機械調(diào)查報告范文合集

Word-38-機械調(diào)查報告范文合集

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機械調(diào)查報告范文篇1

調(diào)查題目：

機械行業(yè)職業(yè)進展

調(diào)查時間：

20xx年7月至8月

一、前言

身為一名高校生尤其是一名大二的同學(xué)，不能只局限于高校生活，必需走出校內(nèi)，了解社會對高校生的要求，才能更好的調(diào)整自己做一名適應(yīng)時代要求的高校生，才能更好的立足社會成為一名對社會有用的人。

二、市場和企業(yè)組織進展趨勢

為了振興我國裝備制造業(yè)，加快縮短與國際先進國家的差距，20xx年國務(wù)院審議并原則通過了裝備制造業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃，機械行業(yè)存在寬闊的進展空間。

機械行業(yè)與固定資產(chǎn)投資親密相關(guān)，因國家固定資產(chǎn)投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整、機械各子行業(yè)進展程度的不同，相對而言，發(fā)動機設(shè)備、航天航空設(shè)備及機床設(shè)備處于成長期，而船舶、工程機械及港口設(shè)備則已接近成熟期。

行業(yè)面臨并購整合與重新洗牌。我國機械行業(yè)跟國際上已相當(dāng)成熟的同行業(yè)相比，行業(yè)集中度仍較低，沒有明顯的行業(yè)龍頭。隨著國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，機械企業(yè)的重組勢在必行，而且應(yīng)以組建大型企業(yè)集團為目的。

三、機械產(chǎn)品進展趨勢

產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計。在機械產(chǎn)品中融入信息技術(shù)和其他高新技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)含量和附加值。我國機械工業(yè)產(chǎn)品整體上技術(shù)含量水平偏低，與發(fā)達國家相比存在著5-20年左右的差距。

必需廣泛全面地應(yīng)用信息技術(shù)，加快產(chǎn)品更新?lián)Q代，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，縮短與國際先進水平的差距，在機械產(chǎn)品中融入傳感器、單片機、微處理器、PLC、NC、數(shù)字通信接口以及激光等現(xiàn)代信息技術(shù)和高新技術(shù)，提高產(chǎn)品的機電一體化、數(shù)字化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化的程度，使產(chǎn)品的技術(shù)含量、學(xué)問含量、附加值得以提高，以滿意現(xiàn)代社會各行各業(yè)用戶對于機械產(chǎn)品和機械裝備的需求。

四、技術(shù)進展趨勢

由于機械制造業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單、工藝簡單，因此工程設(shè)計任務(wù)很重，不僅新產(chǎn)品開發(fā)要重新設(shè)計，而且生產(chǎn)過程中也有大量的變型設(shè)計和工藝設(shè)計任務(wù)，設(shè)計版本在不斷更改。為了不斷推出學(xué)問含量高且價格能被用戶接受的新產(chǎn)品，機械制造企業(yè)必需具備強有力的新產(chǎn)品開發(fā)力量。計算機幫助設(shè)計/工藝在機械制造業(yè)越來越普遍使用，計算機幫助設(shè)計/工藝掩蓋產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計、工程分析、工程繪圖、工藝設(shè)計、數(shù)控編程和仿真，其技術(shù)包括兩維、三維繪圖及裝配檢查CAD、模擬整機性能的CAE、工藝設(shè)計CAPP、數(shù)控加工編程為主的CAM。為提高企業(yè)經(jīng)營效益，產(chǎn)品設(shè)計需要按合理化工程原則提高產(chǎn)品的標準化、通用化和模塊參數(shù)化水平；為提高設(shè)計工作整體效率，在PDM/PLM支持下實現(xiàn)CAD/CAPP/CAM信息集成和工作過程集成；為縮短開發(fā)周期，要根據(jù)并行工程方法組織新產(chǎn)品的開發(fā)，并在產(chǎn)品設(shè)計階段采納面對制造的設(shè)計DFM、面對裝配的設(shè)計DFA等DFX技術(shù)，近年來，擬實制造技術(shù)也得到了很快的進展。

為了適應(yīng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不斷變化，機械制造業(yè)的底層加工設(shè)備應(yīng)具有足夠的柔性，不斷以數(shù)控機床代替一般機床，以加工中心代替專用工種機床是進展的趨勢。依據(jù)我國國情，多數(shù)企業(yè)的制造系統(tǒng)為一般機床和數(shù)控機床結(jié)合的“適度自動化”系統(tǒng)。對加工制造關(guān)鍵環(huán)節(jié)采納數(shù)控機床群控系統(tǒng)DNC或柔性制造單元FMC、柔性制造線FMS，實現(xiàn)NC程序、刀具集中管理和生產(chǎn)調(diào)度。此外自動化立體倉庫也是CIMS要管理的底層設(shè)備；在有的車間還配備物料自動傳送設(shè)備。

由于機械產(chǎn)品設(shè)計與制造涉及多學(xué)科、多種技術(shù)，在當(dāng)今全球化市場競爭的形勢下，靠一家企業(yè)單打一的局面已缺乏競爭力，目前主機廠與零件配套制造廠（又稱中場企業(yè)）的分別，組織跨地區(qū)的企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟已成為機械制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必定趨勢。

根據(jù)ISO9000體系標準建立質(zhì)量保證系統(tǒng)。掌握各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量，加強現(xiàn)場質(zhì)量信息管理、計量器具管理以及建立檢驗規(guī)程的自動生成系統(tǒng)和檢測數(shù)據(jù)自動采集與分析系統(tǒng)。如是主機廠和聯(lián)盟企業(yè)關(guān)系，更需要建立分級質(zhì)量保證體系。

五、管理進展趨勢

依據(jù)專家討論，在將來（20xx年）管理進展趨勢：

1)全球化競爭：區(qū)域市場漸漸融入國際市場，企業(yè)不再是與本經(jīng)濟區(qū)域內(nèi)的競爭對手競爭，企業(yè)的競爭或合作的范圍擴展的世界范圍內(nèi)，并以此形成世界范圍的供應(yīng)鏈，跨國界的生產(chǎn)、分銷、設(shè)計，與世界一流的同行業(yè)者進行競爭。

2）大規(guī)模定制：以大規(guī)模制造的成本和速度，向顧客供應(yīng)共性化的產(chǎn)品和服務(wù)，滿意客戶在質(zhì)量、功能、性能、外觀、牢靠性等方面的特定需求。

3）協(xié)同運作：多維度的網(wǎng)絡(luò)狀動態(tài)聯(lián)盟或協(xié)作網(wǎng)絡(luò)成為重要的生產(chǎn)組織模式，作為供應(yīng)鏈上的一個節(jié)點，企業(yè)間的協(xié)作與過去相比在范圍和深度方面聯(lián)系更加緊密，形成一種多維度的一體化協(xié)作模式，并從根本上轉(zhuǎn)變了整個生產(chǎn)制造網(wǎng)絡(luò)體系的運行模式。使制造系統(tǒng)、設(shè)計系統(tǒng)及業(yè)務(wù)系統(tǒng)圍繞電子市場（E-Market）進行協(xié)同作業(yè)。

4）基于時間的競爭：企業(yè)之間的競爭焦點越來越趨向于速度競爭，企業(yè)能夠在簡單多變的環(huán)境下，在滿意客戶的成本、質(zhì)量等要素要求下，快速響應(yīng)制造鏈上下游及客戶的需求，完成生產(chǎn)，按時交貨。

5）項目型運作模式：在越來越多的共性化和多樣化的需求下，企業(yè)將以客戶/訂單為對象進行生產(chǎn)活動和經(jīng)營方案的制定、跟蹤和管理，項目型的管理運作方式將越來越多地應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營過程當(dāng)中，同時項目型的運作模式必定帶來過程化的組織模式。

6）柔性化管理：企業(yè)靈敏性的獲得來源于企業(yè)的快速應(yīng)變力量，這需要企業(yè)能夠建立起彈性的可以快速重新配置的組織結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)體系和IT系統(tǒng)。

7）無處不在的IT支持：新的管理模式管理手段越來越離不開現(xiàn)代信息技術(shù)的支持，強有力的IT系統(tǒng)是企業(yè)實現(xiàn)先進管理模式從而實現(xiàn)其戰(zhàn)略意圖的使能器，而且這種以來關(guān)系將持續(xù)進展。

8）計算機幫助設(shè)計工藝和PDM/PLM的普遍使用，大規(guī)模定制的生產(chǎn)環(huán)境，迫切需要實現(xiàn)PDM/PLM與ERP的集成。

9）快速重組：制造企業(yè)能夠針對不同的需求和市場機遇快速重組，圍繞核心力量，構(gòu)建一體化的設(shè)計、制作、分銷聯(lián)合體。

10）綠色制造：環(huán)境因素成為考量企業(yè)的重要指標，綠色GDP的提出，使得企業(yè)必需考慮產(chǎn)品的全生命周期管理。

11）建立學(xué)習(xí)型組織：“惟一長久的競爭優(yōu)勢，或許是具備比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的力量?！碑?dāng)世界更息息相關(guān)、簡單多變時，學(xué)習(xí)力量也更要增加，才能適應(yīng)變局。將來真正精彩的企業(yè)，將是能夠設(shè)法使各階層人員全心投入，并有力量不斷學(xué)習(xí)的組織。

12）學(xué)問管理：將信息轉(zhuǎn)化為學(xué)問是實現(xiàn)人和技術(shù)集成的核心，信息技術(shù)將用來供應(yīng)信息和學(xué)問綜合力量。

六、機械設(shè)制造及其自動化就業(yè)方向

制圖員。一般也從事一些設(shè)計工作,主要是跟著師傅,要每天改圖,輸圖,比較累.但假如學(xué)好pro/e或UG,大有可為;

設(shè)計員。當(dāng)然也要畫圖,不過可以學(xué)到許多設(shè)計學(xué)問,有前途；

機械修理。現(xiàn)場工作,可以學(xué)到不少東西,但比以上兩種差遠了,且需要長年的工作閱歷；

設(shè)備、儀表等方向的測試和檢驗工作,多在液壓,汽車等行業(yè),或安檢所等；

機械銷售代表。需要了解產(chǎn)品學(xué)問,要口才了得,會處事；

一線操作人員。假如你技術(shù)夠好,且操作數(shù)控機床類,相當(dāng)不錯；

生產(chǎn)調(diào)度。許多人到工廠就是先干的'這個,很簡潔；

機械類專業(yè)的就業(yè)方向，除了教學(xué)、營銷等等外，常見的有：生產(chǎn)總監(jiān)（生產(chǎn)主管）、物流管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、項目管理、機電產(chǎn)品開發(fā)、機械產(chǎn)品開發(fā)、液壓產(chǎn)品開發(fā)、儀器儀表開發(fā)、武器開發(fā)、汽車工業(yè)、環(huán)保設(shè)備開發(fā)、礦業(yè)設(shè)備設(shè)計、模具設(shè)計制造、機械制造工藝師、CNC工程師等等。

七、社會環(huán)境分析

機械專業(yè)剛畢業(yè)的本科生，現(xiàn)在一般行情在1800元/月左右。至于詳細多少看個人力量，像廣本是年薪8W，中廣核是10W（而且這都是第一年）。有許多行業(yè)，外人看起來不夠風(fēng)光，但當(dāng)你做到專家的水準時，待遇的確很迷人。比如設(shè)備維護、數(shù)控修理、環(huán)保設(shè)備的設(shè)計等，這些方面的工程師收入特別高。還有一些行業(yè)，需要多方面的學(xué)問，涉及到學(xué)科交叉，待遇也驚人。而且，中國加入WTO后，機械方面的人才需求將不斷增加。

八、職業(yè)環(huán)境分析

機械工程師將越來越多地就業(yè)于機械制造以外的行業(yè)，其中最大部分是在服務(wù)行業(yè)，首先增加于工程管理服務(wù)和專業(yè)性服務(wù)；機械制造部門所占機械工程師的比例雖將下降，但仍是其最大部門（占53.7％)。在我國相當(dāng)長的時期內(nèi)，融入和結(jié)合了信息技術(shù)的制造專業(yè)仍舊是很需要的專業(yè)。

九、職業(yè)分析小結(jié)

在全部將來機械工程師必需具備的力量中，結(jié)合我國機械工程師的實際狀況，應(yīng)當(dāng)特殊強調(diào)創(chuàng)新和學(xué)習(xí)力量是最重要的基本品質(zhì)。通過連續(xù)教育和職業(yè)轉(zhuǎn)移，讓自己不斷適應(yīng)、不斷學(xué)習(xí)提高并尋求更合適的自我實現(xiàn)。

同時，全面加強信息技術(shù)和管理技術(shù)的學(xué)習(xí)把握，塑造成為新時期機械制造業(yè)和非機械產(chǎn)業(yè)都需要的復(fù)合型工程師，這也正是新形勢下我國機械工程師的新機遇。

機械調(diào)查報告范文篇2

一、事故相關(guān)單位基本狀況

(一)保潔項目發(fā)包單位概況

1、單位概況:

湖南吉利汽車部件有限公司(以下簡稱湖南吉利公司)成立于20xx年4月，位于湖南省湘潭九華經(jīng)開區(qū)，法定代表人兼總經(jīng)理劉向陽,注冊資本8850萬美元;經(jīng)營范圍：汽車關(guān)鍵零部件的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售等。公司下設(shè)總經(jīng)理辦公室、財務(wù)中心、生產(chǎn)物流部、技術(shù)部、安技環(huán)保辦等部門及焊裝廠、涂裝廠等4個分廠，其中安技環(huán)保辦主任劉咸雄，涂裝廠廠長周軍。

涂裝廠設(shè)有技質(zhì)科、生產(chǎn)科和噴涂班、精飾班、打磨班等7個班組，生產(chǎn)科科長王偉負責(zé)本廠生產(chǎn)組織、平安環(huán)保等工作，生產(chǎn)科專職平安員鄧燁負責(zé)指導(dǎo)監(jiān)管班組平安管理、現(xiàn)場平安檢查等工作。

2、保潔項目合同簽訂狀況：經(jīng)調(diào)查，20xx年4月28日和5月5日，湖南吉利公司(甲方)與湖北端華環(huán)境科技有限公司(乙方，以下簡稱湖北端華公司)分別簽訂《涂裝車間20xx年度常規(guī)保潔項目承攬合同》及《平安管理協(xié)議》,將涂裝車間常規(guī)保潔服務(wù)項目(以下簡稱保潔項目)發(fā)包給乙方承攬，合同總金額為195萬元，合同周期為12個月;《平安管理協(xié)議》商定了甲乙雙方的平安生產(chǎn)管理職責(zé)，甲方職責(zé)第1條:負責(zé)對乙方作業(yè)場所平安生產(chǎn)、消防等工作的統(tǒng)一監(jiān)管與協(xié)調(diào)，第3條:甲方有權(quán)對乙方作業(yè)現(xiàn)場進行不定期的平安監(jiān)查，并對發(fā)覺的擔(dān)心全因素要求乙方進行限期整改等。

(二)保潔項目承攬單位基本狀況

1、單位概況：湖北端華公司成立于20xx年1月，位于十堰市紅衛(wèi)街辦王灣社區(qū)，系有限責(zé)任公司(自然人投資或控股)，注冊資本1500萬元;法定代表人王文明，總經(jīng)理張榮新。公司經(jīng)營范圍：涂裝設(shè)備、輸送設(shè)備、環(huán)保設(shè)備等設(shè)計、制造、安裝、銷售，清潔服務(wù)等。公司下設(shè)市場部、財務(wù)部、人力資源部等6個部門及項目部，現(xiàn)有員工150余人。

2、平安生產(chǎn)管理狀況

經(jīng)調(diào)查，湖北端華公司編制了《平安事故處理、獎懲制度》、《項目運營管理手冊》和《涂裝保潔平安操作規(guī)程(001-010)》，規(guī)范平安管理;公司與項目部簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書，明確各項目部經(jīng)理為項目平安生產(chǎn)第一責(zé)任人;但該公司沒有設(shè)置平安管理機構(gòu)或配備專職平安生產(chǎn)管理人員，沒有對公司總經(jīng)理、項目部行政助理、領(lǐng)班及副領(lǐng)班等崗位建立平安生產(chǎn)責(zé)任制，沒有編制平安檢查制度、平安教育培訓(xùn)制度等平安管理制度?！俄椖窟\營管理手冊》第5.13.4.6條(涂裝車間一般平安制度)：生產(chǎn)進行時，在車間內(nèi)須沿人行通道行走，禁止進入移行機和升降機區(qū)域;第5.13.7.3條(涂裝車間區(qū)域、設(shè)備和人身平安制度)規(guī)定：員工在非生產(chǎn)區(qū)域進入設(shè)備運行區(qū)(特殊是流水線區(qū)域)工作之前，必需由領(lǐng)班級以上管理人員負責(zé)平安鎖定等;《涂裝保潔平安操作規(guī)程(002)》規(guī)定：在升降機、移行機、輥床工位清理作業(yè)時，作業(yè)前確認升降機、移行機是否在運行，嚴禁在運行時進行清理等。

3、湘潭保潔項目平安管理狀況

經(jīng)調(diào)查，簽訂保潔項目承攬合同后，湖北端華公司成立了吉利汽車湘潭項目部，設(shè)有項目經(jīng)理劉超良、行政助理傅艷飛等3名項目管理人員和3個保潔班組(白班20人、中班6人和晚班15人)，其中白、中班領(lǐng)班譚菊，中班副領(lǐng)班王良付;20xx年5月1日，項目部對新員工進行了一天的上崗前教育培訓(xùn)(上午3課時的課堂教育，下午2課時的保潔現(xiàn)場崗位培訓(xùn))，然后每周再進行1課時集中教育培訓(xùn)，白班、晚班每天上班前由領(lǐng)班組織約10分鐘的平安講話(中班與白班一起)，但項目部沒有余文湘(9月份新進員工)簽字的上崗前教育培訓(xùn)記錄，余文湘沒有根據(jù)要求參與教育培訓(xùn)考核;項目部10-12月份的平安話題記錄中沒有關(guān)于升降機平安保潔的內(nèi)容，項目部也沒有落實《項目運營管理手冊》第5.13.7.3條(即生產(chǎn)線保潔作業(yè)須平安鎖定)的要求，沒有對中班作業(yè)的平安檢查和查處違章等記錄。

二、事故班組工作崗位狀況

經(jīng)調(diào)查，湖北端華公司湘潭保潔班組中班每天工作時間一般為22:00-次日6:00，主要工作是擦拭、清掃涂裝車間室內(nèi)地面，更換設(shè)備過濾袋及清洗槽體等，班組成員工作區(qū)域固定，副領(lǐng)班王良付負責(zé)更換涂裝車間前處理過濾袋、鏟膠等保潔工作和班組管理工作，余文湘負責(zé)涂裝車間打磨線、割灰線和每周日對車間旋轉(zhuǎn)機、平移機和升降機不工作時的保潔工作。

三、事故發(fā)生經(jīng)過、應(yīng)急救援及善后處理狀況

(一)事故發(fā)生經(jīng)過及應(yīng)急救援過程

20xx年12月13日22時左右，湖北端華公司湘潭保潔班組中班副領(lǐng)班王良付和李利群、余文湘等5人開頭進入涂裝車間上班，王良付巡查了本班組全部工位后，便去自己的工位做事;14日0時35分左右，余文湘在6號升降機防護網(wǎng)4、5米外的打磨班區(qū)域清掃衛(wèi)生;0時50分左右，涂裝廠pvc細密封補膠泡員工賈智發(fā)覺6號升降機上沒有小車車身下來，便去查看，發(fā)覺保潔員余文湘呈彎腰狀被擠壓在升降機配重塊和底部橫梁之間，旁邊地上有一把掃帚，升降機卡住不動了;賈智立刻通知生產(chǎn)線停升降機，這時涂裝自由崗龔偉也查看到事故狀況，立刻用對講機通知廠機修員、平安員等人趕到事故現(xiàn)場，升起配重塊，將保潔員救出，龔偉同時撥打120電話，并告知保潔副領(lǐng)班王良付出事故了，平安員鄧燁打電話向公司安環(huán)辦主任劉咸雄等報告了事故狀況;涂裝廠生產(chǎn)科科長王偉等人聽到呼喊，立刻從辦公室趕到6號升降機區(qū)域;1時5分左右，湖北端華公司湘潭項目經(jīng)理劉超良、涂裝廠廠長周軍和公司安環(huán)辦主任劉咸雄等先后趕到事故現(xiàn)場，1時15分左右，湘潭市中心醫(yī)院120搶救車趕到，1時55分左右，急救醫(yī)生確認余文湘搶救無效死亡。

湖南吉利公司向九華經(jīng)開區(qū)安監(jiān)局報告事故狀況，湘潭市安監(jiān)局接到事故報告后，馬上派人于9時50分左右趕到事故現(xiàn)場，并對事故現(xiàn)場進行了勘查。

(二)善后處理狀況

12月14日，湖北端華公司對死者的事故賠償金103余萬元已賠付到位，事故善后處理工作結(jié)束。

四、事故現(xiàn)場勘查狀況

事故現(xiàn)場位于湖南吉利公司涂裝車間打磨班工作區(qū)域內(nèi)6號升降機處，升降機上升時長約18秒，下降時長約20秒，輥床輸送時長約15秒;升降機配重下降到最低位置時，其底部低于升降機底部橫梁約50mm;配重塊重約600kg(略重于噴涂前車身重量)。該升降機四周地面上設(shè)有防護圍欄，東面的防護欄上懸掛有禁止靠近、當(dāng)心落物兩塊平安警示標志，南面的防護圍欄上沒有平安警示標志。

五、事故緣由分析及性質(zhì)認定

(一)直接緣由

違章作業(yè)。余文湘違反本公司《項目運營管理手冊》第5.13.4.6條(涂裝車間一般平安制度)和《涂裝保潔平安操作規(guī)程(002)》的規(guī)定，在涂裝車間升降機運行時，進入升降機區(qū)域，進行保潔,不慎被擠壓在升降機配重塊和機架底部橫梁之間，當(dāng)場死亡。

(二)間接緣由

1、平安管理不到位。一是現(xiàn)場平安管理不到位，湖北端華公司湘潭項目部中班無平安管理人員巡查，沒人準時發(fā)覺當(dāng)班作業(yè)人員違章進入升降機區(qū)域作業(yè)的行為;二是湖北端華公司沒有設(shè)置平安管理機構(gòu)或配備專職平安生產(chǎn)管理人員，督促其湘潭項目部平安檢查和查處違章作業(yè)行為等不到位;三是湖南吉利公司及其涂裝廠對升降機區(qū)域平安警示標志設(shè)置數(shù)量不足，對湖北端華公司保潔作業(yè)平安監(jiān)管不到位。

2、平安生產(chǎn)責(zé)任落實不到位。一是湖北端華公司主要負責(zé)人沒有對公司總經(jīng)理、項目部行政助理、領(lǐng)班及副領(lǐng)班等崗位建立平安生產(chǎn)責(zé)任制，沒有編制平安檢查制度、平安教育培訓(xùn)制度等平安管理制度;二是湖北端華公司湘潭項目部管理人員沒有落實生產(chǎn)線保潔作業(yè)須平安鎖定等要求，該項目經(jīng)理對保潔項目平安管理職責(zé)落實不到位。

3、平安教育培訓(xùn)不到位。湖北端華公司督促其湘潭項目部對從業(yè)人員平安教育培訓(xùn)不到位，從業(yè)人員缺乏必要的平安學(xué)問，自我愛護力量不夠。

(三)事故性質(zhì)

經(jīng)調(diào)查認定，這是一起生產(chǎn)平安責(zé)任事故。

五、責(zé)任認定和處理建議

(一)建議不予追究責(zé)任的人員

余文湘，女，湖北端華公司湘潭項目部中班保潔員，事故當(dāng)天，違反本公司《項目運營管理手冊》第5.13.4.6條和《涂裝保潔平安操作規(guī)程(002)》規(guī)定，在涂裝車間升降機運行時，進入升降機區(qū)域進行保潔,不慎被擠壓在升降機配重塊和機架底部橫梁之間，當(dāng)場死亡,對這起事故應(yīng)負責(zé)任，鑒于其在事故中死亡，建議不再追究責(zé)任。

(二)建議追究責(zé)任的人員

1、王良付，男，湖北端華公司湘潭項目部中班副領(lǐng)班，負責(zé)中班工作支配和現(xiàn)場管理。事故當(dāng)天，王良付對本班人員現(xiàn)場管理不到位，對這起事故應(yīng)負責(zé)任，建議由湖北端華公司依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對其進行經(jīng)濟懲罰。

2、譚菊，女，湖北端華公司湘潭項目部白、中班領(lǐng)班，負責(zé)班組全面工作。譚菊對班組人員平安教育不到位，沒有落實涂裝生產(chǎn)線保潔作業(yè)須平安鎖定等要求，查處違章作業(yè)行為不到位，對這起事故應(yīng)負重要責(zé)任，建議由湖北端華公司依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對其進行經(jīng)濟懲罰。

3、傅艷飛，女，湖北端華公司湘潭項目部行政助理，負責(zé)聘請、物料選購和員工平安培訓(xùn)等工作。傅艷飛沒有組織、落實好項目部員工平安教育培訓(xùn)工作，對這起事故應(yīng)負重要責(zé)任，建議由湖北端華公司依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對其進行經(jīng)濟懲罰。

4、劉超良，男，湖北端華公司湘潭項目部經(jīng)理，負責(zé)項目部全面工作。劉超良沒有抓好項目部人員平安教育培訓(xùn)工作，對中班沒有支配平安管理人員巡查，查處違章作業(yè)行為不到位，平安職責(zé)履行不到位，對這起事故應(yīng)負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建議由湖北端華公司依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對其進行經(jīng)濟懲罰。

(三)相關(guān)行政懲罰建議

1、湖北端華公司對從業(yè)人員平安教育培訓(xùn)不到位，查處違章作業(yè)行為不到位，違反了《平安生產(chǎn)法》其次十五條、第四十二條的有關(guān)規(guī)定，是事故發(fā)生的責(zé)任單位，建議由湘潭市安監(jiān)局依據(jù)《平安生產(chǎn)法》第一百零九條第(一)項的規(guī)定對其進行行政懲罰。

2、張榮新，男，湖北端華公司總經(jīng)理，負責(zé)公司全面工作。張榮新沒有對總經(jīng)理、湘潭項目部行政助理、領(lǐng)班及副領(lǐng)班等崗位建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，沒有組織編制平安檢查制度、平安教育培訓(xùn)制度等平安管理制度，違反了《平安生產(chǎn)法》第十八條第(一)、(二)項的規(guī)定，對這起事故應(yīng)負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建議由湘潭市安監(jiān)局依據(jù)《平安生產(chǎn)法》第九十二條第(一)項的規(guī)定對其處上一年年收入百分之三十的罰款。

湖北端華公司在收到湘潭市人民政府批復(fù)后，一個月內(nèi)將事故責(zé)任追究的落實狀況書面報告湘潭市人民政府辦公室，并抄送湘潭市安委辦。

六、事故防范措施建議

1、強化平安生產(chǎn)管理。湖北端華公司要仔細吸取這起事故的教訓(xùn)，舉一反三，防止類似事故;要根據(jù)《平安生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，設(shè)置平安管理機構(gòu)或配備專職平安生產(chǎn)管理人員，強化作業(yè)現(xiàn)場平安管理，加強平安檢查和隱患排查工作，準時查處違章作業(yè)行為等，確保生產(chǎn)平安。

2、強化落實平安生產(chǎn)責(zé)任。湖北端華公司要建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，督促公司及項目部各部門、各崗位層層落實平安責(zé)任;公司主要負責(zé)人要切實履行平安生產(chǎn)職責(zé)，編制平安檢查制度、平安教育培訓(xùn)制度等平安管理制度，嚴格平安管理工作。

3、強化平安教育培訓(xùn)。湖北端華公司要強化從業(yè)人員的平安教育培訓(xùn)工作，開展針對性的平安教育，增加從業(yè)人員的平安意識和辨識職業(yè)危害力量，不斷提高從業(yè)人員的自主保安力量。

4、強化落實外包項目的監(jiān)管責(zé)任。湖南吉利公司要根據(jù)平安生產(chǎn)法律法規(guī)的規(guī)定，落實發(fā)包方的平安責(zé)任，根據(jù)國家相關(guān)標準規(guī)范，加強生產(chǎn)區(qū)域的平安警示標志管理;進一步加大對外包單位的平安監(jiān)管力度，督促外包單位落實平安生產(chǎn)主體責(zé)任，確保外包項目生產(chǎn)平安。

機械調(diào)查報告范文篇3

筆記本市場調(diào)查

一、調(diào)查品牌：

1、華碩

2、惠普

3、聯(lián)想

4、戴爾

二、筆記本功能：

1、數(shù)值計算

計算機最開頭是為解決科學(xué)討論和工程設(shè)計中遇到的大量數(shù)學(xué)問題的數(shù)值計算而研制的計算工具。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進一步進展，數(shù)值計算在現(xiàn)代科學(xué)討論中的地位不斷提高，在尖端科學(xué)領(lǐng)域中，顯得尤為重要。例如，人造衛(wèi)星軌跡的計算，房屋抗震強度的計算，火箭、宇宙飛船的討論設(shè)計都離不開計算機的精確計算。

2、數(shù)據(jù)處理

在科學(xué)討論和工程技術(shù)中，會得到大量的原始數(shù)據(jù)，其中包括大量圖片、文字、聲音等信息處理就是對數(shù)據(jù)進行收集、分類、排序、存儲、計算、傳輸、制表等操作。目前計算機的信息處理應(yīng)用已特別普遍，如人事管理、庫存管理、財務(wù)管理、圖書資料管理、商業(yè)數(shù)據(jù)溝通、情報檢索、經(jīng)濟管理等。

3、自動掌握

自動掌握是指通過計算機對某一過程進行自動操作，它不需人工干預(yù)，能按人預(yù)定的目標和預(yù)定的狀態(tài)進行過程掌握。所謂過程掌握是指對操作數(shù)據(jù)進行實時采集、檢測、處理和推斷，按最佳值進行調(diào)整的過程。目前被廣泛用于操作簡單的鋼鐵企業(yè)、石油化工業(yè)、醫(yī)藥工業(yè)等生產(chǎn)中。使用計算機進行自動掌握可大大提高掌握的實時性和精確?????性，提高勞動效率、產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，縮短生產(chǎn)周期。

4、幫助制造

5、幫助教學(xué)

計算機幫助教學(xué)(ComputerAidedInstruction，簡稱CAI)是指用計算機來幫助完成教學(xué)方案或模擬某個試驗過程。計算機可按不同要求，分別供應(yīng)所需教材內(nèi)容，還可以個別教學(xué)，準時指出該同學(xué)在學(xué)習(xí)中消失的錯誤，依據(jù)計算機對該生的測試成果打算該生的學(xué)習(xí)從一個階段進入另一個階段。CAI不僅能減輕老師的負擔(dān)，還能激發(fā)同學(xué)的學(xué)習(xí)愛好，提高教學(xué)質(zhì)量，為培育現(xiàn)代化高質(zhì)量人才供應(yīng)了有效方法。

6、幫助設(shè)計

機械產(chǎn)品創(chuàng)新的市場調(diào)查

計算機幫助設(shè)計是指：借助計算機的關(guān)心，人們可以自動或半自動地完成各類工程設(shè)計工作。目前CAD技術(shù)已應(yīng)用于飛機設(shè)計、船舶設(shè)計、建筑設(shè)計、機械設(shè)計、大規(guī)模集成電路設(shè)計等。在京九鐵路的勘測設(shè)計中，使用計算機幫助設(shè)計系統(tǒng)繪制一張圖紙僅需幾個小時，而過去人工完成同樣工作則要一周甚至更長時間?？梢姴杉{計算機幫助設(shè)計，可縮短設(shè)計時間，提高工作效率，節(jié)約人力、物力和財力，更重要的是提高了設(shè)計質(zhì)量。CAD已得到各國工程技術(shù)人員的高度重視。有些國家已把CAD和計算機幫助制造、計算機幫助測試及計算機幫助工程組成一個集成系統(tǒng)，使設(shè)計、制造、測試和管理有機地組成為一體，形成高度的自動化系統(tǒng)，因此產(chǎn)生了自動化生產(chǎn)線和“無人工廠”。

7、人工智能

人工智能是指計算機模擬人類某些智力行為的理論、技術(shù)和應(yīng)用。人工智能是計算機應(yīng)用的一個新的領(lǐng)域，這方面的討論和應(yīng)用正處于進展階段，在醫(yī)療診斷、定理證明、語言翻譯、機器人等方面，已有了顯著的成效。例如，用計算機模擬人腦的部分功能進行思維學(xué)習(xí)、推理、聯(lián)想和決策，使計算機具有肯定“思維力量”。我國已開發(fā)勝利一些中醫(yī)專家診斷系統(tǒng)，可以模擬名醫(yī)給患者診病開方。

8，消遣辦公

談天、聽歌、看電影、嬉戲、監(jiān)控、發(fā)郵件、管理文件等。

三、市場調(diào)查

個品牌特色及創(chuàng)新：

1、華碩：特色—主板?！叭A碩品質(zhì)，堅如磐石”，華碩是目前高校生比較關(guān)注的一個品牌，主要是他們高性價比及嬉戲?qū)Ｓ霉P記本。華碩作為一個生產(chǎn)主板起家的廠商，有很強的板卡制造功底，質(zhì)量很高。它是華碩屏幕選購質(zhì)量很高，每一臺電腦保證無亮點。

營銷定位：年輕人、高校上。例如針對高校生對嬉戲的癡迷，華碩推出魔獸世界專用筆記本。華碩的消遣系列筆記本性價比極高，比較符合同學(xué)需求。2、惠普:作為市場占有率服高的電腦業(yè)巨頭.惠普也到處體硯璐世界第一的大氣。首先.HP的產(chǎn)品線特別的全面“不管什么樣的消費者”都能找到適合目己的產(chǎn)品。比如追求性價比的暢游人和自由人系列。暢游人系列以豐富的搜樂功能著稱。尤其是它的影音效果。說到彩音效果.不得不提compad,公經(jīng)的compad作為美國其次大電腦廠商，它的筆記本采納的是世界聞名的筆記本音響JCL音晌.使得compad的影音效果在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位?；萜帐召廲ompad后.也很好的繼承了這一點，在音響方面獨樹一幟。而惠普的商務(wù)電腦是能與thinkpad系列抗衡的不多的品牌之一。

其次惠普在售后服務(wù)上面也顯示出了它的專業(yè)‘它們對于不同的人推出了不同等級的服務(wù)?；萜諏τ谙M者層次的劃分特別的具體詳細，便得它能夠更好的為不同層次的消費服務(wù)。這一點只有惠普等幾個大廠能夠做到。

最終，HP電腦在人性化設(shè)計上也特別成熟。比如HP基本上每臺電腦都有的遙控器以及軟件和工業(yè)設(shè)計上的一些細節(jié)，這些都體現(xiàn)了HP豐宮的閱歷和專業(yè)的品質(zhì)。

3、聯(lián)想：營銷優(yōu)勢—渠道。聯(lián)想作為中國第一，世界第三，是一個值得我

機械產(chǎn)品創(chuàng)新的市場調(diào)查

們中國人傲慢的品牌。聯(lián)想是國際奧委會全球合作伙伴之一國際奧委會的全球合作伙伴僅有十幾個，而且全都是晌當(dāng)當(dāng)?shù)拇蠊?比如微軟、可口可樂、通用電氣等等，計算機設(shè)備以前的臺作伙伴是IBM,現(xiàn)在聯(lián)想接了班。聯(lián)想沒有辜負大家的期望.在都靈冬奧會的測試中.聯(lián)想的設(shè)備零故陣.不僅為聯(lián)想自己贏得了敬重，也為中國人爭得了榮譽。究竟.在北京奧運會中.我們不盼望看到賽場上全都是外國品牌的設(shè)備。聯(lián)想的筆記本雖大的優(yōu)勢.就是渠道。中國還沒有哪個電腦品牌能像聯(lián)想的渠道那樣廣泛而又深人，在大城市的同學(xué)可能體會不到，但是到了較為偏遠的農(nóng)村.能買到的電腦或許只有聯(lián)想.這就是渠道的優(yōu)勢，渠道帶來的另一個好處就是售后.聯(lián)想的售后修理點點也許多。聯(lián)想在一些人性化服務(wù)上做得比較好，比如隨機軟件、售后跟蹤方面。究竟是中國最有實力的廠商。

總的來說，聯(lián)想的機器在各個方面比較均衡，沒有突出的弱點。

4、戴爾營銷模式—直銷模式、按需定制。

作為世界其次的國際巨頭，戴爾可以說是電腦行業(yè)相當(dāng)有特色的一個企業(yè)了。戴爾的銷售模式與經(jīng)營理念帶領(lǐng)了PC領(lǐng)域的變革。戴爾的特色主要如下：

直銷模式：所謂的直銷模式就是廠家直接將貨物賣給最終用戶，而不經(jīng)過中間商，可以理解為一廠價直銷。戴爾是電腦行業(yè)中，第一個使用過這樣銷售模式的廠家，也是唯一一個始終貫徹直銷理念的廠家。直銷模式帶來最大的好處就是沒有了中間商的利潤，可以做到成本最低，這也是戴爾機器性價比特別高的緣由，同時沒有了中間商的阻隔，戴爾可以道接的與最終用戶進行溝通。這樣能夠以最快的速度收集最終用戶的看法與建議，提高了服務(wù)質(zhì)與市場反應(yīng)力量。很多其它的廠商也紛紛效仿戴爾的直銷模式，但都無法做得跟戴爾一樣好。究其緣由是由于其它廣商大都有比較完善的銷售渠道，若是推行直銷模式，勢必會影響渠道商利益，所以他們無法把直銷模式做大、做專業(yè)。

按需定制：戴爾是目前唯一家全部產(chǎn)品都可以進行按需定制的廠商，這樣做的好處自不必多說：最好的滿意消費者的需求。還有一個很大的好處，就是戴爾不比花很大的精力討論消費者的詳細需求來開發(fā)產(chǎn)品線，節(jié)約了成本。同時也減輕了庫存的壓力。

零庫存：庫存在產(chǎn)品成本里面占相當(dāng)大的比值，降低庫存就降低了成本.但是帶來的就是缺貨的高風(fēng)險。目前電腦行業(yè)普遍的庫存量在30-40天，戴爾的庫存，能夠掌握在10-15天。之所以能夠降低庫存一方面由于直銷模式能夠更好的了解消費者需求，從而精確掌握選購量。另一方面由于按需定制削減了庫存分類。不過由于庫存的不足.前一陣子全球市場零件缺貨給戴爾造成的影響相當(dāng)大。以上三點就是戴爾電腦性價比特別精彩的緣由，而不是低價低質(zhì)。

四、品牌價格:

各大品牌價格各不相同。不同檔位產(chǎn)品的價格各有優(yōu)勢。各品牌價格不一主要是由于產(chǎn)品定位不同，技術(shù)實力，創(chuàng)新力量.規(guī)?；a(chǎn)，營銷策略的不同。

五、附加值：

附加值創(chuàng)新、聲譽。

華碩筆記本質(zhì)量好，售后好，屏幕亮點率低，其中華碩的主板在各大品牌中占據(jù)肯定優(yōu)勢，散熱較好，適合嬉戲、制圖等方面。所以深受廣闊嬉戲愛好者和同學(xué)的青睞，帶來了豐厚的利潤。

惠普質(zhì)量穩(wěn)定，歷史悠久，品牌價值高。其中惠普筆記本的印象效果是目前

機械產(chǎn)品創(chuàng)新的市場調(diào)查

全部品牌中公認的最為精彩的，帶來不小的產(chǎn)品附加值。

聯(lián)想作為中國最大的自主品牌以其良好的質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和范圍最廣的銷售渠道保障了市場占有率。

戴爾質(zhì)量穩(wěn)定，采納直銷模式，庫存量小，極大降低了成本。

六、各大品牌營銷策略:

華碩一向追求性價比與穩(wěn)定品質(zhì).但是其銷售份額在全球始終持續(xù)在2、3流陣營的角色，近期在大陸有不少產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷推廣。

惠普的經(jīng)營理念就是以最好的產(chǎn)品成為市場領(lǐng)袖，所以追求品質(zhì)與設(shè)計。雖然近期的設(shè)計明顯滯后。

聯(lián)想代理商模式，渠道扁平化，給更多的人知道并且加入到聯(lián)想的大家庭。合作制造雙贏和客戶的多贏摸式。

戴爾已經(jīng)成為全球PC龍頭,規(guī)模化的選購生產(chǎn)、壓縮成本而生成極高的性價比都是其摧城拔寨的利器，網(wǎng)絡(luò)營銷是其笑傲江湖獨步天下的殺手锏。不過給人的傳統(tǒng)印象就是笨重、質(zhì)量不錯、性價比高。

個人觀點:戴爾的營銷策略較有特色，能夠更大程度的降低成本，讓利消費者，從而提高其競爭力。但缺點是很難讓人在賣場親身感受其產(chǎn)品.難以深化人心，對銷售額有所影響。

聯(lián)想的營銷策略是典型的廣泛撒網(wǎng)，尋求更多的代理商，建立廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò)，使產(chǎn)品深人人心，所以也取得了較好的效果。

機械調(diào)查報告范文篇4

(一)直接緣由

違章作業(yè)。余文湘違反本公司《項目運營管理手冊》第5.13.4.6條(涂裝車間一般平安制度)和《涂裝保潔平安操作規(guī)程(002)》的規(guī)定，在涂裝車間升降機運行時，進入升降機區(qū)域，進行保潔,不慎被擠壓在升降機配重塊和機架底部橫梁之間，當(dāng)場死亡。

(二)間接緣由

1、平安管理不到位。一是現(xiàn)場平安管理不到位，湖北端華公司湘潭項目部中班無平安管理人員巡查，沒人準時發(fā)覺當(dāng)班作業(yè)人員違章進入升降機區(qū)域作業(yè)的行為;二是湖北端華公司沒有設(shè)置平安管理機構(gòu)或配備專職平安生產(chǎn)管理人員，督促其湘潭項目部平安檢查和查處違章作業(yè)行為等不到位;三是湖南吉利公司及其涂裝廠對升降機區(qū)域平安警示標志設(shè)置數(shù)量不足，對湖北端華公司保潔作業(yè)平安監(jiān)管不到位。

2、平安生產(chǎn)責(zé)任落實不到位。一是湖北端華公司主要負責(zé)人沒有對公司總經(jīng)理、項目部行政助理、領(lǐng)班及副領(lǐng)班等崗位建立平安生產(chǎn)責(zé)任制，沒有編制平安檢查制度、平安教育培訓(xùn)制度等平安管理制度;二是湖北端華公司湘潭項目部管理人員沒有落實生產(chǎn)線保潔作業(yè)須平安鎖定等要求，該項目經(jīng)理對保潔項目平安管理職責(zé)落實不到位。

3、平安教育培訓(xùn)不到位。湖北端華公司督促其湘潭項目部對從業(yè)人員平安教育培訓(xùn)不到位，從業(yè)人員缺乏必要的平安學(xué)問，自我愛護力量不夠。

(三)事故性質(zhì)

經(jīng)調(diào)查認定，這是一起生產(chǎn)平安責(zé)任事故。

五、責(zé)任認定和處理建議

(一)建議不予追究責(zé)任的人員

余文湘，女，湖北端華公司湘潭項目部中班保潔員，事故當(dāng)天，違反本公司《項目運營管理手冊》第5.13.4.6條和《涂裝保潔平安操作規(guī)程(002)》規(guī)定，在涂裝車間升降機運行時，進入升降機區(qū)域進行保潔,不慎被擠壓在升降機配重塊和機架底部橫梁之間，當(dāng)場死亡,對這起事故應(yīng)負責(zé)任，鑒于其在事故中死亡，建議不再追究責(zé)任。

(二)建議追究責(zé)任的人員

1、王良付，男，湖北端華公司湘潭項目部中班副領(lǐng)班，負責(zé)中班工作支配和現(xiàn)場管理。事故當(dāng)天，王良付對本班人員現(xiàn)場管理不到位，對這起事故應(yīng)負責(zé)任，建議由湖北端華公司依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對其進行經(jīng)濟懲罰。

2、譚菊，女，湖北端華公司湘潭項目部白、中班領(lǐng)班，負責(zé)班組全面工作。譚菊對班組人員平安教育不到位，沒有落實涂裝生產(chǎn)線保潔作業(yè)須平安鎖定等要求，查處違章作業(yè)行為不到位，對這起事故應(yīng)負重要責(zé)任，建議由湖北端華公司依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對其進行經(jīng)濟懲罰。

3、傅艷飛，女，湖北端華公司湘潭項目部行政助理，負責(zé)聘請、物料選購和員工平安培訓(xùn)等工作。傅艷飛沒有組織、落實好項目部員工平安教育培訓(xùn)工作，對這起事故應(yīng)負重要責(zé)任，建議由湖北端華公司依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對其進行經(jīng)濟懲罰。

4、劉超良，男，湖北端華公司湘潭項目部經(jīng)理，負責(zé)項目部全面工作。劉超良沒有抓好項目部人員平安教育培訓(xùn)工作，對中班沒有支配平安管理人員巡查，查處違章作業(yè)行為不到位，平安職責(zé)履行不到位，對這起事故應(yīng)負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建議由湖北端華公司依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對其進行經(jīng)濟懲罰。

(三)相關(guān)行政懲罰建議

1、湖北端華公司對從業(yè)人員平安教育培訓(xùn)不到位，查處違章作業(yè)行為不到位，違反了《平安生產(chǎn)法》其次十五條、第四十二條的有關(guān)規(guī)定，是事故發(fā)生的責(zé)任單位，建議由湘潭市安監(jiān)局依據(jù)《平安生產(chǎn)法》第一百零九條第(一)項的規(guī)定對其進行行政懲罰。

2、張榮新，男，湖北端華公司總經(jīng)理，負責(zé)公司全面工作。張榮新沒有對總經(jīng)理、湘潭項目部行政助理、領(lǐng)班及副領(lǐng)班等崗位建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，沒有組織編制平安檢查制度、平安教育培訓(xùn)制度等平安管理制度，違反了《平安生產(chǎn)法》第十八條第(一)、(二)項的規(guī)定，對這起事故應(yīng)負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建議由湘潭市安監(jiān)局依據(jù)《平安生產(chǎn)法》第九十二條第(一)項的規(guī)定對其處上一年年收入百分之三十的罰款。

湖北端華公司在收到湘潭市人民政府批復(fù)后，一個月內(nèi)將事故責(zé)任追究的落實狀況書面報告湘潭市人民政府辦公室，并抄送湘潭市安委辦。

機械調(diào)查報告范文篇5

前言

來自中國工程機械工業(yè)協(xié)會的最新統(tǒng)計表明，20xx年中國工程機械行業(yè)的銷售收入突破了2100億元，在我國機械工業(yè)中位居第四，在世界工程機械行業(yè)中，銷售收入僅次于美國，位列其次，現(xiàn)有的市場總量已占世界市場的近1/6。

目前，中國的工程機械行業(yè)不但在全球同行中占有舉足輕重的位置，也是世界上最活躍的市場之一，正在向“制造大國”和“制造強國”邁進。[詳情]長沙離“中國工程機械之都”有多遠20xx年，長沙工程機械行業(yè)總產(chǎn)值超過300億元，占長沙全市工業(yè)制造業(yè)產(chǎn)值的近1/3，成為全市第一大工業(yè)產(chǎn)業(yè)。近5年，長沙工程機械行業(yè)的產(chǎn)值每年超過60%的速度增長。早在20xx年，這個工業(yè)基礎(chǔ)原本并不雄厚的中部城市就曾提出，著力打造“中國工程機械之都”。這個農(nóng)業(yè)大省的省會城市提出這個口號憑的是什么？]基礎(chǔ)零部件依靠進口制約我國工程機械業(yè)記者近期在徐工、中聯(lián)重科(4.650,0.01,0.22%)、三一集團等國內(nèi)大型工程機械制造企業(yè)采訪了解到，我國工程機械行業(yè)基礎(chǔ)零部件依靠國外進口，受制于人。國外供應(yīng)商企業(yè)在基礎(chǔ)零部件供應(yīng)、價格、供貨期、規(guī)格等多方面間續(xù)開頭對我實行限制，同時一些政策的制訂和執(zhí)行中存在問題，影響產(chǎn)業(yè)的正常進展和做大做強。外資漸進式滲透中國工程機械行業(yè)三大案例早在20世紀90年月中期，跨國公司在中國的產(chǎn)業(yè)布局就已綻開，當(dāng)時我國工程機械行業(yè)掀起了一股合資浪潮。中外合資企業(yè)已達到169家。銷售額占據(jù)中國工程機械行業(yè)半壁江山。

十幾年過去了，這些合資和獨資企業(yè)在中國市場都取得了不錯的成果，也促進了我國部分企業(yè)和產(chǎn)品技術(shù)水平的提升，但是程機械行業(yè)的部分知名國企卻遭到了合資和獨資企業(yè)的“圍剿”。業(yè)內(nèi)認為，跨國公司兼并中國企業(yè)一般有三步驟：在合資中，通過利潤轉(zhuǎn)移讓合資企業(yè)少盈利或不盈利以致企業(yè)虧損。自主創(chuàng)新是中國企業(yè)

走向世界的必定之路

中聯(lián)重科勝出的主要緣由是依靠強有力的科技自主創(chuàng)新力量和體制機制創(chuàng)新。中國工程機械行業(yè)近十來年特殊是最近五六年呈現(xiàn)高速、強健的進展勢頭。目前中國工程機械企業(yè)已經(jīng)初步具備了較強的研發(fā)力量和制造力量，具有較強的經(jīng)濟實力和物質(zhì)基礎(chǔ)，從過去的引進、消化、汲取為主，轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的集成創(chuàng)新、自主創(chuàng)新為主，并開頭向原始創(chuàng)新邁進，正在由“內(nèi)需型”向“國際型”轉(zhuǎn)變，由“規(guī)模增長”向“核心力量”增長，由“產(chǎn)品”向“品牌”轉(zhuǎn)軌，由“制造大國”向“制造強國”邁進。中國工程機械行業(yè)的驕人業(yè)績打出了國威，它的勝利之路給中國企業(yè)特殊是裝備制造業(yè)的重要啟示是，必需走自主創(chuàng)新之路。

同汽車、家電、醫(yī)藥等眾多行業(yè)一樣，中國機械行業(yè)的快速進展是改革開放以后引進國外技術(shù)開頭的。

產(chǎn)品表情

對于被寄予厚望的20xx年中國工程機械市場，哪些產(chǎn)品將成為增長亮點？哪些產(chǎn)品則相對不被看好？本次調(diào)查顯示：20xx年，最值得期盼的是挖掘機、小型挖掘機、汽車起重機、小型養(yǎng)護設(shè)備和裝載機市場；而挖掘裝載機、小型裝載機、滑移裝載機市場表現(xiàn)將相對遜色。

挖掘機市場期盼值最高

本次調(diào)查顯示：在列舉的25種主要工程機械產(chǎn)品中，挖掘機成為20xx年中國工程機械市場中最值得期盼的市場，在“20xx年哪些產(chǎn)品市場前景樂觀”調(diào)查項中，有54.09%的被調(diào)查者選擇了挖掘機。的確，20xx年下半年以來，中國挖掘機市場的強勁快速反彈，使其再次步入快行道，被調(diào)查者對于這一產(chǎn)品在20xx年的表現(xiàn)亦布滿了信念，估計其仍將維持高位增長。

此外，小型挖掘機、汽車起重機、小型養(yǎng)護設(shè)備和裝載機市場分別以25.95%、23.17%、21.31%和20.08%的得票率，成為本次調(diào)查中除挖掘機之外20xx年最值得期盼的產(chǎn)品市場。

盡管裝載機市場在20xx年消失了下滑，但20xx年有望消失止跌的恢復(fù)性增長，這或許是本次調(diào)查中裝載機能夠入圍最值得期盼產(chǎn)品市場之列，讓被調(diào)查者對其20xx年市場抱有期盼的緣由。

本次調(diào)查顯示：對于“20xx年哪些產(chǎn)品市場前景不被看好”調(diào)查項，在列舉的25種主要工程機械產(chǎn)品中，得票率最高的分別為挖掘裝載機、小型裝載機和滑移裝載機（得票率分別為21.67%、20.03%和18.15%），使得除小型挖掘機之外的小型土方機械市場成為本次調(diào)查中20xx年期盼值最低的產(chǎn)品市場。見圖3。

點評：20xx年中國工程機械市場整體可期，但各類產(chǎn)品的表現(xiàn)卻呈現(xiàn)出較明顯的差異化，把握熱點產(chǎn)品，依據(jù)市場變化適時調(diào)整與修正產(chǎn)品戰(zhàn)略與投入力度，與市場需求變化保持步調(diào)全都，才能使企業(yè)的產(chǎn)品布局既不過于“超前”，亦不會相對“滯后”，從而更利于企業(yè)在中國工程機械市場增長過程中為自身獵取最大的收益，成為增長的真正受益者。

出口寄望幾許

全球經(jīng)濟的低迷，使得中國工程機械產(chǎn)品出口患病重挫。20xx年，隨著金融危機的陰霾日漸淡去，中國工程機械產(chǎn)品出口是否會迎來觸底回升？

機械調(diào)查報告范文篇6

湖南城建職業(yè)技術(shù)學(xué)院

工程機械生產(chǎn)實習(xí)調(diào)查報告

校區(qū)院系：南湖校區(qū)機電工程系

指導(dǎo)老師：肖樹生

同學(xué)：

工程機械市場調(diào)查報告

工程機械類種類繁多，大致可分為：一、工程機械通常分類：

①挖掘機械;②鏟土運輸機械;③工程起重機械;④機動工業(yè)車輛;⑤壓實機械;⑥路面機械;⑦樁工機械;⑧混凝土機械;⑨鋼筋和預(yù)應(yīng)力機械;⑩裝修機械;(11)鑿巖機械;(12)氣動工具;(13)線路機械;(14)市政工程與環(huán)衛(wèi)機械;(15)軍用工程機械;(16)電梯和扶梯;(17)專用工程機械;(18)其它專用工程機械。二、用途：

廣泛用于房屋建筑、鐵路、道路和飛機場工程、水利電力建設(shè)、礦山開發(fā)、港口工程和軍事工程上。前六類具有通用性，用于各種工程施工；后五類專用于某種相應(yīng)的工程。三、各類機械簡介：

工程機械一般由動力裝置、傳動機構(gòu)、工作裝置和操縱系統(tǒng)組成，大部分工程機械還有行走裝置。機械的性能基本上取決于上述各部分的功能及其組合，尤其是工作裝置的功能。1.起重機械：

用于重物的吊運和安裝。一般具有起升、回轉(zhuǎn)、變幅、行走四部分，起升為主要部分。分簡潔式、動臂旋轉(zhuǎn)式和橋式三類。主要機種有塔式起重機、輪胎式起重機、履帶式起重機等。也有不完全具備上述四部分的，如桅桿起重機、纜索起重機、升降機、絞車等。2.運輸機械：

用于物料的運輸裝卸，包括連續(xù)輸送機械、搬運車輛和裝卸機械。①連續(xù)輸送機械可連續(xù)作業(yè)，生產(chǎn)率高，適用于沿肯定路線運輸物料，主要機種有帶式輸送機、螺旋輸送機、振動輸送機、斗式提升機、氣力輸送裝置等。②搬運車輛：機動敏捷，用途廣泛。主要機種有自卸汽車、翻斗車和叉車等。③裝卸機械：用于連續(xù)或間歇裝卸物料。

3.土方機械：

用于土方的鏟掘、運輸、填筑、壓實和平整。分挖掘機械、鏟土運輸機械、壓實機械和平整作業(yè)機械等。

①挖掘機械和鏟土運輸機械：采納刀形或斗形工作裝置切削或挖掘土壤，并將碎土沿地面推送或裝入斗內(nèi)。主要機種有單斗挖掘機、多斗挖掘機、推土機、鏟運機、單斗裝載機。

②壓實機械：利用碾壓、振動、夯擊原理使土體密實，主要機種有壓路機、夯土機。還有利用水力完成土方施工作業(yè)的，稱水力土方機械。③平整作業(yè)機械：利用刮刀平整地面，主要機種為平地機。4.樁工機械：

用于基礎(chǔ)工程，在地層中安設(shè)各種基樁。有打樁機、振動沉樁機、壓樁機和灌注樁鉆孔機等。

①打樁機：用重錘的沖擊力工作，有落錘、汽錘、柴油錘、液壓錘等。②振動沉樁機：利用振動或振動沖擊作用使樁沉入地層。適用于砂質(zhì)地層。③鉆孔機:就地成孔,孔內(nèi)安放鋼筋骨架，然后灌注混凝土成樁。在市政建設(shè)中可采納靜力加載沉樁機，削減噪聲。

機械調(diào)查報告范文篇7

一、調(diào)查背景

受國際金融危機影響，20xx年下半年以來，國內(nèi)外市場機械制造需求急劇萎縮，持續(xù)多年的高速增長勢頭明顯趨緩，部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營消失困難、經(jīng)濟效益開頭下滑。該民營機械廠過去始終實行粗放式的財務(wù)管理，在經(jīng)營困難下，財務(wù)管理工作漏洞被放大并顯露。

二、企業(yè)基本狀況

該機械廠成立于20xx年，共有員工43名，該廠負責(zé)人在機械制作方面有肯定技術(shù)專長，屬于家族性質(zhì)的民營企業(yè)，財務(wù)管理比較混亂。

三、當(dāng)前財務(wù)管理中存在的主要問題

1、預(yù)算管理不到位

財務(wù)預(yù)算是進展方案和任務(wù)編制的年度收支方案。它是進行經(jīng)濟活動的前提和依據(jù)、是財務(wù)工作的指揮棒、是加強財務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)。它綜合反映了方案與工作任務(wù)的規(guī)模方向，是實現(xiàn)事業(yè)方案的重要保證。但在實際調(diào)研中發(fā)覺，該企業(yè)預(yù)算內(nèi)容不全面，有時編制的預(yù)算沒有客觀反映工作重點和進展方向。在資金使用上，隨便很強，預(yù)算執(zhí)行不嚴厲?。

2、財產(chǎn)管理不到位

調(diào)研中發(fā)覺，該企業(yè)不講究資金的使用效益，也不重視財產(chǎn)物資的管理和核算，對固定財產(chǎn)和低值易耗品未按標準嚴格分開核算，帶來財產(chǎn)管理上的一些混亂

3、內(nèi)部掌握制度不健全

（1）記帳人員、保管人員、經(jīng)濟業(yè)務(wù)決策人員及經(jīng)辦人員沒有很好的分別制約，存在出納兼復(fù)核、選購兼保管等現(xiàn)象；（2）重大事項決策和執(zhí)行，沒有很好的分別制約；（3）內(nèi)部掌握執(zhí)行不嚴，單位內(nèi)部雖然建立有內(nèi)部掌握制度，但沒有嚴格執(zhí)行，制度形同擺設(shè)。

4、營運資金波動過大

缺少資金使用的長、中、短期方案，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念，存在重銷售、輕理財?shù)默F(xiàn)象。特殊是在經(jīng)濟富強時，盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模，財務(wù)管理中存在的問題隱匿在盈利光環(huán)下。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，產(chǎn)品成本提高，經(jīng)營現(xiàn)金流入量銳減，或是新上項目見效慢，原有業(yè)務(wù)資金告急，或是債務(wù)到期，財務(wù)風(fēng)險加大等等狀況消失時，問題與危機就充分暴露出來。

5、成本管理嚴峻弱化

某企業(yè)的財務(wù)人員由于管理學(xué)問薄弱，難以確定企業(yè)生產(chǎn)的盈虧平衡點，在相對成本的掌握方面缺乏閱歷和措施，不能依據(jù)企業(yè)實際狀況提出建設(shè)性的看法。在成本核算方面也非常粗放。企業(yè)把幾種甚至十幾種主要產(chǎn)品成本籠統(tǒng)地匯總核算，一旦企業(yè)消失虧損或盈利，管理層卻不知道哪種產(chǎn)品盈利多，哪一種產(chǎn)品盈利少，這對支配產(chǎn)品品種、調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)非常不利。

此外，該企業(yè)企業(yè)的家族式管理，在初創(chuàng)進展時曾起過肯定的樂觀作用，與親朋好友共患難，度難關(guān)，創(chuàng)家業(yè)。隨著企業(yè)規(guī)模擴大，企業(yè)的創(chuàng)建人不能志同道合，二次創(chuàng)業(yè)看法相左，他們擔(dān)憂掌握權(quán)旁落，排斥主權(quán)資本進入，拒絕在經(jīng)營者、勞動者之間建立資產(chǎn)關(guān)系。內(nèi)部股權(quán)封閉漸漸暴露出很多沖突與缺陷，全部者不僅要防范中層員工的“道德風(fēng)險”，及“逆向選擇”，甚至要防范全部者之間的利益吞食。

四、風(fēng)險掌握的基本方法

(一)狹義的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)因借款而增加的風(fēng)險，這種觀點認為財務(wù)風(fēng)險與負債經(jīng)營相關(guān)，沒有債務(wù)企業(yè)經(jīng)營的資本全靠投資人投入，則不存在財務(wù)風(fēng)險，這是一種相對靜止的觀點。

(二)廣義的財務(wù)風(fēng)險是指在企業(yè)財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生的差異程度。這是從財務(wù)本質(zhì)角度動身來界定財務(wù)風(fēng)險的。這種界定主要是從過程和動態(tài)的角度熟悉財務(wù)風(fēng)險。它包括兩方面的內(nèi)容：一是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中體現(xiàn)的資金運動這一財務(wù)現(xiàn)象；二是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中體現(xiàn)的生產(chǎn)關(guān)系這一財務(wù)本質(zhì)。它通常表現(xiàn)為企業(yè)資產(chǎn)流淌性下降，經(jīng)營資金不足，