2023年公司年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)演講稿

2023公司年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)演講稿敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、親愛(ài)的同事們：

大家上午好!

今日我們大家在此團(tuán)聚一堂，有幸作為公司的優(yōu)秀員工代表上臺(tái)發(fā)言，我感到無(wú)尚榮耀和驕傲。在這里，我代表全部?jī)?yōu)秀員工向大家表示感謝，感謝領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)，感謝同事們的支持。

我來(lái)到公司工作已經(jīng)有__年了，在這__年里，我明顯感受到了公司的進(jìn)展，也感覺(jué)到了自身的成長(zhǎng)。記得剛踏入公司時(shí)，我還是個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生，沒(méi)有任何的閱歷，這幾年來(lái)，多虧了領(lǐng)導(dǎo)的悉心教育和提拔，讓我有更多的發(fā)揮平臺(tái);也多虧了同事們的支持與幫忙，使我在學(xué)習(xí)到專業(yè)學(xué)問(wèn)的同時(shí)，也提升了與人相處溝通的力量。

過(guò)去的__年里，我并沒(méi)有為公司做出了不起的奉獻(xiàn)，也沒(méi)有特殊值得炫耀的成績(jī)，我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作，盡自己的努力盡心盡力的去完成每一次任務(wù)。今年，在領(lǐng)導(dǎo)的充分信任和厚愛(ài)下，我被派往__負(fù)責(zé)外協(xié)加工工程，雖然外加工點(diǎn)工作環(huán)境惡劣，生活條件艱難，但是，在那份責(zé)任心的推動(dòng)下，我調(diào)整了自己的心態(tài)，堅(jiān)決了自己的方向，把這種落差當(dāng)成熬煉自己的契機(jī)，把生活環(huán)境上吃的這一點(diǎn)苦當(dāng)成是對(duì)自己的磨礪和人生財(cái)寶。

今日，我的這份付出得到了公司的認(rèn)可，我感到無(wú)比榮幸。我想公司這次評(píng)優(yōu)活動(dòng)也再次向每位員工傳達(dá)與說(shuō)明白，只要有付出，只要做好了屬于你的那份工作，就會(huì)有回報(bào)的道理。我也堅(jiān)信，今后的工作將會(huì)越來(lái)越好。

過(guò)去的成績(jī)已成為過(guò)去，2022年才是我們奮勉圖強(qiáng)的一年，我們面臨的新形勢(shì)既布滿挑戰(zhàn)，更催人奮進(jìn)，在以后的工作中，我將更加嚴(yán)格要求自己，將這份榮譽(yù)化為我今后工作動(dòng)力，揚(yáng)長(zhǎng)避短，用更加優(yōu)異的成績(jī)回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)懷、支持和厚愛(ài)!

最終，我還是要感謝公司，是公司讓我從工作中收獲了那份財(cái)寶與幻想;感謝領(lǐng)導(dǎo)，是你們讓我從工作中學(xué)會(huì)了思索與總結(jié)，感謝同事們，是大家讓我從工作中找到了朋友和關(guān)懷!借此時(shí)機(jī)向大家拜個(gè)早年，祝福大家在新的一年里身體安康，萬(wàn)事如意!

感謝大家!

2023公司年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)演講稿2

各位來(lái)賓、各位同仁：

在辭舊迎新的傳統(tǒng)佳節(jié)降臨之際，我們首先要向工作了一年的全體圣安百草同仁表達(dá)我們最真誠(chéng)的問(wèn)候：你們辛苦了!(90度鞠躬)

感謝你們一年來(lái)的辛勤工作和努力付出!

同時(shí)，我們也要向全部員工的家屬表達(dá)我們由衷的感謝。

感謝家屬們長(zhǎng)期以來(lái)賜予員工們工作上的理解和支持，我們還要特殊感謝家屬們賜予圣安百草公司的信任。家屬們能夠支持大家留在圣安百草這樣一家民營(yíng)企業(yè)工作，已經(jīng)表達(dá)了他們對(duì)圣安百草公司的信任和期許。

我們能夠感受到員工及家屬們對(duì)圣安百草公司這份信任與期許的份量，究竟圣安百草是一家有良知和社會(huì)責(zé)任感的民營(yíng)企業(yè)，員工及家屬們的信任和期許讓我們感到了壓力，但同時(shí)也讓我們看到了大家同心同德的愿力。

古語(yǔ)有云：上下同欲，其利斷金!

我們堅(jiān)信在員工、家屬及公司共同愿力的激發(fā)下，全體圣安百草人團(tuán)結(jié)一心、共謀進(jìn)展的動(dòng)力之強(qiáng)大將不行阻擋!圣安百草也肯定不會(huì)辜負(fù)員工和家屬這份厚重的信任與期盼。

因此，請(qǐng)各位同仁肯定要向自己的家屬轉(zhuǎn)達(dá)我們真摯的謝意，傳遞我們攜手進(jìn)展、共贏將來(lái)的堅(jiān)決信念與堅(jiān)韌意志。

剛剛過(guò)去的2022年對(duì)圣安百草人來(lái)說(shuō)是不輕松的一年，它不僅是國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大環(huán)境都特別糟糕的一年，也是圣安百草面臨巨大挑戰(zhàn)的一年，在這一年里我們?cè)馐芰嗽牧?、房租和廣告等經(jīng)營(yíng)性本錢的巨幅上漲，遭受了媒體老化必定消失的新人開(kāi)發(fā)缺乏等等困難，但在廣闊員工的共同努力下，在我們那些可親得意的老會(huì)員們的鼎立支持下，我們克制了各種困難最終實(shí)現(xiàn)了公司2022年的既定戰(zhàn)略和根本目標(biāo)。

總結(jié)過(guò)去，是為了展望將來(lái)!

下面圍繞公司2022年的工作我談三點(diǎn)：

第一是2022年的公司進(jìn)展戰(zhàn)略;其次是2022年公司的治理工作重點(diǎn);第三是2022年公司的企業(yè)文化建立。

制定公司戰(zhàn)略首先要分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，要盤點(diǎn)企業(yè)的資源。

2022年國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依舊不容樂(lè)觀，美國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇無(wú)力、歐元區(qū)主權(quán)債務(wù)依舊危機(jī)重重，國(guó)內(nèi)構(gòu)造型經(jīng)濟(jì)沖突更加凸顯。

在國(guó)際貿(mào)易大幅下滑，拉動(dòng)國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求的支柱產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)又遭受政策性阻擊的2022年，支撐我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)近三十年的三駕馬車(國(guó)際貿(mào)易、投資拉動(dòng)和消費(fèi))已現(xiàn)疲態(tài)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)滑坡將成為必定。

2022年底召開(kāi)的中心經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議將我們國(guó)家2022年經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的基調(diào)歸納為了四個(gè)字“穩(wěn)中求進(jìn)”。

那么2022年圣安百草將實(shí)行怎樣的進(jìn)展戰(zhàn)略，制定怎樣的進(jìn)展目標(biāo)是切實(shí)可行、行之有效的呢?

企業(yè)是社會(huì)的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，是依靠經(jīng)濟(jì)環(huán)境與市場(chǎng)生存和進(jìn)展的，覆巢之下無(wú)完卵，作為資源本身就極為有限、又身陷傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的民營(yíng)企業(yè)，我們很難在經(jīng)濟(jì)大勢(shì)不好的狀況下，另辟蹊徑、逆勢(shì)而為。

因此，2022年公司的進(jìn)展戰(zhàn)略和我們國(guó)家的根本經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略保持全都：穩(wěn)中求進(jìn)!

公司各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)與職能部門如何實(shí)施戰(zhàn)略分解，制定怎樣的年度目標(biāo)?

換句話說(shuō)：

穩(wěn)什么?怎么穩(wěn)?

進(jìn)多少?怎么進(jìn)?

關(guān)于2022年的公司戰(zhàn)略與目標(biāo)，我們留到春節(jié)后將召開(kāi)的2022年公司戰(zhàn)略與目標(biāo)研討會(huì)上再研討。

大家知道一個(gè)小企業(yè)與大企業(yè)，一個(gè)一般的企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)之間的差距主要表達(dá)在哪兒?

主要表達(dá)在治理上，就是治理是否流程化、流程是否標(biāo)準(zhǔn)化;考核是否量化和系統(tǒng)化。

企業(yè)治理就是兩個(gè)目標(biāo)：提高效率和效益。而流程化、標(biāo)準(zhǔn)化就是保證企業(yè)的運(yùn)營(yíng)治理效率，而考核則是確保治理執(zhí)行到位的措施與手段。

目標(biāo)責(zé)任治理體系的核心就是目標(biāo)層層分解，責(zé)任層層傳遞，目標(biāo)分解到人，責(zé)任落實(shí)到人!

2022年公司的治理工作重點(diǎn)就是要推動(dòng)目標(biāo)責(zé)任治理體系。

關(guān)于第三個(gè)問(wèn)題，我今日不講，只給大家留下一個(gè)思索題：圣安百草對(duì)我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)，畢竟意味著什么?

春節(jié)后，我們將在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“圣安百草對(duì)我畢竟意味著什么”的大爭(zhēng)論，由此拉開(kāi)2022年我們加強(qiáng)企業(yè)文化建立的序幕。

誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、感恩、共贏——將是2022年公司企業(yè)文化建立的著力點(diǎn)。

不久前在上清華EMBA學(xué)術(shù)評(píng)審課的時(shí)候，有緣與前國(guó)資委主任李榮融做了一次面對(duì)面的溝通。

我問(wèn)李榮融先生民企與國(guó)企相比有哪些缺乏?

李榮融先生答復(fù)說(shuō)：有四個(gè)缺乏：第一，信息缺乏;其次，信用缺乏;第三，培訓(xùn)缺乏;第四，后援缺乏!

民企不是國(guó)企，遇到危機(jī)，背后有政府支撐、有銀行的支持，民企只能靠自己渡過(guò)難關(guān)。

民營(yíng)企業(yè)生存進(jìn)展的確不簡(jiǎn)單。

人們感到脆弱的時(shí)候，往往是他們孤獨(dú)的時(shí)候，由于沒(méi)有支持和依靠。

因此，陪伴就是一種力氣!

正是我們我們大家相互依靠陪伴，彼此暖和支持，我們企業(yè)才制造了在環(huán)境惡劣的保健品德業(yè)生存并進(jìn)展了2022年的奇跡。

茫茫人海，我們能夠相聚在圣安百草大家庭真的是一種緣分，在座的不少員工在圣安百草工作的時(shí)間超過(guò)了十年!感謝你們對(duì)公司的信任，感謝你們這么多年的陪伴，正是你們的信任和陪伴，我們才有擁有了頑強(qiáng)和力氣，我們才敢擁有幻想和盼望!

我期盼大家在2022年的精彩表現(xiàn)，同時(shí)我們也會(huì)有配套的鼓勵(lì)機(jī)制，將驚喜呈獻(xiàn)給那些有精彩表現(xiàn)的出色團(tuán)隊(duì)與員工。實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工合作共贏的戰(zhàn)略目標(biāo)。

最終再一次祝圣安百草的各位同仁及家屬在新的一年里，身體安康、合家幸福，事業(yè)再上層樓。

2023公司年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)演講稿3

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各位同事，大家好，我是電子商務(wù)部的負(fù)責(zé)人__。

很榮幸，在這個(gè)辭舊迎新的日子里，能夠在公司年會(huì)上代表電子商務(wù)部講幾句話。

我進(jìn)公司將近7個(gè)月的時(shí)間，2個(gè)月前正式接手電子商務(wù)部的治理和運(yùn)營(yíng)工作。

那，顧名思義，電子商務(wù)部，是基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來(lái)進(jìn)展公司商務(wù)活動(dòng)的部門。

2022年的電子商務(wù)部呢，經(jīng)過(guò)了不斷的調(diào)整和資源整合，在公司業(yè)務(wù)不斷拓展，公司產(chǎn)品不斷出新的大好形勢(shì)引領(lǐng)下，目前已經(jīng)從最初負(fù)責(zé)的_進(jìn)展到今日擁有淘寶旗艦店和社區(qū)服_共3個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)，前兩天又接到業(yè)務(wù)部發(fā)來(lái)的協(xié)作通知，國(guó)內(nèi)知名的電子_，也馬上開(kāi)拓專屬于我們公司產(chǎn)品的空間，為公司品牌走向更為寬闊的市場(chǎng)，供應(yīng)了又一個(gè)潛力無(wú)限的進(jìn)展平臺(tái)。

那，如何將這4個(gè)平臺(tái)有效整合并運(yùn)作起來(lái)，讓我們的品牌從這里起飛并騰空而起，這是20__新起點(diǎn)降臨之際，公司高層領(lǐng)導(dǎo)高度重視的核心工作之一，也是擺在我和我的團(tuán)隊(duì)面前的一項(xiàng)重要任務(wù)和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

公司里的每一個(gè)部門都不是單獨(dú)運(yùn)作的，電子商務(wù)部的工作肯定離不開(kāi)其它各部門同事的支持、監(jiān)視與協(xié)作，更離不開(kāi)公司高層的方針指引和目標(biāo)規(guī)劃。

在此，我要感謝各部門同事在過(guò)去一年