探討電力施工安全及質(zhì)量管理

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：本文結(jié)合電力施工安好及質(zhì)量管理中存在的問題，探討了其重要性，并就如何舉行有效地管理提出了幾點(diǎn)建議，夢(mèng)想對(duì)電力企業(yè)工程施工安好和施工質(zhì)量的管理工作有所啟示。

：電力工程；施工安好；質(zhì)量管理

1.引言

隨著我國社會(huì)的急速進(jìn)展和人民生活水平的顯著提高，電力行業(yè)也得到了長足的進(jìn)展。而人們對(duì)電力工程施工也提出了更高的要求，其中施工安好和施工質(zhì)量就是人們關(guān)注的重點(diǎn)，也是整個(gè)電力系統(tǒng)正常進(jìn)展的直接影響和抉擇因素。但是在目前電力工程施工過程中涉及到的施工工序和工程對(duì)比繁雜，需要不同工種的人員舉行全方位、多角度的協(xié)作施工，而且在實(shí)際施工中還存在著諸如天氣、人員等不確定因素，這些都使得電力工程的施工安好和質(zhì)量管理工作存在著困難和阻力。為了保證電力工程設(shè)備的安好運(yùn)行和整個(gè)電力系統(tǒng)的創(chuàng)辦質(zhì)量，在電力工程創(chuàng)辦中務(wù)必對(duì)其施工安好和施工質(zhì)量舉行有效地管理和操縱。

2.電力施工安好及質(zhì)量管理的重要性

2.1電力施工安好管理的重要性

目前電力工程的施工并不是一帆風(fēng)順的，繁雜的施工工序和點(diǎn)多線長的作業(yè)使得施工過程中存在著好多安好隱患，這些不確定和變化著的因素也使得在施工安好管理中存在著一些問題。例如，電力工程的施工管理人員對(duì)于安好重視度不夠、沒有很好的貫徹安好管理責(zé)任、缺乏嚴(yán)格的安好管理制度以及使用的安好工具和設(shè)備存在問題等。這些都說明加強(qiáng)電力工程施工安好管理是一項(xiàng)重要的和必要的工作。做好電力施工安好管理，對(duì)于企業(yè)和社會(huì)來說都是很重要的。一方面，良好的施工安好管理有利于保障施工人員的生命安好，裁減施工安好事故，促進(jìn)企業(yè)良好形象的樹立，使企業(yè)在強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升競(jìng)爭(zhēng)力和保證自身的更好進(jìn)展。另一方面，良好的施工安好管理有利于完善企業(yè)的管理模式，改善企業(yè)的管理理念，對(duì)于整個(gè)社會(huì)的安定和可持續(xù)進(jìn)展有著重要的作用。

2.2電力施工質(zhì)量管理的重要性

在目前的電力工程創(chuàng)辦中其施工質(zhì)量的管理也是不容小覷的。我們都知道質(zhì)量是工程的生命，缺乏有效的質(zhì)量管理的工程施工會(huì)導(dǎo)致一系列的質(zhì)量問題甚至是安好問題展現(xiàn)，嚴(yán)重影響著整個(gè)電力工程的質(zhì)量和效果。當(dāng)前在電力施工質(zhì)量管理中存在的問題主要有質(zhì)量管理體系不完善、質(zhì)量意識(shí)淡薄、質(zhì)量監(jiān)管和質(zhì)量操縱力度不夠以及缺乏對(duì)施工質(zhì)量的過程監(jiān)控等。施工質(zhì)量管理在整個(gè)電力系統(tǒng)施工中都是很重要的，一方面施工質(zhì)量管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到整個(gè)電力工程的質(zhì)量，甚至抉擇著工程的成敗，也是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益和長足進(jìn)展的關(guān)鍵因素；另一方面，由于電力系統(tǒng)與人們的日常生活是精細(xì)聯(lián)系的，因此電力工程施工質(zhì)量管理的好壞也關(guān)系著民生事業(yè)和整個(gè)社會(huì)的進(jìn)展。

3.加強(qiáng)電力施工安好及質(zhì)量管理的措施

3.1加強(qiáng)電力施工安好管理的措施

3.1.1提高安好意識(shí)，舉行安好培訓(xùn)

由于高度的安好意識(shí)是舉行安好生產(chǎn)和安好管理的重要保證，因此電力企業(yè)的管理者、技術(shù)人員、作業(yè)人員都要始終保持高度的安好意識(shí)，熟悉到施工安好的重要性和必要性。要真正堅(jiān)持“安好生產(chǎn)、人人有責(zé)”的觀念，形成全方位、全員的安好防范意識(shí)。同時(shí)，安好培訓(xùn)是施工人員舉行作業(yè)之前務(wù)必要舉行的教導(dǎo)培訓(xùn)。這項(xiàng)工作可以采用不同的方法舉行，例如在電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)舉行安好學(xué)識(shí)的講解，運(yùn)用實(shí)際的安好事故案例來強(qiáng)調(diào)安好與本人的利害關(guān)系等。而且，要更加提出的一點(diǎn)是未經(jīng)安好培訓(xùn)的人員一律不得上崗?？傊?，從工程的開頭到終止，電力工程的現(xiàn)場(chǎng)施工人員和管理人員都務(wù)必保持高度的安好意識(shí)和自我防范意識(shí)，切實(shí)把安好第一作為作業(yè)的準(zhǔn)那么和方針。

3.1.2貫徹安好制度，明確安好責(zé)任

要真正從制度上貫徹各項(xiàng)安好管理規(guī)定，從管理上明確安好責(zé)任。一方面，施工安好管理人員要專心負(fù)責(zé)安好管理工作，嚴(yán)格按照國家和地方有關(guān)電力工程施工安好的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)矩舉行管理，自覺加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備和建筑材料的檢查力度，完善各種安好措施。同時(shí)，要經(jīng)常性對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)舉行安好監(jiān)視管理。工程管理者可以舉行不定期地抽查，實(shí)時(shí)察覺隱患并整改，把安好施工事故殲滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)于違規(guī)施工操作和冒險(xiǎn)作業(yè)等要嚴(yán)令其停工，以從根本上模范施工的安好行為問題。另一方面，作業(yè)人員要嚴(yán)格按照電力工程施工標(biāo)準(zhǔn)和安好操作規(guī)程舉行作業(yè)，嚴(yán)禁違規(guī)操作，真正把安好意識(shí)付諸行動(dòng)。

3.1.3舉行技術(shù)培訓(xùn)，提高作業(yè)水平

施工人員的作業(yè)水平是與施工安好直接相關(guān)的。一方面，電力企業(yè)可以對(duì)施工人員舉行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，為他們供給提高技術(shù)水平和業(yè)務(wù)才能的機(jī)遇，以裁減在實(shí)際施工中由于作業(yè)不模范或是技術(shù)不到位導(dǎo)致的安好問題。另一方面，要舉行安好技術(shù)培訓(xùn)，使施工人員了解并掌管必要的施工安好技術(shù)，鞏固面對(duì)安好問題的回響才能和應(yīng)對(duì)解決才能，最大限度的裁減安好事故。此外，對(duì)于一些處于施工安好管理的關(guān)鍵崗位或特殊部門的工作人員，要到專業(yè)的機(jī)構(gòu)舉行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從而可以學(xué)習(xí)到特定的安好技術(shù)。

3.2加強(qiáng)電力施工質(zhì)量管理的措施

3.2.1加強(qiáng)施工質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng)

在實(shí)際施工中，電力工程施工人員除了要牢記安好意識(shí)外，也要切實(shí)把施工質(zhì)量放在心上，充分熟悉到施工質(zhì)量管理的重要性。例如，我們要經(jīng)常舉行關(guān)于電力工程施工質(zhì)量的宣傳和培訓(xùn)，通過有關(guān)工程質(zhì)量的概括實(shí)例來提高工作人員對(duì)施工質(zhì)量的重視度。同時(shí)還可以建立科學(xué)的績效考核機(jī)制，將施工質(zhì)量納入到年終考核中，以使全體工程施工人員都充分熟悉到電力工程施工質(zhì)量與自身是緊密相關(guān)的，切實(shí)將“質(zhì)量是工程的生命”這一理念灌輸?shù)矫恳粋€(gè)工作人員的心中。

3.2.2建立完善的施工質(zhì)量管理體系

在電力施工中要真正建立完善的施工質(zhì)量管理和操縱體系。首先，要設(shè)立特意的質(zhì)量監(jiān)管部門，根據(jù)電力工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。還要配備充沛的、高素質(zhì)的質(zhì)量監(jiān)管人員，要能夠?qū)κ┕み^程中發(fā)生的質(zhì)量問題做出實(shí)時(shí)的回響并舉行合理有效地整改。其次，要建立明確的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于施工質(zhì)量不良者要加大處置力度，同時(shí)要實(shí)時(shí)賞賜高施工質(zhì)量者。第三，務(wù)必把自檢、互檢、交接檢的質(zhì)量檢查制度貫徹于整個(gè)工程的每一道工序之中，只有經(jīng)過監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位的簽字和認(rèn)可，才可以舉行下一道工序的施工。此外，還要建立一個(gè)包括作業(yè)人員和管理人員在內(nèi)的由下至上的質(zhì)量信息反應(yīng)系統(tǒng)，以保證施工質(zhì)量問題可以被實(shí)時(shí)察覺和處理。

3.2.3加強(qiáng)施工工序和施工材料的質(zhì)量管理

施工工序和施工材料是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一。一方面，要使每一道工序都得到最大限度地優(yōu)化，并能夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈龀鍪┕そM織籌劃，使全體的技術(shù)都可以得到合理地運(yùn)用，對(duì)于施工圖紙要舉行全方位的探討和會(huì)審，并且工程相關(guān)人員要最大可能地熟諳圖紙的要求和技術(shù)。還要對(duì)每一道工序的實(shí)施狀況舉行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，以確保整個(gè)工程的質(zhì)量。另一方面，要對(duì)施工材料的質(zhì)量舉行嚴(yán)格的檢查和操縱，對(duì)供貨方的質(zhì)量保證才能舉行必要的評(píng)估，嚴(yán)禁劣質(zhì)施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，以杜絕施工材料引起的施工質(zhì)量問題。

4.終止語

總之，在電力工程創(chuàng)辦中有效地管理施工安好和施工質(zhì)量是一項(xiàng)重要的工作。在實(shí)際施工中，要切實(shí)把施工安好和施工質(zhì)量納入到科學(xué)、合理的管理中去。只有這樣，才能保證電力工程工程的順?biāo)炫e行，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的共贏。

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