2023年主管會計工作計劃大全

2023主管會計工作計劃大全

2023主管會計工作規(guī)劃大全

日子猶如白駒過隙，很快就要開展新的工作了，請一起努力，寫一份規(guī)劃吧。什么樣的規(guī)劃才是有效的呢?下面是給大家?guī)淼?023主管會計工作規(guī)劃范文，以供大家參考！

2023主管會計工作規(guī)劃1

一、仔細貫徹落實會計根底治理會議精神狠抓會計內控建立

作為副行長兼會計主管，我的壓力很大。為從根本上解決困擾我行的根底治理較差，內部掌握力弱的的問題，我行于年初召開了高規(guī)格的會計根底治理工作會議。仔細查找了我行會計根底治理方面存在的問題，深入分析了問題存在的緣由，提出、制定了提高我行會計內控治理水平的詳細措施。作為會計出納部的負責人，我把貫徹落實會計根底治理工作會議精神作為首要任務和履職工作的切入點，并從以下幾個方面開展了工作：

1、以抓《中國農業(yè)進展銀行會計內控治理盡職指引》和在年初會計根底治理工作會議上簽訂的責任書的落實為契機，把各部室的負責人、臨柜柜員、內勤主任、監(jiān)管員以及辦公室等相關職能部門納入會計內控治理組織體系，大家各司其職、齊抓共管、相互制約、相互監(jiān)視、一體考核，讓會計內控治理關系更清楚，內控治理層次得到顯著提升。

2、堅持按月組織開展監(jiān)管檢查工作，促進會計內控治理水平逐步提高。會計監(jiān)管是內控治理的重要組成局部和操作風險的重要防線。盡管面臨各種各樣的困難，我還是堅持按規(guī)劃、按程序每月對營業(yè)部進展一次仔細細致的檢查。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對責任人有處理。

從已經完畢前十個月的檢查監(jiān)管狀況來看，累計查出問題37個次，絕大局部問題得到整改或改善，處理或建議處理責任人2人次，其中扣發(fā)考核性工資4人次，扣款金額400元。我始終把實質重于形式作為監(jiān)管的重要原則，通過持續(xù)、仔細細致的監(jiān)管，我行的會計內控治理水平有了明顯的進步。

3、堅持突擊輪崗帶班制度，充分發(fā)揮會計監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)視作用。一是能促使各崗都能熟識把握不同崗位的業(yè)務操作，提高操作技能，另一方面讓柜員自己互查，在離崗交接時顯現隱性問題，創(chuàng)新防范風險的手段。我每月會不定期突擊要求員工臨時休假，然后自己臨柜代班。今年來我已經累計代班23天，涉及柜面全部崗位。通過崗位輪換和全日制代班，已發(fā)覺訂正涉及印鑒治理、借據治理、賬簿記載、檔案歸檔等方面共12處問題。通過調看監(jiān)控錄像觀看臨柜人員的操作程序是否合規(guī)，每周調看監(jiān)控工作的加強和持續(xù)，直接促進了我行臨柜人員工作效率的提高，躲避了操作風險，更重要的是對會計人員產生了一種持續(xù)、強大的監(jiān)視和威懾作用。

4、注意提高副行長兼會計主管的業(yè)務素養(yǎng)和履職力量。副行長兼會計主管履職到位與否，是會計內控好壞的關鍵一環(huán)。一年來，我仔細履行副行長兼會計主管職責，加強業(yè)務學習，分析內控形式，學習新的文件精神，討論解決治理中存在的實際問題。以會帶訓，不斷提高副行長兼會計主管的履職力量。

二、履行崗位職責積極參加全行經營治理

一年來，我能積極參加全行內部治理和業(yè)務經營活動，自覺維護班子團結，協(xié)定“四優(yōu)”黨員爭創(chuàng)規(guī)劃。三是做好全行財務狀況分析調研及經營利潤測算，分析將會影響到全行經營目標任務完成的因素，向行長提出自己的看法和建議，為全行經營獻計獻策。四是積極參加全行業(yè)務營銷。截止10月末，我行存款日均余額0000萬元、中間業(yè)務收入0000萬元，比同期分別上升27%、39.2%，國際業(yè)務更是取得歷史性突破，存款余額到達了25萬美元，提前完成全年任務。五是積極投入非現金結算。今年秋季以來，在原有工行網銀的根底上，又開通了信用聯社網上銀行，為售糧農戶辦理了工行POS機及聯社的“一---”，秋季收購全面實現非現金結算。

三、加強隊伍建立創(chuàng)立文明標準窗口

今年以來，我始終將內塑隊伍素養(yǎng)，外樹窗口形象，創(chuàng)立行業(yè)品牌作為重點工作來抓，主要表現為：

一是建立獎懲制度，樹立積極的農發(fā)行新風。

開展創(chuàng)立行業(yè)品牌活動以來，我明確了考核標準和落實檢查監(jiān)視措施，形成嚴格的獎罰制度。創(chuàng)新出臺《營業(yè)窗口文明效勞標準考核方法》，設立“周效勞之星”、“月文明之星”、“季標準之星”、“業(yè)務精英獎”等，對客戶口碑好、業(yè)務技能強、效勞質量高的員工進展特殊嘉獎。

二是發(fā)揮窗口作用，全員提倡職業(yè)文明。

在窗口環(huán)境建立上切實做到“形象統(tǒng)一標準”、“設備使用正?！?、“環(huán)境干凈宜人”、“效勞設施到位”、“宣傳醒目標準”；在禮儀形象中嚴格執(zhí)行“著裝統(tǒng)一標準”、“形象干凈大方”、“行動文明得體”；要求員工貫徹執(zhí)行“三好一提高”，即：效勞好、態(tài)度好、業(yè)務好，提高辦事效率的效勞宗旨，還要做到“六六聲”，即：來有迎聲、去有轉自送聲、詢問有答聲、求助有請聲、缺乏有歉聲、合作有謝聲；做好“五心”，即：效勞態(tài)度要“熱心”、接待客戶要“誠意”、言談舉止要“虛心”、宣傳解釋要“急躁”、關懷他人要“真心”的效勞承諾，切實將職業(yè)文明落到實處。

三是嚴格執(zhí)行晨會制度，保證各項工作的精彩完成。

為了更好地鼓舞士氣，我要求柜面每日的晨會不得低于20分鐘，把它當成是柜面工作信息流轉、增進團結、提高工作效率和效益的一個平臺。上級的各類會議精神及業(yè)務更新在晨會上進展傳達，上一日的工作狀況在晨會上進展準時點評，最新的業(yè)務學問和工作閱歷在晨會上進展學習和溝通，每日工作成績和勝利效勞事例也在晨會中進展共享，從而充分調動全體員工的工作積極性、主動性和制造性，順當并高效地完成每天的各項工作。

四是堅持業(yè)務技能培訓。

在業(yè)務技能培訓方面我努力三管齊下：

1、抓規(guī)章制度學習。制訂詳實的學習規(guī)劃，資料人手一份，晨會時間輪番領學、工作閑暇時間自學；每周五集中學、指定內容爭論學；不僅組織大家學，更要求自己先學，確保在一起學時能起講解輔導的作用；不僅學習傳達最新文件要求，還對執(zhí)行不到位的文件進展溫故以知新。

2、抓崗位實戰(zhàn)訓練。儲藏積存了業(yè)務理論學問，光紙上談兵是不行的，總得有實戰(zhàn)演練才行。平常要求各崗人員在業(yè)務操作中嚴格遵照操作規(guī)程辦事，以老帶新，相互監(jiān)視，相互提示，注意細節(jié)，注意總結。

3、抓季度測試評

2023主管會計工作規(guī)劃2

20-年是公司進展的關鍵一年，也是財務工作適應新形勢、促進新進展的關鍵一年，我們依據集團公司、股份公司和板塊的整體部署，結合公司的進展戰(zhàn)略，提出了20-年工作思路，即：“以集團公司、股份公司財務工作部署為導向，緊緊圍繞公司進展戰(zhàn)略，切實履行各級財務機構和財務隊伍的職責，狠抓財務現場治理和信息化建立，確保財務安全，進一步提高核算質量，努力建立高素養(yǎng)財務隊伍，促進財務工作的和諧、安康進展，追求卓越業(yè)績，為實現公司效益最大化努力奮斗?！备爬ㄆ饋碇v為“六抓”、“兩創(chuàng)”。

一是抓財務現場安全：大力加強資金資產的現場治理力度，運用稽查、清算、預案和考核等多種手段，逐步實現數據安全到現場安全再到本質安全的轉變，同時通過進一步加大內控執(zhí)行力度，實現人、財、物和治理的安全。

抓信息：重點要抓好網上報銷系統(tǒng)、定額治理系統(tǒng)、資金治理系統(tǒng)、財務7。0系統(tǒng)和財務人員信息系統(tǒng)的推廣和使用，以信息系統(tǒng)為紐帶，實現信息資源的共享，實現綜合流程的優(yōu)化，進一步提高勞動效率。

抓核算：要依托財務7。0系統(tǒng)上線的契機，連續(xù)修訂和完善費用核算手冊等各項規(guī)章制度，進一步標準會計核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務、融資租賃等特別事項處理的方式方法，加強稽核力度，嚴厲執(zhí)行新會計準則，嚴厲財經紀律，躲避會計風險。

抓隊伍：重點要加強庫、站兩個層面財務隊伍的培育，運用技能培訓、職業(yè)規(guī)劃、晉級制度、職業(yè)道德教育機制和幫扶共建等多種手段，不斷提高基層隊伍的分散力和執(zhí)行力。同時要加強總會計師工作力量和職業(yè)操守的培育，促進總會計師綜合素養(yǎng)的提高。

抓進展：將來兩至三年，財務工作要全面實現責權明晰、治理統(tǒng)一、運行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標，要求我們從現在起必需做好規(guī)劃，為將來財務工作的和諧、安康進展奠定根底。首先，要積極推動財務“三統(tǒng)一”建立，實現組織、制度和流程的統(tǒng)一；其次，要優(yōu)化財務環(huán)境，對上要與集團公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機制，對內要全力以赴為相關部門供應優(yōu)質的效勞，對下要確保受控運行、令行制止，對外要與銀行、稅務和財政等職能部門建立長期穩(wěn)定、和諧的工作關系；另外要依據公司整體戰(zhàn)略的變化適時調整進展思路，實現與公司整體戰(zhàn)略目標的協(xié)調統(tǒng)一。

抓責任：要充分履行財務工作“監(jiān)視、反映、效勞”三種職能，明確各級財務機構維護資金安全、確保本級機構平穩(wěn)運行的職責，引導財務人員樹立大局意識、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)、提高執(zhí)行力，切實肩負起應盡的義務，擔當相應的責任。

創(chuàng)效益：首先要從直接效益動身，做好資金的運行治理和本錢費用的監(jiān)控，著力于降低財務費用等各項可控費用；其次，要從確保預算的受控運行入手，加強分析和監(jiān)控，做好量、本、利的測算，為相關部門的決策供應支持，制造間接的治理效益。

創(chuàng)業(yè)績：公司財務工作、財務組織和財務人員要在集團、股份和板塊連續(xù)保持先進水平，要加強對前沿理論的討論，并將成果準時轉化為實踐，力爭在定額和資金治理等前沿領域為銷售系統(tǒng)做出突出奉獻，使公司財務治理水平同比能有大的進步。

20-年我將依據公司整體戰(zhàn)略部署，帶著全體財務人員，連續(xù)發(fā)揚成績，開拓進取，以嚴謹務實的工作作風，高標準、高質量的工作要求，扎扎實實做好各項工作，為公司的進展作出新奉獻。

2023主管會計工作規(guī)劃3

回憶馬上過去的一年，我單位財務會計工作在總經理領導和上級財務部門指導下，依據財政部會計年度工作思路和財會工作要點精神，在如何做好資金收付，費用掌握的同時，本年度做了以下幾方面工作：

一、作為非盈利部門，合理掌握本錢（費用），有效地發(fā)揮企業(yè)內部監(jiān)視職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強會計根底工作的標準性，完善公司的治理機制，財務部制定了新的《治理細則》。細則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細則的學習、爭論，把各項條款逐一與實際業(yè)務聯系在一起，找問題找漏洞，并反復消化、嚴格把關。在出納環(huán)節(jié)中，我們強調肯定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據細則中的規(guī)定，仔細審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過這半年的實踐，我們的工作取得了顯著的成效。數字是最有說服力的，在銷售額與上年同期根本持平的狀況下，三費（治理費用、銷售費用、財務費用）卻比去年同期下降了20。8%。通過實際工作，我們都深刻的意識到加大本錢掌握的力度，盡快推出相應制度的必要性。

二、財務部每天都要接觸大量的數據和枯燥的報表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽意識，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應地制定了內部員工工資考核方案，由部門經理依據員工的崗位描述對其平常的表現進展綜合評判并作為參考遞交會計主管。考核制度的實行有效地調動了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的嘉獎機制，合理地利用了人力資源。

三、為了更好的與部門溝通，我們在完本錢職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神，積極協(xié)作總經辦順當完成了工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了協(xié)作物流中心錄入費用，我們準時、精確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售規(guī)劃供應依據，我們準時記錄每一筆到款，精確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進展核對，并做到營銷、財務、物流中心數據口徑全都。

四、為了培育自身的綜合力量，取人之長、補己之短。我們定期進展小組爭論、學習企業(yè)會計制度，大家相互溝通心得，熟識各崗位的工