建設(shè)項目設(shè)計階段工程造價的控制

建設(shè)項目設(shè)計階段工程造價的控制摘要：伴隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)的影響越來越大。建筑工程的整個生命周期包括勘察設(shè)計、招標投標、施工、竣工驗收和運營管理等階段。作為工程建設(shè)項目的重要環(huán)節(jié)，施工階段又是一個比較復(fù)雜的階段，其成本控制對整個工程建設(shè)項目來說至關(guān)重要。當前建設(shè)項目施工階段，技術(shù)人員比較注重工程進度和質(zhì)量，工程預(yù)算與技術(shù)人員沒有直接的利益關(guān)系和責(zé)任關(guān)系，多數(shù)技術(shù)人員不太重視工程造價，這對整個工程的成本價格的管理控制非常不利。工程造價的有效控制對于整個工程項目來說，在施工階段顯得尤為重要。關(guān)鍵詞：設(shè)計階段；工程造價：控制引言：建筑工程設(shè)計階段是建設(shè)施工技術(shù)和經(jīng)濟關(guān)系處理的階段，這是項目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。文章以設(shè)計階段的成本控制過程為研究對象，從經(jīng)濟學(xué)的角度，分析了工程設(shè)計階段成本控制的主要問題，并對國內(nèi)工程成本控制進行了實證研究。根據(jù)我國工程造價管理的實際情況，結(jié)合工程造價管理的成熟經(jīng)驗，提出工程造價控制的方法。1工程設(shè)計階段造價控制的重要性建筑工程項目的成本控制是對工程項目全過程的動態(tài)控制。應(yīng)該從投資決策階段開始。但是，投資決策往往沒有計劃，難以準確確定投資金額，特別是對賓館、飯店等變化較大的民用建筑，由于施工方案、設(shè)計標準、選用的材料設(shè)備、所采用的結(jié)構(gòu)形式等原因，其造價差異較大，每項工程項目成本管理工作的差異也較大。所以，加強設(shè)計階段各項目的成本控制就顯得尤為重要?？偘O(shè)計階段是整個工程項目的組成部分，它充分的反映了建筑工程項目的技術(shù)施工狀況，是編制和審查工程預(yù)算和施工圖預(yù)算的根本依據(jù)。設(shè)計預(yù)算是建筑工程項目立項、決策的重要依據(jù)，也是對建設(shè)項目進行投資管理控制的重要基礎(chǔ)。以工程項目設(shè)計方案為基礎(chǔ)，通過有效的、科學(xué)合理的經(jīng)濟分析和成本核算，確定工程項目的最大投資限額，對建筑工程項目的造價管理工作起到全面的管理和控制作用，并在前期建筑工程項目的初設(shè)計和施工圖設(shè)計階段，通過結(jié)合實際情況將設(shè)計方案再優(yōu)化，制定全面的工程項目的造價標準，極大地增強了工程項目設(shè)計工作的總體水平。所以有研究表明，設(shè)計階段對整個項目成本的影響可達35%-75%，成為項目成本控制的“中心環(huán)節(jié)”。目前的建筑行業(yè)發(fā)展背景下工程造價更應(yīng)積極進行管理和控制。2工程設(shè)計階段造價控制的現(xiàn)狀分析2.1思想認識不夠統(tǒng)一設(shè)計人員認為只要按設(shè)計任務(wù)書的有關(guān)要求進行設(shè)計作圖就行了，至于工程造價管理問題那是經(jīng)濟技術(shù)人員的事；而概預(yù)算人員也認為，按通常做法，只要設(shè)計圖紙完成后，根據(jù)圖紙和有關(guān)定額文件、取費標準編制設(shè)計預(yù)算就行了。還有一種認識，就是一位設(shè)計人員在設(shè)計過程中已經(jīng)進行了必要的方案比較，其設(shè)計造價已經(jīng)是合理的，沒有必要再搞設(shè)計階段的工程造價管理［1］。2.2規(guī)章制度不健全經(jīng)濟技術(shù)人員與設(shè)計人員工作不能緊密相結(jié)合，缺乏必要的工作協(xié)調(diào)，涉及造價超標也沒有采取相應(yīng)措施，責(zé)、權(quán)、利不明晰，設(shè)計階段的工程造價管理積極|生不高。2.3人員素質(zhì)不強我國的工程技術(shù)人員的技術(shù)水平、工作能力與國外工程技術(shù)人員沒有差別，但缺乏經(jīng)濟觀念，設(shè)計思想保守，創(chuàng)新意識不強⑵。2.4設(shè)計招標不盡全面僅重視方案設(shè)計階段的招標，而忽略了技術(shù)設(shè)計階段和施工圖設(shè)計階段的招標。當項目中標后，技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計將成為中標者的全部工作。在后期設(shè)計中由于缺乏競爭機制，設(shè)計單位沒有壓力，控制成本的積極性不高。3在項目設(shè)計階段的工程造價控制施工設(shè)計時，施工方案要事先進行模擬論證，以減少方案實施過程中的誤差，避免施工過程中因設(shè)計不符合實際而對設(shè)計進行調(diào)整，從而使施工方案的誤差降到最低。與此同時，還應(yīng)重視成本控制，努力使工程投資不超過預(yù)期目標，把新技術(shù)、新設(shè)計方法應(yīng)用于工程設(shè)計階段，不斷創(chuàng)新設(shè)計方法，在增加參數(shù)之前要經(jīng)過反復(fù)的科學(xué)論證和試驗，以保證經(jīng)濟效益的提高，降低工程造價⑶。制訂出嚴格的設(shè)計標準，再按照設(shè)計標準施工，保證工程施工的每一個階段都是最優(yōu)的。3.2項目設(shè)計工程的標準化控制工程項目標準化管理的首要任務(wù)是使產(chǎn)品達到國家規(guī)定的要求。建設(shè)單位應(yīng)設(shè)立專門部門負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗與控制，禁止不合格產(chǎn)品的生產(chǎn)，建立統(tǒng)一的測量標準，實踐結(jié)果應(yīng)與既定的標準相比較。應(yīng)對不符合的產(chǎn)品進行糾正，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以反饋，確保工程項目施工建設(shè)的安全順利完成⑷。3.3實行限額設(shè)計限額設(shè)計簡單來說就是，從一開始的施工圖控就進行資金分析，并在保證工程質(zhì)量的情況下設(shè)定一個合理的限額，這就要求項目完成后，承包商要在資金的限額內(nèi)負責(zé)項目的質(zhì)量同時符合項目合作的要求，達到整個項目工程的工作效率最優(yōu)化和項目合作的利益最大化。4項目實施階段的工程造價控制4.1招投標階段的工程造價控制建設(shè)項目招標控制直接關(guān)系到建設(shè)項目的質(zhì)量。項目招標工作啟動后，要進行層層篩選，篩選出優(yōu)良的施工材料，及時供應(yīng)給施工單位，保證后續(xù)的招標工作順利進行。招投標工作中，招標文件是投標工作的首要環(huán)節(jié)。投標開始前，應(yīng)根據(jù)投標單位的要求編制合理、合法、規(guī)范的投標文件。投標文件的編制是否成功，直接影響后續(xù)工作的開展和成本的投入。招標文件編寫前，應(yīng)對工程建設(shè)的相關(guān)資料進行整理，分析影響工程造價的諸多因素，確保招標文件中的任何細節(jié)不會出錯。此外，還應(yīng)保證招標單位的公正公開。4.2施工階段的工程造價控制4.2.1在施工階段制訂造價控制的方案建筑工程項目的施工建設(shè)方面對工程造價的控制也有嚴格的規(guī)定，以投標文件中提到的內(nèi)容為基礎(chǔ)，作為施工階段的精神。施工過程中設(shè)計控制應(yīng)嚴格按照方案內(nèi)容，結(jié)合工程自身特點和施工現(xiàn)場環(huán)境地質(zhì)特點制定。對處于施工階段的項目，不能懈怠；在施工階段及時復(fù)核施工過程，對施工階段的項目成本目標進行實時監(jiān)控，防止出現(xiàn)偏差問題，及時發(fā)現(xiàn)，以利于采取有效措施，在第一時間內(nèi)解決問題，這是實現(xiàn)項目成本控制目標的有力保障，對施工階段的項目成本控制有重大影響[5]4.2.2編制專項的施工組織方案專業(yè)工程竣工后，建筑工程項目的項目部要編制專門的施工組織方案，招標時要根據(jù)總體施工組織方案的內(nèi)容提取有用的信息，深入的研究和分析項目哪些方面需要編制專項工程，然后根據(jù)建筑工程項目的實際需要，綜合起來確定相應(yīng)的子項目，再根據(jù)不同的子項目進行合理的、細致的規(guī)劃設(shè)計，使各類項目建設(shè)的資源得到優(yōu)化配置，從而減少項目的投資，取得一定的社會效益。例如，從技術(shù)經(jīng)濟角度出發(fā)，編制分項工程的最合理的專項施工組織方案，以節(jié)省工程投資，縮短工期，提高工程效率，降低工程成本，達到成本最低，效益最大的目的，實現(xiàn)企業(yè)與施工單位的雙贏。結(jié)束語：在建筑工程項目的成本造價的控制和編制的工作中，應(yīng)嚴格遵循全過程、動態(tài)化的管理控制的原則。工程項目的成本造價管理和控制應(yīng)從工程項目的投資決策、設(shè)計階段入手，與此同時還需要在項目投標階段，通過嚴格控制設(shè)計變更、編制成本控制計劃、編制專項施工組織方案等措施，對建筑工程項目招標階段的成本進行高水平的控制，當然最為重要的就是項目建設(shè)實施階段的工程成本控制工作，這樣才能避免建筑工程項目的成本造價超出預(yù)期的現(xiàn)象，保證項目的順利完成。參考文獻：柳清源.工程建設(shè)項目設(shè)計階段工程造價控制研究[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2019(12):234-235.楊二偉.工程建設(shè)項目設(shè)計階段工程造價控制研究[J].居舍,20