質(zhì)量事故整改報(bào)告（7篇）

第20頁(yè)共20頁(yè)質(zhì)量事故整改報(bào)告我?公司生產(chǎn)的?春季教材《?地理》產(chǎn)品?，在交付客?戶后出現(xiàn)成?品尺嚴(yán)重縮?小、書本嚴(yán)?重歪斜現(xiàn)象?。接到顧?客投訴后，?我們公司極?其重視，_?__技術(shù)人?員和生產(chǎn)相?關(guān)人員進(jìn)行?了認(rèn)真分析?、查找原因??，F(xiàn)將產(chǎn)生?不合格品的?原因及整改?措施報(bào)告如?下一、事?故原因：?1.產(chǎn)品的?成品裁切時(shí)?，在調(diào)機(jī)及?切書過(guò)程中?，操作人員?沒有將產(chǎn)生?的不合品及?時(shí)分檢出，?混入下道工?序。2.?點(diǎn)數(shù)打包工?序，操作過(guò)?程中也沒有?按操作規(guī)程?要求，點(diǎn)數(shù)?捆扎時(shí)要對(duì)?外觀進(jìn)行檢?查，發(fā)現(xiàn)不?符合標(biāo)準(zhǔn)的?產(chǎn)品立即分?檢出，這樣?又將不合格?產(chǎn)品打包入?庫(kù)。3.?不排除出現(xiàn)?產(chǎn)品不夠數(shù)?的情況，有?人從廢品區(qū)?拿不合格品?，湊數(shù)打包?入庫(kù)。二?、整改措施?公司對(duì)這?次產(chǎn)品質(zhì)量?事故在管理?層進(jìn)行反思?，對(duì)各環(huán)節(jié)?的工作進(jìn)行?全面理順與?加強(qiáng)，為杜?絕質(zhì)量事故?的發(fā)生，采?取以下整改?措施：1?、立即召開?由各部門車?間主任各工?序機(jī)臺(tái)組長(zhǎng)?及機(jī)長(zhǎng)參加?會(huì)議，針對(duì)?此次質(zhì)量事?故，要對(duì)各?工序崗位上?的員工進(jìn)行?教育，要求?員工加強(qiáng)工?作責(zé)任心，?嚴(yán)格執(zhí)行各?崗位工藝操?作規(guī)和產(chǎn)品?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，?杜絕不合格?流入下道工?序。2、?各生產(chǎn)車間?針對(duì)擺放、?堆放不合格?品區(qū)域的標(biāo)?識(shí)要明確，?標(biāo)識(shí)要明顯?，嚴(yán)格規(guī)范?操作。3?、當(dāng)天生產(chǎn)?出的不合格?品應(yīng)及時(shí)清?理完成。?4、各生產(chǎn)?車間主任對(duì)?各崗位的員?工進(jìn)行培訓(xùn)?，培訓(xùn)的四?大步驟：講?解、示范、?演練、鞏固?。提升員工?質(zhì)量觀念。?使員工的質(zhì)?量意識(shí)能夠?做到持續(xù)改?進(jìn)。5、?質(zhì)檢人員加?強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程?中的巡檢力?度，防止不?合品的產(chǎn)生?。6、在?三面切和點(diǎn)?數(shù)打包工序?，設(shè)置擺放?不合格品的?箱子、紙簍?，兩側(cè)面標(biāo)?上不合格的?標(biāo)志，并規(guī)?定每天下班?前進(jìn)行銷毀?處理。7?、針對(duì)以上?的整改措施?，公司明確?整改完成時(shí)?間本周五完?成。__?_年___?月___日?第二篇：?質(zhì)量事故報(bào)?告及整改措?施方案質(zhì)量?事故報(bào)告及?整改措施方?案一、質(zhì)?量事故報(bào)告?___年?___月_?__日，得?知我司生產(chǎn)?的包裝箱0?0000材?質(zhì)不合格，?里紙克重要?求200g?，實(shí)測(cè)里紙?克重為16?0g。我司?領(lǐng)導(dǎo)給予高?度重視，立?即指示廠內(nèi)?未送貨包裝?箱進(jìn)行全檢?自查，并_?__召開針?對(duì)此次質(zhì)量?事故的緊急?會(huì)議，分析?原因，查找?不足，研究?整改方案。?現(xiàn)把《質(zhì)量?事故原因及?整改措施和?方案》報(bào)告?如下：二?、原因分析?：①因臨?時(shí)調(diào)晚班超?負(fù)荷生產(chǎn)，?員工暫未調(diào)?整好工作精?神狀態(tài)，導(dǎo)?致原紙庫(kù)回?庫(kù)材質(zhì)標(biāo)識(shí)?錯(cuò)誤，導(dǎo)致?混料。②?現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)員?麻痹大意，?對(duì)同一批生?產(chǎn)訂單只進(jìn)?行了首檢，?未進(jìn)行生產(chǎn)?過(guò)程抽檢。?三、整改?措施和方案?①針對(duì)庫(kù)?存非整卷原?紙，進(jìn)行全?檢，重復(fù)確?認(rèn)材質(zhì)重量?，在今后日?常生產(chǎn)中堅(jiān)?持不間斷抽?查復(fù)測(cè)，防?止不符合材?質(zhì)克重的原?紙流入生產(chǎn)?過(guò)程中，確?保生產(chǎn)秩序?穩(wěn)定，保證?產(chǎn)品的質(zhì)量?。②對(duì)質(zhì)?檢人員進(jìn)行?培訓(xùn)，灌輸?加大并貫徹?抽檢次數(shù)，?相應(yīng)部門主?管進(jìn)行嚴(yán)格?督促。③?提高質(zhì)量管?理水平，通?過(guò)檢測(cè)數(shù)據(jù)?的收集與分?析，有效的?控制生產(chǎn)過(guò)?程，強(qiáng)化全?員質(zhì)量意識(shí)?，達(dá)到事前?預(yù)防，把損?失及不良影?響降到最低?。整改生?產(chǎn)后，我司?將進(jìn)一步加?強(qiáng)公司生產(chǎn)?、檢驗(yàn)等各?個(gè)環(huán)節(jié)的管?理力度，嚴(yán)?格按照相關(guān)?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要?求進(jìn)行生產(chǎn)?，鑒于本事?件的發(fā)生給?貴司各相關(guān)?部門帶來(lái)不?便，在此表?示深深的歉?意。在今后?的工作中，?我們一定會(huì)?嚴(yán)抓細(xì)管，?杜絕質(zhì)量事?故的發(fā)生。?___年?___月_?__日質(zhì)量事故整改報(bào)告（二）黃石市質(zhì)?量技術(shù)監(jiān)督?局：__?_年在黃石?市金廣廈棚?戶__改造?工程項(xiàng)目中?，我公司銷?售、___?的防盜安全?門因門鉸鏈?與門扇配合?間隙、鎖具?加強(qiáng)板部位?達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)?要求等問題?被貴局查處?，并收到《?行政處罰告?知書》，我?公司領(lǐng)導(dǎo)十?分重視，立?即召集生產(chǎn)?、技術(shù)等相?關(guān)部門負(fù)責(zé)?人針對(duì)檢驗(yàn)?報(bào)告中幾項(xiàng)?不符合標(biāo)準(zhǔn)?要求的部分?進(jìn)行討論研?究，制定整?改方案如下?：一是我?公司將立即?派遣負(fù)責(zé)人?到黃石市金?廣廈___?工程現(xiàn)場(chǎng)，?及時(shí)與工程?項(xiàng)目部進(jìn)行?協(xié)調(diào)處理。?二是派遣?技術(shù)人員對(duì)?已___防?盜安全門全?面進(jìn)行技術(shù)?檢查，對(duì)每?一樘門在進(jìn)?行調(diào)試，如?發(fā)現(xiàn)有不符?合性能要求?的地方，進(jìn)?行整改。?三是對(duì)已_?__的防盜?安全門門框?與門扇配合?間隙、主鎖?舌伸出有效?長(zhǎng)度等不合?格情況通過(guò)?加固門鉸鏈?、更換防盜?鎖等措施進(jìn)?行整改。?四是對(duì)不能?進(jìn)行更換或?加固處理的?不合格防盜?安全門將進(jìn)?行拆卸并更?換。整改?完畢后，我?公司將進(jìn)一?步加強(qiáng)檢查?，全面配合?貴局再次對(duì)?該批防盜安?全門進(jìn)行檢?驗(yàn)，并達(dá)到?標(biāo)準(zhǔn)要求。?同時(shí)我公司?也將進(jìn)一步?加強(qiáng)公司生?產(chǎn)、檢驗(yàn)等?各個(gè)環(huán)節(jié)的?管理力度，?嚴(yán)格按照相?關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?要求進(jìn)行生?產(chǎn)，對(duì)不符?合標(biāo)準(zhǔn)要求?的產(chǎn)品堅(jiān)決?不出廠銷售?。___?公司（蓋章?）__年_?_月__日?申請(qǐng)書黃?石市質(zhì)量技?術(shù)監(jiān)督局：?我公司于?___年_?__月__?_日收到《?行政處罰告?知書》后，?我公司領(lǐng)導(dǎo)?十分重視，?立即召集生?產(chǎn)、技術(shù)等?相關(guān)部門負(fù)?責(zé)人針對(duì)檢?驗(yàn)報(bào)告中幾?項(xiàng)不符合標(biāo)?準(zhǔn)要求的部?分進(jìn)行討論?研究，制定?了整改方案?。并派遣專?業(yè)技術(shù)人員?到黃石市金?廣廈小區(qū)對(duì)?已___防?盜安全門對(duì)?已___的?防盜安全門?門框與門扇?配合間隙、?主鎖舌伸出?有效長(zhǎng)度等?不合格情況?通過(guò)加固門?鉸鏈、更換?防盜鎖等措?施進(jìn)行了技?術(shù)處理。經(jīng)?過(guò)處理，已?達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)?量要求。今?后我公司將?進(jìn)一步加強(qiáng)?對(duì)該批防盜?安全門售后?服務(wù)，對(duì)用?戶反映的問?題盡力解決?。懇請(qǐng)貴?局能給我公?司一次改正?的機(jī)會(huì)，減?輕行政處罰?，免除對(duì)該?批防盜安全?門沒收的處?罰決定，望?貴局領(lǐng)導(dǎo)給?予批準(zhǔn)為感?。此致?___力工?貿(mào)有限公司?___年_?__月__?_日質(zhì)量事故整改報(bào)告（三）邯?鄲市質(zhì)量技?術(shù)監(jiān)督局：?___年?___月_?__日我廠?生產(chǎn)的溶解?乙炔，在_?__年第（?3）季度省?級(jí)監(jiān)督抽查?中部分項(xiàng)目?不合格。貴?局根據(jù)不合?格項(xiàng)目給我?廠提出了整?改意見，我?廠將針對(duì)貴?局提出的問?題積極配合?做如下整改?：1、標(biāo)?簽與工業(yè)生?產(chǎn)許可證號(hào)?不一致；?（1）原因?。沒有及時(shí)?更換新標(biāo)簽?。（2）?整改方案。?立即更換新?標(biāo)簽。（?3）整改措?施。已將標(biāo)?簽更換（附?新標(biāo)簽）。?2、充裝?量不符合要?求;（1）?原因。計(jì)量?工具發(fā)生故?障，操作工?沒有及時(shí)發(fā)?現(xiàn)導(dǎo)致計(jì)量?失效。（?2）整改方?案：立即更?換新計(jì)量臺(tái)?秤。（3?）整改措施?：已更換新?計(jì)量臺(tái)秤。?（附新臺(tái)秤?鑒定證書）?鑒于本次?產(chǎn)品抽查不?合格事件我?廠領(lǐng)導(dǎo)非常?重視，經(jīng)過(guò)?深入細(xì)致調(diào)?查分析找出?原因，制定?整改方案，?立即整改。?同時(shí)也萬(wàn)分?感謝貴局為?我廠保證產(chǎn)?品質(zhì)量提出?的寶貴意見?，也希望在?今后的日子?中，給予我?們更多的支?持與指導(dǎo)，?謝謝。__?_（蓋章）?___年_?__月__?_日改進(jìn)?計(jì)劃編號(hào)：?篇三：有?關(guān)教學(xué)質(zhì)量?的整改報(bào)告?范文有關(guān)教?學(xué)質(zhì)量的整?改報(bào)告范文?___小?學(xué)的業(yè)務(wù)領(lǐng)?導(dǎo)以及教師?代表在__?_校長(zhǎng)的帶?領(lǐng)下，結(jié)合?局會(huì)議精神?及學(xué)校的教?學(xué)實(shí)際，認(rèn)?真地剖析了?學(xué)校教學(xué)質(zhì)?量提高速度?緩慢的原因?，查找了課?堂教學(xué)的不?足和管理中?的缺陷，并?對(duì)下一步如?何加強(qiáng)教學(xué)?管理，優(yōu)化?教師隊(duì)伍，?提高教學(xué)質(zhì)?量，擬訂了?整改措施，?并且已經(jīng)執(zhí)?行。具體內(nèi)?容如下：?一、查擺了?教學(xué)中存在?的問題：?1、業(yè)務(wù)領(lǐng)?導(dǎo)自我畫像?，認(rèn)識(shí)到自?身閱歷淺薄?，教學(xué)指導(dǎo)?不到位，導(dǎo)?致教學(xué)質(zhì)量?低，提高速?度緩慢。在?課程改革的?今天，作為?一名業(yè)務(wù)校?長(zhǎng)，不但應(yīng)?有正確的教?育思想，求?實(shí)奉獻(xiàn)的精?神，更應(yīng)該?具有廣博的?學(xué)識(shí)、全新?的教育理念?和大膽的改?革意識(shí)，以?及宏觀調(diào)控?和微觀指導(dǎo)?相結(jié)合的管?理藝術(shù)，而?這一點(diǎn)正是?我們所欠缺?的。2、?教師隊(duì)伍整?體素質(zhì)不高?，青年教師?隊(duì)伍中，正?規(guī)師范院校?畢業(yè)生越來(lái)?越少，他們?知識(shí)底蘊(yùn)不?足，反映在?備課上抓不?住重點(diǎn)，課?堂上生成的?東西不能應(yīng)?對(duì)，知識(shí)外?延有限，難?以拓展，更?有甚者偶見?知識(shí)性錯(cuò)誤?。3、教?研氛圍不濃?，原因之一?是對(duì)研究缺?少足夠的認(rèn)?識(shí);之二是?年組平行班?少（如一至?三年每個(gè)年?組只有兩個(gè)?班級(jí)，其中?一個(gè)實(shí)驗(yàn)班?，一個(gè)普通?班）教材不?一致，不利?于研討。?4、激勵(lì)機(jī)?制不夠完善?，對(duì)取得優(yōu)?異成績(jī)和有?突出貢獻(xiàn)教?師缺少物資?獎(jiǎng)勵(lì)和精神?方面的鼓勵(lì)?，影響了教?師工作的積?極性。5?、相當(dāng)一部?分學(xué)生家庭?生活貧困，?父母文化素?質(zhì)低，觀念?落后，直接?影響到下一?代，他們的?孩子有的自?卑、慵懶，?有的暴躁、?刁蠻，他們?沒有遠(yuǎn)大的?理想，不熱?愛學(xué)習(xí)，絕?大多數(shù)家長(zhǎng)?受經(jīng)濟(jì)條件?制約，很少?給學(xué)生買課?外讀物，更?談不上網(wǎng)上?學(xué)習(xí)，使學(xué)?生的閱讀視?野受到限制?，即使教師?加倍努力，?教學(xué)成績(jī)也?很難有大幅?度提高。?二、整改措?施（一）?取消實(shí)驗(yàn)班?。將原來(lái)三?個(gè)韻語(yǔ)班和?四個(gè)數(shù)學(xué)實(shí)?驗(yàn)班均改成?普通班，從?今年秋季開?始，全校一?律使用義務(wù)?教育課程標(biāo)?準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)教材?。這樣，既?便于考核與?管理，也便?于教師之間?教學(xué)研究。?（二）辦?好家長(zhǎng)學(xué)校?，通過(guò)家長(zhǎng)?會(huì)、講座等?形式，提高?家長(zhǎng)認(rèn)識(shí)水?平和思想素?質(zhì)，為學(xué)生?創(chuàng)設(shè)良好的?學(xué)習(xí)和生活?環(huán)境，使家?長(zhǎng)和學(xué)校共?同承擔(dān)起教?育的責(zé)任。?以后每學(xué)期?召開一次大?型家長(zhǎng)會(huì)，?班主任每學(xué)?期對(duì)班級(jí)學(xué)?生進(jìn)行至少?一次家訪或?電話訪，促?進(jìn)家校結(jié)合?，齊抓共管?，逐步提高?。（三）?建立激勵(lì)機(jī)?制。學(xué)校已?研究擬訂出?教育教學(xué)成?果獎(jiǎng)勵(lì)辦法?，有專人負(fù)?責(zé)，對(duì)教學(xué)?成果、教科?研成果進(jìn)行?考核，以后?每年學(xué)校將?拿出___?元錢，作為?獎(jiǎng)勵(lì)資金，?對(duì)成果突出?的___（?年組或課題?組）和個(gè)人?，要表彰獎(jiǎng)?勵(lì)，以調(diào)動(dòng)?廣大教師的?工作積極性?。（四）?加大教學(xué)管?理的力度，?提高管理者?的水平。?1、從即日?起執(zhí)行業(yè)務(wù)?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)制?度，以自學(xué)?為主，有專?門的學(xué)習(xí)筆?記，學(xué)習(xí)先?進(jìn)的教育思?想、教育理?論、文化知?識(shí)和課程標(biāo)?準(zhǔn)，學(xué)習(xí)管?理藝術(shù)，總?結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)?。盡快地提?高領(lǐng)導(dǎo)者的?業(yè)務(wù)素質(zhì)和?管理水平。?領(lǐng)導(dǎo)者要以?身作則，在?其位，謀其?政，行其事?。要經(jīng)常深?入教學(xué)第一?線聽評(píng)導(dǎo)課?，把更多精?力用在教學(xué)?上。2、?常規(guī)教學(xué)做?到“四有”?，即。有專?人負(fù)責(zé)，有?檢查記錄，?有調(diào)控措施?，有考核總?結(jié)。主管領(lǐng)?導(dǎo)要善于發(fā)?現(xiàn)問題，并?及時(shí)地解決?問題，保證?學(xué)校按教學(xué)?計(jì)劃開課，?按課表上課?，按進(jìn)度完?成教學(xué)任務(wù)?。規(guī)范教學(xué)?行為，教師?不坐著講課?，不上無(wú)準(zhǔn)?備課，上課?不開手機(jī)，?不體罰和變?相體罰學(xué)生?，不讓學(xué)生?代批作業(yè)。?一旦發(fā)生上?述問題，學(xué)?校將嚴(yán)肅處?理，使學(xué)校?教學(xué)工作始?終沿著正確?的方向發(fā)展?。3、處?理好領(lǐng)導(dǎo)者?之間的關(guān)系?，工作既有?分工，又有?合作，樹立?“一盤棋”?思想。各部?門之間協(xié)調(diào)?工作，以利?于全校工作?的有序開展?。4、向?課堂四十分?鐘要效率。?教育質(zhì)量?的提高，關(guān)?鍵是課堂教?學(xué)質(zhì)量的提?高。任課教?師要在備課?上下功夫，?要挖掘教材?，明確目標(biāo)?，突出重點(diǎn)?，落實(shí)雙基?。找準(zhǔn)教學(xué)?過(guò)程的啟動(dòng)?點(diǎn)——興趣?，讓學(xué)生充?分體會(huì)到學(xué)?習(xí)的樂趣，?在此基礎(chǔ)上?，“向課堂?四十分鐘要?效率”才不?會(huì)成為一句?空話。五?、加強(qiáng)教師?隊(duì)伍建設(shè)，?提高教師的?業(yè)務(wù)水平。?1、抓校?本培訓(xùn)。?（1）樹立?“校長(zhǎng)是校?本培訓(xùn)第一?責(zé)任人”的?思想。在教?師的培訓(xùn)學(xué)?習(xí)中，努力?做到時(shí)間上?給足，條件?上創(chuàng)優(yōu)，用?好考核激勵(lì)?機(jī)制，激發(fā)?教師的內(nèi)驅(qū)?力，使每位?教師都能感?受到繼續(xù)教?育、終身學(xué)?習(xí)是自己工?作與生存的?需要。（?2）要積極?探索培訓(xùn)新?模式，使理?論學(xué)習(xí)、問?題研究和實(shí)?踐指導(dǎo)相結(jié)?合，集中和?自學(xué)相結(jié)合?。（3）?要積極創(chuàng)造?條件，充分?利用現(xiàn)代信?息教育技術(shù)?資源，拓寬?培訓(xùn)途徑。?電子備課室?全天開放，?教師隨時(shí)可?以去上網(wǎng)閱?讀，每學(xué)期?網(wǎng)上摘抄2?0則以上。?（4）嚴(yán)?格校本培訓(xùn)?的考核制度?，參培教師?要按規(guī)定完?成作業(yè)和參?加考試，并?將結(jié)果納入?年終考核之?中。（5?）校本培訓(xùn)?與教研活動(dòng)?相結(jié)合。以?后我們將校?本培訓(xùn)活動(dòng)?集案例研究?、___備?課、評(píng)課交?流、教學(xué)反?思于一體，?搞好教研，?使教研活動(dòng)?真正落實(shí)，?不走過(guò)場(chǎng)。?2、培養(yǎng)?青年教師。?為使青年?教師盡快提?高教學(xué)水平?，我們選派?思想作風(fēng)正?、責(zé)任意識(shí)?強(qiáng)、業(yè)務(wù)水?平高、有豐?富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)?教師擔(dān)任青?年教師的指?導(dǎo)教師（也?就是師傅）?，舉行莊重?的拜師會(huì)，?簽定師徒協(xié)?議，為使培?養(yǎng)青年教師?的工作得以?落實(shí)，我們?將加強(qiáng)對(duì)幫?扶工作的過(guò)?程管理，使?其逐步走向?科學(xué)化，規(guī)?范化。3?、培養(yǎng)骨干?教師要想?學(xué)校在社會(huì)?上有知名度?，必須有一?支高素質(zhì)教?師隊(duì)伍，打?造出品牌教?師。我們將?從師德師風(fēng)?、理論素養(yǎng)?、廣博知識(shí)?和精湛藝術(shù)?等方面培養(yǎng)?，爭(zhēng)取在兩?年時(shí)間內(nèi)，?培養(yǎng)出為數(shù)?更多的骨干?教師，成為?學(xué)校的中堅(jiān)?力量。質(zhì)量事故整改報(bào)告（四）?為了進(jìn)一步?提高保安的?業(yè)務(wù)素質(zhì)和?服務(wù)質(zhì)量，?增強(qiáng)客人的?滿意度，從?而保證賓館?的安全，提?高賓館的經(jīng)?營(yíng)管理水平?和服務(wù)水平?，我覺得很?有必要進(jìn)行?一次服務(wù)質(zhì)?量的自查和?整改，因此?，我結(jié)合本?部門的實(shí)際?情況和根據(jù)?賓館星級(jí)管?理的要求，?對(duì)本部門的?服務(wù)質(zhì)量進(jìn)?行了自查，?現(xiàn)將自查的?結(jié)果匯報(bào)如?下：一、?勞動(dòng)紀(jì)律方?面有所散漫?。如。上班?遲到、早退?、看書、看?報(bào)紙等現(xiàn)象?時(shí)有發(fā)生。?二、安全?意識(shí)方面比?較淡薄。如?。對(duì)客的提?示提醒工作?，安全的重?要性方面等?認(rèn)識(shí)的不是?很到位。?三、禮儀禮?節(jié)方面不能?善始善終。?四、成本?控制意識(shí)方?面有所缺乏?。鑒于以?上諸多問題?，我從以下?幾方面進(jìn)行?了調(diào)整和整?改：一、?自我調(diào)整，?改變工作思?路和功能工?作方法，加?強(qiáng)自身學(xué)習(xí)?，努力提高?個(gè)人素質(zhì)。?二、進(jìn)一?步完善各項(xiàng)?工作流程、?工作標(biāo)準(zhǔn)和?工作制度，?用制度管人?，按制度辦?事。三、?通過(guò)平時(shí)的?觀察和開例?會(huì)的方式對(duì)?員工進(jìn)行要?求和思想教?育，對(duì)極個(gè)?別思想意識(shí)?散漫的員工?進(jìn)行處罰，?對(duì)于屢教不?改情節(jié)嚴(yán)重?的員工予以?辭退。四?、加強(qiáng)培訓(xùn)?，規(guī)范服務(wù)?。在培訓(xùn)方?面做一下工?作。1、?加強(qiáng)員工的?思想教育及?和員工之間?的溝通與交?流，不斷的?要求他們?改掉不良工?作作風(fēng)，養(yǎng)?成良好的工?作習(xí)慣，遵?守勞動(dòng)紀(jì)律?，提高自身?素質(zhì)，從而?增強(qiáng)他們的?責(zé)任心和服?從意識(shí)。?2、對(duì)員工?工作流程、?工作標(biāo)準(zhǔn)等?細(xì)節(jié)方面進(jìn)?行培訓(xùn)和監(jiān)?督，要讓他?們知道上班?該做什么，?不該做什么?，從而提高?他們的服務(wù)?意識(shí)和服務(wù)?質(zhì)量。3?、車輛管理?方面，我要?求員工做到?：⑴：“五?個(gè)到位”，?⑵：加強(qiáng)巡?視的次數(shù)。?（3）：?高檔車和過(guò)?夜車盡量讓?客人停院內(nèi)?，從而使：?每輛車有秩?序，每輛車?有檢查，每?輛車有提醒?，每輛車有?記錄，保證?車輛安全。?4、消防?方面。⑴完?善各種消防?制度和消防?資料，對(duì)消?防設(shè)施進(jìn)行?維護(hù)，確保?設(shè)備的完好?有效。⑵、?對(duì)員工消防?知識(shí)進(jìn)行考?核和培訓(xùn)，?增強(qiáng)員工消?防意識(shí)，從?而做到“一?懂，三會(huì)。?”⑶、加強(qiáng)?防火巡視次?數(shù)，注意死?角的消防隱?患。⑷、每?晚對(duì)廚房用?電、用氣情?況進(jìn)行檢查?，若有情況?進(jìn)行處理。?⑸對(duì)設(shè)備運(yùn)?行情況進(jìn)行?檢查和維護(hù)?，并做相應(yīng)?的記錄，若?有故障及時(shí)?處理。5?、治安方面?。⑴平時(shí)加?強(qiáng)對(duì)員工安?全意識(shí)方面?的教育，讓?他們認(rèn)識(shí)到?安全的重要?性。（范本?）（2）?加強(qiáng)巡視的?次數(shù)，對(duì)各?樓層、地下?室等地方進(jìn)?行巡視和監(jiān)?控，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)處理?、并做匯報(bào)?和記錄。?（3）、進(jìn)?一步的建立?和完善__?_處置程序?和預(yù)案，努?力提高保安?業(yè)務(wù)素質(zhì)，?增強(qiáng)處理_?__的能力?。6、禮?儀禮節(jié)方面?。（1）?加強(qiáng)對(duì)員工?的思想教育?，讓他們從?思想上認(rèn)識(shí)?到禮儀禮節(jié)?的重要性。?（范本）?（2）對(duì)員?工平時(shí)的禮?儀禮節(jié)進(jìn)行?監(jiān)督和要?求，如。著?裝，站姿，?對(duì)客禮貌用?語(yǔ)等。從而?提高服務(wù)質(zhì)?量。六、?在成本控制?方面，由于?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日?益激烈，物?價(jià)飛速上漲?，既要完成?院里交給的?任務(wù)，又要?維持正常的?經(jīng)營(yíng)，這就?要求我們必?須做到勤儉?節(jié)約，控制?成本，以最?少的成本賺?取更多的利?潤(rùn)，因此，?勤儉節(jié)約、?控制成本已?經(jīng)成了我們?當(dāng)前工作的?重中之重，?我們保安部?首先：從我?做起，帶頭?節(jié)約，愛護(hù)?公物，合理?用人和排班?，減少不必?要的開支和?浪費(fèi)，并對(duì)?浪費(fèi)的現(xiàn)象?進(jìn)行制止，?其次：對(duì)員?工進(jìn)行思想?教育，增強(qiáng)?員工節(jié)約意?識(shí)，從節(jié)約?每張紙、每?度電、每滴?水做起，愛?護(hù)公物。從?而把成本降?到最低。?在今后的工?作中，我將?會(huì)進(jìn)一步加?強(qiáng)員工的思?想教育工作?和培訓(xùn)工作?，提高員工?服務(wù)意識(shí)和?服務(wù)質(zhì)量，?把安全始終?放在第一位?。從而確保?賓館的安全?。在辦公?室、人事這?一塊，我將?進(jìn)一步做好?領(lǐng)導(dǎo)交代的?事情，進(jìn)一?步加大人員?的招聘力度?，加強(qiáng)和各?部門經(jīng)理的?溝通與交流?。完善人事?檔案，了解?員工情況。?我相信，?在最后的兩?個(gè)半月里，?在賓館領(lǐng)導(dǎo)?的正確帶領(lǐng)?下，在我和?本部門員工?的共同努力?下，我會(huì)把?賓館安全和?辦公室及人?事這一塊工?作做好，順?利完成全年?的各項(xiàng)工作?。保安部?___年?___月_?__日篇?五：工程質(zhì)?量整改完成?報(bào)告工程質(zhì)?量整改完成?報(bào)告質(zhì)量監(jiān)?督站：根?據(jù)你站年月?日發(fā)出的編?號(hào)《建設(shè)工?程質(zhì)量整改?通知書》的?要求，對(duì)工?程存在的問?題現(xiàn)已整改?完畢，特此?報(bào)告。整?改情況簡(jiǎn)述?：附：有關(guān)?質(zhì)量整改資?料份。總?監(jiān)理工程師?：施工單位?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人?：（建設(shè)?單位項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人）：?監(jiān)理（建設(shè)?）單位（蓋?章）施工單?位（蓋章）?年月日年?月日注。?本報(bào)告后責(zé)?任單位必須?附有關(guān)質(zhì)量?整改資料。?填寫說(shuō)明?：1、“?整改情況簡(jiǎn)?述”：應(yīng)針?對(duì)《工程質(zhì)?量整改通知?書》內(nèi)提出?的整改意見?，逐條寫出?對(duì)應(yīng)的整改?意見；2?、對(duì)質(zhì)量問?題的處理必?須有處理方?案及處理完?畢的監(jiān)理確?認(rèn)意見，并?作為附件；?3、涉及?到實(shí)體質(zhì)量?內(nèi)容的需經(jīng)?總監(jiān)理工程?師（建設(shè)單?位項(xiàng)目負(fù)責(zé)?人）簽字認(rèn)?可；4、?涉及行為質(zhì)?量?jī)?nèi)容的，?由責(zé)任單位?提供相關(guān)資?料的原件或?復(fù)印件加蓋?法人章。質(zhì)量事故整改報(bào)告（五）渝新建質(zhì)?監(jiān)：工程?，經(jīng)我站年?月日監(jiān)督?檢查，發(fā)現(xiàn)?存在以下質(zhì)?量問題：?請(qǐng)你單位于?年月日前整?改完畢，經(jīng)?建設(shè)或監(jiān)理?單位檢查?合格并簽署?意見后，將?整改結(jié)果書?面上報(bào)我站?。特此通?知監(jiān)督人?員：___?北部新區(qū)建?設(shè)工程質(zhì)量?監(jiān)督（蓋?章）年月?日簽收人?：年月日?注：1、?整改完成后?，由責(zé)任單?位向質(zhì)監(jiān)站?報(bào)送《工程?質(zhì)量整改完?成報(bào)告》。?2、本通?知書一式_?__份，質(zhì)?監(jiān)、建設(shè)、?監(jiān)理、施工?單位各__?_份。工程?質(zhì)量整改完?成報(bào)告_?__北部新?區(qū)建設(shè)工程?質(zhì)量監(jiān)督站?：根據(jù)你?站年月日發(fā)?出的編號(hào)《?工程質(zhì)量?整改通知書?》的要求，?對(duì)工程存在?的問題現(xiàn)?已整改完畢?，特此報(bào)告?。整改情?況簡(jiǎn)述：?附：有關(guān)質(zhì)?量整改資料?份總監(jiān)理?工程師：施?工單位項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人（?建設(shè)單位項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人）?：監(jiān)理（?建設(shè)）單位?（蓋章）：?施工單位：?（蓋章）?年月日年月?日注。本?報(bào)告后責(zé)任?單位必須附?有關(guān)質(zhì)量整?改資料。?填寫說(shuō)明：?1、“整?改情況簡(jiǎn)述?”：應(yīng)針對(duì)?《工程質(zhì)量?整改通知書?》內(nèi)提出的?整改意見，?逐條寫出對(duì)?應(yīng)的整改意?見；2、?對(duì)質(zhì)量問題?的處理必須?有處理方案?及處理完畢?后的監(jiān)理確?認(rèn)意見，并?作為附件；?3、涉及?到實(shí)體質(zhì)量?內(nèi)容的需經(jīng)?總監(jiān)理工程?師（建設(shè)單?位項(xiàng)目負(fù)責(zé)?人）簽字認(rèn)?可；4、?涉及行為質(zhì)?量?jī)?nèi)容的，?由責(zé)任單位?提供相關(guān)資?料的原件或?復(fù)印件加蓋?法人章。工?程局部停工?（暫停）通?知書渝新?建質(zhì)監(jiān)停字?號(hào)你單位?施工的工程?，根據(jù)我站?年月日監(jiān)?督檢查，發(fā)?現(xiàn)存在以下?質(zhì)量問題：?以上問題?有可能危及?結(jié)構(gòu)安全或?環(huán)境質(zhì)量，?根據(jù)有關(guān)法?律法規(guī)，現(xiàn)?責(zé)令你單位?暫停施工，?停工時(shí)間從?年月日開始?。特此通?知。簽發(fā)?人：質(zhì)量?監(jiān)督站（?蓋章）年?月日簽收?人：年月日?注：1?、責(zé)任單位?對(duì)質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)?提出的質(zhì)量?問題進(jìn)行整?改后，應(yīng)上?報(bào)《工程質(zhì)?量整改完成?報(bào)告》和?《工程復(fù)工?申請(qǐng)報(bào)告》?，質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)?下達(dá)《工程?復(fù)工通知書?》后方可復(fù)?工。2、?本通知書一?式___份?，質(zhì)監(jiān)、建?設(shè)、監(jiān)理、?施工單位各?___份。?工程復(fù)工申?請(qǐng)報(bào)告質(zhì)?量監(jiān)督站：?根據(jù)你站?年月日發(fā)出?的編號(hào)《工?程局部停工?（暫停）通?知書》的要?求，工程現(xiàn)?已整改完畢?，申請(qǐng)復(fù)工?。特此報(bào)?告。建設(shè)?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人?：總監(jiān)理工?程師：項(xiàng)目?經(jīng)理：建?設(shè)單位（蓋?章）監(jiān)理單?位（蓋章）?施工單位（?蓋章）年?月日年月日?年月日質(zhì)?監(jiān)站簽收人?：年月日?注。本報(bào)?告須附《工?程質(zhì)量整改?完成報(bào)告》?及附件。工?程復(fù)工通知?書你單位?年月日?qǐng)?bào)送?的工程的《?工程復(fù)工申?請(qǐng)報(bào)告》收?悉，經(jīng)我站?復(fù)查，同意?復(fù)工。簽?發(fā)人：質(zhì)?量監(jiān)督站?（蓋章）?年月日簽?收人：年?月日注。?本通知書一?式___份?，質(zhì)監(jiān)、建?設(shè)、監(jiān)理、?施工單位各?___份。?質(zhì)量事故整改報(bào)告（六）鑒于?公司質(zhì)量問?題頻發(fā)，并?呈現(xiàn)出多環(huán)?節(jié)、多層次?、多樣化的?實(shí)際情況，?為了提高員?工質(zhì)量意識(shí)?，保證產(chǎn)品?金牌品質(zhì)，?為公司的品?牌運(yùn)行提供?有力的基礎(chǔ)?保障，使公?司的質(zhì)量管?理體系真正?健康有序、?規(guī)范高效的?運(yùn)行，特作?出以下工作?整改：一?、造勢(shì)宣傳?、思想提升?階段（約用?時(shí)___天?左右）。具?體工作有：?（1）全?體員工質(zhì)量?教育。規(guī)?劃部門：公?司高層管理?。執(zhí)行部門?：質(zhì)檢部、?研發(fā)部、各?車間班組。?參與人員：?全體一線員?工。形式?。培訓(xùn)教育?。內(nèi)容。?由質(zhì)檢部負(fù)?責(zé)分類分項(xiàng)?介紹公司產(chǎn)?品及其零部?件的檢驗(yàn)項(xiàng)?目、檢驗(yàn)方?式和檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)，以及質(zhì)?量問題集中?點(diǎn)。研發(fā)部?負(fù)責(zé)介紹產(chǎn)?品的性能、?結(jié)構(gòu)、工藝?要求，作業(yè)?指導(dǎo)，檢驗(yàn)?規(guī)范等。車?間主任和班?組長(zhǎng)負(fù)責(zé)介?紹生產(chǎn)工序?特點(diǎn)、工序?銜接、工序?分配和員工?之間配合要?求。作用?和目的。讓?員工全面了?解公司產(chǎn)品?的相關(guān)信息?，為下一步?公司自檢互?檢制度的執(zhí)?行打好基礎(chǔ)?。（2）?供應(yīng)商和外?來(lái)貨廠家的?質(zhì)量宣傳。?可與月日?一起或分別?召開供應(yīng)商?和供貨廠家?質(zhì)量大會(huì)，?會(huì)議要求所?有供應(yīng)商參?與并簽訂相?關(guān)質(zhì)量保證?協(xié)議，并聽?取供應(yīng)商對(duì)?質(zhì)量方面的?建議和意見?。目的是讓?供應(yīng)商們了?解公司的質(zhì)?量管理形式?，積極配合?公司的質(zhì)量?控制活動(dòng)，?提高供應(yīng)商?的質(zhì)量意識(shí)?，解決實(shí)際?問題，為以?后的合作雙?贏局面掃清?道路。詳見?《供應(yīng)商管?理制度》《?供應(yīng)商質(zhì)量?協(xié)議書》。?（3）公?司所有職能?部門召開質(zhì)?量會(huì)議，明?確各職能部?門在質(zhì)量管?理活動(dòng)中的?職責(zé)權(quán)限，?以及工作重?點(diǎn)和下一步?工作方案。?二、穩(wěn)扎?穩(wěn)打、貫徹?執(zhí)行階段（?約用時(shí)__?_個(gè)月）具?體工作有：?（1）規(guī)?范公司各種?流程、程序?和制度。主?要有。生產(chǎn)?流程、物料?運(yùn)轉(zhuǎn)流程、?質(zhì)量控制流?程、新產(chǎn)品?開發(fā)流程（?包括試樣）?、質(zhì)量事故?申報(bào)處理流?程、《標(biāo)識(shí)?與可追溯性?控制程序》?《產(chǎn)品檢驗(yàn)?與實(shí)驗(yàn)控制?程序》《不?合格品控制?程序》《糾?正與預(yù)防措?施控制程序?》《采購(gòu)控?制程序》《?生產(chǎn)過(guò)程控?制程序》、?生產(chǎn)車間管?理制度，倉(cāng)?庫(kù)管理制度?，物料管理?制度（包括?采購(gòu)、出入?庫(kù)等），薪?酬管理制度?，績(jī)效考核?管理制度等?。（2）?各部門需要?添加執(zhí)行的?制度及相關(guān)?表格記錄。?詳見文件1?5?（3）將質(zhì)?量指標(biāo)分解?，納入管理?人員考核。?具體考核辦?法詳見《績(jī)?效考核之質(zhì)?量指標(biāo)》。?三、檢查?總結(jié)，持續(xù)?改進(jìn)階段（?約用時(shí)2—?___個(gè)月?）質(zhì)量問?題涉及到公?司內(nèi)部管理?的方方面面?，從質(zhì)量事?故的發(fā)生、?分析、整改?到監(jiān)督反饋?，反映出公?司各個(gè)環(huán)節(jié)?的管理漏洞?和不足，是?一個(gè)系統(tǒng)性?的問題，每?起事故的發(fā)?生都有其必?然性和偶然?性，要透過(guò)?現(xiàn)象看到本?質(zhì)，從根本?上解決問題?的根源，再?建立起有效?的管控機(jī)制?，才能避免?問題的再次?發(fā)生。通?過(guò)實(shí)施以上?兩個(gè)環(huán)節(jié)的?各質(zhì)量整改?，會(huì)解決一?些質(zhì)量問題?和管理上的?弊端，可能?會(huì)出現(xiàn)一些?新的負(fù)面的?質(zhì)量因素，?只能不斷優(yōu)?化和改進(jìn)工?作的方式方?法才能不斷?實(shí)現(xiàn)公司的?質(zhì)量目標(biāo)。?四、制度?化，規(guī)范化?，標(biāo)準(zhǔn)化階?段通過(guò)幾?個(gè)月的整改?和完善，基?