公司的年終總結(jié)范文

公司的年終總結(jié)范文一、現(xiàn)將工作回報如下并對來年的工作重點(diǎn)做出針對性的改正：

1、完成了高爾夫餐廳的團(tuán)隊構(gòu)建。

高爾夫餐廳由餐廳及大堂吧兩局部組成，餐廳的功能是向客戶供應(yīng)中、西式散點(diǎn)團(tuán)隊用餐，大堂吧向客戶供應(yīng)酒水、飲品等消費(fèi)的功能。整個高爾夫餐廳人員編制為餐廳領(lǐng)班1名，大堂吧領(lǐng)班1名，餐廳效勞員12名，傳菜員3名，大堂吧效勞員4名，吧生3名，目前到編為大堂吧領(lǐng)班1名，吧生2名，傳菜員2名，餐廳效勞員5名，尚缺編15人。在目前沒有正式營業(yè)的狀況下，能根本保證根本公司的接待。

2、賜予相應(yīng)各崗位供應(yīng)了專業(yè)性的培訓(xùn)。

自5月起，聘請的餐廳員工依據(jù)相應(yīng)的崗位供應(yīng)了專業(yè)學(xué)問以及綜合學(xué)問的培訓(xùn)，其課程包括了餐廳效勞禮儀培訓(xùn)，餐廳托盤及疊花培訓(xùn)，中、西式擺臺培訓(xùn)，中、西餐餐中效勞培訓(xùn)，酒水學(xué)問及斟酒培訓(xùn)，中西式菜肴菜肴常識培訓(xùn)等酒店學(xué)問培訓(xùn)。在經(jīng)過理論學(xué)問的培訓(xùn)之后，自9月x日起，在不斷的內(nèi)部接待中餐廳進(jìn)展了實操加強(qiáng)培訓(xùn)，效勞人員從對餐飲一無所知到目前漸漸熟識餐飲技能及學(xué)問，有了很大的進(jìn)步。

3、對營業(yè)所需要的物品做規(guī)劃。

在領(lǐng)導(dǎo)的指示指導(dǎo)下，依據(jù)餐廳的總位數(shù)以及功能區(qū)劃分，對中、西式餐具，出品的用具以及數(shù)量、效勞用具做了數(shù)量規(guī)劃以及協(xié)作選購，目前絕大局部物品已到并通過驗收、使用，目前在依據(jù)實際出品及使用狀況逐步調(diào)整部門物品的使用。

4、部門操作流程確實立及實施。

依據(jù)酒店行業(yè)狀況以及高爾夫行業(yè)狀況，在公司制度的指導(dǎo)下，確定了部門崗位職責(zé)以及營業(yè)中的工作流程，自9月以來，部門已經(jīng)根據(jù)制定的流程進(jìn)展工作以及接待，員工對流程的熟識程度已逐步上升。

5、試運(yùn)行以及接待工作逐步綻開。

經(jīng)過員工培訓(xùn)以及物資、物料預(yù)備，自9月x日起，餐廳已經(jīng)根據(jù)正常運(yùn)營模式進(jìn)展接待，通過3個月的時間接待，餐廳逐步成為有正常運(yùn)營接待力量的餐廳，取得了很大的進(jìn)步。

二、通過今年的工作，餐廳在運(yùn)營的同時也發(fā)覺了一些缺乏的問題：

1、團(tuán)隊的整體素養(yǎng)。

團(tuán)隊構(gòu)建的時間比擬短，且成員絕大多數(shù)沒有酒店餐飲的工作閱歷，限制了培訓(xùn)的成果，雖然在初期以及試運(yùn)營的過程中不斷總結(jié)，但是還是存在3大問題，一是專業(yè)性技能不夠嫻熟，二是對顧客心理的把握力量，三是個人綜合素養(yǎng)。明年的工作重點(diǎn)之一就是針對這些問題給員工做提升，通過不斷專業(yè)培訓(xùn)和接待，準(zhǔn)時總結(jié)和培訓(xùn)，做針對性個人單獨(dú)培訓(xùn)，以及懇求公司對個人進(jìn)展素養(yǎng)培訓(xùn)。

2、局部流程制度的完善。

由于缺乏高爾夫綜合學(xué)問以及餐廳新建的因素，在局部實際操作上估量缺乏，餐廳將在公司制度的前提下，對局部流程進(jìn)展微調(diào)，期望到達(dá)更高效的目的。

3、對顧客滿足度的評估。

由于餐廳沒有正式營業(yè)，除了公司接待，在散點(diǎn)顧客的顧客滿足度的調(diào)查以及顧客意見聽取上餐廳沒有進(jìn)展書面性的填寫和分析，不能到達(dá)改善餐廳出品、效勞的目的。

4、與其他部門協(xié)調(diào)協(xié)作。

由于初建部門之間的溝通還存在一些問題，可以通過相互熟識流程增加部門之間的協(xié)作程度。

5、工作細(xì)節(jié)的執(zhí)行狀況。

部門的工作細(xì)節(jié)沒到位，第一是流程不熟識，其次的責(zé)任心的問題，部門將通過流程、制度的培訓(xùn)加強(qiáng)員工作業(yè)的熟識程度，將各項工作實行專人負(fù)責(zé)制度提高員工責(zé)任心來解決執(zhí)行力的問題，同時也要防止僵化的思想問題。

6、部門運(yùn)營本錢的掌握。

首先是能耗的掌握，要培訓(xùn)給員工順手關(guān)燈、人走燈滅等良好的習(xí)慣，隨時隨地留意能耗的節(jié)省，其次是讓員工有仆人翁的意識，對餐廳易耗物資進(jìn)展掌握，養(yǎng)成節(jié)省的習(xí)慣，嚴(yán)禁鋪張。

在來年的工作中，根據(jù)部門工作職能以及崗位職責(zé)的要求，部門將針對今年的問題逐步改良，期望部門的工作能高效、有序。

公司的年終總結(jié)2

今年份調(diào)入物業(yè)治理處任職物業(yè)部經(jīng)理以來，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù)，我們校區(qū)的物業(yè)治理取得了輝煌的成績，下面將任職來的工作狀況匯報如下：

一、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作

我是初次接觸物業(yè)治理工作，對綜合治理員的職職責(zé)務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已根本勝任本職。

一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷把握方法積存閱歷。我注意以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，透過觀看、摸索、查閱資料和實踐熬煉，較快地進(jìn)入了工作狀況。

另一方面，問書本、問同事，不斷豐富學(xué)問把握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟識到熟識，我漸漸摸清了工作中的根本狀況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

二、心系本職工作，仔細(xì)履行職責(zé)

（一）急躁細(xì)致地做好財務(wù)工作。自接手治理處財務(wù)工作的半年來，我仔細(xì)核對上半年的財務(wù)賬簿，理清財務(wù)關(guān)系，嚴(yán)格財務(wù)制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標(biāo)的實現(xiàn)。

一是做好每一筆進(jìn)出賬。對于每一筆進(jìn)出賬，我都依據(jù)財務(wù)的分類規(guī)章，分門別類記錄在案，登記造冊。同時仔細(xì)核對發(fā)票、賬單，搞好票據(jù)治理。

二是搞好每月例行對賬。根據(jù)財務(wù)制度，我細(xì)化當(dāng)月收支狀況，定期編制財務(wù)報表，按公司的要求準(zhǔn)時進(jìn)展對賬，沒有消失漏報、錯報的狀況。

三是準(zhǔn)時收繳效勞費(fèi)。結(jié)合的實際，在進(jìn)一步了解把握效勞費(fèi)協(xié)議收繳方法的根底上，我仔細(xì)搞好區(qū)分，根據(jù)鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的效勞費(fèi)，定期予以收繳、催收，20xx年全年的效勞費(fèi)已全額到賬。

四是合理掌握開支。合理掌握開支是實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅持從公司的利益動身，專心幫助治理處主任當(dāng)家理財。共性在常常性開支方面，嚴(yán)格把好選購關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)視關(guān)，防止鋪張鋪張，同時提出了一些合理化推舉。

（二）專心主動地搞好文案治理。半年來，我主要從事辦公室的工作，的文案治理上手比擬快，主要做好了以下2個方面的工作：

一是資料錄入和文檔編排工作。對治理處涉及的資料文檔和有關(guān)會議記錄，我仔細(xì)搞好錄入和編排打印，依據(jù)工作需要，制作表格文檔，草擬報表等。

二是檔案治理工作。到治理處后，對檔案的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的分類治理是我的.一項常常性工作，我實行平常維護(hù)和定期集中整理相結(jié)合的方法，將檔案進(jìn)展分類存檔，并做好收發(fā)文登記治理。

（三）仔細(xì)負(fù)責(zé)地抓好綠化維護(hù)。小區(qū)綠化工作是10月份開頭交與我負(fù)責(zé)的，對我來講，這是一項初次打交道的工作，由于缺乏專業(yè)學(xué)問和治理閱歷，當(dāng)前又缺少綠化工人，正值冬季，小區(qū)綠化工作形勢比擬嚴(yán)峻。

我主要做了以下2個方面的工作：一是搞好小區(qū)綠化的日常維護(hù)。二是仔細(xì)驗收交接。

三、主要閱歷和收獲

完成了一些工作，取得了必需成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的閱歷和收獲：

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟識根本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位

（二）只有主動融入群眾，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中持續(xù)好的工作狀態(tài)

（三）只有堅持原則落實制度，仔細(xì)理財管賬，才能履行好財務(wù)職責(zé)

（四）只有樹立效勞意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

四、存在的缺乏

由于工作實踐比擬少，缺乏相關(guān)工作閱歷，20xx年的工作存在以下缺乏：

（一）對物業(yè)治理效勞費(fèi)的協(xié)議資料了解不夠，共性是對以往的一些收費(fèi)狀況了解還不夠準(zhǔn)時；

（二）食堂伙食開銷較大，宏觀上把握簡單，微觀上掌握困難；

（三）綠化工作形勢嚴(yán)峻，自身在小區(qū)綠化治理上還要下更大的功夫

五、下步的準(zhǔn)備

針對工作中存在的缺乏，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

（一）專心搞好與公司、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系；

（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；

（三）管好財、理好賬，掌握好常常工程開支；

（四）想方設(shè)法治理好食堂，處理好本錢與伙食的關(guān)系；

（五）抓好小區(qū)綠化維護(hù)工作。

公司的年終總結(jié)3

20xx年在各部門的協(xié)調(diào)協(xié)作下，我們緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求進(jìn)展，全體員工齊心協(xié)力，堅韌進(jìn)取，各方面工作都取得了顯著成績的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“熱忱、堅韌、向上”的企業(yè)精神，大力提倡和踐行適應(yīng)時代進(jìn)展的經(jīng)營治理理念，同心同德、真抓實干，根本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃，企業(yè)各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均到達(dá)了歷史最好水平。

公司全年完成產(chǎn)值xx萬元，比上年同期增長xx%；完成銷售收入xx萬元，比上年同期增xx%；實現(xiàn)利稅xx萬元，比上年同期增長xx%；工業(yè)增加值xx萬元，比上年同期增長xx%。并對年初提出企業(yè)存在的問題，大部份予以落實。完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作。

1、狠抓安全不放松，重視根底求進(jìn)展。

安全生產(chǎn)和軟硬件根底環(huán)境是公司得以生存進(jìn)展的根本。在全年的工作中，做到人員落實，制度落實，機(jī)構(gòu)落實，責(zé)任落實，經(jīng)費(fèi)落實。堅持加強(qiáng)現(xiàn)場安全治理，準(zhǔn)時發(fā)覺、消退隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強(qiáng)員工安全教育，提高員工們的安全意識；生產(chǎn)部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤，準(zhǔn)時整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，安全事故得到了有效的遏制。

20xx年，公司在軟硬件根底環(huán)境建立上有了較大突破。首先，隨著新人的增多和生產(chǎn)任務(wù)的加大，原有的車間治理構(gòu)造已不能完全適應(yīng)新的進(jìn)展形勢。因此，我們始終在謀劃基層一線治理干部的培育和儲藏問題。我們通過層層推舉、篩選和廣泛的征求意見，在一線青工中選拔了五名車間主任助理，同時還確定了一批重點(diǎn)培育和考察的后備干部。像這樣大面積的提拔和培育干部，對我們來講是頭一回，為了確保我們選擇的正確性，我們制定了公開、公正、公正的選拔機(jī)制，并制訂嚴(yán)格的公示、培訓(xùn)、考評和試用機(jī)制。

通過半年來的熬煉，事實證明，大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗的，推舉和選拔也是客觀公正的。其次，我們下決心投入了大量的資金，對技術(shù)部進(jìn)展了改造，極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境，有效的提高了技術(shù)人員的工作效率。假如單純的從辦公軟硬件設(shè)施來看，我們的技術(shù)部目前在全街道，乃至全區(qū)，都是數(shù)一數(shù)二的。

2、克制兩大難題，確保任務(wù)完成。

從我們原有的廠房面積和根本的一線人員數(shù)量來看，要想完成全年6000萬元的生產(chǎn)任務(wù)，困難是顯而易見的，因此xx年初，場地和人員成為了阻礙我們完成目標(biāo)任務(wù)的兩大難題。

為了確保全年經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，新年伊始，我們就積極籌措資金，加快了征收土地和進(jìn)展基建的步伐，但往往事與愿違，我們在征收土地過程中，遇到了政策瓶頸，國家的政策是不行抗拒的。面對這種不利局面，為了完成全年的目標(biāo)任務(wù)，我們沒有被動的等待和消積的怨天憂人。