企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)工作計(jì)劃2022

企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)工作計(jì)劃2022企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)工作方案2022（精選7篇）

企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)工作方案2022篇1

一、園林綠化平安生產(chǎn)方面

1、進(jìn)一步健全和完善平安生產(chǎn)責(zé)任制度

堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，實(shí)行分級(jí)管理，各負(fù)其責(zé)，與各鎮(zhèn)(街道)及相關(guān)單位逐級(jí)簽訂責(zé)任書(shū)。

2、深化開(kāi)展事故隱患排查治理工作

仔細(xì)開(kāi)展平安隱患排查治理，對(duì)排查出的事故隱患，落實(shí)整改責(zé)任人和整改時(shí)限。確保不具備平安生產(chǎn)條件的項(xiàng)目不施工，不具備平安生產(chǎn)條件的設(shè)備不使用，沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工不上崗。

3、加強(qiáng)平安作業(yè)與防護(hù)工作

各鎮(zhèn)(街道)市政部門(mén)對(duì)園林機(jī)械的操作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，園林機(jī)械作業(yè)前，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行圍合及標(biāo)示，并要求高空作業(yè)人員按標(biāo)準(zhǔn)配戴平安帽，不得酒后高空作業(yè)。

截除較大的樹(shù)枝、藤蔓或砍伐清除枯死的樹(shù)體時(shí)，預(yù)先制定施工方案和應(yīng)急預(yù)案，實(shí)行必要的平安措施?？撤セ蚯宄菟罉?shù)體，嚴(yán)格依次根據(jù)先鋸除側(cè)枝、主枝，再分段鋸除主干、后挖除樹(shù)兜和回填種植土的操作程序作業(yè)。

在城市主、次干道，快速路上作業(yè)時(shí)，選擇在非交通繁忙時(shí)段進(jìn)行。作業(yè)人員必需披戴具有反光標(biāo)志的背心，并在距離作業(yè)點(diǎn)正、反方向分別不少于80m和150m的地方設(shè)置反光警示牌及其他警示標(biāo)志。

4、建立平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案

我局督促各鎮(zhèn)(街道)園林綠化管理部門(mén)根據(jù)應(yīng)對(duì)惡劣天氣、防治植物病蟲(chóng)害方案要求，做好監(jiān)測(cè)和預(yù)防工作。

制訂公園等公共場(chǎng)所對(duì)抗自然災(zāi)難、事故災(zāi)難的應(yīng)急預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處理、應(yīng)急救援和平安防范措施，提前做好監(jiān)測(cè)、檢查和預(yù)防工作。

5、做好應(yīng)對(duì)惡劣天氣的園林綠化防護(hù)工作

對(duì)易受寒害或凍害的園林植物，在寒潮來(lái)臨前做好防護(hù)措施。準(zhǔn)時(shí)妥當(dāng)處理存在平安隱患的樹(shù)木，保證樹(shù)木不影響交通、供電、通訊和市政設(shè)施的正常運(yùn)作。對(duì)可能阻礙交通、供電、通訊和市政設(shè)施的正常運(yùn)作、或影響市民正常的工作和生活的、對(duì)供電平安隱患的樹(shù)木進(jìn)行修剪時(shí)，做好平安防范措施，確保不出事故。

二、供水行業(yè)平安生產(chǎn)方面

1、樂(lè)觀推動(dòng)全區(qū)供水資源整合工作，提升平安供水保障力量

已完成對(duì)九江海壽村水廠、西樵平沙村水廠、西岸自來(lái)水公司、鉑錦水務(wù)有限公司的整合工作。其余各鎮(zhèn)的供水資源整合工作均正抓緊進(jìn)行。為確保鉑錦水務(wù)有限公司水廠的取水許可證取消后九江沙頭片區(qū)的正常供水，我局樂(lè)觀協(xié)調(diào)水廠整合和供水管道鋪設(shè)工作。供水沙頭的管道工程于六月份完成，并于七月份正式由官山水廠供水，沙頭水廠順當(dāng)關(guān)閉。

2、樂(lè)觀開(kāi)展供水平安檢查，確保平安供水

今年我局連續(xù)仔細(xì)落實(shí)《某某區(qū)自來(lái)水廠聯(lián)合檢查的實(shí)施方案》的要求，組織區(qū)相關(guān)職能部門(mén)于20__年1月、4月、9月對(duì)全區(qū)自來(lái)水廠進(jìn)行了春節(jié)、五一前平安生產(chǎn)聯(lián)合檢查，檢查組到水廠聽(tīng)取匯報(bào)、查閱資料，并現(xiàn)場(chǎng)檢查平安隱患。

同時(shí)為協(xié)作我區(qū)的平安生產(chǎn)檢查工作，我局從6月開(kāi)頭每月對(duì)全區(qū)水廠進(jìn)行一次平安檢查。經(jīng)檢查，大部份水廠已建立完善的供水應(yīng)急預(yù)案，仔細(xì)落實(shí)平安值班制度;消毒、視頻紅外線監(jiān)控、生物(魚(yú)池)、在線連續(xù)監(jiān)測(cè)設(shè)備基本運(yùn)行正常;水源吸水口防護(hù)較好;未發(fā)覺(jué)使用不合格的凈水、消毒原材料。在實(shí)施供水平安檢查過(guò)程中，對(duì)發(fā)覺(jué)的平安隱患準(zhǔn)時(shí)通報(bào)整改，大大提高了供水的平安牢靠性，確保了供水平安。

企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)工作方案2022篇2

20__年我部門(mén)在公司總部的指導(dǎo)下，完滿(mǎn)地完成了全年的工作任務(wù)。在20__年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工連續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績(jī)更上一層樓。

一、整體工作思路

20__年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。

二、管理干部要做好的幾點(diǎn)

做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺(jué)得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必需做好以下幾點(diǎn)：

1、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對(duì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓全部人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度;

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷(xiāo)售訂單;

3、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人;

4、溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息，與職能部門(mén)對(duì)接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對(duì)內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織方案，召開(kāi)產(chǎn)前組織會(huì)議，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車(chē)間之間的協(xié)調(diào)工作

三、20__年措施及方法

人員方面：?jiǎn)T工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得開(kāi)心感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，供應(yīng)給員工合理的薪資和福利，獎(jiǎng)懲公正，人事升遷任免公正合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì)，同時(shí)也會(huì)削減人員的流失;

做事的態(tài)度：我為什么不說(shuō)做事的方法呢!聞名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話“態(tài)度打算一切”是的，無(wú)論做什么事，態(tài)度最重要，沒(méi)有端正的態(tài)度，用什么方法都不會(huì)有好的結(jié)果，我們不論做什么事，必需現(xiàn)有樂(lè)觀的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對(duì)了，不用尋求詳細(xì)的工作方法，由于什么方法都可以勝利;

成本管理方面：20__年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個(gè)工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水、電、煤的使用必需有方案的使用，詳細(xì)的考核方法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn);通過(guò)20__年1月份的生產(chǎn)，合計(jì)生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo)，但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn)。

特殊是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過(guò)了98%，出品率的凹凸最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個(gè)車(chē)間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的熟悉到了出品率的重要性，才能取得如此的成果，雖有個(gè)別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo)，但我信任，只要抓住了重點(diǎn)掌握的要點(diǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20__年中確定能交給公司一份滿(mǎn)足的答卷

企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)工作方案2022篇3

20__年，是我站平安生產(chǎn)工作的關(guān)鍵之年。去年，我站平安生產(chǎn)工作在黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)主管部門(mén)的指導(dǎo)下取得良好的成果，平安生產(chǎn)工作健康有序的開(kāi)展。20__年，面對(duì)新挑戰(zhàn)，我們不能沉醉于20__的成果中，必需時(shí)刻保持警惕，牢牢抓緊平安生產(chǎn)這根弦不放松，扎實(shí)推動(dòng)20__年平安生產(chǎn)工作。為此，我站特制定20__年平安生產(chǎn)工作方案：

一、指導(dǎo)思想

高舉中國(guó)特色社會(huì)主義宏大旗幟，以鄧小平理論和三個(gè)代表思想為指導(dǎo)，深化貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，為推動(dòng)我站經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面進(jìn)展，促進(jìn)社會(huì)和諧供應(yīng)強(qiáng)有力的保障。

二、基本原則

堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針。

堅(jiān)持以人為本，把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)平安作為全部工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

堅(jiān)持實(shí)踐探究原則。

三、工作目標(biāo)

1、持續(xù)良好推動(dòng)20__年平安生產(chǎn)工作。

2、改革創(chuàng)新，制造平安生產(chǎn)全民參加的齊抓共管良好局面。

3、鼓舞全民參加，加強(qiáng)群眾監(jiān)督。

4、高效、優(yōu)質(zhì)的完成上級(jí)主管部門(mén)和社區(qū)支配的各項(xiàng)任務(wù)。

四、工作內(nèi)容

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，簽訂《平安生產(chǎn)責(zé)任狀》。在20__年初的平安生產(chǎn)工作中，確定分管領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。并成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任。

2、制定平安生產(chǎn)工作制度。制定相關(guān)平安生產(chǎn)工作制度。

3、加強(qiáng)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，夯實(shí)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)。圍繞建立平安生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全站平安生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)這一總體目標(biāo)，以進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)掌握指標(biāo)、責(zé)任制保障、宣揚(yáng)教育工作體系為重點(diǎn)，全面推動(dòng)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理體系建設(shè)，夯實(shí)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)。加強(qiáng)平安生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，在平安生產(chǎn)中，作業(yè)人員要嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)的政策和指示以及各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)各自的平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)。遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不斷提高平安意識(shí)和自我愛(ài)護(hù)力量。

4、加強(qiáng)平安規(guī)程培訓(xùn)，提高職工的平安意識(shí)。提高每位職工的平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)和技術(shù)水平。

5、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)平安檢查活動(dòng)。強(qiáng)化單位內(nèi)部平安防范工作力度。開(kāi)展常常性的平安防范大檢查，建立月、季度檢查制度、重大隱患跟蹤整改制度。做到四大節(jié)日必檢，發(fā)覺(jué)隱患準(zhǔn)時(shí)整改。仔細(xì)做好記錄，準(zhǔn)時(shí)查找隱息，堵塞漏洞。

6、仔細(xì)開(kāi)展好平安生產(chǎn)月宣揚(yáng)活動(dòng)。加大平安生產(chǎn)宣揚(yáng)力度，仔細(xì)做好平安生產(chǎn)宣揚(yáng)資料的匯編及發(fā)放。

企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)工作方案2022篇4

20__年我部門(mén)在公司總部的指導(dǎo)下，完滿(mǎn)地完成了全年的工作任務(wù)。在20__年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工連續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績(jī)更上一層樓。

一、整體工作思路

20__年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。

二、管理干部要做好的幾點(diǎn)

做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺(jué)得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必需做好以下幾點(diǎn)：

1、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對(duì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓全部人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度;

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷(xiāo)售訂單;

3、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人;

4、溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息，與職能部門(mén)對(duì)接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對(duì)內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織方案，召開(kāi)產(chǎn)前組織會(huì)議，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車(chē)間之間的協(xié)調(diào)工作

三、20__年措施及方法

人員方面：?jiǎn)T工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得開(kāi)心感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，供應(yīng)給員工合理的薪資和福利，獎(jiǎng)懲公正，人事升遷任免公正合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì)，同時(shí)也會(huì)削減人員的流失;

做事的態(tài)度：我為什么不說(shuō)做事的方法呢!聞名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話“態(tài)度打算一切”是的，無(wú)論做什么事，態(tài)度最重要，沒(méi)有端正的態(tài)度，用什么方法都不會(huì)有好的結(jié)果，我們不論做什么事，必需現(xiàn)有樂(lè)觀的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對(duì)了，不用尋求詳細(xì)的工作方法，由于什么方法都可以勝利;

成本管理方面：20__年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個(gè)工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水、電、煤的使用必需有方案的使用，詳細(xì)的考核方法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn);通過(guò)20__年1月份的生產(chǎn)，合計(jì)生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo)，但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn)。

特殊是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過(guò)了98%，出品率的凹凸最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個(gè)車(chē)間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的熟悉到了出品率的重要性，才能取得如此的成果，雖有個(gè)別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo)，但我信任，只要抓住了重點(diǎn)掌握的要點(diǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20__年中確定能交給公司一份滿(mǎn)足的答卷

企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)工作方案2022篇5

為了貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定20__全生產(chǎn)工作方案，將平安生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。

一、全年目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。

二、指導(dǎo)思想

要以公司對(duì)20__全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠平安工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車(chē)間、班組平安管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)愛(ài)護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)創(chuàng)平安工作新局面，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、堅(jiān)固樹(shù)立“平安第一”的思想意識(shí)

各單位部門(mén)要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增加平安生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實(shí)平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，力保平安生產(chǎn)。

四、深化開(kāi)展好平安生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作

依據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20__全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，仔細(xì)開(kāi)展廠級(jí)月度平安檢查和專(zhuān)項(xiàng)平安檢查，車(chē)間每周進(jìn)行一次平安檢查，班組堅(jiān)持班中的三次平安檢查，并要求生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常平安檢查，對(duì)查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，準(zhǔn)時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專(zhuān)項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危急化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格根據(jù)《平安生產(chǎn)法》、《危急化學(xué)品平安管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，準(zhǔn)時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

五、連續(xù)加強(qiáng)做好員工平安教育培訓(xùn)和宣揚(yáng)工作

工廠實(shí)行辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式，對(duì)員工進(jìn)行平安生產(chǎn)教育，提高員工的平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)平安教育，提高員工平安生產(chǎn)意識(shí)和自我愛(ài)護(hù)力量，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。

仔細(xì)貫徹實(shí)行《平安生產(chǎn)法》，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”。不斷規(guī)范和強(qiáng)化平安生產(chǎn)宣揚(yáng)工作，深化開(kāi)展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，充分利用好6月份的全國(guó)平安生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼平安生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、平安專(zhuān)題板報(bào)、發(fā)放平安宣揚(yáng)小冊(cè)子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的平安生產(chǎn)教育工作，加大宣揚(yáng)力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，增加平安意識(shí)和自我愛(ài)護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車(chē)間、班組建立平安文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任;將平安生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、進(jìn)展緊密結(jié)合起來(lái)，做到平安生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。

20__年生產(chǎn)工作將連續(xù)本著“平安第一，預(yù)防為主?！钡姆结?，根據(jù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠進(jìn)展的大局動(dòng)身，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的平安生產(chǎn)工作部署，掌握指標(biāo)，樂(lè)觀行動(dòng)，把平安生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)進(jìn)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)工作方案2022篇6

一、園林綠化平安生產(chǎn)方面

1、進(jìn)一步健全和完善平安生產(chǎn)責(zé)任制度

堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，實(shí)行分級(jí)管理，各負(fù)其責(zé)，與各鎮(zhèn)(街道)及相關(guān)單位逐級(jí)簽訂責(zé)任書(shū)。

2、深化開(kāi)展事故隱患排查治理工作

仔細(xì)開(kāi)展平安隱患排查治理，對(duì)排查出的事故隱患，落實(shí)整改責(zé)任人和整改時(shí)限。確保不具備平安生產(chǎn)條件的項(xiàng)目不施工，不具備平安生產(chǎn)條件的設(shè)備不使用，沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工不上崗。

3、加強(qiáng)平安作業(yè)與防護(hù)工作

各鎮(zhèn)(街道)市政部門(mén)對(duì)園林機(jī)械的操作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，園林機(jī)械作業(yè)前，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行圍合及標(biāo)示，并要求高空作業(yè)人員按標(biāo)準(zhǔn)配戴平安帽，不得酒后高空作業(yè)。

截除較大的樹(shù)枝、藤蔓或砍伐清除枯死的樹(shù)體時(shí)，預(yù)先制定施工方案和應(yīng)急預(yù)案，實(shí)行必要的平安措施。砍伐或清除枯死樹(shù)體，嚴(yán)格依次根據(jù)先鋸除側(cè)枝、主枝，再分段鋸除主干、后挖除樹(shù)兜和回填種植土的操作程序作業(yè)。

在城市主、次干道，快速路上作業(yè)時(shí)，選擇在非交通繁忙時(shí)段進(jìn)行。作業(yè)人員必需披戴具有反光標(biāo)志的背心，并在距離作業(yè)點(diǎn)正、反方向分別不少于80m和150m的地方設(shè)置反光警示牌及其他警示標(biāo)志。

4、建立平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案

我局督促各鎮(zhèn)(街道)園林綠化管理部門(mén)根據(jù)應(yīng)對(duì)惡劣天氣、防治植物病蟲(chóng)害方案要求，做好監(jiān)測(cè)和預(yù)防工作。

制訂公園等公共場(chǎng)所對(duì)抗自然災(zāi)難、事故災(zāi)難的應(yīng)急預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處理、應(yīng)急救援和平安防范措施，提前做好監(jiān)測(cè)、檢查和預(yù)防工作。

5、做好應(yīng)對(duì)惡劣天氣的園林綠化防護(hù)工作

對(duì)易受寒害或凍害的園林植物，在寒潮來(lái)臨前做好防護(hù)措施。準(zhǔn)時(shí)妥當(dāng)處理存在平安隱患的樹(shù)木，保證樹(shù)木不影響交通、供電、通訊和市政設(shè)施的正常運(yùn)作。對(duì)可能阻礙交通、供電、通訊和市政設(shè)施的正常運(yùn)作、或影響市民正常的工作和生活的、對(duì)供電平安隱患的樹(shù)木進(jìn)行修剪時(shí)，做好平安防范措施，確保不出事故。

二、供水行業(yè)平安生產(chǎn)方面

1、樂(lè)觀推動(dòng)全區(qū)供水資源整合工作，提升平安供水保障力量

已完成對(duì)九江海壽村水廠、西樵平沙村水廠、西岸自來(lái)水公司、鉑錦水務(wù)有限公司的整合工作。其余各鎮(zhèn)的供水資源整合工作均正抓緊進(jìn)行。為確保鉑錦水務(wù)有限公司水廠的取水許可證取消后九江沙頭片區(qū)的正常供水，我局樂(lè)觀協(xié)調(diào)水廠整合和供水管道鋪設(shè)工作。供水沙頭的管道工程于六月份完成，并于七月份正式由官山水廠供水，沙頭水廠順當(dāng)關(guān)閉。

2、樂(lè)觀開(kāi)展供水平安檢查，確保平安供水

今年我局連續(xù)仔細(xì)落實(shí)《某區(qū)自來(lái)水廠聯(lián)合檢查的實(shí)施方案》的要求，組織區(qū)相關(guān)職能部門(mén)于20__年1月、4月、9月對(duì)全區(qū)自來(lái)水廠進(jìn)行了春節(jié)、五一前平安生產(chǎn)聯(lián)合檢查，檢查組到水廠聽(tīng)取匯報(bào)、查閱資料，并現(xiàn)場(chǎng)檢查平安隱患。

同時(shí)為協(xié)作我區(qū)的平安生產(chǎn)檢查工作，我局從6月開(kāi)頭每月對(duì)全區(qū)水廠進(jìn)行一次平安檢查。經(jīng)檢查，大部份水廠已建立完善的供水應(yīng)急預(yù)案，仔細(xì)落實(shí)平安值班制度;消毒、視頻紅外線監(jiān)控、生物(魚(yú)池)、在線連續(xù)監(jiān)測(cè)設(shè)備基本運(yùn)行正常;水源吸水口防護(hù)較好;未發(fā)覺(jué)使用不合格的凈水、消毒原材料。在實(shí)施供水平安檢查過(guò)程中，對(duì)發(fā)覺(jué)的平安隱患準(zhǔn)時(shí)通報(bào)整改，大大提高了供水的平安牢靠性，確保了供水平安。

企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)工作方案2022篇7

20__年，是我站平安生產(chǎn)工作的關(guān)鍵之年。去年，我站平安生產(chǎn)工作在黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)主管部門(mén)的指導(dǎo)下取得良好的成果，平安生產(chǎn)工作健康有序的開(kāi)展。20__年，面對(duì)新挑戰(zhàn)，我們不能沉醉于20__的成果中，必需時(shí)刻保持警惕，牢牢抓緊平安生產(chǎn)這根弦不放松，扎實(shí)推動(dòng)20__年平安