公司行政綜合服務部負責人述職報告

第4頁共4頁公司行政綜合服務部負責人述職報告自__?_年___?月份伴隨公?司成立以來?，在公司領?導的正確指?導、所有職?工的支持配?合下，緊緊?圍繞公司的?年度發(fā)展目?標和總體要?求，以做好?各項服務工?作為抓手，?以服務好公?司發(fā)展為目?標，部門人?員轉(zhuǎn)變觀念?、主動工作?，齊心協(xié)力?、團結配合?，認真抓好?公司各項決?策的落實。?具體情況如?下：第一?部分：__?_年工作總?結一、加?強制度建設?，健全管理?體系。一是?牽頭___?建立了五大?類___項?管理制度，?編制管理崗?位標準作業(yè)?書，建立完?善內(nèi)控循環(huán)?體系，規(guī)范?工作程序，?提高工作效?率，形成流?程化管理機?制；二是?逐步完善考?核體系，制?定出臺激勵?機制和考核?措施并嚴格?落實，獎優(yōu)?罰劣，建立?“能者上、?庸者下”的?選人用人機?制，促進員?工轉(zhuǎn)變觀念?、主動工作?，增強廣大?員工工作信?心，充調(diào)動?全員工作_?__和創(chuàng)業(yè)?熱情。二?、加強企業(yè)?文化建設，?提升企業(yè)核?心競爭力。?一是成立了?企業(yè)文化建?設專項小組?，建立了公?司___及?___公眾?平臺，并以?此為載體，?充分展示公?司創(chuàng)業(yè)奮斗?的良好形象?和員工積極?向上的精神?風貌，增強?職工的凝聚?力和向心力?；二是積?極開展趣味?競賽、技能?比武、體育?競技等活動?，提升員工?整體素質(zhì)，?營造思想融?合、互助協(xié)?作的融洽氛?圍。三是_?__參加各?類活動，提?高公司的知?名度和影響?力。三、?加強綜合管?理，提高工?作效率。充?分發(fā)揮上傳?下達作用，?認真做好會?議___、?收發(fā)文管理?工作，確保?上級精神及?時傳達，領?導決策及時?落實。全年?共計收文_?__篇，發(fā)?文___篇?。同時，嚴?格印章管理?，強化流程?管控，嚴格?按照有關程?序和要求執(zhí)?行，保障公?司權益不受?損失。四?、加強人資?管理，助力?規(guī)范運營。?深入做好員?工思想教育?工作，__?_開展生產(chǎn)?運營動員會?，與改制員?工簽訂勞動?合同，并對?人員進行統(tǒng)?一調(diào)配和安?置；開展?人員綜合素?質(zhì)摸底考核?工作，選拔?優(yōu)秀人員充?實到關鍵崗?位。合理設?計薪酬體系?，辦理員工?社保續(xù)接相?關手續(xù)，保?證員工收入?按時發(fā)放，?社保按期繳?納；嚴格?按照制度規(guī)?范考勤管理?工作，建立?良好的工作?秩序。認真?落實考核管?理體系，對?各部門、分?公司及全體?員工開展績?效考核、崗?位勝任能力?考核和目標?責任考核，?充分評價工?作效能和管?理能力；?落實激勵機?制，每月針?對突出工作?鼓勵員工積?極申報貢獻?點，按季度?評選優(yōu)秀（?最佳進步）?員工，提升?企業(yè)核心競?爭力。五?、發(fā)揮職能?作用，服務?支部建設。?嚴格貫徹落?實各上級黨?___的工?作要求，認?真___開?展各項黨建?、黨風廉政?建設工作，?并充分發(fā)揮?黨工群團作?用，積極_?__開展各?類文體娛樂?活動，豐富?職工業(yè)余生?活，增強職?工的向心力?和凝聚力。?六、強化?責任意識，?做好服務工?作。堅持以?職工利益為?重心，先后?開展了廣告?文印、辦公?文化用品及?耗材、辦公?家具、通勤?車、職工餐?廳管理、廚?具用品采購?及維保、招?標代理服務?、消防用具?、職工工作?服、職工體?檢、物業(yè)管?理、保安管?理、勞保用?品、綠化養(yǎng)?護及景觀改?造、職工食?堂甲醇采購?等十五各方?面的比選工?作，嚴格合?格供方篩選?，切實抓好?交通、保衛(wèi)?、后勤、安?全等方面管?理，為公司?各項業(yè)務的?有序開展提?供服務保障?。第二部?分存在的問?題一、責?任意識還不?夠強，學習?制度的主動?性欠缺，對?各項制度、?流程的理解?不深，導致?執(zhí)行力不夠?，不能完全?按照制度流?程規(guī)定進行?落實，部分?工作存在滯?后現(xiàn)象，工?作效能需要?進一步提升?。二、統(tǒng)?籌協(xié)調(diào)能力?有待提高，?從公司發(fā)展?全局角度出?發(fā)考慮問題?的意識不夠?。三、加?強團隊建設?方面的工作?措施有待加?強。第三?部分___?年工作計劃?___年?，將嚴格貫?徹落實公司?的總體部署?和要求，不?斷強化工作?措施，提高?業(yè)務素質(zhì)，?重點抓好以?下幾個方面?的工作：?一、加強體?系建設，穩(wěn)?步推進工作?。積極__?_開展標準?作業(yè)書及內(nèi)?控流程體系?建設完善的?各項工作，?加強制度學?習、宣貫和?落實，通過?“以講促學?”的形式，?深化思想認?識，規(guī)范工?作程序，提?高工作效率?，確保整體?工作有序推?進，公司的?各項決策落?到實處。?二、加強綜?合協(xié)調(diào)，確?保高效運轉(zhuǎn)?。重點搞好?事務協(xié)調(diào)，?協(xié)助領導處?理一些繁瑣?事務，使領?導騰出更多?的精力出思?路、抓大事?、謀全局、?創(chuàng)特色。做?好各部門、?分公司的協(xié)?調(diào)工作，穿?針引線，合?理引導，形?成合力，提?高效率。通?過協(xié)調(diào)，切?實做到對上?講負責，對?下講服務，?同級講協(xié)作?，對內(nèi)講團?結，對外講?形象，從而?使公司整體?工作高效運?轉(zhuǎn)。三、?創(chuàng)新方式、?強化激勵，?夯實企業(yè)文?化建設基礎?。充分發(fā)揮?黨支部、工?會作用，積?極___各?類活動，進?一步豐富職?工業(yè)余生活?，增進職工?情感交流，?營造團結和?諧、積極向?上的企業(yè)文?化氛圍。并?利用公司_?__及__?_公眾平臺?，廣泛宣傳?職工的精神?風貌。同時?，全面發(fā)揮?公司各項激?勵機制優(yōu)勢?，加強考核?管理，并結?合公司發(fā)展?實際，不斷?完善公司獎?懲制度，公?平、公正予?以實施，提?高職工工作?的主動性和?積極性，為?公司發(fā)展貢?獻應有力量?。四、明?晰職責、培?訓提升，加?強人才梯隊?建設。進一?步梳理人員?崗位職責，?并結合人員?特點進行合?理調(diào)整優(yōu)化?，確保工作?落到實處。?同時，按照?___年培?訓計劃，統(tǒng)?籌協(xié)調(diào)、緊?密安排，全?面提升職工?的業(yè)務素質(zhì)?和工作能力?。并制定人?員綜合發(fā)展?方案，打造?綜合型人才?，為人才梯?隊建設打好?基礎。五?、保證安全?、強化服務?，為公司發(fā)?展提供有力?