智能魔屏項目

“智能魔屏”項目規(guī)劃構(gòu)建手機(jī)第二屏入口2015-08團(tuán)隊領(lǐng)軍人姓名：趙躍鄭甫江劉成所從事產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)項目單位：深圳市瑞捷恩科技有限公司聯(lián)系人：鄭甫江瑞捷恩科技項目綜述及核心優(yōu)勢項目綜述：

在移動互聯(lián)網(wǎng)入口的位置手機(jī)屏中進(jìn)行用戶經(jīng)營，這是目前為止最低成本獲取互聯(lián)網(wǎng)用戶的手段，通過智能配件進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)用戶生態(tài)的建設(shè)，在智能配件這個高毛利的硬件領(lǐng)域進(jìn)行軟件創(chuàng)新，加強(qiáng)軟硬一體的優(yōu)勢，進(jìn)行持續(xù)的用戶經(jīng)營是本項目的最大特色。

產(chǎn)品本身獲得華為認(rèn)可，超過10萬片的規(guī)模應(yīng)用。優(yōu)勢互補互補的核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊：

有超過10年的硬件屏的開發(fā)，制造專家，專利具有獨享唯一性；

有在中國手機(jī)市場負(fù)責(zé)過超300億收入規(guī)模的華為中國區(qū)高層，熟悉中國手機(jī)行業(yè)渠道、客戶、市場；

有來自曾經(jīng)負(fù)責(zé)華為應(yīng)用商店、EMUI軟件用戶經(jīng)營市場、華為商城的負(fù)責(zé)人，曾為華為貢獻(xiàn)超10億RMB的用戶經(jīng)營收入。一個典型的優(yōu)勢互補的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。目錄1、“智能魔屏”產(chǎn)品介紹2、專利及競爭優(yōu)勢3、商業(yè)模式及核心團(tuán)隊4、銷售策略及計劃5、項目預(yù)期收益分析及募資投入方向6、業(yè)務(wù)進(jìn)展1.1“智能魔屏”產(chǎn)品介紹：手機(jī)第二屏，以第二屏保護(hù)第一屏替代In-cell屏的導(dǎo)航高硬度，莫氏硬度高于7增值服務(wù)本產(chǎn)品是一種新型的智能型鋼化玻璃保護(hù)片，可實現(xiàn)傳統(tǒng)玻璃保護(hù)片之外的更多智能化實用性功能。高硬度，莫氏硬度高于7耐沖擊，減少碎屏碎屏感應(yīng)，主動提醒1.2“智能魔屏”產(chǎn)品介紹1.3“智能魔屏”產(chǎn)品介紹左圖為動畫圖，請在啟用PPT全屏播放后瀏覽。快進(jìn)快出，快捷調(diào)用快進(jìn)快出不中斷當(dāng)前應(yīng)用（游戲、視頻）1.4“智能魔屏”產(chǎn)品介紹上圖為動畫圖，請在啟用PPT全屏播放后瀏覽。將INCELL屏的虛擬按鍵外移到屏幕外，提高屏占比替代In-cell屏的導(dǎo)航1.5“智能魔屏”產(chǎn)品介紹屏幕保險與保險公司合作推出碎屏保險屏幕保修導(dǎo)流到維修公司視力保護(hù)使用時間過長提醒，走路低頭族提醒；兒童模式定時鎖屏，呵護(hù)寶寶的視力。智能魔屏2.1專利情況序號專利名稱專利類型1低溫大面積類金剛石薄膜沉積工藝發(fā)明2可撓式顯示器件曲面3D貼合系統(tǒng)實用新型3凹版微移印系統(tǒng)實用新型4保護(hù)膜或保護(hù)玻璃實用新型5保護(hù)膜或保護(hù)玻璃與手機(jī)通訊連接的方法發(fā)明6保護(hù)膜或保護(hù)玻璃與手機(jī)通訊連接的方法PCT7新型保護(hù)膜或保護(hù)玻璃（雙電極）實用新型8中間黏膠實用新型9中間黏膠發(fā)明10背面觸控移動電子設(shè)備實用新型11多顯示屏移動電子設(shè)備實用新型12自主設(shè)定電子設(shè)備上的虛擬鍵盤實用新型2.2“智能魔屏”與其他同類型產(chǎn)品對比優(yōu)勢特點“智能魔屏”智能保護(hù)膜其他同類型產(chǎn)品產(chǎn)品上是否有線路有沒有觸控點是否可以延伸到較遠(yuǎn)距離（游戲操作）可以不可以沒有保護(hù)片是否可以操作不可以可以有沒有軟硬件結(jié)合專利有沒有是否可以檢測屏幕損壞可以不可以是否可以防誤觸可以不可以產(chǎn)品硬件銷售獲利屏幕維修利潤分成銷售碎屏保險獲利基于提醒、保護(hù)等帶來更好用戶體驗，打開頻次提升，做大APP入口業(yè)務(wù)及廣告業(yè)務(wù)；3商業(yè)模式及核心團(tuán)隊3.1核心團(tuán)隊創(chuàng)始人-----趙躍1993-1995在機(jī)械工業(yè)部沈陽儀器儀表研究所工作，1995，10-2002,12深圳可見優(yōu)光學(xué)電器有限公司歷任技術(shù)員、生產(chǎn)主管、樓層主管；2003,9-2011,7任欣旺達(dá)集團(tuán)旺博科技有限公司總經(jīng)理，協(xié)助欣旺達(dá)于2010年上市（股票代碼300207）；沈陽儀器儀表研究所真空薄膜專業(yè)，多年技術(shù)帶頭人，熟悉各類原材料，各種相關(guān)工藝，熟悉各類鍍膜設(shè)備，2002年進(jìn)入手機(jī)行業(yè)，歷任技術(shù)副總，生產(chǎn)副總，總經(jīng)理，在手機(jī)圈有較強(qiáng)人脈，協(xié)助總公司上市成功。3.1團(tuán)隊介紹2014-2015華為商城總經(jīng)理2011-2014應(yīng)用開放平臺總經(jīng)理2009-2011應(yīng)用集成部部長2007-2009業(yè)務(wù)解決方案部部長2004-2006手機(jī)技術(shù)支持部主管2004年入職華為從零創(chuàng)立終端云DB事業(yè)部門，業(yè)務(wù)收入過億構(gòu)建圍繞華為終端的移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)發(fā)展近100萬開發(fā)者，每月為開發(fā)者分成過億華為商城總經(jīng)理，建立圍繞榮耀電商的流量聯(lián)盟。3.2團(tuán)隊介紹聯(lián)合創(chuàng)始人-----劉成3.2核心團(tuán)隊-----鄭甫江3.3核心團(tuán)隊2010-2014先后任華為終端中國區(qū)CMO/COO2008-2010任華為終端南美北地區(qū)部總裁，委內(nèi)瑞拉合資廠董事兼COO2006-2008任華為終端產(chǎn)品部部長2004-2006任華為終端代表處代表（二進(jìn)華為）2000-2003年任華技高級客戶經(jīng)理/高級產(chǎn)品經(jīng)理1999-2000年上海三基公司產(chǎn)品研發(fā)/銷售崗位實現(xiàn)中國區(qū)數(shù)百億收入，數(shù)十億利潤，品牌從無到有的踐行者，拓荒者3.3團(tuán)隊介紹聯(lián)合創(chuàng)始人4.1銷售策略硬件網(wǎng)上銷售京東天貓?zhí)詫毼⑿诺仁钟喂韭?lián)合開發(fā)搭配保險公司組建分銷網(wǎng)絡(luò)APP會員制進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分銷大客戶定制東方財富網(wǎng)同花順銀行等手機(jī)公司定制華為小米樂視蘋果等4.2用戶全生命周期經(jīng)營用戶精準(zhǔn)廣告APP入口經(jīng)營保險分成與保險公司合作維修屏導(dǎo)流與各城市的維修點合作4.4銷售計劃（第一年）渠道第一季度（萬片）第二季度（萬片）第三季度（萬片）第四季度（萬片）平均售價（元）合計（萬片）銷售額合計（萬元）網(wǎng)絡(luò)銷售6610101532480實體渠道101015251560900手機(jī)公司定制510152022501100大客戶定制30304060151602400搭配保險銷售0515152035700贈送數(shù)量0000000碎屏險及維修點導(dǎo)流006.513.550201000合計5161101.5143.5

35765804.3單個用戶價值估算模型模式成本出貨價轉(zhuǎn)化率用戶量單用戶價值硬件利潤12-20元15-25元100%600萬3-5元維修收入0元50元2%20萬1元碎屏險45元89元10%90萬4.4元入口價值///900萬5元合計///90013.4-15.45.1項目預(yù)期收益分析序號項目第一年第一年第二年第二年第三年第三年（贈送）（銷售）（贈送）（銷售）（贈送）（銷售）1新增用戶數(shù)（萬名）03371005001006002貼膜銷售數(shù)量（萬臺）03371005001006003貼膜銷售額（萬元）0558008279089414貼膜成本（元）101088776廣告收入（萬元）0200050007維修費及碎屏保險收入（萬元）1000562298229總收入（萬元）6580159012376310貼膜生產(chǎn)費用（萬元）033708004000700420011廣告投入（萬元）5503500700014管理費用（萬元）15002000330015折舊（萬元）20020020016渠道建設(shè)投入（萬元）30030030017其他雜項（萬元）20030030018總支出（萬元）6120111001600019合計利潤（萬元）460480177635.2募資投入方向資本方投入項目預(yù)算說明1APP、平臺及訂單管理系統(tǒng)建設(shè)（軟件+硬件）300萬為了提供強(qiáng)大的平臺支持，提升用戶體驗，需要給客戶優(yōu)秀的APP和強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)平臺支持，以及采用大型訂單管理系統(tǒng)進(jìn)行全國維修點的管控。2流動資金200萬原材料采購3廣告投入100萬各大主流網(wǎng)絡(luò)媒體廣告和軟文，即時通訊工具廣告等4公司運營費用400萬團(tuán)隊建設(shè)與運營（半年費用）合計1000萬初期投入京東投入項目預(yù)算說明1送膜換客戶7500萬與京東深度合作，京東2年包銷500萬片產(chǎn)品，采取購手機(jī)贈送大禮包的方式，免費贈送貼膜給消費者，快速獲取大量用戶，按獲得2年獲得500萬用戶計算，京