請(qǐng)給我結(jié)果學(xué)習(xí)心得（二）

請(qǐng)給我結(jié)果學(xué)習(xí)心得（二）《請(qǐng)?給我結(jié)果》?讀后感_?__團(tuán)隊(duì)中?有智慧的人?那么多，卻?只有少數(shù)的?人獲得成功?。《請(qǐng)給我?結(jié)果》一書?很好地回答?了這個(gè)問(wèn)題?：思路決定?出路，結(jié)果?決定人生。?企業(yè)、個(gè)人?有怎樣的思?路，就有怎?樣的出路。?管理者提出?戰(zhàn)略，而員?工所能提供?的結(jié)果就決?定了企業(yè)將?來(lái)的發(fā)展前?景，也就決?定了員工的?生存狀態(tài)。?當(dāng)員工因無(wú)?法為企業(yè)提?供結(jié)果而被?領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)、?炒魷魚時(shí)，?他或許會(huì)說(shuō)?：我沒(méi)有功?勞也有苦勞?，沒(méi)有苦勞?也有熬勞。?我不得不說(shuō)?，這樣的心?態(tài)勢(shì)必會(huì)被?企業(yè)淘汰，?被社會(huì)淘汰?。一。心?態(tài)決定行動(dòng)?，行動(dòng)決定?結(jié)果。從?前，看到這?樣一個(gè)故事?：甲乙兩個(gè)?人同時(shí)在沙?漠中行走，?口干舌燥，?這時(shí)他們前?方出現(xiàn)了半?杯水。甲說(shuō)?：“哇塞，?竟然還有半?杯水，好好?啊?！币艺f(shuō)?：___啊?，怎么可以?這樣，只有?半杯水，我?肯定死定了?。”相信故?事的結(jié)局大?家已經(jīng)猜到?了。沒(méi)錯(cuò)，?正是對(duì)待事?物不同的心?態(tài)造就了甲?乙兩人不同?的結(jié)局，導(dǎo)?致了他們截?然不同的人?生走向。?二。想法決?定行動(dòng)，行?動(dòng)決定結(jié)果?，結(jié)果決定?人生。只?有想法遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠，但沒(méi)?有想法卻又?萬(wàn)萬(wàn)不行。?坐而言，不?如起而行。?雖然行動(dòng)不?一定有結(jié)果?，但不行動(dòng)?一定沒(méi)有結(jié)?果。任何企?業(yè)、個(gè)人都?是依靠著結(jié)?果生存。沒(méi)?有結(jié)果，就?意味著企業(yè)?要破產(chǎn)；沒(méi)?有結(jié)果，就?意味著個(gè)人?要被企業(yè)辭?退。不過(guò)話?又說(shuō)回來(lái)，?這結(jié)果從哪?里來(lái)。從企?業(yè)每個(gè)員工?的行動(dòng)中來(lái)?。工作中我?們時(shí)常會(huì)面?臨這樣的處?境：感覺(jué)有?好多事情要?做，卻又毫?無(wú)頭緒，左?右徘徊，一?時(shí)之間不知?道如何下手?。暫且逃避?或者是只是?思索都無(wú)濟(jì)?于事，它只?能讓你一直?停留在原點(diǎn)?。只有行動(dòng)?起來(lái)，才能?出結(jié)果，但?是我們又不?能盲目行動(dòng)?。正如書中?所說(shuō)，要先?做重要但不?緊急的事，?一個(gè)一個(gè)來(lái)?，不慌不忙?，這樣不僅?會(huì)有結(jié)果，?而且更有可?能產(chǎn)生好的?結(jié)果。這樣?的結(jié)果，也?必將極大促?成我們非凡?的人生。?三。沒(méi)有假?如，只有必?須。不管?從事什么職?業(yè)，我們都?要給自己灌?輸一種“必?須要”、“?一定要實(shí)現(xiàn)?”的信念，?不能給自己?留有任何退?路。因?yàn)槟?一旦留了退?路，你也就?勢(shì)必會(huì)想盡?一切辦法找?借口。這種?做法，在團(tuán)?隊(duì)合作，尤?其是在企業(yè)?的運(yùn)營(yíng)管理?中是萬(wàn)萬(wàn)不?能被接受的?，所以，一?定要，必須?要，給自己?施壓，從而?給自己動(dòng)力?。四。速?度第一，_?__第二。?一個(gè)差的?結(jié)果比沒(méi)有?結(jié)果強(qiáng)，這?是這本書給?我的又一個(gè)?啟示。任何?一個(gè)有上進(jìn)?心、追求_?__的人都?想在自己的?能力范圍內(nèi)?把事情做得?___些，?再___些?，更___?些，但如果?一味的追求?___而影?響了事情的?進(jìn)程，就得?不償失了。?事出有因，?時(shí)間不允許?時(shí)我們就只?能舍___?而求速度了?，一直沒(méi)有?結(jié)果時(shí)就只?能要這個(gè)差?些的結(jié)果了??；蛟S做得?不是那么盡?如人意，但?總比沒(méi)有人?去做好些，?畢竟0.1?好過(guò)0，畢?竟是有進(jìn)步?有提升的。?當(dāng)然在能夠?的時(shí)候，我?們要盡可能?得做得細(xì)致?些___些?，這樣既保?證了速度也?做到了__?_；我們還?要努力提高?自己，力求?使那個(gè)差的?結(jié)果變好點(diǎn)?。當(dāng)我們一?旦鎖定目標(biāo)?，就不要再?做過(guò)多猶豫?，要立即行?動(dòng)起來(lái)，要?記住“速度?制勝”。?五。鎖定責(zé)?任，才能鎖?定結(jié)果。?一個(gè)把自己?搞得很忙的?管理者，并?不是一個(gè)優(yōu)?秀的管理者?。一個(gè)優(yōu)秀?的管理者是?懂得如何鎖?定責(zé)任的，?他們會(huì)想方?設(shè)法防止員?工的猴子爬?到自己身上?來(lái)。絕不越?俎代庖，這?就是他們的?管理原則。?因?yàn)橹挥羞@?樣，員工才?能明白他們?身上所肩負(fù)?的責(zé)任，才?能拼盡全力?去獲得管理?者所要求的?結(jié)果，而且?這樣，也極?大減少了員?工找借口的?幾率。六?。沒(méi)有任何?借口。我?想這是任何?企業(yè)得以生?存的根本吧??？梢栽O(shè)想?，如果一個(gè)?企業(yè)的員工?一遇到事情?就想方設(shè)法?找借口，不?好意思，我?可以非?？?定地說(shuō)：這?個(gè)企業(yè)經(jīng)會(huì)?很快面臨著?破產(chǎn)。這并?非聳人聽聞?。當(dāng)你拼盡?全力為企業(yè)?謀求結(jié)果的?時(shí)候，永遠(yuǎn)?不要說(shuō)可能?、大概、也?許。一個(gè)人?，如果你真?的愛企業(yè)，?那么就請(qǐng)你?為企業(yè)創(chuàng)造?結(jié)果；如果?你做不到，?不好意思，?請(qǐng)你離開，?我們不會(huì)看?在你對(duì)企業(yè)?的“愛”上?而將你留下?來(lái)，因?yàn)槠?業(yè)只要結(jié)果?。七。永?不氣餒，從?失敗中獲得?成功。世?上沒(méi)有永遠(yuǎn)?的成功，只?有永遠(yuǎn)的失?敗，這是我?從書中i得?到的又一個(gè)?啟示。史泰?龍面對(duì)__?_次的失敗?，桑德斯上?校面對(duì)__?_次的失敗?，他們不曾?氣餒、不曾?放棄，最終?獲得了人生?的成功，獲?得了他們想?要的結(jié)果。?人生在世，?失敗、挫折?在所難免，?如果我們能?時(shí)刻都保持?著信念，期?待著成功。?那么，我很?高興，恭喜?你正在一步?一步靠近成?功，正在越?來(lái)越逼近你?想要的結(jié)果?。八。完?成任務(wù)并不?等于取得結(jié)?果。這是?本書一直在?強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)?，當(dāng)然也就?是核心所在?。我們干任?何事并非僅?僅是為了完?成任務(wù)，我?們是希望通?