安全與工作計劃范文合集六篇

第頁安全與工作計劃范文合集六篇平安與工作安排篇1

一、加強學(xué)習(xí)，提高相識，仔細履行職責(zé)，提高質(zhì)量與平安意識。

全科醫(yī)護人員要加強學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)悟《醫(yī)療事故處理條例》精神，熟識與醫(yī)療行業(yè)有關(guān)的法律、法規(guī)，增加法律意識、平安意識和自我愛護意識。自覺仔細履行崗位職責(zé)，要常常性地進行質(zhì)量管理教化，提高全員質(zhì)量管理意識，堅固樹立“質(zhì)量與平安第一”的觀點。

二、強化風(fēng)險管理，提高風(fēng)險意識。

要逐步強化科室的風(fēng)險管理，通過風(fēng)險管理，強化醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療平安意識，有效調(diào)動醫(yī)護人員的主動性和責(zé)任心，促進科室實行有效措施加強管理，防范和處理醫(yī)療糾紛、差錯及事故。要常常組織典型案例進行探討，在保障病人平安的同時加強自我愛護。

三、完善科室醫(yī)療質(zhì)量與平安體系建設(shè)，發(fā)揮科室質(zhì)量與平安管理的監(jiān)督作用。

完善科室質(zhì)量與平安管理小組體系的建設(shè)，加強對醫(yī)療、護理、藥事、輸血、院感的質(zhì)控工作。定期組織檢查，剛好將檢查狀況反饋，做到有效持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量。充分發(fā)揮科室質(zhì)量體系的監(jiān)督作用，剛好發(fā)覺問題，提出整改措施，保障平安措施與科室發(fā)展相適應(yīng)和配套。組織要定期召開科室醫(yī)療質(zhì)量平安管理睬議，將質(zhì)量與平安納入會議主要議程。

四、堅持以病人為中心，仔細落實執(zhí)行各項醫(yī)療規(guī)章制度。

臨床工作要堅持以病人為中心，做到對病人罵不還口，打不還手，為病人供應(yīng)溫馨、細致、耐性的服務(wù)。同時要仔細落實執(zhí)行各項醫(yī)療核心制度，如：首診負責(zé)制、三級查房制度、疑難病例探討制度、會診制度、危重患者搶救制度、死亡病例探討制度、病案書寫基本規(guī)范與管理制度、技術(shù)準入制度、查對制度、分級護理制度、醫(yī)囑制度、交接班制度、醫(yī)患溝通制度等，通過落實制度，始終把醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安放在科室管理的核心。

五、加強“三基三嚴”訓(xùn)練，不斷提高醫(yī)護技術(shù)質(zhì)量。

加強醫(yī)護人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練，重點是“三基三嚴”訓(xùn)練，即基本學(xué)問、基本理論、基本技能；肅穆的看法、嚴格的要求、嚴密的方法；加強臨床實力的培訓(xùn)，不斷提高醫(yī)護技術(shù)質(zhì)量。

六、重視醫(yī)療文件的內(nèi)在質(zhì)量與平安。

醫(yī)療文件是醫(yī)護人員臨床思維的憑證是診療過程中的原始記錄，有很強的書證作用；在醫(yī)療糾紛中，是進行技術(shù)鑒定、司法鑒定、判明是非、分清責(zé)任的依據(jù)。同時醫(yī)學(xué)模式的變更，對醫(yī)療文件的書寫內(nèi)容提出了新的要求，加強醫(yī)療文書的內(nèi)在質(zhì)量管理，避開醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

七、正確對待家屬同意治療看法的簽字。

《知情同意書》的簽訂事實上是雙向性的，一方面是使患者理解臨床醫(yī)學(xué)的風(fēng)險，另一方面醫(yī)生要針對這些風(fēng)險，做好充分的防范措施和一旦發(fā)生意外的應(yīng)急補救措施。家屬簽訂同意書是理解可能發(fā)生的危急，但決不是容忍醫(yī)護人員因失誤所發(fā)生的意外，醫(yī)護人員必需保持頭腦醒悟，正確對待家屬對治療操作同意的簽字，在治療中要精益求精，盡可能避開發(fā)生意外。臨床醫(yī)生在選擇治療方式、方法、藥物、護理措施的同時，要對家屬講清利弊，充分征求看法，敬重患者或家屬對治療方法的選擇權(quán)，保密患者隱私權(quán)。

八、嚴格科室技術(shù)準入，加強醫(yī)療質(zhì)量考核。

科室應(yīng)加強對開展的新技術(shù)、新項目進行嚴格的可行性探討、審核及風(fēng)險評估，嚴把醫(yī)療技術(shù)準入關(guān)。同時，要加強對科室進行每月或季度的質(zhì)量考核，發(fā)覺事故苗頭剛好進行堵截，以確保患者在醫(yī)院能得到平安有效的醫(yī)療服務(wù)。

九、進一步加強科室醫(yī)療質(zhì)量限制與管理措施

醫(yī)療質(zhì)量管理是科室管理的核心，為使醫(yī)療質(zhì)量管理落實到位，不斷持續(xù)改進。通過科學(xué)的質(zhì)量管理，建立正常、嚴謹?shù)墓ぷ髦刃?，確保醫(yī)療質(zhì)量與平安，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，促進醫(yī)療技術(shù)水平，管理水平，不斷發(fā)展。

1、加強科室醫(yī)療質(zhì)量管理限制。

（1）管理制度：在醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與平安管理委員會的指導(dǎo)下，對本科室醫(yī)療質(zhì)量進行常常性檢查。重點是質(zhì)量上的薄弱環(huán)節(jié)、擔心全因素以及診療操作常規(guī)、醫(yī)院規(guī)章制度、各級人員崗位職責(zé)的落實狀況。依據(jù)檢查狀況提出獎懲看法。督促、落實醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會對本科提出的醫(yī)療質(zhì)量存在問題的整改看法。每季度至少一次對科室醫(yī)療質(zhì)量進行分析探討科內(nèi)醫(yī)療質(zhì)量狀況、存在問題以及改進措施，做好會議記錄。

（2）實施措施：組織學(xué)習(xí)醫(yī)院各項規(guī)章制度、相關(guān)法律、法規(guī)、崗位職責(zé)、診療護理操作常規(guī)等，使醫(yī)護人員能夠熟知熟記，嚴格執(zhí)行；依據(jù)科室詳細狀況，對簡單發(fā)生醫(yī)療問題或糾紛的診療操作、技術(shù)項目等制定有針對性的防范、處理措施和應(yīng)急預(yù)案，形成書面文字，常常性地組織學(xué)習(xí)；對醫(yī)療、護理工作進行隨時監(jiān)控，不定期抽查，發(fā)覺問題剛好處理并加以改進。

2、環(huán)節(jié)質(zhì)量實時檢查限制管理方法。環(huán)節(jié)質(zhì)量實時檢查限制是醫(yī)療質(zhì)量管理限制的重點，是預(yù)防醫(yī)療缺陷、削減醫(yī)療糾紛、全面提高醫(yī)療質(zhì)量的重要手段。醫(yī)療質(zhì)量實時限制方法如下；

（一）限制方式

（1）、現(xiàn)場限制：通過住院病人的動態(tài)診療信息發(fā)覺醫(yī)療偏差。

（2）、前饋限制：通過住院病人的有關(guān)檢查信息，在醫(yī)師做出主要治療前（如手術(shù)等）發(fā)覺醫(yī)療偏差，剛好訂正。

（3）、反饋限制：通過各項診療活動結(jié)果的`分析，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，不斷提高診療水平。

（二）檢查手段

（1）、病歷檢查:每月組織質(zhì)控小組，對全科運行病歷書寫狀況進行督導(dǎo)、檢查，發(fā)覺問題剛好整改，并上報質(zhì)管部。

（2）、邏輯功能檢查。通過邏輯功能檢查評價病案質(zhì)量等。如手術(shù)病人應(yīng)有術(shù)前探討、手術(shù)記錄、切口愈合等級、手術(shù)費等；疑難病例、死亡病例應(yīng)有探討記錄等。

3、實施全程醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進

（1）、嚴格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)范、常規(guī)和標準，加強基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量、環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量和終末醫(yī)療質(zhì)量管理；仔細執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安的核心制度；切實落實和督查首診負責(zé)制、三級醫(yī)師查房制度、疑難病例探討制度、會診制度、危重病人搶救制度、手術(shù)分級制度、術(shù)前探討制度、死亡病例探討制度、分級護理制度、查對制度、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度、交接班制度、臨床用血審核制度等醫(yī)療制度，在全程醫(yī)療質(zhì)量管理中剛好發(fā)覺醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安隱患并進行動態(tài)監(jiān)控。

（2）、通過檢查、反饋、評價、整改等措施，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量。切實加強醫(yī)療技術(shù)規(guī)范管理。

①完善醫(yī)療技術(shù)準入、應(yīng)用、監(jiān)督、評價制度，并完善醫(yī)療技術(shù)意外處置預(yù)案和醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險預(yù)警機制，定期檢查、督導(dǎo)及落實，堅決杜絕未經(jīng)批準或平安性和有效性未經(jīng)臨床實踐證明的醫(yī)療技術(shù)在我院應(yīng)用。

②嚴格審核與新開展的醫(yī)療技術(shù)或項目相適應(yīng)的技術(shù)力氣、設(shè)備與設(shè)施，實施確保病人平安的方案，并建立相應(yīng)的管理制度，對新開展的醫(yī)療技術(shù)的平安、質(zhì)量、療效、費用等狀況進行全程追蹤管理和評價。

③新開展的醫(yī)療技術(shù)，必需符合倫理道德規(guī)范，充分敬重病人的知情權(quán)和選擇權(quán)，特殊留意病人平安的愛護。

平安與工作安排篇2

為落實醫(yī)療核心制度，確保提高我科醫(yī)療質(zhì)量和平安、保證病歷書寫的內(nèi)涵質(zhì)量及醫(yī)療指標的完成，擬定本年度醫(yī)療質(zhì)量與平安工作安排：

一、強化思想相識，持續(xù)發(fā)展：

科主任、護士長接著抓好質(zhì)量管理工作，落實各項規(guī)章制度。每月召開質(zhì)量管理委員會會議、病歷質(zhì)控小組會議、院感小組會議，護理管理小組會議，醫(yī)療平安小組會議等，規(guī)范管理、規(guī)范醫(yī)療行為。使我科每個工作崗位都能努力工作，以提高醫(yī)療技術(shù)水平，促進科室持續(xù)發(fā)展。

二、明確科室醫(yī)療、主要工作指標，努力完成

1、病床運用率≥92%

2、平均住院日≤14天

3、入院三日確診率≥90%

4、術(shù)前平均住院日≤3

5、入出院診斷符合率≥95%

6、住院危重病人搶救勝利率≥85%

7、手術(shù)前后診斷符合率≥90%

8、臨床與病理診斷符合率≥90%

9、三基考核合格率＝101%（80/101分）

10、門診病歷書寫合格率≥90%（90/101分分以上）

11、甲級病案率≥90%，無丙級病歷

12、醫(yī)療設(shè)備，儀器完好率≥90%

13、急救儀器，藥物完好率＝101%

14、抗菌素運用范圍80%,抗菌素限制運用率<50%

15、手術(shù)730臺

三、完善科室醫(yī)療質(zhì)量考評工作，實施規(guī)范化的質(zhì)量管理，制定考評標準，每月由質(zhì)控員進行檢查，做好總結(jié)反饋工作。

1、參照二級醫(yī)院評審標準及三好一滿足的評審標準，對科室的每月工作狀況，仔細評分，結(jié)果與獎金掛鉤。

2、健全、落實各種醫(yī)療制度，要求各種制度執(zhí)行記錄規(guī)范，項目齊全。醫(yī)療組嚴格執(zhí)行三級查房制度，入院48小時內(nèi)主治醫(yī)師查房，一周內(nèi)主任查房，術(shù)前，術(shù)后上級醫(yī)師查房，重病人隨時請上級醫(yī)師查房，病重自動出院請上級查房，重病人值班醫(yī)師查房后作好病程記錄。加強知情談話制度管理，非手術(shù)病人入院內(nèi)73小時談話，手術(shù)前、中、后談話，植入談話，危重時隨時談，特別診療操作、治療、用藥談話，輸血同意談話，麻醉前同意談話；嚴格執(zhí)行病例探討制度、會診制度、手術(shù)審批及手術(shù)權(quán)限制度、交接班制度等。各科每月召開會議，對存在問題分析，整改，持續(xù)改進。

平安與工作安排篇3

一、加強學(xué)習(xí)、提高相識、仔細履行職責(zé)、提高質(zhì)量與平安意識。

全科醫(yī)護人員要加強學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)悟《醫(yī)療事故處理條例》精神，熟識與醫(yī)療行業(yè)有關(guān)的法律、法規(guī)，增加法律意識、平安意識和自我愛護意識。自覺仔細履行崗位職責(zé)，要常常性地進行質(zhì)量管理教化，提高全員質(zhì)量管理意識，堅固樹立“質(zhì)量與平安第一”的觀點。

二、強化風(fēng)險管理，提高風(fēng)險意識，做到警鐘長鳴。

要逐步強化科室的風(fēng)險管理，成立醫(yī)療護理質(zhì)量風(fēng)險基金。通過風(fēng)險管理，強化醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療平安意識，有效調(diào)動醫(yī)護人員的主動性和責(zé)任心，促進科室實行有效措施加強管理，防范和處理醫(yī)療糾紛、差錯及事故。要常常組織典型案例進行探討，做到警鐘長鳴，ピ詒Ｕ喜∪稅踩的同時加強自我愛護。

三、完善科室醫(yī)療質(zhì)量與平安體系建設(shè)，發(fā)揮科室的監(jiān)督作用。

完善醫(yī)療、護理質(zhì)量管理委員會，科室質(zhì)量管理小組兩級體系的建設(shè)，加強對醫(yī)療、護理、藥事、輸血、院感的質(zhì)控工作。定期組織檢查，剛好將檢查狀況反饋，同時檢查結(jié)果與崗位工資、獎金發(fā)放掛鉤，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量。充分發(fā)揮科室質(zhì)量體系的監(jiān)督作用，剛好發(fā)覺問題，提出整改措施，保障平安措施與醫(yī)院發(fā)展相適應(yīng)和配套。組織要定期召開醫(yī)療質(zhì)量管理睬議，將平安生產(chǎn)納入會議主要議程。

四、堅持以病人為中心ト險媛涫抵蔥懈饗鉅攪乒嬲輪貧取

臨床工作要堅持以病人為中心，做到對病人罵不還口，打不還手，為病人供應(yīng)溫馨、細致、耐性的服務(wù)。同時要仔細落實執(zhí)行各項醫(yī)療核心制度，如：首診、首問醫(yī)生負責(zé)制、三級查房制度、疑難病例探討制度、會診制度、危重患者搶救制度、死亡病例探討制度、病案書寫基本規(guī)范與管理制度、技術(shù)準入制度、查對制度、分級護理制度、醫(yī)囑制度、交接班制度、醫(yī)患溝通制度等。通過落實制度，始終把醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安放在醫(yī)院管理的核心。

五、加強“三基三嚴”訓(xùn)練歡咸岣咭交ぜ際踔柿俊

加強醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練，重點是“三基三嚴”訓(xùn)練，即基本學(xué)問、基本理論、基本技能，肅穆的看法、嚴格的要求、嚴密的方法，加強臨床實力的培訓(xùn)，不斷提高醫(yī)護技術(shù)質(zhì)量。

六、重視醫(yī)療文件的內(nèi)在質(zhì)量與平安。

醫(yī)療文件是醫(yī)護人員臨床思維的憑證是診療過程中的原始記錄有很強的書證作用，在醫(yī)療糾紛中是進行技術(shù)鑒定、司法鑒定、判明是非、分清責(zé)任的依據(jù)。同時醫(yī)學(xué)模式的變更對醫(yī)療文件的書寫內(nèi)容提出了新的要求，加強醫(yī)療文書的內(nèi)在質(zhì)量管理避開醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

七、正確對待家屬同意治療看法的簽字。

《知情同意書》的簽訂事實上是雙向性的，一方面是使患者理解臨床醫(yī)學(xué)的風(fēng)險，另一方面醫(yī)生要針對這些風(fēng)險，做好充分的防范措施和一旦發(fā)生意外的應(yīng)急補救措施。家屬簽訂同意書是理解可能發(fā)生的危急，但決不是容忍醫(yī)護人員因失誤所發(fā)生的意外，醫(yī)護人員必需保持頭腦醒悟フ確對待家屬對治療操作同意的簽字，在治療中要精益求精，盡可能避開發(fā)生意外。臨床醫(yī)生在選擇治療方式、方法、藥物、護理措施的同時，要對家屬講清利弊，充分征求看法，敬重患者或家屬對治療方法的選擇權(quán)。

八、嚴格科室技術(shù)準入ゼ憂懇攪浦柿靠己恕

醫(yī)護辦要加強對臨床科室開展的新技術(shù)、新項目進行嚴格的可行性探討、審核及風(fēng)險評估，嚴把醫(yī)療技術(shù)準入關(guān)。同時，要加強對各臨床科室進行每月或季度的質(zhì)量考核，發(fā)覺事故苗頭剛好進行堵截，以確保患者在醫(yī)院能得到平安有效的醫(yī)療服務(wù)。

平安與工作安排篇4

為了促進幼兒園的發(fā)展，保證幼兒園教學(xué)、科研工作的順當進行，確保幼兒園良好的消防平安環(huán)境，我們必需堅持平安責(zé)任，重于泰山，隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)的原則，依據(jù)《中華人民共和國消防法》來規(guī)范和加強學(xué)校的消防平安管理，預(yù)防火災(zāi)事故和削減火災(zāi)危害，現(xiàn)依據(jù)實際狀況，特制定消防工作安排。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，落實責(zé)任各級領(lǐng)導(dǎo)要仔細履行《消防法》給予的職責(zé)，高度重視消防平安工作，仔細落實《消防平安管理規(guī)定》的內(nèi)容，強化消防平安責(zé)隨意識，規(guī)范消防平安工作，逐項落實工作措施，以消防平安管理規(guī)范化建設(shè)促進園所發(fā)展，以幼兒園發(fā)展帶動消防平安管理規(guī)范化建設(shè)，努力做好今年的消防平安工作。落實好園級單位的消防管理工作，簽定消防平安責(zé)任書，務(wù)必使廣闊師生員工在防火平安的相識上重視、重視、再重視，工作責(zé)任上落實、落實、再落實。以確保全園師生員工的生命財產(chǎn)平安。

同時園防火領(lǐng)導(dǎo)小組將對各班的落實狀況進行監(jiān)督。對未能按要求落實《消防平安管理規(guī)定》個人將進行通報指責(zé)直至追究責(zé)任。

二、加強消防宣揚力度，預(yù)防為主，防消結(jié)合的原則，仔細落實《消防平安管理規(guī)定》。廣泛深化地開展消防宣揚教化，打牢消防平安工作的群眾基礎(chǔ)，使廣闊師生員工相識到做好消防平安工作是幼兒園發(fā)展的須要，同時也是對廣闊師生員工生命財產(chǎn)平安負責(zé)。各班老師應(yīng)帶頭學(xué)習(xí)《消防法》、《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防平安管理規(guī)定》等法律、法規(guī)文件，依法規(guī)范本單位的消防管理工作，把消防工作作為保障師生員工生命財產(chǎn)的大事常抓不懈。班主任要加強對幼兒的平安意識和自身愛護意識教化，運用各種宣揚途徑，增加幼兒的自防、自救實力。

三、各班老師不但會運用各種滅火器和消火栓撲救初起火災(zāi)，還要學(xué)會在發(fā)生火災(zāi)時嫻熟進行人員疏散，有效愛護幼兒園和師生的生命財產(chǎn)平安。今年安排進行一次消防實戰(zhàn)演練，以提高老師們的實際操作實力，使使老師真正成為幼兒園防火工作的主力軍。今年將安排每個月對幼兒宿舍用電平安的檢查，發(fā)覺狀況剛好上報，消退幼兒宿舍遺留的隱患。

四、開展消防平安檢查，完善各項規(guī)章制度我們安排每月對本單位的消防平安工作進行一次檢查。

五、加強消防設(shè)施，器材的配置、管理、維護保養(yǎng)消防器材、設(shè)施，是預(yù)防火災(zāi)，保證平安，削減損失必不行少的武器，幼兒園將根據(jù)規(guī)定配置和管理。配齊滅火器、應(yīng)急疏散標記應(yīng)急照明燈等，必需要落實專人規(guī)范管理，并定期進行檢查和維護保養(yǎng)，確保完好無損。對有意損壞消防設(shè)施、設(shè)備的行為，堅決依法處理。

平安與工作安排篇5

平安預(yù)案：

團隊特點：

總?cè)藬?shù)：18人

主要年齡段：19-21歲，由大一大二學(xué)生組成

平安隱患：

1.實踐人數(shù)較多，活動時間較長，因此管理難度較大，簡單顧此失彼。

2.此次實踐活動有相當一部分時間放在市區(qū)人流量較多地區(qū)，人身和財務(wù)平安問題猶需留意。

3．團隊以大一新生為主，在實踐閱歷上有所缺乏，生活中的自我愛護意識不夠強。

平安對策：

1.切記平安第一，絕不單獨行事。

2.團隊后勤部需打算足夠的藥物，個人則應(yīng)依據(jù)自身須要，補充攜帶其它用品。

3.在實踐過程中有身體不適者，要剛好向隊友及負責(zé)人反應(yīng)。

4、當不慎掉隊時，不要驚慌，剛好聯(lián)系團隊成員。

緊急預(yù)案：

若出現(xiàn)緊急狀況或事故，應(yīng)馬上終止活動，通知相關(guān)部門懇求幫助，事態(tài)嚴峻的課干脆撥打110報警，如有須要，將受傷隊友剛好送至醫(yī)院；事后要總結(jié)閱歷教訓(xùn)，堅決杜絕此類事務(wù)。

執(zhí)行安排：

1.將18個成員分成7個小組，每個小組選出一位負責(zé)人。

2.每位負責(zé)人每天要點名三次，并把點名結(jié)果報至總負責(zé)人。同時匯報組員狀況及活動進展狀況。

3.組長負責(zé)其小組的事務(wù)支配，若組長有事，組員擔負其職能。

4.若有嚴峻意外事故發(fā)生，負責(zé)人必需馬上向上匯報，若狀況緊急，可當機立斷，并有權(quán)調(diào)用緊急預(yù)案。

后勤支配：

a)裝備：

1、個人必備：背包、通訊錄、手機、學(xué)生證、身份證、水袋水壺、雨具、、帽子、墨鏡、手機電板、充電器、適量的錢，銀行卡。

2、醫(yī)藥箱：創(chuàng)口貼、防曬霜、感冒藥、紅藥水、紗布、棉簽、防暑藥品。

3、地圖、毛巾、紙巾、筆、筆記本、膠布、剪刀、針線包、刀具、橫幅2條、簽字筆10支、傳單、海報、文化衫（可向?qū)W院借?。?。

4、擴音器、數(shù)碼相機、dv。

b)交通方式：正常狀況下每天以公共汽車為交通手段，如遇到緊急狀況（如隊員受傷、中暑需送去醫(yī)院），需打車前往。

詳細交通路途見附表2。

c)食宿：

三餐：早晚飯自行解決，午飯看詳細狀況：假如中午時段比較閑，集體以盒飯解決；假如較忙，則簡潔的解決一下。

住宿：晚上一律回學(xué)校寢室住宿，如有須要，比如其次天要早起進行活動宣揚，則就近找旅館住宿一晚。

平安與工作安排篇6

一、加強組建醫(yī)療質(zhì)量辦公室隊伍，完善各項醫(yī)療質(zhì)量制度和考核標準。

建立完善的質(zhì)量管理體系，規(guī)范醫(yī)療行為是核心。建立符合醫(yī)院實際的質(zhì)量管理體系，醫(yī)院組建成立以常務(wù)副院長、醫(yī)務(wù)科和各臨床科室為成員的質(zhì)量管理委員會和質(zhì)量限制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)全院質(zhì)量管理工作。全院形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓；分管領(lǐng)導(dǎo)詳細抓；職能科室每天抓；臨床科室時時抓的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安管理的格局。加強臨床路徑管理，通過試用期開展的醫(yī)療業(yè)務(wù)管理，努力提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療平安為目標的全方位質(zhì)量管理工作。

二、加強醫(yī)療質(zhì)量管理，保證和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心，提高醫(yī)療質(zhì)量是管理醫(yī)院根本目的。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，在完善醫(yī)療管理制度的基礎(chǔ)上，把削減醫(yī)療質(zhì)量缺陷，剛好排查、消退醫(yī)療平安隱患，削減醫(yī)療事故爭議，杜絕醫(yī)療事故當作重中之重的工作。嚴把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，要求各科室嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，規(guī)范診療行為，堅持首診負責(zé)制、三級查房制、疑難病人會診、重危病人及術(shù)前術(shù)后探討制度。增加責(zé)隨意識，注意醫(yī)療活動中的動態(tài)分析，做好各種防范措施，防患于未然。針對當前患者對醫(yī)療知情權(quán)要求的提高，完善各項告知制度。加強質(zhì)控管理，住院病歷書寫按衛(wèi)生部印發(fā)《病歷書寫規(guī)范》、《電子病歷基本規(guī)范（試行）》、《中醫(yī)病歷書寫基本規(guī)范》和評分標準執(zhí)行，處方書寫按《處方管理方法》執(zhí)行。

三、依據(jù)試用期內(nèi)實際操作發(fā)覺的問題，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程以提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)。

科室、服務(wù)標識規(guī)范、清晰、醒目、易懂。堅持以病人為中心，在優(yōu)化醫(yī)療流程，便利病人就醫(yī)上下功夫，求實效，增加服務(wù)意識，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，努力為病人供應(yīng)溫馨、便捷、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

四、實施醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安教化，是加強醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)。

加強全院醫(yī)務(wù)人員的素養(yǎng)教化使醫(yī)院全體職工具有正確的人生觀、價值觀、職業(yè)道德觀；須要劇烈的責(zé)任感、事業(yè)心、憐憫心；樹立堅固的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安意識；在院內(nèi)全面開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和“平安就是的節(jié)約，事故就是的奢侈”活動，激發(fā)職工比學(xué)習(xí)、講奉獻的敬業(yè)精神，形成比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。協(xié)作醫(yī)務(wù)科、科教科對全院醫(yī)務(wù)人員進行“三基三嚴”教化和培訓(xùn)。

醫(yī)療質(zhì)量與平安管理小組工作安排2

一、逐步完善質(zhì)量限制中心組織機構(gòu)建設(shè)體系，建立健全質(zhì)量評審標準

（一）成立完善質(zhì)控中心專家組。

（二）幫助各地建立醫(yī)療質(zhì)量限制分中心。

根據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)療質(zhì)量限制中心管理方法（試行）》及《四川省衛(wèi)生廳關(guān)于構(gòu)建全省醫(yī)療質(zhì)量限制網(wǎng)絡(luò)的通知》的要求，完善各地市州的兒科質(zhì)控分中心的建設(shè)，全面有效開展兒科的質(zhì)量限制工作。

（三）起草四川省兒科質(zhì)控標準。

逐步完成對新生兒、小兒傳染病、小兒消化、小兒呼吸、小兒心臟病、小兒腎病、小兒血液病、小兒神經(jīng)病、小兒內(nèi)分泌、小兒遺傳病、小兒免疫等11個專業(yè)疾病起草質(zhì)控標準，制定完善兒科醫(yī)療質(zhì)量管理與限制標準；努力建設(shè)一支全省的大兒科團隊；為0—18周歲兒童的健康保駕護航。

二、對全省兒科的管理、質(zhì)控、運作進行調(diào)研，采納多形式進行現(xiàn)場督導(dǎo)檢查

全面梳理全省兒科專業(yè)、學(xué)科發(fā)展及人才隊伍、診療技術(shù)水平及實力現(xiàn)狀；開展疾病譜調(diào)查，如兒童腎病綜合征發(fā)病狀況調(diào)查等，為衛(wèi)生行政主管部門及政府決策供應(yīng)依據(jù)；完成20xx質(zhì)控信息收集、匯總、分析、評價、反饋、指導(dǎo)糾偏相關(guān)舉措或方法；省兒科質(zhì)控中心專家將會同分中心專家到各地市州對全省各相關(guān)醫(yī)療機構(gòu)檢查指導(dǎo)兒科開展質(zhì)控工作狀況進行抽查，找出存在問題，提出改進方法；為醫(yī)院等級評審及評價供應(yīng)日常監(jiān)控結(jié)果數(shù)據(jù)。

三、加強技術(shù)隊伍人才建設(shè)，全面實施開展各項技術(shù)培訓(xùn)工作

1。舉辦專家組成員培訓(xùn)會議，加強對基層醫(yī)療機構(gòu)的指導(dǎo)培訓(xùn)工作規(guī)范化。20xx年，四川省兒科質(zhì)量限制中心擬召開不少于2次的省中心專家組會議，加強對基層醫(yī)療機構(gòu)的指導(dǎo)培訓(xùn)工作規(guī)范化。

2。編制四川省兒科質(zhì)量限制中心培訓(xùn)教材。依據(jù)培訓(xùn)目標，編寫1本有關(guān)《新生兒疾病診療培訓(xùn)》的教材，結(jié)合教材內(nèi)容對相關(guān)人員進行培訓(xùn)。

3。對四川省兒科質(zhì)量限制中心成員進行培訓(xùn)。借助國家及省接著醫(yī)學(xué)教化項目，以省中心為平臺為全省兒科科室規(guī)范化建設(shè)，相宜技術(shù)推廣，新技術(shù)介紹等開展培訓(xùn)；為規(guī)范和提高兒科醫(yī)護人員對新生兒疾病的診療水平，中心今年目標是加強及規(guī)范新生兒科的建設(shè)、管理、疾病診療等做專題培訓(xùn)。

四、建立和完善醫(yī)療質(zhì)量限制中心工作信息化系統(tǒng)建設(shè)工作

（一）開展相關(guān)疾病信息上報。

逐步建立兒科診療病例信息報送工作制度，指定專人負責(zé)信息報告、錄入等工作，并為信息上報供應(yīng)必要的設(shè)備技術(shù)條件；中心將對我省上報的兒科相關(guān)疾病質(zhì)控信息進行收集整理、統(tǒng)計、分析、評估反饋、指導(dǎo)糾偏相關(guān)舉措或方法，同時，質(zhì)控中心要加強對醫(yī)療機構(gòu)的技術(shù)指導(dǎo)，將信息報送的剛好性、完整性和平安性作為醫(yī)療機構(gòu)兒科診療醫(yī)療質(zhì)量限制的重要指標；為醫(yī)院等級評審及評價供應(yīng)日常監(jiān)控結(jié)果數(shù)據(jù)。

（二）建立醫(yī)療質(zhì)控中心不良事務(wù)信息報告系統(tǒng)。

逐步建立醫(yī)療質(zhì)控中心不良事務(wù)信息報告系統(tǒng)，充分利用醫(yī)療質(zhì)控中心不良事務(wù)信息報告系統(tǒng)這個平臺，溝通和共享風(fēng)險防范閱歷，增加風(fēng)險防范意識，提高風(fēng)險防范實力，最終實現(xiàn)保障患者健康和醫(yī)療平安的目標。

（三）完善質(zhì)控中心信息化建設(shè)，搭建信息化溝通溝通平臺。

利用已建成的四