鑄造車間整改和工資改革方案

鑄造車間整改和工資改革方案一：員工的紀(jì)律性，積極性，上進(jìn)心，精神面貌團(tuán)隊意識的這樣一個工作氛圍先調(diào)動起來。提高士氣，制定相應(yīng)的獎罰制度鼓勵提合理化建議。二：員工的操作技能的培訓(xùn)，熟練掌握操作技巧，提高工作效率，為更多的產(chǎn)量打好基礎(chǔ)，特別是射蠟員工需要一個月以上。三：成本降低：1：能源節(jié)約——主要是電器設(shè)備，不該用的不用，比如空調(diào)，風(fēng)扇杜絕一切浪費現(xiàn)象。2：物料節(jié)約——所有物料，能用便宜的，就不用最貴的，比如制殼所用材料，有些產(chǎn)品可用棕鋼玉代替鋯砂，成本一噸可節(jié)約一萬多。3：人工節(jié)約——想辦法走計件模式，做到用兩個人要完成三個人做的任務(wù)；射蠟車間修蠟人員原來9人，現(xiàn)要降為5人，組樹原來4人，現(xiàn)要降為2人，制殼車間以15噸為標(biāo)準(zhǔn)，原來5人現(xiàn)只要4人，熔煉車間原來4人，現(xiàn)只要3人，成分分析員由班長代職。4：出品率提高——合理改善組樹方式。5：一定控制廢品——制程中控制工藝，保持工藝的穩(wěn)定，一定要做到少出廢品，多出良品，時時監(jiān)控關(guān)鍵環(huán)節(jié)預(yù)防不良品的發(fā)生。6：確保人身設(shè)備安全——強(qiáng)調(diào)安全會，定期檢查各種安全防護(hù)措施。四：為了實行多勞多得，公平和理，提高員工的極積性，車間實行個人計件，和集體計件方式兩種方案。蠟?zāi)＼囬g：1；射蠟：射蠟車間從9月1日起開始實行產(chǎn)品計件制度，每種產(chǎn)品在開始生產(chǎn)之前，第一時間由班長，主管，統(tǒng)計參加測定出產(chǎn)品定額工時并存放電腦存檔。其計算方式為：產(chǎn)品單價×產(chǎn)品數(shù)量+輔助工時工資+全勤2：輔助工時是指射蠟時間段機(jī)器出現(xiàn)故障，等待調(diào)機(jī)維修，公司給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)助每小時按5.2元計算。3：修蠟以噸位計算：基本工資10噸11噸12噸13噸14噸15噸16噸17噸18噸19噸1200360/噸361/噸362/噸363/噸364/噸365/噸375/噸400/噸425/噸435/噸合計工資19201994206821432219229524002560273028534組樹：基本工資10噸11噸12噸13噸14噸15噸16噸17噸18噸19噸1250140/噸143/噸146/噸149/噸152/噸155/噸158/噸161/噸165/噸170/噸合計工資19502036212622182314241225142618273528655：品檢1人以修蠟平均工資加100元。6制殼車間：按棵樹訂單價，單價由班長，主管，統(tǒng)計現(xiàn)場訂放電腦存檔，制殼工做完產(chǎn)品以脫蠟報表為準(zhǔn)，扣除廢品，核算工資。7脫蠟和掛樹：基本工資10噸11噸12噸13噸14噸15噸16噸17噸18噸19噸140060/噸63/噸66/噸69/噸72/噸75/噸