公司稽核工作周總結(jié)

公司稽核工作周總結(jié)稽是考察、稽查；核是審核、核實、核查，合成解釋為稽查成數(shù)而審核其實在。那么公司稽核工作周總結(jié)有哪些？大家不妨來看看我推送的公司稽核工作周總結(jié)，盼望給大家?guī)韼兔Γ?/p>

公司稽核工作周總結(jié)【一】在工藝稽核的這幾天來，令我感受最深的是他們的檢核方法及檢核尺度，我最為不解的是，他們依據(jù)的標準是我在3月份稽核時所做過的，為什么我沒能在第一時間發(fā)覺問題并準時做出改善呢？我最大的感受時，這次我們公司所缺失的內(nèi)容，我有不行推卸的責任，我沒有足夠仔細的去做這件事情。

關于中心所稽核的內(nèi)容，大多是我們平常里所疏忽的檢核項，如中封的留邊，湯料包的大小邊及袋長，冷凍溫度的掌握。

坦白的說，我們沒有去關注。這些日常問題，為什么我們自己沒有去發(fā)覺呢？問題的關鍵在于我們是否仔細的去對待自己的工作。綜合說來，我們對待工作的態(tài)度還是存在肯定問題的。

如何才能有效的發(fā)覺問題并能夠適時的解決呢？領導在前期也屢次和我講過，我們對待問題的發(fā)覺缺少兩個東西，一個就是個人態(tài)度，另一個就是專業(yè)水平。

事無巨細，當你對眼前的一切習以為常時，那說明你已經(jīng)缺少了工作所必備的制造力，你已經(jīng)不能對你所供職的企業(yè)制造價值，這樣的人只能面臨淘汰。

面對這眼前的形勢，你是選擇連續(xù)悄悄無聞還是突破創(chuàng)新，這完全取決于你個人對待工作的態(tài)度。所以，個人必需轉(zhuǎn)變。我們需要做什么呢？首先，自己應當有危機感，你自己并不是最好的，企業(yè)對個人的需求不是職位的補缺，而是你對組織所能表達的價值，能讓你自我成就的是自己的努力和拼搏，在這里，飽滿的熱忱和永不服輸?shù)男膽B(tài)是嘴重要的。

其次，做事方法和技巧的思考與改善，今日品保中心的葉經(jīng)理和我們說了許多，他所將的我以前壓根沒想過，這些東西來源于哪里？我信任這不是他道聽途說的，而是通過自己的實踐不斷摸索的。

為什么我每天都在看壓延輥卻不知道那里有幾個電機在帶動？為什么我每天都在看粉料計量盤卻不知道容杯的計量方法；為什么我每天都在看菜包機的運行卻不知道如何能保證下料比的正常？這些東西，為什么在別人和我講了之后才去關注和思考。

我認為自己前期的工作都是失敗的，我的眼界太狹隘。

第三，工作的規(guī)劃與總結(jié)。我最缺乏的是工作的內(nèi)容的合理安排，在鄭州培訓的時候我們曾有過時間治理這門課，當時我對這是不以為然的，覺得這是一件簡潔的事情，但就目前來說我的工作一片混亂，毫無秩序。就跟車間設備一樣，我們需要一個臺帳，建立自己的個人檔案。我信任一切東西，只要有合理有序的安排，他終究可以起到不行估量的作用，由于事半功倍始終是我們所追求的目標。

在我工作這么長時間來，我受到了很多人的教育，他們給我讓我學習到了許多東西，我不敢說自己完全可以領悟工作的真諦，但我體悟到最正確的一點：那就是沒有良好的工作態(tài)度，一切都免談。自己不努力不勤奮，別人給你再多的時機你也不會有所進展。

公司稽核工作周總結(jié)【二】結(jié)在轉(zhuǎn)瞬過去的xx年中，稽核部以董事長和韋總所定本年度增盈的目標為工作重點，在日常工作中，積極協(xié)作一線部門，幫助財務部和選購部做好財務審核和物品選購的協(xié)購和核價工作，對各倉庫和個吧部的物資盤點和保管進展監(jiān)控，對各部門員工的行為標準進展了督導。

今年的物資供給方面，稽核部通過具體的市場調(diào)查和網(wǎng)上詢價，將酒店客房部申購的布草供給價格通過幾輪談判，下降了14%，節(jié)省選購本錢4100多元，并將一次性牙刷保持原供給價格的前提下，提高了供給產(chǎn)品的質(zhì)量，把塑料牙刷換成了尼龍牙刷。針對酒店前期電腦及耗材治理不夠細化，與財務部一起盤點登記了酒店全部的電腦和打印機，并規(guī)定一旦需更換耗材時需電腦維護員確認前方能更換，防止財產(chǎn)流失，在電腦耗材的的供給價格上，依據(jù)市場行情，每周準時詢價，保證供給價格的精確性，比前期供給價下降了15%~50%左右。

在固定設備的增補中，具體了解一線部門的需求，在滿意經(jīng)營需求的狀況下，選擇質(zhì)地一流，價格優(yōu)待，售后周到的設備?？头坎康娜弦簧嘲l(fā)清洗機的選購中我們就實行了上述原則，通過多品種多廠家綜合比對，價格比市場供給價低了2023多元。保安部的攝像頭通過與客戶進展技術(shù)溝通，更換其中局部零部件，致使十部攝像頭降低選購本錢1300多元。在酒店前期選購的局部易損件的過程中，也通過提高選購價格，提升產(chǎn)品品質(zhì)，降低修理率，變相降低了運營本錢，提高了酒店的效勞品質(zhì)。

在倉庫和吧部的治理中，進場不定期對物品進展盤點，清理馬上過期酒水一批，退返給供給商，對一些選購本錢較低的物品，如牙簽、一次性餐盒、印刷品等也準時清點，既要保證供給質(zhì)量，也要防止供應商通過削減數(shù)量來變相提高供給價格，損害酒店利益，也防止了假冒偽劣產(chǎn)品進入流通環(huán)節(jié)帶來的投訴影響了公司信譽。

本年度共盤盈物資價值1263元，處理吧員違規(guī)和失誤10多起，清理質(zhì)量不合格的產(chǎn)品4起。

在廚部原材料的供給上，嚴格把握產(chǎn)品質(zhì)量關，價格敬重市場，更加客觀，杜絕客戶的吃請，針對供給商質(zhì)量不符合要求是做到鐵面無私，準時清退或罰款警告。在廚部出品的質(zhì)量上也嚴格根據(jù)配方卡要求，保證廚部的出品質(zhì)量，維護了客戶利益。

在今年的物資稽核中，加強了事前和事后核查力度，保證物資供應環(huán)節(jié)漏洞和失誤的削減，對消失的違規(guī)人員也進展了處理，協(xié)作人事部對相關的人力資源進展了合理調(diào)配，以董事長的“四個認可”的理念來凈化和治理我們的團隊，通過不斷地學習和培訓，使每一位成員成為一名合格的稽核人員。

在下一年度中，針對董事長提出的更高的要求，我們應當加