施工階段的工程造價管理 論施工階段的工程造價管理及控制

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論施工階段的工程造價管理及操縱

論施工階段的工程造價管理及操縱從管理、優(yōu)化施工組織方案、嚴格施工過程的現(xiàn)場管理、加強索賠意識、竣工結算等方面對施工階段工程造價管理的實施要點舉行了闡述，以提高企業(yè)施工階段的造價管理水平，獲得合意的和效益。

工程造價操縱貫穿于創(chuàng)辦工程決策、設計、招投標、施工、竣工驗收等階段的全過程。其中，施工階段是有效操縱工程造價、防止施工超預算和施工企業(yè)降低、取得效益的重要階段。施工階段造價管理的核心是有效操縱本金，在工程造價由貨幣形態(tài)向實物形態(tài)轉化的過程中，通過科學組織，提高效率和降低本金，一方面把工程造價操縱在標價內，另一方面最大限度地取得經濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的經營目的。

施工階段影響工程造價的因素主要有條件、物價、工程量以及天氣氣候。物價的變化不是以人的意志為轉移的，是所不能操縱的，氣候的變化一般處境下也是可以有規(guī)律的，唯有工程量的變化大多來源于工程變更。工程變更的多少直接抉擇了施工階段的工程造價的變化數(shù)量。所以施工階段的造價操縱的重點理應是工程變更。由于設計階段是工程造價的形成階段，而施工階段是工程造價的實現(xiàn)階段。假設施工中不發(fā)生工程變更，造價就不會超出施工圖預算的范圍。

施工單位工程造價管理的目標就是利用科學管理的方法，合理確定造價和有利操縱，以提高施工企業(yè)的經營效果，因此在施工階段的工程造價管理實施中要留神以下幾點。（一）合同管理施工合同是工程創(chuàng)辦的主要合同，它明確了企業(yè)在工程承包中的權利和義務，將工程招投標、工程款的撥付方式、索賠方式、的購置、竣工結算方式等以的形式確定下來，是企業(yè)組織施工、舉行工程閱歷的法律依據(jù)。由于創(chuàng)辦工程具有大、工期長、涉及原材料種類多、過程工序繁雜、質量要求嚴格和受影響大的特點，在施工過程中經常要與設計單位、政府主管部門等取得聯(lián)系，全體這些都抉擇了施工合同涉及的內容多而繁雜。因此，要有效操縱工程造價，提高企業(yè)的利潤，首先要從施工合同管理入手，加強對施工合同的管理。

1、加強合同管理應樹立合同意識，不管是單位的決策者、執(zhí)行層，還是合同管理人員都應重視合同管理，專心學習國家的法律、法規(guī)，掌管業(yè)務學識，在制定施工合同時應專心把關；

2、加強企業(yè)內部的合同管理，結合企業(yè)的實際情況，制定合同的管理手段，明確相關人員的責、權、利，制定出既養(yǎng)護企業(yè)自身利益又得志業(yè)主要求和投標承諾的施工合同條款；

3、實行合同會簽制度，合同簽訂后，專心舉行交底，施工人員更加是現(xiàn)場施工管理人員應專心學習合同，明確合同規(guī)定的施工范圍及甲乙雙方的責任、權利和義務等。

（二）優(yōu)化施工方案并組織實施施工前，要結合施工圖紙及施工現(xiàn)場實際處境、自身的設備、施工閱歷、管理水平和技術模范驗收標準，編制一套切實、經濟、可行的施工方案。施工方案因施工打定乃至施工全過程的技術經濟文件的不同而不同，一份好的施工方案能指導工程部合理利用人力、物力、財力，以最低投入得志合同要求。因此，施工方案是過程實施的行動綱領。由于中標價格較低或設計概算先天缺乏等理由，這就要求施工企業(yè)務必合理組織施工，儉約本金，力求在管理中出效益。

（三）現(xiàn)場管理1、工程變更論文摘要:一、施工階段影響工程造價的因素二、施工階段的工程造價管理的關鍵由于工程創(chuàng)辦的周期長、涉及的關系和關系繁雜、受自然條件和客觀因素的影響大，導致工程的實際處境與工程招標投標時的處境相比會發(fā)生一些變化，所以應重點加強設計變更的。在施工過程中，假設發(fā)生設計變更，將對施工進度產生很大的影響。因此，應盡量裁減設計變更，假設務必對設計舉行變更，應盡量提前，變更發(fā)生得越早損失越小，反之就越大，尤其對影響過程造價的重大設計變更，更要用先算賬后變更的方法解決，使工程造價得到有效操縱。否那么，現(xiàn)場施工技術人員只顧施工，對于施工中的工程工程或工程量增減未能與業(yè)主實時辦理變更囑托手續(xù)或手續(xù)模糊等，都給結算帶來好多麻煩。

2、費用的操縱加強材料、設備的購買供給，操縱材料價格。材料費用是構成工程造價的主要因素。據(jù)測算，一般工程中材料費用占60%~70%左右，且呈上升趨勢。由此可見，選用材料是否經濟合理，對降低造價起著特別關鍵的作用。在施工前，對工程所需材料不僅要舉行貨源的研究，廣泛收集供貨信息，盡量探索貨和價的最正確結合點，而且還要根據(jù)施工方案及有關技術實際需要的材料、設備總量，編制好需求籌劃。在施工中做好旬、月籌劃，要充分考慮資金的合理運轉和現(xiàn)場場地實際處境以及工程進度需要，合理安置施工所需的進退場，更加要留神材料的保管，以免展現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放展現(xiàn)受潮及底層結塊、鋼筋未墊好而展現(xiàn)銹蝕導致不能試驗等現(xiàn)象，制止不必要的濫用，制定合理的材料購買、保管制度，監(jiān)理材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機制，提高購買人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉地添置材料，裁減工程，提高企業(yè)利潤。

3、做好現(xiàn)場的簽證工作在工程工程實施過程中，由于施工過程的繁雜和設計深度、質量等方面理由，經常會展現(xiàn)工程量、、進度的變化，工程承發(fā)包雙方在執(zhí)行中需要修變更動的部分，須經雙方同意，并采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程工程和費用，須實時辦理現(xiàn)場簽證，以免事后補簽而造成結算困難。

（四）在施工階段要加強索賠意識按索賠目的可分為工期索賠和費用索賠，其中費用索賠是重點。工期索賠只是要求業(yè)主合理延長工期推遲竣工日期，這只能使施工單位工期得到補償，但是由此造成的費用損失只能通過費用索賠來實現(xiàn)。施工索賠是一項繁雜的、系統(tǒng)性很強的工作，在索賠工作中施工單位要充分理解施工圖紙、技術模范、簽訂的合同、補充協(xié)議及與業(yè)主、監(jiān)理的各項往來文件，務必依合同、重證據(jù)、講技巧、樹信譽，踏踏實實地做好索賠管理根基工作，嚴格按程序辦事。施工索賠是工程管理的重要內容，是施工單位贏取利潤的重要手段，只有把索賠工作處理好，才能切實維護企業(yè)的合法權益，取得效益最大化。

（五）竣工結算創(chuàng)辦工程竣工結算是施工單位所承包的工程按照創(chuàng)辦工程施工合同所規(guī)定的施工內容全部完工交付使用后，向發(fā)包單位辦理竣工后工程價款結算的文件。

竣工結算編制的主要依據(jù)為：1)施工承包合同補充協(xié)議，開、竣工報告書；

2)設計施工圖及竣工圖；

3)設計變更通知單；

4)現(xiàn)場簽證記錄；

5)甲乙雙方供料手續(xù)或有關規(guī)定；

6)采用有關的工程定額、專用定額與工期相應的材料價格及有關預結算文件等。施工單位在完成合同規(guī)定的全部內容，閱歷收符合合同要求后，根據(jù)以上原那么組織專業(yè)人員編制完整的結算，并實時保送創(chuàng)辦單位。

工程完工后，務必對該工程的全體財產和物資舉行清理，作為企業(yè)內部本金核算的依據(jù)，并專心，舉行本金分析，計算儉約或超支的數(shù)額并分析理由，吸取閱歷教訓，以利于下一個工程施工造價的管理與操縱。

工程造價管理貫穿工程創(chuàng)辦的全過程，而施工單位在施工階段的工程造價管理尤為重要。因此，施工單位在留神施工合同及工程竣工結算的同時，應立足現(xiàn)場管理，強化過程操縱，探索施工進度、施工質量和資金的最正確結合點，模范過程簽證行為，鞏固索賠意識，不斷探索降低本金的途徑，積累閱歷，提高