職工心得體會(huì)（一）

職工心得體會(huì)（一）?關(guān)于學(xué)習(xí)上?河城___?年第___?屆職工代表?大會(huì)第四?次會(huì)議上的?講話精神心?得體會(huì)有?幸聆聽并學(xué)?習(xí)上河城_?__年第_?__屆職工?代表大會(huì)第?四次會(huì)議上?的講話上發(fā)?表的“__?_搶抓機(jī)遇?齊心協(xié)力實(shí)?現(xiàn)公司全面?發(fā)展再上新?臺(tái)階”的工?作報(bào)告精神?后，使人情?感受之鼓舞?，精神為之?振奮。在該?報(bào)告中，通?過簡短而內(nèi)?涵，精煉而?全面的文字?，分別作出?如下闡述：?（1）回?顧了我公司?在___年?大力推進(jìn)主?要工作實(shí)施?所取得的成?績；在使上?河城品牌建?設(shè)有效推進(jìn)?，品質(zhì)效應(yīng)?進(jìn)一步深化?的同時(shí)進(jìn)一?步創(chuàng)新銷售?思路，撬動(dòng)?了公司良性?發(fā)展。通過?輕資產(chǎn)管理?機(jī)制改革，?減輕了公司?發(fā)展負(fù)擔(dān)。?另一方面實(shí)?現(xiàn)多元化業(yè)?態(tài)融合發(fā)展?，服務(wù)保障?意識(shí)逐步提?高。（2?）敘述了在?我公司工作?中的寶貴經(jīng)?驗(yàn)與體會(huì)；?在公司發(fā)展?和企業(yè)管理?中，文化、?制度、效益?、人才均是?我們在創(chuàng)業(yè)?、立命、做?人和圖強(qiáng)過?程中不可或?缺的一部分?。（3）?反省了我們?自身存在的?不足；分別?從思想上、?行動(dòng)上、信?息傳遞上、?人才建設(shè)等?多個(gè)方面進(jìn)?行具體剖析?，給各個(gè)員?工以及時(shí)的?警醒，使全?體管理者和?員工認(rèn)真對?待、虛心正?視。（4?）闡明了我?公司___?年工作思路?；啟示我們?必須緊緊圍?繞“一個(gè)工?作中心”、?抓住“兩條?工作主線”?、實(shí)現(xiàn)“三?個(gè)經(jīng)營目標(biāo)?”、堅(jiān)持“?四項(xiàng)堅(jiān)持”?、轉(zhuǎn)變“五?種觀念”的?年度發(fā)展思?路?！胺彩?預(yù)則立，不?預(yù)則廢?！?為了有效落?實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)?，既要從大?處著眼，也?要從小處著?手，堅(jiān)持做?好每一件事?，通過量變?的積累來達(dá)?到質(zhì)變的升?華。從抓住?機(jī)遇到打好?根基；從企?業(yè)文化到以?人為本；從?優(yōu)化管理到?強(qiáng)化經(jīng)營；?從拓寬思路?到營銷運(yùn)行?創(chuàng)先爭優(yōu)，?該報(bào)告詳細(xì)?地解釋了各?項(xiàng)布署，深?刻地提出了?我公司在當(dāng)?前社會(huì)經(jīng)濟(jì)?大背景下面?臨的形勢與?任務(wù)，并對?下一步更優(yōu)?的可持續(xù)發(fā)?展指明了前?進(jìn)方向。本?人通過結(jié)合?自身的工作?實(shí)際，體會(huì)?深刻，具體?如下：（?1）思想上?，進(jìn)取突破?，提高覺悟?，將思想轉(zhuǎn)?變?yōu)橛行У?落實(shí)執(zhí)行。?首先深刻?認(rèn)識(shí)到自身?存在的缺點(diǎn)?，理性估計(jì)?自身水平提?高主動(dòng)意識(shí)?，提高自身?覺悟?qū)⑿乃?、精力用到?項(xiàng)目上、工?作上，跟上?公司快速發(fā)?展的需求。?從另一方面?來講公司員?工的素質(zhì)直?接決定著公?司在生產(chǎn)經(jīng)?營活動(dòng)中所?展現(xiàn)出的品?質(zhì)，公司員?工的思想覺?悟也體現(xiàn)了?公司在前進(jìn)?的道路上能?否順利。由?此可見將個(gè)?人的思想統(tǒng)?一到企業(yè)發(fā)?展戰(zhàn)略的大?思想上，就?是要立足實(shí)?際，認(rèn)清形?勢，把握方?向，轉(zhuǎn)變觀?念，抓住機(jī)?遇，才能在?激烈的市場?競爭中立于?不敗之地，?才能保持企?業(yè)持有持續(xù)?穩(wěn)定的發(fā)展?勢頭。不斷?增強(qiáng)公司員?工的使命感?和責(zé)任感，?將思想轉(zhuǎn)變?為有效的落?實(shí)執(zhí)行，更?好的從自身?做起推動(dòng)企?業(yè)實(shí)現(xiàn)既定?的發(fā)展目標(biāo)?。（2）?行動(dòng)上，團(tuán)?結(jié)一致，理?清思路，促?進(jìn)企業(yè)效益?穩(wěn)步提高。?在行動(dòng)上確?保要橫向到?邊、縱向到?底，團(tuán)結(jié)一?致需要部門?之間加強(qiáng)聯(lián)?系實(shí)現(xiàn)有效?整合。一個(gè)?公司的發(fā)展?強(qiáng)大與否涉?及方方面面?，各項(xiàng)工作?要都要齊抓?共管。主要?體現(xiàn)在工作?重點(diǎn)突出，?工作責(zé)任明?確，保證各?項(xiàng)任務(wù)能夠?有效的落實(shí)?和完成。與?此同時(shí)需要?我們努力提?高自己各方?面的綜合素?質(zhì)以適應(yīng)不?斷發(fā)展著的?時(shí)代的需要?，在學(xué)習(xí)中?提升實(shí)現(xiàn)自?我超越，努?力把學(xué)習(xí)成?果轉(zhuǎn)化為指?導(dǎo)實(shí)踐，推?動(dòng)工作的實(shí)?際能力。其?次要理清思?路，放眼長?遠(yuǎn)，在公司?發(fā)展中找到?方向，使公?司立于不敗?之地。在面?對困難時(shí)，?有戰(zhàn)勝困難?的勇氣；面?對問題時(shí)，?有解決問題?的決心；面?對挑戰(zhàn)時(shí)，?有迎接挑戰(zhàn)?的氣概，促?進(jìn)企業(yè)效益?的穩(wěn)步提高?。（3）?管理上，各?司其職，高?效運(yùn)作，全?面提升管理?水平。首先?建立健全的?信息傳遞渠?道，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)處理?及時(shí)反饋，?使員工及客?戶與主管部?門或公司領(lǐng)?導(dǎo)無縫銜接?。其次實(shí)行?超前的制度?建設(shè)監(jiān)督機(jī)?制，使各部?門制度系統(tǒng)?職能清晰。?通過精確計(jì)?劃、精確決?策、精確控?制、精確考?核、完善制?度等方面建?立科學(xué)管理?模式，來減?少管理的隨?意性，逐步?形成精細(xì)化?體系。在工?資薪酬、績?效考核、目?標(biāo)管理、團(tuán)?隊(duì)建設(shè)上進(jìn)?行有效管理?。進(jìn)一步提?升公司高效?運(yùn)作能力，?提高員工工?作的積極性?。與此同時(shí)?實(shí)施人才培?養(yǎng)建設(shè)，對?于人才管理?進(jìn)行合理規(guī)?劃。在流程?設(shè)計(jì)上權(quán)責(zé)?清晰，提升?公司的各個(gè)?部門業(yè)務(wù)流?程管理能力?。在其他方?面例如財(cái)務(wù)?管理上、招?商運(yùn)行上、?物業(yè)管理上?均要逐步建?立起系統(tǒng)的?管理體系，?加大規(guī)范管?理力度，理?順各業(yè)務(wù)流?程，強(qiáng)化各?部門職能管?理，明確各?崗位職責(zé)。?通過基礎(chǔ)管?理水平的提?高全面提升?公司素質(zhì)，?提高整體經(jīng)?營管理水平?。今年以?來，我公司?上下認(rèn)真貫?徹落實(shí)上河?城___年?第___屆?職工代表大?會(huì)第四次會(huì)?議上的講話?精神，進(jìn)一?步解放思想?、