工程項目管理大反思心得（一）

工程項目管理大反思心得（一）?醫(yī)院工程項?目管理心得?___外?建工程管理?有限公司?摘要。我_?__外建工?程管理有限?公司承接了?--___?陰市第四人?民醫(yī)院移建?工程的項目?管理任務，?于___年?___月全?面參與項目?前期籌建，?直到完成交?付。項目管?理單位是整?個項目__?_者、引導?者，編制好?工作流程和?進度計劃，?管控好質量?、安全、進?度和造價，?加強合同管?理和協(xié)調，?為項目按期?交出優(yōu)質工?程作好引領?和基礎工作?。關鍵詞?：項目管理?；項目推進?；造價控制?--__?_陰市第四?人民醫(yī)院移?建工程建筑?面積為40?500。o?，投資約_?__億元。?由三個單位?工程組成：?門診樓局部?框架四層，?建筑面積約?為1837?0。o；住?院樓框剪_?__層，建?筑面積為2?0250。?o；后勤樓?框架兩層，?建筑面積為?1974。?o。工程于?___年_?__月啟動?，土建施工?于___年?___月開?始施工，_?__年__?_月全部完?工。項目?管理工作包?括全面主持?工程質量、?進度、投資?控制，對工?程合同、信?息、安全進?行管理并協(xié)?調各參建單?位之間關系?和問題調解?。同時還參?與項目的招?標、辦理工?程項目的前?期及后期手?續(xù)。四院工?程中的單項?工程繁多而?復雜，并且?專業(yè)性非常?強，參建單?位也較多，?所以為了能?夠推動工程?進展，在每?個事項開始?前做好計劃?，落實時間?、參建單位?人員等尤為?重要。下面?從多個方面?闡述項目管?理在項目現(xiàn)?場除了正常?的三控三管?一協(xié)調的以?外工作，說?明項目管理?工作范圍和?寬度，重點?突出項目管?理如何協(xié)助?建設單位推?進項目進展?，如何當好?建設單位好?幫手、好秘?書。1、?進度控制計?劃的編制和?調控我項?目管理機構?在剛進場時?，根據(jù)項目?建議書的進?度目標要求?，加上以往?的經驗，編?制了總的進?度控制計劃?和前期手續(xù)?辦理計劃，?并按計劃執(zhí)?行，保證了?土建單位如?期開工和完?工。裝修單?位開工后，?因施工準備?時間過長和?建設單位相?關配套單位?招標工作的?延誤，發(fā)現(xiàn)?總控制進度?計劃不能適?用，及時向?建設單位匯?報情況，在?得許可下調?整計劃。后?因醫(yī)院的設?備采購延期?和設計變更?，再次調整?總控制計劃??？傊?，四?院工程的總?進度在動態(tài)?（范本）控?制下，按照?計劃進展。?2、設計?方案的__?_與確認?四院的智能?化工程，由?網(wǎng)絡、電視?、電話、排?隊呼叫、門?禁等共__?_個系統(tǒng)組?成；凈化工?程有手術室?、重癥監(jiān)護?室和產房部?分，其中有?萬級手術室?9間，百級?手術室1間?，產房4間?，工程專業(yè)?性強，系統(tǒng)?復雜。設計?方案圖紙出?來，先__?_建設、項?目管理、設?計單位和友?好合作單位?的專業(yè)人員?在設計院蹲?點，對圖紙?的正確性、?合理性、經?濟性進行優(yōu)?化，發(fā)現(xiàn)問?題當場進行?設計修改。?圖紙修改完?成后多次邀?請專家和-?-___陰?市人民醫(yī)院?的管理人員?，___召?開專家論證?會，對材料?和設備的型?號、參數(shù)容?量等方面適?應性、前瞻?性提出意見?，再聯(lián)系設?計單位人員?修改認可后?出圖。其他?單項工程多?數(shù)都按照此?程序執(zhí)行，?有效了避免?因設計不到?位而造成的?遺憾。3?、招標文件?的討論與審?核四院工?程采用的平?行發(fā)包的模?式，土建由?華西建筑_?__工程有?限公司中標?后完成，幕?墻、內裝飾?、智能化、?空調、電梯?、凈化工程?及室外市政?、綠化工程?都單獨招標?。招標的工?作量較大，?時間跨度較?長。每個分?項工程招標?時為了保證?招標有序按?時完成以及?招標清單工?程量準確性?，招標代理?單位編制出?清單，由我?方造價人員?進行審核，?偏差大的要?求調整；施?工范圍不明?確要求補充?說明，同時?還___相?關人員開會?討論評標方?案、材料品?牌等。建設?、項目管理?、招標代理?單位對招標?工程量清單?中的暫列金?額所設的數(shù)?額進行商討?確定；對室?外工程的景?觀石和門衛(wèi)?崗亭列設專?項工程暫估?價共同討論?后確定。?4、工程造?價的管理與?控制四院?工程的造價?管理涉及各?專業(yè)、各參?建單位和主?管部門，貫?穿整個建設?過程。我單?位從一中標?開始，重點?把關造價控?制。在設計?時，對多個?關鍵、專業(yè)?工程和造價?大的工程等?設計方案進?行___，?出發(fā)點既要?滿足于當前?使用要求和?今后發(fā)展的?需求，尋求?設計中能減?少造價的空?間，避免高?標準設計產?生的資源閑?置。在工程?招標中，先?對市場進行?調研，為建?設單位提供?當前的材料?價格和單位?造價，為工?程預算提供?精確數(shù)據(jù)，?也為選擇材?料和設備的?品牌、品質?提供依據(jù)。?再進行工程?量清單審核?，重點是工?程量計算準?確性和存在?漏缺項，盡?可能減少工?程索賠的機?會。在施?工過程中，?對施工單位?和醫(yī)院提出?的需變更事?項進行評估?，確定是否?必須變更，?減少不必要?的變更而產?生造價增加?。多次對施?工單位的變?更施工方案?進行優(yōu)化。?例如，門診?樓和后勤樓?基礎挖出暗?塘，施工單?位提出挖到?原狀土采用?c10毛石?混凝土回填?，我單位認?為此項造價?過大，對方?案進行優(yōu)化?，要求基礎?承臺降低到?原狀土基礎?柱加長的施?工方法。單?此一項，為?建設單位節(jié)?約造價超_?__萬元，?類似優(yōu)化方?案為四院工?程共節(jié)約造?價約為__?_萬元。?四院工程設?計二樓手術?室10間，?四樓產房4?間。我單位?在對老四院?的病員流量?和手術需求?量觀察時發(fā)?現(xiàn)，10間?手術室全部?施工會造成?手術室空置?，于是__?_建設單位?和醫(yī)院方共?同協(xié)商確定?先施工6間?手術室，其?他4間預留?空間封閉管?理，預留管?道和設備余?量，方便以?后有需求時?再施工，從?而節(jié)約當前?的造價。?工程造價控?制并不是一?為的追求節(jié)?約造價，我?單位也提出?過不少的合?理化建議，?有的建議是?增加造價的?，但它增加?少量造價后?性能更優(yōu)越?，在以后的?運行使用上?能節(jié)約成本?，也有可能?在以后的維?護檢修中更?方便。所以?，一部分合?理化建議在?增加成本合?理的情況下?被建設單位?采納。5?、專業(yè)圖紙?的細化與確?認工作四?院工程的專?業(yè)較多，每?個專業(yè)進場?后，先通知?各單位熟悉?圖紙，再根?據(jù)圖紙進行?專業(yè)細化。?例如鋼結構?、門窗工程?、電梯工程?等。四院共?___了_?__臺電梯?，電梯使用?頻率高，運?送量大，而?且要求運行?平穩(wěn)。所以?電梯中標進?場后，立即?要求熟悉原?設計的建筑?、結構圖紙?，同時要求?中標單位立?即細化補充?設計，細化?圖紙出來后?立即聯(lián)系原?設計單位人?員修改確認?。有效避免?電梯無法_?__或預留?洞口不正確?問題。在施?工時，多次?安排電梯_?__單位到?現(xiàn)場指導和?驗收。由于?四院外窗面?積大，__?_高度高，?部分跨度也?大。門窗專?業(yè)分包單位?確定后，立?即要求分包?單位對外窗?進行細化設?計，出圖后?聯(lián)系原設計?人員修改并?確認，有效?保證外窗_?__剛度和?強度。設計?圖紙的專業(yè)?細化，有效?地減少了設?計缺陷，為?工程質量奠?定了基礎。?6、設計?變更工作的?管理使用?方醫(yī)院參與?四院工程的?建造，在內?裝飾時對土?建工程提出?了非常多的?專業(yè)性強、?功能化的變?更。一旦有?變更方案提?出后，嚴格?按照變更程?序執(zhí)行，由?院方提出，?項目管理審?核通過后報?建設單位及?領導批示。?批示完成后?聯(lián)系設計人?員變更，變?更文件出來?后下發(fā)到監(jiān)?理和施工單?位參照執(zhí)行?。本工程的?外墻原設計?為真石漆涂?料，我方剛?開始參與在?招標討論后?提出真石漆?外墻面掛污?嚴重且不易?清理，建議?修改。后經?建設單位的?主要領導開?會討論研究?后，決定將?住院樓下部?兩層和門診?樓改為石材?干掛幕墻；?上部仍用真?石漆。經設?計單位修改?后出圖，施?工完成后發(fā)?現(xiàn)觀覺效果?提升明顯，?且下部易清?潔保養(yǎng)。?四院門診樓?原設計有種?植屋面，院?方提出種植?屋面使用中?容易滲水且?以后運行保?養(yǎng)費用也較?高；向建設?單位領導提?出取消。后?經開會討論?決定取消種?植屋面，改?為屋面鋪設?pvc綠色?植被屋面，?___墻四?周沿口改做?種植花池，?既節(jié)約造價?也不影響住?院樓視覺效?果。7、?工作報告與?總結我項?目管理機構?在四院工程?建設正式開?工后，堅持?每周書面向?建設單位匯?報每周工作?，主要內容?有工程進展?、進度、質?量、造價控?制情況以及?安全管理，?現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問?題和提請建?設單位解決?事項。目的?是讓建設單?位及領導及?時了解工程?實際狀況和?提請建設協(xié)?助解決當期?應落實事項?，推進四院?工程有序、?按計劃進展?。每月書面?向建設單位?匯報工作月?報，總結_?__月工作?內容以及下?步工作安排?，重點分析?工程造價控?制信息，統(tǒng)?計工程設計?變更和簽證?，預計工程?造價增減數(shù)?額，讓建設?單位清楚知?道當月造價?量增減情況?。在土建工?程完工及每?年度結束，?書面向建設?單位報告階?段性工作總?結，匯報各?項工程進展?和合同執(zhí)行?情況，具體?分析造價控?制情況以及?下步工作安?排，重點提?出各個單項?工程招標進?展和最終完?成時間，匯?報分項工程?招標進展對?整個工程總?進度影響，?提請建設單?位推進招標?工作。在?工程的后期?，___幕?墻、節(jié)能、?消防、防雷?、規(guī)劃等單?項工程驗收?和竣