項目實施獎勵辦法范本

工作行為規(guī)范系列項目實施獎勵辦法（標準、完整、實用、可修改）（標準、完整、實用、可修改）編號：FS-QG-83625項目實施獎勵辦法Projectimplementationincentives說明：為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為，使人員管理工作有章可循，提高工作效率和責任感、歸屬感，特此編寫。任何一個項目，都要有完善的管理制度才能確保它順利的進行！以下是項目實施獎勵辦法，提供給大家參考!請閱讀!項目實施獎勵辦法【1】總則項目工程人員的項目績效考核獎勵是公司為從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術開發(fā)之人員專制定的獎勵。項目績效考核獎勵是除崗位職級工資之外對工程人員所做出的創(chuàng)造性勞動成果的一種激勵。為提高項目工程師的滿意度，保障項目工程師工作的積極性、有效性，以推動技術工程部門及員工工作績效的持續(xù)改進。為規(guī)范獎勵報酬的使用，體現(xiàn)公平競爭、合理開放的原則，制定本辦法?？己嗽瓌t公平、公正、重績效，堅持做到以事實為依據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情色彩。堅持量化與定性指標相結合的方式，衡量考核工程人員的工作績效?？勺冃栽瓌t，此考核辦法每年審核修改一次。工程師參與制定的原則，工程部門所有員工都有權參與本制度的修訂工作。項目獎勵資金的來源來源于公司全體員工薪酬體系中的績效獎金未得到的部分，由財務部根據(jù)年度員工考核得分系數(shù)提取設立。來源于每年開發(fā)項目獲得的開發(fā)獎勵基金，即公司每年根據(jù)新產(chǎn)品銷售額之系數(shù)提取的專項獎勵資金。由公司高層設立。項目獎金的管理公司為項目人員設立并提取的項目開發(fā)效益獎勵資金，實行?？顚Ｓ?，不可挪作他用。項目開發(fā)效益獎勵資金采取按項目順利量產(chǎn)后提取、發(fā)放項目獎金辦法，由財務部設立專門帳戶進行管理。項目獎勵評定辦法項目獎勵類別及標的項目類別特類A類B類C類項目獎勵指標總額6千~1萬4千、6千元2千、4千元1千、2千元注:1）按項目技術難度、完成時間、投入人力、效益評估等劃分獎勵標的類別；2）特類指全新開發(fā)產(chǎn)品，開發(fā)風險大、開發(fā)周期長、預期發(fā)展方向、銷量、效益等有很大發(fā)展空間的項目。5.2.項目類別計分評定方法是采用累加計分制：從四個方面對項目進行計分評估后累加，根據(jù)累加分數(shù)確定項目類別，分別是：1） 項目的技術含量及技術指標的先進性（25分）；2） 項目開發(fā)工作量和自主開發(fā)難度（30分）；3） 項目對公司品牌形象提升及對科技進步推動的效果（15分）；4） 項目潛在經(jīng)濟效益、市場競爭力及其它相關因素（30分）。90分以上為A類，70~89分為B類，60~69分為C類。項目類別評分標準：見附件9.2:項目類別評分細則。項目類別評分結果的確定：在新產(chǎn)品項目立項時，由工程部高層對開發(fā)的項目進行評估評分，報公司批準備案。項目開發(fā)完成后對原評估評分結果進行最后確認，確認程序是由工程部高層對開發(fā)績效自評，再報副總審核，最后報總經(jīng)理批準。項目獎勵評定及分配辦法項目開發(fā)考核評價采用百分制辦法：將項目考核分為進度考核、質量考核、成本控制考核三大塊，為鼓勵項目開發(fā)人員的積極性，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則，在進度考核方面設有獎勵，在成本控制方面設有節(jié)省獎勵。（項目績效考核評價細則見附件9.1）。6.2項目開發(fā)考核評價執(zhí)行部門：工程部高層對開發(fā)項目依照以上評分標準對項目完成情況（包括階段進度、質量、成本、產(chǎn)品技術水平、市場效益預測等）進行考核評價，考核評價結果經(jīng)工程部高層報副總審核，總經(jīng)理批準后向公司員工公布。6.3項目獎勵基金的計提:項目開發(fā)成功或基本成功（基本達到項目立項時所確立的各項技術指標或性能指標）:按照本辦法計提項目獎金。實際可計發(fā)項目獎金=項目獎勵指標額乂項目評價總得分/100。6.4項目開發(fā)獎金的發(fā)放:項目開發(fā)組獲得計提獎金后，根據(jù)項目組參與人員承擔工作的權重，提交分配所得獎金的結果經(jīng)工程部高層呈報總經(jīng)理批準后報公司財務部給予獎金。6.5項目開發(fā)失敗處罰：因人為原因致使項目開發(fā)失敗，給公司造成重大經(jīng)濟損失、信譽損失的，視情節(jié)輕重對項目組責任人處以所造成損失5%~15%的罰款，造成損失的工程師承擔5%~10%罰款。并取消該項目組責任人下一年度項目組責任人的資格。因技術水平達不到、開發(fā)方向錯誤或其他不可預知的客觀情況出現(xiàn)導致開發(fā)失敗，視具體情況酌情處理，原則上不罰不獎?？己吮O(jiān)督為保證項目開發(fā)績效考核的真實性和有效激勵性，人事部須對考核過程和結果進行監(jiān)督記錄，并備案存查。人事部有權就項目開發(fā)的實施情況進行調(diào)查了解，對開發(fā)績效的評價接受和處理有權投訴。本管理辦法的施行本管理辦法由公司總經(jīng)理批準簽發(fā)之日起生效施行。附件：特殊項目激勵獎實施辦法【2】目的：為完善醫(yī)院分配制度和激勵機制，本著公平公正、按勞分配的原則，真正做到獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，實現(xiàn)醫(yī)院有序發(fā)展，特制定以下獎勵辦法。1、 優(yōu)秀員工獎：業(yè)績突出、表現(xiàn)突出人員按季度評選一、二、三等獎，一等獎勵300元、二等獎勵200元，三等獎勵100元（本評比只限科室員工，科室負責人不參與評比）；2、 優(yōu)秀團隊獎：業(yè)績突出、表現(xiàn)突出的團隊按季度評選，評選結果最佳的團隊可獲得流動紅旗，科室可獲得300元的現(xiàn)金獎勵。評比標準：3、 初始基礎分值為60分，以60分為及格分值，90分為獎勵分值。60分以下為警示線，本著“懲前毖后、治病救人”的原則，給予通報批評或處罰，并幫助改進。60分一90分為合格，不懲罰也不享受獎勵，超過90分者方能享受獎勵資格，超過90分的前三名按順序享受獎勵，設一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，優(yōu)秀團隊獎一名。懲罰原則：1、評比結果不及格且分值最后1名的個人，下個季度的績效獎金降低1%；連續(xù)兩個季度不及格且分值為最后1名，調(diào)整為試用員工，停發(fā)一切獎金與績效。直到考評及格后方能恢復績效。2、 評比不及格且分值最低的團隊，下一個季度取消團隊內(nèi)員工評優(yōu)資格，連續(xù)兩個季度不及格且最低的，將對該團隊負責人調(diào)整為代理負責人，個人績效減半。3、 試用期員工考核不及格的，作解聘處理。優(yōu)秀員工評比細則：業(yè)績能力:業(yè)績突出優(yōu)異的個人20分，業(yè)績最差者-15分。溝通服務:患者口頭表揚一次+20分，患者贈送錦旗一次+30分，患者寫感謝信等書面表揚一次+20分，患者電話表揚一次+15分;患者投訴一次-20分，與患者爭吵一次-30分，并取消評優(yōu)資格;復診率最高者+20分，復診率最低者-20分;勞動紀律:不掛牌上崗一次-2分;不戴口罩-5分;診療區(qū)域內(nèi)吸煙者-20分;腳放在凳子、桌子上者一次-20分;上班吃東西一次-5分;干私活看與工作無關的書籍、聚眾聊天一次-5分;高聲喧嘩一次-10分;上班時間打鬧嬉笑-20分（取消個人評優(yōu)資格）；上班玩手機游戲者一次-5分;長時間（30分鐘）打電話一次-5分;串崗（科室間幫忙除外）一次-5分;脫崗10分鐘以上-10分;上班穿高跟鞋一次-5分;遲到一次-2分，早退一次-5分，曠工一次-50分（取消評優(yōu)資格），每月請假超過3天以上者取消評優(yōu)資格。改革創(chuàng)新：因業(yè)務能力提高，為醫(yī)院創(chuàng)造更高價值給予獎勵10-20分。提出管理流程優(yōu)化措施、節(jié)約措施、服務流程及方式改進等可行性合理化建議被采納并有顯著成效獎5-15分。團隊精神:關心團結同事、維護團隊榮譽獎5-20分，詆毀他人的一次-20分，在患者面前對他人的治療處理方案妄加評議一次-20分，造成嚴重影響的-30分（取消評優(yōu)資格）；打聽或泄漏工資-10分，對外泄露醫(yī)院保密信息-50分，取消評優(yōu)資格。勤儉節(jié)約:不關水電一次-10分，發(fā)現(xiàn)節(jié)約行為一次+5-15分，提出可行性節(jié)約建議被采納并有顯著成效一次獎5-15分。工作態(tài)度:工作積極主動、認真嚴謹者獎5-10分，工作拖沓懶散者-10分;工作態(tài)度惡劣-10—30分，表情僵硬、面無表情者-10分，未使用十字文明用語的-10分;不服從醫(yī)院安排的-20分，的取消評優(yōu)資格。特殊貢獻:危急重病人搶救有功者獎20—50分、能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時處置阻止事故發(fā)生者獎20—40分，發(fā)生醫(yī)療差錯的個人或團隊取消評優(yōu)資格。優(yōu)秀團隊評比細則：團隊業(yè)績:業(yè)績突出優(yōu)異的團隊獎20分，業(yè)績最差的團隊-15分。勞動紀律：團隊里有員工有以下行為者，對該團隊做以下積分處理:不掛牌上崗一次-2分;不戴口罩-5分;診療區(qū)域內(nèi)吸煙者-20分;腳放在凳子、桌子上者一次-20分;上班吃東西一次-5分;干私活看與工作無關的書籍、聚眾聊天一次-5分;高聲喧嘩一次-10分;上班時間打鬧嬉笑-20分;上班玩手機游戲者一次-5分;高頻率長時間打電話一次-5分;串崗（科室間幫忙除外）一次一次-5分;脫崗5分鐘以上-10分;上班穿高跟鞋一次-5分;遲到一次-2分，早退一次-5分，曠工一次-50分，每月請假超過3天以上者取消評優(yōu)資格?；颊咴u價:患者口頭表揚一次+20分，患者贈送錦旗一次+30分，患者寫感謝信等書面表揚一次+30分，患者電話表揚一次+15分;患者投訴一次-20分，與患者爭吵一次-30分；業(yè)務技能:因業(yè)務能力提高，為醫(yī)院創(chuàng)造更高價值給予獎勵10-20分。提出管理流程優(yōu)化措施、節(jié)約措施、服務流程及方式改進等可行性合理化建議被采納并有顯著成效獎5-15分。團隊精神:關心團結同事、維護團隊榮譽獎5-20分，詆毀他人的一次-20分，在患者面前對他人的治療處理方案妄加評議一次-20分，造成嚴重影響的-30分（取消評優(yōu)資格）；打聽或泄漏工資-10分，對外泄露醫(yī)院保密信息-50分，取消評優(yōu)資格。改革創(chuàng)新:團隊負責人提出優(yōu)化管理流程等可行性建議，被采納并有顯著成效的團隊獎5-10分，勤儉節(jié)約:科室（部門）不關水電一次-10分，發(fā)現(xiàn)節(jié)約行為一次獎5-15分，提出可行性節(jié)約建議被采納并有顯著成效一次獎5-15分。工作、學習態(tài)度:工作積極、主動、認真、嚴謹者獎5-10分，團隊組織學習交流活動一次獎5-10分，服從醫(yī)院調(diào)遣安排獎5分，不服從安排的取消團隊評比資格。特殊貢獻:危急重病人搶救有功者獎20—50分、能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時處置阻止事故發(fā)生者獎20—40分，發(fā)生醫(yī)療差錯的團隊取消評優(yōu)資格。衛(wèi)生狀況:衛(wèi)生檢查桌面、地面、門頭、窗臺、設備潔凈獎10分，衛(wèi)生檢查發(fā)現(xiàn)一次污垢、灰塵-10分，科室內(nèi)物品、設備擺放整齊、合理獎10分，科室凌亂不堪者一次-15分，控感檢查季度持續(xù)優(yōu)異的團隊獎10分。制度及精神執(zhí)行落實：及時傳達醫(yī)院精神，認真落實醫(yī)院相關規(guī)定、制度及安排獎5-10分，消極懈怠、執(zhí)行不力者-20分。監(jiān)督執(zhí)行部門：辦公室實施時間: