財務(wù)總監(jiān)崗位專業(yè)試題及答案

《高級財務(wù)管理》綜合練習題一、名詞解釋：1、目標逆向選擇2、公司治理結(jié)構(gòu)3、財務(wù)管理體制4、財務(wù)結(jié)算中心5、財務(wù)控制制度6、財務(wù)監(jiān)事委派制7、財務(wù)主管委派制8、戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)9、財務(wù)政策10、預算控制11、預算管理組織12、資本預算13、投資政策14、投資質(zhì)量標準15、固定資產(chǎn)存量重組16、比較優(yōu)勢效應(yīng)17、技術(shù)置換模式18、購并目標19、杠桿收購20、賣方融資21、標準式公司分立22、融資政策23、資本結(jié)構(gòu)24、杠桿融資25、財務(wù)公司26、稅收籌劃27、剩余股利政策28、股票合并29、經(jīng)營者薪酬計劃30、財務(wù)危機預警系統(tǒng)二、判斷題：1．企業(yè)集團內(nèi)的子公司、分公司均具有法人資格。 （ ）2．企業(yè)集團本身并不是法人， 從而不具備獨立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)。 （ ）3．判斷一個“企業(yè)集團”是否屬于本質(zhì)意義上的企業(yè)集團，主要不是看它在形式上是否由多個法人構(gòu)成的聯(lián)合體。 （ ）4．優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)發(fā)展線與高效率的管理控制線依存互動，構(gòu)成了企業(yè)集團生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。 （ ）5．在財務(wù)管理主體上，企業(yè)集團呈現(xiàn)為一元中心下的多層級復合結(jié)構(gòu)特征。 （ ）6．一般而言，較之分權(quán)制，集權(quán)制下的總部對財務(wù)信息的質(zhì)量要求更高、內(nèi)容結(jié)構(gòu)更加復雜。 （ ）7．成員企業(yè)個體財務(wù)目標對集團整體財務(wù)目標在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性，是企業(yè)集團財務(wù)管理目標的基本特征。 （ ）8．組建企業(yè)集團的宗旨是實現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢。 （ ）精品文庫9．企業(yè)集團總部與各成員企業(yè)的關(guān)系同大型企業(yè)的總、分公司間的關(guān)系沒有質(zhì)的區(qū)別，只有量的差別。 （ ）10．單一法人制企業(yè)所涉及的財務(wù)活動領(lǐng)域相對較窄，所以面臨的財務(wù)風險較小。（ ）11．由于企業(yè)集團的成員企業(yè)具有獨立的法人地位， 所以，成員企業(yè)可以脫離母公司的核心領(lǐng)導，完全依照自身的偏好進行理財。 （ ）12．由多個成員企業(yè)聯(lián)合組成的企業(yè)集團，彼此間通過取長補短或優(yōu)勢互補，在融資、投資以及利潤分配等的形式或手段方面有了更大的創(chuàng)新空間。 （ ）13．母公司要對子公司實施有效的控制， 就必須采取絕對控股的方式。 （ ）14．對母公司而言，充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對子公司的有效控制是一對矛盾。（ ）15．賬面（財務(wù)報表）意義的財務(wù)資源規(guī)模的大小，是判斷一個企業(yè)集團是否擁有財務(wù)資源優(yōu)勢的基本依據(jù)。（ ）16．明晰產(chǎn)權(quán)利益關(guān)系，是公司治理的根本目的或宗旨。 （ ）17．企業(yè)集團集權(quán)管理制與分權(quán)制之差別，并不是一個簡單的權(quán)力的“集中”或“分散”的概念，而主要在于“權(quán)”的界限及其所體現(xiàn)的層次結(jié)構(gòu)特征。 （ ）18．財務(wù)主管委派制即同時賦予財務(wù)總監(jiān)代表母公司對子公司實施財務(wù)監(jiān)督與財務(wù)決策的雙重職能。 （ ）19．財務(wù)結(jié)算中心是隸屬于母公司及其財務(wù)部的職能機構(gòu)， 本身不具有法人地位。（ ）20．財務(wù)公司在行政和業(yè)務(wù)上接受母公司財務(wù)部的領(lǐng)導，二者是一種隸屬關(guān)系。（ ）21．總部對集團財務(wù)資源實施一體化整合配置是財務(wù)集權(quán)制的特征。 （ ）22．強化現(xiàn)金/資金的控制并實現(xiàn)其運轉(zhuǎn)的高效率性， 是財務(wù)管理工作的核心。（ ）23．一般而言，財務(wù)結(jié)算中心體現(xiàn)為財務(wù)集權(quán)制，而財務(wù)公司則體現(xiàn)著財務(wù)分權(quán)制。歡迎下載 2精品文庫（）24．一般而言，分權(quán)制較之集權(quán)制具有更大的優(yōu)越性。（）25．財務(wù)決策管理權(quán)限的劃分，是整個財務(wù)管理體制的核心。（）26．作為彼此獨立的法人主體，母公司在處理與子公司的關(guān)系上必須以產(chǎn)權(quán)制度安排為基本依據(jù)，其中獨立責任與有限責任是應(yīng)當遵循的兩條最主要的原則。（）27．母公司在財務(wù)集權(quán)與分權(quán)體制的選擇上，不僅要考慮戰(zhàn)略因素，還必須充分考慮控制權(quán)問題。（）28．證券投資組合與投資經(jīng)營的多元化沒有很大的差別。（）29．一般而言，初創(chuàng)期的企業(yè)集團應(yīng)以股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略為主導。（）30．從初創(chuàng)期的經(jīng)營風險與財務(wù)特征出發(fā),決定了所有處于該時期的企業(yè)集團都必須采取零股利政策。（）31．發(fā)展期的企業(yè)集團必須采取無股利政策或剩余股利政策較。（）32．調(diào)整期財務(wù)戰(zhàn)略是防御型的，在財務(wù)上既要考慮擴張與發(fā)展，又要考慮調(diào)整與縮減規(guī)模。（）33．就其本質(zhì)而言，現(xiàn)代預算制度方式與傳統(tǒng)計劃管理方式并無多大差異。 （ ）34．預算亦即計劃的定量（包括“數(shù)量”與“金額”兩個方面）化，它反映著預算活動所需的財務(wù)資源和可能創(chuàng)造的財務(wù)資源。 （ ）35．實施預算控制有利于實現(xiàn)資源整合配置的高效率， 這必然為風險抗御能力的提高奠定了最為強大的基礎(chǔ)。（ ）36．預算管理組織是指負責企業(yè)集團預算編制、審定、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制與信息反饋、業(yè)績考核的組織機構(gòu)。（）37．預算執(zhí)行機構(gòu)的基本職責是對企業(yè)集團及各層次、各環(huán)節(jié)預算組織的日?；顒舆M行全面、系統(tǒng)的監(jiān)督與監(jiān)控。（）38．在權(quán)責利三者關(guān)系中，必須強調(diào)目標與責任決定權(quán)力，而不是相反。（）39．預算控制屬于企業(yè)集團具有戰(zhàn)略性意義的管理機制，因此，預算管理的常設(shè)權(quán)力機構(gòu)――集團預算管理委員會必須置于母公司董事會的直接領(lǐng)導之下。（）40．就基本目的而言，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團所實施的資本運作同資本型企業(yè)集團一樣，主要都是基于資本保值與增值目的。（）歡迎下載 3精品文庫41．對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團而言，母公司所關(guān)心的利潤主要是通過產(chǎn)品市場實現(xiàn)的。（）42．為適應(yīng)市場競爭，企業(yè)集團必須選擇一個完全隨機變動的投資方式。（）43．對于資本型企業(yè)集團，如何實現(xiàn)資本的保值增值是母公司關(guān)注的核心點。（）44．一個良好的收益狀況，實際上是收益數(shù)量與收益質(zhì)量的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。（）45．投資財務(wù)標準的確定首先從資產(chǎn)必要收益率出發(fā)，但并非意味著管理總部在財務(wù)收益的制定上可以不考慮股東對資本報酬率的期望。（）46．準確把握質(zhì)量與成本的關(guān)系，憑借質(zhì)量與成本的雙重優(yōu)勢來強化市場競爭優(yōu)勢，是確定投資質(zhì)量標準必須權(quán)衡考慮的一個核心問題。（）47．質(zhì)量過高、功能過剩，勢必加大企業(yè)的成本支出，削弱價格競爭優(yōu)勢的自由空間。（）48．資產(chǎn)必要收益率實際上包含了兩個層次， 一是項目資產(chǎn)必要收益率； 二是總資產(chǎn)必要收益率。 （ ）49．在投資收益質(zhì)量標準的確定上， 必須考慮時間價值與現(xiàn)金流量兩方面因素。 （ ）50．一般而言，營業(yè)利潤占利潤總額比重越大，表明企業(yè)利潤來源的基礎(chǔ)越是穩(wěn)固，收益的質(zhì)量也就越高。 （ ）51．銷售營業(yè)現(xiàn)金流量比率越低， 說明銷售收入的質(zhì)量越高。 （ ）52．稅法折舊政策具有嚴格的法律效力， 對企業(yè)集團這樣不同法人的聯(lián)合體也沒有任何彈性。（）53．企業(yè)集團制定內(nèi)部折舊政策的基礎(chǔ)是會計折舊政策。（）54．企業(yè)集團的內(nèi)部折舊政策不受會計和稅法折舊政策的約束，是企業(yè)集團基于強化內(nèi)部管理與控制功能而自行確定的。（）55．實現(xiàn)納稅現(xiàn)金流出最小化是研究稅法折舊政策的根本目的。（）56．集團總部在選擇并利用會計折舊政策及稅法折舊政策時，需要考慮的首要問題是怎樣更有利于實現(xiàn)市場價值最大化和納稅現(xiàn)金流出最小化。（）57．關(guān)注技術(shù)進步，鼓勵并融通財力支持成員企業(yè)加速機器設(shè)備等經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代，是企業(yè)集團制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個首要因素。（）58．在狹義上，企業(yè)重組主要是指資產(chǎn)重組以及相關(guān)的債務(wù)重組。（）歡迎下載 4精品文庫59．在激烈的市場競爭中，企業(yè)或企業(yè)集團擁有了馳名商標、 品牌，也就意味著占據(jù)了市場競爭的優(yōu)勢，對市場空間的擴大和占有率的提高發(fā)揮著巨大的功效。 （ ）60．強化質(zhì)量信譽是企業(yè)集團無形資產(chǎn)營造的基礎(chǔ)和永恒的主題。 （ ）61．品牌延伸既節(jié)約了推出新產(chǎn)品的費用， 又可使新產(chǎn)品搭乘原品牌的聲譽便車， 很快得到消費者承認，是一種值得竭力推廣的有效的品牌戰(zhàn)略。 （ ）62．名牌產(chǎn)品在消費者心中獲得了定位成功，而盲目的品牌延伸卻可能摧毀這種有利地位。（）63．反向經(jīng)營策略同專利戰(zhàn)略一樣屬于無形資產(chǎn)的營造戰(zhàn)略。（）64．要使質(zhì)量標準得以落實，就必須建立嚴格的質(zhì)量保障與監(jiān)督體系，但不能實行質(zhì)量否決。（）65．購并目標是實施整個購并過程必須始終遵循的基本思路和方向指引。（）66．購并財務(wù)標準主要包括兩個方面，即目標公司的規(guī)模標準與購并價格標準。（）67．企業(yè)集團的發(fā)展空間是否需要向其他新的領(lǐng)域拓展，是購并目標規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一。（）68．購并標準中最重要的是財務(wù)標準，即目標公司規(guī)模與價格水平。（）69．就財務(wù)角度而言，主并公司最為關(guān)心的通常是對目標公司直接支付的購并價格的多少。（）70．股權(quán)現(xiàn)金流量體現(xiàn)了普通股投資者對公司現(xiàn)金流量的要求權(quán)。（）71．無論是就效用性還是質(zhì)量性、風險性等方面而言，收益貼現(xiàn)模式是整個貼現(xiàn)式價值評估模式中最為合理的一種。（）72．在對目標公司未來現(xiàn)金流量的判斷上，著眼點應(yīng)當是目標公司的獨立現(xiàn)金流量，而非貢獻現(xiàn)金流量。（）73．運用資本現(xiàn)金流量不受公司資本結(jié)構(gòu)的影響，而是取決于其整體資產(chǎn)提供未來現(xiàn)金流量的能力。（）74．在預測目標公司的貢獻現(xiàn)金流量時，可按股權(quán)基礎(chǔ)進行，也可按運用資本基礎(chǔ)進行，兩種方法的估價結(jié)果與意義相同。（）75．在吸收合并的情況下，對目標公司貢獻現(xiàn)金流量測算應(yīng)采取“倒擠法”，即用購并整合后公司的現(xiàn)金流量減去主并公司的獨立現(xiàn)金流量。（）76．整個購并活動成功的基本標志是對目標公司實現(xiàn)了接管，取得了控制權(quán)。（）歡迎下載 5精品文庫77．是否繼續(xù)擁有對被分立或分拆出去的公司的控制權(quán)， 是公司分立與分拆上市的一個重要區(qū)別。（ ）78．標準式的公司分立將導致被分立出去的公司的股權(quán)和控制權(quán)轉(zhuǎn)移到了原母公司及其股東之外的第三者手中。（）79．信息錯誤是企業(yè)或企業(yè)集團實施并購的最大陷阱。（）80．分拆上市使公司在母公司控制的資產(chǎn)規(guī)?？s小了。（）81．較之傳統(tǒng)的籌資概念，融資的著眼點在于為企業(yè)集團提供與創(chuàng)造出更多的可以運用的“活性”資金，而不僅僅是資金來源外延規(guī)模的增大。（）82．當某項重大融資事宜涉及到成員企業(yè)切身利益時，作為獨立的法人主體，子公司等成員企業(yè)擁有直接的決策權(quán)。（）83．資本結(jié)構(gòu)中的“資本”指的是營運資本，即流動資產(chǎn)減流動負債的差額。（）84．各成員企業(yè)對任何重大的融資事項沒有直接決策權(quán)。（）85．是否完成企業(yè)集團的融資目標是對融資完成效果評價的依據(jù)。（）86．融通資金、提供金融服務(wù)是財務(wù)公司最本質(zhì)的功能。（）87．資本成本的高低對于融資效率、融資風險以至投資效率、投資風險都有著重要的影響。（）88．同財務(wù)結(jié)算中心一樣，財務(wù)公司一般都不具備獨立的法人地位。（）89．財務(wù)公司擁有各項重大融、投資事宜的決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)。（）90．發(fā)行債券是中國財務(wù)公司的一項重要業(yè)務(wù)，即經(jīng)由集團總部批準后，財務(wù)公司可以自身的名義向社會發(fā)行中長期債券。（）91．企業(yè)集團整體利益最大化必須建立在各成員企業(yè)利益最大化的基礎(chǔ)之上。（）92．稅收籌劃是企業(yè)基于法制規(guī)范，通過對融、投資以及收益實現(xiàn)進度、結(jié)構(gòu)等的合理安排，達到稅后利潤最大化或稅負相對最小化目的的活動。（）93．稅收籌劃的宗旨不是為了追求納稅的減少，而是為了取得更大的稅后利潤。（ ）94．稅收籌劃應(yīng)當立足于收益實現(xiàn)基礎(chǔ)、 實現(xiàn)過程與結(jié)果等三個基本階段。 （ ）歡迎下載 6精品文庫95．稅收籌劃不能以偷逃稅款為手段， 但可以利用法律的紕漏為著眼點， 將稅收杠桿導向功能引入企業(yè)集團的管理理念和經(jīng)營機制。 （ ）96．納稅現(xiàn)金流量預算區(qū)別于企業(yè)整體的現(xiàn)金流量預算，因此應(yīng)當單獨安排。 （ ）97．母公司制定集團股利政策的宗旨是為了協(xié)調(diào)處理好集團內(nèi)部以及與外部各方面的利益關(guān)系。（ ）98．企業(yè)應(yīng)否發(fā)放較多的現(xiàn)金股利， 完全取決于企業(yè)是否具有較強的現(xiàn)金融通能力。（ ）99．一般而言，低股利支付率較之高股利支付率對企業(yè)更為有利。 （ ）100．增資配股實質(zhì)上是一種資本籌措行為而不是股利分配。 （ ）101．在存在通貨膨脹的情形下，過高的股利支付率會導致企業(yè)無法實現(xiàn)資產(chǎn)保值與資本保全。（ ）102．股東與經(jīng)營者激勵不兼容矛盾的根源在于委托代理制。 （ ）103．從知識資本“績效依存性”的權(quán)益特征出發(fā)，要求企業(yè)應(yīng)當將剩余稅后利潤全部分配給經(jīng)營者。（ ）104．作為知識資本所有者，經(jīng)營者同財務(wù)資本所有者即股東一樣，在稅后利潤分配上擁有平等的權(quán)利。（ ）105．知識資本報酬水平的高低取決于經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績和與財產(chǎn)所有者的談判結(jié)果。（ ）106．一般而言，剩余稅后利潤主要是經(jīng)營者的知識資本創(chuàng)造的。 （ ）107．股東與經(jīng)營者之間激勵不兼容以及由此而導致的代理成本、道德風險、效率損失等，是委托代理制面臨的一個核心問題。 （ ）108．遵循激勵與約束的互動原則，要求企業(yè)必須以塑造約束機制為立足點，不斷強化激勵機制的功能。（ ）109．在經(jīng)營者對剩余貢獻分享比例的確定上， 必須以50%這一對半分配比率來進行。（ ）110．經(jīng)營者各項管理績效考核指標值較之市場或行業(yè)最好水平的比較劣勢越大，股東財務(wù)歡迎下載 7精品文庫資本要求的剩余貢獻分享比例就會越高。 （ ）111．對于上市公司而言，將經(jīng)營者應(yīng)得的知識資本報酬折合為公司股份時，最好的途徑是直接與公司的股票市價掛鉤。（）112．判斷企業(yè)財務(wù)是否處于安全運營狀態(tài)，分析研究的著眼點是考察企業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出彼此間在時間、數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)對稱程度。（）113．如果銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率小于1，通常意味著企業(yè)收益質(zhì)量低下，甚至處于過度經(jīng)營狀態(tài)。（）114．同樣的產(chǎn)權(quán)比率，如果其中長期債務(wù)所占比重較大，企業(yè)實際的財務(wù)風險將會相對減少。（）115．產(chǎn)權(quán)比率越高，債權(quán)人的權(quán)益一般越有保障，遭受風險損失的可能性越小。（）116．所獲得的息稅前營業(yè)利潤能否補償債務(wù)利息費用，是負債融資能否發(fā)揮正的杠桿效應(yīng)的前提。（ ）117．在正常情況下，企業(yè)集團的財務(wù)風險程度首先取決于現(xiàn)金的調(diào)劑彈性。 （ ）118．由于經(jīng)營性固定成本與債務(wù)利息等支付義務(wù)的固定性，使得經(jīng)營與理財?shù)母軛U效應(yīng)成為客觀存在。（ ）119．在對實性資產(chǎn)負債率水平的把握上，一個最基本的標準是不應(yīng)低于 1。（ ）120．如果實性流動比率長時間小于 1，債權(quán)人通常會因?qū)鶆?wù)人的資質(zhì)缺乏信心而拒絕提供短期貸款。三、單項選擇題：1、下列權(quán)利監(jiān)事會一般不具備的是（ ）。A 、審計權(quán) B 、董事會決議的知情權(quán)C 、列席股東大會權(quán) D 、在董事會議上可行使表決權(quán)2、在以競爭為基本特征的市場經(jīng)濟條件下，決定企業(yè)生存與發(fā)展的首要因素是能否（ ）。A、實施委托代理制B、建立預算控制制度C、確立董事會決策中心地位D、確立持續(xù)的市場競爭優(yōu)勢地位3、公司治理面臨的首要問題是（ ）A、決策與督導機制的塑造 B 、產(chǎn)權(quán)制度的安排C、董事問責制度的建立 D 、激勵制度的建立4、下列具有獨立法人地位的財務(wù)機構(gòu)是（ ）歡迎下載 8精品文庫A、母公司財務(wù)部（集團財務(wù)總部）B、事業(yè)部財務(wù)部C、財務(wù)公司D、內(nèi)部銀行或結(jié)算中心5、在下列權(quán)利中，母公司董事會一般不具有的是（ ）A、集團管理體制及其類型的選擇B、對各子公司股利政策的審核批準權(quán)C、對母公司監(jiān)事會報告的審核批準權(quán)D、母公司對子公司財務(wù)總監(jiān)委派權(quán)與解聘權(quán)6、在集權(quán)與分權(quán)管理體制的抉擇上，母公司能否擁有（ ）最具決定意義。A ．管理優(yōu)勢 B ．資本優(yōu)勢C．產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢 D ．資本優(yōu)勢與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢7、在經(jīng)營戰(zhàn)略上，發(fā)展期企業(yè)集團的首要目標是（ ）。．控制或降低財務(wù)風險．控制或降低經(jīng)營風險．增加利潤與現(xiàn)金流入量．占領(lǐng)市場與擴大市場份額(市場占有率)8、分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（）A、信息的決策價值降低 B 、母公司的控制難度加大C、信息不對稱 D 、子公司等成員企業(yè)的管理目標換位9、在兩權(quán)分離為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度下， 股東擁有的最實質(zhì)性的權(quán)利是 （ ）A、審計監(jiān)督權(quán) B 、董事選舉權(quán)C、股票轉(zhuǎn)讓權(quán) D 、剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)10、責任預算及其目標的有效實施， 必須依賴（ ）的控制與推動。．財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策．預算控制的指導思想．具有激勵與約束功能的各項具體責任業(yè)績標準．決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)分立與相互制衡11、在整個預算組織體系中，居于核心領(lǐng)導地位的是（ ）A、集團財務(wù)總部 B 、母公司董事會C、母公司經(jīng)營者 D 、集團預算管理委員會12、準確地講，一個完整的資本預算包括（）A、營運資本預算B、資本性投資預算C、資本性投資預算與營運資本預算D、資本性投資預算與運用資本預算13、下列不屬于無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略的是（）。A．專利戰(zhàn)略B．質(zhì)量信譽戰(zhàn)略C．品牌戰(zhàn)略D．基因置換戰(zhàn)略14、已知資產(chǎn)收益率為20%,負債利息率10%，產(chǎn)權(quán)比率（負債/股本）3﹕1，所得稅率30%，歡迎下載 9精品文庫則資本報酬率為（ ）。A、50% B 、41% C 、35% D 、60%15、過度經(jīng)營的基本表現(xiàn)是（ ）。A、銷售收入與利潤增長快速B、投資規(guī)模增長快速C、營業(yè)現(xiàn)金凈流量小于零D、銷售收入與利潤度大幅度增長的同時， 卻不能帶來有效的營業(yè)現(xiàn)金流入量16、下列股利支付方式中，（ ）通常被認為是企業(yè)承認自身處于財務(wù)困境的標志。A、股票分割 B 、股票合并C、股票回購 D 、增資配股17、獎優(yōu)罰劣是預算控制之所以具有激勵與約束功能的策源地， 在獎罰標準與獎罰兌現(xiàn)方面，必須把握的最重要的兩點是（ ）。A、透明與嚴肅 B 、激勵與約束C、客觀與公正 D 、科學與嚴謹18、下列行為，屬于購并決策的始發(fā)點的是（ ）。A、購并一體化整計劃 B 、購并資金融通計劃C、目標公司價值評估 D 、購并目標規(guī)劃19、已知目標公司稅后經(jīng)營利潤為 1000萬元，增量固定資產(chǎn)投資與增量營運資本投資為 2000萬元，資產(chǎn)負債率 70%，則該目標公司的股權(quán)現(xiàn)金流量為（ ）萬元。A．1400 B ．400C．－400 D ．60020、在有關(guān)目標公司價值評估方面，集團總部面臨的最大困難是以（ ）的觀點，選擇恰當?shù)脑u估方法來進行。A、時間價值 B 、會計分期假設(shè)C、持續(xù)經(jīng)營 D 、整體利益最大化21、在購并一體化整合中，最困難的是（ ）的整合。A、管理一體化 B 、財務(wù)一體化C、文化一體化 D 、作業(yè)一體化22、已知目標公司息稅前經(jīng)營利潤為 3000萬元，折舊等非付現(xiàn)成本 500萬元,資本支出 1000萬元，增量營運資本 400萬元，所得稅率 30%，則該目標公司的運用資本現(xiàn)金流量為 （ ）萬元。A、1200 B 、2700C、1400 D 、210023、中國《關(guān)于外商投資企業(yè)合并與分立的規(guī)定》規(guī)定，公司分立后，外國投資者的股權(quán)比例不得低于（）。A．15%B．20%C．25%D．30%24、在下列支付策略中，對經(jīng)營者激勵與約束效應(yīng)影響最為短暫的是（ ）。A、遞延現(xiàn)金支付策略 B 、即期現(xiàn)金支付策略C、即期股票支付策略 D 、遞延股票支付策略歡迎下載 10精品文庫25、經(jīng)營者管理績效的優(yōu)劣，在動態(tài)趨勢上，應(yīng)當以與（ ）的比較劣勢不斷縮小為著眼點。A、企業(yè)歷史最好水平B、市場或行業(yè)最好水平C、市場或行業(yè)平均水平D、市場或行業(yè)平均先進水平26、假設(shè)企業(yè)股權(quán)資本為10000萬元，市場平均資本報酬率為25%，實際資本報酬率為35%，則剩余貢獻（剩余稅后利潤）為（）萬元。A、5000B、3000C、2000D、100027、下列指標中，其指標值要求不應(yīng)大于1是（）。A、營業(yè)現(xiàn)金流量比率B、實性流動比率C、實性資產(chǎn)負債率D、營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率28．下列指標值的組合，預示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營狀態(tài)是（ ）。A、資金安全率與安全邊際率均大于零B、資金安全率與安全邊際率均小于零C、資金安全率大于零，而安全邊際率小于零D、資金安全率小于零，而安全邊際率大于零29．下列指標，（ ）是決定經(jīng)營者能否參與剩余稅后利潤分配的首要前提條件。A、凈資產(chǎn)收益率 B 、經(jīng)營性資產(chǎn)收益率C、核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)收益率 D 、核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率30、各國實踐經(jīng)驗表明， 在對經(jīng)營者知識資本采取股票支付方式的情況下， 折股價格最好是采用（ ）標準。A、市盈率 B 、每股市價C、每股收益 D 、每股賬面凈資產(chǎn)四、多項選擇題：1．假設(shè)在任何成員企業(yè)里，擁有 20%的股權(quán)即可成為第一大股東如果集團公司對成員企業(yè)的持股比例如下，則其中與集團公司可以以母子關(guān)系相稱的是（ ）。A、甲企業(yè) 0% B 、乙企業(yè) 5% C 、丙企業(yè) 30%D、丁企業(yè) 51% E 、戊企業(yè)100%2、企業(yè)集團組建的宗旨或基本目的在于（ ）。A、發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢B、實現(xiàn)信息共享優(yōu)勢C、建立多級法人治理結(jié)構(gòu)D、謀求資源的一體化整合優(yōu)勢E、實施預算管理，塑造預算機制構(gòu)3、母公司在確定對子公司的持股比例時，應(yīng)結(jié)合（ ）因素加以把握。A、市場效率 B 、財務(wù)管理體制類型 C 、子公司的重要程度歡迎下載 11精品文庫D 、股本規(guī)模與股權(quán)集中程度 E 、同行業(yè)其他企業(yè)集團做法4、下列組織，不具備獨立的法人資格的有（ ）。A、總公司 B 、分公司 C 、母公司D、子公司 E 、董事會5、發(fā)展期的企業(yè)集團在財務(wù)上面臨的難題是（ ）。．財務(wù)風險較小B．經(jīng)營風險依然較大C．投資欲望高漲可能導致盲目性增加D．獲利水平較低 ,負債節(jié)稅杠桿效應(yīng)難以充分發(fā)揮E．新增投資項目對資金的大量需求與現(xiàn)金缺口嚴重6、相對于經(jīng)營戰(zhàn)略，財務(wù)戰(zhàn)略體現(xiàn)著（ ）等基本特征。A、全員性 B 、動態(tài)性 C 、支持性D、互逆性 E 、滯后性7、企業(yè)集團的財務(wù)組織制度需要解決的基本問題是（ ）。．財務(wù)管理權(quán)限的劃分．財務(wù)管理組織機構(gòu)的設(shè)置．財務(wù)信息報告的組織程序．財務(wù)管理組織機構(gòu)人員的設(shè)定．各層級財務(wù)組織機構(gòu)的職責定位8、財務(wù)結(jié)算中心主要包括（ ）等基本職能。A、資金信貸中心 B 、資金監(jiān)控中心C、資金結(jié)算中心 D 、資金信息中心E、對外融投資中心9、預算控制的機制性主要表現(xiàn)為（ ）等方面。A、政策導向 B 、風險自抗 C 、權(quán)力制衡D、以人為本 E 、自成系統(tǒng)10、對于預算監(jiān)控機構(gòu)而言，整個監(jiān)控工作必須著重抓?。ǎ┑汝P(guān)鍵要素。A、現(xiàn)金流B、銷售進度C、成本與質(zhì)量D、資本保值增值目標E、責任者的積極性、創(chuàng)造性與責任感11、預算組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計必須遵循（）最基本管理原則。A．權(quán)責利對等原則B．全員民主參與原則C．預算決策、指揮、協(xié)調(diào)的總部績權(quán)原則D．自上而下或自下而上式預算編制原則E．決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立的原則12、在投資必要收益率的厘定上，需要考慮的基本因素有（）。A、投資方式的選擇B、質(zhì)量與成本的關(guān)系C、實現(xiàn)企業(yè)價值最大化D、股東對資本保值增值的期望歡迎下載 12精品文庫E、市場競爭的客觀強制，即如何謀求市場競爭優(yōu)勢13、在投資收益質(zhì)量標準的確立上，必須考慮的基本因素有（ ）。A ．機會成本 B ．時間價值C ．現(xiàn)金流量 D ．資源的經(jīng)濟性替代分析．產(chǎn)品質(zhì)量、功能與成本間的關(guān)系14、從實現(xiàn)市場價值最大化角度，下列情況中， （ ）采用長期限、低比率的會計折舊政策對企業(yè)較為有利。A、企業(yè)需要借助股價低落以便進行股票回購B、經(jīng)營者期望得到一個良好的管理績效評價C、企業(yè)市場價值被低估而存在被廉價收購的危險D、企業(yè)需要借助股價漲揚而獲得一個有利的配股機會E、企業(yè)市場價值被過高估計而使得投資者產(chǎn)生過高的報酬期望15、集團總部在購并目標規(guī)劃時需要考慮的基本因素包括 （ ）。A、企業(yè)集團戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)與核心能力B、企業(yè)集團發(fā)展階段與未來前景預期C、購并是否是企業(yè)集團發(fā)展的最好途徑D、購并一體化整合E、企業(yè)集團是否有足夠的資源支購并活動16、站在集團總部角度，在整個購并過程需要抓住的最為關(guān)鍵的問題是（ ）。A、購并目標規(guī)劃 B 、購并資金融通 C 、防范購并陷阱D、購并一體化整合計劃 E 、目標公司的搜尋與抉擇17 、企業(yè)集團對目標公司購并價格的支付方式主要包括 （ ）。A、現(xiàn)金支付方式 B、股票對價方式 C 、賣方融資方式D、遞延支付方式 E 、實物支付方式18、下列方面屬于集團總部融資管理的重點內(nèi)容的是 （ ）。A．制定融資政策 B ．規(guī)劃資本結(jié)構(gòu)C．落實融資主體 D ．統(tǒng)籌安排還款計劃E．實施融資監(jiān)控并提供融資幫助19、運用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對目標公司進行價值評估需要解決的基本問題是（ ）。A、未來現(xiàn)金流量預測 B 、折現(xiàn)率的選擇C、預測期的確定 D 、資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃E、明確的預測期后現(xiàn)金流量估測20、企業(yè)集團融資幫助的主要形式有（ ）。A、上市包裝 B 、杠桿融資 C 、相互債務(wù)轉(zhuǎn)移D、相互抵押擔保融資 E 、內(nèi)部現(xiàn)金融通調(diào)劑歡迎下載 13精品文庫21、下列方式中，（ ）屬于直接的股利分配性質(zhì)。A、增資配股 B 、股票股利C、股票回購 D 、現(xiàn)金股利E、股票分割或合并22、融資來源的質(zhì)量主要體現(xiàn)在（ ）等方面。A、成本水平 B 、期限結(jié)構(gòu) C 、約束條件D、轉(zhuǎn)換彈性 E 、取得的便利性與穩(wěn)定性23、在經(jīng)營者的下列薪酬中， 通常與管理績效或公司效益不直接掛鉤有 （ ）。A、知識資本報酬 B 、職位級差酬勞 C 、生活保障薪金D、管理分工辛苦酬勞 E 、主管業(yè)務(wù)重要性附加酬勞24、股利相關(guān)理論的基本依據(jù)是（ ）。A、股利具有信息價值B、市場存在著不確定性C、股東存在著對當前收益的偏好D、股息對代理成本具有控制作用E、股利與留存收益存在著本質(zhì)的差異25、依據(jù)《企業(yè)集團財務(wù)公司管理暫行辦法》 的規(guī)定，中國的企業(yè)集團財務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍主要包括（ ）等方面。A、外匯業(yè)務(wù) B 、資產(chǎn)類業(yè)務(wù) C 、負債類業(yè)務(wù)D、股票投資業(yè)務(wù) E 、金融中介服務(wù)類業(yè)務(wù)26、下列指標中，可以用來反映企業(yè)財務(wù)風險變異性的指標有 （ ）。A、產(chǎn)權(quán)比率 B 、實性流動比率 C 、實性資產(chǎn)負債率D、債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率 E 、財務(wù)資本保值增值率27、（ ）屬于反映企業(yè)財務(wù)是否處于安全運營狀態(tài)的指標。A．營業(yè)現(xiàn)金流量比率 B ．經(jīng)營性資產(chǎn)銷售率C．凈資產(chǎn)收益率 D ．產(chǎn)權(quán)比率E．營業(yè)現(xiàn)金流量適合率28、誘發(fā)財務(wù)危機的直接原因主要包括（ ）。A、資源配置缺乏效率B、財務(wù)風險的客觀存在C、投資規(guī)模不斷擴大D、因過度經(jīng)營而導致現(xiàn)金流入能力低下E、對市場競爭應(yīng)對措施不當或功能乏力29、企業(yè)集團整體股利政策決策與制定的基本權(quán)力層面包括 （ ）。A、母公司財務(wù)部 B 、母公司董事會 C 、集團財務(wù)公司D、母公司監(jiān)事會 E 、母公司股東大會歡迎下載 14精品文庫30、（ ）屬于反映企業(yè)財務(wù)是否處于安全運營狀態(tài)的指標。A．營業(yè)現(xiàn)金流量比率 B ．經(jīng)營性資產(chǎn)銷售率C．凈資產(chǎn)收益率D．產(chǎn)權(quán)比率E．營業(yè)現(xiàn)金流量適合率五、簡述題：1．本質(zhì)意義上的企業(yè)集團應(yīng)具備基本特征是什么？2．試述企業(yè)集團財務(wù)管理主體的基本特征。3．企業(yè)集團財務(wù)管理環(huán)境優(yōu)劣的判斷標準是什么？4．簡述企業(yè)集團財務(wù)管理體制的設(shè)計應(yīng)當遵循的基本原則。5．簡述財務(wù)結(jié)算中心的運作機理。6．請說明財務(wù)公司與財務(wù)結(jié)算中心的區(qū)別所在？7．簡述穩(wěn)固發(fā)展型財務(wù)戰(zhàn)略的特征。8．簡述企業(yè)集團發(fā)展期財務(wù)戰(zhàn)略實施的要點。9．企業(yè)集團預算目標受到的直接約束是什么？10．簡述資本預算對于企業(yè)集團的戰(zhàn)略意義。11．試說明財務(wù)收益與會計收益的異同點。12．簡述在稅收折舊政策的選擇上須遵循的基本前提。13．固定資產(chǎn)存量重組的指導思想與基本策略是什么？14．什么是基因置換策略？有哪些基本模式？15．關(guān)于企業(yè)集團收購的法律規(guī)定是什么？16．比較公司分立與分拆上市的主要區(qū)別。17．融資與傳統(tǒng)的籌資有什么區(qū)別？18．企業(yè)進行股票回購的主要原因是什么？簡述在經(jīng)營者薪酬支付方式的確定上應(yīng)如何遵循目標導向（后勁推動、激勵與約束互動）原則。20．財務(wù)危機預警指標應(yīng)具備的基本特征是什么？六、計算分析題：1．母公司凈資產(chǎn)總額為 80000萬元，下屬 A，B，C三個生產(chǎn)經(jīng)營型子公司，母公司對各自的資本投資額與股權(quán)比例如下：金額單位：萬元子公司母公司資本投資額所占股權(quán)比例子公司股權(quán)資本總額A2100070%30000B3000060%50000C10000100%10000假設(shè)母公司資本投資的期望報酬率為 20%，而各子公司上交給母公司的投資報酬占母公司資本收益總額的 60%。母公司與各子公司均屬獨立的納稅主體，其中母公司及子公司 A，B的所得稅率為 30%；子公司 C的所得稅率為 20%。要求：⑴計算母公司稅前與稅后目標利潤總額，以及對子公司所要求的上交收益總額。⑵母公司對子公司所要求的報酬上交總額以及各子公司應(yīng)上交的數(shù)額。⑶基于母公司的報酬要求，確定或規(guī)劃各子公司的應(yīng)實現(xiàn)的最低利潤目標值（包括稅前與稅后）2．已知甲公司銷售利潤率為 11%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為 5（即資產(chǎn)銷售率為 500%），負債利息率 25%，歡迎下載 15精品文庫產(chǎn)權(quán)比率（負債 /資本）3﹕1，所得稅率 30%要求，計算甲企業(yè)資產(chǎn)收益率與資本報酬率。3．已知目標公司息稅前經(jīng)營利潤為3000萬元，折舊等非付現(xiàn)成本500萬元，資本支出1000萬元，增量營運資本400萬元，所得稅率30%。要求：計算該目標公司的運用資本現(xiàn)金流量。4．2003年底，K公司擬對L企業(yè)實施吸收合并式收購。根據(jù)分析預測，購并整合后的K公司未來5年中的股權(quán)資本現(xiàn)金流量分別為-4000萬元、2000萬元、6000萬元、8000萬元、9000萬元,5年后的股權(quán)資本現(xiàn)金流量將穩(wěn)定在6000萬元左右；又根據(jù)推測，如果不對L企業(yè)實施購并的話，未來5年中K公司的股權(quán)資本現(xiàn)金流量將分別為2000萬元、2500萬元、4000萬元、5000萬元、5200萬元，5年的股權(quán)現(xiàn)金流量將穩(wěn)定在3600萬元左右。購并整合后的預期資本成本率為6%。要求：采用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對L企業(yè)的股權(quán)現(xiàn)金價值進行估算。5．已知2002年、2003年A企業(yè)核心業(yè)務(wù)平均資產(chǎn)占用額分別為1000萬元、1300萬元；相應(yīng)所實現(xiàn)的銷售收入凈額分別為6000萬元、9000萬元；相應(yīng)的營業(yè)現(xiàn)金流入量分別為4800萬元、6000萬元；相應(yīng)的營業(yè)現(xiàn)金凈流量分別為1000萬元（其中非付現(xiàn)營業(yè)成本為400萬元）、1600萬元（其中非付現(xiàn)營業(yè)成本為700萬元）假設(shè)2002年、2003年市場上同類業(yè)務(wù)的資產(chǎn)銷售率平均水平分別為590%、640%，最好水平分別為630%、710%要求：分別計算2002年、2003年A企業(yè)的核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率、核心業(yè)務(wù)銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率、核心業(yè)務(wù)非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率，并作出簡要評價。6．某企業(yè)集團所屬子公司甲于2002年6月份購入生產(chǎn)設(shè)備A，總計價款2000萬元。會計直線折舊期10年，殘值率5％；稅法直線折舊年限8年，殘值率8％；集團內(nèi)部折舊政策仿照香港資本減免方式，規(guī)定A設(shè)備內(nèi)部首期折舊率60％，每年折舊率20％。依據(jù)政府會計折舊口徑，子公司甲2002年、2003年分別實現(xiàn)賬面利潤1800萬元、2000萬元。所得稅率33％。要求：計算2002年、2003年實際應(yīng)納所得稅、內(nèi)部應(yīng)納所得稅。試問各年度總部是如何與子公司進行相關(guān)資金結(jié)轉(zhuǎn)的？7．已知甲集團公司2002年、2003年實現(xiàn)銷售收入分別為4000萬元、5000萬元；利潤總額分別為600萬元和800萬元，其中主營業(yè)務(wù)利潤分別為480萬元和500萬元,非主營業(yè)務(wù)利潤分別為100萬元、120萬元，營業(yè)外收支凈額等分別為20萬元、180萬元；營業(yè)現(xiàn)金流入量分別為3500萬元、4000萬元，營業(yè)現(xiàn)金流出量（含所得稅）分別為3000萬元、3600萬元，所得稅率30%。要求：分別計算營業(yè)利潤占利潤總額的比重、主導業(yè)務(wù)利潤占利潤總額的比重、主導業(yè)務(wù)利潤占營業(yè)利潤總額的比重、銷售營業(yè)現(xiàn)金流量比率、凈營業(yè)利潤現(xiàn)金比率，并據(jù)此對企業(yè)收益的質(zhì)量作出簡要評價，同時提出相應(yīng)的管理對策。8．K企業(yè)集團下屬的甲生產(chǎn)經(jīng)營型子公司，2001年8月末購入A設(shè)備，價值1000萬元。政府會計直線折舊期為5年，殘值率10%；稅法直線折舊率為12.5%，無殘值；集團內(nèi)部首期折舊率為50%（可與購置當年享受），每年內(nèi)部折舊率為30%（按設(shè)備凈值計算）。2001年甲子公司實現(xiàn)會計利潤800萬元，所得稅率30%。要求：1）計算甲子公司2001年的實際應(yīng)稅所得額與內(nèi)部應(yīng)稅所得額。2）計算會計應(yīng)納所得稅、稅法應(yīng)納所得稅、內(nèi)部應(yīng)納所得稅。歡迎下載 16精品文庫（3）說明母公司與子公司甲之間應(yīng)如何進行相關(guān)的資金結(jié)轉(zhuǎn)。9．A公司意欲收購在業(yè)務(wù)及市場方面與其具有一定協(xié)同性的 B企業(yè)54%的股權(quán)相關(guān)財務(wù)資料如下：B企業(yè)擁有5000萬股普通股，2001年、2002年、2003年稅前利潤分別為2200萬元、2300萬元、2400萬元，所得稅率30%；A公司決定按B企業(yè)三年平均盈利水平對其作出價值評估評估方法選用市盈率法，并以 A企業(yè)自身的市盈率 15為參數(shù)要求：計算B企業(yè)預計每股價值、 企業(yè)價值總額及 A公司預計需要支付的收購價款。10．已知企業(yè)2003年度平均股權(quán)資本50000萬元，市場平均凈資產(chǎn)收益率20%，企業(yè)實際凈資產(chǎn)收益率為28%。若剩余貢獻分配比例以50%為起點較之市場或行業(yè)最好水平，經(jīng)營者各項管理績效考核指標的有效報酬影響權(quán)重合計為 80%。要求：（1）計算該年度剩余貢獻總額以及經(jīng)營者可望得到的知識資本報酬額。2）基于強化對經(jīng)營者的激勵與約束效應(yīng)，促進管理績效長期持續(xù)增長角度，認為采取怎樣的支付策略較為有利。歡迎下載 17精品文庫《高級財務(wù)管理》綜合測試題參考答案一、名詞解釋：二、判斷題：1．（×）2．（√）3．（√）4．（√）5．（√）6．（×）7．（√）8．（√）9．（×）10．（×）11．（×）12．（√）13．（×）14．（√）15．（×）16．（×）17．（√）18．（×）19．（√）20．（×）21．（×）22．（√）23．（×）24．（×）25．（√）26．（√）27．（√）28．（×）29．（√）30．（×）31．（×）32．（√）33．（×）34．（×）35．（√）36．（√）37．（×）38．（√）39．（×）40．（×）41．（√）42．（×）43．（√）44．（√）45．（√）46．（√）47．（√）48．（√）49．（√）50．（√）51．（×）52．（×）53．（×）54．（√）55．（×）56．（√）57．（√）58．（√）59．（√）60．（√）61．（×）62．（√）63．（×）64．（×）65．（√）66．（√）67．（√）68．（×）69．（×）70．（√）71．（×）72．（×）73．（√）74．（×）75．（√）76．（×）77．（√）78．（×）79．（√）80．（×）81．（√）82．（×）83．（×）84．（√）85．（×）86．（√）87．（√）88．（×）89．（×）90．（√）91．（×）92．（√）93．（√）94．（×）95．（×）96．（×）97．（×）98．（×）99．（×）100．（√）歡迎下載 18精品文庫101．（√）102．（×）103．（×）104．（×）105．（×）106．（×）107．（√）108．（×）109．（×）110．（√）111．（×）112．（√）113．（√）114．（√）115．（×）116．（√）117．（×）118．（√）119．（×）120．（√）三、單項選擇題：1、D2、C3、B4、C5、C6、B7、D8、D9、D10、C11、B12、D13、D14、C15、D16、B17、A18、D19、B20、C21、C22、A23、C24、B25、B26、D27、C28、D29、A30、D四、多項選擇題：1、CDE2、ABD3、ACD4、BE5、BCDE6、ABCD7、BDE8、ABCD9、BCD10、ABC11、AE12、CDE13、BC14、CD15、ABC16、ABCDE17、ABC18、ABCDE19、ABCE20、ABCDE21、BD22、ABCDE23、BCDE24、ABCD25、ABCDE26、AD27、ADE28、ADE29、ABE30、AE五、簡述題：答案略，依據(jù)教材相關(guān)內(nèi)容掌握。六、計算題：1．解：（1）母公司稅后利潤目標＝80000×20％＝16000（萬元）160001 30%母公司要求子公司上交收益＝ 16000×60％＝9600（萬元）（2）A子公司應(yīng)交稅后利潤＝ 9600 21000＝3305（萬元）61000B子公司應(yīng)交稅后利潤＝ 9600 30000＝4721（萬元）61000設(shè)C子公司應(yīng)交稅后利潤為 X，則：X－X 30％－20％＝9600 100001 20% 61000歡迎下載 19精品文庫％X（－10）＝15741％80X＝1799（萬元）即C子公司應(yīng)交稅后利潤為1799萬元。[解釋說明：由于子公司C的所得稅率20%低于母公司的30%的所得稅率，依據(jù)稅法規(guī)定，適用高所得稅率方從適用低所得稅率方取得投資收益后，必須補交所得稅。基本公式為：適用高所得稅率方應(yīng)補交的所得稅＝收到的投資收益×（投資方適用－接受投資方適用）－接受投資方適用的低所得稅率的高所得稅率的低所得稅率1在該例題中，如果按照960010000＝1574萬元確定子公司C對母公司上繳稅后利潤額的61000話，母公司獲得1574萬元的子公司C上繳稅后利潤后，必須補交1574×30%20%＝197120%萬元的所得稅，這樣母公司得到的稅后利潤實際只有1574-197=1377萬元,無法實現(xiàn)母公司股東的期望目標。]（3）A子公司最低稅后利潤目標＝3305（萬元）A子公司最低稅前利潤目標＝ 3305＝4721（萬元）1 30%B子公司最低稅后利潤目標＝ 4721（萬元）B子公司最低稅前利潤目標＝ 4721＝6744（萬元）1 30%C子公司最低稅后利潤目標＝ 1799（萬元）C子公司最低稅前利潤目標＝ 1799 ＝2249（萬元）1 20%2．解：甲企業(yè)資產(chǎn)收益率＝銷售利潤率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝11%×5＝55%甲企業(yè)資本報酬率負債資產(chǎn)－負債＝〔資產(chǎn)收益率＋×（）〕×（1－所得稅率）股權(quán)資本收益率利息率[55%＋3×(55%-25%)]×(1-30%)＝101.5%13．解：運用資本＝息稅前×（1－所得）＋折舊等非－資本增量營－現(xiàn)金流量經(jīng)營利潤稅率付現(xiàn)成本支出運資本3000×（1－30％）＋500－1000－4001200（萬元）4．解：2004-2008年L企業(yè)的貢獻股權(quán)現(xiàn)金流量分別為：歡迎下載 20精品文庫-6000（-4000-2000）萬元、-500（2000-2500）萬元、2000(6000-4000) 萬元、3000(8000-5000) 萬元、3800（9000-5200）萬元；2009年及其以后的貢獻股權(quán)現(xiàn)金流量恒值為 2400（6000-3600）萬元。L企業(yè)2004-2008年預計股權(quán)現(xiàn)金價值＝6000500200030003800＝792（萬元）16%16%2(16%)3(16%)4(16%)52007年及其以后L企業(yè)預計股權(quán)現(xiàn)金價值＝2400＝29880（萬元）6%(16%)5L企業(yè)預計股權(quán)現(xiàn)金價值總額＝ 792＋29880＝30672（萬元）5．解：2002年：銷售收入凈額A企業(yè)核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率＝平均資產(chǎn)占用額=6000/1000 ＝600%營業(yè)現(xiàn)金流入量A企業(yè)核心業(yè)務(wù)銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率＝銷售收入凈額=4800/6000 ＝80%非付現(xiàn)營業(yè)成本A企業(yè)核心業(yè)務(wù)非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率＝營業(yè)現(xiàn)金凈流量=400/1000 ＝40%核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率行業(yè)平均水平＝ 590%核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率行業(yè)最好水平＝ 630%2003年：銷售收入凈額A企業(yè)核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率＝平均資產(chǎn)占用額=9000/1300 ＝692.31%A企業(yè)核心業(yè)務(wù)銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率＝營業(yè)現(xiàn)金流入量銷售收入凈額=6000/9000＝66.67%非付現(xiàn)營業(yè)成本A企業(yè)核心業(yè)務(wù)非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率＝營業(yè)現(xiàn)金凈流量歡迎下載 21精品文庫=700/1600 ＝43.75%行業(yè)平均核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率＝ 640%行業(yè)最好核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率＝ 710%較之2002年，2003年A企業(yè)核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率有了很大的提高，說明 A企業(yè)的市場競爭能力與營運效率得到了較大的增強。A企業(yè)存在著主要問題是收益質(zhì)量大幅度下降， 一方面表現(xiàn)在核心業(yè)務(wù)銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率由2002年度80%下降為2003年的66.67%，降幅達13.33%，較之核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率快速提高，A企業(yè)可能處于了一種過度經(jīng)營的狀態(tài)；另一方面表現(xiàn)為現(xiàn)金流量自身的結(jié)構(gòu)質(zhì)量在下降，非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量的比率由 2002年的40%上升為2003年的43.75%，說明企業(yè)新增價值現(xiàn)金流量創(chuàng)造能力不足 。6．解：則2002年：子公司甲會計折舊額＝子公司甲稅法折舊額＝

2000（－％）－15126＝95（萬元）20001012（－％）－18126＝115（萬元）812子公司甲實際應(yīng)稅所得額＝1800＋95－115＝1780（萬元）子公司甲實際應(yīng)納所得稅＝1780×33％＝587.4（萬元）子公司甲內(nèi)部首期折舊額＝2000×60％＝1200（萬元）子公司甲內(nèi)部每年折舊額＝（2000－1200）×20％＝160（萬元）子公司甲內(nèi)部折舊額合計＝1200＋160＝1360（萬元）子公司內(nèi)部應(yīng)稅所得額＝1800＋95－1360＝535（萬元）子公司內(nèi)部應(yīng)納所得稅＝535×33％＝176.55（萬元）內(nèi)部應(yīng)納