工程施工項(xiàng)目技術(shù)方案

技術(shù)方案一、項(xiàng)目投融資方案1、項(xiàng)目總體投資方案1.1.本項(xiàng)目投資成本=【政策處理費(fèi)用】(A)＋【工程建設(shè)投資】（B）1.【政策處理費(fèi)用】(A)是指項(xiàng)目合作范圍內(nèi)涉及的土地指標(biāo)、拆遷補(bǔ)償、土地征收、高壓線遷改等方面的支出。項(xiàng)目公司成立后3個(gè)月內(nèi)，乙方確保項(xiàng)目公司提供5億元政策處理費(fèi)用。2.【工程建設(shè)投資】(B)工程建設(shè)投資:包括本項(xiàng)目整體及各個(gè)子項(xiàng)目工程費(fèi)用（建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)）及工程建設(shè)其他費(fèi)（可競(jìng)爭(zhēng)工程建設(shè)其他費(fèi)、不可競(jìng)爭(zhēng)工程建設(shè)其他費(fèi))。工程費(fèi)用（包括建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)）在施工圖預(yù)算財(cái)審后，按財(cái)政預(yù)算審定工程費(fèi)用金額x(1-工程費(fèi)用下浮率【%】計(jì)算確定。規(guī)費(fèi)、稅金及安全文明措施費(fèi)等的費(fèi)率不參與下浮。1.2.項(xiàng)目估算總投資本項(xiàng)目靜態(tài)總投資約為45.76億元，其中政策處理費(fèi)用5億元，工程建設(shè)投資40.76億元，投資規(guī)模以初步設(shè)計(jì)該算為準(zhǔn)。（詳見附表一）（附表一：區(qū)域投資估算總表）1.3.項(xiàng)目投資模式本項(xiàng)目采用投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)一體化模式，北新路橋承擔(dān)該項(xiàng)目投資，并作為該項(xiàng)目的施工總承包方進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，項(xiàng)目合作期限暫定為7年，其中建設(shè)期3年;合作期內(nèi)，如果各子項(xiàng)目均完成建設(shè)，投資人獲得相應(yīng)回報(bào)，項(xiàng)目公司根據(jù)中標(biāo)后簽訂的投資協(xié)議完成股權(quán)退出，項(xiàng)目合作期結(jié)束。1.4.政策處理費(fèi)的說(shuō)明本項(xiàng)目政策處理費(fèi)5億元，供本項(xiàng)目拆遷使用，政策處理費(fèi)理費(fèi)如超過(guò)5億元，由富春灣集團(tuán)自行承擔(dān)，實(shí)際征拆工作由當(dāng)?shù)卣瓿?，投資人需按富春灣集團(tuán)需求按時(shí)支付資金。2、項(xiàng)目總體融資方案2.1資金來(lái)源2.1.1項(xiàng)目公司注冊(cè)資本金本項(xiàng)目注冊(cè)資本金2億元，富春灣集團(tuán)占股10%即2000萬(wàn)元，投資人占股90%即18000萬(wàn)元，項(xiàng)目公司完成工商注冊(cè)登記之日1個(gè)月內(nèi)實(shí)繳到位投資人出資的10%，剩余出資需根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度逐步實(shí)繳到位，但最遲不超過(guò)項(xiàng)目公司完成工商注冊(cè)登記之日起12個(gè)月。2.2.2項(xiàng)目公司資本金本項(xiàng)目資本金由富春灣集團(tuán)與投資人按雙方股權(quán)比例負(fù)責(zé)籌集，項(xiàng)目資本金必須滿足項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度要求，若金機(jī)構(gòu)融資對(duì)項(xiàng)目資本金比例有要求的，應(yīng)當(dāng)滿足其要求。2.2.3項(xiàng)目融資除資本金外的資金由項(xiàng)目公司融資解決，本項(xiàng)目暫定資本金部分為總投資的20%,需融資366047.76萬(wàn)元，不需提供銀行授信。（詳見附表二）

（附表二：融資途徑）2.2.4項(xiàng)目資金來(lái)源本項(xiàng)目投資人回報(bào)主要由富春灣集團(tuán)以土地開發(fā)整理收入、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移收入及其他經(jīng)營(yíng)性收入形成的自有資金作為項(xiàng)目支付資金的保障。2.2.4.1土地開發(fā)整理收入形成的自有資金根據(jù)區(qū)政府《關(guān)于加快富陽(yáng)江南新城轉(zhuǎn)型發(fā)展的若干意見》（富委辦〔2018〕44號(hào)）、《杭州市富陽(yáng)區(qū)人民政府辦關(guān)于參與杭州富春灣新城春南片區(qū)項(xiàng)目的報(bào)告公室關(guān)于印發(fā)<富陽(yáng)區(qū)國(guó)有土地使用權(quán)出讓收支管理辦法>的通知》（富政辦〔2020〕26號(hào)）、《杭州市重大項(xiàng)目建設(shè)專項(xiàng)資金籌措方案》（杭政辦函〔2020〕49號(hào)）、《關(guān)于完善富陽(yáng)區(qū)經(jīng)營(yíng)性用地做地工作的補(bǔ)充意見》（富土經(jīng)委〔2021〕2號(hào)）、《富陽(yáng)區(qū)工業(yè)用地做地管理辦法》（富土經(jīng)委〔2021〕3號(hào)）、《關(guān)于印發(fā)杭州市富陽(yáng)區(qū)土地做地成本與土地出讓金相關(guān)收益結(jié)算管理辦法的通知》（富財(cái)綜〔2021〕90號(hào)）按做地成本加合理利潤(rùn)（8%）與富春灣集團(tuán)進(jìn)行做地結(jié)算，富春灣集團(tuán)以做地結(jié)算取得的收入充足自有資金，合作期內(nèi)預(yù)計(jì)形成土地開發(fā)整理收入約17.3億元。2.2.4.2資產(chǎn)轉(zhuǎn)移收入形成的自有資金富春灣集團(tuán)通過(guò)土地使用權(quán)證轉(zhuǎn)移取得經(jīng)營(yíng)性收入，形成集團(tuán)自有資金，作為支付項(xiàng)目公司投資回報(bào)的資金來(lái)源。3.其他經(jīng)營(yíng)性收入形成的自有資金富春灣集團(tuán)通過(guò)自身持有的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的銷售、出租、經(jīng)營(yíng)取得收入，形成富春灣集團(tuán)自有資金，作為支付項(xiàng)目公司投資回報(bào)的資金來(lái)源，包括但不限于安置房銷售收入、才公寓出租收入、配套商業(yè)、產(chǎn)業(yè)園等經(jīng)營(yíng)性物業(yè)的出租銷售收入、停車場(chǎng)經(jīng)營(yíng)收入、廣告收入及大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)收入等。2.2融資計(jì)劃項(xiàng)目的融資方案研究，需要充分調(diào)查項(xiàng)目的運(yùn)行和投融資環(huán)境基礎(chǔ)，需要向政府、各種可能的投資方、融資方征詢意見，不斷地修改完善項(xiàng)目的融資方案，最終擬定出一套或幾套可行的融資方案。最終提出的融資方案應(yīng)當(dāng)是能夠保證公平性、融資效率、風(fēng)險(xiǎn)可接受、可行的融資方案。編制項(xiàng)目的資金籌措計(jì)劃方案一個(gè)好的財(cái)務(wù)計(jì)劃，對(duì)于評(píng)估項(xiàng)目所需資金非常關(guān)鍵，如果財(cái)務(wù)計(jì)劃準(zhǔn)備的不好，會(huì)給投資者以企業(yè)管理者缺乏經(jīng)驗(yàn)的印象，降低對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)。本部分一般包括對(duì)投資計(jì)劃的財(cái)務(wù)假設(shè)，以及對(duì)未來(lái)現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的預(yù)測(cè)。資金的來(lái)源和運(yùn)用等內(nèi)容。二、資金結(jié)構(gòu)分析現(xiàn)代項(xiàng)目的融資是多渠道的，將多渠道的資金按照一定的資金結(jié)構(gòu)結(jié)合起來(lái)。是項(xiàng)目融資方案制訂的主要任務(wù)。項(xiàng)目融資方案的設(shè)計(jì)及優(yōu)化中，資金結(jié)構(gòu)的分析是一項(xiàng)重要內(nèi)容。項(xiàng)目的資金結(jié)構(gòu)是指項(xiàng)目籌集資金中股本資金、債務(wù)資金的形式、各種資金的占比、資金的來(lái)源。包括項(xiàng)目資本金與負(fù)債融資比例、資本金結(jié)構(gòu)、債務(wù)資金結(jié)構(gòu)。資金結(jié)構(gòu)的合理性和優(yōu)化由公平性、風(fēng)險(xiǎn)性、資金成本等多方因素決定。融資方案的資金結(jié)構(gòu)分析應(yīng)包括如下內(nèi)容：總資金結(jié)構(gòu)：無(wú)償資金、有償股本、準(zhǔn)股本、負(fù)債融資分別占總資金需求的比例資本金結(jié)構(gòu)：政府股本、商業(yè)投資股本占比、國(guó)內(nèi)股本、國(guó)外股本占比負(fù)債結(jié)構(gòu)：短期信用、中期借貸、長(zhǎng)期借貸占比、內(nèi)外資借貸占比（詳見附表三）（附表三：融資的基本要素）三、融資風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目融資方案的設(shè)計(jì)中需要考慮融資風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目的融資可能由于預(yù)定的投資人或貸款人沒(méi)有按預(yù)定方案出資而使融資計(jì)劃失敗，這可能是因?yàn)轭A(yù)定的出資人沒(méi)有足夠的出資能力，也可能是對(duì)于預(yù)定的出資人來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目沒(méi)有足夠的吸引力或者風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高。項(xiàng)目的融資方案中需要設(shè)計(jì)項(xiàng)目的補(bǔ)充融資計(jì)劃，即在項(xiàng)目出現(xiàn)融資缺口時(shí)應(yīng)當(dāng)有及時(shí)取得補(bǔ)充融資的計(jì)劃及能力。項(xiàng)目的融資風(fēng)險(xiǎn)分析主要包括：出資能力、出資吸引力、再融資能力、融資預(yù)算的松緊程度、利率及匯率風(fēng)險(xiǎn)。1、出資能力風(fēng)險(xiǎn)及出資吸引力2、項(xiàng)目的再融資能力項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程種出現(xiàn)許多風(fēng)險(xiǎn)，將導(dǎo)致項(xiàng)目的融資方案變更，項(xiàng)目需要具備足夠的再融資能力?？紤]備用融資方案，主要包括：項(xiàng)目公司股東的追加投資承諾，貸款銀團(tuán)的追加貸款承諾，銀行貸款承諾高于項(xiàng)目計(jì)劃使用資金數(shù)額，以取得備用的貸款承諾。3、在項(xiàng)目融資預(yù)算的松緊程度上，項(xiàng)目的投資支出計(jì)劃與融資計(jì)劃的平衡應(yīng)當(dāng)匹配，必要時(shí)應(yīng)當(dāng)留有一定富余量。4、利率及匯率風(fēng)險(xiǎn)利率是不斷變動(dòng)的，資金成本的不確定性，無(wú)論采取浮動(dòng)利率貸款或固定利率貸款都會(huì)存在利率風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)際金融市場(chǎng)上，各國(guó)貨幣的比價(jià)在時(shí)刻變動(dòng)，這種變動(dòng)稱為匯率變動(dòng)。軟貨幣的匯率風(fēng)險(xiǎn)低，但有較高利率。四、融資成本分析1、資本金的構(gòu)成資金成本=資金占用成本+籌資費(fèi)用資金占用成本：借款利息、債券利息、股息、紅利籌資費(fèi)用：律師費(fèi)、資信評(píng)估費(fèi)、公證費(fèi)、發(fā)行手續(xù)費(fèi)、擔(dān)保費(fèi)等2、名義利率與有效利率3、扣除所得稅后的借貸資金成本4、扣除通貨膨脹影響的資金成本5、加權(quán)平均資金成本五、融資方案的優(yōu)化企業(yè)自己有了項(xiàng)目以后，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的開拓與管理，很多中小企業(yè)老板自己有點(diǎn)錢以后就買了一些項(xiàng)目進(jìn)來(lái)，或者貼牌或者OEM形式在經(jīng)營(yíng)、管理，大部分沒(méi)有生產(chǎn)，很多是銷售型公司，就是把項(xiàng)目轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品后，需要進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作，而項(xiàng)目引進(jìn)以后化去了大量資金來(lái)轉(zhuǎn)化產(chǎn)品，包括轉(zhuǎn)型與包裝，所以等到開拓市場(chǎng)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需要大量的資金來(lái)推動(dòng)才有效益與回報(bào)，因此，需要進(jìn)行融資。1、項(xiàng)目融資的方式主要可以有項(xiàng)目合作經(jīng)營(yíng)，項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓、項(xiàng)目商業(yè)模式推廣等，合作經(jīng)營(yíng)就是尋找合適的伙伴，一起來(lái)拉動(dòng)市場(chǎng)與銷售；轉(zhuǎn)讓就是再生產(chǎn)，把項(xiàng)目增加附屬等值后拍賣，這個(gè)更簡(jiǎn)單；而項(xiàng)目商業(yè)模式的推廣是最重要的環(huán)節(jié)，項(xiàng)目融資重要的就是要看到項(xiàng)目的后續(xù)銷售利潤(rùn)是否達(dá)到要求，這樣才有人肯投資，所以，項(xiàng)目商業(yè)合作的主要環(huán)節(jié)在打造一個(gè)可以增值的商業(yè)模式，具體分析是把項(xiàng)目需要當(dāng)作一種道具，進(jìn)行商業(yè)包裝以后，設(shè)定一定的商業(yè)渠道、商業(yè)銷售規(guī)范、商業(yè)活動(dòng)、商業(yè)樣板、商業(yè)廣告等，把項(xiàng)目整體打造成一個(gè)嚴(yán)密的儲(chǔ)蓄罐，這樣，項(xiàng)目進(jìn)行整體規(guī)劃以后，就需要承擔(dān)對(duì)項(xiàng)目本身的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)，戰(zhàn)略就是把項(xiàng)目的所有展望與優(yōu)勢(shì)技術(shù)，等同與產(chǎn)業(yè)化，在一個(gè)行業(yè)或者領(lǐng)域里面占據(jù)有什么樣的作用與優(yōu)勢(shì)，并有效開展什么樣的戰(zhàn)術(shù)來(lái)配合戰(zhàn)略的整體實(shí)施，這樣項(xiàng)目推廣才更加具有現(xiàn)實(shí)意義，融資的渠道與融資的方向更加有說(shuō)服力。項(xiàng)目有了自己的商業(yè)模板以后，在全國(guó)進(jìn)行商業(yè)合作，發(fā)布商業(yè)計(jì)劃，從而快速形成一個(gè)商業(yè)包圍圈，讓項(xiàng)目迅速變成一個(gè)變成現(xiàn)鈔的機(jī)器。2、產(chǎn)品融資企業(yè)有自己開發(fā)的產(chǎn)品以后，需要入資金來(lái)推廣市場(chǎng)或者對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)，需要對(duì)產(chǎn)品融資有一個(gè)詳細(xì)的融資方向，一是產(chǎn)品所專有的對(duì)象，什么樣的老板會(huì)來(lái)投資經(jīng)營(yíng)這樣一個(gè)產(chǎn)品的銷售；二是產(chǎn)品的屬性目標(biāo)，企業(yè)的產(chǎn)品能夠有一個(gè)什么樣的規(guī)模與市場(chǎng)，存在什么樣的前景與保障；三是產(chǎn)品的DNA復(fù)制，看產(chǎn)品是否需要冒很大的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制才能夠完成目標(biāo)。三個(gè)方向規(guī)劃以后，就需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)分析，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行“層級(jí)化”剖析，一層一層對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行效益分析，包括產(chǎn)品生產(chǎn)、研發(fā)、銷售三個(gè)全部過(guò)程的控制，把產(chǎn)品的所有暴露在所掌握的范圍內(nèi)，然后通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的宣傳，把產(chǎn)品以適當(dāng)?shù)膶I(yè)渠道進(jìn)行發(fā)布，達(dá)到以產(chǎn)品為先導(dǎo)的尋求合作方向，把產(chǎn)品規(guī)劃到一個(gè)新的高度。產(chǎn)品融資的最大需求點(diǎn)就是融資的產(chǎn)品需要搭建一個(gè)產(chǎn)品展示平臺(tái)，平臺(tái)的方式有很多種，產(chǎn)品商業(yè)新聞發(fā)布、產(chǎn)品事件利用發(fā)布、產(chǎn)品活動(dòng)設(shè)計(jì)發(fā)布、產(chǎn)品配套國(guó)家發(fā)展形勢(shì)發(fā)布、產(chǎn)品作用體驗(yàn)與展示發(fā)布等，越把產(chǎn)品描繪的清楚與認(rèn)真，資金的尋找產(chǎn)品的機(jī)會(huì)就越大，很多投資方就會(huì)盯上產(chǎn)品的后續(xù)力量，包括產(chǎn)品的升級(jí)、產(chǎn)品的功能作用、市場(chǎng)規(guī)則、效益保障等等，有詳細(xì)的合作范本與商業(yè)計(jì)劃書，配合產(chǎn)品進(jìn)行融資計(jì)劃。3、技術(shù)融資技術(shù)融資基本上屬于比較原始階段，一般以學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、研發(fā)機(jī)構(gòu)為代表的中小企業(yè)進(jìn)行商業(yè)融資，主要是依靠技術(shù)來(lái)參與商業(yè)推廣，技術(shù)的科學(xué)價(jià)值與商業(yè)價(jià)值含量，決定技術(shù)融資的市場(chǎng)融資方向與大小，由于技術(shù)融資比較具有專業(yè)性，需要保證技術(shù)的先進(jìn)與潛在的價(jià)值，技術(shù)的核心是否具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，是否是高新技術(shù)等，均需要有嚴(yán)密的論證與可信的憑據(jù)。以什么證明技術(shù)的價(jià)值與推廣后的效益保障，是技術(shù)融資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，技術(shù)融資需要有幾個(gè)方面的準(zhǔn)備，一是技術(shù)的原創(chuàng)性，技術(shù)是否來(lái)源一致非常重要；二是技術(shù)的商業(yè)價(jià)值與應(yīng)用范圍，是否有值得期待的規(guī)模；三是技術(shù)是否等值的條件有哪些，也就是技術(shù)本身的評(píng)估系統(tǒng)要建立；四是技術(shù)應(yīng)用的商業(yè)利潤(rùn)與前景，能夠獲取什么樣的利潤(rùn)是關(guān)鍵；五是技術(shù)效應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制有哪些，如何規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)；六是企業(yè)參與后的發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行落實(shí)計(jì)劃，商業(yè)運(yùn)行計(jì)劃、整體發(fā)展計(jì)劃；七是技術(shù)的后期管理、升級(jí)、服務(wù)系統(tǒng)是否科學(xué)合理，是否與市場(chǎng)運(yùn)行有矛盾沖突；八是技術(shù)的應(yīng)用年限、使用產(chǎn)業(yè)化后的技術(shù)保障體系，建立商業(yè)銷售與技術(shù)同步的合作方向等。技術(shù)融資的準(zhǔn)備后，就需要尋找合適投資人，通過(guò)對(duì)技術(shù)與項(xiàng)目串聯(lián)，在不同的展覽會(huì)、商業(yè)推廣會(huì)、創(chuàng)新型效益推廣會(huì)、新聞發(fā)布會(huì)、媒體廣告發(fā)布等多種方式，尋求合作參與對(duì)象，讓技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成產(chǎn)業(yè)鏈條，這樣可以迅速把技術(shù)落地，或者前期可以先把技術(shù)做成產(chǎn)品、做成樣板、做成模式來(lái)進(jìn)行推廣與合作，這樣更加具有代表性與可靠性。4、市場(chǎng)融資在市場(chǎng)中融資，必須具備幾個(gè)要素，一是強(qiáng)大的企業(yè)文化與背景推廣，或者描述，二是有完整的戰(zhàn)略規(guī)劃與操作實(shí)施計(jì)劃，三是有成熟的樣板市場(chǎng)，可以復(fù)制的樣板區(qū)域，四是有一定的商業(yè)渠道與終端網(wǎng)絡(luò)，并有計(jì)劃針對(duì)實(shí)施；五是有完善的服務(wù)體系，能夠解決在運(yùn)行當(dāng)中遇到的所有問(wèn)題。市場(chǎng)融資的特點(diǎn)在于有紅火的市場(chǎng)區(qū)域特點(diǎn)，加入資金后能夠展望得到快速啟動(dòng)的方向，回報(bào)迅速，在融資報(bào)告與合作意向書當(dāng)中，強(qiáng)調(diào)的是立竿見影，是可以占有市場(chǎng)與擴(kuò)大商業(yè)機(jī)會(huì)的一個(gè)目標(biāo)值。在市場(chǎng)中，商業(yè)模式也是融資的重要條件，打造一套有效的商業(yè)模式成為市場(chǎng)運(yùn)行的合作依據(jù)，在市場(chǎng)融資前，需要充分將模式的各個(gè)環(huán)節(jié)與操作細(xì)節(jié)規(guī)劃與設(shè)計(jì)、提煉出來(lái)，并形成正式的商業(yè)文本，采用傻瓜式的復(fù)制與傳播，能夠快速啟動(dòng)市場(chǎng)，做一個(gè)詳細(xì)的演示執(zhí)行計(jì)劃，將大大促進(jìn)市場(chǎng)融資的速度與規(guī)模。市場(chǎng)融資的合作方式可以是多方面的，可以是全國(guó)市場(chǎng)、也可以是區(qū)域市場(chǎng)，可以是一種產(chǎn)品，也可以是多種產(chǎn)品，主要符合市場(chǎng)的整體推動(dòng)，均可以推進(jìn)。七、投融資策劃實(shí)施流程首先要選擇風(fēng)險(xiǎn)投資公司，這是融資過(guò)程中甚為重要的一環(huán)。如果對(duì)投資者不進(jìn)行調(diào)研和選擇，就容易造成無(wú)謂的四處推銷，從而拖延融資過(guò)程。在選擇投資者時(shí)，通常應(yīng)考慮到地域、行業(yè)重點(diǎn)、發(fā)展階段以及所需資金量等因素。其它一些因素也同等重要，例如投資者在融資中是否為主投方，已投資過(guò)的企業(yè)是否會(huì)與你的公司進(jìn)行互補(bǔ)或競(jìng)爭(zhēng)。其次是向投資方遞交商業(yè)計(jì)劃書。如果投資者對(duì)計(jì)劃書感興趣，他就會(huì)與融資方聯(lián)系，進(jìn)行合作洽談。投資者要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)前景、管理團(tuán)隊(duì)、所處行業(yè)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等各方面進(jìn)行深入細(xì)致的分析。雙方會(huì)對(duì)合作細(xì)節(jié)作充分的洽談，有時(shí)需要融資方根據(jù)資金方的要求對(duì)融資方案或企業(yè)條件作修改或調(diào)整。八、投融資策劃需要注意的問(wèn)題1、政策性問(wèn)題簡(jiǎn)單的講是中國(guó)進(jìn)入WTO后，一些對(duì)政策有極大依賴的投資項(xiàng)目，公司如果不能及時(shí)考慮好撤退、轉(zhuǎn)向或是減少對(duì)政策的依賴，一旦政策調(diào)整，都將面臨難堪的境地。2.非市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題也就是很多投資者熱衷于與壟斷行業(yè)做生意甚至力圖進(jìn)入壟斷行業(yè)，他們看到了壟斷行業(yè)豐厚的利潤(rùn)、穩(wěn)定的回報(bào)，卻忽視了即將遭遇的非市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的堅(jiān)冰。3、技術(shù)及人才問(wèn)題一般而言，擁有成熟的技術(shù)是所有投資者投資的前提，問(wèn)題是，技術(shù)能否保證成熟？一些投資者相信“只要有錢，不怕買不來(lái)技術(shù)”，目前的市場(chǎng)情況也確實(shí)如此，但問(wèn)題又來(lái)了，買來(lái)技術(shù)真能用嗎？人才問(wèn)題也是新進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的投資者特別容易踏進(jìn)的陷阱。這類問(wèn)題有一個(gè)共同特征：為企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必備，容易從市場(chǎng)獲得所以投資者不重視，但評(píng)判是否合適卻非常困難，往往成為新投資項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。4、規(guī)模經(jīng)濟(jì)陷阱今天仍有眾多的企業(yè)盲目追求投資的規(guī)模，追求做大的樂(lè)趣。企業(yè)的擴(kuò)張、連鎖經(jīng)營(yíng)以及多元化甚至并購(gòu)大多是基于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的考慮，對(duì)投資者而言，以規(guī)模擴(kuò)張為投資出發(fā)點(diǎn)或是過(guò)分追求投資規(guī)模，是一種十分有害的傾向。5、“項(xiàng)目運(yùn)作”問(wèn)題資金鏈斷裂是項(xiàng)目運(yùn)作最大的陷阱。2.3保障措施1、建立有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析模式企業(yè)應(yīng)及時(shí)確定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防目標(biāo),建立和完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),對(duì)企業(yè)在融資過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分析。企業(yè)必須對(duì)市場(chǎng)融資環(huán)境和自身的融資能力進(jìn)行判斷,保證融資決策的正確性、科學(xué)性,促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中能健康發(fā)展。企業(yè)應(yīng)結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍水平,合理選擇風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方式,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度、結(jié)果等進(jìn)行分析,便于及時(shí)做出融資對(duì)策。2、合理確定資金需求量,控制資金投放時(shí)間企業(yè)的融資數(shù)量和資金投放使用時(shí)間都是根據(jù)企業(yè)實(shí)際的資金需求量及其使用時(shí)間決定的。不管企業(yè)通過(guò)何種融資方式、融資途徑,都必須首先確定融資量,資金量對(duì)企業(yè)選擇一個(gè)合理的融資方式有重大意義,確定一個(gè)融資限度也有利企業(yè)控制融資,降低風(fēng)險(xiǎn)。如果融資量不夠,對(duì)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就會(huì)造成不良影響;而融資過(guò)剩,又會(huì)增加企業(yè)的融資資本,降低企業(yè)資金的有效使用率。因此,在融資前,企業(yè)必須根據(jù)自身的實(shí)際情況制定融資量計(jì)劃,根據(jù)現(xiàn)有資金的使用情況,確定籌資的數(shù)量。3、認(rèn)真選擇融資模式,努力降低資金成本市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和發(fā)展給整個(gè)中國(guó)創(chuàng)造了新的發(fā)展環(huán)境,尤其是資金市場(chǎng)的完善;讓企業(yè)的融資渠道越來(lái)越廣泛,融資方式越來(lái)越多,;但不管通過(guò)哪種方法進(jìn)行融資,企業(yè)都要付出一定的代價(jià),代價(jià)就是企業(yè)會(huì)出現(xiàn)不同的資金成本。融資過(guò)程中,企業(yè)要嚴(yán)格遵守國(guó)家制定的融資政策、方針和法律規(guī)范,科學(xué)選擇融資方式,并注意融資成本的占用。綜合考察各種融資方式,研究各種資金來(lái)源的構(gòu)成,從不同的資金需求和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)條件出發(fā),尋找一種最適合企業(yè)的融資方式,真正減低企業(yè)的融資成本。4、健全企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制企業(yè)通過(guò)融資促進(jìn)自身發(fā)展,提高競(jìng)爭(zhēng)力,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,但在此過(guò)程中需增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),全面考慮可能會(huì)引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)的各種因素,完善企業(yè)內(nèi)部的融資機(jī)制,加強(qiáng)融資監(jiān)督,將融資風(fēng)險(xiǎn)防范工作落實(shí)在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的各環(huán)節(jié)中,只有這樣;企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中勇往直前。企業(yè)還應(yīng)建立融資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度和重大風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度,在未得到董事會(huì)批準(zhǔn)的情況下,企業(yè)一律不得對(duì)外融資,對(duì)于違反融資規(guī)范的行為,企業(yè)有權(quán)力追究其責(zé)任。5、建立企業(yè)信用擔(dān)保體系擔(dān)保是降低企業(yè)融資難度的一種手段,但我國(guó)企業(yè)融資的擔(dān)保體系還不夠完善,基本處在初級(jí)階段,還需要結(jié)合本國(guó)的實(shí)際情況,吸取發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn),建立企業(yè)信用擔(dān)保體系,并有節(jié)奏、有效率地完善擔(dān)保體系,從而有效地解決企業(yè)擔(dān)保難、抵押難的問(wèn)題,為企業(yè)融資提供更好的環(huán)境和條件,以及為企業(yè)開辟更多的融資渠道。6、企業(yè)需增強(qiáng)法律意識(shí)我國(guó)的各種法律制度、規(guī)范陸續(xù)出臺(tái),企業(yè)融資也在法律的規(guī)范下顯得井然有序,企業(yè)的融資空間在法律的監(jiān)控下有所縮小而那些違反法律的融資行為必定會(huì)受到制裁。企業(yè)管理者應(yīng)從現(xiàn)在開始,轉(zhuǎn)變觀念,遵守法律的規(guī)定,規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)走上健康發(fā)展的道路。

二、項(xiàng)目公司組建計(jì)劃1、組建計(jì)劃項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型有許多，常見的有工作隊(duì)式、部門控制式、項(xiàng)目型、矩陣型和直線職能型。各種類型的組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)不同的公司規(guī)模及項(xiàng)目需要。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的根本目的，是為了產(chǎn)生組織功能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。從這一根本目的出發(fā)，就應(yīng)因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)崗，因職責(zé)定權(quán)力。逐步推進(jìn)組織運(yùn)行機(jī)制、業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制、管理機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的建立和完善以及完成人才儲(chǔ)備、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人脈建立、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)定位和企業(yè)策劃等各個(gè)方面的基礎(chǔ)工作2、機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理制度（附表四：機(jī)構(gòu)設(shè)置）投融資管理制度第一章?總則第一條?為加強(qiáng)公司內(nèi)部控制，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司規(guī)范運(yùn)作，保護(hù)投資者合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》（以下簡(jiǎn)稱“《公司法》”）等有關(guān)法律法規(guī)和公司章程等相關(guān)制度的規(guī)定，特制定本制度。?第二條?本制度所稱投融資決策主要是指公司投、融資及資產(chǎn)項(xiàng)目的管理決策，包括：對(duì)內(nèi)投資、對(duì)外投資、對(duì)外融資、重大資產(chǎn)重組等。?第二章?對(duì)內(nèi)投資決策管理?第三條?對(duì)內(nèi)投資是指公司利用自有資金或銀行貸款進(jìn)行基本建設(shè)、技術(shù)改造、購(gòu)買大型機(jī)器、設(shè)備及項(xiàng)目建設(shè)等。?第四條?公司對(duì)內(nèi)投資的決策程序：?相關(guān)業(yè)務(wù)部門按照公司規(guī)劃方案，結(jié)合相關(guān)部門和單位組織編制的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，提出公司固定資產(chǎn)投資計(jì)劃；?（二）按本制度規(guī)定的審批權(quán)限履行審批程序；?（三）管理層根據(jù)審批結(jié)果負(fù)責(zé)組織實(shí)施，相關(guān)部門按公司有關(guān)規(guī)定辦理項(xiàng)目建設(shè)手續(xù)。?第三章?對(duì)外投資決策管理?第五條?對(duì)外投資是指公司為獲取未來(lái)收益而將一定數(shù)量的貨幣資金、股權(quán)以及經(jīng)評(píng)估后的實(shí)物或無(wú)形資產(chǎn)等作價(jià)出資，對(duì)外進(jìn)行各種形式的投資活動(dòng)。?第六條?公司設(shè)立投資并購(gòu)小組，由財(cái)務(wù)及證券相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)履行對(duì)外投資的相關(guān)工作。?第七條?按照投資期限的長(zhǎng)短，公司對(duì)外投資分為短期投資和長(zhǎng)期投資。?短期投資主要指公司購(gòu)入的能隨時(shí)變現(xiàn)且持有時(shí)間不超過(guò)一年（含一年）的投資，包括各種股票、債券、基金、分紅型保險(xiǎn)等；長(zhǎng)期投資主要指投資期限超過(guò)一年，不能隨時(shí)變現(xiàn)或不準(zhǔn)備變現(xiàn)的各種投資，包括債券投資、股權(quán)投資和其他投資等。包括但不限于下列類型：（一）公司獨(dú)立興辦的企業(yè)或獨(dú)立出資的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目；?（二）公司出資與其他境內(nèi)、外獨(dú)立法人實(shí)體、自然人成立合資、合作公司或開發(fā)項(xiàng)目；?（三）參股其他境內(nèi)、外獨(dú)立法人實(shí)體；?（四）經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)出租、委托經(jīng)營(yíng)或與他人共同經(jīng)營(yíng)；?（五）其他投資行為。?第八條?公司短期投資的決策程序：?（一）投資并購(gòu)小組負(fù)責(zé)預(yù)選投資機(jī)會(huì)和投資對(duì)象，根據(jù)投資對(duì)象的盈利能力編制短期投資計(jì)劃；?（二）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供公司資金流量狀況；?（三）按本制度規(guī)定的審批權(quán)限履行審批程序；?（四）管理層根據(jù)審批結(jié)果負(fù)責(zé)組織實(shí)施。涉及證券投資的，公司必須執(zhí)行嚴(yán)格的聯(lián)合控制制度，即至少要由兩名以上人員共同操作，且投資操作人員與資金管理人員分離、相互制約，不得一人單獨(dú)接觸投資資產(chǎn)，對(duì)任何的投資資產(chǎn)的存入或取出，必須由相互制約的兩人聯(lián)名簽字。?第九條?公司長(zhǎng)期投資的決策程序：?（一）公司投資并購(gòu)小組對(duì)擬投資項(xiàng)目進(jìn)行初步評(píng)估，提出投資建議，提交總經(jīng)理辦公會(huì)研究；并按照審核意見，組織相關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行調(diào)研、論證，編制可行性研究報(bào)告及有關(guān)合作意向書，再次提交公司研究；（二）提交董事會(huì)審議；?（三）按本制度規(guī)定的審批權(quán)限履行審批程序；?（四）管理層根據(jù)審批結(jié)果負(fù)責(zé)組織實(shí)施。?第十條?公司在進(jìn)行投資決策時(shí)，需聘請(qǐng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等有關(guān)機(jī)構(gòu)和專家進(jìn)行咨詢；決策投資項(xiàng)目不能僅考慮項(xiàng)目的報(bào)酬率，更要關(guān)注投資風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范，對(duì)投資項(xiàng)目的決策要采取謹(jǐn)慎的原則。?第十一條?公司監(jiān)事會(huì)、審計(jì)部應(yīng)依據(jù)其職責(zé)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違規(guī)行為及時(shí)提出糾正意見，對(duì)重大問(wèn)題提出專項(xiàng)報(bào)告，提請(qǐng)項(xiàng)目投資審批機(jī)構(gòu)討論處理。?第四章?重大資產(chǎn)重組的決策管理?第十二條?重大資產(chǎn)重組是指公司在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之外購(gòu)買、出售資產(chǎn)或者通過(guò)其他方式進(jìn)行的，導(dǎo)致公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、收入發(fā)生重大變化的資產(chǎn)交易行為。?第十三條?重大資產(chǎn)重組的決策程序：?（一）投資并購(gòu)小組負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)標(biāo)的資產(chǎn)進(jìn)行前期調(diào)研、?論證，并進(jìn)行可行性分析，提交項(xiàng)目建議書；?（二）聘請(qǐng)具有執(zhí)行證券、期貨相關(guān)業(yè)務(wù)資格的專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)標(biāo)的資產(chǎn)進(jìn)行審計(jì)或評(píng)估；?（三）提交董事會(huì)審議；?（四）按本制度規(guī)定的審批權(quán)限履行審批程序；?（五）管理層根據(jù)審批結(jié)果負(fù)責(zé)組織實(shí)施。?第五章?對(duì)外融資決策管理?第十四條?對(duì)外融資包括股權(quán)融資和債務(wù)融資兩種方式。股權(quán)融資是指公司發(fā)行股票方式融資；債務(wù)融資是指公司以負(fù)債方式借入并到期償還的資金，包括短期借款、長(zhǎng)期借款、發(fā)行債券、融資租賃資產(chǎn)等。?第十五條?公司對(duì)外融資的決策程序：?財(cái)務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況和資金需求提出申請(qǐng)；?財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審批并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；?按本制度規(guī)定的審批權(quán)限履行審批程序；?（四）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)實(shí)施。?第十六條?公司發(fā)行債券和股票，由股東大會(huì)批準(zhǔn)。?第六章?審批權(quán)限?第十七條?本制度規(guī)定的投融資事項(xiàng)達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)之一的，由股東大會(huì)審議通過(guò)：?（一）交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)的50%以上，該交易涉及的資產(chǎn)總額同時(shí)存在賬面值和評(píng)估值的，以較高者作為計(jì)算數(shù)據(jù)；?（二）交易涉及的資產(chǎn)總額占上市公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)5000萬(wàn)元人民幣；（三）交易產(chǎn)生的利潤(rùn)占上市公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)500萬(wàn)元；（四）交易標(biāo)的(如股權(quán))在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的營(yíng)業(yè)收入占上市公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)營(yíng)業(yè)收入的?50％以上，且絕對(duì)金額超過(guò)5000萬(wàn)元人民幣；?（五）交易標(biāo)的(如股權(quán))在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的凈利潤(rùn)占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)的?50％以上，且絕對(duì)金額超過(guò)500萬(wàn)元人民幣；?第十八條?公司董事會(huì)有權(quán)決定除了第十七條規(guī)定提交股東大會(huì)審議外的投融資事項(xiàng)及股東大會(huì)授權(quán)董事會(huì)決定的其他交易。?第十九條?本制度規(guī)定的投融資事項(xiàng)涉及的交易標(biāo)的為股權(quán)，且購(gòu)買或出售該股權(quán)將導(dǎo)致公司合并報(bào)表范圍發(fā)生變更的，該股權(quán)對(duì)應(yīng)公司的全部資產(chǎn)和營(yíng)業(yè)收入都應(yīng)視為本條所述交易涉及的資產(chǎn)總額和與交易標(biāo)的相關(guān)的營(yíng)業(yè)收入。?公司對(duì)外投資設(shè)立有限責(zé)任公司或者股份有限公司，按照《公司法》的相關(guān)規(guī)定可以分期交足出資額的，應(yīng)當(dāng)以協(xié)議約定的全部出資額為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。?交易涉及提供財(cái)務(wù)資助、委托理財(cái)?shù)仁马?xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)以發(fā)生額作為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，并按交易事項(xiàng)的類型在連續(xù)十二個(gè)月內(nèi)累計(jì)計(jì)算。公司在連續(xù)十二個(gè)月內(nèi)發(fā)生的交易標(biāo)的相關(guān)的同類交易，應(yīng)當(dāng)累計(jì)計(jì)算。已按照上述規(guī)定履行相關(guān)審批義務(wù)的，不再納入相關(guān)的累計(jì)計(jì)算范圍。?第二十條?購(gòu)買、出售資產(chǎn)若所涉及的交易金額在連續(xù)十二個(gè)月內(nèi)經(jīng)累計(jì)計(jì)算超過(guò)公司最近一期經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)30%的，除應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)具有執(zhí)行證券、期貨相關(guān)業(yè)務(wù)資格的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)或者評(píng)估外，還應(yīng)當(dāng)提交股東大會(huì)審議，并經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過(guò)。該等事項(xiàng)的交易額應(yīng)當(dāng)以資產(chǎn)總額和成交金額中較高者作為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，并按交易事項(xiàng)的類型累計(jì)計(jì)算。?第七章?其他?第二十一條?公司發(fā)生上述有關(guān)事項(xiàng)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程等的規(guī)定履行信息披露義務(wù)。第二十二條?公司審計(jì)部有權(quán)對(duì)上述有關(guān)事項(xiàng)及其過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督并進(jìn)行專題審計(jì)，對(duì)違規(guī)行為或?qū)χ卮髥?wèn)題出具專項(xiàng)報(bào)告提交董事會(huì)。?第二十三條?公司監(jiān)事會(huì)有權(quán)對(duì)上述有關(guān)事項(xiàng)及其過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違規(guī)行為及時(shí)提出糾正意見，對(duì)重大問(wèn)題提出專項(xiàng)報(bào)告，提請(qǐng)相應(yīng)批機(jī)構(gòu)進(jìn)行處理。監(jiān)事會(huì)認(rèn)為必要時(shí)，可直接向股東大會(huì)報(bào)告。?第二十四條?公司獨(dú)立董事有權(quán)對(duì)上述有關(guān)事項(xiàng)及其過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。公司有關(guān)人員必須積極配合，不得拒絕、阻礙或隱瞞，不得干預(yù)其獨(dú)立行使職權(quán)。?第二十五條?公司董事、經(jīng)理及其他管理人員未按本制度規(guī)定執(zhí)行，對(duì)公司造成損害的，應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任人的法律責(zé)任。?第二十六條?經(jīng)辦人違反法律規(guī)定或本制度規(guī)定，造成損失的，應(yīng)向公司或公司股東承擔(dān)法律責(zé)任。?第八章?附則?第二十七條?本制度由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。?第二十八條?在不違反法律、法規(guī)、規(guī)范性文件及《公司章程》等相關(guān)規(guī)定的情況下，本制度由公司董事會(huì)批準(zhǔn)生效，修改時(shí)亦同。

三、項(xiàng)目建設(shè)管理方案1、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容的規(guī)劃方案規(guī)劃的目的是：確定行動(dòng)方案。而制定方案會(huì)從10個(gè)方面去考量：范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、溝通、相關(guān)方、采購(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)、整合。項(xiàng)目計(jì)劃并非一蹴而就，隨著掌握更多的項(xiàng)目信息，項(xiàng)目管理計(jì)劃也需要迭代更新，體現(xiàn)出“漸進(jìn)明細(xì)”的特點(diǎn)。初始規(guī)劃工作完成時(shí)，經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目管理計(jì)劃就被視為基準(zhǔn)。在整個(gè)項(xiàng)目期間，監(jiān)控過(guò)程將把項(xiàng)目績(jī)效與基準(zhǔn)進(jìn)行比較。（附表五：項(xiàng)目管理計(jì)劃的目的）接下來(lái)我們將分10個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，講述項(xiàng)目規(guī)劃的關(guān)鍵步驟。1.相關(guān)方管理如果說(shuō)項(xiàng)目管理只關(guān)注一個(gè)要素，那應(yīng)該是相關(guān)方管理。畢竟，項(xiàng)目歸根到底是在滿足相關(guān)方的需求。在規(guī)劃階段，應(yīng)該輸出相關(guān)方參與計(jì)劃，以下為參與計(jì)劃可參考的內(nèi)容：期望相關(guān)方參與項(xiàng)目的程度有效吸引相關(guān)方參與項(xiàng)目的策略與相關(guān)方的溝通策略記錄相關(guān)方需求的方法相關(guān)方在項(xiàng)目不同階段的信息需求2.溝通管理溝通管理，管理的是項(xiàng)目的信息流。不同的相關(guān)方在項(xiàng)目的不同階段需要不同的信息，我們?nèi)绾谓o相關(guān)方在正確的時(shí)間以正確的方式傳遞剛剛好的信息，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行？項(xiàng)目經(jīng)理花在溝通上的時(shí)間會(huì)占到80%以上，溝通管理的好壞會(huì)影響到相關(guān)方的期望，從而影響整個(gè)項(xiàng)目的成敗。溝通管理計(jì)劃是規(guī)劃階段的重要輸出，通常包括以下內(nèi)容：相關(guān)方需要什么信息相關(guān)方什么時(shí)候需要信息相關(guān)方期望以什么格式接收信息定義溝通信息的權(quán)限問(wèn)題上報(bào)的流程管理層要求的匯報(bào)形式項(xiàng)目涉及的專有名詞解釋3.風(fēng)險(xiǎn)管理在PMP的知識(shí)體系中將風(fēng)險(xiǎn)分為了機(jī)會(huì)和威脅。因此，項(xiàng)目管理的目標(biāo)不僅是降低威脅，也要提高機(jī)會(huì)，從而提高項(xiàng)目的成功機(jī)率。在規(guī)劃階段，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)需要做5件事情：規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理：定義如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，輸出風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源和特征，輸出風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，關(guān)注高優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析：對(duì)高優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，適時(shí)采用定量分析，以量化整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)敞口規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：制定應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的適當(dāng)方法，重點(diǎn)掌握風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略3.1風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃作為規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理的主要輸出，通常包括以下內(nèi)容：方法論：風(fēng)險(xiǎn)管理的具體方法、工具及數(shù)據(jù)來(lái)源。角色與職責(zé)：風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者、支持者和團(tuán)隊(duì)成員，并明確他們的職責(zé)。資金：開展風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)所需的資金，并制定應(yīng)急儲(chǔ)備和管理儲(chǔ)備的使用方案。時(shí)間安排：實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的時(shí)間和頻率，將風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)納入項(xiàng)目進(jìn)度。風(fēng)險(xiǎn)類別：對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類。風(fēng)險(xiǎn)概率和影響定義：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化定義。報(bào)告形式：風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的內(nèi)容和形式。跟蹤矩陣：如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程進(jìn)行記錄和審計(jì)。（附表六：概率與影響定義示例）3.2風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略面對(duì)威脅和機(jī)會(huì)，PMP分別提供了5種應(yīng)對(duì)策略：威脅：上報(bào)、規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受。當(dāng)某個(gè)威脅超出了項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限范圍時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該將此威脅上報(bào)給合適的管理者；如果可以徹底消除某種風(fēng)險(xiǎn)，則稱之為規(guī)避；將風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)保險(xiǎn)等方式轉(zhuǎn)嫁給第三方，稱之為轉(zhuǎn)移；降低威脅發(fā)生的概率或者影響，稱之為減輕。接受是指：在威脅發(fā)生前不做任何行動(dòng)，待威脅出現(xiàn)后，按照風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，或不做任何行動(dòng)接收威脅的影響。機(jī)會(huì)：上報(bào)、開拓、分享、提高、接受。當(dāng)某個(gè)機(jī)會(huì)超出了項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限范圍時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該將此機(jī)會(huì)上報(bào)給合適的管理者；如果可以確保機(jī)會(huì)必然出現(xiàn)，則稱之為開拓；分享：將機(jī)會(huì)與第三方分享，互惠互利；增加機(jī)會(huì)發(fā)生的概率或者影響，稱之為提高。接受是指：在機(jī)會(huì)發(fā)生前不做任何行動(dòng)，待機(jī)會(huì)出現(xiàn)后，按照風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，或不做任何行動(dòng)接收機(jī)會(huì)的影響。4.范圍管理項(xiàng)目范圍是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源等要素都在范圍管理的基礎(chǔ)上完成。范圍管理需要定義項(xiàng)目的邊界，明確那些是項(xiàng)目該做的，哪些是項(xiàng)目不該做的。在規(guī)劃階段，通過(guò)以下4個(gè)步驟確認(rèn)項(xiàng)目范圍：規(guī)劃范圍管理：為如何管理范圍提供指南和方向，輸出范圍管理計(jì)劃和需求管理計(jì)劃。收集需求：詳細(xì)收集項(xiàng)目相關(guān)方需求，并將其文檔化，需要輸出需求跟蹤矩陣。定義范圍：描述項(xiàng)目的邊界和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，輸出明確的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書。創(chuàng)建WBS：將項(xiàng)目分解成較小的便于管理的可交付成果。4.1項(xiàng)目范圍說(shuō)明書項(xiàng)目范圍說(shuō)明書是規(guī)劃階段范圍管理的重要輸出，通常包括以下幾個(gè)要素：產(chǎn)品范圍描述、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、可交付成果、除外責(zé)任。項(xiàng)目范圍說(shuō)明書必須獲得相關(guān)方的認(rèn)可和批準(zhǔn)，如果相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書沒(méi)有達(dá)成一致，那其他的項(xiàng)目要素也就不可能達(dá)成一致的。批準(zhǔn)后的范圍說(shuō)明書、WBS工作分解結(jié)構(gòu)、WBS詞典，三者構(gòu)成了項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)。4.2WBS工作分解結(jié)構(gòu)WBS工作分解結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了漸進(jìn)明細(xì)的管理思想，其目的是為了便于管理，而非越細(xì)致約好。一般而言，當(dāng)WBS分解到如下標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，就無(wú)需再繼續(xù)分解了：工作包可由一個(gè)人負(fù)責(zé)?？梢詼?zhǔn)確的估算出時(shí)間和成本。一般在40H-80H內(nèi)可以完成。工作可以外包。5.進(jìn)度管理進(jìn)度是所有項(xiàng)目工作實(shí)施的主線，進(jìn)度管理做的好壞直接影響到項(xiàng)目工作的實(shí)施和交付。一直以來(lái)，確保按時(shí)完工都是一項(xiàng)極富挑戰(zhàn)的工作。在規(guī)劃階段，關(guān)于進(jìn)度需要做5件事情：規(guī)劃進(jìn)度管理：制定進(jìn)度管理計(jì)劃，為項(xiàng)目進(jìn)度管理提供指南和方向。定義活動(dòng)：將WBS中的工作包分解為具體的任務(wù)，主要輸出為活動(dòng)清單。排列活動(dòng)順序：理清活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系和前后順序，主要輸出為項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間：綜合考慮資源、風(fēng)險(xiǎn)和約束，以估算單個(gè)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間。制定進(jìn)度計(jì)劃：綜合考慮活動(dòng)順序、持續(xù)時(shí)間，制定具體的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度基準(zhǔn)。6.成本管理成本管理是項(xiàng)目管理的核心，成本管理不好會(huì)直接影響到項(xiàng)目的收益。所謂成本，是指項(xiàng)目活動(dòng)的貨幣價(jià)值。成本管理會(huì)針對(duì)活動(dòng)進(jìn)行成本估算。在規(guī)劃階段，關(guān)于成本需要做3件事情：規(guī)劃成本管理：制定成本管理計(jì)劃，為項(xiàng)目成本管理提供指南和方向。估算成本：對(duì)每個(gè)活動(dòng)或工作包的成本進(jìn)行估算，以確定項(xiàng)目所需的資金。制定預(yù)算：將所有活動(dòng)或工作包的成本進(jìn)行累加，并制定成本基準(zhǔn)。7.質(zhì)量管理質(zhì)量是產(chǎn)品的生命力，是項(xiàng)目的底線。質(zhì)量是規(guī)劃和制造出來(lái)的，不是檢查出來(lái)的。預(yù)防錯(cuò)誤的成本通常遠(yuǎn)低于糾正錯(cuò)誤的成本。做好質(zhì)量規(guī)劃，是保證質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在規(guī)劃階段，關(guān)于質(zhì)量，只做1件事情：規(guī)劃質(zhì)量管理：制定標(biāo)準(zhǔn)，以確定項(xiàng)目可交付成果的質(zhì)量要求；輸出質(zhì)量管理計(jì)劃，指導(dǎo)質(zhì)量管理活動(dòng)，達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。8.資源管理資源分為人力資源和實(shí)物資源，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的保障。如何獲取資源，并優(yōu)化資源的使用，是項(xiàng)目管理的重要能力。在規(guī)劃階段，關(guān)于資源需要做2件事情：規(guī)劃資源管理：制定資源的管理方面和管理制度，明確資源的識(shí)別、估算、獲取、使用和釋放的辦法，輸出資源管理計(jì)劃。估算活動(dòng)資源：在創(chuàng)建WBS后，估算活動(dòng)所需要的資源類型和數(shù)量，輸出資源需求。9.采購(gòu)管理當(dāng)組織內(nèi)部無(wú)法提供項(xiàng)目資源時(shí)，需要考慮通過(guò)采購(gòu)的方式獲取外部支持。采購(gòu)管理圍繞合同展開，買賣雙方的行為都可能涉及到法律的約束。在規(guī)劃階段，關(guān)于采購(gòu)，只做1件事情：規(guī)劃采購(gòu)管理：簡(jiǎn)單的說(shuō)，本過(guò)程就是招標(biāo)準(zhǔn)備。首先確定是否需要從外部獲取資源，如果需要，則明確采購(gòu)方法，識(shí)別潛在賣方。采購(gòu)管理計(jì)劃是本階段的重要輸出。10.整合管理項(xiàng)目經(jīng)理最重要的能力就是整合，沒(méi)有整合能力就談不上項(xiàng)目的成功。在規(guī)劃階段，需要制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目的方方面面進(jìn)行整合規(guī)劃，追求1+1>2的整合效果。制定項(xiàng)目管理計(jì)劃：制定一個(gè)綜合性的項(xiàng)目文件（項(xiàng)目管理計(jì)劃），指導(dǎo)項(xiàng)目的執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。10.1項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃是說(shuō)明項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾方式的一份文件，它整合了所有子管理計(jì)劃、基準(zhǔn)，以及管理項(xiàng)目所需的其他信息，通常包括以下3個(gè)部分：子管理計(jì)劃：包括范圍、需求、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、溝通、資源、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)、相關(guān)方，等管理計(jì)劃?；鶞?zhǔn)：項(xiàng)目管理涉及到四個(gè)基準(zhǔn)，創(chuàng)建WBS過(guò)程輸出的范圍基準(zhǔn)；制定進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程中輸出的進(jìn)度基準(zhǔn)；制定預(yù)算時(shí)輸出的成本基準(zhǔn)；以及整合以上3大基準(zhǔn)后的績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)。（范圍基準(zhǔn)：經(jīng)批準(zhǔn)的范圍說(shuō)明書、WBS工作分解結(jié)構(gòu)、WBS詞典；進(jìn)度基準(zhǔn)：經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度模型；成本基準(zhǔn)：經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目預(yù)算）其它組件：變更管理計(jì)劃，描述整個(gè)項(xiàng)目期間如何審批和采納變更請(qǐng)求；配置管理計(jì)劃、開發(fā)方法等。2、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容的總體籌劃2.1管理人員配置措施人員配置是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部分工細(xì)密，各個(gè)環(huán)節(jié)、職務(wù)和崗位的工作性質(zhì)復(fù)雜，對(duì)人員素質(zhì)要求具有多樣性。為使各類企業(yè)人員配置得到合理的規(guī)劃，必須堅(jiān)持以下基本原則。1.系統(tǒng)開發(fā)人員配置過(guò)程實(shí)質(zhì)是企業(yè)人力資源的開發(fā)過(guò)程。這一過(guò)程包括選擇、分配、組合、培養(yǎng)、訓(xùn)練、儲(chǔ)備等一系列環(huán)節(jié)和工作。上述環(huán)節(jié)之間既相對(duì)獨(dú)立，又緊密聯(lián)系相互制約。其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的工作狀況都將對(duì)其他環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響。在人員配置過(guò)程中，必須堅(jiān)持系統(tǒng)的原則，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)統(tǒng)籌制定人員配置計(jì)劃，將選聘、任用、培訓(xùn)以及人才儲(chǔ)備等納入統(tǒng)一的計(jì)劃體系，使各個(gè)環(huán)節(jié)之間有機(jī)銜接起來(lái)，防止和避免選人、用人與培養(yǎng)人的相互脫節(jié)，促進(jìn)企業(yè)人力資源的系統(tǒng)開發(fā)和有效利用。協(xié)調(diào)發(fā)展現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，一方面，隨著收入水平和受教育程度的提高，越來(lái)越多的企業(yè)員工不再把職業(yè)僅僅視為謀生手段，而是力求通過(guò)所從事的工作實(shí)現(xiàn)自身的存在價(jià)值，求得智能與人格的不斷完善;另一方面，作為在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中居于主體地位并最富于活力和創(chuàng)造性的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)的功能和職責(zé)也不僅僅局限于提供產(chǎn)品和獲得盈利，而是負(fù)有為員工的全面發(fā)展提供機(jī)會(huì)、創(chuàng)造條件的社會(huì)責(zé)任?；谶@一認(rèn)識(shí)，企業(yè)在配置人員時(shí)，必須堅(jiān)持以協(xié)調(diào)發(fā)展為指導(dǎo)思想和基本原則。首先，應(yīng)立足于員工個(gè)人在智力、體力、能力、生理、心理、人格等諸方面的全面發(fā)展，力求通過(guò)合理使用和培養(yǎng)，使員工成為具有現(xiàn)代意識(shí)和技能身心健康的優(yōu)秀人才。其次，應(yīng)求得員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，即通過(guò)人員合理制將員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)納入企業(yè)的組織發(fā)展目標(biāo)之中，在促進(jìn)個(gè)人發(fā)展的同時(shí)推動(dòng)企業(yè)目配標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3.選賢任能在根據(jù)組織結(jié)構(gòu)所確立的職務(wù)崗位安排相應(yīng)人員時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持選賢任能、任人唯賢的原則。特別是擔(dān)負(fù)管理職能的各級(jí)管理人員的選拔，應(yīng)當(dāng)務(wù)求惟賢不惟親，用客觀的、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法準(zhǔn)確地考察與選擇。要綜合評(píng)判備選人員的思想品德與工作能力，既不能過(guò)分注重品行而選用庸才，也不能片面強(qiáng)調(diào)才干而忽視個(gè)人修養(yǎng)。要通過(guò)人員的全面考評(píng)，把既有良好品行和個(gè)人思想修養(yǎng)，又具備較強(qiáng)管理才能的兼?zhèn)湫腿瞬盘岚蔚礁骷?jí)管理和領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，委以重任，大膽使用。4.適才適能這一原則要求，一方面要根據(jù)企業(yè)組織中各個(gè)職務(wù)崗位的性質(zhì)配備有關(guān)人員，即人員的數(shù)量和結(jié)構(gòu)要與職位的多寡和類型相適應(yīng)，人員的素質(zhì)和能力要與其所擔(dān)負(fù)職責(zé)的需要吻合;另一方面，要按照人員的能力水平及特長(zhǎng)分配適當(dāng)?shù)墓ぷ?，使每個(gè)人既能勝任現(xiàn)有職務(wù)，又能充分發(fā)揮內(nèi)在潛力，只有堅(jiān)持適才適能，才能促進(jìn)企業(yè)人一機(jī)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)匹配，避免出現(xiàn)能力不足或能力過(guò)剩、人才浪費(fèi)現(xiàn)象。在實(shí)踐中貫徹這一原則，首先要對(duì)組織結(jié)構(gòu)確定的各級(jí)各類職位進(jìn)行分析，明確擔(dān)負(fù)這些工作所需要的技能、知識(shí)和素質(zhì)。同時(shí)要全面分析了解每個(gè)員工的素質(zhì)狀況和個(gè)性特點(diǎn)。然后根據(jù)二者之間的相適程度逐一配置，以求得人員與工作的最大相容。5.揚(yáng)長(zhǎng)避短企業(yè)中每個(gè)員工的素質(zhì)構(gòu)成不僅各不相同，而且各有長(zhǎng)短。例如有的人長(zhǎng)于理論分析，但實(shí)際操作能力較差;有的人獨(dú)立工作能力很強(qiáng)，但不善于與他人協(xié)調(diào)共處，這就要求在選拔和使用人員時(shí)，堅(jiān)持揚(yáng)長(zhǎng)避短的原則，著眼于人的長(zhǎng)處，用其所長(zhǎng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須全面了解每個(gè)員工的能力構(gòu)成，善于識(shí)別員工的長(zhǎng)處，不以人之所短否定其所長(zhǎng)。同時(shí)要敢于大膽起用有缺點(diǎn)，但具備某方面突出才能的人，不拘一格，放手使用，為最大限度地發(fā)揮他們的能力優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造條件。6.群體相容現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部分工細(xì)密，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜。為使各個(gè)環(huán)節(jié)和崗位做到合理分工、密切協(xié)作，要求各工作群體內(nèi)部保持較高的相與工作崗位的相互匹配，而且要注重群體成員之間的結(jié)構(gòu)合理和心容度，為此，在人員配置中，不僅強(qiáng)調(diào)人員理相容。群體的相容度對(duì)群體的士氣人際關(guān)系、群體行為的―致性和工作效率都有直接影響。在組合群體成員時(shí)，第一，要求各個(gè)成員在觀念、理想信念上保持較高的―致性;第二，要注意成員之間性格的協(xié)調(diào)與相容;第三，要合理配置群體成員的年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)。在合理組合的基礎(chǔ)上，可以形成群體成員之間心理素質(zhì)差異的互補(bǔ)關(guān)系，促進(jìn)群體優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。2.2質(zhì)量保證措施項(xiàng)目質(zhì)量管理要遵循質(zhì)量管理體系，管理層在項(xiàng)目開始之前要制訂項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，并且在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中要保證相關(guān)利害關(guān)系者都要知道本項(xiàng)目的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目質(zhì)量管理十點(diǎn)要?jiǎng)t高度濃縮了項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的精髓觀念：1、客戶導(dǎo)向。就是以客戶為中心，把客戶的滿意度作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的尺子。這是ISO-10006體系的首要原則：鑒于顧客是組織的存在之本，因此組織不但應(yīng)該了解顧客當(dāng)前的需求，而且要了解其未來(lái)潛在之需求，不但要盡力滿足顧客的需求，并爭(zhēng)取超越顧客的期望。一些國(guó)際著名公司甚至提出，客戶的滿意度只能說(shuō)明質(zhì)量及格，只有超越客戶的期望值，才能獲得客戶對(duì)品牌的忠誠(chéng)。蓋洛普曾經(jīng)對(duì)客戶的滿意度作過(guò)一個(gè)調(diào)查，結(jié)果表明客戶的滿意度可以分為三個(gè)層次：a.提供的服務(wù)或產(chǎn)品可以達(dá)到安全、準(zhǔn)時(shí)、便捷的效果；b.與客戶建立伙伴關(guān)系，提供個(gè)性化的產(chǎn)品功能及服務(wù)；c.通過(guò)互動(dòng)反饋參與客戶的決策，為客戶提供咨詢幫助。2、過(guò)程管理。就是將質(zhì)量管理的關(guān)注點(diǎn)從結(jié)果檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)檫^(guò)程監(jiān)控。這種過(guò)程管理體現(xiàn)在兩個(gè)方面：a.在時(shí)間坐標(biāo)上，將整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施視為一個(gè)工作任務(wù)銜接的流程，通過(guò)對(duì)工作流程的分析，識(shí)別和精簡(jiǎn)那些無(wú)效益的工作環(huán)節(jié)，理順?lè)止さ慕涌?，形成目?biāo)合力，減少扯皮內(nèi)耗。在流程鏈條上建立相互監(jiān)督機(jī)制，讓每個(gè)工作環(huán)節(jié)的下游工序都變成上游工序的客戶，依次對(duì)上游進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。b.在空間坐標(biāo)上，將整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施視為一個(gè)各類資源的集成活動(dòng)，通過(guò)對(duì)相互依存的組合要素的分析，識(shí)別并優(yōu)化各類要素功能指標(biāo)，在其銜接的接口處嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)溝通，分享信息和技術(shù)資源，確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3、選對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在體制上需要采用休哈特、戴明、朱蘭、石川、田口等人所創(chuàng)立的質(zhì)量管理理論，在組織中建立有效的質(zhì)量管理體系。但是在在具體的項(xiàng)目過(guò)程中，則需要采用克勞斯比的理論，努力第一次就將事情做好。項(xiàng)目的質(zhì)量管理與常規(guī)質(zhì)量管理的區(qū)別就在于：項(xiàng)目的質(zhì)量管理是在驗(yàn)證了前一過(guò)程的質(zhì)量以后，才會(huì)開始進(jìn)行下一個(gè)過(guò)程。企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)踐也證明了上述觀點(diǎn)，無(wú)論是軟件項(xiàng)目還是工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理模式，其共同的特點(diǎn)是在質(zhì)量計(jì)劃中確定質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)、工作職責(zé)、工作程序、配置資源、確定各個(gè)項(xiàng)目階段的驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)施中比照階段的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)證項(xiàng)目階段的質(zhì)量狀態(tài)和控制項(xiàng)目質(zhì)量基準(zhǔn)的變更。4、管理層重視。體現(xiàn)了質(zhì)量管理在整個(gè)項(xiàng)目管理中的戰(zhàn)略地位，甚至可以說(shuō)項(xiàng)目的質(zhì)量在很大程度上取決于最高領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。只有最高領(lǐng)導(dǎo)掛帥，才能決定項(xiàng)目的質(zhì)量方針，才能制定質(zhì)量計(jì)劃并確保計(jì)劃落實(shí)，才能動(dòng)員全員參與，才能調(diào)動(dòng)并配置資源，才能定期評(píng)審質(zhì)量管理體系，才能驅(qū)動(dòng)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。5、實(shí)數(shù)求據(jù)。就是任何有效決策都不能憑主觀的概念和假設(shè)，而必須以事實(shí)為依據(jù)，必須建立在量化分析的基礎(chǔ)上。明確規(guī)定收集績(jī)效數(shù)據(jù)的渠道、種類、時(shí)間和職責(zé)，確保數(shù)據(jù)信息的精確可靠，用正確的方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并及時(shí)送達(dá)信息需求者（如領(lǐng)導(dǎo)、客戶、投資人等），作為決策的依據(jù)。6、全員參與。說(shuō)明質(zhì)量問(wèn)題不僅僅是質(zhì)量檢查人員的職責(zé)，而是人人有責(zé)。團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都要以主人翁的心態(tài)認(rèn)識(shí)自己的工作使命，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，識(shí)別容易出現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的職責(zé)邊界，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)具體的人頭上，并且通過(guò)培訓(xùn)把不斷提高工作質(zhì)量變成一種自覺(jué)的行為。團(tuán)隊(duì)精神在項(xiàng)目質(zhì)量管理上也要充分體現(xiàn)，成功的項(xiàng)目都比較強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神、合作精神，應(yīng)該說(shuō)，項(xiàng)目管理流程本質(zhì)上就要求員工之間的互相協(xié)調(diào)和理解。7、供方互利。指與上游供應(yīng)商建立長(zhǎng)期互利的合作伙伴關(guān)系。放棄單純以價(jià)格指標(biāo)決定采購(gòu)的政策和殺雞取卵的短期行為，開放與供應(yīng)商的溝通渠道，相互信任，共享技術(shù)成果及商業(yè)信息，聯(lián)手進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，在合作雙贏的基礎(chǔ)之上謀求雙方長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的最大化。8、持續(xù)改進(jìn)。就是把追求質(zhì)量精益求精作為組織永恒的目標(biāo)，不斷識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)，不斷提高質(zhì)量目標(biāo)，不斷采取改進(jìn)措施，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的螺旋上升。9、使用恰當(dāng)?shù)墓ぞ?。?xiàng)目質(zhì)量控制7工具是必須要熟悉的，包括在什么場(chǎng)景下應(yīng)該使用何種工具。因果圖(關(guān)照問(wèn)題的根源)，控制圖(關(guān)注偏差)，帕累托圖(2/8原則關(guān)注關(guān)鍵問(wèn)題)，散點(diǎn)圖(進(jìn)行相關(guān)性分析)，流程圖，直方圖和趨勢(shì)圖。10、連續(xù)循環(huán)培訓(xùn)制度。在很多公司，通常只有很少甚至沒(méi)有培訓(xùn)，員工們不知道何時(shí)才能正確的完成他們的工作。消除不適合的培訓(xùn)是非常困難的。質(zhì)量管理大師Deming強(qiáng)調(diào)：只要工作成果還無(wú)法受到統(tǒng)計(jì)控制，并且還能獲得更大的好處的時(shí)候，培訓(xùn)就不應(yīng)當(dāng)被中止。為了應(yīng)用該原則，一個(gè)質(zhì)量保證組織可以：a.建立現(xiàn)代的培訓(xùn)輔助和實(shí)踐b.鼓勵(lì)質(zhì)量工作者通過(guò)參加研討班或上課不斷的提高質(zhì)量和測(cè)試方面的技術(shù)知識(shí)c.獎(jiǎng)勵(lì)工作者建立新的研討班和特殊的興趣小組d.使用統(tǒng)計(jì)技術(shù)確定何時(shí)培訓(xùn)被需要，并且何時(shí)培訓(xùn)可以結(jié)束2.3安全生產(chǎn)成本控制措施企業(yè)成本管理的重要性有以下幾點(diǎn)：1、企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求經(jīng)濟(jì)利益，以取得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那么就是要努力提升自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須精打細(xì)算，加強(qiáng)成本管理控制，努力尋求各種降低成本的有效途徑和方法。2、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理離不開兩件事：提升營(yíng)業(yè)額，降低成本。3、一般情況下，成本降低的幅度，要比利潤(rùn)增加的幅度要大，即成本降低10%，利潤(rùn)可能增加20%甚至更多。所以說(shuō)進(jìn)行成本管理是勢(shì)在必行的關(guān)鍵工作。它影響著產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本、采購(gòu)成本、質(zhì)量成本、銷售成本、工作流程、資金占用、減少庫(kù)存各個(gè)階段。4、良好的成本控制管理可以降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)生產(chǎn)能力和資源利用率，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和改進(jìn)，最終提高企業(yè)盈利能力。掌握五大成本管理要點(diǎn)成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，成本控制的過(guò)程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程。降低產(chǎn)品成本，企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面途徑1、財(cái)務(wù)領(lǐng)域控制（1）提高資金運(yùn)作水平，首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要對(duì)資金實(shí)施跟蹤管理，加強(qiáng)資金調(diào)度與使用合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低籌資成本。（2）財(cái)務(wù)人員要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本預(yù)測(cè)、決策和成本計(jì)劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。（3）嚴(yán)格控制、節(jié)約費(fèi)用開支，可以控制的費(fèi)用應(yīng)盡量少開支，節(jié)約開支，如材料費(fèi)、差旅費(fèi)等。企業(yè)應(yīng)遵守財(cái)務(wù)管理制度，堅(jiān)持勤儉辦廠，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，盡量降低制造費(fèi)用，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用，嚴(yán)格控制期間費(fèi)用，壓縮非生產(chǎn)費(fèi)用。2、策略管理領(lǐng)域控制（1）技術(shù)創(chuàng)新，尋求新出路。在成本降低到一定階段后，企業(yè)只有從創(chuàng)新著手來(lái)降低成本，從技術(shù)創(chuàng)新上來(lái)降低原料用量或?qū)ふ倚碌?、價(jià)格便宜的材料替代原有老的、價(jià)格較高的材料；從工藝創(chuàng)新上來(lái)提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高商品率或一級(jí)品率；從工作流程和管理方式創(chuàng)新上來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備利用率以降低單位產(chǎn)品的人工成本與固定成本含量；從營(yíng)銷方式創(chuàng)新上來(lái)增加銷量、降低單位產(chǎn)品營(yíng)銷成本。只有通過(guò)企業(yè)不斷創(chuàng)新，用有效的激勵(lì)方式來(lái)激勵(lì)創(chuàng)新，從創(chuàng)新方面著手，才是企業(yè)不斷降低成本的根本出路。3、采購(gòu)領(lǐng)域控制一般來(lái)說(shuō)，采購(gòu)部門要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)編制，而企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)銷售計(jì)劃來(lái)制定的，這樣環(huán)環(huán)相扣，只要銷售計(jì)劃不出大的偏差，采購(gòu)計(jì)劃就大體上是合理的。要實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理就要做到：（1）利用科學(xué)的決策分析方法，合理決定經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量、決定采購(gòu)項(xiàng)目、選擇供應(yīng)單位、決定采購(gòu)時(shí)間；（2）進(jìn)一步推進(jìn)集中采購(gòu)制，建立原材料等對(duì)外服務(wù)的統(tǒng)一采購(gòu)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)價(jià)格、供應(yīng)商等資源共享；（3）推進(jìn)直供制，逐步取消中間供應(yīng)商；建立采購(gòu)責(zé)任制，強(qiáng)化采購(gòu)人員、審價(jià)人員的責(zé)任意識(shí)；（4）整頓輔料、零星物資采購(gòu)價(jià)格，采購(gòu)價(jià)格要在前一次采購(gòu)銷售價(jià)格的基礎(chǔ)上逐步下降；（5）探索建立采購(gòu)獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰要與領(lǐng)導(dǎo)、個(gè)人掛鉤；加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力量，降低采購(gòu)成本。4、生產(chǎn)領(lǐng)域控制（1）提高設(shè)備的利用程度，合理組織安排生產(chǎn)，避免設(shè)備忙閑不均；加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率。合理安排班次，增加設(shè)備實(shí)際工作時(shí)間，實(shí)行專業(yè)化協(xié)作等等，這樣可以減少單位產(chǎn)品的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用。（2）優(yōu)化工作流程，從原材料采購(gòu)開始，到最終產(chǎn)品或服務(wù)為止，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費(fèi)用的定額；嚴(yán)格健全計(jì)量、檢驗(yàn)和物資收發(fā)領(lǐng)退制度；健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時(shí)考勤和設(shè)備使用等原始記錄為財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)部門提供有效、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的信息。（3）控制人員成本，精減人員、合理定崗定編，控制勞動(dòng)力的投入、精減人員、合理定崗定編是加強(qiáng)用人管理的基礎(chǔ)，也是節(jié)約勞動(dòng)、降低人工成本的基礎(chǔ)工作。（4）充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，確保成本控制有效進(jìn)行全面提高企業(yè)素質(zhì)，將責(zé)任落實(shí)到部門或個(gè)人，完善收入分配制度，加強(qiáng)組織激勵(lì)，加強(qiáng)個(gè)人激勵(lì)，實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。（5）控制質(zhì)量成本，要打破提高質(zhì)量增加成本，降低成本損害質(zhì)量的舊觀念，改進(jìn)質(zhì)量，事實(shí)上會(huì)帶動(dòng)成本的降低。改進(jìn)質(zhì)量成本，要加強(qiáng)工作過(guò)程中的質(zhì)量，才能減少?gòu)U品損失、減少工作、減少返工時(shí)間、減少資源耗用，因而才能降低運(yùn)營(yíng)總成本。如何進(jìn)行成本管理1、全面成本管理操作指導(dǎo)成本管理職能是互相聯(lián)系和互為補(bǔ)充的。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本決策是成本預(yù)測(cè)的結(jié)果。成本預(yù)算是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本控制是對(duì)成本預(yù)算的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)控，保證決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、成本管理的實(shí)施方案構(gòu)建一個(gè)成功的高效全員的真正能令企業(yè)成本有大幅度降低改善，同時(shí)促進(jìn)生產(chǎn)物流等整個(gè)企業(yè)管理規(guī)范化、上檔次的——全面完整準(zhǔn)確科學(xué)及時(shí)達(dá)到控制目標(biāo)的現(xiàn)代成本管理控制系統(tǒng)！第一步：首先理順與成本密切關(guān)聯(lián)的企業(yè)業(yè)務(wù)，達(dá)到標(biāo)本兼治；第二步：重新規(guī)劃設(shè)計(jì)成本項(xiàng)目、流程等，設(shè)計(jì)一個(gè)完備的科學(xué)的成本核算體系；第三步：真正啟用成本預(yù)測(cè)、預(yù)算——控制——分析——考核全部功能，構(gòu)成成本管理系統(tǒng)；第四步：從源頭開始，同時(shí)動(dòng)用生產(chǎn)、物流、人力資源等10大部門參與；第五步：費(fèi)用和成本同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)控制，同時(shí)降低，做到全員成本管理。第六步：真正用起：成本性態(tài)、責(zé)任成本、量-本-利、成本中心等現(xiàn)代西方成本管理方法。3、成本控制的六大方法①定額成本法②標(biāo)準(zhǔn)成本法③目標(biāo)成本法④作業(yè)成本法⑤價(jià)值工程法⑥減少浪費(fèi)法成本管理是企業(yè)的永恒主題，成本是企業(yè)的牛鼻子，成本控制是所有企業(yè)都必須面對(duì)的一個(gè)重要管理課題。產(chǎn)權(quán)改革、期權(quán)激勵(lì)等等時(shí)髦的措施都代替不了強(qiáng)化管理、降低成本這個(gè)“傳統(tǒng)”工作,它是企業(yè)成功最重要的方面之一。但成本管理并不是為了節(jié)約而節(jié)約，也并不等同于降低成本，而應(yīng)該是為了建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)采取的一種措施。2.4環(huán)境保護(hù)措施在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、技術(shù)等全過(guò)程都要把環(huán)境保護(hù)作為重點(diǎn)，重視工程質(zhì)量、效益、安全的同時(shí)絕不能忽視環(huán)境保護(hù)問(wèn)題。在工程建設(shè)中，將環(huán)境保護(hù)作為施工管理的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，成立專門的環(huán)境保護(hù)部門，指定專門的環(huán)境保護(hù)監(jiān)督員，對(duì)工程的每一個(gè)工序進(jìn)行監(jiān)督檢查，出現(xiàn)影響環(huán)境的問(wèn)題，馬上會(huì)同工程項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)或當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門—同解決。工程項(xiàng)目部需要大力宣傳環(huán)境保護(hù)的重要性，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，定期對(duì)每位員工進(jìn)行環(huán)境保護(hù)教育，讓每位員工在工程建設(shè)中始終灌輸著「環(huán)境保護(hù)人人有責(zé)」的思想意識(shí)。時(shí)時(shí)監(jiān)督工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境保護(hù)措施的執(zhí)行情況，每月對(duì)工程項(xiàng)目部的環(huán)境保護(hù)情況進(jìn)行一次綜合考評(píng)，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，令其限期整改，對(duì)工程項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰。在工程建設(shè)費(fèi)用中，加大預(yù)留環(huán)境保護(hù)措施費(fèi)用的力度，對(duì)環(huán)保中有突出貢獻(xiàn)者給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)那些破壞環(huán)境和生態(tài)的員工進(jìn)行批評(píng)、教育和處罰，直至送交當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門。4.加強(qiáng)工程建設(shè)中環(huán)境保護(hù)措施（1）地表環(huán)境保護(hù)措施施工界限范圍內(nèi)需要及早做好防護(hù)工程、排水工程及裸露地表的植被綠化工程，防止水土流失。在施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)必須設(shè)置足夠的臨時(shí)衛(wèi)生設(shè)施，綠化環(huán)境，做到衛(wèi)生清理經(jīng)常化,生活環(huán)境保護(hù)制度化。在工程竣工后,及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)廢料、垃圾等有害物質(zhì)要通過(guò)焚燒或其他措施處理后運(yùn)至專門地點(diǎn)進(jìn)行掩埋;對(duì)裸露松散地表要及時(shí)植被覆蓋或其他措施處理，確保工程施工范圍內(nèi)的地表環(huán)境良好保護(hù)。(2)水環(huán)境保護(hù)措施在施工過(guò)程中，絕對(duì)禁止施工人員向江河中拋棄垃圾,排放廢水、廢油和沖洗物。地面沖洗物，包括水泥、淤泥和其他懸浮或溶解物質(zhì)，應(yīng)引入污泥井中,以防止未經(jīng)處理的排放。施工機(jī)械的廢油廢水，采取隔油池等有效措施加以處理,不得超標(biāo)排放。生活污水按有關(guān)要求進(jìn)行沉淀處理，不得直接排入農(nóng)田、河流和渠道，以免污染周圍環(huán)境。油、顏料及有毒廢水應(yīng)保存在合適專用的安全容器中，存放在指定地點(diǎn),以兔外泄漏進(jìn)江河中。(3)粉塵及固體廢棄物的處理措施在施工現(xiàn)場(chǎng),必須設(shè)置洗車槽，所有駛出場(chǎng)地的施工車輛必須進(jìn)行清洗，安排固定的人員每天進(jìn)行施工場(chǎng)地和運(yùn)輸?shù)缆穬?nèi)的灑水降塵，盡可能減少灰塵對(duì)人員造成危害及對(duì)農(nóng)作物的污染。對(duì)運(yùn)輸易飛揚(yáng)的物料不得超限運(yùn)輸，并且用蓬布覆蓋嚴(yán)密。施工現(xiàn)場(chǎng)及營(yíng)地院落門前實(shí)行三包責(zé)任制，不得在門前及院落外堆放材料、垃圾。對(duì)于施工中廢棄的邊角料、水泥袋、包裝箱及零碎配件等及時(shí)清理，并搞好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。此外，工地須設(shè)置能沖洗的廁所，派專人清理打掃，并定期對(duì)周圍噴藥消毒，以防蚊蠅滋生，病毒傳播。施工和生活中的廢棄物應(yīng)運(yùn)至經(jīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門指定的地點(diǎn)，統(tǒng)-處理。(4)減少振動(dòng)、噪音控制措施工程施工中的振動(dòng)、噪音是干擾人們工作和生活環(huán)境、危害人體健康、影響面較為廣泛的一種公害，因此，工程中應(yīng)將施工振動(dòng)、噪音作為-個(gè)十分重要的問(wèn)題來(lái)處理。施工中的噪音源主要來(lái)自各種運(yùn)輸車輛、砼攪拌機(jī)、振搗器、柴油發(fā)電機(jī)以及泵類機(jī)械等。控制噪音源最重要的手段是降低噪音源的噪音，在傳播途徑上控制噪聲來(lái)降低噪音，通過(guò)這些控制措施，使工程工作場(chǎng)所的噪音水平控制在國(guó)家噪音標(biāo)準(zhǔn)極限內(nèi)。為了減少振動(dòng)、噪音帶來(lái)的危害，在確定工程施I方法時(shí)，盡量選擇產(chǎn)生噪聲較少的工藝;選用低噪聲的施工設(shè)備,加強(qiáng)維修保養(yǎng),確保設(shè)備長(zhǎng)期處于正常的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài);對(duì)移動(dòng)機(jī)械采用安裝排氣管消音器減低噪音;對(duì)固定機(jī)械采用隔離機(jī)器的振動(dòng)部件來(lái)降低噪聲，修建臨時(shí)隔音屏障減少噪音傳播;合理安排施工作業(yè)時(shí)間，夜間施工不得安排噪音很大的機(jī)械，不鳴喇叭;合理安排工作進(jìn)度和工作面，適當(dāng)控制機(jī)械布置密度，避免機(jī)械過(guò)于集中形成噪音疊加;在建筑施工場(chǎng)界外設(shè)置噪聲自動(dòng)監(jiān)測(cè)儀，隨時(shí)掌控噪音造成的危害。3、建設(shè)進(jìn)度管理3.1工程項(xiàng)目總體推進(jìn)計(jì)劃安排（一）、施工進(jìn)度計(jì)劃1、進(jìn)度計(jì)劃控制原則（1）在保證工程質(zhì)量的前提下，合理安排人力、物力、財(cái)力的投入。（2）運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，合理地進(jìn)行資源分配是本工程進(jìn)度控制的原則。2、總進(jìn)度計(jì)劃安排（1）施工準(zhǔn)備：包括材料準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備、管理系統(tǒng)和人力資源準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備以及材料定貨等施工準(zhǔn)備工作。（2）室內(nèi)裝飾工程施工：按照施工圖紙開展放線、定位工作，整個(gè)施工過(guò)程遵循平面流水裝修的施工作業(yè)方式，各個(gè)工作在施工段的不同施工區(qū)同時(shí)展開。（3）施工驗(yàn)收準(zhǔn)備：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面清理、清除面層污染物，協(xié)助業(yè)主驗(yàn)收和交接工作。（4）竣工驗(yàn)收、退場(chǎng)（5）衛(wèi)生清潔：我公司計(jì)劃在本工程施工過(guò)程中全程進(jìn)行衛(wèi)生清潔，施工中做到隨放隨清完工垃圾，每天派專人將施工垃圾傾倒到指定地點(diǎn)，防止施工垃圾污染施工場(chǎng)地和已經(jīng)完成的成品。二、進(jìn)度控制及保證措施（一）、組織保證制度1、項(xiàng)目經(jīng)理為工期進(jìn)度第一責(zé)任人，施工員為工期進(jìn)度負(fù)責(zé)人，班組長(zhǎng)為工期進(jìn)度執(zhí)行人。工期進(jìn)度責(zé)任層層落實(shí)到人，獎(jiǎng)罰分明，保證工期順利進(jìn)行。2、將工期進(jìn)度計(jì)劃分解為月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃、日進(jìn)度計(jì)劃，施工員負(fù)責(zé)檢查每天工期執(zhí)行情況，并當(dāng)天反饋到項(xiàng)目經(jīng)理，如工期執(zhí)行不到位，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行罰款，并立即安排施工人員對(duì)拖延工期的項(xiàng)目予以加班完成，確保日進(jìn)度計(jì)劃，才能夠保證周進(jìn)度、月進(jìn)度，乃至整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃。3、成立強(qiáng)有力的管理班子，管理人員也實(shí)行兩班制，晚班各個(gè)專業(yè)及崗位均要有人員正常上班，以應(yīng)對(duì)施工需要及緊急情況。4、每項(xiàng)工序開工前，均要做好施工樣板，待樣板通過(guò)驗(yàn)收，施工人員按樣板進(jìn)行施工，使工人施工有可比性，且直觀，避免返工，可以加快施工進(jìn)度。（二）、人員保證制度1、合理安排人員，確保節(jié)假日不停工。2、公司抽調(diào)充足的施工技術(shù)人員，并留有后備人員，一旦工地需要即時(shí)增派。3、合理安排工期及工藝流程，施工工序要穿插進(jìn)行，安排專職協(xié)調(diào)員，不要因穿插進(jìn)行而導(dǎo)致工地施工混亂。4、安排專職的安全員，及時(shí)檢查工地安全隱患，隨時(shí)排除隱患，避免工地發(fā)生重大安全事故，為工地順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。5、加強(qiáng)施工人員工期及質(zhì)量意識(shí)，明白工期緊、質(zhì)量高的道理思想教育，在工人進(jìn)場(chǎng)之前，強(qiáng)化工人技能培訓(xùn)，使工人一進(jìn)場(chǎng)立即能投入到施工中。6、加強(qiáng)后勤管理，確保工人施工無(wú)后顧之憂，積極投入到工作中。（三）、材料、機(jī)具保證制度1、合理安排材料進(jìn)場(chǎng)及運(yùn)輸計(jì)劃，使進(jìn)場(chǎng)材料不缺貨但也不積壓，確保工地不因材料而停工。2、公司調(diào)派足夠且先進(jìn)的施工機(jī)具，以滿足工地進(jìn)度的需要。并有專人負(fù)責(zé)施工機(jī)具的維修及供應(yīng)，保證不因工具的損壞而怠工。三、施工進(jìn)度管理要點(diǎn)1、制訂包括設(shè)計(jì)圖紙到位、裝飾材料供應(yīng)、施工隊(duì)伍調(diào)配及現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)在內(nèi)的綜合性進(jìn)度計(jì)劃。制定嚴(yán)密的總體形象進(jìn)度書，其中包括總體和分部分項(xiàng)進(jìn)行計(jì)劃及月計(jì)劃、周計(jì)劃和復(fù)式滾動(dòng)，做到計(jì)劃合理、科學(xué)安排，嚴(yán)格落實(shí)跟進(jìn)督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。2、計(jì)劃層層分解、落實(shí)，及時(shí)檢查反饋，狠抓關(guān)鍵路線。各部位和各單項(xiàng)施工只可按計(jì)劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互影響工期，不允許影響到下道工序和整體工程的進(jìn)度。3、把好圖紙會(huì)審關(guān)，保證及時(shí)、準(zhǔn)確、配套供應(yīng)設(shè)計(jì)圖紙。4、把好裝飾材料訂貨、催貨、運(yùn)輸關(guān)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)各種裝飾材料及相關(guān)設(shè)備。5、改革傳統(tǒng)裝飾工藝，有條件的項(xiàng)目盡量采用場(chǎng)外加工、現(xiàn)場(chǎng)組裝的工藝，加速施工進(jìn)度。6、堅(jiān)持以質(zhì)量求進(jìn)度的正確方針，以求一次施工成果，杜絕返工。7、加強(qiáng)工人培訓(xùn)，配備先進(jìn)工具，改善勞動(dòng)環(huán)境，提高勞動(dòng)效率。8、編制程序化疊復(fù)式施工方案，分割單獨(dú)占用工期和復(fù)式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落實(shí)到人到位，使之不影響正常施工的進(jìn)行，實(shí)行交錯(cuò)作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工。9、管理人員對(duì)已制定計(jì)劃根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整，并落實(shí)監(jiān)督計(jì)劃進(jìn)度的進(jìn)展情況。10、精心組織交叉施工，定期組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，避免工序脫節(jié)造成窩工或工序顛倒造成成品交叉破壞。11、加強(qiáng)與甲方和監(jiān)理部門的聯(lián)絡(luò)，積極接受其對(duì)進(jìn)度管理的指導(dǎo)性建議。3.2保障措施必須充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來(lái)保證工期的實(shí)現(xiàn)：1、勞動(dòng)力的投入是保證關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。2、用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來(lái)保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（進(jìn)度控制計(jì)劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（月工作計(jì)劃）、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（各分部分項(xiàng)工程每月進(jìn)度計(jì)劃）。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過(guò)信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過(guò)程作有效的動(dòng)態(tài)控制。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。3、項(xiàng)目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議（邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位參加），每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議。對(duì)反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對(duì)月、周計(jì)劃加以調(diào)整。4、根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。5、為有效地縮短工期，原則上經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理員取消節(jié)假日、休息日。6、各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修、確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。7、充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。8、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。五、保證進(jìn)度的管理措施1、項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過(guò)程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后實(shí)施。3、以合同規(guī)定的工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)進(jìn)度進(jìn)行總控制。4、以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等。）5、將合同的條款要求，分解納入相對(duì)的分包合同中，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。6、施工過(guò)程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。7、項(xiàng)目部誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。六、保證進(jìn)度的材料供應(yīng)措施1、及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。2、在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。此項(xiàng)目工作的落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來(lái)?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。3、設(shè)置專門的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失、不浪費(fèi)。4、材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：（1）加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性；項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。（2）加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購(gòu)在“貨比三家”的基礎(chǔ)上堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的材料采購(gòu)原則，任何用于工程的材料采購(gòu)必須要有經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后的采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令。（3）堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料要事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。未經(jīng)審批的材料決不自行采購(gòu)，決不先斬后奏。（4）加強(qiáng)保管、及時(shí)回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的絕不浪費(fèi)。七、保證進(jìn)度的資金保證措施1、項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。2、合理收取工程款：嚴(yán)格遵照合同條款及有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)處價(jià)款。3、合理使用工程款：保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ茫粚儆诒竟こ淌褂玫馁Y金決不占用。4、在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無(wú)法發(fā)揮效益。5、合理調(diào)度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行；這也是我公司為業(yè)主服務(wù)的一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。八、保證進(jìn)度的工程檢查措施1、施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中尤為重視。2、日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃?rùn)z查系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。3、周匯報(bào)工作制：配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。4、月、季分析調(diào)整制度：項(xiàng)目部按月、季度進(jìn)行分析、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。5、施工日志：施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。由專業(yè)施工員對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫匯總，書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。4、工程管理4.1各類工程的工程質(zhì)量管理工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，控制的內(nèi)容包括工藝質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制。影響質(zhì)量控制的因素主要有“人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境”等五大方面。因此，對(duì)這五方面因素嚴(yán)格控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。一、人的因素人的因素主要指領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，操作人員的理論、技術(shù)水平，生理缺陷，粗心大意，違紀(jì)違章等。施工時(shí)首先要考慮到對(duì)人的因素的控制，因?yàn)槿耸鞘┕み^(guò)程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。首先，應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識(shí)。施工人員應(yīng)當(dāng)樹中五大觀念即質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀念以及社會(huì)效益、企業(yè)效益（質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合）綜合效益觀念。其次，是人的素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)層、技術(shù)人員素質(zhì)高。決策能力就強(qiáng)，就有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；管理制度完善，技術(shù)措施得力，工程質(zhì)量就高。操作人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保征工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，可以依靠質(zhì)量教育、精神和物質(zhì)激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合，也可以靠培訓(xùn)和優(yōu)選，進(jìn)行崗位技術(shù)練兵。二、材料因素材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學(xué)性能等、材料控制的要點(diǎn)有：優(yōu)選采購(gòu)人員，提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平、挑選那些有一定專業(yè)知識(shí)。忠于事業(yè)的人擔(dān)任該項(xiàng)工作。2）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。3）合理組織材料供應(yīng)，確保止常施工。4）加強(qiáng)材料的檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。5）抓好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，并做好合理使用。6）搞好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料，建筑工程中材料費(fèi)用占總投資的70％或更多，正因?yàn)檫@樣，一些承包商在拿到工程后。為謀取更多利益，不按工程技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等采購(gòu)相關(guān)的成品或半成品，或因采購(gòu)人員素質(zhì)低下，對(duì)其原材料的質(zhì)量不進(jìn)行有效