采購(gòu)2022年終工作總結(jié)與2022工作計(jì)劃

Word-12-采購(gòu)2022年終工作總結(jié)與2022工作計(jì)劃時(shí)間飛梭，2022年的工作在完善的基礎(chǔ)上結(jié)束了，接下來(lái)就是盤(pán)點(diǎn)一年工作的時(shí)候。下面是為大家推舉的選購(gòu)2022年終工作總結(jié)與2022工作方案，歡迎閱讀。

選購(gòu)2022年終工作總結(jié)與2022工作方案一

20xx年即將過(guò)去了，自從我進(jìn)入選購(gòu)部已近兩年了，這段人生中彌足寶貴的經(jīng)受給我留下了出色而美妙的回憶。選購(gòu)部和其他部門(mén)的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都賦予了我足夠的寬容、支持和協(xié)助，讓我充分感觸到了領(lǐng)導(dǎo)們海納百川的胸懷，在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為選購(gòu)部的成員而驚喜萬(wàn)分。

在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)下，我利用不懈努力，今年各方面均取得一定的長(zhǎng)進(jìn)，現(xiàn)將我的工作狀況做如下匯報(bào)：

一：利用平時(shí)工作堆積我對(duì)工作崗位的熟悉

選購(gòu)部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，是公司內(nèi)可以制造收益的部門(mén)，作為選購(gòu)部的一個(gè)選購(gòu)員，需弄清選購(gòu)的客戶(hù)群體，為客戶(hù)提供愜意的服務(wù)

向來(lái)以來(lái)選購(gòu)員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的目標(biāo)就是以最低的選購(gòu)成本提供滿(mǎn)足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話(huà)說(shuō)，生產(chǎn)就是選購(gòu)員的客戶(hù)，質(zhì)量，數(shù)量，交貨期就是生產(chǎn)的要求。

生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對(duì)選購(gòu)員來(lái)說(shuō)就是三項(xiàng)責(zé)任：向誰(shuí)買(mǎi)，買(mǎi)多少，何時(shí)買(mǎi)

向誰(shuí)買(mǎi)就是從價(jià)格、質(zhì)量等幾個(gè)方面考察，挑選出合適的供給商。買(mǎi)多少就是按照年度以及月度選購(gòu)方案，編制選購(gòu)預(yù)算，協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)的資金支配

何時(shí)買(mǎi)就是按照公司生產(chǎn)本事以及各種物資的交貨期，確認(rèn)各種物資合理的最低庫(kù)存量，既能保證生產(chǎn)，又使庫(kù)存資金占用最小化。

綜上所述，選購(gòu)員制造的價(jià)值在于保障供給，降低成本。但作為一支以客戶(hù)為中心高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)中的一員，在完成這兩項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，還需注意自己的工作服務(wù)質(zhì)量，提升生產(chǎn)部門(mén)對(duì)本部門(mén)的愜意度，無(wú)論服務(wù)態(tài)度，工作效率，驗(yàn)收和選購(gòu)流程及產(chǎn)品質(zhì)量，均需定期自我總結(jié)，定期征求客戶(hù)和管理部門(mén)的反饋，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門(mén)對(duì)選購(gòu)貨物的直接看法和建議。

我認(rèn)為作為一個(gè)選購(gòu)員終于的價(jià)值是成為利潤(rùn)中心，在選購(gòu)中制造價(jià)值。這種價(jià)值的制造不僅僅體現(xiàn)在降低成本，還應(yīng)體現(xiàn)在服務(wù)的升值，選購(gòu)成本直接影響企業(yè)收益，企業(yè)的價(jià)值管理中，選購(gòu)員是一個(gè)崗位，但選購(gòu)工作是一個(gè)跨部門(mén)的職能，現(xiàn)代管理思想是謀求每個(gè)部門(mén)的效益最大化，要讓選購(gòu)成為利潤(rùn)的中心，就需讓全部參加選購(gòu)職能的人員和部門(mén)都來(lái)關(guān)注價(jià)值，協(xié)同全都。如此方能彰顯公司管理的深入。

二：明確崗位職能，熟悉個(gè)人不足。

按照崗位職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的要求，我的主要工作是：

1.需從XX和XX購(gòu)買(mǎi)器件的準(zhǔn)時(shí)詢(xún)價(jià)，制單，選購(gòu)及后續(xù)申請(qǐng)付款工作及跟蹤報(bào)關(guān)與到貨事宜。

2.XX器件的訂購(gòu)與跟蹤，XX項(xiàng)目器件修改，器件修理和調(diào)撥等

等關(guān)于XX器件的各類(lèi)事宜，與XX上海/大連/香港方的交流與聯(lián)系。器件郵寄與接收。

3.全部YY項(xiàng)目器件的訂購(gòu)與跟蹤，YY項(xiàng)目器件領(lǐng)取，器件修理和調(diào)撥等等關(guān)于YY器件的本部門(mén)事宜及與銷(xiāo)售部交流跟蹤工作。

4.ZZ供件的入庫(kù)確認(rèn)，清單制作、各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字及本部門(mén)入庫(kù)單存檔事宜。

5.生產(chǎn)報(bào)檢項(xiàng)目、生產(chǎn)過(guò)程中器件報(bào)缺(XX項(xiàng)目、YY項(xiàng)目)數(shù)量的調(diào)查、確認(rèn)、交流、調(diào)撥、補(bǔ)訂及技術(shù)部修改通知單的存檔(紙質(zhì)/電子)，修改器件的調(diào)撥與訂購(gòu)。

6.工作各類(lèi)相關(guān)表單的制作，記錄，存檔(XX進(jìn)口器件選購(gòu)臺(tái)帳、進(jìn)口器件入出庫(kù)狀況、部門(mén)聯(lián)絡(luò)單、YY自供件入出庫(kù)清單、自供件返還件清單、施耐德庫(kù)存余料調(diào)配清單等)。

7.發(fā)貨時(shí)拍照存檔，清點(diǎn)標(biāo)注控制臺(tái)自供件返還件，制作清單與船廠(chǎng)供件返還器件照片拍攝和存檔，相關(guān)單據(jù)的簽字確認(rèn)。

8.各類(lèi)器件損壞品及器件缺件的拍照確認(rèn)存檔，部分返還設(shè)備與損壞設(shè)備的發(fā)貨事宜。

9.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，和其他幫助公司或部門(mén)工作的暫時(shí)拍照目標(biāo)。本人也在明確任務(wù)，勇于負(fù)責(zé)，主動(dòng)協(xié)作，客戶(hù)愜意的觀(guān)念下，樂(lè)觀(guān)的執(zhí)行采供工作要點(diǎn)和2022年初制定的工作方案。在A經(jīng)理和B工的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，共計(jì)完成材料設(shè)備

選購(gòu)方案/份，落實(shí)狀況良好，較遺憾地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)哪繕?biāo)?，F(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下：

全年共新簽外購(gòu)器件選購(gòu)合同?份，外購(gòu)材料付款共/美元。全年負(fù)責(zé)施耐德項(xiàng)目散件選購(gòu)方案共/批次。

全年修改器件選購(gòu)單共落實(shí)/份。

全年支配處理船廠(chǎng)自供件入庫(kù)共/批次。

全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝目標(biāo)/余次。

(以上數(shù)據(jù)到2022年12月14日為止)

在過(guò)去一年的工作中，我熟悉到自己在器件學(xué)問(wèn)和工作辦法等方面都還存在一定不足，為了讓自己成為一個(gè)更稱(chēng)職的進(jìn)口件選購(gòu)員，努力學(xué)習(xí)并克服各種不足是必定的。在克服不足的工作學(xué)習(xí)中也碰到了許多困難與問(wèn)題，在解決的過(guò)程中，使我學(xué)到了無(wú)數(shù)的東西，作為選購(gòu)的訂購(gòu)統(tǒng)計(jì)工作，精確?????精心是要放在首位的。作為對(duì)待供給商和船廠(chǎng)的交流，仔細(xì)耐心也是很重要的，將這些糅合起來(lái)是需要手段去引領(lǐng)的。這都是在書(shū)本中學(xué)不到的，我認(rèn)為這就是一種工作閱歷的堆積。勝利是什么，就是天天長(zhǎng)進(jìn)一點(diǎn)點(diǎn)。從參與工作開(kāi)頭，我向來(lái)在努力的充實(shí)自己，讓自己更快的融入到工作當(dāng)中，融入到選購(gòu)這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。選購(gòu)部門(mén)的工作是考究協(xié)作，考究團(tuán)結(jié)配合的，A經(jīng)理、B工和無(wú)數(shù)同事為我的長(zhǎng)進(jìn)也付出了努力，賦予了很大的協(xié)助，在此就不一一謝謝了。

三：樂(lè)觀(guān)適應(yīng)和遵守公司制度，進(jìn)一步強(qiáng)化工作責(zé)任感。

今年以來(lái)，公司的各項(xiàng)規(guī)則制度獲得進(jìn)一步完美，本人總是樂(lè)觀(guān)適應(yīng)這種狀況，以公司各項(xiàng)先行的規(guī)則制度和崗位職能為準(zhǔn)則強(qiáng)化工作責(zé)任感，準(zhǔn)時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為公司做好本人力所能及的工作。

四：通過(guò)工作之余的歇息時(shí)光強(qiáng)化學(xué)習(xí)。

日常注重觀(guān)看各類(lèi)器件的安裝，并結(jié)合自身所學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)了解器件性能、結(jié)構(gòu)及相關(guān)學(xué)問(wèn)，努力學(xué)習(xí)辦公自動(dòng)化軟件學(xué)問(wèn)，努力掌控各類(lèi)表單制作的技巧，提升自己的工作效率。

五：對(duì)將來(lái)工作的方案

在平時(shí)工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

1.一定遵從精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，細(xì)心預(yù)備，精細(xì)支配，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格根據(jù)部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)則制度辦事。

2.準(zhǔn)時(shí)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報(bào)。

3.強(qiáng)化公司內(nèi)外及各部門(mén)之間的聯(lián)絡(luò)和交流，迅速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的迅速性與精確?????性。

4.繼續(xù)做好存檔保密工作;精確?????準(zhǔn)時(shí)全面的舉行各類(lèi)表單的記錄與存檔。

選購(gòu)2022年終工作總結(jié)與2022工作方案二

20XX年，我部門(mén)員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，精彩的完成了公司交辦的選購(gòu)工作。樂(lè)觀(guān)參加公司組織的各種緊張目標(biāo)，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的絕對(duì)和表?yè)P(yáng)。在作風(fēng)上落實(shí)公司管理制度，堅(jiān)持原則，堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，以選購(gòu)紀(jì)律嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公，從未浮現(xiàn)違法、違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象。我們樹(shù)立為公司節(jié)省每一分錢(qián)的觀(guān)念，堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線(xiàn)努力開(kāi)展工作，使各項(xiàng)工作比去年獲得了比較顯然的長(zhǎng)進(jìn)。

一、工作完成狀況及修訂完美管理制度

1、本年度工作完成狀況

按照公司支配，我們物資選購(gòu)部主要擔(dān)負(fù)①公司鹵水加工廠(chǎng)、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥，②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，③建廠(chǎng)所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門(mén)管件，④電器設(shè)備，⑤勞保用品，⑥普通工具，⑦輸鹵管線(xiàn)，⑧討論所試驗(yàn)材料、化學(xué)試劑、儀器儀表，⑨公司交代的另外選購(gòu)業(yè)務(wù)。

為節(jié)省資金，防止庫(kù)存積壓，堅(jiān)持零庫(kù)存管理辦法，在選購(gòu)量大，部分物資緊缺的狀況下，千方百計(jì)，細(xì)心組織尋覓貨源，樂(lè)觀(guān)組織執(zhí)行，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項(xiàng)目，保障鉆井施工，科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，遺憾完成了工作目標(biāo)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)的協(xié)作下，20XX年共完成選購(gòu)方案申請(qǐng)單份，簽訂合同0份。全年選購(gòu)額達(dá)到萬(wàn)。其中建廠(chǎng)設(shè)備、閥門(mén)管件、儀器儀表、機(jī)械設(shè)備等計(jì)款7550萬(wàn)，加工廠(chǎng)區(qū)購(gòu)進(jìn)水泥噸計(jì)款萬(wàn)，購(gòu)進(jìn)各種鋼材噸計(jì)款萬(wàn)，3個(gè)井隊(duì)共組織購(gòu)進(jìn)泥漿藥品噸，計(jì)款萬(wàn)，購(gòu)進(jìn)套管?chē)?，?jì)款萬(wàn)，隔熱油管米計(jì)款萬(wàn)等。合同選購(gòu)萬(wàn)，零星選購(gòu)萬(wàn)。

目前基本做到XX元以上的選購(gòu)，由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬，削減現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資選購(gòu)渠道及供給商信息檔案?，F(xiàn)已有一百多家供給商。我們向來(lái)強(qiáng)調(diào)選購(gòu)工作透亮?????，在選購(gòu)工作中做到藏匿、公正、公平。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購(gòu)，都盡量多與相關(guān)職能部門(mén)共同參加。即使在時(shí)光緊，目標(biāo)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，和相關(guān)部室人員一起詢(xún)價(jià)比較，在選購(gòu)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受監(jiān)督。即確保工作的透亮?????，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。逐步完美制度，

2、部室建立每人天天工作寫(xiě)實(shí)，所干工作一目了然，督查每人天天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于選購(gòu)環(huán)節(jié)上的查詢(xún)。每周上報(bào)周工作量，每月報(bào)選購(gòu)報(bào)表，出年底財(cái)務(wù)報(bào)表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。

3、重新制定完美崗位制：人員按其所長(zhǎng)，專(zhuān)業(yè)化分工分類(lèi)，各負(fù)其責(zé)。解決職責(zé)專(zhuān)業(yè)分不清：簡(jiǎn)單浮現(xiàn)行行都會(huì)干，行行都不專(zhuān)，材料性能不知道，型號(hào)參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來(lái)理不清等憋病。避開(kāi)喪失自覺(jué)性，業(yè)務(wù)始終得不到提升，很難獨(dú)擋一面處理問(wèn)題，對(duì)公司，對(duì)個(gè)人危害極大。崗位責(zé)任制的執(zhí)行，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個(gè)人的工作樂(lè)觀(guān)性和工作效率顯著提升。

4、定制出臺(tái)本部門(mén)管理制度：使大家充分熟悉到選購(gòu)制度鄭重性，在工作中必需嚴(yán)格遵守國(guó)家、企業(yè)的選購(gòu)紀(jì)律。本制度內(nèi)容包含：執(zhí)行公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、選購(gòu)流程管理、和懲治違紀(jì)、違法、條款等內(nèi)容，以時(shí)刻警示本部門(mén)人員。

5、平安工作方面：本著平安第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時(shí)刻提醒強(qiáng)化平安意識(shí)，每筆業(yè)務(wù)資金平安是第一位的，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽(yù)好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作同伴，每項(xiàng)合同條款必需反復(fù)推敲，防止浮現(xiàn)意外，給公司和個(gè)人造成經(jīng)濟(jì)上損失。在出差，裝卸車(chē)時(shí)，特殊強(qiáng)調(diào)注重人身平安，防止意外事故發(fā)生。20XX年，本部門(mén)無(wú)一例平安事故發(fā)生，做到全年平安生產(chǎn)。

二、基本做法

1、注意市場(chǎng)調(diào)查

為保證能選購(gòu)到質(zhì)優(yōu)、款新、價(jià)廉的貨物，我們以了解市場(chǎng)最新行情、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)章為基本目標(biāo)，以便更好地掌控主動(dòng)權(quán)，不至于受供給商片面因素的影響。進(jìn)一步加大市場(chǎng)考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去熟悉市場(chǎng)，摸清了生產(chǎn)廠(chǎng)家與其代理商之間的利益分配關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤(rùn)的構(gòu)成。達(dá)到1萬(wàn)元以上的選購(gòu)項(xiàng)目，我們盡量先考察，后選購(gòu)，變被動(dòng)接受為主動(dòng)出擊，因此在選購(gòu)過(guò)程中我們總可以爭(zhēng)取到選購(gòu)的主動(dòng)權(quán)。

2、圍繞控制成本、選購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作我們圍繞控制成本、選購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作任務(wù)，要求選購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上舉行詢(xún)價(jià)比較，注意交流技巧和談判策略。調(diào)節(jié)了部份工作程序，增強(qiáng)了選購(gòu)審核環(huán)節(jié)，實(shí)行先由選購(gòu)部長(zhǎng)在選購(gòu)員對(duì)選購(gòu)物資詢(xún)價(jià)比較的基礎(chǔ)上舉行審核，再由方案經(jīng)營(yíng)部和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)省每一分錢(qián)。采供人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中獲得煅練。

巧和談判策略。調(diào)節(jié)了部份工作程序，增強(qiáng)了選購(gòu)審核環(huán)節(jié)，實(shí)行先由選購(gòu)部長(zhǎng)在選購(gòu)員對(duì)選購(gòu)物資詢(xún)價(jià)比較的基礎(chǔ)上舉行審核，再由方案經(jīng)營(yíng)部和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)省每一分錢(qián)。采供人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中獲得煅練。

3、逐步強(qiáng)化對(duì)選購(gòu)物資信息的管理

逐步強(qiáng)化對(duì)選購(gòu)物資信息的管理，對(duì)物資選購(gòu)申請(qǐng)單舉行編號(hào)存檔管理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立選購(gòu)部臺(tái)帳，便利隨時(shí)查閱、對(duì)照。還建立本部門(mén)天天工作寫(xiě)實(shí)報(bào)表，反應(yīng)選購(gòu)部每位員工天天的工作內(nèi)容。

4、提升部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感

我部門(mén)人員多數(shù)是剛參與工作的高校生，選購(gòu)業(yè)務(wù)水平還很低，閱歷很少。除參與公司支配的培訓(xùn)及部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)外，在日常的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷指導(dǎo)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己選購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備使用過(guò)程舉行有效的追蹤。員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)，努力提升工作本事及業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

三、存在問(wèn)題和建議

1、選購(gòu)規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提升

選購(gòu)工作碰到許多問(wèn)題，主要是選購(gòu)的方案性不強(qiáng)，我們選購(gòu)目標(biāo)中的一多半是暫時(shí)選購(gòu)方案，由于沒(méi)有庫(kù)存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)惟獨(dú)再排車(chē)輛人力重復(fù)選購(gòu)，工作量較大。審批程序過(guò)于復(fù)雜，鋪張無(wú)數(shù)人力時(shí)光，影響工作效率。還需要進(jìn)一步規(guī)范選購(gòu)程序，不斷提升效率。

2、業(yè)務(wù)人員的素養(yǎng)還需進(jìn)一步提升

質(zhì)量與價(jià)格永久是選購(gòu)工作的主題。選購(gòu)人員的技術(shù)本事與業(yè)務(wù)水平直接影響到選購(gòu)工作的質(zhì)量和效率。我們將永久記住玻璃鋼輸鹵管線(xiàn)慘痛教訓(xùn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不是一句空話(huà)，要詳細(xì)執(zhí)行到每一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務(wù)必需誰(shuí)辦的誰(shuí)從頭到尾負(fù)責(zé)到底。因?yàn)槎鄶?shù)選購(gòu)員參與工作時(shí)光較短，閱歷不足。在選購(gòu)技能上有待進(jìn)一步提升，以后將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，真正建立一支專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，業(yè)務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的選購(gòu)隊(duì)伍。為公司生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)做好先行官。

3、供給商的范圍還不夠廣

一則因?yàn)槲覀児拘滦推髽I(yè)，行業(yè)獨(dú)特，無(wú)數(shù)商家對(duì)我們不了解，供給商網(wǎng)絡(luò)仍需逐步擴(kuò)大。二則出于對(duì)售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮，部分物資的選購(gòu)以老客戶(hù)為主，這在一定程度上影響了競(jìng)爭(zhēng)能帶來(lái)的效益。

四、20XX年工作思路

明年我們將根據(jù)行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、藏匿透亮?????、廉潔高效的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年選購(gòu)目標(biāo)順當(dāng)完成，在更規(guī)范合理的選購(gòu)前提下，進(jìn)一步降低選購(gòu)成本。主要做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、細(xì)化選購(gòu)管理流程

企業(yè)管理水平的差異最顯然的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流