大學(xué)企業(yè)管理復(fù)習(xí)題

管理學(xué)習(xí)題1、依據(jù)法約爾的觀點(diǎn)，下列不屬于管理職能范疇的是（）A.計劃與組織B.控制C.指揮與協(xié)調(diào)D.經(jīng)營2.中國古代的統(tǒng)治階級中，有天子、諸侯、卿、大夫的劃分，這標(biāo)志著（）A.管理制度形成B.管理思想產(chǎn)生C.管理權(quán)力開始分化D.經(jīng)驗管理仍占主導(dǎo)地位3.凡事要“因地制宜，因時制宜，靈活機(jī)動”，這體現(xiàn)了管理的（）A.科學(xué)性B.藝術(shù)性C自然屬性D社會屬性4.小李和小王是同事，最近心理上卻是冰火兩重天。小李因圓滿完成工作定額任務(wù)，不僅領(lǐng)到了全額工資，還得到了相當(dāng)于月工資25%的獎勵。小王則因未完成月工資定額任務(wù)，只領(lǐng)到了80%的月工資。他們所在企業(yè)的工資制度即泰勒所倡導(dǎo)的（）A績效工資制B計件工資制C.崗位結(jié)構(gòu)工資制D差別計件工資制5.某單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為人是勤奮的，在管理上主張啟發(fā)內(nèi)因，發(fā)揮人的主觀能動性，實行自我控制。這說明該單位領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用的是（）。A.X理論B.Y理論C.科學(xué)管理理論D.經(jīng)濟(jì)人假設(shè)理論6.某單位領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)心生產(chǎn)和效率，而不關(guān)心人。這種領(lǐng)導(dǎo)方式在管理方格中的位置為（）。A（1,1）B（9,1）C（1,9）D（9,9）7.提出保健-激勵雙因素理論的心理學(xué)家是（）。A赫茨伯格B艾賓浩斯C費(fèi)希納D弗洛伊德8.通過滿足人們對物質(zhì)利益的需求，來激勵人們的行為，調(diào)動人們的工作積極性的方法是（）。A精神激勵B物質(zhì)激勵C一般激勵D特殊激勵9.甲廠長認(rèn)為，要提高企業(yè)勞動生產(chǎn)效率，必須用科學(xué)的方法對工人的生產(chǎn)操作、工具使用、勞動與休息時間的搭配，以及設(shè)備的安置、作業(yè)環(huán)境的布置進(jìn)行分析，盡可能消除客觀存在的不合理因素。其理論依據(jù)是（）A科學(xué)管理理論B一般管理理論C科學(xué)組織理論D行為科學(xué)理論10.某領(lǐng)導(dǎo)不是把目光局限在完成任務(wù)上，而是注重給下屬更多的關(guān)心、愛護(hù)和尊重，注重非正式組織的存在，鼓勵上下級之間溝通。這說明該領(lǐng)導(dǎo)在管理中運(yùn)用的是（）A經(jīng)濟(jì)人假設(shè)B社會人假設(shè)CX理論D科學(xué)管理理論11.小趙一貫表現(xiàn)良好，最近又完成了一項技術(shù)發(fā)明，李主任及時在車間大會上給予表揚(yáng)和獎勵。這一強(qiáng)化手段屬于（）A懲罰B消退C消極強(qiáng)化D積極強(qiáng)化12.依據(jù)雙因素理論，下列屬于保健因素的是（）A管理方式與管理政策B工作具有挑戰(zhàn)性C職業(yè)發(fā)展與成就D行為表現(xiàn)受表彰13.王主任通過長期觀察，發(fā)現(xiàn)辦公室李秘書是典型的做表面文章、善于在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)自己、喜歡打小報告的人，故而對其許多行為采用視而不見，不予理睬的方法。這種做法在強(qiáng)化理論中稱之為（）A消退B直接懲罰C正強(qiáng)化D積極強(qiáng)化14、（）組織形式一般適用于企業(yè)規(guī)模大，產(chǎn)品種類多，經(jīng)營范圍廣的大型聯(lián)合企業(yè)、跨國公司等。A、直線型B、直線職能型C、矩陣型D、事業(yè)部型15、組織設(shè)計最為重要的基礎(chǔ)工作是（）。A、部門劃分與結(jié)構(gòu)形成B、職務(wù)設(shè)計與人員調(diào)配C、管理人員的素質(zhì)與能力D、職務(wù)設(shè)計與分析16、不同的企業(yè)因為自身情況的差異可以有不同的部門化方法，以下哪一組部門化要求企業(yè)擁有更多的通才式管理人員？（）A、職能部門化、地區(qū)部門化、流程部門化B、地區(qū)部門化、流程部門化、顧客部門化C、地區(qū)部門化、顧客部門化、產(chǎn)品部門化D、流程部門化、顧客部門化、產(chǎn)品部門化17、一個人接受一個上級領(lǐng)導(dǎo)，這遵循了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的（）。A、任務(wù)目標(biāo)原則B、集權(quán)與分權(quán)原則C、指揮統(tǒng)一原則D、有效管理幅度原則18、日本松下電器公司的創(chuàng)始人松下幸之助曾有一段名言：當(dāng)你僅有一百人時，你必須站在第一線，即使你叫喊甚至打他們；但如果發(fā)展到1000人，你就不可能竄在第一線，而是身居其中；當(dāng)企業(yè)增至10000名職工時，你就必須退居到后面，并對職工們表示敬意和謝意。這段話說明（）A、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大之后，管理的復(fù)雜性隨之增大，管理者也應(yīng)有所分工。B、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大化之后，管理者的地位逐漸上升，高層管理者無須事必躬親。C、企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大是全體同人共同努力的結(jié)果，對此，老板應(yīng)心存感激。D、管理規(guī)模越大，管理者越需注意自己對下屬的態(tài)度。19、某廠長剛上任不久，決定取消本廠的一條規(guī)定：本廠干部和職工，凡上班遲到者一律扣當(dāng)月獎金一元。若你是“X”型人性假定者，你對此的看法是（）A、合理，能夠調(diào)動員工的積極性。B、一元錢這種小問題，廠長不應(yīng)過問。C、此禁一開，紀(jì)律松弛，不可收拾。D、不應(yīng)取消，應(yīng)加大處罰。20、小王今年30歲，是某電腦公司市場開發(fā)部經(jīng)理，思路敏銳、干勁十足，不久剛獲得某名牌大學(xué)的碩士學(xué)位，目前工資待遇相當(dāng)高。假如你是小王的主管，你認(rèn)為以下哪一種激勵方式最能增進(jìn)他的工作績效？（）A、提高他地位的象征（如：更豪華的辦公室、新的頭銜、專用秘書等）。B、對他的成績給予公開表揚(yáng)。C、減少對他的監(jiān)督，使他有更多的決策和行動自由。D、采取以個人工作績效為考核依據(jù)的獎勵制度。21、假設(shè)你是某公司的經(jīng)理，你招聘了一名很有希望的年輕下屬并在工作上給他許多的指導(dǎo)和關(guān)心?？涩F(xiàn)在，你聽到一些小道消息，其它職員認(rèn)為你對這個年輕人過于關(guān)心了。這時，你應(yīng)該如何辦？（）A、給這個年輕人安排一項重要工作，讓他向其他職員證明他的能力。B、疏遠(yuǎn)這個年輕人，接近其他職員，以證明你是公平對待每個人的。C、重新評價這個年輕人的能力和潛力，據(jù)此決定下一步應(yīng)該如何做。D、不理會小道消息，繼續(xù)現(xiàn)在的做法。22、以集權(quán)為主要特征的組織結(jié)構(gòu)是（）A、事業(yè)部結(jié)構(gòu)B、直線職能結(jié)構(gòu)C、矩陣結(jié)構(gòu)D、智能結(jié)構(gòu)23、有一天，某公司總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)會議室的窗戶很臟