留或留宿。六、監(jiān)理人員配偶或親友到監(jiān)理處用餐，超過一周的由其本人按標準向管理人員交納進餐費。七、采購生活物資實行驗收制度，由生活管理員統(tǒng)一意見，炊事員（或其他服務人員）負責購買，其他人員監(jiān)督實施。八、生活管理員由監(jiān)理人員輪流擔任，購買生活物資財務公開化，定期向總監(jiān)辦負責人匯報生活質(zhì)量情況。九、提倡愛護公物、勤儉節(jié)約，監(jiān)理處全體人員應愛護辦公、生活各種設施設備，避免長流水，長明燈現(xiàn)象。十、保持公共場所的干凈整潔，創(chuàng)造一個良好工作和生活的環(huán)境。十一、潔身自好，嚴禁到各種色情場所玩樂，嚴禁聚眾賭博。十二、尊重當?shù)孛耧L民俗，遵守附近的村規(guī)民約以及治安管理條例，本著友好善意的態(tài)度待人接物，避免引起民族糾紛。工作管理制度一、監(jiān)理人員應嚴格執(zhí)行廉政合同，按照“嚴格監(jiān)理、熱情服務、公正科學、廉潔自律”的原則，認真貫徹施工監(jiān)理的各項方針、政策、法規(guī)，嚴格按照合同條款做好本職工作。二、嚴格審查承包人進場機械（具），對機械（具）性能不符合施工要求或違背合同條款的，堅決清場并限期進場符合要求的機械（具），要求承包人作書面的承諾報告。三、認真審查承包人整體施工組織設計，并提出合理化建議。四、各分項工程開工前，要求承包人提供分項工程開工報告，認真審查施工技術方案的合理性、可行性，仔細檢查人、機、料準備情況并召開施工前的現(xiàn)場技術交底會。五、監(jiān)理人員應做到勤巡視、檢查、抽查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，堅決要求承包人按照規(guī)范進行整改，并出具書面的整改報告。六、充分利用監(jiān)理通知、指示、指令和工地會議紀要等監(jiān)理手段，指導所監(jiān)理工程項目在保證質(zhì)量的前提下有序進行。七、認真填寫監(jiān)理日志，對各有關事件的時間、地點、在場有關人員應記錄在案，特別是施工中發(fā)現(xiàn)的問題以及整改意見等詳細記錄，并讓承包商現(xiàn)場負責人簽認，促其認真執(zhí)行并留下書面依據(jù)備查。八、各種監(jiān)理文件（開工報告、中間交工證書、質(zhì)量認證等），簽字語言要正確、嚴謹，要求文字清楚、時間準確，不得無故拖延、扣壓文件，不得事后補簽。九、監(jiān)理程序和工序驗收簽證，是保證工程質(zhì)量和監(jiān)理有序進行的手段，必須嚴格執(zhí)行各項監(jiān)理程序。十、監(jiān)理處除了定期召開工地會議外，還應不定期召開內(nèi)部會議，會議的主題是協(xié)調(diào)各專業(yè)監(jiān)理人員工作關系、及時地傳達業(yè)主及公司各種文件精神，并形成正式的會議紀要上報業(yè)主和公司相關部門。監(jiān)理人員職業(yè)道德建設一、監(jiān)理人員應遵守監(jiān)理職業(yè)道德準則，辦事公道合理，不以監(jiān)謀私，不得損害國家和業(yè)主的利益。二、監(jiān)理人員必須保持清正廉潔作風，不得接受、索要或借用承包人或有公務往來單位、個人的錢物（包括現(xiàn)金、有價證券、信用卡、禮品等），不得向承包人索要、獲取合同規(guī)定以外的任何津貼、獎金、禮品、禮金、或間接報酬。三、監(jiān)理人員不得參加承包人任何施工和機械設備、材料的購銷活動，不得充當中介人，監(jiān)理人員不得在與本項目有關的設備、材料代銷單位兼職或參股。四、監(jiān)理人員不得向承包人提出除合同規(guī)定應由承包人提供的服務項目以外的要求，不得接受或參與承包人付款的宴請及營業(yè)性娛樂活動，不得向承包人提出任何個人的要求。五、監(jiān)理人員應當遵守基本建設管理制度、監(jiān)理制度和合同條款，不越權行事，不弄虛作假，不故意刁難承包人。要按照交通部監(jiān)理規(guī)范，正確處理好與業(yè)主、承包人、政府質(zhì)監(jiān)部門的關系，按照監(jiān)理合同履行職責。車輛管理制度一、總監(jiān)辦車輛由負責人統(tǒng)一管理。二、本著節(jié)約的原則，車輛調(diào)度應科學合理，盡可能合并使用，首先必須做到滿足工作用車。三、駕駛員應嚴格服從調(diào)度人員的調(diào)度安排，每天做好行車記錄（計算出公里數(shù)），每月填寫行車報表并報駐地負責人。四、車輛需添購用品或更換零部件，先由駕駛員填寫申請單，經(jīng)管理員或駐地負責人審批后方能實施。五、因私用車,必須在滿足工地監(jiān)理工作需要的情況下,且應得到管理人員或駐地負責人許可.私人用車除按照規(guī)定交納出車費外,其它費用(燃油費、過路橋費、清潔費)由用車人承擔。發(fā)生交通事故造成損失，除保險公司賠償外，其余由用車人承擔。六、駐地監(jiān)理車輛，未經(jīng)負責人許可，不得由非駕駛人員駕駛，更不得擅自外借。七、駕駛員要認真愛護車輛，每天出車前和收車后要及時做好車輛衛(wèi)生，加好油、并做好安全檢查，務必能隨時安全出車，不影響工作，下班時間車輛歸庫。八、駕駛員必須高度重視安全，隨時做好車輛的例行保養(yǎng)工作。駕駛員嚴禁在工作時間飲酒。財物領用制度一、各種合同文本、技術規(guī)范及其他工具書必須受控登記，加蓋受控章。領用須登記并在規(guī)定時間內(nèi)歸還，如損壞照價賠償。二、辦公易耗品（簽字筆、筆心、信箋紙等）按周期定時發(fā)放，領用人登記簽認，周期內(nèi)用完或丟失自行負責購買。三、其他辦公、生活耐耗物品領用須登記簽認，平時應愛護公物，工程結束時如數(shù)歸還，如損壞照價賠償。廉政制度一、不準接受承包商饋贈。二、不準向承包商索要財物。三、不準參加承包商宴請。四、不準插手承包商內(nèi)部事務。五、不準安插親友在承包商處工作。六、不準介紹親友分包工程。七、不準刁難承包商。八、不準參與黃、賭、毒。九、不準向承包商推銷材料。安全管理制度一、監(jiān)理人員應樹立安全意識、熟知安全常識。二、定期檢查承包人的安全措施，注意查找安全隱患。三、嚴禁自己或命令承包人違反操作規(guī)程作業(yè)。四、遵守交通規(guī)則，不得要求司機開快車；在工地應注意施工機械，保持安全距離。五、嚴禁酒后作業(yè)。六、不得疲勞作業(yè)。七、做好防火防盜工作。八、當施工現(xiàn)場發(fā)生任何安全事故時，監(jiān)理處應立即了解情況，及時上報業(yè)主。九、遵守施工現(xiàn)場附近村莊的村規(guī)民俗及治安管理條例，不得有損害群眾利益的行為。第五章駐地監(jiān)理人員職責?？偙O(jiān)理工程師崗位職責1、全面負責總監(jiān)辦的工作。制訂、落實具體措施，在公司的領導下與業(yè)主密切配合，充分運用總監(jiān)理工程師的職責權力，組織完成總監(jiān)辦的各項工作。2、負責所轄監(jiān)理人員的管理、檢查、協(xié)調(diào)和業(yè)務指導工作；抓好廉政建設，加強監(jiān)理人員職業(yè)道德教育，防止違法違規(guī)行為的發(fā)生。組織總監(jiān)辦監(jiān)理人員進行學習，召開有關技術、質(zhì)量、計劃、計量支付和合同管理會議。3、負責圖紙會審；審查、驗收承包人的駐地建議。4、按合同規(guī)定和批準的施工計劃，分期審查承包人在工程實施過程中所使用的機械設備的數(shù)量、型號、規(guī)格、生產(chǎn)能力、實用率。審查機械設備滿足施工技術要求及進度要求的適應性。5、每天對施工現(xiàn)場進行巡視檢查，及時解決工程質(zhì)量、進度、安全存在的問題，事態(tài)嚴重時應果斷采取措施，防止事態(tài)進一步擴大，避免造成不可彌補的損失。6、負責綜合并編制《監(jiān)理工程師月報》，簽發(fā)往來文件、各類工作指令，并將工作指令按月隨《工程師月報》上報業(yè)主備案。負責原始資料、圖表的歸檔。7、審查并上報承包人總體施工組織設計、審批單位、分部工程的開工報告。監(jiān)督承包人施工計劃的實施，對滯后于計劃工期的工程，督促承包人采取積極措施或調(diào)整施工計劃。組織單位、分部、分項工程交工驗收。8、審核承包人上報的支付申請、中期支付報告。9、主持召開工地例會。整理會議紀要，督促檢查會議決議貫徹執(zhí)行。10、審核簽認工地各類文件、報表。簽發(fā)工作報告指令、停工令和分部、分項工程中間交工證書。11、工程結束后向上級監(jiān)理部門及時準確、完整地報送各類圖表、資料。12、完成業(yè)主交辦的其他工作。道路工程師崗位職責1、負責路基、路面、沿線排水防護設施等工程的施工監(jiān)理工作。2、審查承包人提交的工程進度計劃和總體施工組織設計，提出審查意見供總監(jiān)理工程師審查時參考，并對計劃的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督。3、審查承包人提交的各種施工圖。在分部、分項工程開工前，檢查承包人的機械設備、人員、施工組織計劃、施工工藝、原材料檢驗、標準試驗等。審批分項《工程開工報告》。分部《工程開工報告》經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后開工。負責試驗路段的試驗工作。4、審查、復核設計圖紙和設計資料，當發(fā)現(xiàn)圖紙中標高、位置、尺寸等有遺漏或錯誤、設計圖紙有局部不盡合理之處，應及時向總監(jiān)理工程師反映并提交設計代表處理。5、復核業(yè)主提供的的或設計圖紙紙上的原始定定線資料。6、參加向承包人移移交現(xiàn)場，參參與承包人對對原始基準點點、基準線數(shù)數(shù)據(jù)的復測檢檢查，對相應應成果進行批批復，并將資資料上報總監(jiān)監(jiān)辦。7、審查驗收承包人人加密控制、定定線、施工放放樣及施工中中的高程控制制測量。按規(guī)規(guī)定抽檢頻率率獨立完成抽抽檢測量。8、檢查承包人對施施工控制點的的保護、監(jiān)測測工作，直到到工程竣工驗驗收結束。發(fā)發(fā)現(xiàn)問題要及及時糾正，如如控制點有變變更，需在圖圖上說明，并并書面上報總總監(jiān)辦有關變變更資料。9、驗收承包人測定定的地面資料料，以作為橫橫斷面和土石石方工程量計計算的依據(jù)。10、每月計量時，檢檢測路基（填填方和挖方）施施工標高，并并督促承包人人標繪在橫斷斷面圖上，以以便計算當月月完成的工程程量。11、審核承包人報送送的施工和竣竣工圖紙，進進行計量，審審核計算數(shù)據(jù)據(jù)。12、定期檢查承包人人使用的測量量儀器的精度度。13、負責氣象資料的的觀測和記錄錄。14、負責分項工工程各工序的的中間檢查和和驗收，簽認認承包人提供供的各種中間間質(zhì)檢報告，參參與分部、分分項工程的交交工驗收。15、對承包人提提出的延期、索索賠申請進行行現(xiàn)場核查，搜搜集各類原始始資料，提出出處理意見。16、對承包人或或總監(jiān)辦提出的的工程變更提提出審查意見見，供總監(jiān)理理工程師參考考。17、審查進場材材料的數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量，應符合合合同規(guī)定和和規(guī)范要求。18、復核承包人人上報的分部部工程數(shù)量；；建立計量臺臺帳。19、經(jīng)常巡視工地，對對路基壓實等等重要工序，應應組織和參與與旁站監(jiān)督，及及時處理承包包人施工中出出現(xiàn)的問題，必必要時向總監(jiān)監(jiān)理工程師報報告。20、負責所轄工工程施工監(jiān)理理資料、記錄錄、圖表的整整理、歸檔工工作。21、審查、批準準承包人有關關道路施工的的標準試驗。督督促承包人和和試驗監(jiān)理完完成規(guī)定頻率率的試驗工作作。22、負責每月合同管管理和計量支支付。23、審核承包人上報報的支付申請請，中期支付付報告，提出出審核意見供供總監(jiān)理工程程師參考。24、按規(guī)定程序開具具動員預付款款及材料預付付款的支付證證書。全面了了解施工進場場情況，搜集集原始施工資資料，按規(guī)定定進行已完合合格工程的計計量。25、嚴格按變更程序序進行工程變變更，做好合合同管理工作作。26、完成駐地辦辦領導交辦的的其他工作。結構工程師崗位職責1、負責橋涵工程及及所屬排水工工程，通道及及預制構件等等工程的施工工監(jiān)理工作。2、審查、批準承包包人有關結構構施工的標準準試驗、工藝藝試驗。督促促承包人和試試驗員完成規(guī)規(guī)定的試驗檢檢測項目。3、審查承包人提交交的工程進度度計劃和總體體施工組織設設計，提出審審查意見供總總監(jiān)審查時參參考，并對計計劃的執(zhí)行情情況進行檢查查和監(jiān)督。4、審查承包人提交交的各種施工工圖。在分部部、分項工程程開工前檢查查承包人的機機械設備、人人員、施工組組織計劃、施施工工藝、原原材料、標準準試驗等。審審批分項《工工程開工報告告》。分部《工工程開工報告告》經(jīng)監(jiān)理工工程師批準后后開工。5、審查、復核設計計圖紙和設計計資料，當發(fā)發(fā)現(xiàn)圖紙中標標高、位置、尺尺寸等有遺漏漏或錯誤和設設計圖紙有局局部不盡合理理之處，應及及時向監(jiān)理工工程師反映，并并提交設計代代表處理。同同時根據(jù)結構構物的特點及及時提出地質(zhì)質(zhì)補鉆和地質(zhì)質(zhì)超前預報的的意見供監(jiān)理理工程師決策策。6、負責分項工程各各工序的中間間檢查和驗收收，簽認承包包人提供的各各種中間質(zhì)檢檢報告，參與與分部、分項項工程的交工工驗收。7、對承包人提出的的延期、索賠賠申請進行現(xiàn)現(xiàn)場核審，搜搜集各類原始始資料，提出出處理意見。8、對承包人或總監(jiān)監(jiān)辦提出的工工程變更提出出審查意見,供監(jiān)理工程師師參考。9、審查進場材料的的數(shù)量、質(zhì)量量，應符合合合同規(guī)定和規(guī)規(guī)范要求。11、經(jīng)常巡視工地，對對重要工序，如如預應力張拉拉、鉆孔灌注注樁和澆注混混凝土等工序序應組織和參參與全過程旁旁站監(jiān)督，詳詳細檢查施工工的各部位和和環(huán)節(jié)，及時時處理承包人人施工中出現(xiàn)現(xiàn)的問題，必必要時向監(jiān)理理工程師報告告。12、復核承包人上報報的分部工程程數(shù)量，建立立計量臺帳。13、負責每月合同管管理和計量支支付。14、審核承包人上報報的支付申請請，中期支付付報告，提出出審核意見供供總監(jiān)理工程程師參考。15、按規(guī)定程序開具具動員預付款款及材料預付付款的支付證證書。全面了了解施工進場場情況，搜集集原始施工資資料，按規(guī)定定進行已完合合格工程的計計量。16、嚴格按變更程序序進行工程變變更，做好合合同管理工作作。17、負責所轄工工程施工監(jiān)理理資料、記錄錄、圖表的整整理、歸檔工工作。18、審查承包人填報報的中期支付付報表，經(jīng)總總監(jiān)理工程師師審查后上報報業(yè)主。19、完成上級領導交交辦的其他工工作。試驗主任崗位職責1、負責轄區(qū)內(nèi)所有有的材料控制制和工程試驗驗監(jiān)理工作。審審定承包人進進場的材料,認定外購材材料的出廠證證明書、質(zhì)量量合格證明等等資料。應與與道路工程師師、結構工程程師緊密配合合、協(xié)同工作作。2、熟悉合同條款、技技術規(guī)范、設設計圖紙和試試驗規(guī)程，監(jiān)監(jiān)督承包人的的各項試驗工工作，包括取取樣（現(xiàn)場取取樣、自采加加工材料取樣樣），試件制制備，各種標標準試驗。審審查和評價試試驗結果，并并在試驗報告告上簽署意見見。其中標準準試驗審查后后必須上報中中心試驗室。3、督促承包人提供供按合同要求求配置儀器和和人員，保證證試驗工作正正常開展，滿滿足施工要求求。按規(guī)范要要求、頻率進進行試驗。4、定期檢查工地試試驗儀器設備備，檢查承包包人自采材料料的加工方法法，以及各種種材料的材質(zhì)質(zhì)和規(guī)格是否否滿足設計要要求。5、建立試驗臺帳，內(nèi)內(nèi)容包括：進進場的鋼材、水水泥、混凝土土配合比、砂砂漿配合比、混混凝土強度、砂砂漿強度、樁樁基小應變檢檢測、標準擊擊實試驗、壓壓實度抽檢等等。所有試驗驗結果、報告告和其它有關關資料必須建建立檔案，以以便隨時查閱閱。6、檢查、抽檢用于于工程的各類類材料。督促促承包人將不不合格的材料料清理出場。7、按規(guī)定頻率獨立立完成抽樣試試驗。8、完成上級領導交交辦的其它工工作。試驗員崗位職責1、根據(jù)試驗主任的的要求獨立完完成承包人應應完成的各項項試驗頻率的的20%的抽檢工作作。對無法進行的的試驗項目，正正確取樣后送送交中心試驗驗室試驗。2、協(xié)助試驗主任檢檢查承包人的的試驗設備，監(jiān)監(jiān)督檢查承包包人進行各項項試驗。3、做好試驗記錄并并整理歸檔，按按期上報規(guī)定定的報表和試試驗結果。協(xié)協(xié)助試驗主任任建立試驗臺臺帳。4、妥善保管試驗儀儀器設備，按按要求定期進進行標定、保保養(yǎng)和維護、保保持正常。5、完成試驗主任及及上級領導交交辦的其它工工作。第六章工程質(zhì)量量管理任務及及方法一、施工準備階段段監(jiān)理的工作作施工準備階段主要要是工程正式式施工前的準準備階段，包包括承包人技技術、管理人人員組成、施施工機械和原原材料的準備備及按設計圖圖紙進現(xiàn)場放放線、測量等等工作。做好本階段的監(jiān)理理工作有助于于按合同更好好地履行職責責和義務，有有利于承包人人適應監(jiān)理程程序，也為監(jiān)監(jiān)理人員迅速速掌握工程情情況，按照合合同賦予的權權力、獨立、公公正地對工程程項目進行監(jiān)監(jiān)理創(chuàng)造良好好的條件。在在此階段，總總監(jiān)辦應做好好以下幾項工工作：1、熟悉合同文件，制制定監(jiān)理細則則合同條款、技術規(guī)規(guī)范和設計文文件作為工程程監(jiān)理的依據(jù)據(jù)，各自起著著不同的作用用而又緊密聯(lián)聯(lián)系。合同條條款規(guī)定了監(jiān)監(jiān)理工程師在在三大控制中中的地位。技技術規(guī)范和設設計文件則為為監(jiān)理工程師師提供了進行行三大控制的的依據(jù)和手段段。作為一個具有多年年高等級公路路監(jiān)理經(jīng)驗的的監(jiān)理公司，我我們的監(jiān)理工工程師對FIDIC條款及各種種施工驗收規(guī)規(guī)范相當熟悉悉，在承擔的的項目監(jiān)理過過程中能嚴格格地、一絲不不茍地執(zhí)行并并維護其嚴肅肅性和權威性性。公路施工工質(zhì)量的標準準就是要求各各項工程符合合設計規(guī)范要要求，我們的的監(jiān)理人員將將要求承包人人嚴格按照技技術規(guī)范明確確試驗項目、材材料要求、施施工工藝和允允許偏差等有有關規(guī)定進行行施工，并約約束承包人執(zhí)執(zhí)行其法定的的責任和義務務。當然，每個工程在在符合一般要要求的情況下下，也具備著著一些特點。例例如合同專用用條款、質(zhì)量量的特殊規(guī)定定，設計圖紙紙等。監(jiān)理工工程師在具備備監(jiān)理工作經(jīng)經(jīng)驗的前提下下，特別要注注意對這個特特點的學習和和掌據(jù)。按照照我公司的監(jiān)監(jiān)理慣例，在在監(jiān)理人員進進入現(xiàn)場后，必必須先進行合合同文件的學學習和討論，交交換意見，進進行圖紙會審審，以充分地地理解和掌握握合同文件及及設計圖紙，并并在此基礎上上編制《監(jiān)理理實施細則》，供供全體監(jiān)理人人員和承包人人參照執(zhí)行。這這樣就便于監(jiān)監(jiān)、承雙方對對合同文件達達成一致的理理解，利于工工作的協(xié)調(diào)配配合。2、了解工地現(xiàn)場、審審查承包人實實施性施工組組織設計本項工作的目的是是了解“三通一平”工作的解決決情況，熟悉悉重點工程的的位置、理解解承包人的施施工意圖，掌掌握臨時工程程及通往現(xiàn)場場通道的布置置等。監(jiān)理人人員進入現(xiàn)場場后，及時地地勘工地現(xiàn)場場是必不可少少的工作，在在進行本項工工作時，總監(jiān)理工程師師、專業(yè)監(jiān)理理工程師應沿沿線步行踏勘勘，并結合設設計圖紙進行行比照，在此此過程中，道道路工程師要要特別注意各各固定樁的位位置，道路要要注意沿線地地質(zhì)的變化情情況，結構工工程師要了解解橋位、預制制場及料場的的位置?？偙O(jiān)理工程師師要注意重點點工程，便于于安排現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理人員；通通過了解現(xiàn)場場“三通一平”的情況，便便于正常順利利地施工。當當然，各專業(yè)業(yè)工程師都應應該注意便道道、便橋的位位置，通向現(xiàn)現(xiàn)場的既有道道路的位置、現(xiàn)現(xiàn)狀等，同時時清點承包人人已進場的設設備、人員的的數(shù)量和質(zhì)量量。在此基礎上，總監(jiān)監(jiān)辦將對承包包人按合同條條款遞交的實實施性施工組組織設計進行行審查，有了了現(xiàn)場調(diào)查的的基礎，監(jiān)理理工程師就能能明確地了解解承包人的施施工意圖，就就工程總計劃劃所反映的各各階段需要完完成的工程數(shù)數(shù)量、資金流流動估算、工工程的施工方方案進行綜合合性評價，并并分析計劃的的可行性，如如計劃中的施施工便道是否否可行，關鍵鍵線路是否合合理，計劃安安排與業(yè)主提提供現(xiàn)場時間間是否協(xié)調(diào)等等。同時監(jiān)理理工程師也可可以按照施工工組織設計，了了解承包人設設備的到位率率，實際使用用效率和配套套情況等。在在進行分析研研究后及時與與承包人、業(yè)業(yè)主進行討論論，取得一致致意見，為下下步的工作奠奠定良好的基基礎。3、檢查承包人質(zhì)量量自檢系統(tǒng)承包人作為工程實實施的主體、合合同條款規(guī)定定了承包人應應對質(zhì)量負有有不可推卸的的責任，作為為監(jiān)理工程師師不可能親自自對每一項試試驗或每一個個高程點進行行檢驗、測量量，只能進行行部分抽檢，督督促承包人建建立完備的質(zhì)質(zhì)量保證體系系。要求承包包人提供質(zhì)量量保證體系的的詳細資料交交監(jiān)理工程師師檢查是施工工準備階段的的重要內(nèi)容，也也是監(jiān)理工程程師質(zhì)量控制制的重要手段段。我們將首先檢查承承包人質(zhì)量保保證體系的合合理性，落實實各項工程的的質(zhì)量負責人人和技術負責責人，檢查他他們的技術水水平；其次將將審查承包人人試驗室，檢檢查其設備各各類型、規(guī)格格是否符合合合同文件中有有關試驗標準準的規(guī)定，要要求承包人對對試驗設備進進行標定；落落實試驗設備備的數(shù)量，分分析是否滿足足合同文件規(guī)規(guī)定的試驗項項目；以及在在施工高峰期期試驗設備的的數(shù)量是否能能滿足工程檢檢驗的需要。與與此同時，還還應審查承包包人試驗人員員的資質(zhì)，要要求他們熟悉悉業(yè)務、持證證上崗。根據(jù)我們多年的監(jiān)監(jiān)理經(jīng)驗證明明，完全依賴賴承包人控制制其自身的工工程質(zhì)量是不不可行的，總總監(jiān)辦必須建建立自己的試試驗室，監(jiān)理理人員必須在在工程實施過過程中隨時對對承包人自檢檢人員的工作作進行抽檢和和試驗，這樣樣即控制了工工程質(zhì)量，又又檢查了承包包人員的工作作質(zhì)量。4、復核定線數(shù)據(jù)，落落實承包人的的材料來源在施工準備階段的的監(jiān)理工作中中，測量和試試驗工作是非非常重要的，在在項目進場初初期我們就將將配備充足而而有經(jīng)驗的人人員。監(jiān)理工工程師在合同同簽訂后的規(guī)規(guī)定時間內(nèi)應應向承包人書書面提供原始始基準點、線線和標高資料料。承包人應應根據(jù)這些數(shù)數(shù)據(jù)進行計算算復核及現(xiàn)場場復測，將復復測資料整理理后報監(jiān)理工工程師批復。原原地面復測及及工程量的核核定，為以后后工程計量工工作創(chuàng)作了有有利條件，減減少了今后的的矛盾。試驗工程師要審查查承包人材料料的來源，進進行各種標準準試驗、平行行試驗、驗證證試驗和抽檢檢試驗，為正正式開工做好好試驗準備。在在這項工作中中，試驗工程程師要深入材材料產(chǎn)地進行行檢查，注意意廠家生產(chǎn)工工藝的穩(wěn)定性性分析、料場場的石質(zhì)情況況，同時應親親自進行抽檢檢，確定質(zhì)量量良好的料源源，還應盡量量避免同種結結構采用太多多產(chǎn)地、品牌牌的材料，尤尤其是水泥，這這樣就能減少少配合比試驗驗的多樣性和和保證產(chǎn)品顏顏色一致、美美觀。協(xié)助總監(jiān)辦召開第第一次工地會會議由總監(jiān)理工程師主持持召開所轄合合同段的第一一次工地會議議，業(yè)主、監(jiān)監(jiān)督部門、承承包人都應參參加會議，目目的是在總監(jiān)監(jiān)下達工程開開工令之前對對承包人的各各項準備工作作進行全面檢檢查，確保工工程實施有一一個良好的開開端。會議由由總監(jiān)理工程程師指定人員員做好記錄，會會后整理出會會議紀要，并并要求各方代代表在會議紀紀要上簽名。會會議紀要具有有約束作用，會會議決定執(zhí)行行的有關問題題，均應按合合同規(guī)定的程程序辦理必要要的手續(xù)。會議主要內(nèi)容是介介紹合同各方方，明確責任任檢查各方工工程準備情況況及明確基本本監(jiān)理程序。監(jiān)理除做好自身在會前應做好的工作以外，還應對承包人在正式開工前的各項準備工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)存在的問題，要求承包人整改并向業(yè)主報告，協(xié)調(diào)達到共識，這對會議的成功召開起到良好的作用。通過第一次工地會會議，總監(jiān)理理工程師須進進一步明確各各分項工程施施工監(jiān)理流程程，主要內(nèi)容容如下：1）質(zhì)量控制的主要要程序、表格格及說明。2）施工進度控制的的主要程序、圖圖表及說明。3）計量支付的主要要程序、報表表及說明。4）延期及索賠處理理的主要程序序、報表及說說明。5）工程變更的主要要程序、圖表表及說明。6）工程質(zhì)量事故及及安全事故的的報告程序、報報表及說明。7）函件的往來傳遞遞交接程序、格格式及說明。8）確定常規(guī)工地會會議（例會）的的時間、地點點、程序。會議召開的時間也也是成功與否否的重要因素素，根據(jù)我們們的經(jīng)驗，接接到施工中標標通知書后，承承包人應開始始其履行合同同義務的工作作和責任，而而總監(jiān)理工程程師發(fā)布開工工令標志著工工程正式開始始建設，第一一次工地會議議安排大致在在業(yè)主發(fā)出承承包人中標通通知到總監(jiān)理理工程師發(fā)出出的開工令生生效前召開最最為有利。在施工準備階段的的監(jiān)理中，針針對本監(jiān)理合合同段的特點點，對承包人人應統(tǒng)一要求求，做好協(xié)調(diào)調(diào)工作。尤其其是臨時工程程的布置，進進度計劃的銜銜接等應充分分考慮。同時時應針對承包包人的不同組組織方法和特特點配置監(jiān)理理人員與其對對應，才能真真正起到監(jiān)督督管理的作用用。另外，上上述工作內(nèi)容容在實際工作作中應穿插同同時進行，為為下步的工程程開展創(chuàng)造條條件。6、總監(jiān)辦建設1）根據(jù)合同規(guī)定做做好監(jiān)理所需需的各項設施施的準備工作作（如住宿、辦辦公、生活、通通訊設施等），以以保證監(jiān)理人人員到位后能能正常開展工工作。2）根據(jù)合同的規(guī)定定，建設監(jiān)理理工地試驗室室，配備試驗驗監(jiān)理工程師師和必要的輔輔助人員，以以滿足驗證試試驗、標準試試驗、抽樣試試驗、驗收試試驗和工藝試試驗等工作需需要。3）建立總監(jiān)辦內(nèi)部部質(zhì)量保證體體系，制定監(jiān)監(jiān)理制度，以以確保監(jiān)理工工作的運轉(zhuǎn)。4）在總監(jiān)辦建設過過程中，總監(jiān)監(jiān)辦將重點做做好以下工作作：①加強對監(jiān)理人員責責任心教育，明明確分工，責責任到人，堅堅決杜絕因疏疏忽、失控造造成的質(zhì)量缺缺陷。②加強對監(jiān)理人員品品德和行為的的教育和考核核，堅決杜絕絕“吃、拿、卡卡、要”現(xiàn)象，搞好好監(jiān)理服務。除除現(xiàn)場旁站人人員外，其它它監(jiān)理人員一一律集中食宿宿，以便相互互督促，同時時也有助于信信息交流。③各級監(jiān)理人員明確確職責分工，各各負其責，但但又通過組織織關系搞好協(xié)協(xié)調(diào)工作和信信息交流工作作。④認真執(zhí)行部、省規(guī)規(guī)范、規(guī)定，按按職責要求做做好各級監(jiān)理理工作?？偙O(jiān)監(jiān)理工程師的的工作重點在在于監(jiān)理組織織的管理和領領導、合同管管理、施工組組織控制，宏宏觀質(zhì)量、進進度控制工作作；各專業(yè)工工程師的工作作重點在于其其質(zhì)量控制主主體工作和微微觀進度控制制工作。⑤監(jiān)理設施從優(yōu)配置置，人員按老老、中、青分分專業(yè)配合，合合理流動，注注重其資質(zhì)和和工作態(tài)度、能能力、成效的的培養(yǎng)、考核核和獎懲。⑥加強監(jiān)理資料管理理，使之在過過程中隨時反反映工程狀態(tài)態(tài)且完整齊備備；存放時有有明確歸放要要求，并形成成制度。這樣樣做有利于使使監(jiān)理工作規(guī)規(guī)范化，通過過對資料的及及時整理和檢檢查可督促工工序控制工作作并及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題以改進進日常監(jiān)理工工作。⑦充分利用先進的網(wǎng)網(wǎng)絡和通訊技技術，促進信信息交流。工工程質(zhì)量控制制情況及進度度每日一報，起起到自上而下下的監(jiān)督控制制作用，并通通過對各級監(jiān)監(jiān)理的適時有有效控制，使使各項監(jiān)理指指令按時傳達達到位并及時時組織落實和和檢查。⑧嚴肅監(jiān)理紀律、工工作紀律、工工作規(guī)程的執(zhí)執(zhí)行和檢查工工作，凡有問問題及時調(diào)查查處理。以一一套行之有效效的行政方法法控制監(jiān)理的的思想和工作作，提高其工工作質(zhì)量和文文明監(jiān)理水平平?？偙O(jiān)理工工程師切實負負責地執(zhí)行其其總監(jiān)職責，努努力工作。⑨注重總結工作教訓訓，及時開好好監(jiān)理工程師師會議，使之之成為監(jiān)理管管理和控制的的有效手段。⑩以質(zhì)量、進度控制制工作為主線線，善用各種種有效監(jiān)理方方法，高標準準要求監(jiān)理工工作，督促承承包人高效、優(yōu)優(yōu)質(zhì)建成精品品工程。二、工程實施階段段的監(jiān)理工程實施階段是工工程的形成階階段。因此，該該階段是監(jiān)理理工程師實行行監(jiān)理工作的的中心內(nèi)容，質(zhì)質(zhì)量方面要重重點抓住各道道施工工序的的檢查，嚴格格執(zhí)行工序質(zhì)質(zhì)量管理程序序，確保每道道工序質(zhì)量符符合合同的技技術要求。施工階段的質(zhì)量控控制主要是由由承包人按施施工技術規(guī)范范中的施工方方法要求以及及批準的施工工方案和計劃劃進度來實施施工程，以達達到規(guī)范及設設計的要求和和質(zhì)量標準。這這個階段的主主要監(jiān)理內(nèi)容容有：審批主主要工程項目目或工序的試試驗路段或試試驗項目的施施工工藝、項項目施工方案案，審批試驗驗結果；檢查查承包人的施施工工藝和方方法是否符合合技術規(guī)范的的要求，是否否按經(jīng)監(jiān)理工工程師審批的的方案進行施施工；檢查、檢檢驗施工中所所使用的原材材料、混合料料是否符合監(jiān)監(jiān)理工程師批批準的材料標標準和混合料料配比；對每每道工序完成成后進行質(zhì)量量驗收，合格格后批準承包包人進行下一一道工序；（如如果有）對施施工中發(fā)生的的缺陷或事故故進行調(diào)查、處處理，當缺陷陷或事故處理理達到設計和和規(guī)范要求后后，批準承包包人繼續(xù)施工工。1、總監(jiān)辦將抓住“檢檢查”這個重點。按按照技術規(guī)范范的要求，確確保每道工序序質(zhì)量符合合合同的技術要要求。1）總監(jiān)辦將抓住“檢檢查”這個重點，按按照技術規(guī)范范的要求，盡盡可能加密檢檢測點，加強強檢查的深度度，做到“全過程、全全方位、全環(huán)環(huán)節(jié)”，以便在現(xiàn)現(xiàn)場盡早發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和制止可能能影響工程最最終質(zhì)量的任任何不良因素素或質(zhì)量事故故苗頭，及時時處理已經(jīng)出出現(xiàn)的技術或或質(zhì)量缺陷并并要求承包人人采取措施予予以糾正。①通過材料檢驗堵住住質(zhì)量問題的的源頭，控制制工程質(zhì)量。②通過工藝檢驗，即即在施工中通通過旁站、檢檢查和巡視，對對承包人的人人員組織、機機械設備的配配備，施工方方法和施工程程序進行監(jiān)督督和控制，使使其符合技術術規(guī)范和設計計圖紙的有關關要求，達到到通過控制施施工工藝保證證工程質(zhì)量的的目的。③通過成品檢驗，控控制工程的整整體質(zhì)量和外外觀質(zhì)量。通過以上三種形式式，有效、自自始自終、自自下而上地控控制工程質(zhì)量量。2）為了對工程施工工方法控制和和實施最終結結果控制以達達到設計文件件和技術規(guī)范范對工程質(zhì)量量的要求，我我們擬采取以以下方法和手手段。①檢查（旁站）根據(jù)工程的重要程程度和施工的的難易程度，采采用全過程旁旁站，部分時時間旁站和一一般性檢查3種情況的現(xiàn)現(xiàn)場檢查制度度。A．全過程旁站：用用于比較復雜雜、情況變化化大、工程質(zhì)質(zhì)量保證因素素不穩(wěn)定、隨隨時都可能出出現(xiàn)異常情況況的施工工序序和隨時可能能覆蓋的重要要隱蔽施工過過程中。B．部分時間旁站：：用于關鍵、重重要但又相對對穩(wěn)定的工序序。C．一般性檢查：用用于上述重要要、關鍵工序序以外的，不不需長時間“盯”在現(xiàn)場的工工序。②測量測量是監(jiān)理人員對對工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理中對工程程線位和幾何何尺寸進行控控制和檢查的的重要手段，對對此應：A．開工前，按合同同規(guī)定對工程程的線位放樣樣進行檢查和和校核，測量量結果不合格格者，不準開開工；B．施工中，隨時抽抽查、校核重重要工程項目目的施工測量量數(shù)據(jù)，以便便及時發(fā)現(xiàn)問問題，避免因因測量基礎數(shù)數(shù)據(jù)有誤導致致工程質(zhì)量缺缺陷；C．在工程驗收時，要要對驗收部位位的幾何尺寸寸進行測量，不不符合要求的的進行整修，無無法整修的要要求承包人進進行返工或報報廢處理?？傊?，掌握好工程程測量這一手手段，對保證證工程質(zhì)量，避避免重大工程程缺陷是十分分必要的。③試驗試驗是監(jiān)理人員確確認各種材料料和工程質(zhì)量量的主要手段段。本項目監(jiān)監(jiān)理的試驗：：A.對每道工序序的監(jiān)理，包包括材料的性性能、各種混混合料的配比比、標準試驗驗、工程結構的強度、密密實度等，都都要有試驗數(shù)數(shù)據(jù)。B．對在某工程質(zhì)量量或技術問題題上有爭議的的，必須做到到采用正確的的試驗方法，采采集準確、可可靠的試驗數(shù)數(shù)據(jù)。C．對混合料配合比比等重大工序序必須有獨立立的試驗數(shù)據(jù)據(jù)，判斷是否否有誤。D．對所有試驗原始始數(shù)據(jù)都必須須分類歸檔，妥妥善保存。E．加強對承包人工工地試驗室、試試驗工作的管管理和旁站監(jiān)監(jiān)督，保證其其試驗數(shù)據(jù)真真實、可靠。我們將采用一切測測試手段，緊緊緊把住原材材料和混合料料的質(zhì)量關，堅堅決杜絕不合合格原材料和和混合料使用用于永久工程程中。2、監(jiān)理質(zhì)量程序控控制監(jiān)理程序是監(jiān)理人人員為了使工工程的施工和和管理按一定定的規(guī)程和順順序進行而按按時間先后或或依次安排的的工作步驟。遵遵守規(guī)范規(guī)定定的施工程序序是承包人保保證工程質(zhì)量量的必要手段段，也是監(jiān)理理人員控制現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量管理理工作的有效效措拖。根據(jù)據(jù)業(yè)主提出的的施工要求，結結合我公司在在以往監(jiān)理工工作總結出來來的“質(zhì)量通病及及防治”要點，在各各工序?qū)嵤┲敖M織學習習，并在工作作中認真貫徹徹執(zhí)行，嚴防防死守，把此此類問題消除除在萌芽狀態(tài)態(tài)。我們將重點把好開開工申請、中中間檢驗、中中間驗收三關關，在實際工工作中，各級級監(jiān)理人員將將對重點項目目、重點工序序、重點環(huán)節(jié)節(jié)嚴防死守，不不留缺口，堅堅決做到“四不準”即：A．人力、材料、機機械設備準備備不足，不準準開工；B．未經(jīng)批準的施工工工藝，不準準使用；C．未經(jīng)批準的施工工方案，不準準使用；D．前一道工序未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人員驗驗收，下一道道工序不準進進行。根據(jù)業(yè)主提供的施施工監(jiān)理招標標文件及監(jiān)理理實施細則，我我們擬定了本本監(jiān)理合同段段的各分項工工程的工序檢檢查質(zhì)量監(jiān)理理控制要點，并并嚴格按此實實施。質(zhì)量監(jiān)理程序監(jiān)理程序施工程序序提交分項、分部、單位工程開工報告審批開工報告提交分項、分部、單位工程開工報告審批開工報告按規(guī)定頻率和方法進行檢查開工，每道工序自檢合格后填報《質(zhì)量檢驗報告單》按規(guī)定頻率和方法進行檢查開工，每道工序自檢合格后填報《質(zhì)量檢驗報告單》進入下道工序施工進入下道工序施工按規(guī)定頻率和方法對分項、分部、單位工程進行檢驗、評定簽發(fā)《中間交工證書》分項、分部、單位工程完成后，系統(tǒng)自檢匯總自檢資料，填寫《中間交工報告》按規(guī)定頻率和方法對分項、分部、單位工程進行檢驗、評定簽發(fā)《中間交工證書》分項、分部、單位工程完成后，系統(tǒng)自檢匯總自檢資料，填寫《中間交工報告》審核《中間計量表》，簽發(fā)《中間支付證書》中間計量，填報《中間計量表》審核《中間計量表》，簽發(fā)《中間支付證書》中間計量，填報《中間計量表》施工階段質(zhì)量監(jiān)理理程序圖各主要工程項目質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理控制制程序、流程程圖詳見《監(jiān)監(jiān)理實施細則則》。2）監(jiān)理工程師指令令文件監(jiān)理人員的各種指指令都必須有有簽字確認，而而且以文字為為準，其指令令性文件包括括：A．監(jiān)理工程師對承承包人的原材材料、混合料料配合比、施施工技術方案案、施工機械械配備等方面面的批復文件件；B．當工程師發(fā)現(xiàn)和和確認發(fā)生了了工程質(zhì)量事事故時，向承承包人發(fā)出的的質(zhì)量事故通通知、現(xiàn)場指指令、工地指指示等；C．設計變更指令，補補充技術標準準、要求以及及一些通知、會會議紀要、備備忘錄、情況況通報等。駐地辦將在工程實實施的各階段段，充分利用用監(jiān)理指令這這一手段，規(guī)規(guī)范服務。三、工程交工階段段的監(jiān)理在此過程中監(jiān)理的的工作由外業(yè)業(yè)為主轉(zhuǎn)為側側重于內(nèi)業(yè)和和成品外觀及及尺寸檢查驗驗收，我們認認為在本階段段的工作中，針針對本項目的的工程特點，有有幾個項目是是承包人與監(jiān)監(jiān)理工程師應應共同注意并并必須做好的的，并及時進進行初步驗收收。工程完工后，監(jiān)理理工程師要及及時對這些工工程進行最后后驗收，驗收收的內(nèi)容包括括內(nèi)業(yè)資料和和外業(yè)檢查。內(nèi)內(nèi)業(yè)資料的檢檢查側重于資資料的完整性性、正確性、合合理性；外業(yè)業(yè)檢查包括標標高、線型、尺尺寸測量并與與內(nèi)業(yè)資料應應一一對應，同同時與交工文文件對應。這這樣工程開工工有方案，施施工有中間驗驗收，完工有有最終驗收就就能充分保證證工程的質(zhì)量量。四、對承包人自檢檢質(zhì)保體系的的要求1、對承包人自檢質(zhì)質(zhì)保體系的一一般要求1）承包人應按合同同條件，一般般在收到中標標通知書后14天內(nèi)應提交交各級自檢監(jiān)監(jiān)督人員的名名單和詳細情情況供審批。各各級自檢監(jiān)督督人員應由富富有施工經(jīng)驗驗、具有專業(yè)業(yè)技術職稱、熟熟悉規(guī)范和圖圖紙，并且工工作作風優(yōu)良良的技術人員員擔任。2）負責分項工作的的自檢監(jiān)督人人員應在合同同全部時間內(nèi)內(nèi)一直在施工工作業(yè)現(xiàn)場跟跟班監(jiān)督，并并有足夠的職職權接受和貫貫徹監(jiān)理人員員的指示和指指導。3）合同工程自檢監(jiān)監(jiān)督人由項目目經(jīng)理部經(jīng)理理、總工或工工程質(zhì)檢部部部長擔任，并并負責管理工工地試驗室和和測量隊人員員；各分項工工程自檢監(jiān)督督人員由各施施工隊長或技技術質(zhì)檢員擔擔任，并隨著著施工進度需需要，負責牽牽頭通知并監(jiān)監(jiān)督管理工地地試驗和測量量人員進行作作業(yè)。2、對承包人各級自自檢監(jiān)督人員員的一般要求求承包人各級自檢監(jiān)監(jiān)督人員應服服從監(jiān)理人員員的指導和指指示，對監(jiān)理理人員意見可通過項項目經(jīng)理向總總監(jiān)辦反映。2）項目經(jīng)理和技術術負責人離開開現(xiàn)場須征得得總監(jiān)辦的同意意。3）建立質(zhì)量檔案系系統(tǒng)，隨時應應監(jiān)理人員要要求提供有關關工程質(zhì)量的的詳實的施工工資料。4）充分理解并按照照《招標文件件》和《規(guī)范范》的有關要要求進行工作作。3、分項工程自檢監(jiān)監(jiān)督人員的職職責及要求1）隨時自檢分項工工程的施工條條件是否符合合批準的開工工報告要求，并并提供有關技技術資料。2）對分項工程施工工的工班成員員或工人進行行工序工藝操操作的技術交交底并提出要要求，講解有有關技術規(guī)范范的要求。應應通知有關監(jiān)監(jiān)理人員出席席并聆聽分項項工程技術交交底會。3）在分項工程施工工中，對每道道工序進行現(xiàn)現(xiàn)場跟班檢查查，做好有關關工序的施工工記錄，及時時發(fā)現(xiàn)引起質(zhì)質(zhì)量缺陷的苗苗頭，并采取取措施予以消消除，保證整整個施工過程程中的材料、操操作及各項技技術指標符合合合同要求，并并獲得旁站監(jiān)監(jiān)理人員的認認可。4）按技術規(guī)范規(guī)定定的抽樣頻率率、時間和方方法對工程質(zhì)質(zhì)量進行檢驗驗、測量，并并及時通知工工地試驗室進進行取樣或現(xiàn)現(xiàn)場試驗，并并報告監(jiān)理人人員，對保留留在工程現(xiàn)場場的試樣和工工程部位的養(yǎng)養(yǎng)護與管理進進行監(jiān)督檢查查。5）按照合同規(guī)定的的施工測量要要求，隨著施施工程序及時時通知工地測測量人員進行行各工程部位位的測量放樣樣，并對保留留在工程部位位現(xiàn)場的測量量標志（樁位位）進行保護護性管理和監(jiān)監(jiān)督檢查。6）對施工過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺缺陷進行現(xiàn)場場記錄，并及及時報告監(jiān)理理人員。7）及時檢測各工程程部位的位置置和幾尺寸，對對每道工序或或分項工程完完工后進行自自檢和測定（可可報告監(jiān)理人人員共同檢驗驗），提供各各項檢測資料料并提供一切切手段配合監(jiān)監(jiān)理人員的檢檢查驗收，以以獲得監(jiān)理人人員的認可。8）隨時應監(jiān)理人員員要求提供分分項工程詳實實的施工資料料，建立質(zhì)量量檔案。4、承包人工地試驗驗室監(jiān)督人員員的職責及要要求1）按合同技術規(guī)范范要求進行各各分項工程開開工前的標準準試驗和進場場材料鑒定試試驗。2）配合施工工序，根根據(jù)合同規(guī)定定的抽樣頻率率、時間和方方法，進行施施工過程的取取樣和試驗以以及工序、分分項工程完工工后的檢查試試驗。3）除非另有準許，否否則所有取樣樣和試驗應由由承包人在監(jiān)監(jiān)理人員在場場情況下進行行，以獲得旁旁站人員的認認可，并提供供一切手段配配合監(jiān)理人員員的獨立檢驗驗。4）為了預防不合格格材料進場以以致造成拒收收或退場現(xiàn)象象，承包人在在采購材料前前須向監(jiān)理工工程師通報各各種材料的采采購意向，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師考察并審批批，料源的質(zhì)質(zhì)量合格后，方方能訂貨采購購。5）每批材料進場時時，應注意檢檢查材料出廠廠質(zhì)保書或合合格證的批貨貨符合性，嚴嚴格禁止無質(zhì)質(zhì)保書或批貨貨不符合的材材料卸車進場場，進場后應應與檢驗過的的材料分開堆堆放。并及時時通知工地試試驗室和試驗驗監(jiān)理工程師師（以三聯(lián)單單通知方式并并示明數(shù)量、規(guī)規(guī)格、堆放地地點），以便便及時對該批批材料進行取取樣檢測試驗驗，未經(jīng)試驗驗的材料不得得用于工程，試試驗不合格的的材料必須退退貨和清出現(xiàn)現(xiàn)場。6）承包人工地試驗驗室的建筑面面積、試驗設設備及人員配配備應能滿足足本合同工程程各項檢測試試驗的需要。并并應向湖南省省交通廳質(zhì)監(jiān)監(jiān)站申領工地地試驗室合格格證書，出具具的試驗報告告應加蓋試驗驗室合格資質(zhì)質(zhì)用章方為有有效。對擬委委托專門檢測測試驗進行的的項目，應事事前向監(jiān)理工工程師申報，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查認可外外委單位的規(guī)規(guī)定資質(zhì)信譽譽后方可委托托。7）承包人應建立進進場材料臺帳帳，登記各種種進場材料的的數(shù)量、規(guī)格格、進場時間間、用于何分分項工程，質(zhì)質(zhì)保書和試驗驗報驗情況等等，并與合同同工程計劃定定額材料用量量進行比較，若若發(fā)現(xiàn)報驗進進場材料數(shù)量量少于工程計計劃定額數(shù)量量情況，應及及時尋找原因因，否則，說說明有可能未未經(jīng)檢驗合格格的材料用于于合同工程，當當月施工的分分項工程質(zhì)量量不予報驗，等等候查處。5、對承包人施工測測量監(jiān)督人員員的職責及要要求1）監(jiān)理工程師提供供的基準點、基基準線、基準準高程等測量量標志資料，并并實地檢查。在在測量現(xiàn)場交交驗后14天內(nèi)向監(jiān)理理工程師提交交自己的檢測測結果和補定定原始基準結結果，并對所所有的測量控控制點進行有有效的保護，以以上工作應得得監(jiān)理工程師師的認可。2）檢查原始地面線線實測結果并并報監(jiān)理工程程師認定。3）在每個分項工程程和工程部位位開工前，進進行測量定線線放樣，所有有工程部位的的軸線和標高高樁標及其測測量資料必須須報測量監(jiān)理理工程師確認認后，方可交交給分項工程程監(jiān)督人員，同同時監(jiān)督有關關人員保護至至該工程部位位施工報驗結結束。6、其它1）嚴格各類監(jiān)理用用表制，各級級監(jiān)理人員和和承包人自檢檢監(jiān)督人員必必須透徹理解解有關表格的的意義，正確確用表。2）實行監(jiān)理和承包包人共同檢驗驗制度和重要要項目監(jiān)理獨獨立抽檢制度度，承包人的的一切試樣和和樣本數(shù)據(jù)（如如量測數(shù)據(jù)）的的采集（包括括取樣、送樣樣和試驗）必必須有監(jiān)理人人員的認可。3）將合同工程分解解為單位、分分部、分項工工程，在各單單位、分部、分分項工程開工工之前，提出出各工序檢查查程序說明（框框圖流程），各各工序檢查報報驗標準、檢檢驗頻率和檢檢驗方法，以以及工序施工工記錄都應與與相應的檢查查記錄、報表表、證書等監(jiān)監(jiān)理表格相配配套。4）此工序檢查程序序框圖供現(xiàn)場場旁站監(jiān)理人人員、承包人人的自檢人員員及施工人員員共同遵循。5）嚴格實行各級監(jiān)監(jiān)理與承包人人監(jiān)督人員對對口管理制度度和上級主管管人員信息匯匯報制度。項項目經(jīng)理、項項目技術負責責人或分項工工程自檢監(jiān)督督人員擅離現(xiàn)現(xiàn)場，對口監(jiān)監(jiān)理人員有權權按合同條款款指令合同工工程或分項工工程暫時停工工并報總監(jiān)理工程師師批準。五、總監(jiān)理工程師師及各級監(jiān)理理人員的職責責根據(jù)本項目特點和和業(yè)主要求，我我公司擬在本本項目設置總總監(jiān)理工程師師辦公室，以以下將明確駐駐地辦和各級級監(jiān)理人員職職責。1、總監(jiān)理工程師辦公公室職責與權權限1）監(jiān)理單位受業(yè)主主委托，應對對業(yè)主高度負負責并與業(yè)主主密切合作，在在相互尊重的的基礎上，按按監(jiān)理規(guī)程和和辦法、監(jiān)理理服務協(xié)議、業(yè)業(yè)主與承包人人簽訂的合同同文件規(guī)定的的各項內(nèi)容，對對工程質(zhì)量、進進度、費用、合合同、交工及及缺陷責任期期進行全面管管理，做到公公正、廉潔。對對承包單位進進行監(jiān)督和管管理，并為承承包單位創(chuàng)造造良好環(huán)境，積積極引導承包包人的工作。2）向承包單位書面面提供由設計計單位出具的的原始基準點點、基準線和和基準高程等等資料，進行行現(xiàn)場校驗及及驗收承包單單位施工放樣樣。3）在開工前和施工工過程中，檢檢查用于工程程的材料、設設備是否符合合施工合同要要求，如不符符則有權拒絕絕使用。4）簽發(fā)各項工程的的開工通知單單及必要時的的停工令、復復工令。5）全面審查承包單單位的檢驗、測測試工作，以以工程質(zhì)量進進行檢驗、監(jiān)監(jiān)督、管理，對對工程質(zhì)量負負責。6）對施工每道工序序，每個部位位進行質(zhì)檢、現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督，按按施工程序進進行旁站，對對重要工程跟跟班檢查，簽簽認質(zhì)量符合合施工合同規(guī)規(guī)定的部分和和全部工程，對對不符合質(zhì)量量要求的工程程，有權要求求承包單位返返工或采用其其它補救措施施，以達到合合同規(guī)定的技技術要求。7）審查承包單位在在開工前提交交的工程量清清單中的單價價分割，總體體施工進度計計劃、年度計計劃、現(xiàn)金流流動計劃和總總說明以及在在施工過程中中提交的各種種詳細計劃和和變更計劃，在在簽署意見后后報總監(jiān)辦、業(yè)業(yè)主。8）檢查和監(jiān)督施工工計劃的實施施，必要時可可要求承包單單位調(diào)整或修修改計劃以加加快施工進度度和要求承包包單位采取必必要措施加快快進度。9）定期向總監(jiān)辦、業(yè)業(yè)主報告工程程進度情況、監(jiān)監(jiān)理工作情況況，發(fā)現(xiàn)重大大問題應及時時上報總監(jiān)辦辦、業(yè)主，并并迅速會同業(yè)業(yè)主和承包單單位協(xié)商處理理。當施工進進度可能導致致合同工期延延誤，承包單單位不服從監(jiān)監(jiān)理管理，監(jiān)監(jiān)理有責任向向總監(jiān)辦、業(yè)業(yè)主提出中止止施工合同并并沒收承包單單位履約保證證金和提供詳詳細報告。10）發(fā)現(xiàn)承包單位施施工現(xiàn)場人員員構成、數(shù)量量、設備的數(shù)數(shù)量、規(guī)格、性性能與業(yè)主和和承包單位簽簽訂的合同不不符，施工單單位有不稱職職人員，有對對監(jiān)理不尊重重、不服從管管理、監(jiān)督的的人員，有責責令承包單位位限期增加或或撤換有關人人員、設備的的權利。11）按施工合同的規(guī)規(guī)定，現(xiàn)場計計算核實合同同工程量清單單規(guī)定的任何何已完合格工工程的數(shù)量和和單價，并上上報總監(jiān)辦、業(yè)業(yè)主簽認。12）按合同規(guī)定審查查，簽認中間間計量，上報報總監(jiān)辦、業(yè)業(yè)主審批。13）主持開工前的第第一次工地會會議和施工階階段的常規(guī)工工地會議，簽簽發(fā)會議紀要要：有權參加加承包人為實實施合同組織織的有關會議議，協(xié)調(diào)工地地各承包人（含含指定分包人人）的有關聯(lián)聯(lián)席會議。并并有隨時召集集某承包單位位或所有承包包單位匯報、檢檢查自身工作作情況而舉行行會議權利。14）按施工合同規(guī)定定的變更范圍圍，對工程或或其任何部分分的型式、質(zhì)質(zhì)量及任何工工程的施工程程序做出變更更提議，報請請總監(jiān)辦、業(yè)業(yè)主批準后變變更并實施。15）按施工合同規(guī)定定，審查承包包單位的交工工申請報告，對對工程進行全全面檢查，認認為符合合同同文件要求的的，應及時向向業(yè)主報告，經(jīng)經(jīng)審查批準后后，簽發(fā)全部部或部分工程程交工證書。在在缺陷責任期期內(nèi)，檢查承承包單位剩余余工作計劃，指指示承包單位位修復其工程程缺陷，審查查承包單位終終止缺陷責任任的申請報告告，對工程進進行最終檢查查和評價，簽簽認《工程缺缺陷責任終止止證書》缺陷陷責任期期間間，承包單位位不服從管理理、監(jiān)督、有有權拒絕簽認認《工程缺陷陷責任終止證證書》，并有權向總監(jiān)辦、業(yè)業(yè)主提出扣除除承包單位缺缺陷責任期預預留款的建議議。2、總監(jiān)理工程師職責責1）對監(jiān)理公司及總總監(jiān)理工程師師辦公室負責責，全面熟悉悉合同文件，糾糾正設計圖紙紙中的明顯錯錯誤，必要時時應報業(yè)主；2）檢查施工質(zhì)量、進進度以及施工工方法，及時時解決合同執(zhí)執(zhí)行過程中的的一般性問題題。根據(jù)合同同規(guī)定簽發(fā)指指令，重要和和重大問題應應及時報業(yè)主主；3）審查和處理承包包人的報告、報報表和函件，必必要時報業(yè)主主；4）簽發(fā)分項工程開開工令，審查查分包工程和和分包商，初初簽中期支付付證書和最終終支付證書；；5）審批一般工程變變更，對重要要或重大工程程變更提出處處理意見，報報業(yè)主；6）對發(fā)生的合同爭爭端提出處理理意見，并報報業(yè)主；7)審查承包人的施工工計劃、施工工組織設計、施施工方案及其其執(zhí)行情況；；8）主持工地會議，研研究和解決施施工中的各種種問題；9）主持總監(jiān)辦的一一切監(jiān)理業(yè)務務工作；10）主持制定施工過過程中的有關關監(jiān)理細則；；11）主持、督查竣工工文件的編制制工作；12）當總監(jiān)理工程師師缺席時，可委委托代表執(zhí)行行總監(jiān)理工程程師職責；13）承辦業(yè)主下達的的指令及要求求。3、道路工程師職責責1）對總監(jiān)理工程師師負責，在總監(jiān)監(jiān)理工程師領領導下，負責責本合同的道道路工程監(jiān)理理工作；2）全面熟悉合同條條款、技術規(guī)規(guī)范和設計圖圖紙。對施工工過程中道路路工程的進度度、質(zhì)量進行行全面控制，對對施工中出現(xiàn)現(xiàn)的問題，要要按技術規(guī)范范要求及時提提出處理意見見；3）審查承包人的道道路工程施工工組織計劃和和分項施工方方案及施工組組織計劃；并并檢查執(zhí)行情情況；4）檢查承包人的質(zhì)質(zhì)量自檢系統(tǒng)統(tǒng)及其運轉(zhuǎn)情情況；5）審核承包人提出出的各種資料料，制定控制制道路工程質(zhì)質(zhì)量和進度的的各種圖表；；6）審查工程計量中中的道路工程程部分。7）組織領導道路現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工作作，做好監(jiān)理理日記，負責責制定施工過過程中的道路路工程監(jiān)理細細則；8）協(xié)助總監(jiān)理工程程師處理工程程變更、質(zhì)量量事故以及合合同糾紛等工工作；9）負責本合同段計計量支付、統(tǒng)統(tǒng)計報表、工工程分包、工工程變更的審審查、處理合合同等管理工工作，并提供供有關的原始始資料；10）全面熟悉合同條條款、工程量量清單、技術術規(guī)范、設計計圖紙等合同同文件，緊密密配合專業(yè)工工程師嚴格按按照合同文件件和監(jiān)理程序序及時準確的的作好計量支支付和月度報報表工作，并并作好工地現(xiàn)現(xiàn)場記錄；11）深入工程現(xiàn)場，隨隨時掌握施工工現(xiàn)場工料機機動態(tài)和工程程進展情況，配配合專業(yè)工程程師進行工程程計量做到數(shù)數(shù)量真實，計計算準確；12）審核承包人申報報的支付報表表，做到每項項工程數(shù)量均均有簽認的憑憑證和依據(jù)；；13）負責督促承包人人及時準確的的呈報工程進進度報表；14）負責收集匯總并并按時報送應應報的記錄、紀紀要和各種報報告，經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽字后上報；；15）參加對一般工程程變更的單價價議訂及審查查工作；16）協(xié)助總監(jiān)理工程程師對施工計計劃進行審查查；17）負責本合同段的的環(huán)境保護和和安全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)理工作。18）熟悉合同條款和和國家頒布的的《環(huán)境保護護法》和《安安全生產(chǎn)法》以以及有關法規(guī)規(guī)和標準，對對工程相關階階段的環(huán)保及及安全提出合合理化建議。19）審查監(jiān)督檢查承承包人各施工工階段的安全全防范措施及及設備，對事事故隱患及時時提出整改意意見，必要時時責令其臨時時停工整改。20）審核承包人施工工期環(huán)境保護護措施報告表表，檢查施工工期環(huán)境保護護措施的實施施情況，對施施工現(xiàn)場進行行定期（或不不定期）的環(huán)環(huán)境監(jiān)測，及及時掌握現(xiàn)場場環(huán)境質(zhì)量狀狀況并通報有有關單位。21）審查承包人對臨臨時設施、路路基、路面、橋橋梁工程產(chǎn)生生的廢水、固固體廢棄物、噪噪聲、揚（粉粉）塵處理或或控制措施防防止污染環(huán)境境。22）審批公路綠化工工程的施工計計劃，審批監(jiān)監(jiān)督落實保護護自然景觀和和植被以及盡盡量恢復被破破壞的植被的的措施。23）辦理總監(jiān)理理工程師交辦辦的其它工作作。4、橋梁工程師職責責對總監(jiān)理工程師負責責，在總監(jiān)理理工程師領導導下，負責本本合同橋梁工工程的監(jiān)理工工作；全面熟悉合同條款款、技術規(guī)范范和設計圖紙紙。在施工過過程中對橋梁梁工程的進度度、質(zhì)量進行行全面控制，按按技術組織計計劃檢查其執(zhí)執(zhí)行情況；審查承包人的橋梁梁工程施工組組織計劃和分分項工程施工工方案及施工工組織計劃，并并檢查其執(zhí)行行情況；4）檢查承包人的質(zhì)質(zhì)量自檢系統(tǒng)統(tǒng)及其運轉(zhuǎn)情情況；5）承包人提出的各各種資料，制制定控制橋梁梁工程質(zhì)量和和進度的各種種圖表；6）審查工程計量中中的橋梁工程程部分；7）組織領導橋梁工工程現(xiàn)場監(jiān)理理工作，做好好監(jiān)理日志，負負責制定施工工過程中橋梁梁工程監(jiān)理細細則；8）協(xié)助總監(jiān)理工程程師處理工程程變更，質(zhì)量量事故以及合合同糾紛等工工作；9）負責本合同段計計量支付、統(tǒng)統(tǒng)計報表、工工程分包、工工程變更的審審查、處理合合同等管理工工作，并提供供有關的原始始資料；10）全面熟悉合同條條款、工程量量清單、技術術規(guī)范、設計計圖紙等合同同文件，緊密密配合專業(yè)工工程師嚴格按按照合同文件件和監(jiān)理程序序及時準確的的作好計量支支付和月度報報表工作，并并作好工地現(xiàn)現(xiàn)場記錄；11）深入工程現(xiàn)場，隨隨時掌握施工工現(xiàn)場工料機機動態(tài)和工程程進展情況，配配合專業(yè)工程程師進行工程程計量做到數(shù)數(shù)量真實，計計算準確；12）審核承包人申報報的支付報表表，做到每項項工程數(shù)量均均有簽認的憑憑證和依據(jù)；；13）負責督促承包人人及時準確的的呈報工程進進度報表；14）負責收集匯總并并按時報送應應報的記錄、紀紀要和各種報報告，經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽字后上報；；15）參加對一般工程程變更的單價價議訂及審查查工作；16）協(xié)助總監(jiān)理工程程師對施工計計劃進行審查查；17）負責本合同段的的環(huán)境保護和和安全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)理工作。18）熟悉合同條款和和國家頒布的的《環(huán)境保護護法》和《安安全生產(chǎn)法》以以及有關法規(guī)規(guī)和標準，對對工程相關階階段的環(huán)保及及安全提出合合理化建議。19）審查監(jiān)督檢查承承包人各施工工階段的安全全防范措施及及設備，對事事故隱患及時時提出整改意意見，必要時時責令其臨時時停工整改。20）審核承包人施工工期環(huán)境保護護措施報告表表，檢查施工工期環(huán)境保護護措施的實施施情況，對施施工現(xiàn)場進行行定期（或不不定期）的環(huán)環(huán)境監(jiān)測，及及時掌握現(xiàn)場場環(huán)境質(zhì)量狀狀況并通報有有關單位。21）審查承包人對臨臨時設施、路路基、路面、橋橋梁工程產(chǎn)生生的廢水、固固體廢棄物、噪噪聲、揚（粉粉）塵處理或或控制措施防防止污染環(huán)境境。22）審批公路綠化工工程的施工計計劃，審批監(jiān)監(jiān)督落實保護護自然景觀和和植被以及盡盡量恢復被破破壞的植被的的措施。23）辦理總監(jiān)理理工程師交辦辦的其它工作作。6、試驗主任職責1）在總監(jiān)理工程師師的領導下，負負責本合同段段所有的材料料控制和工地地試驗監(jiān)理工工作，搞好工工程材料和成成品的質(zhì)量控控制。試驗主主任必須與道道路工程師、橋橋梁工程師緊緊密配合，協(xié)協(xié)調(diào)工作。在在工作上對總總監(jiān)理工程師師負責；熟悉合同條款、規(guī)規(guī)范、設計圖圖紙和試驗規(guī)規(guī)程。監(jiān)督承承包人的工地地試驗。解釋釋各類試驗的的規(guī)程、記錄錄等，督促承承包人提供足足夠的試驗設設備和人員以以便保證按合合同的要求控控制材料和工工地試驗；3）監(jiān)督承包人按規(guī)規(guī)范要求的頻頻率進行試驗驗，原則上工工地試驗和室室內(nèi)試驗須有有試驗監(jiān)理人人員在場旁站站；4）督促承包人定期檢檢查工地試驗驗設備，檢查查各類設備的的調(diào)校和運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)情況，協(xié)同同道路與橋梁梁工程師檢查查自產(chǎn)材料的的加工辦法，以以及各類材料料堆放儲存和和材質(zhì)規(guī)格是是否滿足技術術規(guī)范與技術術要求；5）審查和評價試驗驗結果，根據(jù)據(jù)技術規(guī)范建建議總監(jiān)理工程師師認可或否定定材料的使用用；6）全面負責合同段試試驗監(jiān)理的管管理工作，并并安排有關試試驗監(jiān)理人員員按有關規(guī)范范要求頻率進進行獨立抽樣樣試驗，建立立試驗檔案；；7）按時簽署試驗報報告和試驗匯匯總表；8）檢查、指導試驗驗監(jiān)理人員的的各項工作；；9）辦理總監(jiān)理工程程師交辦的其其它工作。第七章工程進度度監(jiān)理的任務務和方法（一）進度控制的的任務進度控制的任務是是采取措施確確保工程項目目建設時間目目標的實現(xiàn)。監(jiān)監(jiān)理對工程進進度的控制貫貫穿施工的全全過程，從承承包人投標，施施工直到工程程竣工為止。在在不同階段，將將有不同的側側重。1、在施工招標和開開工準備階段段：本階段進進度控制的主主要任務是審審查承包人申申報的施工進進度計劃，包包括施工技術術方案和施工工組織計劃。審查承包人的施工工組織和進度度計劃，是選選擇承包人的的主要標準之之一，按期完完工，是業(yè)主主主要目標之之一，承包人人的技術力量量，設備能力力和按期施工工的能力將體體現(xiàn)在投標書書中提交的施施工技術方案案及施工組織織計劃中，監(jiān)監(jiān)理應仔細審審查，以判斷斷承包人是否否有實力保證證工期按期交交工。監(jiān)理對施工計劃的的審查應在確確保總進度目目標的條件下下做好進度目目標的分解，并并在施工過程程中提出分階階段控制目標標。正確的施工進度計計劃，應有一一定的預見性性并留有一定定余地，以適適應可能出現(xiàn)現(xiàn)的各種變化化（例如天氣氣因素等），應應保證工程實實施的連續(xù)性性和均衡性。人人員、材料、設設備、資金等等方面資源能能得到充分的的利用，因而而這樣的計劃劃也最可能得得到實現(xiàn)。2、施工階段：在施施工開始后，監(jiān)監(jiān)理的任務主主要是三控制制二管理一協(xié)協(xié)調(diào)，以保證證按期交工的的進度總目標標，實現(xiàn)分階階段分項目工工程的進度控控制，以保證證總目標的實實現(xiàn)，尤其是是對關鍵線路路上的工程進進度，必須嚴嚴格控制，采采取各種措施施保證完成。由于各方面的原因因，任何工程程進度計劃