績(jī)效管理論文參考

績(jī)效管理論文參考導(dǎo)語(yǔ)：績(jī)效管理作為企業(yè)人力資源管理中的核心，是一種防止績(jī)效不佳和共同提高績(jī)效的有力工具。下面是為大家提供的績(jī)效管理論文相關(guān)內(nèi)容，歡送大家前來(lái)了解。摘要：我國(guó)中小企業(yè)的開展隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。國(guó)家政策的支持使之不斷的開展壯大，同時(shí)由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的缺陷以及企業(yè)本身存在的問題使諸多中小企業(yè)面臨困境。人力資源管理作為企業(yè)的核心部門，對(duì)企業(yè)的開展至關(guān)重要，而績(jī)效管理作為企業(yè)人力資源管理的重要組成局部，對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和促進(jìn)企業(yè)的開展有著不可無(wú)視的作用。下面我們以鄭州的中小企業(yè)為例簡(jiǎn)要分析一下我國(guó)中小企業(yè)績(jī)效管理方面存在的問題及對(duì)策。1.績(jī)效管理的含義績(jī)效管理就是指制定員工的績(jī)效目標(biāo)并收集與績(jī)效有關(guān)的信息定期對(duì)員工的績(jī)效目標(biāo)完成情況做出評(píng)價(jià)和反響，以確保員工的工作活動(dòng)和工作產(chǎn)出與組織保持一致，進(jìn)而保證組織目標(biāo)完成的管理手段與過程。2.績(jī)效管理內(nèi)容為了到達(dá)績(jī)效管理戰(zhàn)略、管理與開發(fā)的目的，完成意義上的績(jī)效管理是由績(jī)效方案、績(jī)效跟進(jìn)、績(jī)效考核和績(jī)效反響著四局部組成的一個(gè)系統(tǒng)。其中績(jī)效方案是整個(gè)績(jī)效管理系統(tǒng)的起點(diǎn)，績(jī)效跟進(jìn)是指整個(gè)績(jī)效期間內(nèi)通過預(yù)防或解決員工實(shí)際績(jī)效時(shí)可能發(fā)生的各種問題的過程，績(jī)效考核是借助一定的考核方法對(duì)員工的工作績(jī)效做出評(píng)價(jià)，績(jī)效反響是通過面談指出員工工作中存在的缺乏，并制定績(jī)效改良的方案?？?jī)效管理作為企業(yè)人力資源管理中的核心，是一種防止績(jī)效不佳和共同提高績(jī)效的有力工具。研究如何做好績(jī)效管理，不僅有利于促進(jìn)組織的開展和企業(yè)績(jī)效的提高，也有助于挖掘潛力和提高員工的能力，特別是有助于將員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人開展的平衡，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)開展。尤其對(duì)中小企業(yè)而言，一方面人力資源管理綜合水平不高；另一方面隨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，競(jìng)爭(zhēng)更加鼓勵(lì)因此如何提高中小企業(yè)績(jī)效管理水平成為迫在眉睫的任務(wù)。（1）績(jī)效管理有助于提高企業(yè)的績(jī)效（2）績(jī)效管理有助于保證員工行為和企業(yè)目標(biāo)一致（3）績(jī)效管理有助于提高員工滿意度（4）績(jī)效管理有助于實(shí)現(xiàn)人力資源管理其他決策的科學(xué)性、合理性隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開展，中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比例越來(lái)越大，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位也越來(lái)越重要，我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量從XX年的700萬(wàn)戶到現(xiàn)在的1400萬(wàn)戶，創(chuàng)造了80%以上的就業(yè)崗位，60%以上的GDP,50%的稅收，就鄭州來(lái)說(shuō)，中小民營(yíng)企業(yè)的GDP奉獻(xiàn)也在65%以上。很大程度上緩解了鄭州市就業(yè)壓力大的問題。然而它們?cè)谌肆Y源管理特別是績(jī)效管理方面，還存在著許多不標(biāo)準(zhǔn)與不科學(xué)的地方，它們正阻礙著這些中小企業(yè)的進(jìn)一步開展。這些不標(biāo)準(zhǔn)，不科學(xué)主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：科學(xué)合理的績(jī)效管理制度對(duì)一個(gè)企業(yè)的開展至關(guān)重要。但在鄭州市多數(shù)中小企業(yè)中，由于對(duì)績(jī)效認(rèn)識(shí)的缺乏和偏頗而沒有形成一整套科學(xué)、完整、合理的績(jī)效管理管理制度。由于企業(yè)自身意識(shí)方面及能力方面的原因，大多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)缺乏高技能、綜合性的人力資源方面的人才，所以不能更全面的去認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性。大多數(shù)管理人才都為了追求更好地待遇和自我的開展而大踏步進(jìn)軍北上廣深等一線城市，導(dǎo)致鄭州市嚴(yán)重缺乏綜合性人才?？?jī)效考核又稱為績(jī)效考評(píng),是指對(duì)員工在一定階段或周期內(nèi)所產(chǎn)生的工作結(jié)果及工作過程中的行為表現(xiàn),通過某種方式方法進(jìn)行評(píng)估以反映出該員工在某階段實(shí)際工作績(jī)效的活動(dòng)?？?jī)效管理指的是管理者用來(lái)確保員工的工作活動(dòng)和工作產(chǎn)出與組織的目標(biāo)保持一致的手段及過程?？?jī)效管理工作通常包括績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)的設(shè)定與溝通績(jī)效跟蹤和監(jiān)控、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效反響和結(jié)果的應(yīng)用等。所以說(shuō)績(jī)效考核是績(jī)效管理的一個(gè)重要組成局部，但好多企業(yè)卻把績(jī)效考核當(dāng)做是績(jī)效管理，從而忽略了績(jī)效管理的最終目標(biāo)是要促進(jìn)員工的開展和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。績(jī)效管理的一個(gè)重要方面就是對(duì)員工工作的考評(píng)，良好的考評(píng)指標(biāo)體系有助于對(duì)員工的工作過程及效果有一個(gè)充分的考評(píng)，從而更好地找的其中的缺乏，然后改良。最終促進(jìn)員工的個(gè)人開展和企業(yè)的進(jìn)步。目前就鄭州的大局部中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，還沒有一個(gè)較為完善的考評(píng)指標(biāo)體系，對(duì)員工的考評(píng)局限在較少的指標(biāo)上。這就造成績(jī)效管理不能更好地發(fā)揮其作用，不能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有效的績(jī)效反響可以準(zhǔn)確的衡量績(jī)效考評(píng)的的作用以及員工對(duì)績(jī)效考核的反響程度。大多數(shù)中小企業(yè)的績(jī)效管理過程很少進(jìn)行到最后環(huán)節(jié),信息很少及時(shí)反響給員工。員工在經(jīng)歷了種種考核后,對(duì)自己工作表現(xiàn)中存在的問題得不到較好的認(rèn)識(shí),工作業(yè)績(jī)得不到及時(shí)反響,久而久之,員工對(duì)企業(yè)失去了興趣,喪失了工作熱情,自然對(duì)工作不積極,不主動(dòng)。因此，企業(yè)要向更好的開展，就必須認(rèn)識(shí)到績(jī)效反響的重要性，并且在考評(píng)結(jié)束后把考評(píng)結(jié)果及時(shí)反響給員工?？茖W(xué)的管理制度對(duì)于企業(yè)的開展至關(guān)重要。但中小企業(yè)普遍缺乏現(xiàn)代化、人性化的管理制度，大多數(shù)還是家族企業(yè)，管理方面主要通過委托職業(yè)經(jīng)理人，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)別離。而職業(yè)經(jīng)理人往往過度注重的是員工的工作效率及產(chǎn)銷量，對(duì)于效率、產(chǎn)量不高的原因分析不到位，也就是不重視員工的績(jī)效。這樣的管理制度缺乏人性化，導(dǎo)致員工不能認(rèn)識(shí)的工作中的缺乏，沒有成就感。而這樣的管理制度也沒能引起企業(yè)家的足夠重視。就鄭州市而言中小企業(yè)的管理者大多學(xué)歷較低，經(jīng)驗(yàn)缺乏，管理水平有限。據(jù)調(diào)查顯示：中小企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)歷構(gòu)成中，高中及以下學(xué)歷占43.4%，中專技校學(xué)歷占18.5%，大專以上學(xué)歷占38.1%。相對(duì)較低的受教育程度抑制了中小企業(yè)的管理水平限制了人力資源管理特別是績(jī)效管理的不斷創(chuàng)新。績(jī)效管理不能隨著企業(yè)的開展，目標(biāo)的變化而做出相應(yīng)的調(diào)整，從而阻礙企業(yè)開展?？?jī)效考評(píng)不等同于績(jī)效管理，但卻是績(jī)效管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效的考評(píng)體系設(shè)計(jì)是績(jī)效管理成功的保證。傳統(tǒng)的考評(píng)方法主要有比擬法、關(guān)鍵事件法、圖表等級(jí)評(píng)定法、行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法、目標(biāo)管理法等。中小企業(yè)可采取眾家之長(zhǎng)以為用的方法，綜合選擇幾點(diǎn)考評(píng)方法，彌補(bǔ)單一考評(píng)方法存在的缺陷。其次，要選擇適宜的考評(píng)指標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)各類崗位進(jìn)行工作分析、工作流程分析、績(jī)效特征分析和理論驗(yàn)證，從而確立適宜的指標(biāo)體系。然后設(shè)定適宜的指標(biāo)權(quán)重和標(biāo)準(zhǔn)。最后確定合理的考評(píng)周期。績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略相脫節(jié),會(huì)使企業(yè)的戰(zhàn)略無(wú)法得到有效地實(shí)施,企業(yè)的可持續(xù)開展能力受到限制。這就要求企業(yè)中的所有人員從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理對(duì)于整個(gè)組織的重要性。通過實(shí)施績(jī)效管理促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效的持續(xù)改良和不斷提升,進(jìn)而保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在確定了清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)的情況下,企業(yè)可通過績(jī)效管理工具將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可衡量的指標(biāo),分解到各個(gè)業(yè)務(wù)單元,然后層層分解到每個(gè)員工,并對(duì)這些指標(biāo)加以落實(shí),提高個(gè)人績(jī)效,進(jìn)而提高組織績(jī)效。不斷地調(diào)整績(jī)效管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略?？?jī)效考核固然重要，但是沒有績(jī)效反響的考核其作用會(huì)大大減弱，因此加強(qiáng)績(jī)效反響是績(jī)效考核的重點(diǎn)，就目前來(lái)說(shuō)，好多中小企業(yè)都無(wú)視了這一點(diǎn)?？己撕蟮姆错懪c面談可以使員工了解自己在本績(jī)效周期內(nèi)的業(yè)績(jī)是否到達(dá)所定的目標(biāo),行為態(tài)度是否合格,有助于雙方達(dá)成對(duì)評(píng)估結(jié)果一致的看法,探討績(jī)效未合格的原因并制定績(jī)效改良方案,共同協(xié)商確定下一個(gè)績(jī)效周期的績(jī)效目標(biāo)和績(jī)效方案。缺少了反響，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核和績(jī)效管理的最終目的。所以對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)前績(jī)效管理的重點(diǎn)就是機(jī)槍績(jī)效反響，從而完善績(jī)效管理系統(tǒng)，爭(zhēng)搶企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。績(jī)效管理是一個(gè)循環(huán)的動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)，與其他管理職能有著密不可分的關(guān)系，好多中小企業(yè)對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)上的偏差導(dǎo)致其與其他管理職能不能更好的結(jié)合，當(dāng)然就不能發(fā)揮其良好的作用。因此要深刻理解績(jī)效管理的目的不僅僅是作為確定員工薪酬、獎(jiǎng)懲、晉升或降職的依據(jù),員工能力的不斷提高以及組織績(jī)效持續(xù)不斷的改良,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同開展才是其根本目的。因此要正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理，充分發(fā)揮它的作用。通過閱讀諸多專家學(xué)者對(duì)我國(guó)中小企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀的研究方面的書籍期刊，對(duì)之存在的問題有了一定的了