精細(xì)化管理演講稿范文

第41頁共41頁精細(xì)化管理演講稿范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們，大家好！今天我演講的題目是《注重細(xì)節(jié)的處理》。隨著社會分工的越來越細(xì)，專業(yè)化程度的越來越高，企業(yè)精細(xì)化管理的時代已經(jīng)到來。我們辦事處作為山東電力集團(tuán)公司在北京的窗口，更是不可缺少的。直到如今還有的同事不明白精細(xì)化管理的真正含義，那精細(xì)化管理到底是什么意思呢？精細(xì)化管理就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任詳細(xì)化、明確化。它是于____20世紀(jì)50年代的一種企業(yè)管理理念，它是社會分工的精細(xì)化以及效勞質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求；是建立在常規(guī)管理的根底上，并將常規(guī)管理引向深化的根本思想和管理形式；是一種以最大限度地減少管理所占用的資和降低管理本錢為主要目的的管理方式；是集知識、理論、技術(shù)、經(jīng)歷之大成，制定形成科學(xué)、合理、正確、準(zhǔn)確的管理制度、工作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的同時，有力地推動貫徹、落實。它要求每一個管理者都要到位、盡職，第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當(dāng)天的情況進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、及時處理等等。我們在日常工作中，不僅要和同事團(tuán)結(jié)合作、群策群力，更要主動、積極地和各方面及時有效地溝通。要多向領(lǐng)導(dǎo)請示，虛心承受同事的建議，互相交流學(xué)習(xí)，努力改良工作方法，進(jìn)步效勞質(zhì)量和效益。認(rèn)真做能把事情做對，用心做才能把事情做好。精細(xì)化的時代已經(jīng)到來，細(xì)節(jié)決定成敗。在辦事處推行精細(xì)化管理的今天，假設(shè)我們效勞管理的每一個步驟都作到精心，每一個環(huán)節(jié)到達(dá)精細(xì)，那么我們做的每一項工作都會是。就拿我們設(shè)備部來說，在別人眼中我們的工作就是敲敲錘子捏捏鉗子，修修東西這么簡單。其實那么不然，設(shè)備是辦事處的心臟，支撐著每個部門的正常運營，而我們設(shè)備部員工就是心臟里的血液，維持著心臟的壽命。作為設(shè)備部員工，細(xì)節(jié)更是不可忽略的，在工作中不細(xì)心，接錯線或螺絲沒有擰緊，輕者會導(dǎo)致設(shè)備的損壞，重者可能會危及到人身平安和辦事處的正常運營。所以說不管做什么事情,必須關(guān)注事物開展過程中的每一個細(xì)節(jié)的處理。所謂細(xì)節(jié)處理,我的理解就是，要從自身工作的每一個環(huán)節(jié),每一道流程著手,通過抓好過程,導(dǎo)致好的結(jié)果；通過評價結(jié)果,不斷修正過程,從而形成處理事務(wù)的良性循環(huán)。這也正如一位名人所說的那樣：什么是不簡單，把每一件簡單的事情做好，就是不簡單；什么是不平凡，能把每一件平凡的事情做好，這就是不平凡！所以我們要用積極的心態(tài)投入到我們的工作中，在崗位一分鐘，我們就要做好六十秒，嚴(yán)格要求自己，始終樹立顧客第一的主人翁精神。辦事處是我家，效勞靠大家。始終把“辦事處興我榮，辦事處衰我恥”緊記在心中。只要我們?yōu)榱宿k事處美妙的將來，奉獻(xiàn)出自己的一份力量，那么我們辦事處將成為山東電力集團(tuán)公司中的一顆閃耀的明星，一道靚麗的風(fēng)景線。到最后我更想說的是，作為辦事處最基層的一名員工，我更希望精細(xì)化管理能給我們一個和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境、工作環(huán)境、開展環(huán)境，能有一個精細(xì)和諧的獎勵制度給予我們的進(jìn)步一個不斷的認(rèn)可。我相信有了和諧的土壤加上我們員工的努力，我們有信心和才能讓每一個效勞都是。我的演講完畢，謝謝大家！精細(xì)化管理工作會議講話稿今年是總公司提出的精細(xì)化管理工作年，機(jī)運公司上下非常重視，屢次開會聲稱并加以貫徹，我們理解：這是一個很好地進(jìn)步企業(yè)經(jīng)營管理工作程度的契機(jī)，決不能把它當(dāng)成一次應(yīng)付檢查、敷衍了事、走走過場的群眾運動，在這一思想的指導(dǎo)下，我們詳細(xì)做了一下工作：一、強(qiáng)化管理體系。精細(xì)化管理不是獨立于體系之外的新興事物，它是在體系覆蓋之下的管理工作的具化與超越，完善體系文件，標(biāo)準(zhǔn)體系運行，是落實精細(xì)化管理重要的表達(dá)，自去年下半年以來，我單位在公司新版體系文件的根底上，實現(xiàn)《機(jī)運公司體系管理規(guī)定》的晉級，重新制定和完善了一批規(guī)章制度。二、細(xì)化管理職能。管理工作很多時候不是各自為政，而是穿插重疊的，只有把管理職能細(xì)化到每個崗位、每個人，才不會出現(xiàn)推諉扯皮，才會進(jìn)步工作效率，有鑒于此，我們制定的新的《機(jī)運公司管理職能細(xì)那么》，把職能落實到人頭，每個人的職責(zé)范圍一目了然，使我單位的職能管理更趨完善和標(biāo)準(zhǔn)。三、量化工作績效。以前機(jī)運公司有過單車核算的規(guī)定，但落實的不好，且適應(yīng)崗位單一，年初，我們新制定的《機(jī)運公司員工績效考核表》那么覆蓋了上到經(jīng)理下到司機(jī)、修理工的全體員工，把每個人的工作業(yè)績量化考核，這樣獎罰才有根據(jù)，才能真正做到賞罰清楚?？傊?，我們認(rèn)為任何好的規(guī)章制度都應(yīng)該具有可執(zhí)行性，沒有執(zhí)行性就無法落實，無法落實就形同虛設(shè)，而這次的精細(xì)化管理活動好就好在它的可執(zhí)行性，為我們的經(jīng)營管理工作提出了很多詳細(xì)的指導(dǎo)方針和政策，我們相信在這一文件精神的指導(dǎo)下，在九化公司班子的領(lǐng)導(dǎo)，我們的經(jīng)營程度和管理工作一定會更上一個臺階。推行精細(xì)化管理努力創(chuàng)立本質(zhì)平安型礦井(安推行精細(xì)化管理努力創(chuàng)立本質(zhì)平安型礦井山東肥城礦業(yè)集團(tuán)公司白莊煤礦是一座年產(chǎn)130多萬噸的現(xiàn)代化礦井。近年來，在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以深化“雙基”建立和煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為總抓手，以構(gòu)建本質(zhì)平安型礦井為目的，始終堅持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，努力推行精細(xì)化管理形式，確保了平安形勢的穩(wěn)定開展。截止到今年3月22日我礦順利實現(xiàn)平安消費1000天。總結(jié)近幾年來的平安工作，我的主要體會是：一、樹牢“平安第一”的思想是平安消費的前提。近年來，煤礦平安引起了黨中央、國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，對平安工作作出了重要指示，國務(wù)院、省政府等上級主管部門先后下發(fā)了一系列平安消費法律法規(guī)，對平安消費工作提出了詳細(xì)要求，使我們進(jìn)一步清醒的認(rèn)識到平安工作的極端重要性、緊迫性，增強(qiáng)了抓好平安工作的緊迫感和責(zé)任感。工作中，我們把平安工作上升到講政治的高度去認(rèn)識，進(jìn)步到落實“三個代表”重要思想上去認(rèn)識，把能否實現(xiàn)平安消費與落實科學(xué)開展觀聯(lián)絡(luò)在一起，樹立了“千重要，萬重要，抓好平安最重要”的思想，提出了“一切為了平安，一切服從平安，一切效勞于平安，一切保證平安”和“平安無小事、小事當(dāng)大事、事事抓落實、確保不出事”的平安理念，使廣闊干部職工擺正了平安與消費、與效益、與穩(wěn)定、與各項工作的關(guān)系。在現(xiàn)場條件好、平安消費順利時，不麻木、不松勁，做到居安思危；遇到較大困難時，措施及時，工作到位。由于思想認(rèn)識的進(jìn)步，廣闊干部職工抓平安的責(zé)任心進(jìn)一步增強(qiáng)，工作越抓越緊，越抓越嚴(yán)，越抓越細(xì)，越抓越實，使平安工作有了可靠的思想保障。二、抓好責(zé)任落實是平安消費的保證。管理方法的制定，機(jī)制的形成并不難，難在自始至終、數(shù)年如一日不折不扣地落到實處。要真正解決平安消費工作中“嚴(yán)格不起來、落實不下去”的問題，必須圍繞落實責(zé)任這個核心，向嚴(yán)格落實要平安?；诖朔N認(rèn)識，我們在抓干部作風(fēng)和抓責(zé)任制的落實上狠下功夫，從一般化的粗放型管理到如今形成了一整套各級領(lǐng)導(dǎo)、各級部門、各類人員的平安消費責(zé)任制，使各單位、各部門、各類人員分工明確，責(zé)任清楚，使誰主管誰負(fù)責(zé)，誰分管誰負(fù)責(zé)，誰出了問題就追究誰的責(zé)任落到了實處。按照“抓住不落實的事，追究不落實的人”的要求，從發(fā)生了事故責(zé)任追究開展到工作過程追究，使廣闊干部的責(zé)任意識不斷進(jìn)步。此外，我們還從狠反“五種”、狠剎“四股歪風(fēng)”入手，嚴(yán)格“六個落實到現(xiàn)場”，實行專業(yè)副總、消費科室干局部口把關(guān)，區(qū)隊干部三員值班，“雙崗盯班”，盯現(xiàn)場，抓質(zhì)量，抓各項制度的落實，在全礦真正形成了主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)負(fù)責(zé)、一級對一級負(fù)責(zé)的責(zé)任保證體系，有效地保證了平安消費。三、強(qiáng)化教育培訓(xùn)是平安消費的根底。煤礦平安教育是實現(xiàn)平安消費的重要根底，是關(guān)系到礦井能否平安、能否穩(wěn)定、能否快速開展的一件大事。為此，我們把平安教育培訓(xùn)作為抓平安消費的治本之舉，把進(jìn)步職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為平安的根底工作來抓，不斷創(chuàng)新思路。推行了班前培訓(xùn)、班后總結(jié)、平安禮儀，現(xiàn)場提問，學(xué)習(xí)考試，重點幫教、平安演講等一系列平安教育的方法，嚴(yán)格落實特殊工種培訓(xùn)，持證上崗和定期復(fù)訓(xùn)制度，使特殊工種的技能不斷進(jìn)步。同時，我們還堅持環(huán)境育人，努力創(chuàng)立平安文化，建立了以采掘頭面為主的平安教育“一條線”，以井口到井下運輸大巷為主的平安教育“一條龍”，以區(qū)隊、班組學(xué)習(xí)室為主的平安教育“一園地”，以播送、電視、板報為主的平安教育“一陣地”的“五個一”教育工程，精心提煉了“誠信、務(wù)實、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“質(zhì)量是形象、質(zhì)量是效益、質(zhì)量是生命、質(zhì)量是根本”的質(zhì)量理念，使每一名職工時時處處感受到搞好平安消費的氣氛，時時處處受到平安文化的熏陶，潛移默化地浸透到職工的行為標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)過程中，進(jìn)一步夯實了平安根底。進(jìn)一步解放思想，打造精細(xì)化征收形式演講稿進(jìn)一步解放思想，打造精細(xì)化征收形式原創(chuàng)：戚墅堰街道陳堯按照街道黨工委、辦事處的安排，今天由我來進(jìn)展主講，主要是想與大家交流一下個人在征收過程中心得、感悟。在此之前我想與大家分享一組數(shù)據(jù)：一組數(shù)據(jù)：自經(jīng)開區(qū)成立以來，街道施行了運河南側(cè)洼地整治、漕上路周邊地塊〔慶豐工房〕、工房區(qū)1、2、3號及周邊地塊3個征收工程，累計簽約777戶，完成征收總面積10.38萬平方米。2023年10月施行運河南側(cè)洼地整治工程，20天完成457戶民房簽約，兩個月完成3戶企業(yè)簽約；2023年4月施行漕上路周邊地塊〔慶豐工房〕改建工程，20天完成70戶民房簽約；2023年11月施行工房區(qū)1、2、3號及周邊地塊改造工程，18天完成247戶民房簽約。三個工程的簽約率、騰空率、拆房率均達(dá)100%,無遺留問題、無人員上訪?？梢灾v，我們的征收工作獲得了各界的支持，贏得了上級的贊譽，穩(wěn)固了街道征收工作應(yīng)有的地位，但我們又不得不面對戚墅堰街道區(qū)域面積小、工程數(shù)量小、工程體量小的"三小"場面。目前街道的工作正面臨新的歷史特點、新的機(jī)遇挑戰(zhàn)、新的標(biāo)準(zhǔn)要求和新的艱巨任務(wù)，征收工作如何進(jìn)一步解放思想，順應(yīng)新形勢，把握新要求，怎樣往高處攀登、向深處發(fā)力，我認(rèn)為必須打造精細(xì)化的征收形式。一高標(biāo)準(zhǔn)保障征收推進(jìn)要素01必需要有一套戰(zhàn)線前移、運轉(zhuǎn)高效的工作形式。征收工作涉及到政府、企業(yè)、群眾的方方面面，具有時效性與全面性，延遲一刻即增加一分難度，缺少一環(huán)那么可能前功盡棄。因此建立一套由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥、各分管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜的領(lǐng)導(dǎo)形式；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分項推進(jìn)、分段包干的工作形式；專業(yè)人員為主、業(yè)務(wù)骨干協(xié)助的人員抽調(diào)形式顯得尤為重要。02必需要進(jìn)一步進(jìn)步征收工作人員的綜合素養(yǎng)。我認(rèn)為一支招之能戰(zhàn)、戰(zhàn)那么能勝的征收隊伍必須具備以下兩種素養(yǎng)：一是系統(tǒng)理解房屋征收與補(bǔ)償?shù)南嚓P(guān)法律法規(guī)，熟悉經(jīng)開區(qū)及周邊地區(qū)征遷政策，在實際工作中要能操作標(biāo)準(zhǔn)有序，答疑有理有據(jù)。二是具有豐富的群眾工作經(jīng)歷，要能與群眾聊到一起、打成一片，獲得群眾的好感；要辦事踏實公允，能在群眾中樹立威信。今后我們的綜合才能提升主要還是圍繞這兩方面來開展。03必需要有一套公平、公正、公開的陽光操作流程。公開透明是最好的"防腐劑",是房屋征收工作的根本準(zhǔn)那么。一要強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。圍繞工作目的，健全征收補(bǔ)償制度，通過全方位、多角度、深層次的政策宣傳，形成了被征收戶"愿意搬、想早搬、爭著搬"的良好工作格局。二要堅持"四個公開".入戶調(diào)查結(jié)果公開、征收范圍公開、房屋征收補(bǔ)償方案〔征求意見稿〕公開、產(chǎn)權(quán)調(diào)換房公開，以上工作都要進(jìn)展公示并拍照取證。通過征收工作各個環(huán)節(jié)多層面的公示，讓所有被征收人享有充分的知情權(quán)和監(jiān)視權(quán)，有效的遏制征收補(bǔ)償工作中不公平現(xiàn)象的滋生。三要建立并施行工作例會制、日報制等制度。每天召開碰頭會，對房屋征收中發(fā)現(xiàn)的問題，集中商討，及時作出決定，對群眾的合理要求和反映的問題，要做到大事小事不過夜，棘手問題現(xiàn)場辦公。四要采用信息簡報、新聞報道、懸掛條幅等多種形式大力宣傳經(jīng)開區(qū)重點工程房屋征收獲得的成果、介紹房屋征收相關(guān)政策，努力做到真正將征收政策宣傳到群眾身邊，真正讓征收政策做到深化人心，真正讓廣闊被征收人理解征收、支持征收，共同營造依法征收、陽光征收、和諧征收的良好氣氛，以保障重點工程房屋征收工作高效、有序、平穩(wěn)進(jìn)展。04必需要有一套細(xì)致標(biāo)準(zhǔn)的檔案管理制度。被征收戶的房屋征收補(bǔ)償檔案涉及到公共利益和被征收人的切身利益，要本著"為過去負(fù)責(zé)、為如今效勞，替將來著想"的原那么，嚴(yán)格執(zhí)行查看、調(diào)取、變更協(xié)議檔案材料審批程序，并對征收協(xié)議檔案實現(xiàn)制度化管理、有序化管理、信息化管理。在推進(jìn)檔案資料專業(yè)化管理的同時，認(rèn)真開展電子檔案信息錄入工作，努力做到"收齊無漏、及時歸檔".二嚴(yán)要求加強(qiáng)征收工地管控相信近期各位同志已經(jīng)感受到了城市綜合管理、工地?fù)P塵管控的極端重要性。行百里者半九十，切不可抱著房屋征收已經(jīng)完畢，后續(xù)工作難度不大的松懈意識，我們還需要嚴(yán)要求加強(qiáng)征收工地的各項管控。01平安拆房。加大撤除工地文明施工管理，是文明城市和城市管理綜合考評的一項重要內(nèi)容，我們要堅持"平安第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針，強(qiáng)化工程施工單位平安責(zé)任意識，徹查平安隱患，防范和遏制平安事故，保障街道城市建立的平安穩(wěn)定。02揚塵污染管控。____以來，生態(tài)建立已提升到前所未有的高度，工地?fù)P塵管控作為大氣污染防治的重要一環(huán)，必須引起我們的高度重視。我們要嚴(yán)格按照《關(guān)于進(jìn)一步提升市區(qū)建立工地文明施工管理的通知》《常州市市區(qū)揚塵污染防治管理方法》等有關(guān)規(guī)定，做好揚塵污染控制等各項工作，實在為改善城區(qū)環(huán)境和大氣質(zhì)量做出積極努力。三高程度完善現(xiàn)有工作措施在近幾年的征收工作中我們已經(jīng)探究、積累了一些征遷工作經(jīng)歷，也形成了一系列成熟的工作措施，比方"溫暖征收十個一"在實際工作中就獲得了不錯的成效。那么如何去穩(wěn)固、提升，我覺得我們還需要在以下幾個方面不斷探究和努力?！惨弧硤猿忠婪ㄕ魇眨乐拐呤Ш?、先期給予法制引導(dǎo)。從征收摸底開場，就進(jìn)展政策的宣傳解釋，通過發(fā)放一份溫馨函、一份告知書、一份民意調(diào)查表，召開一次居民代表會，向群眾灌輸堅決按照補(bǔ)償安置方法兌現(xiàn)補(bǔ)償?shù)睦砟?，向群眾承諾"堅持依法征收不動搖，一把尺子量到底"的原那么，即無論是誰無論怎樣，都要按照法律規(guī)定給予政策范圍內(nèi)的補(bǔ)償，絕不開口子，絕不違犯承諾。通過進(jìn)步群眾對依法征收的認(rèn)識和信心，消除被征收戶"先搬吃虧，后搬得利"的念頭。2、標(biāo)準(zhǔn)征收程序。征收過程嚴(yán)格做到公平、公正、公開，各個環(huán)節(jié)都要安排有專門工作人員進(jìn)展監(jiān)視把關(guān)，杜絕任何暗箱操作的可能性。同時，在征收開場后，我們要通過發(fā)放一份評估報告，一份表，提供一份房信息等措施，實在保障征遷工作明明白白、真真切切，讓已搬遷戶搬得安心、搬得放心，為征收營造嚴(yán)格過硬的標(biāo)準(zhǔn)氣氛?！捕硤猿忠揽咳罕?，防止緊張抵觸依靠群眾、發(fā)動群眾是施行征收的一項重點，在詳細(xì)施行中，我們要通過抓三類重點人群有效助推房屋征收進(jìn)程。一是重點抓擁護(hù)人群。通過法規(guī)政策宣傳、落實鼓勵和幫扶機(jī)制等措施發(fā)動擁護(hù)征收的人群盡早簽約、提早搬遷，在發(fā)揮其帶頭示范作用的同時為征收營造了正面氣氛。二是重點抓抵觸人群。通過集體座談、個案溝通等途徑，重點做好局部因?qū)Ψㄒ?guī)政策不甚理解的抵觸人群的思想工作，實在做到"團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量"支持征收工作；堅決回絕局部被征收人提出的不合法的過高要求，并對采取過激行為的群眾依法進(jìn)展必要的法制教育，消除了局部被征收群眾"以鬧取利"的投機(jī)心理。三是重點抓骨干人群。在詳細(xì)征收工程施行過程中，通過主動同征收片區(qū)的社區(qū)干部、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及其他具有較高群眾聲威和人緣的黨員、熱心群眾聊家常、交朋友等方式，向其宣講有關(guān)法規(guī)政策、詳細(xì)征收工程的社會意義等，贏得他們的信任和支持，并有效帶動其他群眾。〔三〕堅持矛盾化解，防止問題累積房屋征收工作既要嚴(yán)格依法統(tǒng)一施行，也要帶著感情去做工作，對于群眾反映的合理訴求，要予以高度重視，并幫助群眾及時解決，在法律允許的范圍內(nèi)積極維護(hù)群眾的利益。〔四〕堅持親密配合，防止單打獨斗征收工作是一項系統(tǒng)工程，涉及政策的制定、宣傳、解釋及____維穩(wěn)、安置補(bǔ)償?shù)裙ぷ?，因此除了街道各科室要協(xié)同作戰(zhàn)外，更要注意發(fā)揮社區(qū)的作用，通過社區(qū)與群眾反復(fù)見面、開座談會，搜集整理意見等，不斷改良工作方法。〔五〕堅持特困幫扶，防止陷于困頓對于困難戶而言，征收工作只是對物權(quán)進(jìn)展了補(bǔ)償，假設(shè)其他措施不及時跟進(jìn)，這些困難戶生活難免陷入困頓，對于這類情況，我們應(yīng)予以更多的關(guān)注。一方面要根據(jù)困難群眾的實際情況，積極向相關(guān)部門呼吁，暢通群眾申請渠道，促使特困群眾及時得到適度的臨時救助，表達(dá)政府的保障政策。另一方面，我們還應(yīng)提供相應(yīng)的義務(wù)幫扶，表達(dá)政府的人文關(guān)心。演講范文：平安管理演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們，大家好！我演講的題目是《平安管理與執(zhí)行力》。在中國古典名著《三國演義》中，有兩個故事家喻戶曉。故事之一是著名的赤壁大戰(zhàn)關(guān)羽華容道放曹操，故事之二是失街亭諸葛亮揮淚斬馬謖。兩個故事引人入勝，讓人回味無窮。在這兩個事件中，既有同工之妙，又有不同的處理結(jié)果。兩個故事的主人公關(guān)羽和馬謖，均在請戰(zhàn)前向軍師諸葛亮立了軍令狀，但事后諸葛亮卻采取了不同的處理方式，一個嚴(yán)格執(zhí)行軍令，一個礙于人情置軍令于一旁，放關(guān)羽一馬。我們無從考證以聰明智慧著稱的孔明先生在對待軍令為何處理態(tài)度截然不同，是他看在主公劉皇叔的情面法外開恩、網(wǎng)開一面，還是因為在對待處理關(guān)羽的前車之鑒后嚴(yán)格執(zhí)法、亡羊補(bǔ)牢。但有一點結(jié)論可以得出，那就是諸葛亮對軍令狀的處理執(zhí)行力存在問題。作為帶兵作戰(zhàn)的將領(lǐng)，假設(shè)在執(zhí)行力上存在偏袒，那將影響主帥的威信，影響命令的執(zhí)行，影響全軍的斗志，以致于造成無法彌補(bǔ)的后果，結(jié)局是關(guān)羽被東吳所擒，劉備被東吳火燒連營就是一個最終教訓(xùn)?！耙匀藶楸?，平安第一”是電力企業(yè)必須堅持的方針和信守的規(guī)那么。假設(shè)在“以人為本，平安第一”這張軍令狀執(zhí)行力上存在偏袒，那將會給員工、企業(yè)和社會造成宏大的傷害，最終必會釀成嚴(yán)重苦果。借古論今，電力企業(yè)開展消費經(jīng)營活動，除了要具備平安消費條件，創(chuàng)立平安消費環(huán)境外，其活動過程中的執(zhí)行力猶為重要。今年全國平安消費月活動的主題是：“以人為本，平安第一”。以人為本，就是維護(hù)職工群眾的根本利益，要把保護(hù)職工群眾的生命和安康作為平安管理工作的出發(fā)點和落腳點。平安第一，就是要把保護(hù)職工群眾的生命、安康放在第一位。不管從客觀上看，還是主觀上來說，平安管理涉及的主要因素是人。平安管理制度規(guī)定制定是人，平安違章操作是人，平安監(jiān)視管理是人，平安管理活動本身就是人的活動。企業(yè)平安消費的關(guān)鍵在于改善人的行為方式，為最大限度的減少人的不平安行為，營造良好的平安消費環(huán)境秩序。因此，作為活動主體的人，在對待平安管理的執(zhí)行力的好壞將直接影響其活動結(jié)果和成效。平安管理是電力企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)中一個必不可少的內(nèi)容。如何根據(jù)人的不平安行為，物的不平安狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不平安因素進(jìn)展相應(yīng)的平安控制，是平安決策層、管理層和執(zhí)行層都必須考慮的問題。但不管是決策層、管理層、還是執(zhí)行層，在對待平安規(guī)程規(guī)定上采取的執(zhí)行力度將直接影響平安工作的順利開展。我認(rèn)為，平安管理工作要做到萬無一失、有效控制，求真務(wù)實尤為重要，求真務(wù)實非常迫切，而平安消費工作的求真務(wù)實詳細(xì)表達(dá)是在各級組織及人員對待平安工作的執(zhí)行力上。執(zhí)行力的人性化管理只有表如今以下幾個方面，才能真正表達(dá)以人為本的宗旨。一是誠信管理。平安管理需要誠信。何為誠信？許慎在《說文》中說：“誠，信也”，“信，誠也”，二者在本意上是相通的。誠的根本含義就是老實不欺，即不自欺，也不欺人，包含著真誠于自己和老實地對待別人的雙重規(guī)定。而信的根本含義是信守諾言，說到做到。誠信，既是一種個人的內(nèi)在品質(zhì)，又是主客體互動關(guān)系中的行為標(biāo)準(zhǔn)。中華民族素來守信重諾，上至王者的“君無戲言”，下至黎民百姓的“言必信，行必果”。平安管理貴在誠信。這包含兩個方面的意思。一方面要誠信待民，平安管理不能弄虛作假，欺上瞞下，大事化小，小事化了，表里不一，應(yīng)付上級，應(yīng)付檢查。另一方面要科學(xué)管理，實事求是，標(biāo)準(zhǔn)平安控制，構(gòu)建平安屏障，營造平安氣氛，進(jìn)步隊伍的組織觀念、紀(jì)律素質(zhì)和誠信素質(zhì)。二是責(zé)任管理。勇于承當(dāng)責(zé)任無論在我們企業(yè)還是整個社會都是一種稀缺的品格資，因為稀缺，所以格外有價值。然而在評論、譏諷、戲說、調(diào)侃各類成敗弊病時，似乎全然沒有自己的責(zé)任，這是一種悲哀。社會需要勇于承當(dāng)責(zé)任的領(lǐng)袖和民眾，用戶需要勇于承當(dāng)責(zé)任的企業(yè)，企業(yè)需要勇于承當(dāng)責(zé)任的員工。近年來，國網(wǎng)公司出臺并公布施行了一系列的規(guī)程、規(guī)定，對系統(tǒng)平安工作的職權(quán)、責(zé)任和義務(wù)進(jìn)展了科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步要求各級決策層、管理層和執(zhí)行層都要勇于承當(dāng)各自的平安責(zé)任，認(rèn)清各自肩負(fù)的平安重任。車間管理演講稿范文尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、與會的全體同仁：大家好?。〈藭r此刻站在這里作為年度優(yōu)秀達(dá)標(biāo)車間代表發(fā)言，我的心里深感非常自豪和萬分的沖動，大家都知道我們滾齒車間整天和機(jī)器和油污打交道，現(xiàn)場5s管理工作難度很大，今天可以榮獲年度優(yōu)秀達(dá)標(biāo)車間稱號是上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、支持的結(jié)果；是兄弟部門配合與、幫助的結(jié)果，更是滾齒車間全體同事積極參與無私奉獻(xiàn)的結(jié)果。因此在這里我要感謝給予我們關(guān)心、支持、幫助的上級領(lǐng)導(dǎo)和同事；以及我親愛的滾齒車間全體兄弟姊妹：謝謝您們下面我就滾齒車間如何搞好現(xiàn)場管理的幾點管理心得體會，與與會的全體同仁分享，希望我們正科所有消費車間都可以有一個干凈、舒適、有序的工作空間：1、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵作為部門主管人員，一定堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重細(xì)節(jié)。把現(xiàn)場管理工作作為一項重要內(nèi)容與消費活動放在同等重要的位置，重視程度,決定現(xiàn)場管理工作的進(jìn)程和結(jié)果。特別是部門第一責(zé)任人第一責(zé)任人的重視不夠是搞不好的。要抑制消費任務(wù)重,沒空搞；廠里根底差,沒法搞；經(jīng)濟(jì)效益低,沒錢搞；平安問題不大,不用搞；看看風(fēng)向,漸漸搞的思想,要堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重細(xì)節(jié)。2、管理標(biāo)準(zhǔn)化是根底是企業(yè)管理之本。加強(qiáng)根底管理,就是將管理者和被管理者的行為納入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理之中,把動態(tài)管理為常態(tài)管理，使員工的行為更標(biāo)準(zhǔn)、更標(biāo)準(zhǔn)。工藝上強(qiáng)化操作管理,職工必須熟記本崗位、工種的平安操作規(guī)程及操作程序以及現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)要求，通過嚴(yán)格的管理,有效的約束,不斷進(jìn)步人員的平安消費意識和操作技能,標(biāo)準(zhǔn)職工的操作行為,、作業(yè)現(xiàn)場要求；做到我要平安、我會平安,按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),按程序操作,有效地減少了違章事故的發(fā)生和亂堆亂放現(xiàn)象的發(fā)生。3、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化是條件主要強(qiáng)調(diào)消費作業(yè)現(xiàn)場的管理,要求工作現(xiàn)場實現(xiàn)文明、衛(wèi)生、整潔，各種平安標(biāo)志、標(biāo)語齊全醒目，保險防護(hù)、警報裝置齊全可靠,平安通道暢通,給工人創(chuàng)造一個舒適良好的工作環(huán)境,它能隨時提醒、激發(fā)人的平安消費自覺性,也能防止人產(chǎn)生失誤帶來的種種危害。給員工創(chuàng)造一個平安清潔的工作環(huán)境,發(fā)動全體員工治漏、治亂、治臟、治理三廢,推行三定管理,即管理人員的定向管理；操作人員的定位管理；設(shè)備、材料、工具的定置管理。為平安消費創(chuàng)造了良好的根底條件。4、操作標(biāo)準(zhǔn)化是核心對每個工種崗位都要制定科學(xué)的、可行的操作程序和動作標(biāo)準(zhǔn),使員工熟記并嚴(yán)格執(zhí)行,培養(yǎng)一種正確的操作方法,糾正和防止習(xí)慣性違章作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行操作程序標(biāo)準(zhǔn)化的過程,是對職工進(jìn)展教育和自我教育的過程,是進(jìn)步職業(yè)操作技能和平安素質(zhì)的過程,不同于以往要求工人簡單地遵守平安操作規(guī)程,而是將工人在進(jìn)展某項操作時的程序與動作,用行為科學(xué)的方法使人機(jī)(物)環(huán)境到達(dá)最正確狀態(tài),最終到達(dá)平安消費的目的。以上僅僅是本車間在現(xiàn)場管理方面的一點體會，希望可以給大家一個參考，新的一年滾齒車間將再接再厲，創(chuàng)造更好的成績來回報公司公司的厚待以不辜負(fù)大家的期望最后我代表滾齒車間全體同事祝愿大家新年快樂，身體安康，一年更比一年好，更祝愿正科公司的開展一年更比一年高謝謝大家班務(wù)管理演講稿范文班務(wù)管理演講稿精選范文從踏上講臺的那一天起，我就與班主任結(jié)下了不解之緣。對我來說，當(dāng)班主任是一種鍛煉，而不是負(fù)擔(dān)；是一種幸福，而不是痛苦；是一種生活，而不是任務(wù)。我始終把快樂灑滿校園，用輕松蕩漾生活，把煩惱拋棄，將憂愁忘卻。做班主任的每一天，和學(xué)生相處的每一刻，我所感受到的那份濃濃的師生情，就像一壇陳年老酒，越飲越能體味到那芬芳的酒香，余味無窮。我快樂地工作著，快樂地生活著，快樂地享受著……一．視班如家，待生如子作為班主任，班級就是我的家，學(xué)生就是我的孩子。我用一顆愛心去呵護(hù)家中的每一個成員，我用一顆寬容豁達(dá)的心來善待孩子們的缺乏，我用一顆慈母心去教育培養(yǎng)他們，“望子成龍，望女成鳳”是我最大的心愿。每次來到教室，看到地上有紙片，我會彎腰撿起；看到有學(xué)生的用具掉了，我會微笑地幫他拾起；看到有學(xué)生在吃垃圾食品，我會耐心地給他講食品與安康；聽到有學(xué)生在罵人，我會走過去批評他；聽到有學(xué)生在競賽中獲獎，我會和他們一起慶賀；聽到有學(xué)生身體不舒適，我會馬上帶他去尋醫(yī)問藥……我所做的，都是平凡的小事，因為他們是我的孩子，是我的希望，是我的牽掛，我有責(zé)任和義務(wù)關(guān)注他們的成長。怎能忘記，為召開一次成功的主題班會，我們?nèi)翰吖擦Γ辉跄芡?，為搞好一次大型勞動，我們一起干到天黑；怎能忘記，為在?jié)目匯演中拿獎，我們不知演了多少遍；又怎能忘記，為在期末考試中再顯風(fēng)采，我們開展了“比早起”活動?！耙环莞?，一份收獲”，我們?yōu)⑾铝诵燎诘暮顾?，付出了不懈的努力，留下了跋涉的足跡。在期末總評中，我班連續(xù)兩學(xué)期榮獲學(xué)校第一！“班榮我耀，班衰我恥”，在每個學(xué)生的心目中，集體榮譽高于一切。我用自己的真心、誠心、耐心和細(xì)心孕育著幼苗，每顆幼苗也都在為集體奉獻(xiàn)著自己的力量，我們共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，共同期待班級的明天更美妙！二．健全班規(guī)，依章“治”班俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，一個班要管理好，就必須制定出一些行之有效的制度。初一上學(xué)期，我就帶著班干部擬草了班級公約、小組量化考核細(xì)那么、獎懲方案等制度，然后在班會上交與全體同學(xué)討論、修改、補(bǔ)充，最后公布施行。作為班主任，我率先垂范，周周評，月月結(jié)，并要求班干部以身作那么，公正無私。這樣，形成了板樣，形成了自然，才能激發(fā)學(xué)生的參與意識，充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，全班上下，心齊力合，“班務(wù)”自治。在班委的統(tǒng)一安排下，我大膽放手讓學(xué)生自己去組織一些活動，來鍛煉他們的組織領(lǐng)導(dǎo)才能和積極參與才能，最大限度地發(fā)揮出他們的主觀能動性和潛在的創(chuàng)造性。制度只有在施行的過程中才會逐漸完善，“取之于民，用之于民”，每當(dāng)遇到突發(fā)事件或制度上的空白，我都會把難題推給學(xué)生，由他們說了算，然后再補(bǔ)充條文。這樣，學(xué)生心服口服，班主任才能站得住腳，才能有威信！久而久之，學(xué)生養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，進(jìn)步了自我管理的才能，形成了團(tuán)結(jié)進(jìn)取的班風(fēng)和積極鉆研的學(xué)風(fēng)。三．?dāng)M定目的，不斷鼓勵有目的才有動力，有動力才會成功！根據(jù)班級實際情況，在新學(xué)期開場，我就組織全班學(xué)生，動手裝扮自己的家。我們的班級目的：勇爭第一！我們的班級口號：奮斗就有希望，堅持必能成功！在大目的的感染下，我要求每一個學(xué)生擬定出實在的個人遠(yuǎn)期和近期目的，將集體的動力落實到每個學(xué)生身上，幫助和鼓勵每一個人進(jìn)步，使每個人都能在易于承受的壓力下自覺要求自己。其實，目的的制定不是目的，而如何通過努力去實現(xiàn)目的，進(jìn)步學(xué)生的自身素質(zhì)才是重要的。我班里每位學(xué)生的桌上，都貼有自己的座右銘和近期追趕目的，他們時刻都能感受到典范就在身邊，成功不再遙遠(yuǎn)。學(xué)校舉行的各項比賽，我都鼓勵他們積極參加盡力拿獎。還記得，書畫比賽中，他們精心設(shè)計，構(gòu)思巧妙；征文比賽中，他們暢想將來，放飛理想；文藝匯演中，他們自編自演，令人捧腹大笑；跳繩比賽中，他們團(tuán)結(jié)協(xié)作，一舉奪魁！無論是成功還是失敗，我總是不斷鼓勵他們，沒有最好，只有更好，相信只要努力就會換來更大的喜悅！管理方面演講稿范文精細(xì)化管理演講稿范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：大家好！今天我演講的題目是《注重細(xì)節(jié)的處理》。隨著社會分工的越來越細(xì)，專業(yè)化程度的越來越高，企業(yè)精細(xì)化管理的時代已經(jīng)到來。我們辦事處作為山東電力集團(tuán)公司在北京的窗口，更是不可缺少的。直到如今還有的同事不明白精細(xì)化管理的真正含義，那精細(xì)化管理到底是什么意思呢？精細(xì)化管理就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任詳細(xì)化、明確化。它是于____20世紀(jì)50年代的一種企業(yè)管理理念，它是社會分工的精細(xì)化以及效勞質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求；是建立在常規(guī)管理的根底上，并將常規(guī)管理引向深化的根本思想和管理形式；是一種以最大限度地減少管理所占用的資和降低管理本錢為主要目的的管理方式；是集知識、理論、技術(shù)、經(jīng)歷之大成，制定形成科學(xué)、合理、正確、準(zhǔn)確的管理制度、工作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的同時，有力地推動貫徹、落實。它要求每一個管理者都要到位、盡職，第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當(dāng)天的情況進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、及時處理等等。我們在日常工作中，不僅要和同事團(tuán)結(jié)合作、群策群力，更要主動、積極地和各方面及時有效地溝通。要多向領(lǐng)導(dǎo)請示，虛心承受同事的建議，互相交流學(xué)習(xí)，努力改良工作方法，進(jìn)步效勞質(zhì)量和效益。認(rèn)真做能把事情做對，用心做才能把事情做好。精細(xì)化的時代已經(jīng)到來，細(xì)節(jié)決定成敗。在辦事處推行精細(xì)化管理的今天，假設(shè)我們效勞管理的每一個步驟都作到精心，每一個環(huán)節(jié)到達(dá)精細(xì)，那么我們做的每一項工作都會是。就拿我們設(shè)備部來說，在別人眼中我們的工作就是敲敲錘子捏捏鉗子，修修東西這么簡單。其實那么不然，設(shè)備是辦事處的心臟，支撐著每個部門的正常運營，而我們設(shè)備部員工就是心臟里的血液，維持著心臟的壽命。作為設(shè)備部員工，細(xì)節(jié)更是不可忽略的，在工作中不細(xì)心，接錯線或螺絲沒有擰緊，輕者會導(dǎo)致設(shè)備的損壞，重者可能會危及到人身平安和辦事處的正常運營。所以說不管做什么事情,必須關(guān)注事物開展過程中的每一個細(xì)節(jié)的處理。所謂細(xì)節(jié)處理,我的理解就是，要從自身工作的每一個環(huán)節(jié),每一道流程著手,通過抓好過程,導(dǎo)致好的結(jié)果；通過評價結(jié)果,不斷修正過程,從而形成處理事務(wù)的良性循環(huán)。這也正如一位名人所說的那樣：什么是不簡單，把每一件簡單的事情做好，就是不簡單；什么是不平凡，能把每一件平凡的事情做好，這就是不平凡！所以我們要用積極的心態(tài)投入到我們的工作中，在崗位一分鐘，我們就要做好六十秒，嚴(yán)格要求自己，始終樹立顧客第一的主人翁精神。辦事處是我家，效勞靠大家。始終把“辦事處興我榮，辦事處衰我恥”緊記在心中。只要我們?yōu)榱宿k事處美妙的將來，奉獻(xiàn)出自己的一份力量，那么我們辦事處將成為山東電力集團(tuán)公司中的一顆閃耀的明星，一道靚麗的風(fēng)景線。到最后我更想說的是，作為辦事處最基層的一名員工，我更希望精細(xì)化管理能給我們一個和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境、工作環(huán)境、開展環(huán)境，能有一個精細(xì)和諧的獎勵制度給予我們的進(jìn)步一個不斷的認(rèn)可。我相信有了和諧的土壤加上我們員工的努力，我們有信心和才能讓每一個效勞都是。我的演講完畢，謝謝大家！附“精細(xì)化管理”演講稿〔精簡版〕林語堂先生說過一句話“演講就像女士的裙子，越短越好”，所以我就不講廢話了，何況只給了我40分鐘。我今天的題目是：企業(yè)的精細(xì)化管理。大家知道，精細(xì)化管理作為一門管理學(xué)的分支學(xué)科，當(dāng)然不可能是用一節(jié)課的時間可以說得清楚，而且我們的研究也非常有限，因此在這里只能是重點講清楚它的根本概念，然后打破它的一個點來給大家做一個相對詳細(xì)的講解。剛剛主持人說的，吳敬璉教師在寧波考察時講過一句話：“面對全球經(jīng)濟(jì)一體化的直接壓力，中國民營企業(yè)必須走精細(xì)化管理的路子”。但非常遺憾的是，我們查了相當(dāng)多的資料，沒有發(fā)現(xiàn)吳敬璉教師對“精細(xì)化管理”的詳細(xì)解釋。他只是提到詳細(xì)表現(xiàn)為三個方面：專業(yè)化、歸核化和國際化。今天在這里重點介紹專業(yè)化的問題。我們對“精細(xì)化管理”做了一個定義：精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)那么的系統(tǒng)化和細(xì)化，堅持標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、信息化的原那么，使企業(yè)管理各個單元準(zhǔn)確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。之所以要強(qiáng)調(diào)管理技術(shù)，是因為中國的學(xué)者大局部是不太喜歡用數(shù)理的方式進(jìn)展思維，更多是用抽象、寫意和藝術(shù)的、文學(xué)的方式來考慮問題。所以中國的管理學(xué)極少有很嚴(yán)密的科學(xué)性和方法論的一面，更多是理念的局部。所以我們認(rèn)為精細(xì)化管理是一種管理方法，這種方法是基于對規(guī)那么的系統(tǒng)化和細(xì)化來展開的。昨天有一局部記者在采訪，我就講了，中國人對規(guī)那么的重視程度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們喜歡用自己的所謂智慧，嚴(yán)格來說是喜歡用自己的小聰明做事情，一個人做一個事情總是認(rèn)為非常容易，不像西方人表現(xiàn)出極其慎重的態(tài)度，他們會認(rèn)真搞清楚這個事情怎么做，分多少步，每一步怎么做，如何到達(dá)這個標(biāo)準(zhǔn)，到達(dá)什么標(biāo)準(zhǔn)需要什么工具，應(yīng)該承受什么訓(xùn)練。而我們往往憑自己的聰明認(rèn)為很容易，很方便，我一定可以完成。但一旦做的時候五花八門，各不一樣。我們對規(guī)那么的漠視產(chǎn)生了對管理的混亂，實際上管理既是一門復(fù)雜而簡單的理論，說復(fù)雜是涉及到太多的人和事，之所以簡單是因為完全靠規(guī)那么推進(jìn)。精心精細(xì)會計管理演講稿范文會計管理工作是會計工作的核心，也是企業(yè)財務(wù)工作的重要表達(dá)，是一個單位管理程度的標(biāo)桿。分開管理工作，會計工作秩序就失去保證。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和各項制度的不斷完善，會計工作正逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化，會計程度穩(wěn)步進(jìn)步，在單位財務(wù)管理中發(fā)揮出越來越大的作用。但是，也存在一些薄弱環(huán)節(jié)，特別是企業(yè)單位會計根底工作，人們重視程度不夠，還存在一些問題，因此，進(jìn)步企業(yè)單位財務(wù)管理程度，實現(xiàn)會計根底工作標(biāo)準(zhǔn)化勢在必行。進(jìn)步企業(yè)單位財務(wù)管理程度，必須加強(qiáng)會計根底工作。財務(wù)部要加強(qiáng)對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，進(jìn)步效益。銀行帳戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。銀行帳戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴(yán)禁借帳戶供外單位或個人使用，嚴(yán)禁為外單位或個人代收代支、轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)。銀行帳戶的帳號必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄。銀行帳戶印鑒的使用實行分管并用制，即財務(wù)章由出納保管，法人代表和會計私章由會計保管，不準(zhǔn)由一人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時出差由其委托別人代管。銀行帳戶往來應(yīng)逐筆登記入帳，不準(zhǔn)多筆匯總高收，也不準(zhǔn)以收抵支記帳。按月與銀行對帳單核對，未達(dá)收支，應(yīng)作出逐筆調(diào)節(jié)平衡。根據(jù)已獲批準(zhǔn)簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用處;非經(jīng)收款單位書面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)改變收款單位(人)。庫存現(xiàn)金不得超過限額，不得以白條抵作現(xiàn)金?，F(xiàn)金收支做到日清月結(jié)，確保庫存現(xiàn)金的帳面余款與實際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對帳單相符，現(xiàn)金、銀行日記帳數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總帳數(shù)額相符。因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公款，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得借支公款。嚴(yán)格現(xiàn)金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投資、工程支出都必須通過銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算，不得直接兌付現(xiàn)金。領(lǐng)用空白支票必須注明限額、日期、用處及使用期限、并報總經(jīng)理報批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險柜內(nèi)，嚴(yán)禁空白支票在使用前先蓋上印章。正常的辦公費用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門負(fù)責(zé)人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可報銷付款。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁為外單位(含合資、合作企業(yè))或個人擔(dān)保貸款。嚴(yán)格資金使用審批手續(xù)。會計人員對一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項，都有姑且回絕辦理。否那么按違章論處并對該資金的損失負(fù)連帶賠償責(zé)任。要加強(qiáng)工程部會計的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)監(jiān)視齊抓共管。加強(qiáng)會計工作的管理和監(jiān)視，建立和完善鼓勵機(jī)制。要定期不定期對會計根底工作進(jìn)展檢查，獎罰清楚;要使會計根底工作的范圍、內(nèi)容、程序和方法制度化，公開化，實行依法行政。內(nèi)部財務(wù)會計管理是做好會計根底工作標(biāo)準(zhǔn)化的必須條件，有效的財務(wù)會計管理，才可以做到財盡其效，物盡其用，使財務(wù)發(fā)揮出的效能?？傊訌?qiáng)企業(yè)單位的會計管理工作，是促進(jìn)企業(yè)單位財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的重要環(huán)節(jié)。近幾年，我國對財政、稅收、投資等體制進(jìn)展了一系列重大改革，其要求之高，難度之大，成效之顯著，令人矚目。而這些改革措施的貫徹落實，新體制的有效運行，都與會計根底工作親密相關(guān)，都要通過財務(wù)會計來運作、反映和監(jiān)視。經(jīng)濟(jì)和社會每前進(jìn)一步，都離不開財會工作者扎實有效的工作，否那么，就不會有良好的經(jīng)濟(jì)秩序，經(jīng)濟(jì)也不可能安康、高效地開展。班級管理演講稿范文親愛的校長,教師,同學(xué)們.大家好:我是一(3)班的朱艷:昨晚,班主任吳教師委派我來宣讀這篇稿件時,我真的很沖動。不僅是因為我要榮耀地站在這里，介紹本班的先進(jìn)管理經(jīng)歷,更因為我也是這個班集體的一員!這一學(xué)期來,我們班在班主任吳教師的帶著下好多方面都做得很出色,同學(xué)們從心里感覺到校園生活的美妙;集體生活的幸福和學(xué)習(xí)帶來的快樂。而要想做到這些,先得讓我們這些淘氣的小家伙把班級當(dāng)成家:1.在我們班級里有個長期存在的圖書角，由每個學(xué)生志愿捐書，集中起來建成了一個小小的圖書天地，不但豐富了同學(xué)們的課余生活，也使同學(xué)們建起了“家”的感情。2.爭當(dāng)文明班級：在我們班教室里如今很難找到一片紙屑,一塊垃圾。要做到這一點還真的不易,先是教師提出要求,并嚴(yán)格催促檢查。一開場呢,總是有幾個同學(xué)做不好,愛亂撕,愛亂扔,愛吃零食。這些都是臟亂的根。班主任教師不厭其煩地拾,認(rèn)真負(fù)責(zé)地查,在他長抓不懈的努力下,如今我們一(3)班沒有一個人亂扔,亂吐的了,教室里時時窗明幾凈,宿舍里天天處處如新。同學(xué)們生活在這樣美妙的環(huán)境下,心情舒暢,美麗自信。在學(xué)校舉行的常規(guī)檢查的活動中，我們班級常常得到第一名,流動紅旗在我們班變成了不流動的。這是我們?nèi)w54個學(xué)生共同努力的結(jié)晶.因為我們有一個共同的信念：做最好的自己，創(chuàng)最美的班級。3.有較強(qiáng)的組織紀(jì)律性。不遲到,不曠也是我們班的一大特色。學(xué)生光學(xué)習(xí)好是不行的,沒有紀(jì)律觀不是個合格的將來接班人。我們從沒看到過班主任遲到,他也是這樣要求我們的,遲到的學(xué)生要罰站一會,遲到了五次就失去中選三好學(xué)生的資格。前幾周我們還達(dá)不到要求,但是,遲到的學(xué)生卻明顯地在減少著,而如今呢,我們班的點名冊好幾周沒有用武之地了,因為什么?我想這大家也都猜出來了。4.力爭在升旗，跑操和學(xué)校的各種大型活動中做到快，靜，齊，要站的挺直,不準(zhǔn)講話。要有飽滿的熱情和向上的精神。在跑操的時候，要求隊形整齊，口號響亮。這是下幾周我班工作的重點。請相信我們會做得和三(5)班一樣好。因為，在我班同學(xué)心中已經(jīng)樹立了力爭第一，不甘第二的信念。5.豐富的知識以及安康的身體也是我班追求的目的。我們班還有很多特有的活動來鍛煉這些,比方我們班有每天猜兩個謎語的游戲,這注重培養(yǎng)同學(xué)們的積極考慮才能。為了讓學(xué)生有更好的身體，教師讓我們按要求加強(qiáng)鍛煉,如今我班的男生大都能一口氣做70~~~80個俯臥撐,女生也是30多個.這讓我們有了一個好的身體用來學(xué)習(xí),更錘煉了我們的意志和吃苦耐勞的精神。在我們班還有《青春星跡》記錄著我們的努力過程，《成長星空》描繪著我們將來的前景。在門口墻壁上，又出現(xiàn)了我們新的創(chuàng)作天地——壁報欄，也歡送大家前去參觀。每天，我們看到班主任早起晚睡，忙繁繁忙;而我們做學(xué)生的只能以這種方式回報他，讓他看到我們在他教育下點滴的改變：變的懂事聽話了，變得成熟干練了……當(dāng)教師對著我們微笑的時候，我們感到這一切都是值得的!因為，我們收獲了比文化知識更多的東西。我們得到的不只是如今。更是一個美麗的世界，一個嶄新的明天!競聘演講稿：管理崗位競聘演講稿范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：大家好!首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們給了我這次競聘工程四部副職的時機(jī)，憑借幾年來的工作經(jīng)歷和對建筑行業(yè)的熱愛以及對自己才能的自信，讓我信心滿滿的走上了競聘工程副職這個舞臺上，承受大家的考驗。無論競聘結(jié)果如何，我認(rèn)為可以參與競聘的整個過程，其本身就意義重大，并希望能通過這次的競聘鍛煉，使自己的工作才能和綜合素質(zhì)得到進(jìn)步，我將非常珍惜這次進(jìn)步自己、鍛煉自己的時機(jī)。接下來，簡單介紹一下我個人的情況，以便大家對我有進(jìn)一步的理解。我叫***，籍貫陜西，**年出生，本科畢業(yè)，黨員，專業(yè)工民建，現(xiàn)于工程三部任職，參加工作工齡6年，從畢業(yè)到如今一直從事工程現(xiàn)場管理工作，目前擔(dān)任職教園二職校建立工程現(xiàn)場代表。首先我談?wù)剬こ滩块T及崗位職責(zé)的認(rèn)識工程四部將來主要的任務(wù)是房屋建立和道路支路建立，主要的工作是從工程工程招投標(biāo)后的開工建立一直到保修期完畢，其中涉及到本錢、進(jìn)度、質(zhì)量、平安、合同、信息資料等管理與周邊關(guān)系及政府部門溝通協(xié)調(diào)等工作。在工程進(jìn)展中，能否圓滿完成各局部工作任務(wù)，關(guān)鍵在于人員，而能否準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)的完成全部工作，關(guān)鍵在于工程團(tuán)隊的，作為工程部副職在工作中發(fā)揮承上啟下的作用，找準(zhǔn)自己的位置，忠于職責(zé)，重在執(zhí)行，全力以赴。對工程進(jìn)展方案、組織和控制，為整個工程團(tuán)隊提供決策，鼓勵團(tuán)隊，完成任務(wù)。做一名好的工程負(fù)責(zé)人要有相當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)才能，執(zhí)行力更有責(zé)任心，要有一種吃苦耐勞和根本的專業(yè)知識。工程部副職是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，我個人喜歡挑戰(zhàn)性的工作，因為年輕，有干勁，有沖勁，能吃苦耐勞，責(zé)任心強(qiáng)，所以我決定以堅決的意志，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價值。相信這次競聘是我人生中一個重大的轉(zhuǎn)折。其次，在過去的崗位上，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己。業(yè)務(wù)才能不斷加強(qiáng)，工作經(jīng)歷不斷豐富，知識儲藏不斷增長。今天來參加競聘工程部副職的演講，我是有所準(zhǔn)備的，自工作那天起，我認(rèn)真負(fù)責(zé)工作中的每一個細(xì)節(jié)，牢記工作職責(zé)，努力做好自己的本職工作，并得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和認(rèn)可，使我今天有信心來參加這次競聘演講。我認(rèn)為我有以下優(yōu)勢來勝任工程副經(jīng)理這個職位：第一、具有較高的政治素質(zhì)和個人素養(yǎng)。我是黨員，在受教育階段承受的思想就是積極向上的，我始終非常注重加強(qiáng)自身政治修養(yǎng)，努力使自己在政治思想上與黨組織保持高度一致。嚴(yán)格遵守職業(yè)紀(jì)律，聽從安排，廉潔奉公、為人正直，同時，我做事堅持原那么，生活作風(fēng)正派，團(tuán)結(jié)同事，樂于助人，工作中能自覺遵守規(guī)章制度，自覺維護(hù)公司利益，樹立正確的世界觀和人生觀，以此指導(dǎo)我的工作和生活。在個人素養(yǎng)方面，塌實肯干，任勞任怨，吃苦耐勞，能以主人翁精神為公司利益而拼搏!因此，我相信，無論從政治素質(zhì)、個人素養(yǎng)方面，我都無愧于領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。第二、有明確的工作思路與措施1.通過協(xié)調(diào)才能解決工程管理難題：①單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)。掌握公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門的工作流程，通過與規(guī)劃技術(shù)部，工程經(jīng)營部，土地部等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，從而保證了從技術(shù)可行性到造價合理性及施工場地允許性等一系列問題的解決。②其他相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。因工程施工過程的特性，根據(jù)政府三號文件精神，需經(jīng)常與審計、財政、規(guī)建處、建立局等相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，和各相關(guān)單位的溝通使得更好的效勞于工程建立，有效的保證工程施工過程造價增加的合法性及以后的決算的根據(jù)性。③施工單位協(xié)調(diào)：參與工程建立的單位有地質(zhì)勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總包單位、甲方分包單位、甲供材料供給單位、試驗檢測單位等好幾十家，涉及的合同也好幾十份，處理好甲方分包、甲供材料供給單位與總包單位的關(guān)系。同時還要處理好與施工單位的關(guān)系，除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系外，還有協(xié)作、配合的關(guān)系，可概括為監(jiān)、幫、促的關(guān)系。甲方代表除了按照工程合同、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)對施工活動認(rèn)真嚴(yán)格監(jiān)視管理之外，對其施工中的實際困難應(yīng)盡其所能給予幫助解決;對施工技術(shù)上的問題要當(dāng)好參謀，對于施工單位的合法利益應(yīng)給予保護(hù)。2.通過有效管理，推進(jìn)工程又好、又快開展①加強(qiáng)對監(jiān)理單位管理。工程